坤缘汽车零部件办公楼 监理规划(纯手打 自用精品 带封面)

武汉青山监理科学公正守法诚信一、工程项目概况襄阳市坤缘汽车零部件有限公司办公楼项目工程位于湖北省襄阳市高新区18#路，总建筑面积4347.44㎡，用于公共办公楼。

建筑层数为地上6层，屋面建筑标高为20.400m，室内外高差为0.450m。

该工程设计合理使用年限为50年；建筑物耐火等级为二级；建筑结构的安全等级为二级；防火设计的建筑分类为二类；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度。

结构形式为框架结构，基础形式为柱下独立基础。

二、监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。

监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：序号分部工程子分部工程目标要求1 地基与基础桩基工程(1)所有分项工程必须符合GB50202-2002规定砼基础(1)所有分项工程必须符合GB-50204-2002验评标准规定(2)按照襄樊市见证取样有关规定进行见证取样检测2武汉青山监理科学公正守法诚信Array34武汉青山监理科学 公正 守法 诚信5三、 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切准备工作；4、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括： 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源； 严格检查放线与施工测量； 质量控制与材料和工程试验； 工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；制备并颁发付款证书，签认工程的完成；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况； 检查工程进度；监督承包商安全和工程保护情况；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； 编写并保存月度进度报告； 其他应由监理承担的责任。

四、 监理工作目标1. 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格。

2. 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，确保工程建设进度。

3. 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。

4. 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。

5. 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。

6. 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。

7. 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。

五、监理工作依据1．国家和地方有关工程建设的法律法规；2．国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；6武汉青山监理科学 公正 守法 诚信4．建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同； 5．建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

六、工程项目组织结构图 （一）项目有关单位组织系统本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下： 建设单位：襄阳市坤缘汽车零部件有限公司 监理单位：武汉市青山工程建设监理有限责任公司 设计单位：上海新建设建筑设计有限公司 施工单位：湖北锦厦建设有限公司 工程性质：新建工程 资金来源：企业自筹（二）现场监理组织：1、监理人员构成经监理公司研究决定，由以下人员组成现场项目监理机构，全面履行监理合同之权利，义务：2、项目监理部资源配置①监理人员：同上1监理人员构成②检测设备：水准仪、钢尺、游标卡尺、检查尺、电气摇测表等③信息管理：电脑设备、打印机、数码照相机④标准设计图集、施工质量验收规范、行业标准等8武汉青山监理科学公正守法诚信七、工程项目监理业务监理的范围和内容八、工程施工阶段造价控制（一）、工程造价控制的依据1．工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2．市场价格信息；3．施工合同的变更或协议；4．分项分部工程质量报验认可单；5．国家和本市有关经济法规和规定及其施工合同或协议条款；（二）、造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；2．由于施工单位报验的资料不全或与合同约定不符，以及未经质量签认合格或有违约，监理坚持不予审核和计量；3．工程量与工作量的计算应严格按照定额规定的计算规则；4．处理由于设计变更、洽商，合同变更和违约索赔引起的费用增减问题时，监理工程师应坚持合理、公正的原则。

5．遇有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式处理，协商不能解决时，由总监理工程师确定；6．对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同所规定的时限内进行；（三）、工程造价控制的基本内容1．对施工单位申报的月报工程量，监理工程师应根据合同及招投标文件进认真计量和严格核实；2．严格审查设计变更及洽商，控制合同外造价的增长；3．严格控制索赔事项，加强预控措施；4．加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如资金计划信息、投资耗用信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息；5．建立健全工作量申报与审批、工程款拨付等台帐，加强资金管理；10武汉青山监理科学 公正 守法 诚信（四）、工程造价控制的基本程序 1．月完成工程量申报基本程序2．月支付工程款基本程序12武汉青山监理科学 公正 守法 诚信13根据投资性质、工程规模，如建设单位另外委托专业机构进行工程结算工作，监理工程师应积极配合，实事求是的提供必要资料。

（五）、工程造价事前控制1．熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控制的条款。

2．根据承包单位编制的工程总概算，按照工程部位和专业划分切块，在施工过程中执行动态控制。

3．承包单位所编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划，可能的索赔等相一致。

4．以设计图纸、标底、标书、施工合同、材料设备定货合同为预测依据，找出可能超出的环节，作为造价控制重点。

5．尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因建设单位在施工合同中承诺的事项，但不能及时到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件（施工现场障碍的拆迁，水、电供应、道路交通等，施工图纸不能按时提供或设计变动频繁，资金不到位，不能按期支付工程款，合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货）。

监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。

（六）、工程造价事中控制1．控制措施⑴执行对造价的动态管理，认真审核承包单位每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并经常进行已支付款与投资完成情况的对比、分析、研究，找出超支的主要因素，及时采取措施。

要严格控制设计变更，洽商引起工程造价的增加；⑵尽可能减少索赔事项，杜绝违约事件发生；⑶在确保结构安全和使用功能前提条件下建议采用新技术、新工艺、新材料来降低14武汉青山监理科学 公正 守法 诚信15工程造价或缩短工期；随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部门规定的调价政策。

严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定。

2．工程计量⑴ 工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；⑵ 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项认可单，填写当月完成的工程量，报监理部审核；⑶ 监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实（通知承包单位参加共同核查签字），确认的工程量，报监理部审核；⑷ 对某些特殊的分项、分部工程的计量方法，要由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；⑸ 对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

3．工程款的支付⑴ 工程款的种类一般分为：预付款（动员预付款）、月支付工程款、竣工结算款（最终付款）、保修保留金（保证金）；预付款：按合同有关条款日期、款额支付，一般为工程造价的30%。

此预付款待工程进展一定时期开始扣还，一般在已支付的工程进度款总额达到合同规定的工程造价的65%的当月起扣还，并于竣工前三个月前扣清。

月支付款：合同项目月付款，承包单位按当月实际完成工程量申报监理部审核签认。

另合同外项目月付款：经协商在月工程进度款中亦可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工及承包单位提出索赔等，向承包单位支付的工程款。

竣工结算款：工程竣工经验收合格，建设单位和监理单位（竣工移交证书）后，承包单位与建设单位方可进行竣工结算，结算文件应经监理工程师审核签认。

保修保留金：为确定承包单位在保修阶段履约，合同中可规定于每月支付工程进度款（最后几个月支付工程进度款时亦可）时扣留一部分款额，作为保留金。

⑵工程款的支付办法无论预付款、月支付工程款（合同内、外项目月付款）、费用索赔应付工程款、以及价格调整、奖金、建设单位违约罚款等，均必须有承包单位填写相应的《工程款支付申请表》、《〔〕月付款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔报审表》，向监理部申报，经监理部监理工程师审核，总监理工程师签认后，由建设单位支付。

⑶保修保留金的退还。

保修阶段期满，承包单位完成保修任务，经建设单位、监理单位验收合格，签发“保修完成证书”后，按保修合同规定，建设单位向承包单位退还保修保留金。

（七）、工程造价事后控制（竣工结算）审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位共同协商和协调，力争取得一致意见后，三方签认工程结算协议书。

由建设单位支付结清。

如经协商未取得一致意见，则只能按施工合同中有关条款处理。

16武汉青山监理科学 公正 守法 诚信17九、工程进度控制（一）、工程进度控制的原则1．依据施工合同规定的工期目标；2．确保工程质量和安全的原则下，控制进度； 3．采用动态控制办法，主动控制工程进度；（二）、工程进度控制的基本程序18武汉青山监理科学 公正 守法 诚信19（三）、工程进度控制的内容与方法工程进度计划的控制，必须执行动态管理，计划不变是相对的，变则是绝对的，因为影响工程进度因素很多，必须勤检查，常调整，尽一切可能，在保证质量，安全的前提下，使实际进度符合计划进度。

1．工程进度事前控制⑴ 督促承包单位及时编制工程进度计划承包单位应根据施工合同的规定目标（可采取横道图或网络图），按照企业自身优势和设备能力等，在确保质量目标的前提下，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并及时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。