试论未确知决策
决策理论研究综述
决策理论研究综述决策理论发展之综述内容摘要:伴随着社会的发展、各种理论的发展以及管理学自身的发展,决策作为一门科学而出现,成为了历史的必然。
经历了古典决策理论、行为决策理论,当代决策理论呈现了良好的发展势头。
虽然对于决策与管理的关系、决策与计划的关系一直争议颇多,但是作为诺贝尔经济学奖得主的美国著名管理学家赫伯特·A ·西蒙的“管理就是决策”之理论仍然影响了半个世纪。
可以说决策学是一门既古老又新兴的学科。
无论是政府机关的行政决策还是企业的经营管理决策,都无疑与经济学有着千丝万缕的联系。
决策左右着当代科技的进步和社会的发展,决策更直接影响着当今领导方式与管理方式的变革。
关键词:决策决策学古典决策理论行为决策理论当代决策理论行政决策理论西蒙的决策理论经济学主流决策学产生于本世纪二三十年代,兴起于50年代,此后在世界各国迅速发展。
在管理学中,“决策”一词首先在美国的管理文献中出现,被称为Decision-making,,它比其后出现的Policy-making 有更广泛的含义。
但是关于什么是决策的问题,众说纷纭,很不一致。
管理学教授里基·格里芬在《管理学》中对决策一语作了简单的描述:“决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程”。
①一个较具体的定义是:“所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”。
还有人从决策的过程入手将决策定义为:“人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程”。
②而路易斯、古德曼和范特则认为决策是“管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程”。
③决策学是为决策提供理论基础的科学,主要研究决策的本质、基本原理和原则、决策程序和方法、决策的要素、决策体制和决策组织、决策者的素质能力等内容,它要借助于许多科学方法和工具来研究决策的整个系统。
运筹学课件 第三节 不确定型决策方法
S4
7 9 5 8 5
A1 A2 A3 A4 A5
u( A3 ) 0.8 7 0.2 3 6.2
u( A4 ) 0.8 8 0.2 3 7.0
u( A5 ) 0.8 5 0.2 3 4.6
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例5 设某决策问题的决策收益表为
状态 方案
③ 存在两个或两个以上的自然状态,但是既不能确定未来和
中自然状态必然发生,又无法得到各种自然状态在未来发身个 概率。 ④每个行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 对于不确定型决策问题,由一些常用的决策方法,或称为不
确定型决策准则。对于具有不同心理状态、冒险精神的人,
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一、悲观准则(max-min 准则) 悲观准则又称华尔德准则或保守准则,按悲观准则决策时, 决策者是非常谨慎保守的,为了“保险”,从每个方案中选 择 最坏的结果,在从各个方案的最坏结果中选择一个最好的结 果,该结果所在的方案就是最优决策方案。 例5 设某决策问题的决策收益表为
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1 E ( A1 ) (4 5 6 7) 5.50 4 1 E ( A2 ) (2 4 6 9) 5.25 4 1 E ( A3 ) (5 7 3 5) 5.00 4 1 E ( A4 ) (3 5 6 8) 5.50 4 1 E ( A5 ) (3 5 5 5) 4.50 4
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问题2:方案A2:稳获10000元; 方案B2: 用掷硬币的方法,直到掷出正面为止,记所
掷次数为N,则当正面出现时,可获2N元.
当你遇到这两类问题时,如何决策?大部分会选择 A1 和 A2。 但不妨计算一下其期望值: 方案B1的收益为随机变量Y1。 则其期望收益为:
用对策论与决策论进行事例分析
用对策论与决策论进行事例分析对策论与决策论的概念对策论(Game Theory),亦名“博弈论”、“赛局理论”,属应用数学的一个分支,博弈论已经成为经济学的标准分析工具之一。
目前在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。
博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。
是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。
也是运筹学的一个重要学科。
博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
生物学家使用博弈理论来理解和预测进化论的某些结果。
决策论是根据信息和评价准则,用数量方法寻找或选取最优决策方案的科学,是运筹学的一个分支和决策分析的理论基础。
在实际生活与生产中对同一个问题所面临的几种自然情况或状态,又有几种可选方案,就构成一个决策,而决策者为对付这些情况所取的对策方案就组成决策方案或策略。
决策论是在概率论的基础上发展起来的。
随着概率论的发展,早在1763年贝叶斯发表条件概率定理时起,统计判定理论就已发萌芽。
1815年拉普拉斯用此定理估计第二天太阳还将升起的概率,把统计判定理论推向一个新阶段。
统计判定理论实际上是在风险情况下的决策理论。
这些理论和对策理论概念上的结合发展成为现代的决策论。
决策论在包括安全生产在内的许多领域都有着重要应用。
案例一对策论在风险节税方案中的研究摘要: 风险节税, 是需要综合考虑未来各种不确定因素可能导致的风险的纳税筹划行为。
企业纳税人所设计的诸风险节税方案孰优孰劣, 当可用对策论加以研究和判断。
本文应用模糊线性规划和模糊相似选择法对对策论结果进行了验证。
引言节税方案操作者总是想方设法去谋略、去筹划而制定出“最好”的节税方案, 以期获得节税最大化和节税风险最小化, 而风险则通过各种不确定因素去影响节税最大化和节税风险最小化。
杨绮( 2005a、2005b、2007) 分别应用模糊综合评判法、层次分析法、二元相对比较法等三种不同的方法对风险节税方案下的决策问题展开了研究,而本文的研究出发点则是把节税方案操作者看作是与风险相对立的一方而应用对策论来研究风险节税方案的决策。
不确定性决策理论的研究及应用
不确定性决策理论的研究及应用在生活和工作中,人们都会面临各种决策问题,而这些问题中充满了不确定性,即信息不充分或不确定。
不确定性决策理论就是研究如何处理这种情况下的决策问题。
在本文中,我们将探讨不确定性决策理论的研究及其在实际应用中的重要性。
一、不确定性决策理论的研究及原理不确定性决策理论包括概率论、信息论、决策论等方面的研究。
其中,概率论主要研究随机事件的概率和统计规律;信息论研究信息的传输与存储,例如熵等概念;决策论则研究如何面对各种不确定性因素做出最优的决策。
在处理不确定性决策时,需要了解以下几个基本原理:1. 不确定性原则人们通常不能确定各种可能性会出现的概率,因此需要考虑可能出现的各种情况并进行相应的预测和决策。
2. 不完全信息原则决策所依据的信息通常不完整、不准确或不可靠。
因此这种情况下,需要通过各种观察、验证、推测以及模型等方法,来降低不确定性。
3. 偏好原则由于人类的行为和思维都受制于心理和文化差异,因此个人在决策过程中通常会受到其个人偏好和价值观的影响。
这种影响可以通过分析人的选择行为以及对不同选择项的评价来解释。
二、不确定性决策理论在实际中的应用1. 金融领域金融领域是不确定性决策理论的重要应用领域之一。
比如,股票、期货、外汇等领域的投资,由于市场变化多端,信息不稳定,投资者都需要考虑决策所涉及的可能性。
应用不确定性决策理论可以减少投资风险,提高经济效益。
2. 工程领域在工程领域中,往往涉及到对不确定性的处理,例如材料强度、温度、气候等因素都可能会影响到工程结构的可靠性。
应用不确定性决策理论可以帮助工程师评估这些不确定因素,从而减少可能的损失风险。
3. 环境领域在环境科学和保护领域,环境数据的收集通常是不确定的,同时环境变量也十分复杂多变,因此应用不确定性决策理论可以帮助决策者更好地处理数据和量化环境变量之间的关系。
三、结语以上三个领域仅仅是不确定性决策理论的应用场景之一。
随着科技的不断进步,人们越来越需要在处理决策时能够更好地体现信息不完整、不确定性和社会偏好等复杂的因素,因此,对不确定性决策理论的研究和应用仍将持续不断。
基于DS证据理论的不确定信息决策方法
多源情报融合:在军事、安全等领域,将来自不 同情报机构或来源的情报信息进行融合,以获得 对敌方意图、行动等的全面评估。
这些方法的应用都表明了基于DS证据理论的信息 融合方法在处理不确定信息决策中的有效性和实 用性。
局限性
基于模糊数学的决策方法:虽然可以处理模糊信息,但 往往对信息的模糊性有较强的假设,适用范围有限。
基于DS证据理论的不确定信息决策方法的优势
处理不完全信息:DS证据理论能 够融合多种来源的信息,减少信 息不确定性对决策的影响。
灵活性:DS证据理论对于信息的 模糊性和不确定性具有较强的适 应性,可以根据实际情况调整证 据的信任度和似真度。
决策规则
基于组合后的信任函数,DS证据理论采用一定的决策规则来 做出决策,常见的决策规则包括最大信任度规则、最小风险 规则等。
DS证据理论的应用范围
多传感器数据融合
DS证据理论可以应用于多传感器 数据融合中,将不同传感器提供 的冗余或互补信息进行融合,提
高整体系统的性能和鲁棒性。
智能决策支持系统
DS证据理论可用于构建智能决策 支持系统,通过综合考虑各种不 确定因素,辅助决策者做出更加
结合深度学习
鉴于深度学习在特征提取和模式识别方面的强大能力,未来的研究可以探索如何将DS证据理论与深度学习相结合,以处理更复杂的不确定信息决策问题。
实际应用价值与推广建议
实际应用价值
基于DS证据理论的不确定信息决策方法具 有广泛的应用前景,可以应用于风险管理、 投资决策、医疗诊断、环境评估等多个领域 。它可以帮助决策者更好地处理不确定性, 提高决策的准确性和效率。
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析[优质文档]
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。
在进行不确定型决策的过程中,决策者的主观意志和经验判断居于主导地位。
从不同的角度出发,可以确立不同的准则,从而得到各种不同的决策方法,各种准则下的决策结果一般也不一致,至于在何种场合下,应该采用哪一种准则,要根据具体情况和决策者的态度而定。
同一个问题可以有完全不同的选择方法,这些不同的选择方法归纳起来有乐观准则决策、悲观准则决策、折中准则决策、等可能性准则决策、后悔准则决策等。
关键词:不确定型决策,乐观准则决策,悲观准则决策,折中准则决策,等可能性准则决策,后悔准则决策第一章决策1.1决策的定义决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
1.2决策的分类1.2.1按决策性质分类按决策性质分为程序化决策和非程序化决策;程序化:经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化:管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循,随机性和偶然性大。
1.2.2按决策的自然状态分类根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定情况下的决策分析方法
A: . 左侧 攻 击 方 案 A : 头攻击方案 2迎 A: 右侧 攻 击 方案 A: 两翼 攻 击 方案
06 . 07 . 07 . 05 .
0. 7 0. 6 0. 6 0. 9
0. 8 O. 7 0. 5 0. 5
是决策方案 的价值 , 它表示 当决策者 采用方案 A 而
第3 2卷
第 3期
四 川 兵 工 学 报
2 1 年 3月 01
【 其他研 究 】
不 确 定 情 况 下 的 决 策 分 析 方 法
于雪泳 , 吴 超
26 7 ) 6 0 1 ( 军 潜 艇 学 院 作 战 指挥 决 策 理 论 的模 型结 构 , 不 确定 型决 策 问题 进 行 描 述 并 以矩 阵 方 式 表 示 。 以 潜 艇 群 攻 击 护航 运 输 队 决 策 问 按 时 题 为例 , 述 了 不 确 定情 况下 4种 决 策 准 则 的原 理 、 用 方 法 和 取 舍 原 则 。 阐 应
备选攻击方案 A 、 、 、 , 别 表示左 侧攻击 、 头攻击 、 , 分 迎
右 侧 攻 击 和 两翼 攻 击 。敌 护 航 运 输 队 由于 护 航 兵 力 的限 制 ,
是军事指挥员常常遇到的决策 问题 。
1 不 确 定 型 决 策分 析 的描 述 [ 】
应 用决 策理 论 中广 泛 采 用 决 策 模 型 基 本 结 构 , 将 不 确 可 定 型决 策 问题 表 述 为 :
3 不确 定 型 决 策 问题 的 决 策 准则
不确定情况下 的决策分析 , 关键在于根据决 策者对风险
2 不确定型决策 问题的矩阵表示
决策分析 问题 的一 种形式 化表达 是决策 矩阵或 益损值
领导决策失误案例
领导决策失误案例【篇一:领导决策失误案例】范文一:1 阿斯旺水坝位于埃及开罗以南900公里的尼罗河畔。
水坝的建设自1960开始,历时10年,耗资9亿美元。
这座世界第二大人工湖吞下尼罗河的全年径流,实现河水多年调节,使埃及的粮食基本自给自足。
但是,阿斯旺水坝的建设却产生了一系列无法挽回的影响:严重威胁到岸边的历史文物,有不少古迹神殿沉入湖中。
联合国教科文组织为此发动了一连串救援活动,虽然抢救回部分古迹,但仍有非常珍贵的文化遗产惨遭灭顶。
由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足,大坝建成后在对埃及的经济起了推动作用的同时也对生态环境造成了破坏。
水坝使下游丧失了大量富有养料的泥沙沃土。
由于失去了泥沙沃土,尼罗河河谷和三角洲的土地开始盐碱化,肥力也丧失殆尽。
现在,埃及是世界上最依赖化肥的国家。
水坝严重扰乱了尼罗河的水文。
原先富有营养的泥沙沃土沿着尼罗河冲进地中海,养活了在尼罗河入海处产卵的沙丁鱼。
现在沙丁鱼已经绝迹了。
建坝以后下游地区开始蔓延血吸虫病,变成了血吸虫病的高发区。
阿斯旺水坝已经成为世界上最失败的水利工程之一,这对此后一些国家和地区的大型水坝建设的决策起到了警示作用。
阿斯旺水坝建设违反了行政决策的一些基本原则,如科学预测原则、信息原则、可行性原则、满意原则、成本效益原则以及实现公共利益的原则。
2 某城市繁华地段有一个食品厂,因经营不善长期亏损,该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场,这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题,又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况,市政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下,该市政府盲目做出决定,将该食品厂厂房所在地建成一居民小区,由开发商进行开发,但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿,使该厂职工陷入长期上访不能解决赔偿问题,对该市的稳定造成了隐患。
决策中的“不知不知”风险
决策中的“不知不知”风险“知不知”和“不知不知”本指航天空间中未知和不确定风险,当下已成为项目管理和计划领域中的一种理念。
不论企业管理领域的风险评估,还是股市管理乃至个人投资,都会面对“知不知”和“不知不知”风险,因而面对种种复杂艰难选择,不能仅靠经验,需要的是审辩式论证——因为审辩式思维不仅质疑他人,也质疑自己;不是坐而论道,纸上谈兵,而是力行担责,果断决策。
2002年2月12日,时任美国国防部长的拉姆斯菲尔德(Donald H. Rumsfeld)在记者招待会上谈到伊拉克是否存在大规模杀伤性武器的时候,说了这么一段好像绕口令的话:我们知道,我们“知知”:存在一些我们知道自己知道的东西;我们“知不知”:我们知道一些事情我们尚不知道。
此外,还有一些事情属于我们“不知不知”:一些我们不知道自己实际上并不知道的东西(As we know, there are known knowns: there are things we know we know. We also know there are known unknowns: that is to say we know there are some things we do not know. But there are also unknown unknowns -- the ones we don't know we don't know)[1]。
这段话,曾经遭到广泛的诟病,一些人认为他是在为美国的伊拉克政策进行强词夺理的辩护。
如果抛开伊拉克问题,拉姆斯菲尔德的这段话实际上包含着非常重要的现代意识。
这段话并非拉姆斯菲尔德的创造,而是美国航空航天局(National Aeronautics and Space Administration,简称NASA,或“纳萨”)在开展航天探索工作中长期坚持的基本理念。
在拉姆斯菲尔德自己的回忆录中,曾记录了NASA局长威廉·格拉汉姆(William Graham)对这一重要理念的阐述。
不确定性决策方法
2、效用曲线决策 :
• 例题9:现有甲乙两个机会,甲概率为0.5,赢利200万 元,0.5的机会亏损100万元;乙有绝对的机会赢利25万 元。
• 甲: • 概率0.5 200万元 乙: 概率1.0 25万元
• • 概率0.5 -100万元
若用期望值决策当然选中甲,因为
E甲
2
X i Pi
200* 0.5 (100)* 0.5
不确定型决策分析法
• 由于无法预先估计或预测各种可能状态发 生的概率,只能根据决策者的经验和态度 进行的决策。
• 一)不确定型决策方法:常用的有5种:等 可能法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系 数法。
例题:
某企业准备生产一种全新的产品,预测人员对该产品的
市场需求,只能大致估计为销路好、销路较好、销路一般和
销路较好 550 600* 200 260
销路一般 400* -100 50 100
销路差 200* -300 -100
70
1、小中取大法
小中取大法是一种保守方法,是从每一种方案中找出 最小的收益值,然后比较这些最小值,选择一个收益值最 大的方案作为决策放案。其思想是不追求市场状态好时的 收益最大,而追求市场状态差时亏损最少。
效用曲线所画的表达决策者对待某种
• 上风述三险种所类持型态决策度者的对曲风险线的。不同态度,也就是
决策者对同一货币值在不同环境下所产生的效用 大小不一。其大小的数量称为效用值,其值在0和 1之间。一般情况下,同一金额量随着风险程度的 增加,其在决策者心中的效用值不断下降,即绝 大多数决策者对风险是持厌恶态度的。效用值的 大小决定于决策者对风险的态度,反映了不同决 策者的不同的价值观以及他们对同一方案的不同 反应和评价标准。
基于未确知测度理论的船厂接单风险测度研究
Re s e a r c h o f S hi p ya r d Or de r Ri s k Me a s ur e Bas e d o n t he Un a s c e r t a i ne d The or y
CHEN Hui mi n, TA0 Yo n g h o ng, S U Ku n, L I U Sh a n z h i
陈慧敏 ,陶永宏 ,苏 昆,刘善智
( 江 苏科技 大学经济 管理 学院,江苏镇 江 2 1 2 0 0 3 )
摘 要 :受全球金 融危机的影响 ,船厂接 单风险再 次笼 罩整个船 舶行 业,这 些风 险较 为复杂且 具有较 大的不确 定 性 ,对此提 出未确知测度理论来测度经 营者 因信息 掌握 不全 条件 下的风险 ,以期 为决策 者作 出接单 决策提供科 学依据。对未确知测度理论的概念和应 用现状进行概述 ,分析 该理论在接 单风险测度 中的可行性 ,并依据 1 —4 5思维方法建立船 厂接 单风险测度指标体 系,构建船厂接 单风险测度未确知测度模 型;最后 ,通过案例进行 有 效 性 和 实用 性 分 析 。 关键词 :接 单风险 ;测度指标体 系;未确知测度理论 ;风险测度 中图分类号 :F 2 7 2 文献标识码 :A 文章编号 :1 0 0 0— 7 6 9 5( 2 0 1 3 )2 3— 0 1 9 8— 0 6
2 0 s 年 第 2 s 期
s 。 i 。 d T 。 } j { 。 m 。 R 。 h
d o i :1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 0— 7 6 9 5 . 2 0 1 3 . 2 3 . 0 4 2
基 于 未确 知 测 度理 论 的船 厂 接单 风险 测 度研 究
决策论名词解释
决策论名词解释引言决策论是一门研究人们如何做出决策的学科。
在生活和工作中,我们每天都需要做出各种各样的决策,无论是个人决策还是组织决策,决策论都能提供一种科学的方法来帮助我们做出明智的决策。
本文将对决策论进行全面详细的解释,包括决策论的定义、决策过程、决策者的假设、决策准则、决策方法等内容。
决策论的定义决策论是研究决策过程中的问题和方法的学科。
它主要关注如何在面临不确定性和风险的情况下,通过分析和评估不同的选择,选择最优的决策方案。
决策论的研究对象包括决策的目标、决策者的行为和决策结果等。
决策过程决策过程是指决策者在面临问题时所采取的一系列行动。
它通常包括以下几个步骤:1.问题定义:明确问题的性质和目标,确定需要解决的具体问题。
2.信息收集:收集与问题相关的信息和数据,了解问题的背景和现状。
3.问题分析:对收集到的信息进行分析和整理,找出问题的关键因素和潜在影响。
4.解决方案生成:根据问题的分析结果,提出多个可行的解决方案。
5.解决方案评价:对每个解决方案进行评价和比较,确定最优的解决方案。
6.决策实施:将最优的解决方案付诸实施,并制定相应的行动计划。
7.结果监控:对决策结果进行监控和评估,及时调整和改进。
决策者的假设在决策论中,决策者通常被假设为理性和有限理性的个体。
理性决策者是指在决策过程中能够充分利用信息,按照一定的准则进行决策的个体。
有限理性决策者是指在决策过程中受到有限的信息和认知能力的限制,可能会做出满足有限目标的决策。
决策者的假设对决策结果产生重要影响。
如果决策者是理性的,他们会根据事实和数据做出最优的决策;而如果决策者是有限理性的,他们可能会受到主观因素的影响,做出不完全理性的决策。
决策准则决策准则是决策过程中用来评价和选择不同方案的标准。
常见的决策准则包括效用最大化、风险最小化、成本最小化、收益最大化等。
•效用最大化:选择能够最大化决策者效用的方案。
效用是一个主观的概念,不同的决策者可能会有不同的效用函数。
基于未确知测度的房地产企业财务风险评价
6 . 回收风险。信用工具作为繁荣市场的助 资金
推器 ,已经被房地产企业广泛应用 ,它一方面促进 了企 业业 务 的开展 ,但是 同时也加 大 了企业 的资金
回收 风险 ,导 致大量 的应 收账 款长期 挂 账 ,坏 账损 失 的可能 性 由此加 大 ,财 务风 险 由此而 生 。
二 、房地 产企 业财 务风 险评 价指标 体 系
06 5 1>O6 . 7 2 . =A, 因此 ,A项 目的 财 务 风 险 被 评
厂m
]
我 知 L ・j 综 项 标 处 们 道f Il 合m 指 使 J 是 ∑ X l
于第 k 评语 等级 的未确 知测 度 。 个 ( 四)综合 评价 系统 若 关 于 的 单 指 标 测度 评 价 矩 阵 () 已知 , 4 关 于 的各 指标分类 权 重为 () 5。
于1 ;反 之 取值越 分 散 ,
的值越近
k ,, K ,则 称 满 足 上 述 三 条 测 量 准则 的 班 =12 …,
的值越 近 于 0 。
为未确 知测 度 ,简称 测度 。称
由 的上述 三 条性 质 可知 , 由 ( )式定 义 的 5
iK l 2
●
( …=#1 ) i l
散, ; 越小 ,取值越集中, : 越大 。
设 由 测 度 所 确 定 的 信 息 墒 为
( )单指 标未 确知 测度 一 对 象 关 于指 标 的观测 值 不 同 时 ,则该 指 标使 处 于各 评语 等 级 的程 度 也 不 同 。设 使
。
( 一 k = ∑ i。 j ・ I
2
●
1 2
●
; 指标 关于 的分类权重 ,称
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析
管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要:决策指人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择,根据决策结果的自然状态确定与否,决策又分为确定性决策、不确定性决策。
在管理实践当中,管理者需要根据所处的情况进行决策,而往往管理者无法掌握到完全的信息,于是管理者需要进行不确定性决策。
于是掌握不确定性决策的具体方法并且从各种方法中选择适当的方法进行决策,对于企业、组织、个人的发展具有重要的意义。
不确定性决策的主要方法包括:PERT决策法,赫威兹(Hurwicz)决策法,小中取大决策法,最小最大后悔值法,等概率决策法等在介绍各决策方法之前,先对决策问题进行一般性描述。
决策问题一般包括三个基本要素:行动方案、自然状态和损益函数(Alternative,StateofNature,Payoff)。
首先,任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。
通常用Ai(i=1,…,m)表示某一具体的可行方案,用A={A1,A2,…,Am}表示方案集。
其次,任何决策问题,无论采取何种方案,都面临着一种或几种自然状态,对应着不同的收益。
决策问题中的自然状态是不可控制因素,因而是随机事件。
通常用Sj(j=1,…,n)表示某一具体的状态,用S={S1,S2,…,Sn}表示状态集。
第三,在某一具体的状态下,作出某一具体的行动方案(决策),必然会生产相应的效果,这种效果通常用损益函数来描述。
设在状态Sj 下,作出决策为Ai,则其产生的效果可用函数rij=R(Ai,Sj)来表示。
一、PERT决策法PERT决策法需要对未来市场的三种状态进行估计,作出最乐观的估计、最保守的估计以及最可能的估计。
在行动方案Ai下,最乐观的盈利为某i,最保守的盈利为yi,最可能的盈利zi,于是可以计算期望收益:E(Ai)=某i4ziyi(1)6通过上述计算公式得到各方案的期望收益,从而选取期望收益最高的方案。
例1:某工厂现有三种生产计划,A1,A2,A3,并且在估计市场三种状态:最乐观、最保守、最可能的估计下,各行动方案的收益如下所示。
错误决策的教训和反思
错误决策的教训和反思在我们的生活和工作中,每个人都不可避免地会犯下错误的决策。
这些错误的决策可能是由于我们的判断力出现偏差,或者是被情绪或压力所影响。
然而,无论错误决策是因为什么原因,它们都可以给我们留下宝贵的教训和启示。
首先,错误决策能够帮助我们更好地认识自己。
在犯下错误决策的时候,我们常常会反思自己的思考方式、决策过程以及所依据的信息。
通过分析这些因素,我们能够更清楚地认识到自己的盲点和偏见。
这种认识对于我们改进和完善个人的决策能力至关重要。
毕竟,只有当我们明白自己的弱点和局限性时,才能更准确地评估情况,做出更明智的选择。
其次,错误决策还能够教会我们如何管理风险和后果。
在我们生活和工作的过程中,风险无处不在。
无论是一个生意决策、一个家庭问题还是一个个人选择,我们都要面对不同的风险和可能的后果。
通过犯下错误决策,我们可以亲身体验到不良后果带来的痛苦和困扰。
这种经历能够让我们更加警觉地看待风险,并在未来的决策中避免类似的错误。
此外,错误决策也教会我们如何应对和弥补自己的过错。
当我们意识到自己的决策错误时,诚实面对错误,及时采取纠正措施是至关重要的。
只有勇于承认错误,并采取积极行动去改善,我们才能更好地面对未来的困境和挑战。
再者,错误决策还能够激发创新和发展。
许多辉煌的发明和创意都是在错误决策的基础上诞生的。
错误决策促使我们重新考虑既有的想法和方法,在改进和优化的过程中发展出新的解决方案。
当我们犯错并吸取教训后,我们经常会寻求更好的方法和策略来避免再次犯错。
这种创新的精神不仅能够帮助我们个人成长,也能为组织和社会带来积极的变革和进步。
最后,错误决策还能够加强我们的决策能力和智慧。
通过不断经历错误决策、反思和改进,我们能够逐渐提高自己的决策能力。
我们学会更加全面地收集和分析信息,权衡利弊,审慎思考。
我们也学会从多个角度和视角来看待问题,以确保我们做出的决策尽可能地准确和有效。
在这个过程中,我们不断积累经验,并从中汲取智慧和见解,以应对未来更大的挑战和机遇。
错误的决策与经验教训
错误的决策与经验教训历史上存在许多错误的决策,它们带来了巨大的经验教训,对我们今天的决策具有重要的启示和警示作用。
本文将就几个典型的错误决策案例展开论述,剖析其原因,并总结经验教训。
首先,我们来看看第一个错误决策案例,那就是盲目扩张。
历史上许多国家在政治、经济、军事等领域都曾经犯下过这个错误。
盲目扩张的原因多种多样,可能是为了获取更多的资源、领土或势力范围,或是出于国家利益或领导人的野心等。
然而,这种决策不考虑实际情况和长远利益,往往导致了国家资源的过度耗费、战争的蔓延、国家经济的崩溃和社会动荡等。
历史上的一些帝国就是因为盲目扩张而走向了衰亡,比如罗马帝国、英国大英帝国等。
这些案例告诉我们,决策者在做出决策时必须全面考虑各方面的因素,不能单纯出于私利或短期利益。
第二个错误决策案例是治理失误。
历史上的一些政府或领导层在处理国家事务时犯下了严重的治理失误,导致了社会动荡、经济萧条甚至政权更迭。
一个典型的例子是苏联的集体化运动。
斯大林领导下的苏联在20世纪30年代实施了农业集体化,将农民的土地和牲畜收归国有,打击私有农业和农民的经济活动。
这个错误决策导致了农业生产的大幅度下降,农民的生活条件急剧恶化,引发了大规模的饥荒和农民起义。
苏联政府最终不得不进行修正,但已经给国家带来了巨大的损失和社会动荡。
这个案例告诉我们,在治理国家时,决策者要考虑到人民的利益和实际情况,不能盲目追求某种理论或意识形态。
第三个错误决策案例是忽视人民的声音和需求。
历史上一些政府或领导层在决策时不顾人民的意见和诉求,往往导致社会的不满和动荡。
一个典型的例子是法国大革命期间的“恐怖统治”。
在革命的初期,法国革命政府领导层认为只有通过恐怖手段才能确保革命的胜利和巩固政权,于是就实施了大规模的恐怖统治,大量处决反对派人士,实行言论审查和政治迫害。
然而,这种决策措施严重侵犯了人民的权利和自由,引发了广泛的社会不满和反抗。
最终,恐怖统治不仅没有巩固革命政权,反而加速了革命的失败和洛林王朝的复辟。
不确定型决策分析
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最小最大后悔值决策
最小最大后悔值决策准则,也称为萨维奇准 则(Saveage’s Principle)。当决策者选定决 策方案后,可能会因为发现所选非最优方案 而后悔。这种后悔,实际上是一种机会损失。 如果后悔感越强,则损失的机会就愈多。 最小最大后悔值决策准则,就是要求决策者 在选择决策方案之前,必须考虑到这种后悔, 尽量使决策方案所产生的后悔感最小。
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赫威斯决策法应用举例
例 对上面的例子,现改用赫威斯决策方法,设该工厂决策者的乐观系数 = 0.7, 试问应采用何种方案? 解 取乐观系数 =0.7,可算出各方案的现实估计收益值如下:
表 12-7 例 12.3 各方案的现实估计收益值
行动方案 a1 a2 a3 决策
最大收益值 9.30 9.40 9.60
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最大最大决策法
采用最大最大决策准则进行不确定型决策分析方 法称为不确定型决策最大最大决策法。 一般按如下步骤进行: (1) 确定决策问题的各种可行方案以及面临的 各种客观情况,即自然状态; (2)确定决策问题的备选方案; (3)计算、比较各行动方案在不同自然状态下的 收益值; (4)确定每一行动方案的最大收益值; (5)取最大收益值最大的方案作为最优方案。
33
分析
建立后悔值矩阵决策表10-7。从表10-7 可见,根据后悔值决策准则,最优方案 为扩建工厂的方案,这是机会损失最小 的方案。
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赫威斯决策
在实际决策过程中,人们一般会嫌最大最小期望值决策准则过 于保守、悲观,不愿采用,嫌最大最大决策准则过于乐观、冒进, 也不愿采用。在这种情况下 便产生了赫威斯决策准则 (Huvwicz's Principle)。 这种准则主张折衷平衡, 既不乐观, 也不悲观, 以一个系数 代 表乐观度,来进行综合决策,因此,有人Байду номын сангаас把此种决策准则称为折 衷准则或乐观系数决策准则。 相应的决策分析方法称为赫威斯决策, 又称为乐观系数决策,采用介于悲观决策和乐观决策之间,因此是 一种折衷决策方法。
决策启发方法
心理学家卡尼曼等人指出,人们在不确定世界中决策依赖于有限的经验。
3种最重要的启发式包括:代表性、可得性以及锚定和调整。
(1)代表性启发式,是指人们倾向于根据样本是否代表(或类似)总体来判断其出现的概率,代表性越高的样本其判断的概率越高。
(2)可得性启发式。
也许是因为越常出现的事情给人留下的印象越深,因此,人们总是把最容易回忆起的当成以往最常出现的。
所以,如果领导者对一个员工的一次过失有很深的记忆,那么在他心里,这个员工可能已经成为了“经常犯错误”的人了。
(3)锚定和调整启发式,是指在决策过程中,人们会“锚定”在最初获得的信息上,并以之为参照来调整对事件的估计。
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性,决定了经营管理决策有多种不同的类型。
(一)按决策的影响范围和重要程度不同,分为战略决策和战术决策战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策,是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。
如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。
战略决策由企业最高层领导做出。
它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点,是战术决策的依据和中心目标。
它的正确与否,直接决定企业的兴衰成败,决定企业发展前景。
战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。
如企业原材料和机器设备的采购,生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。
战术决策一般由企业中层管理人员做出的。
战术决策要为战略决策服务。
(二)按决策的主体不同,分为个人决策和集体决策个人决策是由企业领导者凭借个人的智慧、经验及所掌握的信息进行的决策。
决策速度快、效率高是其特点,适用于常规事务及紧迫性问题的决策。
个人决策的最大缺点是带有主观和片面性,因此,对全局性重大问题则不宜采用。
集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。
会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。
上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。
决策与谋略论文 两篇
先谋而后动之浅谈《孙子兵法》“先谋而后动”这一说法在汉·扬雄《法言义疏》卷三中曾被提到过:“珍其货而后市,修其身而后交,善其谋而后动成道也。
”也可见于孙武《孙子·九地》:“是故始如处女,敌人开户;后如脱兔,敌不及拒。
”什么是谋略?简单说来,谋略是指制造和利用地方失误所造成的有利机会而取胜的决策行为。
而《孙子兵法》就是谋略早期形成的标志,它博大精深、影响深远,是迄今世界上最负盛名的“兵法圣典“。
谋略起源于战争,在战争中发展后又反过来指导战争,现在已经被广泛运用于教育,军事,营销,外交,管理等各个领域。
正古人云,善谋万事者,必先谋一事,善观全局者,必先察一域。
当今世界的格局和经济发展的多元化决定我们要站在一个新的高度去审时度势,策划安排然后再去实施自己的计划和安排,这不同于犹豫而是一种时间金钱人力最优的方案优化选择,可以有效避免一些资源的浪费和事态的不可逆转,是当前领导组织者所应具备的优秀素质。
在这里我就从《孙子兵法》中选出几条我认为很重要的谋的内容的它所产生的影响来浅要分析,谈谈我对“先谋而后动的理解”:一、、“上兵伐谋”——策划于竞争之前上兵伐谋,心攻为上。
即为:用兵的最高境界使用谋略胜敌,而打胜仗最好的方法是从心理上威慑住对方,控制住敌人,使敌人从心理上溃败。
上兵伐谋是《孙子兵法》中的一个重要的思想,对后世的战争有很大的影响。
就拿诸葛亮七擒孟获来说吧,诸葛亮采纳了马稷“攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下”的建言,并作为命令颁布全军强调南征,不能单靠武力,还要靠制胜和从思想上瓦解叛军,七擒七纵孟获,每次都他留足了空间,最终感动了孟获换来了后防的和平安定,为诸葛亮北伐中原留足了空间。
二、、“不战而屈人之兵”——策划直接为竞争的最终目的意思是在攻城之前,先让敌人的军事能力(包括指挥能力和作战能力)严重短缺,根本无力抵抗。
接下来,就有可能实现“不战而胜”的目标。
这里的“屈”应解释为屈从、屈服。
关于决策的几个故事和案例
1,人生最重要的不是努力,不是奋斗,而是抉择。
2,世界上有多少有才华的失败者,世界上有很多高学历的无业游民-----是因为选择错误。
▲当选择变为一种抉择的时候,自由对人来说无异于刑罚。
——海德格尔在西方哲学史上,有一个非常著名的故事——“布利丹的驴子”。
故事说一位名叫布利丹的哲学家养了一头驴,这头驴和别的驴不同,它喜欢思考,凡事走喜欢问个为什么。
有一次主人在它面前放了两堆体积、色织都一样的干草,给它做午餐。
这下可把它给难住了,因为这两堆干草没有任何差别,它没法选择先吃哪一堆,后吃哪一堆,最后,这头驴子面对两堆草料,饿死了。
它因此而名垂哲学史。
布利丹的驴子之所以饿死,恰恰因为它是自由的。
为自由而献身的驴子。
自由在古希腊本来就有“刑罚”之义在中国古代,也有一个“杨朱泣路”的故事:杨朱某次外出,遇上一条岔路,或许是一时不能决定走哪条路,或许是联想起人生歧路,竟哭了起来。
其实现生活中,并没有那么理性的近乎愚蠢的驴子,更没有这样的人。
正如休谟所说,人的行为在很大限度上是受意志、情感等道德范畴内的东西左右,而不是理性。
在人的行为方面,理性确实是疲软的。
抉择不等人的,不要为了试图得到最理智、最正确的答案而犹豫不决,因为这个答案你根本得不到,而且也根本不存在。
在刹那间你本能地认为应该的那就是正确的,而且永远都不要回头。
今天我把这场报告的题目定位“我的人生,我做主——大学生生涯规划随谈”。
之所以用这样一个题目,是基于我个人大学毕业十年的生活体验和近期我对大学生生涯规划问题的思考提出的。
一提到“人生”二字,我首先想到的是作家路遥的那篇中篇小说——《人生》——它是我中学时读的第一本中篇小说,书中的人物和故事给我留下了深刻的印象,写在这本书扉页上的那句话也深深地影响了我,成了多年来一直激励着我人生座右铭。
----无论是给中学生上课,还是给大学生上课,无论上《毛邓三》课,还是上《就业指导》课,开篇第一课我都要以这句话为引言。
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A1 [[C1 j1 , C1 jk ], f1 ( x)]
其中
(3)A 的负可靠度为 P(A<0)= i P( A 0) P( A 0).
i 1 n
1 j1 , x c1 j1 1 j2 , x c1 j2 f1 ( x) L L L L L , x c 1 jk 1 jk 0, x { c1j , c1j ,L , c1j } x [c1 j , c1 j ] 2 k k 1 1
[1] 王光远.未确知信息的数学处理[J].哈尔滨建筑工程学院学报,1990,(4):1-10. [2] 刘开第,吴和琴.未确知数学[M].武汉:华中理工大学出版社,1997.1-131. [3] 刘开第,吴和琴.不确定性信息的数学处理及应用[M].北京:科学出版社,1999.95-159. [4] 杨志民.关于广义数应用的 CM 模型[J].中国管理科学,1999,S1:34-39.
参考文献:
检查决策条件: 投资方面:P(90-A1≥)=1,说明综合专家们 的意见,投资不超过 90 万的可靠度为 1,即投资决 不会超过 90 万元。 纯收益方面:P(A1-A-6≥0)= 低于 6 万元的可靠度为
243 ,说明收益不 529
243 较 95%小,故综合专家 529 们的意见,一年内收益不低于 6 万元的可靠度达不 到 95%,故重建工程不可行,即否定新建方案。 根据上例归纳出未确知 (专家) 决策程序如下: (1)专家意见的不确定性量化; (2)根据(1)检查决策条件; (3)根据(2)的检查结果做出最后决策。 即未确知专家决策过程。
Unascertained Decision
YANG Xiao
(College of Economics and Information, Jilin University, Jilin Changchun 130012, China)
Abstract: This paper studies unascertained decision method of complex experts thought and introduces complex credible degree
第 26 卷第 2 期 Vol. 26 No.2
唐山师范学院学报 Journal of Tangshan Teachers College
2004 年 3 月 Mar. 2004
试 论 未 确 知 决 策
杨 潇
(吉林大学 经济信息学院,吉林 长春 130012) 摘 要:研究综合专家意见未确知决策方法。给出专家的综合可信度概念、专家意见的未确知量化法及未确
B1 70 60
B2 60 70
B3 80 90
A(投资) B(效益)
则(1)A 在 xi 值的正可靠度为 i , xi 0(i 1, 2,L , n) f ( xi 0) 0, xi 0. (2)A 在 xi 值的零可靠度为 i , xi 0 f ( xi 0) 0, xi 0. (i 1, 2,L , n)
Key words: unascertained information; unascertained numbers and unascertained decision
责任编辑、校对:陈景林
- 37 -
i 1 n
2 专家意见的未确知量化 由于专家的认识或意见具有未确知性,故可把 专家的意见用一个未确知数表示,称为专家意见的 未确知量化。
%和一个尚 设有一个尚需专家评估的可供量 A 1
%。 需专家评估的需求量 A 2 设一组专家 B1, B2,ּּ,Bn 的综
合可信度为 α1, α2ּ, αn 专家组通过对有关资料的分析 给出意见如表 1:
of experts, unascertained numerical method of experts thought and credible degree of unascertained numbers. On this basis, center problem of the paper——the unascertained decision method of complex experts thought is discussed.
而三位专家 B1,B2,B3 的可信度为 0.8,0.6, 0.9,问综合专家们的意见,新建的方案可行否? 解 B1,B2,B3 的综合可信度分别为:
8 6 9 , 2 , 3 , 于是 23 23 23 投资 A 和收益 B 的未确知量化值分别为: A=[[60,80],f1(x)],B=[[60,90],f2(x)]。
知数的可靠度。在此基础上论述综合专家意见的未确知决策方法。 关键词:未确知信息;未确知数;未确知决策 中图分类号:O13 文献标识码:B 文章编号:1009-9115(2004)02-0035-03
当今时代为信息时代,信息处理是生产、科研 等众多领域中进行定量分析的重要一步。对于确定 性信息的处理,可用经典数学得以解决。对于不确 定性信息中的随机信息和模糊信息,人们利用概率 统计、信息论和模糊数学进行处理。然而客观世界 还存在着不同于随机信息和模糊信息的另一种不确 定性信息,正如中国工程院院士王光远教授所言: “它的不确定性主要是由于决策者对事件认识不 清, 造成纯主观认识上的不确定性” , 王教授称之为 “未确知信息” , 并且发表了论文 “未确知信息的数 学处理” ,开创了未确知数学的研究领域。 在管理领域专家决策过程中同样存在着未确 知信息。 即由于条件限制, 专家对某事物认识不清, 因而提出专家意见时,给出的是未确知信息。因此 需要对专家意见进行不确定性量化处理(化为未确 知数) , 通过未确知数的运算以及数学模型, 使问题 得以确定,从而合理进行决策。 1 专家的综合可信度 专家的权威性越大,人们对他的意见的相信程 度越大。因此最值得相信的专家的可信度为 1,而 不值得相信的专家的可信度为 0。一般地,专家的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
专家组给出的意见
…
Bn
% 可供量 A 1
C11
C12
… …
C1n
% 可供量 A 2
C21
C22
C2n
其中 Cij (i=1,2;j=1,2,…,n) R。
%打分为 C11,C12,…,C1n 我们将它们 对于 A 1
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────────── 收稿日期:2003-04-02 作者简介:杨潇(1983-) ,男,河北邯郸人,吉林大学经济信息学院学生。
第 26 卷第 2 期
唐山师范学院学报
2004 年第 2 期
n
按大小顺序排列为 C1 j1 ,C1 j2 ,…,C1 jk 此时相同的
%得如下未确知数: 数字算作一个,于是关于 A 1
(1)A 的正可靠度为 P(A>0)= f ( xi 0)
i 1 n
(2)A 的零可靠度为 P(A=0)= f ( xi 0)
表1 专家组 评 可供量 估 B1 B2
可信度用 α 表示,0≤α≤1。 定义 1 设一组专家 B1, B2,ּּ,Bn 的可信度分别为
1 , 2 ,L , n , 则
i i
(1 2 L n ) (i 1, 2,L , n)
称为专家 Bi 关于专家组 B1, B2,ּּ,Bn 的综合可信 度。 定理 1 设 α1, α2ּ, αn 分别为专家 B1, B2,ּּ,Bn 的综 合可信度,则 i 1 。
值 A2 [[C2 j1 , C2 jk ], f 2 ( x)]
2 j1 , x c2 j1 2 j2 , x c2 j2 f 2 ( x) L L L L L , x c 2 jl 2 jl 0, x { c2j , c2j ,L , c2j }, x R 2 1 l
表 2 三位专家给出的意见 专家 项目
1 j , 1 j ,L , 1 j 分别为 C1 j , C1 j2 ,…, C1 j 的那些
1 2 k 1 k
专家的综合可信度之和。
%的专家意见的不确定性量 A1 称为评价对象 A 1
化值。
%, % 同样对于 A 2 得 A2 的专家意见的不确定性量化
其中
3 未确知数的可靠度 定义 2 设未确知数 A=[[a,b],f(x)],其中
i , x xi (i 1,2,L , n) f ( x) , 0, x {x1 , x2 ,L , xn ) x [a, b]
0< i ≤1, 0< i ≤1。
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(4)A 的非负可靠度为 P(A≥0)= P( A 0) P( A 0). (5)A 的非正可靠度为 P(A≤0)= P( A 0) P( A 0). 4 未确知决策 在许多领域中人们需要知道供需状况,如水 库供给灌溉区水的供水可靠度、供电可靠度、结 构可靠度、买卖双方成交可靠度。将它们抽象出来 都归结于供需可靠度问题。但是只有当供给是 A1 ≥需求量 A2 时,保证供给才是可靠的,从而求供需 可靠度变成求 P(A1-A2≥0)的问题,其中 A1、A2 为 未确知数。 下面以实例研究未确知决策: 决策在土木工程建筑中往往会起着至关重要 的作用,它将直接关系到日后的效益。在实际中, 请若干专家对工程作出决策,而每位专家的判断结 果必然受到专家的知识、经验等主观因素的影响。 因此每位专家的决策结果可以看作是未确知信息。 如有一建筑由于使用时间过长而出现裂缝,其主 人设想将其拆除、新建。但其投资不超过 90 万元, 且建后一年内收益不低于 6 万元,而可靠性不低于 95%。现经三位专家 B1,B2,B3 分析得如下意见表 2:
1
定义 3 设 A 为定义 2 中的未确知数,则