生产制造中心工作职责
生产制造部员工岗位职责范文（三篇）
生产制造部员工岗位职责范文部门职责概述：生产制造部是企业中重要的核心部门之一，其主要职责是负责生产和制造产品，确保产品质量和生产效率的稳定提高。
生产制造部员工是整个生产制造过程中的关键角色，他们需要按照既定的生产计划，协同配合完成各项生产任务，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是生产制造部员工的岗位职责范本。
一、生产计划与排产1. 根据生产计划和市场需求，制定周、月、季度的生产计划。
2. 根据生产计划和已有资源，合理安排生产工序和生产线的排产。
3. 确保生产计划的准确性和可行性，并及时反馈与调整。
二、生产操作与管理1. 执行生产计划，按照工艺流程和操作规范进行生产操作。
2. 负责设备的调试、开机和停机操作，确保设备正常运行和生产效率。
3. 监控生产线的运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题或异常情况。
4. 控制和调整生产进度，确保按时完成生产任务。
三、质量控制与检验1. 参与生产质量控制体系的建立和维护。
2. 按照产品质量标准和检验规范，进行产品质量把关和监控。
3. 完成生产过程中的质量检验和抽检工作，及时发现并处理质量问题。
4. 提供质量报告，协助质量部门进行质量改进和控制。
四、物料管理与供应1. 负责生产所需物料的采购和物料库存的管理。
2. 根据生产计划和仓库存货情况，合理安排物料供应和调配。
3. 及时向上级报告物料消耗和库存情况，预防物料短缺或过剩。
五、安全与环保管理1. 遵守企业的安全生产规定和操作规程，确保生产现场的安全。
2. 积极参与安全培训和演练，掌握灭火、急救等基本的安全应急措施。
3. 高度重视环保问题，执行环境保护政策和法规，减少生产污染。
六、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作关系，协助其他部门完成共同目标。
2. 积极参与部门例会和工作交流，及时分享生产情况和改善建议。
3. 与上级、同事、下属之间保持良好的沟通与协调，共同推动生产工作。
七、问题解决与改善1. 及时发现和解决生产过程中的问题，防止问题扩大影响生产。
制造中心职责
制造中心职责制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1.制度与目标•负责制定生产作业计划及目标，实施主导；•负责生产管理制度的建立、执行和修订；•根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。
2.生产管理•负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度•负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进•审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度•负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货•对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间按交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；•负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
3.物料管理•根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域•负责对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理•每月进行物料盘点•负责物料的储存、标识管理4.人员管理•负责根据公司目标结合生产需求编制部门人员招聘计划与实施•负责部门人员日常事务的处理与跟进•负责部门人员培训计划制定及实施督导•负责部门工作行动计划制定，检查与控制，人员考核管理5.品质管理•严格执行工艺技术文件，作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标•监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，并及时反馈品质问题•配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施6.产能管理•负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定•协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议•负责标准产能的实施与检讨•负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；7.成本管理•负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力•配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作•负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量•加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗8.设备管理•负责设备点检、保养以及设备异常反馈•负责新设备和改造设备的申请、接受和管理•负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除9.安全管理•负责生产设备安全防护与检查•负责现场安全隐患排除与检查10.环境管理•负责现场5s管理•负责环境改善建议的提出，协助改进•配合研发与技术中心做好新产品开发的试产和样品制作；11.内部沟通•负责传达、报告、汇报生产部生产进度与异常•负责组织生产会议，主导制定生产部引发的异常事故的分析改进12.上级交办事项• 按时完成上级交办的其他任务制造中心总监1. 保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行；2. 开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。
制造中心职责
制造中心职责制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1.制度与目标·负责制定生产作业计划及目标，实施主导；·负责生产管理制度的建立、执行和修订；·根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。
2.生产管理·负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度·负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进·审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度·负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货·对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间按交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；·负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
3.物料管理·根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域·负责对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理·每月进行物料盘点·负责物料的储存、标识管理4.人员管理·负责根据公司目标结合生产需求编制部门人员招聘计划与实施·负责部门人员日常事务的处理与跟进·负责部门人员培训计划制定及实施督导·负责部门工作行动计划制定，检查与控制，人员考核管理5.品质管理·严格执行工艺技术文件，作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标·监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，并及时反馈品质问题·配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施6.产能管理·负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定·协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议·负责标准产能的实施与检讨·负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；7.成本管理·负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力·配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作·负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量·加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗8.设备管理·负责设备点检、保养以及设备异常反馈·负责新设备和改造设备的申请、接受和管理·负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除9.安全管理·负责生产设备安全防护与检查·负责现场安全隐患排除与检查10.环境管理·负责现场5S管理·负责环境改善建议的提出，协助改进·配合研发与技术中心做好新产品开发的试产和样品制作；11.内部沟通·负责传达、报告、汇报生产部生产进度与异常·负责组织生产会议，主导制定生产部引发的异常事故的分析改进12.上级交办事项·按时完成上级交办的其他任务制造中心总监1.保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行；2.开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。
制造中心职责范文
制造中心职责范文制造中心是一个企业的核心部门，负责产品的制造和生产流程的管理。
它的职责主要包括以下几个方面：1.生产计划与调度：制造中心负责根据市场需求和企业的生产能力，制定生产计划，并进行合理的生产调度。
生产计划包括确定生产数量、生产周期和交货期限等；生产调度则是根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产任务，确保产品按时完成。
2.生产工艺与技术：制造中心负责研发和改进生产工艺与技术，提高生产效率和产品质量。
它需要掌握最新的生产技术和工艺流程，不断进行工艺和创新，以适应市场变化和企业发展需求。
3.供应链管理：制造中心负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保及时供应所需的原材料和零部件。
它需要与采购、供应链管理等部门紧密合作，确保供应链的稳定和高效运作。
4.生产设备与维护：制造中心负责购买、配置和维护生产设备，保证生产设备的正常运行和生产效率的提高。
它需要监控设备的维护计划和维修工作，及时处理设备故障和异常情况，确保生产过程的连续性和稳定性。
5.质量控制与改进：制造中心负责产品的质量控制和改进工作。
它需要建立和执行质量标准和流程，进行质量检测和测试，并开展质量改进活动，以提高产品质量和顾客满意度。
6.人员管理与培训：制造中心负责招聘、培训和管理生产人员。
它需要制定人员招聘和培训计划，培养和提升员工的专业技能和团队合作能力。
同时，制造中心还需要管理员工的劳动安全和福利，保障员工的合法权益。
7.成本控制与效率提升：制造中心负责成本控制和生产效率的提升。
它需要分析和优化生产过程中的各个环节，降低生产成本，提高资源利用效率。
同时，制造中心还需要制定和执行生产效率评估和改进计划，推动生产过程的优化和精益化管理。
8.环境保护与可持续发展：制造中心负责环境保护和可持续发展工作。
它需要遵守环境保护法规和标准，减少环境污染和资源浪费，并推动节能减排和环境友好型生产方式的采用。
同时，制造中心还需要关注社会责任，积极参与公益活动，推动企业可持续发展。
生产制造部门职责及岗位职责
生产制造部门职责及岗位职责生产制造部门职责生产制造部门是一个关键的部门，负责组织和管理公司的生产活动。
该部门的职责如下：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定公司的生产计划。
这需要考虑到工厂的产能、原材料供应和产品交付时间等因素。
2. 生产资源管理：监控和管理生产资源，包括人力资源、设备和设施。
确保生产线的顺利运作，并及时解决任何生产中的问题。
3. 生产效率提升：通过优化生产过程、引入新技术和改进工作流程，提高生产效率。
同时，降低生产成本并确保产品质量。
4. 质量控制：制定并执行严格的质量控制标准，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验。
确保产品符合质量要求，并且达到客户的期望。
5. 进度监控：跟踪生产进度，及时发现并解决生产延误或其他潜在的生产问题。
确保生产计划按时完成，并做好交货准备。
6. 协调与合作：与其他部门进行紧密的合作和协调，包括采购部门、销售部门和质量管理部门。
确保各个环节的协同工作，以实现整体的生产目标。
岗位职责生产制造部门中有一些关键的岗位，每个岗位都有自己的职责和任务。
以下是几个常见的岗位职责：1. 生产经理：负责整个生产制造部门的管理和运营。
制定生产计划、监控生产进度、协调各个部门之间的合作等。
2. 生产计划员：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并与采购部门和销售部门进行协调。
3. 生产主管：监督生产线的运行，确保生产过程顺利进行，并负责解决生产中的问题。
4. 质量控制员：负责制定和执行质量控制标准，监控生产过程，进行产品检验和测试。
5. 物料管理员：负责管理生产所需的原材料和物料，确保供应充足且符合质量要求。
6. 设备维护员：负责设备的维护和保养，以确保生产线的正常运行。
以上仅为生产制造部门的一些职责和岗位职责的概述，具体的职责和要求可能会因公司和行业而有所不同。
通过合理分工和协作，生产制造部门可以有效地组织和管理生产活动，提高产品质量和生产效率。
制造中心职责
制造中心职责制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1.制度与目标·负责制定生产作业计划及目标，实施主导；·负责生产管理制度的建立、执行和修订；·根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。
2.生产管理·负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度·负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进·审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度·负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货·对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间按交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；·负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
3.物料管理·根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域·负责对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理·每月进行物料盘点·负责物料的储存、标识管理4.人员管理·负责根据公司目标结合生产需求编制部门人员招聘计划与实施·负责部门人员日常事务的处理与跟进·负责部门人员培训计划制定及实施督导·负责部门工作行动计划制定，检查与控制，人员考核管理5.品质管理·严格执行工艺技术文件，作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标·监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，并及时反馈品质问题·配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施6.产能管理·负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定·协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议·负责标准产能的实施与检讨·负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；7.成本管理·负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力·配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作·负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量·加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗8.设备管理·负责设备点检、保养以及设备异常反馈·负责新设备和改造设备的申请、接受和管理·负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除9.安全管理·负责生产设备安全防护与检查·负责现场安全隐患排除与检查10.环境管理·负责现场5S管理·负责环境改善建议的提出，协助改进·配合研发与技术中心做好新产品开发的试产和样品制作；11.内部沟通·负责传达、报告、汇报生产部生产进度与异常·负责组织生产会议，主导制定生产部引发的异常事故的分析改进12.上级交办事项·按时完成上级交办的其他任务制造中心总监1.保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行；2.开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。
生产制造部员工岗位职责
生产制造部员工岗位职责
生产制造部员工的岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 生产操作：根据工艺流程和作业指导书，负责设备的操作和调试，确保生产过程的顺利进行。
完成产品的装配、包装和检验等工作。
2. 质量控制：执行质量管理体系，根据产品质量标准进行质量检查和测试，及时发现和处理质量问题。
3. 设备维护：定期对设备进行检修和维护，保证设备正常运转。
及时处理设备故障，确保生产线的稳定运行。
4. 原材料管理：负责原材料的收发、入库、出库和库存管理等工作，确保原材料的及时供应和使用。
5. 生产计划执行：按照生产计划组织生产活动，合理安排生产任务和生产资源，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据统计与分析：采集和记录生产数据，进行数据分析，找出生产过程中存在的问题和改进的空间，提出相应的改进措施。
7. 安全生产：遵守各项安全管理规定，负责安全操作，防止事故的发生，保障生产和员工的安全。
8. 与其他部门的协调：与质量部、供应链部等其他部门保持良好的沟通和协调，共同解决生产过程中的问题，推动生产工作的顺利进行。
以上仅为一般性的岗位职责，具体的职责可能根据企业的要求和业务特点有所不同。
生产制造部岗位职责
生产制造部岗位职责生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员1、生产线作业员1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。
1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。
1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。
1.4、依照IE line model 达成生产出数。
1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。
1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。
2、生产线助拉2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。
2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。
2.3、物料清点后定点放置。
2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。
2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。
2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。
2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。
2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。
2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。
2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。
2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。
2.12、协助组长完成当天的生产安排。
2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。
2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。
2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。
2.17、服从直属主管的领导和安排。
3、生产线组长3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。
3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。
3.3、监督生产线各员工的纪律情况。
3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。
3.5、控制生产品质和物料报废。
3.6、协助工程师完成各项工程试验。
3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。
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红云红河烟草（集团）有限责任公司企业标准Q/HY.CG.RL.ZZ01-2011红云红河烟草（集团）有限责任公司生产制造中心工作职责标准2011年4月发布 2011年4月实施人力资源部发布生产制造中心工作职责标准1 范围本标准规定了生产制造中心的职能范围、岗位架构及主要工作内容。
本标准适用于生产制造中心的综合管理。
2 基本职能根据集团战略发展规划、年度经营目标与国家、行业相关法律、法规要求，代表集团行使集团范围内生产指挥调度权，通过有效履行综合管理、生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等一系列管理活动，对集团生产系统运行状态实施服务与指导、评价与改进、监管与考核，为集团打造卓越的品牌制造能力，确保集团既定目标的按期实现。
3 岗位架构图4 主要工作内容4.1 代表集团行使集团范围内生产计划管理及相关指挥调度职能。
4.2 履行服务、监督、管理、考评及指导职能。
4.2.1 生产制造中心以“立足基层，突出服务”为各项工作的出发点，以“明确职责、认真履职、创新务实”为各项工作的准则。
4.2.2 遵照国家、行业、属地政府相关法律、法规及集团相关规章制度，依据集团制定的年度经营各项目标、指标，对集团各生产厂的生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等完成“公正、客观的评价，科学、系统的考核”。
4.2.3 对职能涉及的各生产厂对口工作进行督导和服务，按集团总体要求适时引导对口工作发展方向并进行评价，竭力找准各生产厂的亮点和问题，引导生产厂迈向诚信开放和共同发展的平台上来。
4.3 综合管理部工作职责4.3.1 负责组织集团三标一体管理体系的具体策划、推进、运行及持续改进工作,协调和指导各中心、部室、生产厂三标一体管理体系日常运行。
4.3.2 负责集团三标一体管理体系文件的总体控制，组织集团管理手册、程序文件制定工作，负责体系文件的标准审核、接口审核及修改指导工作。
4.3.3 组织集团管理评审准备与内部审核、外部审核工作，督促、指导体系运行中发现问题的整改，进行体系有效运行的持续改进。
4.3.4 组织集团各中心、部室、各生产厂做好三标一体管理目标的分解、落实及检查工作。
4.3.5 在集团标准化委员会的领导下，按集团工作部署及计划安排，组织开展职责范围内相关管理标准化工作。
4.3.6 组织与推进各生产厂“优秀卷烟工厂”创建活动。
4.3.7 严格按照集团相关要求组织中心相关工作的开展，做好中心所涉各项职能工作的督办及管理。
4.3.8 负责组织、总结中心所涉及的各项考核管理工作，组织开展持续改进工作，促进考核目标的完成，负责考核结果的通报及上报工作。
4.3.9 负责集团领导及中心领导安排事项的完成，中心各类会议的安排及整体协调工作。
4.3.10 负责对中心上报集团的文件进行文字处理，并按公文管理规定办理相关手续，对中心各类文件的收发、保存、追述进行管理。
4.3.11 负责中心员工考勤工资管理及月奖的测算工作。
负责中心人员职称聘任的相关工作。
负责中心职责内组织的各企业相关到昆人员与外出专业培训的组织、服务工作。
4.3.12 负责完成中心职能相关所发生的各种费用的结算工作，中心年度预算费用申报及业务所涉及各生产厂预算审核的组织与汇总上报工作。
4.4 生产管理部工作职责4.4.1 根据集团品牌发展规划、生产计划及营销需求等情况，优化集团生产资源配置方案，并组织、协调相关中心、部室、生产厂实施。
4.4.2 依据月度生产计划、各生产厂生产力资源状况、工艺技术状况、原辅料准备情况、年度生产总量安排等，按市场营销中心提供的品牌规格发货进度需求，负责月度生产作业计划的编制、下达和监督执行。
4.4.3 负责组织指挥各生产厂按生产作业计划生产，并向相关部门反馈生产数据信息。
4.4.4 根据集团要求制定卷烟物耗定额，收集集团财务部和生产厂上报的数据，分析各生产厂卷烟物耗指标实现情况，测算集团指标达标情况，按照集团目标组织实施物耗定额管理。
4.4.5 组织推进集团各生产厂的7S现场管理活动。
4.5 质量管理部工作职责4.5.1 依据集团质量方针和目标，按照GB/T19001质量管理体系要求，组织集团质量管理类文件编写、实施及持续改进。
4.5.2 依据产品设计与制造的相关技术标准，指导制定卷烟制造过程质量检验标准。
4.5.3 收集质量信息，对质量状态进行分析，组织开展质量评审工作，监督改进措施的落实。
4.5.4 负责市场投诉中外观质量问题的分析及提出改进要求，并配合市场营销中心做好市场投诉的相关工作。
4.5.5 对各生产厂制造环节长期存在的质量问题和批量发生的质量问题有权监督改进进度并落实责任。
4.5.6 负责与上级质量管理部门对口衔接工作。
4.5.7 组织集团范围内质量类专题会议及相关质量活动及QC活动。
4.6 安全保障部（安全生产委员会办公室）工作职责4.6.1 负责集团消防安全、生产安全、职业健康、交通安全、综合治理、人民武装工作的监管。
4.6.2 贯彻执行国家、行业及属地政府的相关安全法律法规、标准，组织制定和完善集团安全工作制度和标准。
4.6.3 负责定期组织召开集团安委会会议，及时解决和协调集团安全工作中出现的问题。
4.6.4 负责定期对集团安全生产管理的落实情况进行检查、评价、考核，督促隐患整改措施的落实。
4.6.5 组织、监督职业健康安全管理体系的实施运行。
4.6.6 参与集团年度安全工作目标、计划的制定，提出集团安全生产工作重要措施、重大问题的建议。
4.6.7 指导制定和完善集团突发事件应急预案，督促集团各级突发事件应急预案的制定和演练。
4.6.8 组织开展集团安全生产管理的宣传、教育、培训工作。
4.6.9 负责集团安委会日常工作。
4.7 环境与能源管理部工作职责4.7.1 依据国家环境与能源、计量管理的相关法律、法规，组织集团所属生产经营单位认真贯彻执行。
4.7.2 依法组织开展集团环境与能源、计量达标管理工作。
4.7.3 组织编制、修订集团环境与能源、计量工作的管理标准、技术标准，逐步完善集团环境与能源、计量工作管理、评价标准体系。
4.7.4 负责制定集团环境、能源管理考核办法，对各生产厂环境、能源工作的运行有效性进行监管、评价，督促整改措施的落实。
4.7.5 组织、推进集团各生产厂清洁生产工作。
4.7.6 负责初审涉及环境、能源管理技术改造的预算项目。
4.7.7 负责与上级环境、能源、计量质量管理部门对口衔接工作。
4.7.8 按照国家统计规范要求，按时准确报送集团能耗统计报表。
4.8 设备管理部工作职责4.8.1贯彻落实国家、行业、地方有关设备管理的方针、政策、法规，构建集团设备管理体系、建立、健全设备管理的规章制度并组织实施。
4.8.2集团授权生产制造中心，负责在用设备的管理。
具体内容如下：4.8.2.1烟草专用机械,负责对设备转固后的使用、改造、大修、移动、封存、报废及报废处置等过程实施技术管理，并对上述过程中涉及的资金预算实施归口经济管理。
4.8.2.2非整体性技术改造之外的设备（不包括运输车辆、信息化、办公类设备、安防设备与设施），负责对设备的选型、购置、使用、改造、大修、移动、封存、报废及报废处置等过程实施技术管理，并对上述过程中涉及的资金预算实施归口经济管理。
4.8.3组织制定集团的设备管理标准和设备管理考核办法，负责对集团所属各单位的设备管理工作进行督促、检查、考核、协调、服务。
4.8.4按集团授权，负责集团权限范围内相关项目的业务办理。
4.8.5跟踪卷烟先进设备技术，制定在用设备的装备技术标准，并实施集团优化生产力布局的方案，不断提高设备对生产的保障能力；加强设备安全生产、节能环保工作，推广应用先进的设备管理方法和技术，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
4.8.6负责集团设备固定资产台账管理，做到账、卡、物相符。
4.8.7按时、准确上报各类设备管理统计报表。
4.8.8协助工会、人力资源部门做好设备类技术、技能竞赛及相关培训工作。
4.8.9完成集团领导布置的其它工作。
4.9 许可生产部工作职责4.9.1 履行集团许可生产项目组办公室职责，组织、协调项目组开展相关工作；具体负责生产组织、原辅材料准备和发运安排；组织协调相关部门、生产厂完成许可生产日常工作。
4.9.2 负责许可生产质量保障体系建设和被许可方制造过程质量监督，并对市场质量反馈提出处置意见；负责派驻人员管理和派出衔接；定期组织检查和总结集团许可生产工作情况。
4.9.3 参与对被许可方加工能力的写实、评估，配合市场营销中心做好许可产品的回购和转订工作；做好与被许可方工作接口衔接工作。
4.9.4 收集整理品牌许可生产综合数据，进行汇总分析，编制并向上级单位和集团相关部门报送产销存报表、回购转订进度表、原辅料发运进度表和其它相关数据报表。
4.9.5 根据国家局和云南中烟对标工作要求，负责集团对标指标体系建设；制定对标工作实施方案，分解对标指标体系，落实责任；按照上级部门的要求，总结、报送集团对标工作情况。
4.9.6 履行集团对标工作领导小组办公室职责，组织、协调集团相关部门和生产厂开展对标工作；根据国家局公布的对标指标数据，负责集团对标数据的分析、总结和发布，提出分析报告和有关建议。
4.9.7 组织协调对标工作的开展和实施，加强过程控制、监督、检查和指导；组织召开工作例会，开展对标工作研讨、培训、宣传和经验交流活动；按照云南中烟制定的考核奖励方案，组织对标工作成效的评价。
审核/日期张涛2011.4.12 批准/日期和国刚2011.4.12。