2011年上半年重庆事业单位管理基础知识

2011年上半年重庆事业单位《管理基础知识》试题一、判断1、德菲尔法是20世纪60年代，美国.兰德公司专家们为避免集体讨论存在的屈从权威或盲目服从多数的缺陷而提出的定量预测法。

（）2、计划可以减少不确定性。

（）3、管理幅度与管理层次呈正相关的关系。

（）4、组织对管理具有基础性和工具性的意义。

（）5、在人员考评方面中，各方面指标重要性不一样，考评的关键性指标是道德品质和工作能力。

（）6、现代领导素质理论认为，领导者的品质是天生的，很难以实践培养出来。

（）7、无论是计划、组织、领导、控制，工作过程都是由决策的制定和决策的执行两部分组成。

（）8、公共性是公共组织区别于其他组织的标志。

（）9、现实中，决策是以满意为原则，而不是以最优为原则。

（）10、领导者的权力会随着职位的消失而消失。

（）11、管理控制工作的主要目标是限制偏差的扩大。

（）12、传播的实质是明确传播者与接受者双方的利益关系。

（）13、经济方法中，税收是最为灵活有效的经济杠杆。

（）14、管理者首先考虑把事做对，然后再考虑把事做好做快。

（）15、信度是指绩效评价所获取的信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度，效度是指绩效评价结果的一致性与可靠性。

（）16、管理控制工作是对工作过程的监督与纠偏，因此，管理控制不具有激励的作用。

（）17、我国政事不分的体制，必然造成事业单位管理的行政化。

（）18、不同层次的管理者需要掌握不同的管理技能，管理者层次越高的管理者越需要掌握人际技能。

（）19、定性控制标准是非定量性，因此，定性控制指标是不可度量的。

（）20、衡量一种创新制度是否优越的标准是组织运行成本是否降低。

（）21、技术推动创新活动最早直接动力是直接受到利益驱使。

（）22、文化是组织科学与实践、生存与发展的生命之源。

（）23、承诺成本等同于履约成本。

（）24、中国事业单位等同于国外称非盈利组织或非政府组织。

（）25、事业单位改革的总体方向是实现事业单位设置的社会化。

（）二、单选26、“一好百好”“一俊遮百丑”体现心理效应是（）。

A、首因效应B、定型效应C、晕轮效应D、投射效应27、群体决策一般采用（）抉择规则。

A、完全一致B、商议一致C、多数通过D、等级决定程序28、基层管理者在（）上花的时间多于高层管理者。

A、计划B、组织C、领导D、控制29、彼得·德鲁克属于（）。

A、权变管理学派B、经验案例学派C、管理科学学派D、行为科学学派30、根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限是应选择（）。

A、增长战略B、多种经营战略C、扭转战略D、防御战略31、风险型决策应使用（）。

A、盈亏平衡点法B、决策树法C、小中取大法D、折中法32、组织变革最显著的特征是（）。

A、扁平化B、网络化C、虚拟化D、柔性化33、一个组织是由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络组建而成，这种组织结构类型属于（）。

A、矩阵型组织结构B、事业部制组织结构C、虚拟网络型组织结构D、委员会型组织结构34、能保证组织设计与实际运行状况动态适应，该项属于（）职能。

A、协调B、执行C、指挥D、控制35、由于金融危机影响，某厂8个月的销售量只完成了全年的60%，比去年同期减少15%，这种情况产生偏差的原因是（）。

A、外部环境变化，使组织目标无法实现B、该厂调整了经营方针和策略C、管理不佳D、原制定计划不合理，需要重新制定计划36、组织风气属于（）。

A、物质层文化B、制度层文化C、精神层文化D、观念层文化37、组织内隐文化的最高层次是（）。

A、组织哲学B、价值观念C、组织精神D、组织制定38、在观察外部世界运动过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种机会，从而主动调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展，这种创新属于（）。

A、整体的创新B、有组织的创新C、运行中的创新D、积极攻击型创新39、情景理论是由（）提出。

A、菲德勒B、赫塞和布兰查德C、豪斯D、克尔与迈杰尔40、根据途径—目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属于（）。

A、支持型B、参与型C、指令型D、成就型41、根据管理方格理论，以下最注重任务的领导方式是（）。

A、6.4型B、7.3型C、4.8型D、2.7型42、期望理论认为，人们工作的积极性与努力程度等于（）。

A、效果与期望值的乘积B、效价与收益值的乘积C、价值与期望值的乘积C、效价与期望值的乘积43、我国事业单位启动全面改革是在（）。

A、1996年B、1998年C、2000年D、2002年44、政府与事业单位的权责关系是（）。

A、彼此独立的合同关系B、监督控制关系C、法制化的契约关系D、正式组织结构控制45、以下属于定性标准的是（）。

A、产品数量B、交货期C、单位产品成本D、合格率46、内部控制历史最长的是（）。

A、人员配备控制B、实施评价控制C、财务控制D、正式组织结构控制47、促进创新最好最长久的方法是（）。

A、真确理解和扮演创新“管理者角色B、营造组织创新文化C、制定弹性工作计划D、建立科学合理的奖励制度48、创新思维的主要特征（）。

A、新颖性、灵活性、艺术性、探索性B、目标性、意志性、兴趣性、情感性C、简明性、适用性、前瞻性、稳定性D、灵活性、艺术性、适用性、前瞻性49、具有运用程度及其严格和复杂、效力的周期最长、是保障长治久安的管理秩序所必须的这一特征是管理法律方法（）的具体体现。

A、权威性B、规范性C、稳定性D、预防性50、不属于能力指标的是（）。

A、业务知识B、工作效率C、执行能力D、公共关系能力51、将所有对象一一进行相互比较，根据比较结果排出名次，这是一种（）。

A、直接排序法B、交替排序法C、配对比较法D、强制分配法52、以等级分值量表为基本工具，辅之以关键行为和事件描述，然后分级逐一对人员绩效评价，这种方法属于（）。

A、比较法B、等级择一法C、行为锚定量法D、综合尺度法53、事业单位与企业组织最根本的差异表现在事业单位的（）。

A、公益性B、非营利性C、主体多元化D、独立性54、教师对教育对象特别尊重，信任和期待而产生的某种神奇功能效应称之为（）。

A、皮革马利翁效应B、心理暗示效应C、贾克布森效应D、塞浦路斯效应55、情感方法主要表现在（）。

A、说服、教育、交流B、会议、谈判、游说C、尊重、信任、关怀C、暗示、培训、交流三、多选56、商家经营管理思想的代表人物有（）。

A、韩非B、孟子C、范蠡D、白圭57、系统管理学派认为（）。

A、组织的主要任务是确保社会协作与技术系统相互协作B、组织是一定目标下由人、物、和其他资源组成的一体化系统C、组织设计的任务就是建立一种制定决策的“人—机系统“D、组织内部各子系统相互依存制约，其相互作用的效果决定系统的运行效果58、群体决策为的缺点有（）。

A、群体决策要比个人决策花更多的时间B、支配群体的少数人经常对最终的决策有重要的影响C、屈从压力削弱了群体中的批判精神D、群体成员分担责任，是实际上谁对最后的结果负责却不清楚59、对虚拟网络型组织描述正确的是（）。

A、组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差B、投入资源较少，能够将外部资源为己用C、组织透明度较高，不利于商业保密D、能够使个人的技术与专业化得到最大限度的发挥60、赫茨伯格认为人际关系角色包括（）.。

A、挂名领导B、联络者C、谈判者D、领导者61、决策按决策问题的重复程度不同分为（）。

A、战略性决策B、战术性决策C、程序化决策D、非程序化决策62、标签理论把组织文化分为（）。

A、堡垒型组织文化B、棒球队型组织文化C、俱乐部组织型文化D、堡垒型组织文化63、外部招聘的优点（）。

A、具有难得“外部竞争优势”B、有利于调动员工的积极性C、有利于平息并缓和和内部竞争者之间的紧张关系D、能够为组织输送新鲜血液，带来新思维和新的经营模式64、组织目标一致性体现在（）。

A、价值目标一致性B、个人目标一致性C、层次目标一致性D、阶级目标一致性65、常用的奖励和表扬的方法有（）。

A、薪酬奖励B、增加责任C、职务与地位的提升D、社交活动66、控制过程中，信息反馈渠道的设计应抓好（）。

A、要建立健全组织的工作机构，完善相关制度B、确定与控制工作相关的人员在信息传递中的任务与责任C、要确立切合实际的目标，制定科学的切实可行的行动计划D、要事先规定好信息的传递程序、传递方法和事件要求等事项67、对那些实现组织目标成果有重大影响的因素进行重点控制，这些因素主要（）A、环境特点及其发展趋势B、资源结构C、活动过程D、组织结构68、概念创新的条件是（）。

A、政策许可B、专业知识C、自身力量D、市场动力69、熊彼特认为属于创新的是（）。

A、开辟新市场B、获取新原材料或半成品供应源C、引入一种新产品新技术D、采用新技术新生产方法70、创新的风险表现在（）。

A、技术风险B、政治风险C、市场风险D、个人风险71、菲德勒权变理论认为，影响领导有效性的情景因素是（）。

A、领导风格B、领导者与下属之间的关系C、任务机构D、职位权力72、控制的基本功能是（）。

A、监督功能B、纠偏功能C、协调功能D、激励功能73、偏差产生的原因有（）A、外部环境的变化B、经营方针和策略的调整C、原制定的计划不合理D、管理不佳74、在信息科技时代被广泛使用的新的管理方法有（）。

A、经济方法B、心理方法C、情感方法D、传播方法75、经济方法的特点有（）A、诱导性B、灵活性C、平等性D、针对性76、管理方法体系的层次是（）。

A、具有指导意义的管理哲学、方法、方法论B、具有普遍意义的一般方法如经济、行政、法律方法等C、实际技术、工具、手段D、具有特殊职能的具体方法77、外部交易成本包括（）。

A、搜寻成本B、谈判成本C、机会成本D、履约成本78、好的管理者通常能降低管理成本是因为（）。

A、好的管理者能适应环境变化B、好的管理者能准确把握组织目标C、好的管理者能设计好的运作机制进而提高管理效率D、好的管理者有较强的控制下属的能力79、政事分开的内容有（）。

A、职责分开B、机构分开C、经费分开D、管理方式和管理手段分开80、柔性管理缺点是（）。

A、工作量化易造成员工惰性，员工一味完成分内工作B、缺乏严格职责分工易造成冲突C、缺乏明确标准不易考核评估D、员工处于被管理状态，缺乏主动参与工作的热情81、管理成本包括（）。

A、内部组织成本B、外部交易成本C、管理机会成本D、委托代理成本82、流程再造的特征是（）。

A、以实现组织绩效的飞跃为目标B、最佳实践为标杆C、以信息技术为依托D、以从根本上重新设计业务流程为任务83、事业单位的基本特征是（）。

A、公益性B、非营利性C、投资主体多元化D、独立性84、传统事业单位的体制正确的是（）。