外聘顾问管理作业指引
法律顾问管理作业指引
法律顾问管理作业指引
1.指引概况
1.1公司外聘律师事务所、法律顾问的管理
2.1.1公司外聘律师事务所、法律顾问一律由人力行政中心（法务）统一负责，各中心/项目公司均不得自行外聘律师（但可以向人力行政中心（法务）推荐），各中心/项目公司填写《聘用法律机构申请表》，报给人力行政中心（法务），人力行政中心（法务）组织进行专业考察，董事长审批后，由人力行政中心（法务）代表公司同选定的律师事务所签订委托代理合同。
2.1.2委托代理合同期限以一年为宜。
服务合同中包括但不限于：专业能力、工作效率、保密义务、执业限制和违约责任等。
合同中应包括外聘律师事务所、法律顾问的职责，职责包括但不仅限于：为公司经营事务提供法律咨询、参与重大合同的谈判和起草；对客户投诉、合同纠纷等公司事务提供法律意见，根据公司要求出具对公司及第三人的法律文书(包括但不限于律师函)；代理诉讼和非诉讼案件；为公司提供行业法律资讯；应公司要求开展法律培训。
2.1.3委托代理关系建立后，由人力行政中心（法务）负责与律师工作的协调、联系、沟通，并进行统一管理：
（1）委托律师在受聘后应独立完成工作，各中心/项目公司应为其完成工作提供帮助：（2）委托律师应定期向人力行政中心（法务）汇报工作进展情况，人力行政中心（法务）负责对律师工作进行绩效评估，建立外聘律师工作档案，了解律师工作业绩和专长，作为今后外聘律师的依据；
（3）人力行政中心（法务）依据委托代理合同约定，负责合同付款办理相关工作。
（4）相关服务完成后，由人力行政中心填写《外聘法律机构、律师评估表》。
3相关记录
3.1《聘用法律机构申请表》
3.2《外聘法律机构、律师评估表》。
公司外聘顾问管理制度（三篇）
公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。
第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。
第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。
第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。
第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。
第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。
第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。
第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。
第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。
第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。
第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。
第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。
第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。
第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。
第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。
第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。
第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。
第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。
第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。
公司外聘顾问专家管理制度
公司外聘顾问专家管理制度第一章总则第一条为了更好地有组织地管理公司外聘顾问专家，提高其工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条公司外聘顾问专家是指由公司委托，根据专业领域需求，对公司相关业务进行咨询、指导或培训的专业人士。
外聘顾问专家以公司委托的项目为工作目标，帮助公司解决业务问题，提高业务水平。
第三条公司外聘顾问专家管理工作是公司管理工作的重要组成部分，公司领导要高度重视管理工作，保证外聘顾问专家能够顺利进行工作、发挥专业优势。
第二章外聘顾问专家的选择第四条公司外聘顾问专家的选择要根据公司业务需求和项目特点进行。
公司需要事先对相关专业领域进行调研和了解，选择有资质、有经验的外聘顾问专家。
第五条外聘顾问专家的选择要根据其工作能力、专业水平、社会影响力、信誉度等方面进行综合考量。
并在选择过程中进行严格的背景调查，确保外聘顾问专家的资质和信誉。
第六条公司可以对外聘顾问专家进行一定的考察和洽谈，以确保其能够胜任公司委托的项目。
第七条公司可以邀请外聘顾问专家参加项目讨论会议，以便更好地了解其工作态度、工作能力等。
第三章外聘顾问专家的管理第八条公司应当为外聘顾问专家提供必要的工作条件和支持，确保其工作能够顺利进行。
第九条公司应当与外聘顾问专家签订项目合同，明确工作内容、工作目标、工作时间、工作报酬、保密责任等事项。
第十条外聘顾问专家有权利根据合同的约定，提出工作要求，公司要积极配合，并保证其工作顺利进行。
第十一条公司要充分尊重外聘顾问专家的意见，鼓励其提出建议和意见，并认真对待。
第十二条公司要建立外聘顾问专家工作台账，对其工作内容、工作进度、工作成果等进行详细记录。
第四章外聘顾问专家的考核第十三条公司要对外聘顾问专家的工作进行定期考核，评估其工作的质量和效果。
第十四条考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作态度、工作成果等方面。
公司可以根据实际情况，对外聘顾问专家进行全面综合考核。
第十五条考核结果可以作为外聘顾问专家的工作考核依据和公司与其续约的重要依据。
公司外聘顾问管理办法
公司外聘顾问管理办法一、概述公司为了更好地运营和发展业务，可能会外聘顾问来提供专业意见和帮助。
为了规范外聘顾问的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
二、外聘顾问选拔1. 公司根据业务需要和外聘顾问专业背景，在外部广泛招聘并筛选合适的顾问。
2. 外聘顾问应具有相关专业知识和经验，能够为公司提供有效咨询意见。
3. 公司对外聘顾问进行面试和评估，确保其能够胜任所需工作。
三、外聘顾问聘用1. 公司与外聘顾问签订书面协议，明确双方的权利和义务。
2. 确定外聘顾问的服务期限、服务内容、薪酬待遇等相关事项。
3. 外聘顾问需纳入公司的管理体系，接受公司领导的安排和指导。
4. 外聘顾问在服务期间需遵守公司的相关规章制度，保守公司机密，不得泄露公司及客户的信息。
四、外聘顾问工作管理1. 公司需定期与外聘顾问进行沟通，了解其工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
2. 外聘顾问需按照公司制定的工作计划和目标进行工作，保质保量地完成任务。
3. 外聘顾问在工作期间出现违规行为或者工作失误，将会受到必要的处理和纠正措施。
五、外聘顾问成果评估1. 公司定期对外聘顾问的工作成果和绩效进行评估，及时给予反馈和建议。
2. 根据外聘顾问的绩效表现，公司可决定是否续约其服务或提供其他合作机会。
3. 外聘顾问享有提升和转正的机会，需通过公司的评定和审核。
六、外聘顾问离职1. 外聘顾问在服务期满后，应与公司进行交接并及时提交相关工作文件和资料。
2. 若外聘顾问需要提前离职，需提前向公司提交书面申请并经公司批准。
3. 公司需在外聘顾问离职后对其进行绩效总结和整理，完善相关工作记录。
七、附则1. 外聘顾问需遵守公司相关规定，严格执行管理办法。
2. 公司保留对外聘顾问管理办法的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。
以上为公司外聘顾问管理办法，希望各相关人员严格执行，确保外聘顾问工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
公司外聘法律顾问管理制度
第一章总则第一条为加强公司法律事务管理，提高公司法律风险防范能力，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘法律顾问的管理工作。
第三条公司外聘法律顾问应具备以下条件：（一）具有中国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）具备律师执业资格，熟悉公司法、合同法、劳动法等相关法律法规；（三）具备较强的法律事务处理能力、沟通协调能力和团队合作精神；（四）能够适应公司工作需要，具备较强的保密意识。
第二章外聘法律顾问的职责第四条外聘法律顾问的主要职责包括：（一）为公司提供法律咨询，解答公司及员工在法律事务方面的疑问；（二）参与公司重大经营决策，提供法律意见和建议；（三）协助公司处理涉及法律事务的合同、协议等文件的起草、审查、修改等工作；（四）协助公司应对诉讼、仲裁等法律纠纷；（五）协助公司进行法律风险防范，提出防范措施和建议；（六）完成公司交办的其他法律事务。
第三章外聘法律顾问的管理第五条公司设立外聘法律顾问管理部门，负责外聘法律顾问的日常管理工作。
第六条外聘法律顾问的聘用程序：（一）公司根据实际需求，确定外聘法律顾问的岗位和数量；（二）通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的外聘法律顾问；（三）签订外聘法律顾问聘用合同，明确双方的权利和义务。
第七条外聘法律顾问的管理制度：（一）外聘法律顾问应按时参加公司召开的会议，及时了解公司业务发展和法律需求；（二）外聘法律顾问应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密；（三）外聘法律顾问应按照合同约定，履行职责，确保工作质量；（四）公司对外聘法律顾问的工作进行定期考核，考核结果作为续聘或解聘的依据。
第八条外聘法律顾问的解聘程序：（一）公司因特殊情况需解聘外聘法律顾问时，应提前一个月书面通知外聘法律顾问；（二）外聘法律顾问在合同期内，因个人原因要求解除合同，应提前一个月书面通知公司；（三）合同解除后，双方应按照合同约定办理相关手续。
公司外聘顾问管理制度（3篇）
公司外聘顾问管理制度是指公司外聘顾问的招聘、合同管理、工作分配、绩效考核等各方面的制度规定。
以下是一个典型的公司外聘顾问管理制度的内容：1. 招聘流程：确定招聘需求，发布职位需求，筛选简历，进行面试，最终确定合适的外聘顾问。
2. 合同管理：与外聘顾问签订劳动合同或咨询服务合同，明确双方权利和义务，包括工作期限、薪酬待遇、保密协议等。
3. 工作分配：根据公司需要和外聘顾问的专业背景和能力，合理安排工作任务和工作时间，并制定相应的工作计划。
4. 绩效考核：根据预先确定的绩效指标和目标，对外聘顾问进行定期或项目完成后的绩效评估，评估结果作为绩效薪酬的依据。
5. 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保与外聘顾问之间的信息交流畅通，协调解决工作中的问题和困难。
6. 离职流程：外聘顾问离职时，进行离职手续的办理，包括终止劳动合同、结算工资待遇等。
7. 保密协议：与外聘顾问签订保密协议，明确对公司业务机密的保护责任和义务。
8. 监督管理：设立相应的管理岗位或负责人，负责对外聘顾问进行日常管理和监督，确保其按照公司要求履行工作职责。
以上是一个公司外聘顾问管理制度的基本框架，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司外聘顾问管理制度（二）公司外聘顾问管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司与外聘顾问的合作管理，确保公司在外聘顾问的协助下有效实现业务目标，并维护公司的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于公司与外聘顾问的合作关系。
二、定义2.1 外聘顾问指公司委托的具备专业知识和技能的个人或机构，为公司提供咨询、指导、培训等相关服务的人员。
三、外聘顾问的选用3.1 选用原则公司在选择外聘顾问时，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保顾问的专业知识和经验能够满足公司的需求。
3.2 选用程序（1）明确需求：公司在选用外聘顾问前，应明确与顾问合作的具体目标和需求。
（2）招募顾问：公司可以通过内部推荐、招标、招聘等方式进行顾问的招募。
公司外聘顾问管理制度模版（4篇）
公司外聘顾问管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司与外聘顾问的合作与管理，激发外聘顾问的工作积极性和创造力，完善外聘顾问的管理制度，提高公司的管理水平和核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外聘顾问的合作和管理，包括外聘顾问的聘用、合同签订、工作任务分配、工作考核等方面的规范管理。
第三条公司外聘顾问是指依托公司外部资源提供专业知识和咨询服务的人员，包括但不限于法律顾问、研究顾问、咨询顾问等。
第四条公司外聘顾问应具备相应的专业背景和经验，能够为公司的业务和发展提供有力支持。
外聘顾问的聘用应遵循公平、公正、透明的原则。
第五条外聘顾问聘用的期限根据具体工作需要而定，一般不超过两年，可以根据工作需要延长，延长期限不得超过两年。
第六条外聘顾问应严格遵守公司的保密制度，未经公司允许，不得向任何第三方透露或散布公司的内部机密信息。
第七条外聘顾问应肩负起为公司提供专业服务和咨询的责任，不得利用其职务谋取私利或者损害公司的正当利益。
第八条公司对外聘顾问的工作绩效进行评估，根据评估结果适时对外聘顾问的合同终止、续签、薪酬调整等进行相应处理。
第九条外聘顾问与公司、员工之间应保持良好的合作关系，积极履行合同约定的工作职责，共同促进公司的发展。
第二章聘用与解聘第十条公司对外聘顾问的聘用应根据工作需要，经过审批程序进行，明确工作职责和合同期限。
外聘顾问需提供详尽的个人简历和相关证明，并接受公司的面试。
第十一条公司对外聘顾问的聘用应通过劳动合同进行，合同双方在签订合同前应明确合同期限、薪酬待遇、工作内容和要求等事项。
第十二条外聘顾问聘用期满，可以根据工作需要决定是否续签，续签前应进行绩效考核。
续签前，双方应书面确认续签意愿和条件，并按照公司规定的程序进行续签。
第十三条外聘顾问在合同期满前提前解聘的，应提前一个月书面通知公司，并按照合同约定支付违约金。
第十四条公司对外聘顾问的解聘应依据公司管理规定和合同约定进行，确保解聘的合法性和公平性。
外聘法律顾问管理办法
外聘法律顾问管理办法
作为一家公司外聘法律顾问的管理办法，主要涉及以下几个方面：
1. 选择与任命：公司应通过招标、竞标或推荐等方式选择合适的法律顾问。
在选拔过程中要进行合法、公正、透明的评估，综合考虑法律资质、经验、专业能力和口碑等方面的因素。
选定后，应签订书面协议明确工作内容、费用标准、保密义务等事项。
2. 工作指导：公司应指定一名高级管理人员作为法律顾问的联系人，负责与法律顾问密切配合，明确工作目标和任务要求，并提供必要的资源支持。
同时，应定期与法律顾问沟通，了解工作进展情况，并进行必要的指导和协调。
3. 工作报告：外聘法律顾问应按照约定的周期，向公司提交法律服务工作报告。
报告内容应包括工作总结、问题分析、解决方案、意见建议等。
公司应认真审阅报告，如有需要，与法律顾问进行进一步沟通和讨论，确保取得专业、可行的建议。
4. 协作与合规：公司与法律顾问之间应建立良好的协作机制，建立定期会议和沟通机制，确保及时交流和解决问题。
同时，公司应要求法律顾问遵守国家法律法规和行业准则，提供合规的法律服务，保证服务质量和工作成果的合法、正当性。
5. 保密与奖惩：公司应要求法律顾问遵守保密义务，对接触到的公司机密和商业秘密进行保护。
同时，公司也应与法律顾问签订保密协议，并明确违反保密义务的违约责任和相应的处罚措施。
以上是一些常见的外聘法律顾问的管理办法，具体的管理规范和要求可根据公司的实际情况进行调整和完善。
外聘顾问工作管理制度
外聘顾问工作管理制度一、总则为规范外聘顾问的工作行为，提高外聘顾问的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、外聘顾问的岗位职责1、协助公司制定战略规划和经营策略。
2、为公司提供专业咨询意见和建议。
3、承担特定项目的咨询工作，完成项目目标。
4、协助公司开展市场调研和竞争分析。
5、参与公司内部培训和知识分享活动。
6、遵守公司规定，完成领导交办的其他工作。
三、外聘顾问的选拔和聘用1、公司根据项目需求和外聘顾问的专业技能要求，通过招标、招聘等方式选拔外聘顾问。
2、外聘顾问应提交个人简历、执业证书、职业资格证书等相关材料，公司对其进行资格审核。
3、公司与外聘顾问签订服务合同，明确工作内容、工作期限、报酬等事项。
4、外聘顾问应遵守公司规章制度，保守商业机密，维护公司形象。
四、外聘顾问的工作管理1、外聘顾问应按时按质完成工作任务，达到项目目标。
2、外聘顾问应与公司建立有效沟通渠道，及时向公司汇报工作进展和存在问题。
3、公司对外聘顾问的工作进行监督和考核，及时给予指导和反馈。
4、公司为外聘顾问提供所需资源和支持，确保其工作顺利进行。
5、外聘顾问在工作期间应遵守公司的管理制度和规定，不得违法违纪。
五、外聘顾问的待遇和激励1、外聘顾问的薪酬按照合同约定支付，工作表现优异者可享受额外奖励。
2、公司会定期组织外聘顾问参加培训和学习交流活动，提升其专业水平和工作能力。
3、公司会根据外聘顾问的工作表现和贡献，考虑是否长期聘用或晋升。
4、外聘顾问工作期满后，公司会及时做出评价和结算，并与其协商是否续约。
六、外聘顾问的纠纷处理1、任何因工作内容、费用等方面引起的纠纷，应通过协商或调解解决。
2、若无法协商解决，可向公司申诉，公司将组织相关部门进行调查处理。
3、严重违反公司规定或损害公司利益的外聘顾问，公司有权追究其法律责任。
七、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有异议，可向公司人力资源部门提出，并由公司领导做出最终解释。
外聘顾问在公司项目中的角色至关重要，希望通过制定本管理制度，能够规范外聘顾问的工作行为，提高工作效率和服务质量，实现公司与外聘顾问的共赢局面。
公司外聘顾问管理制度(3篇)
公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。
为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。
第二章职责第三条外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司____的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。
一、____相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。
二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。
三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。
四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并____相关人员进行攻关。
五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。
六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。
七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。
八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。
九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业____；不得利用公司资源为其他公司服务。
第四条公司的职责一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。
二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。
三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。
公司外聘顾问管理制度(6篇)
公司外聘顾问管理制度1、任课教师应遵守少年宫的各项规章制度，服从少年宫教务处的管理，自觉维护少年宫的社会声誉，任课教师需与少年宫签订专业目标管理协议书。
2、任课教师必须严格按照少年宫的课程安排时间，坚持做到十分钟前上岗，建立每课点名制度，清楚了解所授科目学员的动态及时上报教务处。
不随意提早下课或在课堂上让学员随意走动，禁止在上课期间接打电话或发短信。
3、对下课后家长未能接走的学员，任课教师要认真做好看护工作，及时与教务处联系或通知家长，不得让学员独自离开。
经常对学生进行安全教育，强化安全意识，上课期间保证学生安全。
4、每次专业活动以后，要将教室打扫干净，教具用品、桌椅摆放整齐，保管好教室内的一切物品，做到不丢失、不损坏。
5、任课教师未经少年宫同意，不得在少年宫____或私自带学员外出参加任何形式的活动或竞赛。
不得在课堂上向学员兜售任何物品，收取钱款，发放宣传广告、通知、购物或活动优惠券等。
6、相关培训科目如需学员购买服装、学具、书籍，需上报教务处。
7、如上述职责因违反而造成少年宫损失，按照损失程度扣除部分工资。
解聘条件须知1、任课教师如因下列原因之一的，少年宫有权给以解聘：(1)所教专业学生来源困难；(2)本人工作不负责任，出现疏漏，造成恶劣影响。
教师有违反教师职业道德行为，家长多次____，经调查属实。
(3)家长对教育教学活动不满意，不能保证质量，流失率高。
(4)不能遵守有关规定，不能认真履行协议书中对老师的要求。
双方合作不协调。
(5)凡有“把学员拉到少年宫以外地方上课或把少年宫学员变为个人家庭学员”的行为，并经调查属实。
2、外聘教师因各种原因不愿继续任教的，应提前一学期向教务处声明，经教务处安排，可以辞聘。
公司外聘顾问管理制度（2）是指公司外聘顾问的招聘、合同管理、工作分配、绩效考核等各方面的制度规定。
以下是一个典型的公司外聘顾问管理制度的内容：1. 招聘流程：确定招聘需求，发布职位需求，筛选简历，进行面试，最终确定合适的外聘顾问。
公司外聘顾问管理制度范本
公司外聘顾问管理制度范本一、目的为了确保公司外聘顾问的有效利用与管理，提高外聘顾问的工作效率，规范其行为举止，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司与外聘顾问之间的合作关系。
三、外聘顾问的定义外聘顾问是指公司聘请的专业人士或机构，具有特定领域的专业知识和经验，在一定时期内为公司提供咨询、建议和服务的人员。
四、外聘顾问的选择与委托1. 公司根据自身需求，制定外聘顾问的岗位描述和要求。
2. 公司通过发布招标公告、面试、评估等方式，选择合适的外聘顾问。
3. 公司与外聘顾问签订书面合同，明确项目的目标、范围、期限、报酬及责任等。
五、外聘顾问的职责和权责1. 外聘顾问应按照合同约定，为公司提供所需的咨询、建议与服务。
2. 外聘顾问需按时按质完成委托的工作，并保证所提供的信息和建议真实、准确。
3. 外聘顾问需保护公司的商业机密和其他重要信息的安全性。
4. 外聘顾问应遵守公司的管理制度和规定，保持职业操守和道德标准。
六、外聘顾问的管理和监督1. 公司将指定专人负责外聘顾问的管理和监督工作。
2. 定期与外聘顾问沟通交流，了解工作进展和存在的问题，并及时进行协调解决。
3. 对外聘顾问的工作进行评估，确保其工作效果和质量达到要求。
七、外聘顾问的报酬与绩效评价1. 外聘顾问的报酬由公司与外聘顾问在合同中约定，并按约定支付。
2. 公司将定期评估外聘顾问的工作质量和绩效。
3. 根据绩效评价的结果，公司可以调整外聘顾问的报酬或决定是否延长合同期限。
八、违约处理1. 如果外聘顾问未按合同约定履行职责，公司有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于要求其承担相关责任、解除合同等。
2. 如果公司违约导致外聘顾问无法正常履行职责，公司应承担相应的违约责任。
九、附则1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，公司聘请的外聘顾问亦应遵守本制度的规定。
以上是公司外聘顾问管理制度的范本，具体制定时应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司外聘专家顾问管理制度
第一章总则第一条为充分发挥外聘专家顾问的专业优势，提高公司决策的科学性、前瞻性和准确性，加强公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘专家顾问的选聘、管理、考核和激励等方面。
第二章外聘专家顾问的选聘第三条外聘专家顾问应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，无不良信用记录。
2. 在相关专业领域具有丰富的理论知识和实践经验，具备高级专业技术职称或同等专业水平。
3. 具有较强的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德，能够胜任公司外聘专家顾问工作。
4. 年龄原则上不超过65岁，对具有突出贡献或特殊专长的专家，年龄可适当放宽。
第四条外聘专家顾问的选聘程序：1. 公司相关部门根据业务发展需要，提出外聘专家顾问的需求。
2. 公司人力资源部门根据需求，制定外聘专家顾问的选聘方案。
3. 通过公开招标、推荐、邀请等方式，选拔符合条件的外聘专家顾问。
4. 对入选的外聘专家顾问进行面试、考察，确定最终人选。
第三章外聘专家顾问的管理第五条外聘专家顾问的管理职责：1. 参与公司重大决策、业务规划、项目管理等工作。
2. 为公司提供专业咨询、技术支持和服务。
3. 参与公司内部培训和学术交流活动。
4. 完成公司交办的其他工作任务。
第六条外聘专家顾问的管理要求：1. 公司人力资源部门负责外聘专家顾问的日常管理，包括合同签订、档案管理、考核评价等。
2. 外聘专家顾问应按照合同约定，履行职责，保守公司商业秘密。
3. 公司为外聘专家顾问提供必要的办公条件和工作支持。
第四章外聘专家顾问的考核与激励第七条外聘专家顾问的考核：1. 公司人力资源部门定期对外聘专家顾问的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、团队协作等。
2. 考核结果作为外聘专家顾问续聘、解聘和调整待遇的依据。
第八条外聘专家顾问的激励：1. 公司根据外聘专家顾问的工作表现和贡献，给予一定的物质和精神激励。
2. 对表现突出的外聘专家顾问，可优先推荐参加各类专业培训、学术交流活动。
外聘咨询顾问管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外聘咨询顾问的管理，提高工作效率，确保咨询顾问的专业性和服务质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位聘请的外聘咨询顾问。
第三条外聘咨询顾问应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业领域的高级职称或同等资格；3. 具有丰富的实践经验和管理能力；4. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第二章聘请与解聘第四条外聘咨询顾问的聘请应遵循以下程序：1. 需求部门提出外聘咨询顾问的需求，填写《外聘咨询顾问申请表》报上级审批；2. 人力资源部门根据申请表，组织专家对申请人的资格进行审核；3. 经审核合格的申请人，由人力资源部门发出《外聘咨询顾问聘请通知书》。
第五条外聘咨询顾问的解聘应遵循以下程序：1. 需求部门提出解聘外聘咨询顾问的申请，填写《外聘咨询顾问解聘申请表》报上级审批；2. 人力资源部门根据申请表，组织专家对解聘原因进行审核；3. 经审核合格的解聘申请，由人力资源部门发出《外聘咨询顾问解聘通知书》。
第六条外聘咨询顾问在合同期内，因个人原因需解除合同的，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请，并按合同约定办理相关手续。
第三章权利与义务第七条外聘咨询顾问享有以下权利：1. 获得与我单位签订的咨询顾问合同约定的报酬；2. 在工作中享有与正式员工同等的权益；3. 享有参加我单位组织的各类培训和活动；4. 享有保密权，我单位对其在工作中获取的保密信息负有保密义务。
第八条外聘咨询顾问应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行咨询顾问合同约定的职责，按时完成工作任务；3. 保守我单位商业秘密，不得泄露、传播或利用职务之便谋取不正当利益；4. 积极参与我单位组织的各类培训和活动，提高自身专业素养。
第四章工作管理与考核第九条外聘咨询顾问的工作管理由需求部门负责，人力资源部门进行监督。
第十条外聘咨询顾问的工作考核分为以下内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 专业素养。
公司外聘顾问管理制度范文（2篇）
公司外聘顾问管理制度范文1.驾驶员要牢固树立一切为公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、高质高效地做好各项工作。
培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守公司的各项规章制度，照章办事，保守____，不以车谋利。
加强司机形象建设，从言谈举止、仪表、仪容、仪貌做起，维护公司的形象和荣誉。
2.要树立“安全第一，防范为主”的思想。
服从领导安排，提高工作效率，出正点车，不误时、不误事。
3.外来驾驶员装车，双方点数，如有到客户手上，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。
4.外来驾驶员工作时间严禁喝酒，休息时间不准酗酒。
凡酒后驾车出现事故的按损失进行全额赔偿。
发生汽车事故由外协驾驶员负责。
5.所有外来必须按指定地点停放，不按规定停放车辆者，所造成的一切后果(如损坏、被盗、被拖等)由驾车人承担全部责任。
6.车辆送货一般按照次序进行送货，特殊情况由发车负责人员安排，司机不能以其它理由进行推托或选择路线。
7.所有车辆规定出车前必须做到货物摆放整齐、点数，带上送货单、地址、联系电话、联系人，并带回回单，凭回单开出车单。
8.做好出车和收车的检查，确保车辆正常行驶。
当班期间如无出车任务，驾驶员应在指定地点待命，保持良好的工作状态，随时准备待命出发，严禁酒后驾驶。
休班期间驾驶员不得无故关闭通讯工具，以确保遇到紧急情况能够做到随叫随到。
杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。
9.外来车辆外出送货未及时回来，需要电话说明情况。
公司外聘顾问管理制度范文（2）1. 目的此制度旨在规范和管理公司外聘顾问的使用，以确保他们的工作与公司的利益相一致，并提供指导和支持，以优化他们的工作表现。
2. 范围本制度适用于所有雇用公司外聘顾问的情况。
3. 定义- 公司外聘顾问：指由公司外部雇佣的专业顾问、咨询师或专家，以提供特定领域的专业知识和技能。
4. 聘用程序- 公司外聘顾问的聘用应经过公司内部相关部门的批准，并签订正式的合同或协议。
- 公司外聘顾问的聘期以项目的需求为准，合同到期后可以根据需要进行续约。
公司外聘顾问管理制度(三篇)
公司外聘顾问管理制度1.驾驶员要牢固树立一切为公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、高质高效地做好各项工作。
培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守公司的各项规章制度，照章办事，保守____，不以车谋利。
加强司机形象建设，从言谈举止、仪表、仪容、仪貌做起，维护公司的形象和荣誉。
2.要树立“安全第一，防范为主”的思想。
服从领导安排，提高工作效率，出正点车，不误时、不误事。
3.外来驾驶员装车，双方点数，如有到客户手上，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。
4.外来驾驶员工作时间严禁喝酒，休息时间不准酗酒。
凡酒后驾车出现事故的按损失进行全额赔偿。
发生汽车事故由外协驾驶员负责。
5.所有外来必须按指定地点停放，不按规定停放车辆者，所造成的一切后果（如损坏、被盗、被拖等）由驾车人承担全部责任。
6.车辆送货一般按照次序进行送货，特殊情况由发车负责人员安排，司机不能以其它理由进行推托或选择路线。
7.所有车辆规定出车前必须做到货物摆放整齐、点数，带上送货单、地址、联系电话、联系人，并带回回单，凭回单开出车单。
8.做好出车和收车的检查，确保车辆正常行驶。
当班期间如无出车任务，驾驶员应在指定地点待命，保持良好的工作状态，随时准备待命出发，严禁酒后驾驶。
休班期间驾驶员不得无故关闭通讯工具，以确保遇到紧急情况能够做到随叫随到。
杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。
9.外来车辆外出送货未及时回来，需要电话说明情况。
公司外聘顾问管理制度（二）1、任课教师应遵守少年宫的各项规章制度，服从少年宫教务处的管理，自觉维护少年宫的社会声誉，任课教师需与少年宫签订专业目标管理协议书。
2、任课教师必须严格按照少年宫的课程安排时间，坚持做到十分钟前上岗，建立每课点名制度，清楚了解所授科目学员的动态及时上报教务处。
不随意提早下课或在课堂上让学员随意走动，禁止在上课期间接打电话或发短信。
3、对下课后家长未能接走的学员，任课教师要认真做好看护工作，及时与教务处联系或通知家长，不得让学员独自离开。
公司外聘顾问管理制度
一、总则为了规范公司外聘顾问的管理，提高工作效率，确保公司战略决策的科学性和合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外聘顾问的管理工作。
三、外聘顾问的定义外聘顾问是指公司根据业务发展需要，从外部聘请的具有专业知识和技能，为公司提供咨询服务、项目指导、培训等服务的个人或团队。
四、外聘顾问的选拔与聘用1. 选拔标准（1）具备相关专业领域的学历、职称、执业资格等；（2）具备丰富的实践经验，有较高的业务水平；（3）具有良好的职业道德和敬业精神；（4）具备良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 聘用程序（1）各部门根据业务需求，提出外聘顾问的需求报告；（2）人力资源部门根据需求报告，对候选人进行筛选和评估；（3）确定候选人后，与候选人进行洽谈，签订聘用合同；（4）将聘用合同报送公司领导审批。
五、外聘顾问的管理1. 人力资源部门负责外聘顾问的日常管理，包括：（1）建立外聘顾问档案，记录其个人信息、工作经历、项目成果等；（2）组织外聘顾问参加公司举办的各类培训和交流活动；（3）监督外聘顾问的工作进度和质量；（4）协调外聘顾问与公司各部门之间的沟通与协作。
2. 外聘顾问应遵守以下规定：（1）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；（3）按时完成工作任务，保证工作质量；（4）积极参加公司组织的各类活动，与公司员工保持良好的沟通与协作。
六、外聘顾问的考核与评价1. 考核内容（1）工作完成情况；（2）工作质量；（3）团队合作；（4）职业道德。
2. 考核方式（1）部门负责人对外聘顾问的工作进行日常考核；（2）人力资源部门定期对外聘顾问进行综合评价。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司可以更好地管理和利用外聘顾问资源，为公司的发展提供有力支持。
公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度一、引言公司意识到，外聘顾问在公司的发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理外聘顾问，实现与其高效合作，特制定此管理制度。
二、适用范围该管理制度适用于所有与公司签订顾问协议并以外聘顾问身份参与工作的个人或机构。
三、外聘顾问的选择和评估1.选择公司会根据项目或特定需求，与外聘顾问进行面谈或评估，并综合考虑顾问的专业能力、经验和与公司的合作历史等作出选择。
2.评估对于新顾问，公司会在合作初期进行评估，评估内容包括顾问的工作态度、工作效率以及与公司的沟通等方面。
四、合作协议和保密协议1.合作协议公司与外聘顾问签订合作协议，明确双方的权利和义务，详细列出双方的合作内容、合作期限、合作报酬等。
2.保密协议公司要求外聘顾问签署保密协议，确保顾问对公司的商业机密、技术秘密等保密。
同时，公司也承诺合理保护顾问的商业秘密、专有技术等。
五、工作要求与考核1.工作要求公司会向外聘顾问提供详细的工作要求和项目目标，明确双方的期望和预期成果。
2.工作计划和报告外聘顾问需要根据公司要求提交工作计划和定期工作报告，以确保工作进展的透明度和可控性。
3.工作评估公司会根据外聘顾问的工作成果和工作态度进行评估，并以此评估结果调整合作方式或终止合作。
六、费用支付和合同变更1.费用支付公司会按照合作协议约定的方式和时限支付外聘顾问的费用，同时要求顾问提供发票或其他费用凭证。
2.合同变更若合作过程中需要对合同进行变更，双方应共同商议并签署补充协议，明确变更内容、变更原因以及对双方权益的影响等。
七、纠纷解决机制对于合作中的纠纷或争议，双方应友好协商解决。
如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。
八、制度执行和改进1.执行公司将对该制度进行有效的执行和监督，确保各项规定得到落实。
2.改进公司将根据实际情况和合作经验，不断完善和改进该管理制度，以提高外聘顾问的工作效率和整体合作质量。
通过制定和执行公司外聘顾问管理制度，公司能够更好地与外聘顾问合作，帮助公司实现业务目标，同时也确保了公司与外聘顾问之间的权益和保密要求。
外部聘请顾问管理制度范文
外部聘请顾问管理制度范文外部聘请顾问管理制度范文第1章总则第1条为了规范外部聘请顾问管理行为，建立健全外部聘请顾问管理制度，提升组织运作水平，保障顾问服务质量，特制定本制度。
第2条本制度适用于我司外部聘请顾问的管理。
第3条外部聘请顾问指受聘于我司，在特定领域拥有专业知识和丰富经验，为我司提供咨询、意见及建议等服务的人员。
第2章顾问的聘任与合同第4条顾问聘请由我司直接负责，经过严格选拔程序选拔，任命聘任，签订顾问合同。
第5条顾问合同应明确规定顾问的职责、权利与义务、保密义务、费用待遇、期限等内容，其中费用待遇应明确约定费用金额、支付方式、发票开具等事项。
第6条顾问聘任的期限一般为一年，合同届满后可以续签，续签一次即可，总期限原则上不得超过三年。
第7条顾问与我司签订工作合同前必须详细了解公司及相关政策，并且至少提前2周办理入职手续。
第8条顾问应立即按照公司的要求办理员工的帐号和工作证，以此证明员工的身份合法性。
第3章顾问的绩效考核与奖惩第9条顾问的工作业绩将按照我司制定的考核办法和标准进行考核。
第10条顾问评价主要根据以下几个方面：（一）工作成果的完成情况；（二）协助项目组组织、推动工作的情况；（三）工作过程中的激情、敬业度；（四）与其他成员的合作及沟通情况。
第11条顾问在工作中的突出表现将获得奖励，包括经济奖励和嘉奖等形式。
第12条顾问在工作中有严重违反本制度规定的，将受到相应的纪律处分，情节严重的，视情况将其解除聘任合同，并向其追究相关责任。
第4章顾问的保密义务第13条顾问在为我司工作期间，必须遵守保密义务，不得向外界透露与我司相关的商业秘密和机密信息。
第14条顾问在合同期限届满后或解除合同后，仍然享有保密义务，必须继续保守与我司相关的商业秘密和机密信息。
第15条顾问须切实加强自我保密意识，加强密码管理，不得随意外泄机密信息。
对于泄露商业秘密和机密信息的行为，将追究法律责任。
第5章顾问的职业道德第16条顾问在做好工作的同时，应自觉遵守国家法律法规和某行业的专业规范，维护良好的职业道德和职业形象。
雇佣外部顾问与咨询管理制度
雇佣外部顾问与咨询管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地发展企业业务、提升管理水平，公司订立本制度。
本制度的订立依据是国家相关法律法规和公司内部管理规定，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部与外部专业机构、顾问、咨询公司等进行合作、咨询或供应专业服务的相关事项管理。
第三条定义1.外部顾问：指公司与外部机构、个人签订合同，为公司供应专业咨询、解决问题或供应相关服务的机构或人员。
2.内部顾问：指公司内部具有专业知识和经验，由公司内部布置供应咨询或服务的员工。
第二章雇佣外部顾问管理第四条雇佣外部顾问的程序1.公司在雇佣外部顾问前，应依照公司内部规定进行立项，明确需要雇佣外部顾问的原因、目标、时间、费用预算等项目，并报经相关部门审批。
2.公司应通过招标、竞争性谈判等方式选择外部顾问。
3.公司与外部顾问签订合同前，应对外部顾问进行资质审查，并对其业绩、信誉等进行调审核实。
第五条外部顾问的履约要求1.外部顾问应依照合同商定供应专业化的咨询、解决问题或供应相关服务。
2.外部顾问应遵守公司内部管理制度，保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密、客户信息等。
3.外部顾问应定时提交工作报告，如遇到重点情况应及时向公司汇报，并供应解决方案。
第六条外部顾问的费用管理1.外部顾问的费用应依照合同商定支出，不得擅自更改。
2.公司应建立外部顾问费用报销制度，规定报销流程、报销标准和报销凭证要求，并按规定程序进行审核和支出。
第三章咨询管理第七条配置内部顾问1.公司应依据实际需要，配置具有相关专业知识和经验的内部顾问。
2.内部顾问应接受公司的委派和布置，乐观为公司供应专业咨询、解决问题或供应相关服务。
第八条内部顾问的管理和培养1.公司应建立内部顾问管理制度，明确内部顾问的职责、权力和工作要求。
2.公司应对内部顾问进行培训和考核，提升其专业本领和管理水平。
第九条咨询项目管理1.公司针对特定的咨询项目，应设立项目组，明确项目目标、任务分工、资源需求等。
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5.1.外聘工程专家顾问的来源
5.1.1.公司经理级以上职员推荐
5.1.2.社会学术团体推荐
5.1.3.政府及相关行业企业的技术专家
5.2.编制《外聘工程专家顾问名单》
5.2.1.万创根据公司对公司工程技术咨询服务的需求以及下表《外聘工程专家顾问入围资质》标准，进行初选。
资质要求
专业要求
7.3.VKSZ/QR/PR069《外聘专家顾问报酬申请表》
7.4.VKSZ/QR/PR070《外聘工程专家顾问评估表》
7.5.VKSZ/QR/PR071《外聘工程专家顾问审批表》
徐青
唐激扬
刘荣先
1.目的
通过对外聘工程专家顾问进行入围资质审查、事后评估的方式，确保工程专家顾问具备相应工作能力。
2.适用范围
向本公司提供工程技术咨询的外聘工程专家顾问的管理工作。
3.术语和定义
4.职责
4.1.万创
4.1.1.负责管理外聘专家顾问名单
4.1.2.负责组织专家提供工程技术咨询服务及经办支付报酬。
5.3.2.工程总监同意的，万创向专家顾问提出需求。
5.3.3.专家顾问的意见必须以书面方式经其本人签字后提交。
5.3.4.公司认为需要与专家顾问签署单项工程技术咨询服务协议的，需经工程总监批准。
5.3.5.专家顾问的技术意见需以书面方式由其本人签字后提交，经万创审核，工程总监批准后正式生效。
5.4.支付报酬
b）成本管理部负责在年度评估时就技术解决方案的价值发表意见。
5.5.2.万创汇总建议并形成初步评价结论《外聘工程专家顾问评估表》，以及调整建议。
5.5.3.经工程总监批准后调整《外聘工程专家顾问名单》。
6.支持性文件
7.相关记录
7.1.VKSZ/QR/PR067《外聘工程专家顾问名单》
7.2.VKSZ/QR/PR068《外聘工程专家顾问咨询委托申请表》
外聘工程专家顾问管理作业指引
编制
徐 青
日期
2002-8-23
审核
唐激扬
日期
2002-8-23
批准
刘荣先
日期
2002-8-23
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
万创公司
流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2003-2-26
A/1
管理部门和批准人调整
5.4.1.万创初步判断专家顾问提供技术咨询的价值，填写《外聘专家顾问报酬申请表》，由成本管理部给出意见，工程总监批准后办理支付。
5.5.年度评估
5.5.1.万创每年六月组织对《外聘工程专家顾问名单》内的专家顾问进行评估。其中：
a）万创负责组织对专家顾问的年度评估并就技术解决方案可行性、实际应用效果，及专家的配合发表意见。
4.1.3.负责组织对专家顾问的年度评估并就技术解决方案的技术性，可行性、专家顾问的配合发表意见。
4.2.2.负责在年度评估时就技术解决方案的价值发表意见。
4.3.工程总监批准《外聘工程专家顾问审批表》、《外聘工程专家顾问名单》、《外聘工程专家顾问咨询委托申请表》、《外聘工程专家顾问报酬申请表》、《外聘工程专家顾问评估表》。
建筑工程相关专业
职称要求
高级职称
经验要求
有12年以上的本专业技术工作经验
5.2.2.初选通过后，填写《外聘工程专家顾问审批表》，报工程总监批准后，万创正式公布《外聘工程专家顾问名单》。
5.3.提供工程技术咨询服务
5.3.1.万创判断需要请专家顾问提供工程技术咨询服务的，选定本次拟委托的专家顾问，填写《外聘工程专家顾问咨询委托申请表》，报工程总监批准。