技术科研-配方人员绩效考核标准(.)
公司科技研发人员绩效考核规定
公司科技研发人员绩效考核规定本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。
旨在促进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与竞争力。
一、绩效考核的目的和原则1.1 目的公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。
1.2 原则（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。
（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正的考核，不受歧视或不合理待遇。
（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作相关，合理体现其工作的质量和效率。
二、绩效考核指标体系2.1 项目考核（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的数量和质量情况。
（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能力。
2.2 技术能力考核（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情况。
（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术培训和能力提升情况。
2.3 工作态度考核（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工作态度。
（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作情况。
（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心和主动性。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进行一次全面评估。
（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。
3.2 考核流程（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科技研发人员的工作数据和表现情况。
（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行汇总和分析，得出绩效评估结果。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标
2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路 （一） 考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
科研人员绩效考核准则
科研人员绩效考核准则本制度也对未能完成任务或者违反公司规定的行为进行了相应的惩戒措施。
对于未能完成任务的人员，研发中心将会对其进行警告、降职或者开除等处理。
对于违反公司规定的行为，研发中心将会视情节轻重进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
同时，研发中心也会对惩戒措施进行公示，以起到警示作用。
科研人员绩效考核准则一、目的本制度的目的是规范研发项目（或课题）管理工作，调动研发技术人员的工作积极性，推进新产品研发和现有产品技术改进、工艺优化的进展，高效率地完成公司下达的研发工作任务，并实现“多出成果，早出人才”的目标。
二、适用范围本制度适用于公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目（或课题）的考核奖惩。
考核目标适合于研发中心各级别设计工程师。
三、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
四、绩效目标的设定原则绩效目标以业绩指标、行为指标、能力指标进行设定。
1）业绩指标：包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目（或课题）及课题计划完成率、项目（或课题）费用控制、客户满意度、团队士气指数等方面；2）行为指标：包括主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面；3）能力指标：可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、理解能力、研究能力、创新能力。
五、考核方式和方法项目（或课题）立项后，项目（或课题）负责人或项目（或课题）经理定期向研发中心主任汇报项目（或课题）进展情况，研发中心主任依据《立项通知书》及《产品技术规格书》对研发项目（或课题）进行考核、监督和管理。
考核采取目标管理法和行为锚定法相结合的方法。
六、考核周期研发中心根据项目（或课题）的研究开发周期对研发人员进行考核。
每周举行例会，听取项目（或课题）开发人员汇报项目（或课题）的研制进程；每半个月，研发中心依据研发节点检查研发人员的研发进程，对未符合时间节点进度的项目（或课题）予以提醒；每月月末，研发中心依据研发节点对研发人员当月的研发进程进行评定。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案一、背景在现代企业中，技术研发人员起着至关重要的作用。
为了更好地评估和激励技术研发人员的工作表现，本文设计了一种绩效考核方案。
二、目的本绩效考核方案的主要目的是：1. 评估技术研发人员的工作表现，包括创新能力、技术能力、项目质量等方面；2. 促进技术研发人员的个人成长和团队协作；3. 提供依据，为绩效奖励和晋升提供参考。
三、考核标准1. 创新能力技术研发人员应不断追求创新，包括但不限于技术方案创新、产品研发创新等。
创新能力的评估将从以下角度进行：- 提出的创新点子数量和质量；- 参与的创新项目的成果；- 对创新的推动、引领以及应用能力。
2. 技术能力技术研发人员应具备扎实的专业技能和广泛的知识背景。
技术能力的评估将从以下角度进行：- 对技术领域的掌握程度；- 解决技术难题的能力；- 提供技术支持的质量和效率。
3. 项目质量技术研发人员应保证项目在质量上的达标。
项目质量的评估将从以下角度进行：- 项目的完成情况和时间节点；- 项目成果的质量；- 对项目成功的贡献程度。
四、考核方法1. 定期评估绩效考核将按季度或年度进行。
评估的具体形式可以是个人面谈、技术报告、项目演示等。
评估者应根据考核标准对技术研发人员进行综合评价。
2. 360度评估为了获得全面的评估结果，可以引入360度评估的方式。
除了由直接上级评估外，还可以通过同事、下属和客户等进行多维度的评估。
3. 自评技术研发人员在考核期结束后，可以对自己的绩效进行自我评估。
自评可以帮助技术研发人员对自己的工作有更全面的认识，并为评估者提供参考。
五、绩效奖励和晋升根据评估结果，可以对优秀的技术研发人员给予适当的奖励和晋升机会。
奖励方式可以是奖金、荣誉称号、培训机会等。
六、领导层的角色和责任领导层应起到激励和引导的作用，具体职责包括：- 设定明确的绩效指标和目标；- 提供必要的资源和支持；- 及时沟通和反馈。
七、改进机制绩效考核方案应根据实施效果和反馈进行不断改进。
研究人员绩效考核标准
研究人员绩效考核标准本文档旨在制定研究人员绩效考核标准，以确保研究人员的工作能力和贡献得到全面评估。
以下是考核标准的具体内容：1. 学术成果研究人员的学术成果是评估其绩效的重要指标之一。
以下是评估学术成果的几个要素：- 发表论文数量：研究人员在年度评估期内发表的论文数量。
- 论文质量：论文被他人引用的次数、所发表期刊的影响因子等。
- 科研项目：参与的科研项目数量和项目的质量。
2. 学术影响力除了学术成果外，研究人员的学术影响力也是重要的评估指标。
以下是评估学术影响力的几个要素：- 学术论文引用次数：研究人员的学术论文被他人引用的次数。
- 学术合作：与其他研究人员的学术合作情况，包括合作发表论文和参与合作项目等。
- 学术交流：参与学术会议、报告和讲座等形式的学术交流活动。
3. 研究管理能力一个优秀的研究人员应具备良好的研究管理能力。
以下是评估研究管理能力的几个要素：- 科研团队管理：管理和指导科研团队成员的能力和效果。
- 科研经费管理：对科研经费的使用和管理情况。
- 项目管理：对研究项目的计划、执行和完成情况的管理。
4. 学术服务与社会影响研究人员应积极参与学术服务和社会影响活动。
以下是评估学术服务与社会影响的几个要素：- 学术评审活动：担任学术期刊的审稿人和学术会议的评审委员会成员等。
- 学术组织参与：参与学术组织的活动和组织工作。
- 社会影响：研究成果对社会产生的影响和贡献。
以上是研究人员绩效考核的标准，旨在全面评估研究人员的学术成果、学术影响力、研究管理能力以及学术服务与社会影响等方面的表现。
通过明确的标准和评估过程，能够更公平、客观地评价研究人员的绩效。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。
为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。
下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。
（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。
（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。
（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。
二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。
（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。
（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。
（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。
2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。
（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。
（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。
（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。
（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。
（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。
（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。
（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。
同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。
技术部门绩效考核标准
技术人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
二、适应范围本方案适应于技术人员。
三、考核周期1、月度考核。
对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。
2、年度考核。
考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。
四、考核内容及指示说明技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：考核期间：年月五、考核实施1.考核机构技术部对技术人员进行考核，人力资源部进行监督与配合，考核结果上报总经办审核生效，2.考核实施程序（1）根据员工实际工作表现，技术员先自评，技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部经审核交领导审批。
（2）人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。
（3）人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者，进行绩效面谈六、考核结果运用1.考核结果划分每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人的成绩采取不同的人事政策，具体考核结果分4个等级，具体如下表所示：七．奖金的发放1.月度考核（1）月度考核等级为S级的，按月度绩效工资全额发放，满100分绩效奖金100元;超过110分绩效可奖励300元。
（2）考核等级为A级的，月度绩效工资全额发放（3）考核等级为B级的，绩效考核工资发放60%—80%（4）考核被评为C级的，月度绩效工资不予发放，还扣减岗位工资的10%2 ．年度考核（1）年度考核评分=月度考核平均值*60%+年终考核得分*40%（2）年度考核评分在90—100分的，年终奖金全额发放（3）年度考核评分在70—89分的，年终奖金按80%发放（4）年度考核评分在60—69分的，年终奖金按60%发放（5）年度考核评分在60以下的，年终奖金不予发放八．工资调整1.年度绩效考核被评为S级的，视工作情况予以适当的加薪2.年度绩效被评为A和B的，工资等级不变3.年度考核被评为C级的，降低1个工资级别4.工资等级的调整半年考核周期开始执行九．岗位调整1.根据年度绩效的优差考核视情况而定。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
技术员工作绩效考核标准
技术员工作绩效考核标准
背景
为了确保技术人员的工作质量和工作效率，我们需要制定一套科学的考核标准，对技术人员的工作进行量化管理。
工作内容及考核标准
1. 解决问题的能力
- 对产品或项目出现的问题能快速做出响应
- 掌握解决问题的方法和技巧
- 解决问题的及时率和准确率达标
2. 工作质量
- 工作过程符合规范和标准要求
- 产品或项目质量符合标准
- 审核等工作的准确性和规范性
3. 工作效率
- 任务完成的及时性
- 任务完成的质量
- 工作量的达标情况
4. 研究与沟通
- 参加公司内外培训的情况
- 积极研究并应用新知识情况
- 与团队成员及上级的沟通评价情况
考核方法
1. 绩效考核周期为每个季度。
2. 考核对象应按照考核标准执行工作。
3. 考核对象应在考核周期内将自己工作的内容进行总结。
4. 考核对象应在考核周期内实行日常评估、中期评估、年终总结，形成考核报告。
5. 考核报告由团队内的人力资源部进行审核后，作为考核依据。
以上是技术员工作绩效考核标准及方法，希望考核能够公正、
科学，为员工提供激励和发展机会，同时为公司提供更好的技术支
持和服务。
研发团队绩效考核标准
研发团队绩效考核标准在当今激烈的竞争环境下，研发团队的绩效对于企业的发展至关重要。
为了有效评估和管理研发团队的绩效，制定合适的考核标准是必不可少的。
本文将介绍一套适用于研发团队的绩效考核标准。
1. 绩效评估指标研发团队的绩效评估应该与其所负责的项目和目标紧密关联。
以下是几个常用的绩效评估指标：1.1 项目完成情况评估团队在项目实施阶段的表现，包括项目的进度、质量和成本控制等方面。
1.2 产品创新能力评估团队在产品创新方面的表现，包括新产品的开发研究、技术革新和专利申请等指标。
1.3 团队合作能力评估团队成员之间的沟通和协作能力，包括团队的整体配合度和内部合作的效率。
1.4 技术能力评估团队成员的专业技能和学习能力，包括技术水平、学习动力和技术应用能力等指标。
1.5 客户满意度评估团队的工作成果在客户中的反馈和满意度，包括产品用户体验、客户服务质量等方面的指标。
2. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和客观，以下是一套常见的绩效考核流程：2.1 目标设定阶段在项目启动之初，明确项目目标并将其与研发团队的目标对应起来。
确保每个团队成员了解自己在项目中的角色和职责，并与团队和项目目标保持一致。
2.2 绩效评估阶段定期对团队成员进行绩效评估，将评估结果与设定的目标进行对比。
评估可以采用定量和定性的方法，既包括指标性的数据分析，也包括基于直观感受的评价。
2.3 绩效反馈阶段根据评估结果，向团队成员提供绩效反馈。
反馈应该具体、清晰，并提供改进建议和发展计划，以帮助团队成员提升自己的绩效。
2.4 绩效奖励和激励对于表现出色的团队成员，应当给予适当的奖励和激励措施，以鼓励其继续保持高水平的绩效。
3. 绩效考核的注意事项在制定和执行绩效考核标准时，需要注意以下几点：3.1 公平公正确保评估标准的公平公正性，避免主观偏见对评估结果产生过大影响。
评估应该基于客观数据和明确的指标。
3.2 可衡量性评估指标应具备可衡量性，可以通过数据分析和评估方法得出准确的结果。
技术研发人员绩效考核指标
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，手指敲击的声音像是跳动在五线谱上的音符，那是一种独特的节奏，那是绩效考核方案的序曲。
一、考核目的绩效考核，是我们对技术研发人员的一种评价，一种认可，更是一种激励。
它的目的，就是让每一个研发人员都能明确自己的工作目标，知道自己的工作价值，从而提高工作效率，提升研发质量。
二、考核原则1.公平公正：考核的标准和流程对所有研发人员一视同仁，确保公平公正。
2.结果导向：考核的重点是研发成果，以结果为导向，鼓励创新和突破。
3.动态调整：根据研发任务的变动和研发人员的成长，及时调整考核指标和权重。
三、考核对象本次考核的对象是所有在技术研发岗位上的员工，无论你是资深的技术大牛，还是刚刚加入的新人，都将参与到这场公平的竞技中。
四、考核指标1.项目完成度：这是最基础的考核指标，也是最重要的指标。
我们要求每一个研发人员都能按时完成项目任务，保证项目的顺利进行。
2.技术创新能力：作为技术研发人员，创新能力是我们的核心竞争力。
我们鼓励大家进行技术创新，不断突破自我，提升技术水平。
3.团队协作能力：在技术研发过程中，团队协作至关重要。
我们要求每一个研发人员都能积极配合同事，共同推进项目的进展。
4.个人成长：我们关注每一个研发人员的个人成长，鼓励大家不断提升自我，不断学习新的技术和知识。
五、考核流程1.制定考核方案：我们会在每个考核周期开始前，制定详细的考核方案，明确考核指标和权重，确保考核的公平性和科学性。
3.审核考核结果：考核小组会对研发人员提交的考核结果进行审核，确保考核的公正性。
4.公布考核结果：考核结果会在公司内部进行公布，让每一个研发人员都能了解自己的考核结果。
六、考核奖惩1.奖励：对于考核结果优秀的研发人员，我们将给予物质和精神的双重奖励，包括奖金、晋升机会等。
2.惩罚：对于考核结果不合格的研发人员，我们将进行约谈，提出改进意见，如果连续两次考核不合格，将考虑调整工作岗位。
研发人员绩效考核要求
研发人员绩效考核要求
以下是一些常见的研发人员绩效考核要求：
1. 项目成果：考核研发人员在项目中取得的成果，如产品创新、技术突破、专利申请等。
2. 技术能力：评估研发人员的技术水平和专业知识，包括对新技术的掌握和应用能力。
3. 创新能力：鼓励研发人员提出新的想法和解决方案，衡量其创新思维和创造力。
4. 工作效率：考察研发人员在规定时间内完成任务的能力，以及对工作的计划和组织能力。
5. 团队合作：评估研发人员在团队中的合作精神、沟通能力和团队协作效果。
6. 问题解决能力：考查研发人员在面对技术问题和挑战时的解决能力。
7. 专业发展：鼓励研发人员不断学习和提升自己的专业技能，参加培训和学术活动等。
8. 对业务的贡献：衡量研发人员的工作对公司业务发展的贡献程度。
9.项目管理能力：如果研发人员担任项目负责人，考核其项目管理能力，如项目进度控制、资源分配等。
10. 技术文档撰写：评估研发人员撰写技术文档的质量和准确性。
具体的绩效考核要求应根据企业的实际情况和战略目标进行定制，同时要确保考核指标明确、可衡量，并与研发人员进行充分的沟通和反
馈。
这样可以激励研发人员发挥最佳绩效，促进个人和团队的发展，提升企业的创新能力和竞争力。
技术科研配方人员绩效考核指标KPI
技术科研配方人员绩效考核指标KPI随着科技的不断发展，技术科研配方人员已成为许多企业不可或缺的一部分，他们在企业中起到了至关重要的作用。
如何对技术科研配方人员的绩效进行评估？如何制定科学合理的考核指标KPI？本文将通过分析与研究，提供可行性评估的方法，为企业制定合理的考核指标KPI。
1、技术科研配方人员绩效目标：（1）研发的产品或技术的数量和品质科研配方人员的工作重点在于研发，因此重点考核指标应该是研发的产品或技术的数量和品质。
评估标准可以包括：成功研发的产品或技术数量、所开发的产品或技术的市场价值、产品或技术应用范围及其影响等。
（2）项目进度和效率科研配方人员的工作实践中，常常需要参与到多个项目的研发过程中，因此考核的指标还应包括项目进度和效率。
评估标准可以包括：项目计划完成情况、项目进度及效率评估、项目质量评估等。
（3）团队协作能力科研配方人员常常需要与团队成员进行紧密的协作，因此考核指标还应包括团队协作能力。
评估指标可以包括：团队工作的协调程度、团队成员的交流和协作频率、团队成员之间的知识分享情况等。
（4）技术能力和创新能力科研配方人员的能力水平决定着企业的研发水平，因此考核指标还应重点考虑技术能力和创新能力。
评估指标可以包括技术能力和创新能力的评级、技术创新项目的数量、成果的创新程度等。
2、技术科研配方人员绩效考核指标KPI制定（1）确定权重比例对于绩效目标，企业应该通过权重比例来量化重要性。
因为不同的考核指标在实践中的重要性是不同的。
企业在制定考核指标时，可以参照绩效目标的重要性，给不同考核指标设置不同的权重比例。
（2）建立量化指标企业在制定考核指标时，也应该建立科学的量化指标，如研发产品或技术的数量和品质指标中，可以设定“研发成功的产品或技术数量和市场价值”两个指标。
这样，考评结果就可以具备可比性，方便企业更好地进行评判。
（3）确定考核周期在设定考核指标时，企业还应该考虑考核周期问题。
技术科绩效考核(办法)
技术科绩效考核（办法）为了调动技术科员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术科全体人员。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月前5日内评定上月考核分数。
每季度未月20日-24日内评定季度等级。
（二）考核工资标准：根据当季度工作绩效考核结果，确定下季度首月岗位工资的发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人本季度工作完成情况及综合表现。
未完成工作记入下月工作计划。
（四）考核方式：1、部门负责人考核部门所属员工；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成季度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成季度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成季度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成季度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法季度评分为当季三月得分平均分，考核结果直接与员工下季度首月岗位工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：岗位工资按100％发放，技术补帖按100%发放。
并按本人岗位工资标准的10％另行发放奖励工资，技术补贴上浮5%。
注：季度绩效考核为A级的员工人数，原则上不超过被考核人员总数的10%，四舍五入。
（2）考核结果为B级：岗位工资按100％发放。
技术补帖按100%发放（3）考核结果为C级：岗位工资按40％发放。
技术补帖按50%发放（4）考核结果为D级：不予发放岗位工资。
不予发放技术补帖考核过程中，季度考核等级为D，累计达到二次的，转年给予降低岗位工资一级。
考核过程中，年度考核等级为C，累计达到三次的，根据其实际工作情况，年度再给予适当惩处。
科研技术人员考核标准
科研技术人员考核标准科研技术人员是一个重要的团队成员，他们的工作质量和能力直接影响到科研项目的进展和成果。
因此，科研技术人员的考核标准应该包括以下几个方面：一、科研能力。
科研技术人员应具备扎实的学术基础和专业知识，能够熟练运用科学方法和研究技能进行科研工作。
他们需要具备良好的创新能力，能够独立思考和解决问题。
此外，他们还应该具备较强的数据分析和实验设计能力，能够准确、全面地进行科研数据的统计和分析工作。
二、科研成果。
科研技术人员应该能够按照项目要求，定期完成科研任务并产出高质量的科研成果。
这些成果可以包括科研文章、专利申请、技术报告等，能够反映其科研工作的水平和质量。
此外，他们还应具备将科研成果应用于实际生产和解决实际问题的能力。
三、团队合作。
科研技术人员是一个团队中的一员，他们需要与其他科研人员协同工作，相互支持和合作。
因此，他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够与他人建立良好的工作关系，并能够在团队中有效地分工合作。
四、学习能力。
科研技术人员应该具备良好的学习能力，能够不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注科研领域的前沿动态，及时掌握最新的研究成果和技术发展。
此外，他们还应该具备解决新问题和应对新挑战的能力，能够灵活应对各种工作变化和需求。
五、职业操守。
科研技术人员应该具备高度的职业操守，能够遵守科研伦理和规范，保护科研数据的安全和隐私。
他们还应该具备正确的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务，并对自己的工作负责。
综合以上几个方面，对科研技术人员进行考核评估。
可以通过对他们的科研成果、工作报告、专业知识测试、团队合作和学习情况的综合评估来确定他们的绩效和发展方向。
此外，还可以通过定期的项目反馈和意见收集来了解他们的工作情况和能力提升需求，以便及时进行培训和指导。
X公司技术研发人员绩效考核方案
X公司技术研发人员绩效考核方案
一、考核指标
1.技术研发能力：根据技术开发的专业程度，及时完成任务，
达到技术质量要求，提出技术创新方案，提高技术能力，满足客户需求。
2.沟通协调能力：能够有效地与其他部门沟通协调，解决技术
问题，促进技术项目的顺利实施。
3.团队合作能力：能够有效地与团队成员合作，共同完成工作，达到良好的效果。
4.专业知识：熟练掌握专业知识，熟练运用相关技术，能够解
决复杂问题。
5.管理能力：能够有效地管理团队，完成技术项目，提高工作
效率。
二、考核办法
1.定期进行技术能力考核，根据考核结果给予相应的激励和表扬。
2.定期进行技术研发人员的培训，提高技术水平和管理能力。
3.定期开展技术研发人员的团队合作活动，增强团队凝聚力。
4.定期进行技术研发人员的沟通协调能力考核，提高技术沟通效率。
5.定期举行技术分享会，交流技术经验，提高技术水平。
技术科研-配方人员绩效考核指标(KPI)
部门：技术科研岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.拟订配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工作计划，并提出实施方案。
2.实施配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工作。
3.负责完善各项原始记录，分析各项结果，提出后续改进的建议。
4.不断提高和改进产品的质量和性能。
5.负责原材料的选择、应用和验证工作。
6.负责对新材料、新工艺、新技术的推广应用
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
考核者签字：
年月日
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
技术研发人员考核指标及评估等级一览表
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
产品合格率100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
工装模具可行性
工装模夹具投入生产错误投诉次数率达到1%
15
研发成本降低率
（包括模夹具材料成本、产品打样材料成本、通用件的选用、新工艺的引荐）研发成本降低率达到20%以上
10
技术人员
对本专业知识的掌握程度
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
组织协调能力
是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系
灵活应变能力
根据客观情况快速地采取相应的措施
考核要素及关键业绩指标
考 核 要 点权重评 估来自结 果自 评同事1
同事2
总 监
加权结果
工作态度（20%）
考勤
员工出勤情况
自律性
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
主动性
无须督促，自觉完成份内的工作
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
协作性
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
工作业绩（45%）
研发人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到80%以上
30
技术图纸规范及准确率
技术图纸规范及准确率达到95%以上
30
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到70%
20
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在70分以上
10
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4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10B-8来自C-6D-4E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
4.不断提高和改进产品的质量和性能。
5.负责原材料的选择、应用和验证工作。
6.负责对新材料、新工艺、新技术的推广应用
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
技术科研-配方人员绩效考核标准(
年度岗位绩效考核表
部门：技术科研岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.拟订配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工作计划，并提出实施方案。
2.实施配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工作。
3.负责完善各项原始记录，分析各项结果，提出后续改进的建议。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8