现场质量管理制度 - 副本

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房建工程现场质量管理制度

房建工程现场质量管理制度

房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量,保障工程质量安全,提高工程质量管理水平,制定本质量管理制度。

二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织,负责房建工程现场质量管理工作。

2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》,并对全体工作人员进行培训。

3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。

三、质量管理制度1. 施工前的准备工作(1)严格按照设计要求进行勘察和设计验证,确保设计合理。

(2)编制详细的施工方案,确保施工无误。

(3)对施工人员进行培训,确保施工质量。

2. 施工过程中的质量控制(1)严格按照施工方案进行施工,不得擅自变更。

(2)按照标准要求进行材料选用和施工工艺,确保施工质量。

(3)建立质量检查制度,对各施工环节进行检查,确保施工质量。

3. 施工结束后的质量验收(1)在完工前进行质量验收,确保施工合格。

(2)建立质量档案,保存施工记录和相关资料。

4. 问题处理(1)如发现质量问题,应及时处理,确保施工质量。

(2)建立质量责任制度,对质量问题进行追究。

四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定,确保施工安全。

2. 对施工人员进行安全培训,提高安全意识。

3. 建立安全检查制度,对施工现场进行定期检查,发现问题即时处理。

五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度,对相关责任人进行考核。

2. 根据考核结果进行奖惩,确保质量管理制度得以有效执行。

六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。

2. 对质量管理制度的修改和补充,应经质量管理组织审核。

3. 对违反质量管理制度的行为,将依照相关规定处理。

以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容,希望全体施工人员能认真执行,确保工程质量安全。

(以上篇章为机器人创作,仅供参考。

)。

现场质量管理责任制度

现场质量管理责任制度

现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。

对工程质量表现差的包工队,项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节,工程编制施工组织设计前,必须经过施工图纸会审及设计交底环节。

图纸会审及设计交底程序为:1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸,发现问题,书面提交业主和监理,准备好组织设计交底会;2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求;3、由项目部提出图纸存在的问题,要求设计讨论解决;设计方提出设计变更文件,必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件,并存档。

现场质量管理制度内容

现场质量管理制度内容

现场质量管理制度内容在现场质量管理方面,制定和实施一套完善的管理制度至关重要。

现场质量管理制度内容应包含以下几个方面:质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标,使全体员工都能明确质量管理的重要性,激发员工的责任感和自我管理意识。

同时划分各个岗位的质量管理职责,确保每个岗位都能履行自己的责任,形成全员参与的质量管理体系。

质量管理流程建立完善的质量管理流程,包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。

明确每个阶段的质量管理要求和程序,确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点,以应对可能出现的质量问题。

质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范,包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等,确保全体员工都能按照标准要求执行工作,提高工作质量和效率。

质量管理评估与改进建立质量管理评估机制,定期对项目的质量管理情况进行评估和检查,及时发现问题并进行改进。

同时,建立持续改进机制,推动现场质量管理的不断提升,确保质量管理工作不断完善和进步。

质量管理信息系统建立质量管理信息系统,实现对现场质量管理工作的信息化管理,包括质量数据的收集、分析和报告等,提高管理效率和决策的准确性。

基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源,包括人员、设备和资金等,确保现场质量管理工作有充足的支持和保障,提高工作效率和质量水平。

以上为现场质量管理制度内容的主要方面,建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义,只有通过科学规范的质量管理制度,才能确保工程建设的质量达到预期要求,提高工程建设的整体管理水平,确保项目的顺利完成。

现场质量管理制度(4篇)

现场质量管理制度(4篇)

现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中,为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率,制定的一系列规定和措施的总称。

本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作,确保工程质量符合相关规范和标准要求,达到预期的目标。

本制度适用于所有建设项目现场工作人员,包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。

二、质量管理职责1. 项目经理:负责制定质量目标和计划,组织和协调质量管理工作,确保工程质量和安全达标;2. 监理工程师:负责对工程质量进行监督和检查,及时发现和整改问题;3. 施工班组长:负责组织和指导施工过程中的质量控制工作,确保施工质量达标;4. 质检员:负责对施工现场进行质量检查和抽查,出具相应的检查报告;5. 供应商和承包商:负责提供符合质量标准的材料和施工工艺,并按要求进行检验和试验。

三、质量管理流程1. 质量计划编制:根据项目需求和相关标准,制定质量目标和计划,明确各方责任和工作内容;2. 质量监督和检查:监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查,及时发现和整改问题;3. 质量控制和验收:施工人员按照施工方案和质量要求进行施工,定期进行内部质量控制,项目经理进行验收;4. 质量记录和报告:对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理,及时向相关部门报告,保留相关证据;5. 质量整改和改进:对发现的质量问题进行整改,并对质量管理流程进行总结和改进,提高管理水平。

四、质量控制要求1. 施工前的准备工作:包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等;2. 施工过程中的质量控制:包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等;3. 施工后的验收工作:包括质量检查、试验和验收的要求和程序;4. 质量记录和报告:包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。

五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划,并定期进行检查和评估;2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查,及时发现和整改问题;3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工,严格控制施工质量;4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查,并出具检查报告;5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺,并按要求进行检验和试验;6. 建立健全质量管理档案,记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。

生产现场管理制度、产品质量管理制度

生产现场管理制度、产品质量管理制度

生产现场管理制度、产品质量管理制度生产现场管理制度1。

目的:为达到安全、文明、有序、高效、优质地生产。

2。

劳动纪律管理:2。

1. 遵守公司劳动纪律管理制度,不得迟到早退,2.2. 不得在生产场地打闹、吸烟、吃东西及干与工作无关的事情, 2。

3. 不得将手提包带入生产现场,2。

4。

上班时间如无工作需要不得串岗,2。

5。

服从工作分配,保质、保量、按时完成生产任务. 3. 生产现场的质量管理:3.1对生产过程中的关键过程要严格控制,对于生产中出现的异常情况要查明原因及时排除,使产品的质量始终处于稳定的受控状态.3。

2 严格执行首件制度,首件生产不合格,不得进行批量生产。

3。

3 严格执行“三检”(自检、互检、巡检)制度,员工对自己生产的产品必须进行自检,自检合格后,方能转入下一道工序,下道工序对上道工序的产品要进行检查(互检),对不合格的产品有权拒绝接收。

检验员要加强生产现场的巡检工作,如发现质量事故时,要做到责任者查不清不放过,及故障原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3。

4 生产部长要对生产部生产的全部产品质量负责,严格做到不合格的材料不投产,不合格的半成品不流入下道工序.3。

5 要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时.4。

生产现场的工艺纪律管理:4.1严格贯彻执行工艺操作规程.4。

2 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

4。

3 生产材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。

4。

4 严格按照设计图纸、技术资料、工艺卡片(作业指导书)进行生产,不得擅自在生产现场自行更改设计图纸、技术资料。

4。

5 生产线、工装、夹具应保持完好。

4。

6 正确、合理地使用设备、仪器仪表、工位器具,并保持其精度和良好的技术状态。

5。

定置管理:5.1 物料或产品应按区域分类放置,合理有效的使用空间,生产加工部位要随时清扫,保持洁净整齐,工作区附近不得堆放杂物。

现场管理制度

现场管理制度

现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为,通过明确责任、规范操作,提高生产效率,保障员工安全。

全部员工必需严格执行本制度,违反者将受到相应的纪律处分。

二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度,并确保全体员工理解并遵守。

2.现场主管人员应当负责现场管理工作,包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。

3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行,及时处理设备故障,保证生产生活秩序。

三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训,确保员工掌握安全知识和应急预案。

2.现场必需设置明显的安全警示标识,如警示牌、安全标识等,以提示员工注意安全。

3.安全设施的维护保养,如防护网、灭火器、应急照明等,必需定期检查,确保其正常使用。

四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案,确保现场交通有序。

2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为,违者将被视为扰乱工作秩序处理。

3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治,及时清理垃圾、施工渣土等杂物,保持乾净。

五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划,并落实到各个岗位,确保设备正常运行。

2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能,并依照操作手册和规定进行操作,不得随便更改设备设置。

3.现场主管人员应当及时处理设备故障,确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。

六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度,记录生产过程中的紧要数据和事件,并及时进行归档保管。

2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作,并提出问题和改进建议。

七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度,严禁擅自更改设备设置,私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。

2.对于违反现场管理规定的员工,将依法进行纪律处分,严重者将追究法律责任。

3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工,将予以相应的嘉奖和表扬,以激励员工的工作热诚和乐观性。

现场qa管理制度

现场qa管理制度

现场qa管理制度第一章总则第一条为规范和规范现场质量管理工作,提高工程施工质量,确保工程项目的质量及安全,制定本制度。

第二条现场QA管理制度适用于公司在进行工程施工过程中的质量管理。

第三条现场QA管理制度是公司实施施工工程质量管理的基本文件,具有法律法规的约束力。

第四条现场QA管理制度由运营部门负责制定、实施和监督,所有项目人员必须遵守。

第五条现场QA管理制度的修改和补充由运营部门根据实际需要进行。

第二章 QA管理职责第六条项目部负责现场施工管理,运营部门负责现场QA管理。

第七条运营部门应指定专门的质量管理员负责施工现场QA管理工作。

第八条项目部负责具体的工程质量管理工作,运营部门协助项目部监督和检查。

第九条现场QA管理人员应具备相关的专业知识和管理技能,能够独立开展工作。

第十条现场QA管理人员应积极配合项目部的施工进度,保障施工质量。

第三章 QA管理活动第十一条现场QA管理人员应在施工现场每日进行巡视检查,及时发现问题并提出整改意见。

第十二条现场QA管理人员应定期向项目部汇报现场质量管理情况,及时处理质量问题。

第十三条对发现的质量问题,现场QA管理人员应立即通知相关责任人进行整改,并跟踪整改情况。

第十四条现场QA管理人员应组织定期的内部培训,提高施工人员的质量意识和技能。

第十五条现场QA管理人员应定期组织风险评估和控制,并制定相应的应急预案。

第四章 QA管理记录第十六条现场QA管理人员应及时做好质量管理记录,包括巡视检查记录、质量问题整改记录等。

第十七条现场QA管理人员应保存好各类质量管理记录,便于查阅和评估。

第十八条现场QA管理人员应按照规定将质量管理记录报送运营部门进行备案。

第十九条现场QA管理人员应经常对质量管理记录进行整理和归档,确保相关信息完整和准确。

第五章 QA管理考核第二十条运营部门应定期对现场QA管理人员进行考核评估,对工作表现不符合要求的人员进行处罚。

第二十一条对于工程施工中出现的重大质量问题,现场QA管理人员应承担相应的责任。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度(2)是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求,从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容:1.质量目标和要求:制定明确的质量目标和要求,为工程质量提供具体的指导,并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任:明确各级人员的质量责任,确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

现场质量管理制度

现场质量管理制度

现场质量管理制度
是指在工程施工现场,为了保证工程质量和安全,制定的一系列管理规定和措施。

现场质量管理制度的目的是确保工程施工过程中的各项工作按照技术要求进行,达到预期的质量标准。

以下是现场质量管理制度的主要内容:
1. 质量责任制:明确工程项目负责人、施工单位、监理单位和相关人员的质量责任,确保各方各项职责明确。

2. 质量体系:建立和完善工程质量体系文件,包括施工组织设计、质量控制标准、检测要求等,明确质量管理的各个环节。

3. 施工组织设计:编制施工组织设计方案,包括施工进度计划、施工工法、材料选用等内容,确保施工过程中的各项工作有序进行。

4. 质量检验:按照相关技术标准和规范,对施工过程中的各项工作进行检验和检测,确保质量达标。

5. 质量安全教育:对施工人员进行质量安全教育和培训,提高他们的质量意识和安全意识,确保施工过程中的工作安全可靠。

6. 质量记录和档案管理:建立质量记录和档案管理制度,对施工过程中的质量检验结果、技术资料等进行备案和归档。

7. 风险预防和控制:针对工程施工过程中可能出现的风险和问题,制定相应的风险预防和控制措施,最大程度地避免质量问题的发生。

8. 整改措施和追踪:对施工过程中发现的质量问题,及时采取整改措施,并进行追踪和监督,确保问题得到有效解决。

现场质量管理制度的实施可以有效地提高工程施工质量,降低质量风险,保障工程安全和质量。

工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环,它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。

为了保障工程质量和安全,必须建立完善的现场质量管理制度,确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。

二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中,质量管理应该是全员参与的工作,相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务,确保工程质量能够得到有效的控制和提升。

2. 质量管理计划在工程开工前,应制定详细的质量管理计划,明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段,以确保施工过程中能够按照计划进行。

3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节,包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节,通过对各项质量要求的监督和检查,确保工程质量符合要求。

4. 质量改进在施工过程中,应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题,持续改进施工质量,确保工程质量达到最佳水平。

三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料;•对进场材料进行验收,并建立材料台账,做到材料跟踪管理;•建立材料试验记录,确保材料性能符合要求。

2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图;•设立作业指导标准,确保操作人员按照标准进行作业;•定期组织现场质量例会,及时沟通解决施工中的质量问题。

3. 现场验收•定期进行工程验收,保证工程各项工作符合相关标准;•对成品进行质量检查和验收,确保施工质量达标;•建立工程竣工档案,保存施工过程中的所有质量文件和记录。

四、质量管理验收在工程竣工时,应由质量管理部门进行全面的质量验收,确保工程质量符合相关标准和规范要求。

对于存在质量问题的工程部分,要及时整改并重新验收,确保最终竣工达到质量要求。

五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作,只有建立完善的质量管理制度,做好每个环节的质量管理工作,才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。

安装工程现场质量管理制度

安装工程现场质量管理制度

安装工程现场质量管理制度一、质量管理制度的基本要求1.1 质量方针和目标公司应当制定质量方针和目标,明确规定安装工程的质量目标和要求。

质量方针应当包括“确保施工质量、强化安全管理、提高经济效益、优质服务用户”的基本内容,目标要求具体明确,以量化指标作为考核标准。

1.2 质量组织公司应当明确质量管理的组织结构,明确质量管理人员的职责和权限,并建立健全的质量管理机构和质量管理体系。

1.3 质量控制公司应当建立有效的质量控制制度,确定施工工艺、程序和方法,保证安装工程的施工质量达标。

1.4 质量保证公司应当建立质量保证制度,对施工过程中的质量问题进行评估和分析,及时纠正问题,确保工程质量符合相关标准和要求。

1.5 质量检验公司应当建立质量检验制度,定期对工程进度和质量进行检查,确保问题得到及时处理,并能够对施工质量进行监督和评估。

1.6 质量记录公司应当建立完善的质量记录制度,对工程质量、检验结果、问题处理情况等进行记录和归档,以备查证。

二、现场质量管理的具体措施2.1 施工前准备在安装工程施工前,应当进行充分的准备工作,包括确定工程质量目标,编制施工计划,组织现场人员培训等,确保施工顺利进行。

2.2 质量监督公司应当建立巡检制度,安排专人对施工现场进行日常监督,发现问题及时处理,保证施工过程中的质量和安全。

2.3 质量检查公司应当建立定期质量检查制度,对施工质量进行检查评估,做到问题发现及时处理,确保工程质量符合要求。

2.4 质量整改在质量检查中发现问题,应当立即采取措施进行整改,并对整改情况进行跟踪和记录,以确保问题得到有效解决。

2.5 质量评估公司应当建立质量评估机制,对施工质量进行定期评估,以评定施工质量的合格率和效果,为下一步的工作提供参考依据。

2.6 质量奖惩公司应当建立质量奖惩制度,对工程质量达标的、质量管理好的单位和个人进行奖励,对工程质量不达标的、质量管理差的单位和个人进行惩罚,形成质量管理的正向激励机制。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度1一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度,对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的'质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后,根据相关规范标准进行复验,合格后应按材料的特性及要求分别进行存储,并做好标识。

不合格者不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必需马上清运出场。

三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。

四、质量拒绝制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工,不合格的施工工序不准转入下道工序的施工,并准时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票拒绝制度。

在施工中还应做到以下几个方面的坚持:〔1〕严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必需返工重来,决不迁就。

〔2〕严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的随便性。

〔3〕严格坚持总体质量掌握和细部处理完善,保证成品良好的观感效果。

〔4〕严格坚持质量通病的预防,保证一次完成。

〔5〕严格防止交叉污染,注意成品爱护,按规范规程要求,分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收,切实做好质量检验评定记录。

五、严格执行技术复核制度〔1〕项目技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料等进行复核,精确无误后方可用于工程施工。

现场质量管理制度内容

现场质量管理制度内容

现场质量管理制度内容1. 引言现场质量管理制度是指为了确保项目的质量,规范现场工作流程,落实质量责任,提高施工质量而制定的一系列管理规定和措施。

本文将介绍现场质量管理制度的内容。

2. 质量目标和要求2.1 质量目标 - 提供符合合同要求的产品和服务。

- 提高客户满意度。

- 减少质量事故的发生率。

- 持续改进施工质量。

2.2 质量要求 - 所有施工过程必须符合相关质量标准和法律法规。

- 构建施工队伍,确保具备足够的技术能力和经验。

- 选择合格的原材料和供应商。

- 定期进行设备、工具和仪器的检测和维护。

- 进行质量管理培训,提高员工的质量意识和技能。

- 在施工过程中,进行可行性研究和风险评估。

- 实施现场监测控制,及时发现和纠正质量问题。

- 做好质量记录和档案管理,确保质量追溯。

3. 质量组织体系3.1 质量管理部门 - 负责制定、实施和监督质量管理制度。

- 组织质量培训和技术交流。

- 负责质量事故的调查和处理。

3.2 质量管理人员 - 负责制定和执行质量控制计划。

- 监督施工过程的质量。

- 指导施工人员正确使用工具和设备。

3.3 质量检测人员 - 负责现场的质量检测和测试工作。

- 确保施工过程符合相关标准和质量要求。

- 提供现场的质量检测报告。

3.4 质量责任人员 - 负责各自岗位的质量控制。

- 指导施工人员遵守质量管理制度。

4. 质量管理流程4.1 质量计划制定 - 根据项目要求,制定质量管理计划。

- 确定质量控制点和监测控制要求。

4.2 质量控制 - 在施工过程中,进行实时的质量监测和控制。

- 对不合格工作进行整改和复查。

4.3 问题处理 - 对发现的质量问题进行调查和分析。

- 制定相应的整改措施,防止问题再次发生。

4.4 质量评估 - 对每个阶段的施工质量进行评估。

- 进行质量评估报告,总结并改进工作。

5. 质量考核和奖惩5.1 质量考核 - 根据质量管理制度,对施工质量进行定期考核。

现场质量管理制度范文(六篇)

现场质量管理制度范文(六篇)

现场质量管理制度范文1、各种电动工具的电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并有专人负责操作,定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐,并做好标识,当使用完拆模后,应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟,并悬挂,禁止烟火警告牌,同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三)砂石料堆场:砂石料堆场,统一设置在搅拌站内,并对堆料场地做好硬化地处理。

进入堆场的砂石料应按不同级配,规格分类堆放,并做好标识,确保原材料在使用过程中的质量控制。

(四)砖块堆场:进入工地的砖块统一堆放,在各个区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场,保持作业区内的环境整洁。

(五)钢管堆场:凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内,整齐堆放,不得随意乱堆。

当使用完毕后,拆除的钢管应堆放整齐,若不再使用,应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

现场质量管理制度范文(二)以下是一个简单的现场质量管理制度范本,供参考:1. 目的本制度的目的是为了建立和维护项目现场的质量管理体系,确保施工过程中的质量要求得到满足,以最大程度地减少缺陷和质量问题的发生。

2. 适用范围本制度适用于所有参与项目施工的人员,包括承建商、监理人员、工程师和工人等。

3. 质量责任3.1 承建商负责组织和实施项目的质量管理工作,并确保质量目标的实现。

3.2 监理人员负责对施工过程进行监督,包括质量检查、测试、验收等工作,以确保工程质量符合规范和要求。

3.3 工程师负责制定施工技术要求和质量控制计划,并对施工过程中的质量问题进行分析和解决。

3.4 工人应按照规范和要求进行施工,不得随意改变施工方法和材料。

4. 质量控制措施4.1 施工前,工程师应编制施工技术要求和质量控制计划,并向承建商和监理人员进行培训和指导。

4.2 在施工过程中,工程师和监理人员应进行定期质量检查,并将检查结果记录和整理。

4.3 如发现质量问题,工程师和监理人员应立即采取措施进行整改,并对整改措施进行跟踪和监督。

现场管理制度和现场纪范本(三篇)

现场管理制度和现场纪范本(三篇)

现场管理制度和现场纪范本公司员工纪律守则为了严肃劳动纪律,提高办事效率和服务质量,确保各项工作任务完成,制定本制度。

第一条、工作人员必须端正自己的态度,无故在上班期间躺着、走动、说话等状态打客户电话,否则扣____分。

第二条、不得在机房用餐、吃零食等,一经发现扣____分。

第三条、上班时间不得用营销电话打私人电话,一经发现扣____分。

第四条、上班时间不得在电脑上浏览网页、聊、玩游戏等与工作无关的事情,一经发现扣____分。

第五条、上班时间不得交头接耳,影响他人工作,否则扣____分。

第六条、上班时间不得大声喧哗,影响他人工作,否则扣____分。

第七条、休息时间不得过长,特殊情况则特殊对待。

第八条、不得到别人的坐席上走动,影响别人工作。

第九条、不能成群结队上厕所,时间不能太久,如有特殊情况向值班长说明。

现场管理制度和现场纪范本(二)1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。

2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准,不得擅离职守。

若遇急事外出,需征得工程管理人员的同意,并及时返回工地,否则作脱岗处分。

3、工地人员若因故请假,需提前向相关负责人请假,并由负责人做好考勤记录,否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假,需有真实的病因,并填写请假条由管理人员签字。

5、工地人员在不影响工程进度时,可以申请休息。

6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知,否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况,违者视具体情况罚款50--____元。

对造成恶劣影响的作离职处理,造成法律责任的送往当地公安机关。

8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守公司各项制度。

9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调,相互配合,不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励。

工程现场质量管理制度

工程现场质量管理制度

工程现场质量管理制度在现代建筑工程中,质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。

一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程,包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。

以下是一份工程现场质量管理制度范本,供业界参考。

一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织,明确各级人员的职责和权限。

项目经理作为质量管理的第一责任人,需要对整个项目的质量管理工作负责。

同时,设立专职或兼职的质量管理部门,配备专业的质量管理人员,负责日常的质量检查、监督和记录工作。

二、质量管理计划制定详细的质量管理计划,包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。

该计划应作为项目管理的一部分,与进度计划、成本计划等同步进行,并根据实际情况进行调整。

三、质量控制措施实施具体的质量控制措施,包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。

对于关键工序和特殊过程,应制定更为严格的控制措施,并进行重点监控。

四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程,对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。

检验结果应详细记录,并对不合格品进行标记、隔离和处理。

五、质量问题的处理对于发现的质量问题,应及时采取措施进行处理,并分析原因,防止类似问题再次发生。

建立问题反馈和整改机制,确保所有质量问题都能得到妥善解决。

六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化,包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。

这些文档不仅是质量管理的证据,也是日后追溯和评估的重要依据。

七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育,提高他们的质量意识和操作技能,确保每个员工都能按照质量要求执行工作。

八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的有效性和适用性。

根据审核结果,及时调整和改进质量管理策略,实现持续改进。

总结:。

现场管理制度

现场管理制度

现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率,确保施工过程中的安全生产和良好形象,以及创建标准化工地,我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时,将对木工班实施以下管理措施:一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排,以确保整体工作的协调性。

对于不听从工长及管理人员指示的行为,将处以1000元的罚款,并由个人承担由此产生的一切后果。

二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸,并严格按照图纸进行施工。

未经工长许可,不得擅自更改图纸。

违反此规定的工人将被要求离场,并由班组承担由此造成的损失,同时班组将被处以200元的罚款。

若同一班组再次犯同样的错误,罚款金额将提升至1000元。

三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求,确保施工质量和安全。

支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。

若工长在检查中发现不符合要求的情况,有权要求木工班进行整改。

拒不整改者,将被处以500元的罚款,并要求整改至合格为止。

四、细节处理接缝处理需确保严密,避免漏浆,接缝宽度不得超过1.5mm。

若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷,木工班组将承担责任,并按每处200元的标准进行罚款。

五、材料管理与节约在施工过程中,需合理规划材料使用,避免浪费。

对于拆除的钢管、扣件等材料,应及时整理堆放。

对于材料管理不善的情况,将处以50至100元的罚款,并由工长安排其他班组进行清理,相关费用由木工班承担。

六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁,废弃物料需妥善处理。

对于违反规定的行为,将处以500元的罚款。

同时,施工现场严禁使用电炉等危险设备,违者将被处以300元的罚款,并没收相关器具。

七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底,严格遵守安全规定。

对于违反安全操作规定的行为,将处以100至200元的罚款。

此外,施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为,违者同样将受到罚款。

现场质量管理制度(7篇)

现场质量管理制度(7篇)

现场质量管理制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求,确保工程质量。

特订立如下制度:A.每三天由项目经理组织召开一次,由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会,针对施工中出现的质量问题,施工工艺问题各抒已见,从而确立科学合理的质量控制措施。

B.对于已出现的质量问题,要分析造成其质量问题的主要原因,杜绝类似问题的再发生。

C.研究、探讨有关质量问题处理方案,并形成文字性材料,报请有关部门审查后,再行处理施工。

D.协调各工种之间相互关系,彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏,同时若发现上道工序确有质量问题,应向有关部门汇报后,再行下道工序施工。

E.通报各班组所施工的质量情况,表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F.材料员要确保进场材料的质量合格,严格把守材料进场的关口。

G.研究制订克服质量通病的具体措施。

彻底消除质量通病。

H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。

____月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感,从而达到主观自觉控制施工质量的措施,特制定如下制度:A.每月的月末质量例会,根据当月各班组完成工程的质量情况,进行评比,对完成工程合格率在____%的班组和个人进行奖励,从而充分调动积极性。

B.对于评比中完成工程合格较低的班组和个人,除对其进行行政处罚外,还要给予一定的经济处罚。

C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到____%合格的施工班组和个人,给予质量保证先进“标兵”的称号,并给予一定物质奖励。

3.三检及交接检制度A.每个施工班组和施工个人,都要对当班所完成的工程量进行认真自检,对自检中发现的问题要及时纠正。

对自检中不合格工程要向班组长汇报,自检过程中要认真负责,且不可马虎了事。

B.班组内部,相同工种班组之间,要认真执行互检制度,对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。

认真做到预防为主,防患于未定。

C.上道工序交给下道工序时:必须要进行交接检查。

如下道工序对上道工序检查出质量问题,应及时向有关质量检查员汇报,并停止此下道工序的施工:否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工,会加大质量事故,造成后果应由下道工序的施工者负担。

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*******合同段现场工程质量管理制度编制:审核:批准:*******单位*******单位****项目经理部部二零一三年三月*******合同段现场质量管理制度一、施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前首先要进行的工作,是开展其他工作的前提。

在调查前必须成立调查组,根据不同工程分别调查,并写出调查报告。

路基施工调查内容为:①施工范围内的地质、水文、气象等情况。

②核对土石类别及分布,调查施工环境条件及取、弃土困难地段的填料来源、弃土位置和运土条件等。

③调查核对级配填料,收集级配填料的拌合场地等有关资料。

④土石方爆破地段的地形、地貌、地质和附近居民、建筑物、交通与通信设施等情况。

⑤办理用地手续、拆迁补偿所需的资料。

⑥当地可利用的资源和设施。

⑦修建各项临时工程和施工防排水设施的资料。

⑧收集与工程有关的既有线运营情况、路基情况,以及采取安全合理、施工方便的工程措施所需的资料。

⑨采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新型结构所需的资料。

隧道工程施工调查内容:①工程概况:包括工程环境、气候特征、工程地质、水文地质、工程规模、数量和特点。

②工程的施工条件:包括施工运输、水源、供电、通信、场地布置、弃碴场地及容纳能力、征地、拆迁情况等。

③当地原材料及半成品的品种、质量、价格及供应能力。

④生产及生活供水、供电条件及施工通信条件。

⑤地方生活供应、医疗、卫生、防疫和民族风俗。

⑥对当地生态、环境保护的一般规定和特殊要求,工程对环境可能造成的近、远期影响。

⑦其它尚待解决的问题。

2、施工调查人员应有一定的协调管理能力,并精通业务,熟悉设计图纸。

3、施工调查应根据全面、客观、真实并有针对性。

4、施工调查是下一步编制实施性施工组织设计和图纸会审的依据。

作为重要资料的调查报告应妥善保管。

5、在编制施工组织设计、施工准备或图纸会审中若还有问题不明确应继续施工调查。

二、施工测量复核制度1、测量工作必须坚持复核制度。

测量人员都必须遵循复核制度的基本要求,在测量工作中认真贯彻执行。

2、执行有关测量技术规范,按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收,保证各项成果的精度和可靠性。

3、测量桩点的交接,必须由双方持交桩表核对,交接确认。

交桩后需要完善资料,各种数据要反复核准,记录字迹要清晰,文字要做到言简意骇。

遗失的坚持补桩,无桩名者视为废桩,资料与现场不符的应予更正。

在与设计院交接后,由项目部组织对所交资料进行理论检算和复核。

各施工队接桩后对本队桩位进行检查、验算、加密,确保数据无误,桩位无破坏,满足使用要求4、进行施工复测时,必须超越管段范围与相邻、相关的控制点和高程点联测,并与有关的施工单位共同确认相关的桩点和测量资料。

5、测量的图纸资料,应认真研究核对,必要时应到现场核对,确认无误无疑后,方可使用。

抄录已知数据资料,必须核对,两计算人应独立查阅抄录。

6、控制网主点应定期进行复核,保证控制网网型稳定不变形。

每次测量放样时应先观察置镜点点位是否有扰动痕迹,然后复核置镜点、后视点的基线长度,放样点测设完毕后应闭合至其他控制点位。

测量的外业工作必须有多余观测,并构成闭合检核条件。

内业工作,应坚持两组独立平行计算和相互校核,每组测量计算数据应与已知主点计算闭合以复核计算方法。

7、重要定位和放样,必须坚持不同的方法或手段进行复核测量,或换人检测后才能施工。

如控制桩及长大隧道定位桩点,由我项目部测量负责人进行复核达到测量规范规定的要求后方可施工使用。

8、用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前,必须坚持先检测后利用的原则。

即已知点检测无误合格时,才能利用。

9、施工时应按施工图纸复核构筑物几何尺寸及与放样点的相对位置尺寸做到双重复核。

凡未经复测核准的桩位严禁施工使用。

涵洞测量放样时,应注意核对从横轴线的地形剖面图是否与设计图相符,应注意涵洞长度、涵底标高的正确性。

对斜交涵洞、曲线上和陡坡上的涵洞,应考虑交角、加宽、超高和纵坡对涵洞具体位置、尺寸的影响,并注意锥坡、翼墙、一字墙和涵洞墙身的顶部和上下游调制构造物的位置、方向、长度、高度、坡度,使之符合技术要求。

10、现场桩位标致要明显,标桩书写要工整符合高速公路测量规定的要求。

三、施工图复核审核制度1、施工图现场核对制度是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。

通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”,把存在问题消除在施工之前。

2、施工图现场核对应与施工技术调查,施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场核对,把握准确性、完整性。

3、了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,并结合现场实际对施工图纸进行核对,对其平、纵面位置,标高,几何尺寸,结构安全,使用功能等进行核对,发现问题及时提出,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能。

未经现场核对、优化的工点不能开工。

4、施工图纸复核与会审1)施工图纸复核在施工前,施工图纸由工程技术部门组织指定专人进行复核。

做到项目分专业、人员有分工、复核有记录。

对复核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。

必要时,组织有关人员对施工图纸进行会审。

主要复核内容:①各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符;是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

②施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。

③平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。

④图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

⑤各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾,平面、大样图之间有无矛盾。

⑥图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

⑦设计资料是否符合现场地形、地质情况,设计要求的施工方法是否可行。

⑧线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范,构造物设计位置是否合理。

⑨分项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误,计算工程数量与图纸数量是否相符。

⑩所用的标准图、参考图是否作废或错用等。

图纸复核后,将发现的问题做好记录,提出建议,提交图纸会审时进行研讨解决。

2)施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。

当专人对图纸复核出的问题较多或依据不准确时,应进行会审。

会审中解决不了的问题,应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。

施工图纸会审由项目总工程师或工程技术部门负责组织,会审实施经过要详实进行记录,形成会议纪要。

主要复核内容:①施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定,设计标准图、参考图是否作废或错用。

②审查施工图设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。

③审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构等图纸是否相符,相互间的关系尺寸,标高是否一致。

⑤审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

⑥建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

⑦结构图本身是否有差错和矛盾,结构图中是否有钢筋明细表。

⑧若无钢筋明细表,钢筋构造要求在图中是否说明清楚。

⑨施工图中有哪些施工特别困难的部位,是否便于施工,宜采用哪些特殊材料,构配件、货源如何组织。

⑩对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。

3)复核记录与复核报告图纸复核要形成记录和报告,包括下列内容:①复核报告。

列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章,存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号,必要时附图说明),报设计部门进行审批。

②主要工程项目明细表及技术特点。

③主要工程数量汇总表。

③各种材料数量汇总表。

⑤工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。

4)施工图现场核对:①核对条件,在设计、施工单位完成现场交接桩,经现场贯通复核无误,且施工图(或施工资料)已到位的情况下,才具备现场核对条件,参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。

②核对程序,首先按经复核无误的施工图进行现场放样。

涵渠标出轮廓线及出入口标高;桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线;隧道应标出隧道洞门位置,洞身开挖及边仰坡轮廓线,取(弃)土场位置;路基挡护构筑物轮廓线等,现场放样经复核正确无误后通知监理单位。

③会同监理单位对现场进行首轮核对。

④需重点优化的工点或部位,特别是需进一步优化的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等上报监理单位,经监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位进行现场核对并形成现场纪要,涉及变更事宜按规定程序办理。

⑤经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。

⑥在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对,并将相关资料纳入技术管理文件。

四、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。

2、通过技术交底是作业层操作者掌握工艺方法,了解技术标准、交底的几何尺寸,将工程付诸实施。

3、技术交底由项目部总工程师组织,工程部负责实施向各队技术主管或技术负责人交底,技术负责人向各工班交底,班组长向班组人员交底。

4、交底分工艺(工法)交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。

5、交底时应对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,并对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服质量通病的措施。

6、技术交底可以采用现场会议讲话形式、文字图表形式、示范操作形式,视工程施工方法的难易和工序复杂程度及具体交底内容而定,以采用文字交底为主。

各级技术交底应有文字记录,关键项目、新技术项目应作文字交底。

交底应当明确交底人、复核人、签发人、接收人的签名及日期。

技术交底设立台帐。

7、交底重点:传达或遵照项目经理部技术交底的有关内容、施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位、施工组织设计中的施工方案,主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和工效的措施、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的措施、冬雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

五、施工组织设计编制及审批制度编制实施性施工组织设计必须通过全面的调查研究,按照建设项目的工期要求和投资计划,有计划的合理组织和安排好工期、施工方法、施工顺序,并提出劳动力、材料、机具设备等的需要量。

实施性施工组织设计的编制,应符合下列原则:1、满足指导性和综合性施工组织设计。

2、应在详细调查研究的基础上,进行技术经济方案的比选,根据最优的方案进行设计。

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