2015年HR上半年工作总结(3)
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
公司人事上半年工作总结（精选5篇）
公司人事上半年工作总结(精选5篇)公司人事上半年工作总结(精选5篇)做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
下面是小编给大家整理的公司人事上半年工作总结，希望大家喜欢!公司人事上半年工作总结（篇1）我是四月底来到_公司工作，担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。
行政工作是一项很重要的基础工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟悉了公司的行政工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。
为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将7月份的工作做如下简要总结。
一、企业文化1、在上级领导下重新修订了《行政部各职务描述》，并在工作中执行了《八小时复命制度》。
2、协助上级完成了《3515销售部日常工作规范及考核办法(暂行)》的初稿，还有待完善;制订了《关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收款的规定》。
文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。
3、协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的《关于实行任务交办制的规定》及《任务交办书》。
4、制订的《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄工资的补充规定》，都将在八月份正式实行。
5、在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。
二、日常办公管理工作1、协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会交流。
现已制订了《关于公司月办公例会的规定》，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。
人力资源上半年工作总结范文6篇
人力资源上半年工作总结范文6篇篇1一、引言上半年，人力资源部在集团公司的领导下，各项工作有序开展，取得了一定成效。
现将上半年工作总结如下，以供集团领导参考。
1. 员工培训与招聘上半年，人力资源部组织了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
同时，人力资源部还积极组织招聘活动，吸引优秀人才加入公司，为公司注入新鲜血液。
2. 绩效管理上半年，人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善，建立了更加科学合理的绩效评估机制。
通过对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决，提高了公司整体的工作效率和质量。
3. 薪酬福利在薪酬福利方面，人力资源部根据市场情况和公司经营状况，对员工的薪酬待遇进行了调整和优化。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、节日礼品、定期体检等，提高了员工的生活质量和幸福感。
4. 企业文化建设上半年，人力资源部积极推动企业文化建设，组织了多场企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练、文艺晚会等。
这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，还展示了公司的品牌形象和文化底蕴。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，人力资源部虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在员工培训方面，部分员工的培训效果有待提高；在绩效管理方面，绩效评估机制仍需进一步完善；在薪酬福利方面，薪酬体系与市场脱节的问题依然存在。
针对这些问题，人力资源部将采取以下改进措施：一是加强员工培训效果的评估和反馈，针对问题制定个性化的培训方案；二是进一步完善绩效评估机制，提高绩效管理的公正性和有效性；三是根据市场情况和公司经营状况，适时调整薪酬体系，确保薪酬待遇与市场接轨。
四、下半年工作计划1. 员工培训与招聘在下半年，人力资源部将继续加强员工培训工作，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，根据公司业务发展需求，积极组织招聘活动，吸引更多优秀人才加入公司。
人力资源部上半年工作总结范文（三篇）
人力资源部上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我人力资源部上半年工作的指导和支持。
在上半年的工作中，我部认真贯彻落实公司的战略目标，密切围绕公司的发展需求，不断创新工作模式，努力实现人力资源部的职能和目标。
以下是一份我部上半年工作的总结，诚恳接受领导和同事的指正和批评。
一、招聘与人才储备在上半年，我部聚焦公司业务的发展和人才需求，制定了详细的人才招聘计划，并与各部门紧密合作，确保招聘工作的有效开展。
我们通过多种渠道的招聘发布，积极搜索和甄选合适的候选人，成功招聘了一批优秀人才。
同时，我部还加强人才储备的工作，建立人才库，为公司未来的发展做好人才储备工作。
二、员工管理与培训1.员工管理：我部着力提高员工满意度和凝聚力，加强员工关系的管理。
我们通过加强内部交流和沟通，组织一些活动和培训，增进员工之间的了解和互动。
同时，我们也倾听员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。
2.培训发展：为了提高员工的综合素质和能力，我部加大了员工培训的力度。
我们根据员工的需求和公司的发展需要，安排了多种培训项目，包括职业技能培训、管理能力提升培训和团队协作培训等。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，也促进了员工个人的职业发展。
三、绩效考核与薪酬福利我部认真执行公司的绩效考核制度，确保公平、公正地评价员工的工作表现。
我们与各部门沟通，制定了科学有效的绩效指标，并进行了绩效评估，及时发现和解决问题。
同时，我部还对员工的薪酬福利政策进行了优化，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
四、员工关系和文化建设我部充分认识到员工关系和企业文化对公司发展的重要性，因此在上半年加大了员工关系和文化建设的工作力度。
我们积极开展企业文化建设活动，组织了文化讲座、团队建设和员工交流活动等。
通过这些活动，加强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造了积极向上的工作氛围。
五、其他工作除了以上重点工作外，我部还积极配合公司的各项工作，如员工出差管理、劳动合同管理、劳动保障服务等，确保公司的各项制度和政策的落地和执行。
人力资源个人上半年工作总结6篇
人力资源个人上半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为人力资源部门的一员，认真履行职责，努力完成各项任务。
本报告将围绕我的上半年工作展开，从工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作内容1. 招聘与配置在招聘方面，我积极参与招聘计划的制定和实施，通过各类招聘渠道发布职位信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。
此外，我还负责员工的入职、转正、调岗和离职等手续的办理，确保人力资源配置合理。
2. 培训与开发在培训方面，我组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、技能提升培训和团队建设培训等。
我还积极参与培训需求的调研，根据员工的需求和公司的发展战略，制定合理的培训计划。
3. 绩效与薪酬在绩效方面，我负责绩效考核体系的实施，定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
在薪酬方面，我参与制定了合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平具有竞争力。
4. 企业文化与员工关系在企业文化方面，我负责组织各类员工活动，如年会、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
在员工关系方面，我积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
三、工作成果1. 成功招聘XX名优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 组织实施了XX次内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 建立了完善的绩效考核体系，为员工晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 组织了多次员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了良好的企业文化氛围。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对部分职位招聘难的问题，我积极扩大招聘渠道，利用社交网络、行业论坛等渠道进行招聘，同时提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 培训需求差异：在培训需求调研过程中，我发现不同员工的培训需求存在差异。
针对这一问题，我采取定制化的培训方式，根据员工的实际需求设计培训课程，提高培训效果。
3. 绩效考核实施难度：在实施绩效考核时，部分员工对考核标准存在疑虑。
人事上半年工作总结（3篇）
人事上半年工作总结人事部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责管理和维护企业的人力资源，这对企业的发展至关重要。
在上半年的工作中，我积极努力，兢兢业业，取得了一些成绩。
以下是我的人事上半年工作总结，总结了工作中的亮点、问题和对策，以及未来的工作目标。
一、工作亮点：1. 人才招聘方面，我与各部门紧密合作，制定了招聘计划，并且根据需求进行了有效的招聘活动。
通过吸引优秀人才的加入，提高了公司人力资源的质量和竞争力。
2. 员工培训方面，我组织了一系列培训活动，包括内部培训和外部培训。
培训的内容涵盖了管理技能、个人发展、团队合作等方面，提升了员工的综合素质和能力。
3. 绩效管理方面，我与各部门进行了密切的合作，制定了绩效考核指标，并建立了一套科学的评估体系。
通过绩效管理，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
4. 员工关系方面，我着力改善了员工的工作环境和福利待遇，组织了一系列员工活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
二、存在的问题：1. 招聘渠道有限。
目前我们主要通过传统的人才招聘平台进行招聘，但是效果并不理想。
需要进一步拓宽招聘渠道，积极利用新媒体等渠道吸引更多优秀的人才。
2. 培训需求不明确。
我们在进行员工培训时，往往只听从部门的需求，而没有系统地了解员工的培训需求。
这样培训效果可能不理想，需要加强与员工的沟通，了解他们的真实需求。
3. 绩效评估体系不够完善。
目前我们的绩效评估体系主要侧重于任务完成情况，对于员工的领导能力、团队意识等方面的评估不够全面。
需要进一步完善绩效评估指标，科学客观地评估员工的能力和绩效。
4. 员工福利待遇不合理。
我们的员工福利待遇相对较低，可能导致员工流失率的增加。
需要对员工的福利待遇进行调查研究，并制定相应的改进措施。
三、对策和措施：1. 拓宽招聘渠道。
除了传统的招聘平台，我们可以积极利用社交媒体等新媒体进行招聘，吸引更多优秀的人才。
2. 加强员工需求调研。
在进行培训活动前，我们可以通过问卷调查等方式了解员工的培训需求，制定有针对性的培训计划。
人事部上半年工作总结范文（三篇）
人事部上半年工作总结范文一、工作开展情况上半年，人事部围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成效。
具体工作开展情况如下：1. 人力资源规划针对公司发展战略和业务需求，人事部制定了人力资源规划方案，明确了人员招聘、培训、绩效管理等方面的指导原则。
根据部门的具体需求，我们成功招聘了50名优秀人才，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 岗位分析与描述为了更好地实施招聘工作和岗位分配，人事部对公司各个岗位进行了详细的分析和描述。
我们通过与各部门的沟通和了解，确保了岗位职责的准确性和完整性，为招聘和人员调配提供了有力的支持。
3. 人才培养与发展人才培养是人事部工作的重要内容。
上半年，我们组织了一系列的培训活动，涵盖了员工的专业技能、管理能力和团队合作等方面。
同时，我们也制定了个人发展规划，为员工提供了个人成长的机会和平台。
4. 绩效管理为了更好地激励员工，我们建立了绩效管理制度，并进行了具体的落实。
上半年，我们对各部门的绩效进行了评估，并及时给予了合理的奖励和激励措施。
同时，我们也对绩效不达标的员工进行了督促和指导，帮助其改善工作表现。
5. 员工关系管理上半年，我们注重加强与员工的沟通和关系管理，及时解决员工的问题和困惑。
我们积极组织员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，我们建立了员工投诉和建议反馈机制，为员工发声提供了渠道。
二、存在的问题与反思在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足，经过反思和总结，主要有以下几个方面：1. 目标管理不够明确在人力资源规划和绩效管理方面，我们的目标管理不够明确，导致一些工作没有按时或者没有达到预期效果。
我们需要更加明确和具体地制定绩效目标，加强对绩效的跟踪和评估。
2. 员工工作压力较大上半年，由于公司业务增长较快，员工的工作压力相应增加。
我们没有及时采取相应措施，导致一些员工的工作效能下降，出现了一些问题和疏漏。
我们需要更加关注员工的工作负担，合理分配工作任务，提供必要的支持和帮助。
人力资源部2015上半年工作总结
人力资源2015年度上半年工作总结
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作：
1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人事部门上半年工作总结范本（3篇）
人事部门上半年工作总结范本伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____年上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
人事部上半年工作总结报告(3篇)
人事部上半年工作总结报告我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。
而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。
还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。
为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。
做到大事不错，小事不漏。
端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。
我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。
前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。
这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。
我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。
因为忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。
同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。
这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。
上半年公司人力资源工作总结(3篇)
上半年公司人力资源工作总结随着时间的推移，我们已经过去了上半年，对于我们人力资源团队来说，这是一个忙碌而又充实的时期。
在此总结，我将简要概述上半年我们所做的工作，以及取得的成绩和面临的挑战。
一、招聘与选拔上半年，我们通过各种渠道展开了广泛的招聘活动，吸引了大量有能力的候选人应聘。
我们详细筛选了每个申请人的简历，并与他们进行了面试和评估。
最终，我们成功招聘了一批素质高、能力强、适应能力强的新员工，以满足业务发展的需求。
同时，我们还优化了招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘效率。
我们与相关部门密切合作，确保招聘活动能够及时响应业务需求，并且保证我们招聘的员工符合公司的要求和文化。
二、培训与发展为了提高员工的整体素质和能力，我们组织了系列培训和发展活动。
通过培训，我们帮助员工提升自己的专业知识和技能，并提供了一些实践机会来加深他们的理解和运用。
此外，我们还开展了一些团队建设活动和沟通培训，以加强员工之间的合作与协作，并提高他们的沟通和解决问题的能力。
三、绩效管理在上半年，我们积极推进了绩效管理制度的建立和执行。
我们与各部门密切合作，制定了明确的绩效目标和评估标准，并通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。
通过绩效管理，我们可以更好地了解员工的工作情况和表现，及时发现问题并及时采取措施加以解决。
同时，我们也通过绩效管理来奖励和激励员工，以提高员工的积极性和工作效率。
四、员工关系管理我们始终重视员工的参与和反馈，积极维护良好的员工关系。
通过定期的员工满意度调查和沟通会议，我们了解员工的需求和反馈，并及时采取措施解决他们的问题和困难。
此外，我们还组织了一系列员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
这些活动包括团建活动、员工庆生会等，为员工提供了一个良好的交流和放松的机会。
五、面临的挑战上半年，我们面临了一些挑战，其中包括市场竞争激烈、人才招聘难度增加、员工离职率较高等问题。
这些挑战对我们的人力资源工作提出了更高的要求，我们需要更加灵活和创新地应对。
公司人事人员上半年工作总结（三篇）
公司人事人员上半年工作总结一、工作背景与情况概述在过去的半年中，人事部门紧紧围绕公司发展战略，积极配合各部门工作，努力推动人才管理、组织发展、员工关系等方面的工作。
人事部门共有6名员工，负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作，为公司的持续发展提供了有力的支持。
二、工作成绩与亮点1. 招聘成果显著：在上半年，通过多渠道的招聘活动和优秀人才推荐，我们成功招聘了40名新员工，满足了各部门的用人需求。
同时，为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，并引入了人才储备库的管理机制。
2. 培训体系建设：针对公司员工的专业素质和职业发展需求，我们精心设计了一系列培训活动，包括内外部培训、岗位轮岗、岗位培训等。
通过培训的开展，提升了员工的能力和素质，为公司的发展打下了良好的基础。
3. 绩效考核优化：我们对公司的绩效考核体系进行了优化和完善，明确了绩效指标和权重，并引入了绩效排名和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们加强了对员工工作表现的反馈和沟通，促进了员工的个人成长和发展。
4. 薪酬福利调研：为了更好地吸引和留住人才，我们进行了对比其他企业的薪酬福利调研，制定了更合理的薪酬结构和福利政策。
同时，我们也加大了员工福利待遇的宣传力度，提高了员工的满意度和归属感。
5. 员工关系管理：我们注重打造和谐的员工关系，定期组织各类员工活动和沟通会议，增进了部门之间以及员工与管理层之间的理解和合作。
我们还建立了员工信箱和匿名投诉渠道，加强了员工对公司的反馈和沟通。
三、存在的问题与不足1. 招聘效率待提高：尽管我们通过优化招聘流程和引入人才储备库等举措，但在招聘过程中仍存在一些效率不高的问题，需要进一步完善和优化。
2. 培训成果跟踪不足：在培训的过程中，我们注重培训的开展，但对培训成果的跟踪和评估工作还有待加强，希望在后续的工作中能够更好地跟踪和评估培训的成效。
3. 绩效考核公平性：尽管我们优化了绩效考核体系，并引入了绩效排名和奖惩机制，但还存在一些员工对绩效考核公平性的质疑，我们需要进一步加强对员工绩效的评估和沟通，确保考核的公正性和透明度。
hr上半年工作总结_上半年工作总结
hr上半年工作总结_上半年工作总结在上半年的工作中，我承担了多项责任和任务。
以下是我的上半年工作总结：一、工作成果1. 在上半年，我完成了公司委派给我的各项任务，并取得了较好的工作成果。
通过认真学习和研究，我成功地完成了项目A，并取得了非常好的销售业绩。
2. 我在项目B中负责了团队的组织与管理工作，并取得了一些显著的成果。
通过合理的分工和任务安排，我成功地推动了项目B的进展，使其按时完成了各项目标。
3. 我还参与了公司的产品创新项目，并提出了一些有关产品改进和市场推广的建议。
这些建议经过公司的认可，并得到了一定的实施。
二、工作技能与能力提升1. 在上半年的工作中，我通过学习和实践，不断提升了自己的专业技能。
我参加了培训课程，了解了最新的行业动态和发展趋势，并根据实际情况将其运用到工作中。
2. 我通过与同事合作和交流，学习到了很多领导和管理团队的方法和技巧。
我了解了如何有效地分配和管理团队的工作，提高团队的工作效率和绩效。
3. 我还通过参加一些外部活动和专业会议，与同行进行交流和学习，拓宽了自己的视野。
我结交了一些业内的专家和领导，与他们分享经验和观点，提高了自己的工作能力和职业素养。
三、工作中存在的问题和反思1. 在上半年的工作中，我发现自己有时候过于追求完美，从而导致一些任务的延迟和未能按时完成。
我意识到自己应该更加合理地安排时间和任务，提高自己的工作效率和时间管理能力。
2. 我还发现自己在与团队成员的沟通和协调上有一定的不足。
有时候我的沟通方式不够清晰和明确，导致团队成员对工作任务的理解存在偏差。
我应该加强沟通能力，提高团队的工作效率。
3. 在上半年的工作中，我还有一些个人态度和行为上的问题。
比如说，我有时候会对一些琐碎的工作产生不耐烦和抵触情绪，导致工作进展不顺利。
我认识到这个问题的存在，并决定努力改正，提高自己的责任心和工作态度。
四、下半年工作计划1. 下半年，我将继续努力提高自己的专业能力和团队管理能力。
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HR 上半年工作总结
2015年HR上半年工作总结（三）
转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：
一上半年工作总结：
(一)知识管理
20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)20xx年集团知识管理考核个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)20xx年集团知识管理考核频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各
级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象;
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、示范点现场亮点以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)包装有效工时
数据回顾：
1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。
3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。
与20xx 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。
(四)E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。
例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识能力和阅历与其任职岗位
都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三下半年工作计划：
1、知识管理
(1)完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)进一步完善审批流程。
(4)网上调查时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)持续开展旺季综合检查。
(2)部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图
文规范现场。
3、有效工时管理
(1)完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4E-HR人事信息管理
(1)员工照片维护;
(2)按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)学习薪酬管理模块的操作。