财务预算管理在上市公司的运用研究
上市公司的财务预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第二章全面预算主要项目第四条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的企业总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括经营预算、资本性支出预算、融资预算和财务预算。
第五条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展和市场竞争情况确定业务发展目标，包括业务收入、市场占有率等目标。
第六条资本性支出投资预算主要指固定资产投资预算、固定资产零购预算和收购产权控股子公司的投资预算。
固定资产投资预算反映全年建设投资支出及资金来源，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
固定资产零购预算反映公司下年总预计需要采购多少一般性的固定资产。
收购产权控股子公司的投资预算反映反映公司未来的业务扩张能力，公司规模壮大的第七条融资预算包括债务资本融资和权益资本融资。
债务资本融资主要由计财中心根据资金需缺程度提出公司长、短期借款、融资租赁的融资等具体融资方案经财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以下的，经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的，报董事会批准。
企业财务预算管理的实施
１ 要有相关的配套管理制度作支撑 ． ４
预算 管理 不是孤 立 的行为 ，离不 开企业 的预算 管理 办
法 、投资管理决策 、资金支付管理办法等。 １ 要有全员参与的意识 ． ５
预算 管理 是一项 全员 参 与 、全 面覆盖 和全程 跟踪 、控
制 的 系统工 程 。预 算 的 实 际践 行 者 应 当是 最 为熟 悉 情 况 的 ，预算 编制 的水平 如何 ，如何 去完 成预算 ，他 们最 有发 言权 。离 开全 员参 与 ，预 算作用 将大 打折扣 ，所 以全员 参
目前 ，很多企业对预算的管理职能认识还不到位 ，还 停留在为了编制预算而编制预算 ，没有将预算与其企业管
理很 好 的结合 起来 ，导致 预算独 立 于企业 管理之 外 ，成 为 了一 个封 闭 的系统 ，没有充 分发 挥预算 的管 理职 能 。预 算 的重点往 往只 停 留在具体 的数 字计划 以及 目标任 务 和 口号 上 ，起不 到预算 管理 的作 用 ，使 预算 的编制 流于形 式 。认 为 预算编 制 主要是 财务部 门的工作 ，其他部 门只需要 了解 情况 ，或 给予财 务部 门一些 孤立 的数据 。因此 ，有 必要 对 预算 管理 的实 施进行 更深 层次 的探讨 和研 究 。近年来 财务 预 算管理 趋势 出现 了两个 新 的动 向 ，一是 将财 务预算 、财 务 核算 以及 预算 执 行 分 析 在 同一个 软件 上 实 现 了无 缝 对
接 ；二是预算控制与 日 常资金支付及核算系统的结合 ，实
现 了预 算 管 理 工 作 由事 后 分 析 向事 前 控 制 的 主 动 控 制
转 变
１ 实施预 算管 理的 基础
实施 财务 预算 管理 ，需要 预算 管理机 构 、 位 负责人 单 的管理决 心 、刚性 约束机 制 、配套 的管理 制度 、全员 参 与 的意识 、财务 核算 数据 与预算 考核 数据 的衔接 以及 以资 金 支 付控制 作 为基础 。 １ 要设 立预 算 管理机 构 ＿ １
上市公司财务预算报告
上市公司财务预算报告一、引言作为上市公司，财务预算报告是公司管理和决策层进行战略规划、资源配置以及绩效评估的重要工具。
本报告旨在对上市公司未来一段时间内的财务情况进行预测和分析，为公司的管理层提供决策依据和指导。
二、背景及目标为了更好地实现公司的发展目标，我们制定了以下财务预算报告的背景和目标：1. 背景：全面了解公司目前财务状况，把握行业发展趋势。
2. 目标：制定合理、可行的财务目标，明确公司未来一段时间内的发展方向。
三、财务预算报告内容本财务预算报告主要包含以下几个方面的内容：1. 销售预算：根据市场需求和产品定价，预测未来一段时间内的销售收入。
2. 成本预算：对生产成本、销售成本等进行预测和分析，以便全面了解公司的运营成本。
3. 资本预算：对公司的投资项目进行评估和规划，确保资金的有效运用。
4. 现金流量预算：预测公司未来一段时间内的现金流入和流出情况，为资金的合理运作提供依据。
5. 财务指标预算：对公司的财务指标进行预测和分析，如净利润、资产负债率等。
四、财务预算分析基于以上内容，我们对上市公司的财务预算进行了详细的分析，得出以下结论：1. 销售预算：根据市场分析和产品定价策略，预测公司未来一段时间内的销售收入将稳步增长。
2. 成本预算：通过对生产成本和销售成本的预测和分析，我们可以合理控制公司的运营成本，提高盈利能力。
3. 资本预算：对公司的投资项目进行评估和规划，确保资金的有效运用，提高资本回报率。
4. 现金流量预算：通过预测现金流入和流出情况，合理安排资金运作，确保公司的资金充足。
5. 财务指标预算：预测公司的财务指标，如净利润、资产负债率等，为公司的经营决策提供参考依据。
五、财务预算实施和监控财务预算的实施和监控是确保预算目标的实现的关键步骤。
公司将采取以下措施：1. 确定责任人：明确各部门的责任人，负责具体的预算执行和监控工作。
2. 设立绩效评估指标：制定相应的绩效评估指标，对预算执行情况进行定期评估和考核。
财务管理 案例分析总结 财管报告
财务管理案例分析总结财管报告财务管理案例分析总结财管报告案例分析总结这学期学校组织财务管理综合实习，旨在强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实习的具体内容进行总结：一、财务管理目标财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
在青鸟天桥的案例中，资产重组后，转变财务管理目标，通过减员增效来谋求商场的长远发展，追求企业价值最大化，最终实现总体收益和价值的最大化。
这本正常，但若一味追求利润最大化，没有更多的考虑员工的利益，势必会引起这场大风波。
可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。
二、预算编制。
实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金预算等。
三、项目投资决策想要评价投资方案是否可行，必须考虑相关的现金流量，因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。
现金流量包括：初始投资现金流量，经营现金流量，终结现金流量。
书中案例大多采用采用净现值法，以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资，如果净现值>0，则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值，应该接受该项目；如果净现值评估。
以避免因此给企业带来巨额损失。
五、财务分析财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
对投资者财务预算管理应用的探讨
（ ） 以 目标 管理 为 手段 ，对 一
在 现 代 企 业 制 度 下 ，母 公 司 的 定
者和投资者分别负责 编预算 和 批预 安全 的事项进行事前约 束 ，比如投资 范 经营绩效进行监控 管理 算 的工作 ，但结合现代企业制度的内在 围和 总 量 、委 托 理 财 等 高 风 险 业 务 、金 要求和企业实际运作来看 就不是那么简 融 工具 使用以及担保规模 等 。对于集 团 位 可分为两种 类型 ：一种是 以获取投资 单了。从投资者的角度 出发 财务预算具 企业 而言 ，母公司对子 公司有关资产 营 收益为主要 目的的投资控股 公司 ，另一 有三个重要含义 以下分别予以论述。 运 的授 权限制是保证资产 安全的底线 ， 种是 以战略经 营为主要 目的的实业管理
一
些 问题 。
最重要的 ，而现 实中 ，资产损 失从 来都 了预算报告的范围。 是事后 出现 的。抛 开法人治理结 构及 经
投 资者 财 务预 算 的 重 要 理 人道德风险等 因素外 ，财务会计报 告 二、投资者财务预算的管理 目 标 对投 资者而言 ，财 务预算管理 的根 的 滞 后 性 是 一 个 重 要 的 原 因 。在 多 级 次 内涵
工作 进行 了全面规 范。本文试 图结合 中 就是母公司 （ 或其产权代表 ）和子公司经 有广泛意 义上 的股 东身份 同时也是贯
央企 业 目前 的财务 管理体 制 ，从投 资者 营层签署的年度资产经营合同。 财 务的角度 ，认识财 务预 算管理手段 的
彻 国 家各 项 特 定 政 策 的 代 表 。 比如 ．在
理 ，必须借 助于全过程 财务预 心是事 中控
定 过 程 控 制 、结 果 评价 三 个 步骤 。
条对投 资者 和经营者 的财 务管理职责进 而 言 ，这 一 点 更 加 明 显 。 因 为 相 比经 营 任 。所 以 投 资者财务预算 管理的管理
上市公司全面预算管理体系的设计及实现
上市公司全面预算管理体系的设计及实现吴志勇南海发展股份有限公司【摘要】近年来，我国一些上市公司出现了不同程度大财务困难，很大一个原因就是其全面预算管理体系不够健全和完善。
本文主要分析了上市公司全面预算管理体系的设计及实现。
【关键词】上市公司全面预算管理体系设计及实现所谓全面预算管理就是上市公司通过预算的管理、计划、计划执行和执行反馈，对企业的各项资金和资源进行有机会的分配、规划和使用、监督、管理，从而实现企业的经营管理目标。
全面预算管理是企业加强财务管理，优化资源配置，提高资金利用率，提高经济效益的重要措施。
作为上市公司，为了提高经济效益，提高资金使用效率，加强企业资金的使用计划和预算，构建健全的完善的全面预算体系势在必行。
一、上市公司全面预算管理体系的设计上市公司全面预算管理涉及的层面多，范围广。
全面预算管理体系则是一个企业全人员、全部门、全额、全过程的全方位综合控制过程体系，是现代企业管理的模式，必须切实的将企业决策层、经营层、财务管理层和考核层全面结合起来，实现战略规划、业务计划、财务预算、考核、业绩评估全面结合起来。
１．全面预算管理体系总体设计框架。
上市公司在全面预算管理体系总体框架设计时要根据企业的规模，企业发展的目标，企业业务的进一步扩展为根据，严格按照企业发展的总体目标和战略计划来进行，并且针对企业发展的战略计划和目标进行细化目标和计划，根据企业发展的目标制定执行的行动计划和措施，明确要实现企业发展目标和执行企业发展的计划需要花费的资源和资金。
所谓，全面预算的过程实质上就是企业总体发展目标和战略计划的分解，执行，控制，监督和实现过程。
全面预算管理总体体系主要包括公司的总体发展战略、企业预算管理的目标、企业预算的组织、企业预算的编制、企业预算的执行以及预算的考评和考核等环节，每一个环节都是相辅相成的关系，缺一不可，相互联系，并且综合考虑，综合把握，全面预算管理总体体系框架设计如下图：２．全面预算管理的组织体系设计。
优秀年度会计论文总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国会计领域取得了丰硕的成果，涌现出一大批优秀会计论文。
这些论文不仅展示了我国会计研究的最新进展，而且为我国会计事业的发展提供了有力的理论支持。
以下是对部分优秀年度会计论文的总结。
一、《上市公司公允价值计量应用现状研究》该论文深入探讨了上市公司公允价值计量的应用现状，分析了我国上市公司在公允价值计量方面存在的问题及原因。
论文指出，我国上市公司在公允价值计量方面存在信息披露不充分、公允价值计量方法选择不合理等问题。
针对这些问题，论文提出了完善公允价值计量的建议，为我国上市公司提高公允价值计量质量提供了有益参考。
二、《全面预算管理在水电x局的应用及改善研究》本文以水电x局为研究对象，分析了全面预算管理在该局的应用现状，并提出了改善措施。
论文认为，全面预算管理有助于提高企业内部管理水平，降低成本，提高效益。
针对水电x局在全面预算管理中存在的问题，论文提出了加强预算编制、执行和监督等方面的建议。
三、《我国工业类上市公司并购对公司财务绩效影响的实证研究》本文以我国工业类上市公司并购为研究对象，通过实证分析，揭示了并购对公司财务绩效的影响。
研究发现，并购对提高公司财务绩效具有显著作用。
论文还分析了并购过程中可能存在的风险，为我国上市公司并购提供了有益借鉴。
四、《基于价值链的mes公司成本管理研究》本文以MES公司为案例，探讨了基于价值链的成本管理方法。
论文指出，价值链分析有助于企业识别和优化成本驱动因素，提高成本管理水平。
通过对MES公司成本管理实践的总结，论文为我国企业提高成本管理提供了有益经验。
五、《我国工业类上市公司环境成本核算研究》本文以我国工业类上市公司为研究对象，探讨了环境成本核算的方法和实施路径。
论文认为，环境成本核算有助于企业识别和降低环境风险，提高社会责任。
针对我国工业类上市公司环境成本核算中存在的问题，论文提出了改进建议。
总结：优秀年度会计论文为我国会计事业的发展提供了有力支持。
上市公司财务预决算管理
上市公司财务预决算管理
第1条公司实行以现金预算为核心的全面预算管理。
公司根据年度经营目标计划，编制年度财务预算和现金预算。
年度预算在公司总经理领导下，由财务总监组织公司本部各职能部门、各分、控股公司编制，报公司董事会和股东大会审批后实施。
第2条财务预算是对公司在未来一个会计年度内的资金筹集、使用、经营成果和财务状况的计划，是公司年度经营计划的重要组成部分。
财务预算以利润为主线，涵盖公司生产经营各领域，应保证公司一切生产经营活动全面纳入预算管理。
各分、控股公司为财务预算编制的利涧中心。
现金预算是财务预算中涉及现金的预算的汇总。
公司应按照现金预算积极催收回款，严格控制支出标准和范围，合理筹集和使用资金，保证公司年度经营目标的实现。
全面预算的编制应以客观务实、积极稳健和全面性为原则。
第3条预算一经有权机构审核通过，各公司均应严格执行，未经批准不得随意调整，如遇到下列客观情况，可以由公司总经理向公司董事会提出调整报告，具体说明调整的原因和意见，经公司董事会批准后进行相关调整：
(1)预算与国家新近出台的宏观调控、产业政策、财经法规不符的；
(2)公司在预算年度中遇到不可抵御的自然灾害；
(3)由于不可预见的因素造成公司实际情况与预算严重背离；
第4条全面预算分为年度预算、季度预算、月度预算。
各分、控股公司必须编制年度及季度财务预算，按月编制现金预算。
年度、季度、月度预算经公司总经理办公会或控股公司董事会批准，报公司本部备案并监督执行。
第5条公司的中期、年度财务决算在公司总经理的领导下，由财务总监组织统一实施。
各分、控股公司决算结果作为该公司总经理年度考核的依据。
上市公司财务预算信息公开披露探微
司 自身生产条件 和财务状况进行合理预测 的基础上 ，本着谨 慎性原 则对新年度利润总额 、 税后净利润 、 每股盈利等做 出的
财 务预 算 。③ 公 司 的发 展 规划 及 其 对 新年 度 重 要 财 务指 标 的 影响。
已是一种 比较普遍的现象 ，而且财的充分 肯定 。
即将包括财务预算信息在内的重 大未公开信息 只向证券分析
师和机构投资者披露 ，而不是 向市场上所 有的投资者公开披
信息披露的规定 主要散见 于《 司法》 《 公 、证券法》 《 、 股票发行 与交易管理暂行条例》 《 于股票发行工作若干规定的通知》 、关
以及公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则等法律 、
维普资讯
上市公 司财务 预算信 息公开披 露探微
陈淑敏 宋 良荣 （ 博士生导师）
（ 海 理工 大 学 管 理学 院 上 海 ２ ０９ ） 上 ０ ０３
【 摘要】 本文在分析公 开披露财务预算信息具有提 高财务信息的预测价值 、 降低证 券市场的信息不对称性 、 维护市场 公平和有效约束公 司管理层等作 用的基础上 ， 阐述 了财务预算信息披 露的 内容 ， 出了财务预算信息披 露 中存在的 问题 ， 指
信息 。 三、 财务预算信息披露中存在的问题 １ 财务预算信息披露的规 范体 系尚不健全。有关预测性 ．
２ 财务预 算信息的公开披露 ， ． 可以有效降低证 券市场的
信息不对称性 ， 维护 市场公 平。 目前的信息披露政策下 ， 在 沪 深两市的上市公 司对预测性信息倾 向于选择性地进行披露 ，
新年度的财务预算信息与报告年度的历史性财务信息按的预测价值促进证券市场的规范发展和不断完善上市公司照基本相同的格式同时披露可以引导投资者不仅关注公司应该尽快由单一盈利指标预测过渡到对盈利能力偿债能力的过去和现在更着眼于公司的未来为投资者合理地预测公资金运营能力和资产变现能力等指标的全面披露进而实现司的盈利潜力和评估公司面临的机遇与风险准确地估计公按年度财务报告的格式披露资产负债所有者权益净利润司的市场价值提供了更为相关的信息支持从而使财务信息资金来源和资金运用等方面的预测性财务信息
财务预决算工作总结
财务预决算工作总结财务预决算工作总结1一.提升服务水平，做好资产管理工作回收报废资产6个批次，共5286台（件），原值78672187.36元，审核仪器设备增值业务41笔，总价值2638646.26元，审核离校人员68人次，审核资产外携使用审批73笔，总价值13541997.61元。
二.按时完成资产和财务数据对接工作1）按月完成固定资产计提折旧工作，并将相关结果与校财务、后勤集团和校医院进行相应账目处理。
2）按照工信部财务司的要求，按月完成资产报表的上报工作。
三.预决算管理工作1）根据工信部要求，完成《20__年行政事业单位资产报表》的数据统计、填报及资产分析报告上报工作。
2）根据工信部要求，完成《20__年中央行政事业单位国有资产年度决算报表》的数据统计、填报以及资产报表分析报告上报工作。
3）按照财政部的`要求，完成一校三区20__年设备和车辆购置的汇总及上报工作。
四.上级管理部门报表统计工作1）按照工信部要求，汇总各部门提供的材料完成20__年度国有资产管理评价打分和编制自查自评工作的报告工作。
2）按照工信部要求，开展20__年度部属行政事业单位内部控制报告编报工作，并完成表格的填写和佐证材料的补充。
3）按照工信部的要求，完成20__年工信部部属高校教育信息统计工作。
4）按照教育部的要求，完成20__年度《高等教育事业基层统计报表》工作。
5）按照教育部的要求，完成20__年“高等教育质量监测国家数据平台”数据填报工作。
6）按照财政部的要求，完成一校三区20__年设备和车辆购置的汇总及上报工作。
7）按照工信部要求，完善20__年度固定资产清查结果批复的盘盈资产数据，完成《哈尔滨工业大学关于20__年度中央行政事业单位资产损溢、资金挂账核实申请的报告》，按时上报相关材料。
8）根据科工院《装备承制单位资格审查现场审查项目及评价标准》要求，完成装备承制资格审查相关资产材料准备和现场材料审核工作。
9）在以往资产盘点的基础上，与会计师事务所共同完成资产清查盘点工作。
财务管理本科毕业论文选题
财务管理本科毕业论文选题财务管理本科毕业论文参考选题（7个方向共计407个题目）一、财务管理选题方向 1、中小企业财务管理中存在的问题与对策分析——以××企业为例 2、中小企业融资问题探讨 3、中小型民营企业财务管理现状分析 4、上市公司财务治理问题探析 5、从市盈率指标谈股市泡沫 6、负债经营风险控制策略探析 7、谈财务管理中的杠杆理论 8、谈资金时间价值理论在财务管理中的运用 9、上市公司股利政策分析——以××企业为例 10、温州农村财务管理现状分析——以××村为例 11、集团公司财务总监委派制分析——以××公司为例12、公司资产流动性分析 13、对财务报表分析方法的探讨14、企业清算财务问题探析 15、谈企业固定资产管理 16、现金流量表的财务分析问题探讨 17、非公开融资在中小企业融资中的作用探讨 18、企业多元化过程中的融资问题探讨 19、民营企业上市融资中面临的问题调查 20、公司财务管理的委托代理关系探讨 21、温州民间资金的对外拓展与事务所新业务开展调查 22、上市公司交叉持股问题分析——以某某公司为例 23、商业企业财务报表分析——以某上市公司为例 24、基金公司共同持股问题探讨 25、应收账款管理存在的问题及解决对策 26、中小企业财务管理中存在的问题及对策研究27、谈企业如何实施财务预警 28、温州中小企业存货管理制度现状、问题和对策 29、企业赊销活动的管理对策 30、试论企业亏损的内因及治理对策 31、加强企业资金周转的途径与措施 32、企业固定资产日常管理探讨 33、国美股权争夺案对民营企业家的启示探析 34、后金融危机给我国中小企业带来的财务机遇—以温州为例 35、后金融危机给我国上市公司理财带来的启示探析 36、后金融危机下中小企业的财务管理战略探析—以温州为例 37、民营科技企业融资问题探讨—以温州为例 38、家族式企业财务管理模式及其改进—以温州为例39、上市公司募集自己投向问题分析 40、公司治理结构存在的问题及对策探讨 41、温州上市公司盈余质量探讨 42、××公司的财务风险控制探析 43、自由现金流量与企业价值评估问题探析 44、论企业价值的财务评估 45、民营企业投资存在的问题及对策 46、上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例 47、公司治理结构对会计信息质量的影响48、企业盈利能力分析—基于××公司的数据 49、企业应收账款管理中的风险控制—基于××公司的个案研究 50、民营企业融资困境及其对策分析 51、民营企业融资行为影响因素探析 52、温州民间金融问题探析 53、民营企业财务风险管理问题探析 54、民营企业融资多元化路径及其融资成本探析55、财务学视角下的民营企业客户关系管理分析 56、不同生命周期民营企业财务风险及其控制分析 57、后金融危机时代出口企业困境及其对策—基于风险管理的视角 58、民营企业财务风险防范问题探析 59、现金股利与股票股利的比较分析60、自由现金流量对股利政策的影响分析 61、股利政策与股票回购问题探析 62、控股股东性质与公司股利政策的关系探讨 63、上市公司关联方交易信息披露问题探析 64、上市公司投资行为与公司价值探析 65、股权性质与公司投资行为探讨66、管理者薪酬水平与公司业绩研究——以××公司为例67、上市公司盈余管理的问题探析 68、稳健性原则在企业财务管理中的应用 69、建立有效的财务管理制度的要素探讨70、公司财务治理结构优化的对策研究 71、公司效绩评价指标体系的构建探讨 72、公司经营业绩度量与披露问题分析73、大股东与中小股东代理问题探析 74、论杠杆效应在财务管理中的运用 75、会计环境对会计发展的影响 76、应收账款的核算与管理探析 78、企业利润操纵问题探析 80、现金流量表分析与运用的探讨 81、温州民营企业财务风险探讨82、高科技企业融资问题探讨 84、上市公司股利政策探讨85、企业配股财务标准探析 86、企业资本成本决策探讨 87、温州家族企业财务管理体制探析 88、企业财务风险评价体系探讨 89、企业营运能力分析体系探讨 90、企业获利能力分析体系探讨 91、企业/企业集团财务战略探析 92、中小企业常见的财务风险及规避方法探析 93、温州家族企业财务控制体系探析 94、××企业投资结构探析 95、关于财务分层管理存在的问题及对策 96、企业表外融资的财务问题探析 97、自由现金流量与企业价值评估探析 98、企业收益质量及其评价体系探析 99、企业信用政策探析 100、财务报表间的勾稽关系及应用分析 101、应收账款与赊销管理的研究——以企业为例102、企业货币资金的控制方案探析 103、企业应收账款的管理探析 104、预测性财务报告探析 105、每股收益的会计问题探析 106、企业财务危机预警方法分析 107、××公司财务分析 108、××公司战略财务管理存在的问题及对策 109、××公司长期筹资决策探析 110、××公司短期筹资决策探析111、××公司资本结构决策探析 112、××公司投资决策分析探析 114、××公司短期资产管理探析 115、××公司现金管理探析 116、××公司应收账款管理探析 117、××公司存货管理探析 118、××公司营运资本管理探析 119、××公司短期筹资管理探析 120、××公司发展能力分析 121、××公司的综合业绩评价探析 122、××公司对外投资决策能力探析123、中小企业融资渠道分析 124、温州理财产品的发展现状和前景分析 125、企业文化对企业价值的影响探讨 126、EVA 业绩评价方法探析 127、论企业不同发展周期的财务管理目标128、论××企业资金管理存在的问题及对策 129、论××企业存货管理存在的问题及对策 130、论××企业应收账款管理存在的问题及对策 131、论××企业固定资产管理存在的问题及对策 132、论××企业无形资产管理存在的问题及对策133、论××企业负债管理存在的问题及对策 134、企业流动资产管理方法探讨 135、完善××企业财务内控制度的探讨136、××投资项目的财务可行性分析 137、民营企业财务目标的选择思考 138、财务指标与非财务指标在评价管理者业绩中的应用 139、温州民营企业筹资现状与调查分析 140、温州民营企业筹资成本调查与分析 141、财务比率分析的局限性及改进措施思考 142、温州中小企业融资存在的问题及对策分析143、温州中小企业投资存在的问题及对策分析 144、关于企业的分层财务管理的思考 145、投资效益评价方法的比较146、温州民营企业融资行为分析 147、关于经营杠杆效应的分析——以××公司为例 148、关于集权式财务管理体制的思考 149、银行信用风险评估中的非财务分析 150、如何建立、完善企业财务预警体系 151、提升温州中小企业财务人员素质的对策 152、论企业财务诚信评价体系的建立 153、企业价值评估与价值增值思考 154、温州上市公司分部报告的分析与思考 155、提高中小企业财务分析效用的探讨 156、商业银行风险管理探讨 157、企业集团财务管理组织构建探讨 158、温州中小民营企业资本结构的现状与分析 159、温州中小民营企业投资决策的现状与分析 160、如何构建中小企业融资担保体制——基于温州模式的思考 161、银行借款筹资的风险与防范162、企业债券筹资的风险与防范 163、股票筹资的风险与防范 164、融资租赁筹资的风险与防范 165、企业兼并筹资的风险与防范 166、引进外资筹资的风险与防范 167、通货膨胀条件下的企业投资决策探析 168、家族制企业财务管理及监督机制研究 169、××类型（或××地区）企业融资难的原因及对策 170、企业兼并的财务整合分析：以×××企业为例 171、××企业财务信息化现状、问题及对策研究 172、××地区理财产品的发展现状和发展前景分析 173、企业文化对企业价值的影响探析——以××公司为例 174、温州上市公司股利分配政策分析二、成本、管理会计选题方向 1、××公司成本控制问题探析 2、基于经济增加值的企业业绩评价探析——以××公司为例 3、××公司变动成本法应用分析 4、产品功能成本决策分析——以××公司为例 5、产品品种决策研究——以××公司为例 6、产品组合优化决策分析——以××公司为例 7、全面预算管理体系分析 8、预算管理方法的分析 9、推行全面预算管理建立新型财务管理体系 10、建立以预算管理为中心的财务管理模式分析 11、温州民营企业预算松弛的成因及其对策分析 12、浙江民营企业实施全面预算管理的方法分析 13、××公司作业成本法应用分析 14、基于变动成本法的成本管理探析 15、对降低产品成本途径问题的探讨——以××行业为例 16、房地产企业的成本控制分析 17、温州中小企业企业成本管理问题分析 18、温州现代餐饮行业成本管理问题分析 19、金融危机冲击下的温州皮革出口企业成本问题的分析 20、××公司降低成本费用的有效途径探析 21、××企业成本核算体系分析 22、温州××行业成本控制分析 23、温州民营企业成本考核指标的探析 24、××公司生产组织决策探析 25、企业内部转移价格制定的探析——以××公司为例 26、影响投资决策的问题分析 27、投资决策分析方法应用分析 28、企业成本管理问题分析——以××行业为例 29、折旧模式对投资效益影响分析 30、标准成本法的应用分析 31、我国建筑施工企业成本管理问题分析 32、成本差异分析的探讨 33、敏感性分析探讨——以××公司为例 34、成本控制方法探讨——以××公司为例 35、定额法的应用探讨——以××公司为例 36、成本分析方法探讨——以××公司为例37、质量成本管理探讨——以××公司为例 38、标准成本制度下的成本分析——以××公司为例 39、目标成本在成本管理中的应用探析 40、成本报表体系分析 41、××公司进货管理探讨 42、经济订货批量的应用探析——以××公司为例43、成本控制方法探析——以××公司为例 44、××公司成本核算问题与对策探析 45、现代企业制度下的战略成本模式探析 46、存货计划成本核算方法的优越性分析 47、关于加强民营企业成本控制的探析 48、材料存货管理方法探析 49、降低企业成本的现实途径探析——以××公司为例 50、变动成本法和制造成本法在实际工作中的应用分析 51、银行结算业务的成本及其控制探析 52、作业成本法对传统成本法的突破分析 53、企业物流成本控制分析——以××公司为例 54、商品存货管理探析——以××公司为例 55、企业物流成本管理问题探析 56、对物流成本会计核算方法探析 57、××公司商业信用决策分析 58、高新技术企业加强成本控制问题探析——以××公司为例 59、作业成本法应用研究——以××公司为例 60、设备管理的综合决策分析 61、固定资产修理与更新决策分析 62、投资项目的不确定分析——以××公司为例63、对企业全面预算管理的思考 64、××公司目标成本控制分析 65、××公司责任中心探析 66、基于EVA的××公司业绩评价 67、基于平衡计分卡的***公司业绩评价 68、责任中心的控制与考核——以××公司为例 69、收入中心的控制与考核——以××公司为例 70、成本中心的控制与考核——以××公司为例 71、利润中心的控制与考核——以××公司为例 72、投资中心的控制与考核——以××公司为例 73、固定预算与弹性预算的应用分析——以××公司为例 74、零基预算与滚动预算的应用分析——以××公司为例 75、××公司全面预算体系设计探析 76、××公司预算体系评析 77、投资项目的不确定分析——以××公司为例 78、产品定价影响因素分析——以××公司为例 79、产品定价方法分析——以××公司为例三、财务会计选题方向 1、存货计价方法比较2、对固定资产折旧问题的探讨 3、温州服装行业往来账项管理存在的问题与对策 4、温州汽摩配行业往来账项管管理现状、问题及对策分析 5、事业单位固定资产计提折旧的探讨6、事业单位会计核算若干问题的改进 7、虚假财务会计报告的探讨 8、资产减值准则在温州服装行业的应用现状、问题及对策分析 9、对无形资产核算的几点思考 10、企业会计信息失真的成因及预防对策分析 11、坏账准备在温州民营企业中的应用及处理 12、财务造假的手段剖析及防范措施 13、新企业会计准则在温州高新技术行业实施的现状、问题和对策分析14、公允价值计量对温州上市公司的影响分析 15、“非货币性资产交换”新旧准则比较及分析 16、新会计准则中相关资产准则的变化对资产负债表的影响分析 17、会计信息披露中存在的问题及对策 18、无形资产会计核算存在的问题及对策19、投资性房地产会计核算存在的问题及对策 20、增值税转型对企业财务的影响分析 21、新企业会计准则中职工薪酬核算存在的问题与对策 22、借款利息资本化确认、计量和核算存在问题和对策 23、商誉会计核算存在问题和对策 24、债务重组会计核算存在问题与对策 25、破产清算会计核算存在问题与对策 26、或有事项会计核算存在的问题与对策研究 27、财务报表附注问题探讨 28、关联方关系及其交易的信息披露问题探讨 29、企业会计制度建立与实施的若干问题探讨 30、非营利组织会计核算问题探讨 31、网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考 32、温州高薪技术企业会计制度建立与实施的若干问题分析 33、会计政策选择对财务表报的影响分析 34、外币财务报表折算问题探讨 35、温州民营企业提升企业核心竞争力下资产的确认与计量分析 36、小企业会计制度问题探讨 37、物价变动条件下会计核算的现实选择问题探讨 38、公允价值计量模式在温州服装行业的应用分析 39、新会计准则推出对房地产公司的影响分析 40、公允价值计量对温州房地产行业的影响分析 41、温州民营企业IPO前后业绩变动情况分析 42、关联方交易在温州上市公司的应用现状及问题分析 43、谨慎性原则在温州上市公司的应用现状及问题分析 44、资产减值准则在温州机电行业的应用现状及问题分析 45、会计政策选择问题的探讨 46、温州服装行业会计制度建设现状及问题分析 48、温州高新技术行业会计制度建设现状及问题分析 49、新企业会计准则在温州服装行业的执行现状、问题及对策分析 50、新企业会计准则在温州汽摩配行业的执行现状、问题及对策分析四、审计选题方向 1、风险导向审计的应用及存在问题的探析 2、企业（公司）开展内部审计的探析——以××企业（公司）为例 3、审计重要性在应收账款审计中应用的探析 4、审计重要性在存货审计中应用的探析 5、审计重要性在企业财务成果审计中应用的探析 6、对××企业内部控制应用的探讨 7、对××企业内部控制评价的探讨 8、××公司审计案例分析 9、电子审计证据在审计中应用的思考 10、对会计师事务所审计风险控制的探析 11、对会计师事务所内部控制制度改进的思考 12、××公司内部控制制度的探讨 13、统计抽样在审计中应用的探析 14、会计风险与审计风险的辩析与比较 15、企业（民营企业）应收账款的审计风险与防范——以温州地区××企业为例 16、企业（民营企业）存货的审计风险与防范——以温州地区××企业为例 17、企业（民营企业）应付账款的审计风险与防范——以温州地区××企业为例 18、企业（民营企业）营业收入的审计风险与防范——以温州地××区企业为例 19、企业（民营企业）管理费用的审计风险与防范——以温州地区××企业为例 20、企业（民营企业）利润的审计风险与防范——以温州地区××企业为例 21、对温州中小企业内部控制制度的探析 22、对完善温州民营企业内部控制环境的思考 23、对完善温州民营企业内部会计控制制度的思考 24、温州民营企业销售环节内部控制制度的探析 25、对温州民营企业仓储环节内部控制制度的探析 26、对温州民营企业采购环节内部控制制度的探析 27、对民营企业内部控制体系构建的思考（探析）——以温州××企业为例 28、对企业应收账款审计的几点思考 29、对企业货币资金审计的思考 30、对企业存货审计的思考 31、对企业固定资产审计的思考 32、对企业无形资产审计的探讨 33、对企业营业收入审计的探讨 34、对企业生产成本审计的思考 35、对企业债务资本审计的探讨——以企业应付账款审计为例 36、对企业债务资本审计的探讨——以企业长期借款审计为例 37、对企业权益资本审计的探讨——以企业实收资本审计为例 38、对企业财务成果审计的探讨 39、对企业资产负债表审计的探讨——以××企业为例 40、对企业利润债表审计的探讨——以××企业为例五、税收选题方向1、企业××税的税收筹划分析 2、企业会计政策的选择对纳税筹划的影响 3、对税收筹划的认识和思考 4、科技型企业利用科技财税政策面临的问题及对策研究 5、非建筑企业不动产销售的纳税筹划 6、制造企业固定资产后续支出的纳税筹划分析 7、企业筹资活动纳税筹划分析 8、企业投资活动纳税筹划分析 9、企业××税种纳税筹划中会计处理问题 10、企业存货会计处理方法在纳税筹划中的应用 11、企业债务重组的会计和税务问题的分析 12、法务会计在温州企业的应用和发展13、税收筹划在温州中小民营企业中的应用 14、如何利用税收优惠进行合理的税收筹划 15、折旧方法在工业企业税收筹划中的应用 16、交易性金融资产会计与税务处理差异分析17、企业税务筹划风险的关联分析 18、税收制度与企业会计制度差异分析与协调 19、企业收入会计准则与税收制度差异比较分析 20、无形资产会计的涉税问题的分析 21、企业关联方交易对企业缴税问题的影响 22、关联方交易的会计和税务处理 23、增值税视同销售行为销售额的确定 24、现行增值税中农产品按收购发票金额计算抵扣分析 25、现行个人所得税工薪所得的费用扣除分析六、会计电算化选题方向 1、会计电算化对传统会计职能的影响分析 2、会计电算化对会计工作方法的影响分析 3、会计电算化工作可能出现的问题及对策分析 4、温ERP在温州机电行业的实施现状、问题及对策分析5、会计电算化系统的容错性及可操作问题探讨 6、企业实施会计电算化后对审计的影响分析 7、常用会计软件的功能比较分析 8、EXCEL在会计财务处理中的应用及问题分析 9、EXCEL在会计报表中的应用及问题分析 10、EXCEL在工资管理中的应用及问题分析 11、EXCEL在固定资产管理中的应用及问题分析 12、EXCEL在进、销、存管理中的应用及问题分析13、会计电算化在温州服装行业的实施现状、问题及对策分析14、ERP在温州高新技术行业的实施现状、问题及对策分析15、ERP在温州汽摩配行业的实施现状、问题及对策分析16、会计电算化核算中的内部控制探讨 17、会计电算化的风险分析与防范七、其他选题方向 1、会计人员××非会计能力框架问题探析 2、会计信息化环境及其教育改革分析 3、谈企业会计信息质量的政府监管 4、谈如何提高会计人员职业判断能力 5、从XX公司看现代企业制度的建立与会计监督 6、行政事业单位会计集中核算的问题及对策研究 7、温州银行不良资产构成分析及解决对策 8、ERP环境下的财务管理研究9、ERP环境下的预算管理研究 10、从“××会计造假案”谈会计诚信问题 11、论温州民营企业财会工作存在的问题及对策 12、会计教育对会计职业道德的影响探析 13、论会计信息失真的成因及治理对策 14、注册会计师的法律责任 15、反倾销会计相关问题浅析 16、现行会计法律法规体系存在问题及思考 17、提高会计信息质量的思考 18、股权结构与公司治理探讨 19、股东对公司财务的知情权探讨 20、会计师事务所合伙人民事责任探讨 21、论注册会计师对第三人的责任 22、对会计师事务所承担民事责任问题的探讨。
上市公司全面预算管理的业绩研究
查的企业 中有三分之一左右开始实行全面预算管理。 预算的显著特征体现在它的控制力。 日常业务活动和财 在 务收支过程中， 企业一切成本费用支出和现金流量都 必须纳入 预算 轨道 ， 以预算指标 为基 础 ， 不容许超 预算运行或无预算运
５ ８
位相 同行业代码 （ 如均属ｃ 行业 ） ８ 且满足第２ ３４ 、、条件。
得到广泛认可 ， 已进入到规范和实施阶段 。 并
综上所述 ， 我们提出以下假设 ： 假设 ： 企业实施全面预算管理有助于提高其业绩 。
三 、 究 设 计 研
（ ） 一 样本选择
首先我们确定在２０ 年度实施 了全面预算管理的上市公 ０５ 司 。我们借 助于 中国上市公 司２ ０年度 的年度报告 ， ０５ 通过检索 关键词 “ 全面预算管理 ”， 然后仔细阅读相关的 内容 ， 来判断该 公司是否在２ ０年度实施了全面预算管理。 ０５ 之所 以选择２０ 年 ０５
在 同时满足前４ 个条件的前提下 ，我们选择总资产最接近
的公 司， 我们选出了４ 家这样的对照公 司。 ６ 在满足第５ 个条件的
维普资讯
前提下 ， 我们仍选择总资产最接近的对照公 司 ， 又找到了６ 家对 照公司 ， 因此最后确定 了５ 家样本公 司与５ 家对照公 司。有２ ２ ２ １ 家公司在上述标准下没有找到对照公 司。 我们选 出的样本公司
这一方法 。一项对我国５ 家国有大中型企业的调查表 明， ８ 被调
目的是减少均值 回归效应 的影响 。 （ ２０ 年末总资产为样本公 司的７ ％－ ３ ％范围内。因 ４）０ ４ ０ １０
为公司规模可能影 响业绩。
（ 如果在 上述 条件 下找不 到对照公司 ， ５） 放松标 准 ， 选择
浅析上市公司财务预算的编制与管理
的片面性 ，防止个别部 门为 了获得更大的资金使用空 间而故意夸大 ，致使财务数据失真 ，资金被浪 费，财 务 预 算 变 成 一 纸 空 谈 。此 外 ，保 证 财 务 预算 管 理 的控 制 作用 与及 时 性 。
这一点武钢集 团可以说是预 算管理 的榜样 。武钢 自１９９９年就开始全面推行预算管理 ，本着全员参与、 全 程 控 制 、全 面 管 理 的 原 则 ， 预 算 管 理 的激 励 作 用 会 在 很 大 程 度 上 促 使 预 算 有 效 执 行 ， 预算 出现 偏 差 时 ， 全体人员一起努力 ， 自愿采取措施予 以纠正，不断规 范 其 经 营 活 动 ，督 促 预 算 的 落 实 ，使其 经济 效 益 保 持 良好 势 头 。
管理 创 新
ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
浅析 上市公 司财务预 算 的编制 与管理
李 文
（广 深铁 路 股 财 务预 算 管理是 顺应 当今 经济发 展要 求的一 种 管理 手段 ，建 立在预 测 与 决策的 基础之 上 ，和 企业 战略
三 、构 建企业有 效财务预算 管理 的方法
（一）根 据企业发展 目标 ，确立客观、科学的财务预 算 指标
。财 务 管 理 相 关 部 分 应 当连 同预 算 执 行 单 位 一 起 ， 充 分 收 集 市 场 、 财 务 、 政 策 、技 术 、业 务 、法 律 等 方 面 的 资 料 以及信 息 ， 通 过 比较 分 析 、 比率 分 析 、平 衡 分 析 、 因 素 分 析 等 方 法 ， 定 性 、 定量 地 对 预 算 执 行 的 现 状 以及 未 来 发 展 走 向予 以客观 反 映 ， 尽量 让 预 算 准 确，从而制定切实可行的财务预算指标 。
上市公司年度财务预算信息披露探讨
上市公司年度财务预算信息披露探讨[摘要] 本文分析了上市公司预测性信息披露的现状,揭示了当前预测性信息披露存在的问题,提出了上市公司年度财务预算信息披露的必要性和政策建议,以促进财务信息预测性价值的提高｡[关键词] 上市公司;年度财务预算;信息披露一､上市公司预测性信息披露的现状预测性信息,又称“软信息”,不同于表述客观可证实的历史性事件的硬信息,它是一种预测性陈述,如预计､对未来的期望等｡预测性信息的形成主要是基于预测者的主观估计和评价,具有形容性成分,往往缺乏现有数据证实其准确性和可靠性,因此它一般与客观事实有一定的差距｡预测性信息披露的内容主要包括:①对利润､收入(或亏损)､每股盈利(或亏损)､资本成本､股息､资金结构或其他财务事项预测的陈述;②公司管理者对未来运营的计划与目标的陈述;③对未来经济表现的陈述,如公司管理当局对财务状态分析与讨论中的陈述;④任何对上述事项所依据的假设前提及其相关事项的陈述;⑤任何证券管理机构可能要求对上述事项预测与估计的陈述｡我国上市公司当前披露的预测性信息大致包括发展规划､发展趋势预测､业绩预告和盈利预测等几种类型｡在我国,相关预测性信息披露的规定主要散见于《公司法》､《证券法》､《股票发行与交易管理暂行条例》､《关于股票发行工作若干规定的通知》､《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则》等法律､行政法规和有关解释性文件中,显得分散而不成体系｡有些文件虽然或明或暗地涉及预测性信息披露的有关问题,但有的是强制性规范,有的则是推荐性规范,含糊不清,起不到真正的规范作用｡预测性信息披露内容的规定主要也是集中在盈利预测,而且只规定上市公司认为自身有能力对未来的盈利情况做出比较切合实际的预测时可以在招股说明书､上市报告书和年度报告中公布盈利预测信息｡对于股票发行人未履行相关要求应承担的法律责任的直接规定较少,有关民事责任的规定也不具体｡此外,我国尚未建立起安全港制度与预先警示原则｡二､上市公司年度财务预算信息披露的必要性对于盈利预测等预测性财务信息,我国只规定在招股说明书中披露,即只是在首次发行股票和增发股票时提供,时效性不足,对投资者的决策支持比较有限｡笔者认为,可以考虑在年度报告中,披露上市公司的年度财务预算信息,作为现行财务报告和招股说明书中盈利预测的补充,增强信息披露的时效性和财务信息的预测价值｡年度财务预算的披露可以帮助投资者和债权人全面系统地了解上市公司在未来一年的生产经营状况,从而做出合理有效的投资决策,防范和化解投资风险｡另外,希望通过上市公司年度财务预算的信息披露来推动预测性信息披露规范化的进程,尽管这是一个艰巨的任务｡年度财务预算是企业为规划未来一年内资金的筹集和分配而编制的一系列专门反映企业预计财务状况､经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算､预计利润表和预计资产负债表,它们采用与传统财务报告相同的报表形式,反映了企业在未来一年的现金收支情况､经营成果和财务状况｡财务预算是企业管理的一种重要工具,对提升企业财务管理水平,完善企业内部控制机制,加强企业成本费用管理,做好财务监督､业绩考核等出资人监管工作具有重要意义;而上市公司年度财务预算的信息披露对证券市场的规范化､提高证券市场效率和维护中小投资者利益具有重要的意义｡首先,投资者的投资决策主要与上市公司未来的财务状况与经营成果有关,年度财务预算的信息披露可以定期为投资者提供这些信息,弥补了现行财务报告和招股说明书盈利预测在时效性上的不足,提高了财务报告的有效性,可以帮助投资人更准确地评估公司的价值,降低投资风险｡其次,在传统的披露政策下上市公司倾向于进行选择性信息披露,即将包括部分财务预算信息在内的重大的未公开的信息仅仅向证券分析师和机构投资者披露,而不是向市场上所有的投资者披露,中小投资者没有能力获得这些信息,选择性信息披露造成了信息的不对称,并与利用内幕信息操纵市场等违规行为密切相关｡而年度财务预算的信息披露使中小投资者也可以获得这些重要的预测性财务信息,更好地维护了中小投资者的利益,促进公平竞争｡再次,年度财务预算的信息披露可以更加准确地反映上市公司未来一年的财务状况､经营成果和现金流量,相应地,投资者也可以更准确地评估企业的潜在价值,他们会把证券市场上的资金从无发展潜力､财务状况差的公司撤出,投入到发展潜力大､财务状况好的公司,引起相关上市公司股价的波动,使股价更准确､更可靠地反映其本质价值,引导证券市场上有限的资源进行合理的配置,提高了证券市场效率｡最后,年度财务预算的对外披露以及由此而可能产生的民事责任对上市公司自身而言也是一种外部约束,这种约束可以转化为企业发展的内部动力,促使企业加强内部管理,把握发展机遇,努力实现财务预算的各项指标｡三､上市公司年度财务预算信息披露的政策建议下一个财务年度的预算信息在本年度报告中一并披露,既可以每年定期向投资者和债权人提供上市公司未来的生产经营状况,保持披露信息的及时性和预测性,又可以与年度报告中的财务信息对比,进行差异分析,使投资者更好地了解上市公司的发展状况,做出更理智的投资决策｡证券监管部门应制定年度财务预算的披露规范,对披露的内容､表达方式､时间跨度､警示性语言及其他说明做出具体规定,并给出范例供有关上市公司参考｡披露财务预算信息时,应注意以下几个方面的问题:(1)财务预算信息的披露应坚持自愿披露原则｡上市公司披露的信息分为强制性披露的信息和自愿性披露的信息｡大多数情况下,强制上市公司披露的是那些真实､确定且完整的信息,而年度财务预算从性质上说属于预测性信息,缺乏这些特征,不应笼统地强制股票发行人披露此类信息｡另一方面,自愿性披露能够在一定程度上防止企业管理者操纵财务预测信息,确保预测信息的质量｡当然,这种做法也不能完全确保信息质量,因此需要在信息披露中引入民事责任制度｡(2)披露的年度财务预算必须经过具有证券期货相关业务资格的会计师事务所审核并发表意见｡加强注册会计师对预测性财务信息的审核,是世界各国为提高预测性信息质量而较为普遍采用的一种外部监督保障机制｡注册会计师对年度财务预算的审核,是对被审核单位年度财务预算所依据的基本假设､选用的会计政策及其编制基础进行审核,发表专业审核意见｡通过注册会计师对财务预算的审核,能提高投资者对预测性信息的信赖程度,增加预测性信息的价值｡但必须明确的是,注册会计师的审核责任只是保证所出具的审核报告是真实的和合法的,并不为财务预算能否实现提供保证｡(3)财务预算信息的披露应采取预先警示理论｡目前,在《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号——招股说明书》中指出,股票发行人披露盈利预测报告的,应声明:“本公司盈利预测报告是管理层在最佳估计假设的基础上编制的,但所依据的各种假设具有不确定性,投资者进行投资决策时应谨慎使用”,这种规定仅限于招股说明书中的盈利预测,也过于简单,不能给投资者充分的警示｡应要求年度财务预算的信息披露说明编制基准､所依据的基本假设及其与财务预算相关的背景和分析资料,并伴有充分的警示性陈述,以便投资者能够谨慎地使用这些预测性信息做出投资判断｡警示应当充分､明确､易于读取,并置于文件中明显的位置｡。
上市公司财务部门在企业内部控制中的地位及作用
上市公司财务部门在企业内部控制中的地位及作用在信息技术手段快速发展的背景下,世界经济逐步趋于一体化,竞争愈演愈烈,提升上市公司财务部门管理水平和专业化水平已经成为企业经营与发展的基础保障,对于实现上市公司的可持续发展起着尤为重要的作用。
从某种意义上说,企业可持续发展的核心即财务部门。
通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手,提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式。
标签：财务部门;企业发展;内部控制1 上市公司财务部门在企业内部控制的地位财务部门是企业经营与发展过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系(财务关系)。
内部控制是企业董事会、管理层和全体员工共同实施,旨在保证财会人员信息报告的真实性、经营效益以及遵循法律法规等目的而提供基础支持的过程。
财务部门作为企业产、销量、成本、费用、利润等财务指标最终汇集地,其在内部审计在现代审计机构体系中越来越占有重要的地位。
建立对内部控制制度完整而系统的认識,掌握快速诊断上市公司内部控制缺陷的方法,并切实予以实施,实施内部控制环境的基础环节,是内部控制不可缺少的重要组成。
财务部门的会计核算和财务管理等工作为为内部控制体系的完善提供组织保障,并在会计核算和财务管理等工作中发挥了极大的作用。
财务部门在上市公司发展中的战略地位逐渐提升,对于实现企业的可持续发展起着重要的作用,并成为社会发展的必然产物。
财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。
企业资金的分配及使用,都与财务部门有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。
企业的经济核算与财务监管更是企业经营与发展的“中枢神经”。
2 财务部门在上市公司内部控制中的作用2.1 当好参谋,为企业发展提供了决策作用决策是企业管理的重要组成部分。
由于财务部门在企业经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征。
成本控制不仅是财务部门的中心内容,更是企业发展战略得以有效执行的有力工具,包括企业战略制定、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制。
关于上市公司营运资金管理的探讨
关于上市公司营运资金管理的探讨作者：姜雪峰来源：《经营者》2016年第07期摘要在公司的内部资金中，营运资金是流动性最强的资金，同时它的盈利能力也是最差的，因此营运资金的管理也就受到公司的重视。
本文正是基于目前上市公司营运资金管理的问题展开分析。
首先文章对营运资金理论进行了概述，同时阐述了营运资金管理体系，然后指出营运资金管理存在的共性问题，最后根据问题提出了相应的应对措施。
关键词营运资金管理管理策略一、营运资金的概念营运资金是企业进行经营周转使用的日常性流动资金，广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。
而营运资金的管理，指的就是流动资产与流动负债的管理，即通过对货币资金、有价证券、应收票据、应收账款、存货，短期借款、应付账款等的具体调控和管理来实现企业的目标——成本的最低，利润的最大化。
二、营运资金的管理策略从理论上看，根据资金使用（投资）与资金来源（融资）的配比关系不同，主要有三种可供选择的营运资金管理策略：第一种是低流动资产比例与高流动负债比例相配合的激进型策略。
第二种是高流动资产比例与高流动负债比例相配合或低流动资产比例与低流动负债比例相配合的适中型策略。
第三种策略是高流动资产比例与低流动负债比例相配合的稳健型策略。
在激进型策略下，流动比率低，其偿债风险最大，盈利能力最强。
在适中型策略下，企业的资金来源与资金占用在时间和数量上存在一定的契合度，流动比率适中，风险与盈利能力居中。
三、营运资金管理体系评价第一，流动资产占有率，即流动资产占总资产的比率。
该指标可用来反映流动资产在公司总资产中所占的份额，进而反映公司资产的变现能力。
流动资产占有率作为一个相对指标，一方面它考虑到不同规模公司之间流动资产的比较，另一方面它也考虑了不同行业不同生产经营方式公司之间的流动资产的比较。
中石化公司财务预算管理研究
中石化公司财务预算管理研究薛宏彬【摘要】院预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，取得了显著成效。
%As the early stage of financial cost management, budget management is also the core stage. Sinopec chooses budget management as a breakthrough for establishing the financial management system, and conducted a series of cost control work. Remarkable achievements have been made.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】2页(P163-164)【关键词】预算管理;财务成本管理;中石化【作者】薛宏彬【作者单位】中石化中原天然气有限责任公司，濮阳457000【正文语种】中文【中图分类】F253.70 引言财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
企业为了自身的生存、盈利和发展，将其预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和财务预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
经过重组的中石化于2000 年10 月和2001 年8 月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在美国纽约证券交易所、中国香港证券交易所和英国伦敦证券交易所正式挂牌交易，第二年在我国上海证券交易所也成功上市。
上市公司财务管理制度
财务管理制度第一章总则第一条为保证公司会计信息质量，使公司的会计核算与财务管理工作制度化、规范化，防范经营风险，提高公司经济效益，维护股东权益，制定本制度。
第二条本制度根据我国《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》等有关法律、法规，并结合公司具体情况制定。
第三条本制度适用于公司及下属子公司。
各子公司也可根据本制度，结合自身实际情况制定具体实施细则、办法，并报公司财务部门备案。
第二章财务组织体系第四条公司财务管理实行高度集权与适度分权管理模式。
财务总监为公司财务负责人，由总经理提名，按《公司法》、《公司章程》等有关规定的任职条件与聘用程序进行聘用或解聘，在董事会、总经理领导下分管公司财务管理和会计核算工作。
第五条财务部经理为会计机构负责人，由公司财务负责人提名，经总经理办公会审议决定聘任或解聘，在财务负责人的领导下主持财务部日常管理工作。
第六条财务会计岗位根据业务需要设置，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，并实行定期轮岗。
各岗位应按照《岗位说明书》要求聘用及考核。
第七条公司设立财务部，具体负责财务管理与会计核算工作，主要职责如下：（一）认真贯彻执行国家有关政策、法规，建立健全公司各项财务会计制度，不断提高公司财务管理和会计核算水平，保证公司财务活动的正常进行。
（二）按照企业会计准则和会计制度的要求，进行财务会计核算，编制和报送财务报告，进行财务分析，及时、准确地提供财务会计信息。
（三）根据公司经营战略和目标，负责拟定和完善公司财务预决算制度并组织实施，严格审核各项收支的合理、合法性，最大限度控制和降低成本费用。
（四）监督、指导子公司的财务活动与会计核算，组织业务培训与审核。
（五）参与单位重大投资和经济合同的经济分析和监督评审，参与绩效体系的制订与考核等。
（六）定期或不定期组织财产清查，保证公司财产的安全、完整。
（七）办理、协调各项税务事宜，依法申报纳税，合法、合规筹划税负。
（八）负责资金管理，科学统筹与调度资金，提高资金效益。
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财务预算管理在上市公司的运用研究
作者：俞缨
来源：《管理观察》2014年第19期
摘要：财务预算管理是一个公司管理的重要核心，而现今我国很多上市公司的预算管理机制都存在或多或少的问题，本文将对这些问题进行对策分析，完善上市公司的财务预算管理体制。
关键词：上市公司财务预算现状分析
1.财务预算的含义
总预算，也就是所说的财务预算，他是一个公司预算的最重要部分。
在公司进行财务预算时，它是以企业的最终目标，对企业各项收入与支出，资产的投入和获得等企业资金的运行状态给予全面的整理规划。
2.上市公司预算管理难点
2.1财务预算缺乏精确性
现今许多上市公司在预算管理中目光短浅，只重视短期能够带来的好处，而忽视了长远的可持续发展的目标，最终导致每一个短期的预算相互之间链接不顺畅，这样的短期预算不适用用一个企业的长远目标。
一个长远的呈现多元化的上市公司要达到总的预算目标，其相关指标包括了收入的模式、保值增值率、净利润以及非经济类型的指标，导致预算的目标过于繁杂，精确度不够。
2.2缺乏对财务预算的重视
现今我国很多上市公司都缺乏对财务预算的重视，不能对财务预算有深刻的理解。
在进行预算是没有搭建全面系统的管理机制，只用于年终临时的会议内容，而没有关于时间进程、组织目标、预算目标以及奖罚制度的安排，这些公司没有搭建结构分明的预算体系，从而导致不能良好的进行预算管理。
同时，关于财务预算的各方面工作以及编制与调整的工作都是由财务部门担当的，这就导致了此部门工作量大，效率低下。
另外，许多相关部门没有加入到预算编制的管理体系中，就不能发挥财务预算的权威控制技能。
而很多部门由于没有加入此体系中，就不能根据各部门的实际情况进行预算以及制定考核指标。
2.3考核制度不合理
很多上市公司的考核制度只局限于当前的利益，而没有进行可持续发现的长远的目标，制度较为不合理，同时很多数据较为单一，没有深层次划分，例如不能良好的维系与客户的关系
和培养员工方面；在利润指标中，很多企业没能达到目标就会产生偏差。
关于制度的不合理体现在一些企业对生产和技术是分开来管理考核的，而财务是对生产成本进行考核，这样出现重复的现象，使得效率低下，重复作业，浪费精力。
同时，还有一些上市公司在考核员工的绩效方面的奖惩制度不明确，可能只采取惩罚的措施，对员工不好的行为进行惩罚，而忽略了发放奖金，对表现良好的员工予以奖励，做到让其他员工以他为榜样的作用。
3.破解上市公司预算管理难点的路径选择
针对目前我国很多上市公司的财务预算管理存在的上述问题，现就这些现状展开合理的对策分析，具体的分析如下：
3.1创建高效预算管理机制
一般的上市公司都会设立很多分公司，而企业如果要做到全方位的预算管理机制，就要成立专业的财务预算组织机构，设立预算管理办公室和委员会，同时创建与分公司相对应的预算部门。
在这样的管理体系之中，预算管理委员会位于最重要的地位，它担任了全面展开预算的工作，对于预算的每个环节都要以会议的形式进行议论审核，此上市公司的总裁任命为预算管理委员会的主任，来对预算管理工作进行监督指导作用，并且制定管理机制方案。
而专业的财务预算机构和分公司的预算部门都要承担预算编制的相关工作，这样的财务预算管理体系相对合理，提高了工作的效率，大大节约时间，保证了财务管理的顺利高效的进行。
3.2明确财务预算目标
公司应当首先确立一个长远的发展目标，以年度计划作为基础，使企业总的战略目标和预算相互结合，根据企业的特征、发展阶段来确定一个财务预算目标，达成利润销售最大化。
上市公司在不同发展阶段有着不同的定位与目标。
在公司产品刚开始创立时期，此阶段的目标就是拓展产品市场，而此时的财务预算应该是融资，增加资金，刚开始确立预算目标；当产品处于成熟期时，分公司的成绩也逐渐的进入正轨，就需要不断的加固已有的成绩，此时公司的目标应当是保证产品在市场上所处的地位，而财务预算应当全面展开，与时俱进，根据实际状况不断改变，分散企业的风险投资。
最后在产品衰退时期，公司应当及时将产品退出市场，开展新的产品。
在企业实行全方位的财务预算管理时，公司应当将预算的目标与公司总目标相结合，这样才能达到财务预算管理的作用。
3.3强化预算考核机制
上市公司构建预算考核体系时，应当保证预算工作的真实性使得实际与预算的差距缩小，预算考核体系应当以分层次考核与激励为基础，采取定性、定量分析，财务与非财务相结合，根据内审机构的预算执行报告来对员工定期的绩效考核，并根据考核结果给予适当的奖罚措施，最终实现预算管理制度的激励机制。
财务预算的重要一部分就是队员工绩效的考核以及奖罚制度，高效的奖罚机制才能使预算考核管理机制长久的进行下去。
秉承激励员工的原则，制定财务预算考核制度，使缘狗狗们都了解公司的业绩与奖惩之间的关系，最终使员工将个人的目标与公司目标相结合，努力完成工作，自觉遵守规章制度，达到目标，增强员工的归属感与工作的积极态度。
当公司实际运行阶段与预算有所不同，就尽快的向预算管理部门反映并及时加以修改，早日完成计划预算。
参考文献：
[1]胡国柳、钟辉霞.从一家上市公司看全面预算管理的改进[J].对外经贸财会，2004（2）22-24
[2]梁莱歆.企业研发预算管理：现状·问题·出路[J].会计研究，2007（10）67-72+96。