岗位工作入职要求、培训记录表、培训有效性评估表
新员工入职三级培训记录表
姓名
部门
入职时间
培训层级
培训内容
公司级
1、公司简介、现状、企业文化，食宿情况
2、公司现行相关管理制度介绍及员工手册的发放
3、日常工作行为礼仪
4、本人工作条件、工作时间、工资福利待遇告知
5、劳动安全常识
培训教师：员工签名：培训时间：
部门级
1、本部门相关管理制度
2、讲解工作职责及工作内容
3、所涉及业务流程
4、本职位考核办法及标准
培训教师：员工签名：培训时间：
生产线
（班组级）
1、本岗位操作机（台）、工作内容亲手演示并对关键点进行讲解。
2、新员工试工，予以指导纠正，重复多次直至熟练。
3、能熟练掌握本岗位的操作要点和技能。
培训教师：员工签名：培训时间：
说明：本表作为新员工入职培训记录一式一份，培训教师与员工签字完成后随《应聘登记表》一同交行政人事部存档。
3、所涉及业务流程
4、本职位考核办法及标准
培训教师：员工签名：培训时间：
生产线
（班组级）
1、本岗位操作机（台）、工作内容亲手演示并对关键点进行讲解。
2、新员工试工，予以指导纠正，重复多次直至熟练。
3、能熟练掌握本岗位的操作要点和技能。
培训教师：员工签名：培训时间：
说明：本表作为新员工入职培训记录一式一份，培训教师与员工签字完成后随《应聘登记表》一同交行政人事部存档。
新员工入职三级培训记录表
姓名
部门
入职时间
培训层级
培训内容
公司级
1、公司简介、现状、企业文化，食宿情况
2、公司现行相关管理制度介绍及员工手册的发放
3、日常工作行为礼仪
员工上岗培训记录表
时间
地点
内容
培训人
培训评价
培
训
效
果
评
价
班组意见：
班组长签字：
部门意见：
部门负责人签字：
备注：1、新员工入职试用期一个月内必须完成岗前培训，关键岗位应在完成培训后上岗。
2、“培训人”由用人部门及班组承担。
3、培训效果评价分为：优——能够全面掌握应知内容，熟练掌握工作程序及标准；
良——能够了解应知内容，较熟练掌握工作程序。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工上岗培训记录表。
【员工上岗培训记录表】
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员工上岗培训记录表
员工上岗培训记录表
后勤服务集团新员工入职培训记录表
编号：KDHQ-03-03/JL-14
姓名
性别
部门
岗前培训要求
应知内容：质量方针及目标、岗位职责、工作标准、安全规程等
应含内容：业务技能、操作规程等
培
训
记
新员工入职到岗培训效果评估表
员工姓名： 所在部门： 职务： 入职引导人
项目序号
考核内容
考Байду номын сангаас标准
考核得分
1
入职后两日内帮助新员工制定工作计划,熟悉公司相关环境及相关规范和制度、各部门同事、办公网络等。
1、完成及时性 10分
2、计划制定的全面性可行性 5分
2
按培训开发部要求的时间对新员工进行上岗前的业务知识和技能培训。
1、完成及时性 10分
2、培训有记录、有考核 5分
3、培训内容切合员工需求 5分
3
在试用期内帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导。
1、完成及时性 10分
2、指导的全面性 5分
3、有计划、有记录 5分
4
在新员工入职的第一个月，每周进行一次正式谈话；在新员工入职的第二个月，每两周进行一次正式谈话。
1、完成的及时性 5分
2、有记录 5分
3、针对发现的问题帮助员工制定改进措施 5分
5
第二个月月末入职引导人进行工作总结，并于当月30日将指导工作总结和每次谈话记录的表格报至行政人事中心。
1、完成的及时性 10分
2、总结客观、全面，对于不足有改进措施 5分
6
组织转正面谈。
1、完成的及时性 10分
2、考核公平、公正 5 分
以上各项评估总得分：
入职引导人签字：
入职部门负责人签字：
入职部门分管领导签字：
新员工签字：
1、入职引导人考核以指导工作开始为准，一年考核一次；
2、入职引导人考核的责任部门是行政人事中心/城市公司综合部,评分者包括：新入职员工、中高层管理人员、行政人事中心或城市公司综合部员工；
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
公司员工培训考核表
公司员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容。
培训课程名称：
培训内容概述：
3. 培训考核。
考核方式，（如笔试、实操、口头答辩等）。
考核标准，（如达到多少分数为合格）。
考核结果，（合格/不合格）。
4. 培训效果评估。
对培训内容的理解程度：
对培训内容的应用能力：
对培训内容的反馈意见：
5. 培训总结。
培训师总结：
员工总结：
6. 培训复核。
复核人：
复核意见：
以上内容为公司员工培训考核表，希望能够帮助公司更好地评估员工的培训效果和提升员工的能力水平。
完整版)新员工入职培训记录表
完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。
性别。
出生年月。
学历。
部门。
岗位。
入职日期。
培训内容：1.企业简介2.员工手册3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等培训方式。
培训日期。
成绩评定。
主管签名。
员工签名。
安全生产制度：1.《安全生产管理制度》2.《环境保护管理制度》3.《车间治安防火管理制度》4.《消防安全管理制度》5.《岗位操作规程》6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训：1.员工工作安排、岗位描述及工作流程2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。
改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。
基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。
培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。
人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。
培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。
主管和员工都需要在表格上签名确认。
安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。
这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。
基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。
最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
培训计划与评价表
培训计划与评价表一、培训计划1.1 培训目标本次培训的目标是为了提高员工的专业技能，增强员工的综合能力，提升员工的绩效表现，促进员工的个人成长和发展。
1.2 培训内容（1）专业知识培训：包括行业知识、产品知识、技术知识等方面的培训，帮助员工更好地了解公司业务和产品，提高专业素养。
（2）岗位技能培训：根据员工不同岗位的需求，开展相应的技能培训，提高员工的工作能力和效率。
（3）管理能力培训：对管理人员进行管理理论和实操技巧的培训，提高管理能力和领导力。
（4）沟通与团队合作培训：通过沟通和团队合作的培训，增强员工之间的协作意识和团队凝聚力。
1.3 培训方式（1）课堂教学：通过专业讲师或行业专家的讲解，传授知识和技能。
（2）案例分析：利用真实案例进行分析和讨论，帮助员工更好地理解和应用知识。
（3）角色扮演：通过角色扮演的方式进行沟通和协作训练，提升员工的实战能力。
（4）外出考察：组织员工外出考察，让他们亲身体验行业发展和市场动态，拓展视野。
1.4 培训时间本次培训计划为期三个月，每周定期安排一次培训课程，每次培训时间为2-3小时。
1.5 培训效果评估（1）培训前评估：在培训开始前，对员工的现有知识和技能进行评估，了解员工的培训需求和差距。
（2）培训中评估：在培训过程中，定期进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训内容和方式。
（3）培训后评估：在培训结束后，对员工的培训效果进行总结和评估，检验培训成果。
1.6 培训资源（1）讲师资源：聘请具有丰富行业经验和专业知识的讲师或专家进行培训。
（2）学习资源：提供必要的学习资料和教材，为员工学习提供支持。
（3）场地资源：选择适宜的场地举办培训，确保培训的顺利进行。
（4）费用资源：合理安排培训费用，保障培训的质量和效果。
1.7 培训方案执行（1）确定培训计划：制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
（2）组织实施培训：安排专业讲师进行培训，并组织员工参与培训活动。
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
请根据以下评分标准，对员工培训效果进行评估：
1分，完全不符合预期。
2分，部分符合预期。
3分，符合预期。
4分，大部分符合预期。
5分，完全符合预期。
评估项目：
1. 培训内容的实用性：
2. 培训讲师的专业水平：
3. 培训方法的有效性：
4. 培训课程的组织安排：
5. 培训对工作能力的提升：
6. 培训对工作态度的影响：
7. 培训对团队合作的促进：
8. 培训对员工工作满意度的影响：其他建议和意见：
评估人员签名：日期：。
企业员工培训计划评估表
企业员工培训计划评估表评估对象：员工培训计划评估目的：全面评估员工培训计划的实施效果和培训效果，为制定下一步培训计划提供参考和依据。
评估内容：1. 训前准备培训对象：评估培训计划的培训对象，包括参加培训的员工对象、培训对象的数量等。
培训内容：评估培训计划的培训内容，包括培训课程设置、培训内容难易程度、培训资源等。
培训方式：评估培训计划的培训方式，包括培训形式、培训教学方法等。
2. 训中实施培训环境：评估培训计划的培训环境，包括培训场所的选择、设施设备的完善程度、培训氛围等。
培训方法：评估培训计划的培训方法，包括培训指导、培训辅助工具、互动交流等。
培训效果：评估培训计划的培训效果，包括培训参与者的学习效果、学习兴趣等。
3. 训后反馈员工意见：评估培训计划的员工参与培训后的意见反馈，包括培训满意度、培训收获等。
学习成果：评估培训计划的学习成果，包括员工对培训内容的掌握程度、应用能力等。
培训改进：评估培训计划的改进意见，包括培训计划的不足之处和提升空间。
4. 评估效果培训成本：评估培训计划的培训成本，包括培训费用、培训设备投入等。
培训收益：评估培训计划的培训收益，包括员工学习成果对企业的实际贡献、员工绩效提升等。
培训效果：评估培训计划的整体培训效果，包括培训过程中取得的成就和新功能。
评估方法：1. 资料收集：收集培训资料、培训过程记录、培训成果等相关资料。
2. 访谈调查：通过电话、面对面访谈等方式，对参与培训的员工进行调查和访谈。
3. 问卷调查：运用问卷、调查表等方式，对参与培训的员工进行意见反馈和评估。
4. 现场观察：实地走访培训场所，了解培训环境和培训效果。
评估标准：1. 参与度：员工的参与程度，包括培训课程出勤率、上课积极性等。
2. 学习效果：员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
3. 满意度：员工针对培训计划的满意度和意见反馈。
4. 效益性：企业对培训计划的投入产出比，包括培训成本和培训效益之间的关系。
培训有效性评价表
记录编号：XDT/QJ7.2-04 编号：001培训编号 1 培训对象入职新员工培训时间2019-8-2培训老师?培训课题新员工入职培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、规章制度培训；2、公司简介；3、工作岗位职能简介；4、上岗前工作技能学习。
培训教材：PPT文件培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（10分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（20分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对质量意识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
（25分）工作绩效评估记录设定分值：30分对比培训前表现，学员对质量意识有了更深的理解，工作更规范化，工作效率有了较大提高。
（25分）其它方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）80分本次培训达到了预期效果。
评审员：? 制单：?编号：002培训编号 2 培训对象质量部人员培训时间2019-8-12 培训老师质量部经理/?培训课题质量管理方法技能培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、QC七大手法；2、产品检验技能；3、产品的检验标准技能；培训教材：PPT培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（12分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（19分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对品质知识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
新入职员工培训确认表
熟悉公司文化和业务流程
具备良好的教学能力和沟通能 力
能够根据员工需求制定培训计 划和课程
培训经验：具有丰富的培训经验 和专业背景
培训内容：能够根据企业实际情 况和需求制定针对性的培训内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
授课风格：能够根据学员需求调 整授课风格，使学员易于理解和 接受
培训效果：能够保证培训效果， 使学员在实际工作中能够运用所 学知识解决问题
培训目标：提升新 员工的专业技能和 知识水平
培训内容：涵盖公 司文化、产品知识、 销售技巧等方面
培训方式：采用线 上和线下相结合的 方式，包括视频教 程、讲座、实战演 练等
培训效果：通过考 核评估，确保员工 综合素质得到有效 提升
培训目标：提高新员工的专业 技能和岗位胜任能力
培训内容：针对不同岗位需求， 提供相应的技能培训课程
培训时间：每周一上午 9:00-12:00
培训地点：公司会议室
培训周期：共计4周 培训人数：不超过20人
新员工
在职员工
转岗员工
晋升员工
培训目标：使新 员工掌握基本的 工作技能和知识
培训内容：针对 岗位需求进行专 业技能培训
培训方式：采用 多种形式，如讲 座、实操、案例 分析等
培训效果：通过 考核评估，确保 员工技能水平得 到提高
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：帮助新员工了解 公司文化、规章制度、工作 职责等
培训名称：新入职员工培训
培训时间：每周一、周三、 周五下午2:00-4:00
培训地点：公司会议室
新员工入职培训登记表
优 良 一般 差
部 门 岗 位 培 训
1.本部门组织架构及职责，部门 内人员配置及人员工作安排状况 2.本岗位职责、相关工作程序及 基本专业知识 3.相关产品知识和技能
优 良 一般 差
其 他 事 项1. 2. 3. 来自. 5.优 良 一般 差
备注
本人确认已收到《员工手册》，并已阅读和愿意遵守该手册的相关规定。 签名：
姓名 入职时间
新员工入职培训记录表
部门 性别 培训内容
岗位 工号 培训日期 培训效果 讲师 受训人
1.公司简介：包括公司历程、规 通 模、发展前景及规划、组织架构 用等 制 2.企业文化：包括公司经营理念 度 、核心价值观等 培 3.通用制度：包括入职、转正、 训 考勤、请休假、工作纪律、工作
日志等
年度培训计划评估表格模板
年度培训计划评估表格模板
1. 培训目标与计划
- 目标评估：（填写目标达成情况）
- 计划评估：（填写计划执行情况）
2. 培训内容与方法
- 内容评估：（填写培训内容的实用性和适用性）- 方法评估：（填写培训方法的有效性和参与度）
3. 参训人员反馈
- 反馈收集：（填写反馈收集方式和结果）
- 反馈分析：（填写反馈内容的整理和分析）
4. 效果评估
- 知识技能：（填写参训人员的知识技能提升情况）- 绩效提升：（填写参训人员的工作绩效提升情况）
5. 培训改进建议
- 建议收集：（填写改进建议的收集方式）
- 改进计划：（填写下一步培训改进计划）
6. 其他
- 其他评价：（填写其他需要评价的内容）
- 意见建议：（填写其他相关意见和建议）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理
直辖下级
入职基本要求：
有生产管理工作3年以上
学历大专以上
年龄25岁以上
工作内容描述：
设备的维护保养
生产计划的下放
工艺文件的批准
主要职责和权限：
a)归口管理基础设施、工作环境生产和服务的提供、数据分析等过程的控制，并负责生产计划的制定实施，机电设备的管理。
工作代理人：
备注：
岗位任职资格要求
g)对检查中发现的问题及时采取纠正措施
工作代理人：
备注：
部门名称
供销部
岗位名称
供销部经理
直属上级
直辖下级
入职基本要求：
有3年以上采购经验
能为本公司拓宽市场
大专以上学历
工作内容描述：
反馈市场信息，顾客投诉处理
负责开发客户
与客户沟通
主要职责和权限：
归口管理采购要素的控制，确保所采购的产品符合质量要求；
负责采购生产所需的各类原辅材料。
负责原料仓库管理工作，并负责其中的搬运、贮存、包装及防护等工作
b)负责全公司技术方面的管理工作；
c)负责组织产品实现的策划；
a）负责对监视和测量装置的控制。
b）对产品及产品包装质量实施检验及监督职能，负责原辅材料、半成品、成品的质量检验及监督职能。
c)负责外部质量、质量意见的内部溯源，配合处理质量纠纷和质量事故，做好信息反馈，促进产品质量提高。
品实现的策划及不合格品的控制等过程；
c)负责质量记录的存档；
d)负责全公司人力资源的管理、培训计划的制定和组织实施；
工作代理人：
备注：
岗位任职资格要求
编号：BG-01-2011
部门名称
质量部
岗位名称
检验员
直属上级
质量部经理
直辖下级
入职基本要求：
有吃苦耐劳精神
工作经验三年以上
高中以上学历
工作内容描述：
零部件和成品的质量把关注：
岗位任职资格要求
编号：BG-01-2011
部门名称
办公室
岗位名称
办公室经理
直属上级
总经理
直辖下级
入职基本要求：
工作经验五年
大专以上学历
年满18周岁
工作内容描述：
负责人力资源
负责文件管理
主要职责和权限：
a)贯彻执行国家和行业有关人事的政策、法规和公司质量方针目标；
b)负责全公司的文档工作，负责文件和资料的登记、发放、存档、销毁等工作；
编号：BG-01-2011
部门名称
生产部
岗位名称
车间主任
直属上级
生产部
直辖下级
入职基本要求：
3年生产管理工作经验
学历大专以上
工作内容描述：
设备维护保养
设备管理
主要职责和权限：
a）执行过程控制，严格按工艺单、安全操作法操作并做好工序监控记录；
b）及时向生产部江报生产过程中发现的质量问题，并采取必要的措施；
b）负责组织内部审核，并向公司长报告内审情况；
c）向总经理报告质量体系运行情况以供管理评审和作为质量体系改进的基础和依据；
d）对总经理负责，代表本公司就质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作代理人：
备注：
编制：日期：批准：日期：
岗位任职资格要求
编号：BG-01-2011
部门名称
生产部
岗位名称
生产经理
c）做好生产设备及仪器、仪表的维护保养工作，保证生产正常运行。
d)在生产部领导下开展工作；
e)负责公司设备档案的管理工作，建立好设备卡，设备台帐等；
f)协助财务部做好固定资产的管理工作；
g)及时做好备品备件的加工、申购工作；
h)积极推进技术进步，吸收新经验、新技术，改进不合理工艺设备及改造老化设备；
对不合格品的控制
a)主认真执行各项技术规范，负责公司的产品质量检验工作，并予以标识；
b)负责及时制止质量问题，提出纠正措施，并督促检查措施的执行情况；
c)认真及时做好各项质量记录；
d)独立负责地做好产品质量的判定；
e)负责对一般不合格品的处置。
f)及时归档供应商提供的含量报告、原辅料检测报告或产品抽检检测报告等
岗位任职资格要求
编号：BG-2011-01（A）
部门名称
管代
岗位名称
管代
直属上级
直辖下级
入职基本要求：
工作经验3年以上
学历大专以上
有一定管理基础
工作内容描述：
质量管理体系的建立、实施和保持，并能有效进行
主要职责和权限：
a）确保按照ISO9000：2008标准要求建立、实施和保持质量体系不断得到完善和有效进行；
g)及时处理、解决顾客投诉；
工作代理人：
备注：
岗位任职资格要求
编号：BG-01-2011
部门名称
质量部
岗位名称
质量部经理
直属上级
总经理
直辖下级
入职基本要求：
有吃苦耐劳精神
工作经验五年
本科以上学历
工作内容描述：
编制工艺文件等
零部件和成品的质量把关
检测设备的计量工作
对不合格品的控制
主要职责和权限：
a)负责对工人的技术培训和教育。
i)深入车间，及时排除生产过程中出现的各类设备故障问题；
j)布置公司设备的维修、大修、保养计划，设备的检修及保养应做好记录备查；
k)遵守劳动纪律，完成领导布置的其它工作任务；
l)落实公司各种安全生产制度，经常检查各种安全措施的落实情况，发现问题及时处理。
工作代理人：
备注：
岗位任职资格要求
编号：BG-01-2011
a)按合同类别，配合好合同评审工作、顾客满意度调查控制程序；
b)及时反馈合同执行情况、顾客投诉、市场服务；
c)负责收集产品需求信息、库存信息和销售部的目标、计划、汇总，整理后编制销售计划；
e)负责接收供货信息并及时向生产调度传递市场需求信息，根据市场需求提出合理库存；
f)及时反馈市场信息及顾客的投诉；