监理月报范例

===============工程监理月报第期（====年==月==日—===年===月==日）编制人：总监理工程师：监理单位：目录一、本月工程概况 (1)1.工程基本情况 (1)2.本月完成的主要工程量 (1)3.影响本月施工的主要因素 (1)4. 本月存在的主要问题 (1)二、本月工程形象进度 (2)三、工程进度 (2)1.本月实际完成情况与计划进度比较 (2)2.对进度完成情况及采取措施的分析 (2)四、工程质量 (2)1.本月工程质量分析 (3)2.本月采取的工程质量措施及效果 (3)五、工程计量与工程款支付 (3)1.工程量审核情况 (3)2.工程款审批情况及月支付情况 (3)3.工程款支付情况分析 (4)4.本月采取的措施及效果 (4)六、合同其它事项的处理情况 (4)1.工程变更 (4)2.工程延期 (4)3.费用索赔 (4)七、设备、构配件及材料进场的数量、质量情况 (4)1.设备、构配件进场的数量、质量情况 (4)2.材料进场的数量、质量情况 (4)3.施工试验质量情况 (5)八、本月监理工作小结 (5)1.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 (5)2.本月监理工作情况 (5)3.有关本工程的意见和建议 (6)4.下月监理工作的重点 (6)5.施工现场照片 (8)一、本月工程概况：1、工程基本情况（1）工程名称：（2）建设地点：（3）工程项目组成：本项目共由---------------------------------------.2、本月完成的主要工程量:======楼：1、基坑垫层完成；2、地下室防水工程完成；3、○1~○4筏板砼浇筑完成。

4、○4~○10筏板钢筋完成50%。

=====楼：未施工。

3、影响本月施工的主要因素：（1）当地村民因征地款问题，阻扰施工。

（2）下雨对进度有较大影响。

（3）施工单位组织机构不健全，项目管理人员未按照投标书承诺到岗，造成管理不到位。

（4）劳动力严重不足。

4、本月存在的主要问题：（1）项目管理人员未到岗，现场施工与管理脱节。

（2）塔吊未经检测、验收，擅自使用。

（3）施工现场劳动力严重不足。

工程质量：（1）施工单位不能及时提供工程相关资料，资料整理不规范。

（2）施工单位的钢筋绑扎不规范，混凝土养护不及时。

工程安全：（1）部分用电设备不符合《施工现场临时用电规范》要求，且塔吊无专项回路。

（2）塔吊安装无安、拆方案，在未验收、检测的情况下使用。

（3）部分安全施工专项方案未及时报审。

（4）施工单位未及时收集、整理安全资料。

（5）施工现场未按安全文明施工布置，一些地方未悬挂安全文明标识牌。

（6）进场施工机械设备（塔吊、钢筋机械等）部分未报验。

工程进度：综合检测楼施工进度滞后。

二、本月工程形象进度本月施工项目及形象进度：=====楼：基坑垫层完成；地下室防水完成；○1~○4轴筏板混凝土浇筑，○4 ~○10轴筏板钢筋绑扎。

===楼：未施工。

三、工程进度1.本月实际完成情况与计划进度比较2.对进度完成情况及采取措施的分析（1）监理部要求每周五定期召开监理例会，就当周实际完成情况与进度计划比较，对施工单位提出要求，以保证能够按照施工进度计划完成。

（2）督促施工单位编制施工总进度计划。

（3）对施工单位现场管理不到位，主要管理人员任然不按合同约定到岗，质量、安全保证体系不健全等，监理工程师要求施工单位及时整改。

（4）监理工程师每天进行现场巡检，发现问题及时要求施工单位立即进行整改。

通过采取上述各种控制措施，工程基本处于受控状态。

四、工程质量1.本月工程质量分析本月通过施工单位的认真施工，监理人员的严格监理，施工质量合格。

出现的一些质量问题施工单位都能按照监理的要求整改到位。

工程原材料按照进场验收程序进行见证取样送检复验，合格后方能用于工程。

2.本月采取的工程质量措施及效果针对工程的进展情况,监理采取了如下措施:○1协助业主做好各项工作，要求施工单位加快施工进度。

○2对施工单位现场管理不到位，主要管理人员不按合同约定到岗，质量、安全保证体系不健全等，监理工程师向施工单位发出监理工作联系单要求整改。

○3召开现场协调会议，要求施工单位加大现场管理力度，增强责任感。

○4对施工中出现的质量问题及时下发监理工程师通知单要求施工单位及时整改。

○5严格要求施工单位按规定程序进行施工，严格检查相关的施工技术资料，做到工程资料真实、齐全，及时整理归档。

○6对进场材料严格进行检查验收，对施工过程进行巡视，平行检查，对重要工序、关键环节进行旁站监理。

严格按照工程质量验收规范对施工质量进行检查验收。

严格执行监理见证取样送检和旁站制度，对不合格工序要求施工单位必须整改、返工。

五、工程计量与工程款支付1.工程量审核情况无2.工程款审批情况及月支付情况无工程款审批及月支付汇总表单位：万元3.工程款支付情况分析无4.本月采取的措施及效果无六、合同其它事项的处理情况1.本月工程变更2.工期延期无3.费用索赔无七、设备、构配件及材料进场的数量、质量情况1.设备进场的数量、质量情况一览表2.本月构配件及材料进场的数量、质量情况一览表3.施工试验情况八、本月监理工作小结1.对本月进度、质量、安全等方面情况的综合评价监理工作以编制的监理规划为指导，严格按监理工作程序、监理制度开展监理工作。

定期召开监理例会，检查前期工作的完成情况，指出存在的有关问题，提出对今后工作的要求。

协助业主协调解决影响工程的有关问题。

在施工过程中严格对施工质量、安全生产、工程进度进行查验，对关键环节，重要工序进行旁站监理，对出现的质量问题、安全问题及时向施工单位发出监理通知，本月共签发监理通知1份，召开例会3次，旁站15次，安全检查3次。

施工进度方面：整个工程进度计划滞后，存在以下问题。

1.施工单位施工准备工作不够充分，计划编排不合理。

2.施工劳动力不足。

3.施工单位进度计划可操作性不强。

工程质量方面：工程总体质量合格，也存在以下问题。

1、施工单位对工程质量自检不到位，管理工作不够细致深入。

2、钢筋绑扎不规范。

3、混凝土浇筑时，浇筑顺序不规范。

安全文明施工：安全文明施工基本符合要求，无安全事故发生，但是存在以下问题：1、安全用电：部分机具、电器设备未严格按照“一机一闸一保护”安装；部分施工机具线路不规范，临时电线未架空；临时施工所用电线不符合“三相五线制”要求。

2、施工机械：塔吊未经检测、验收，擅自使用。

3、个别特殊工种操作人员未持证上岗。

4、安全资料：安全生产制度不齐全，缺少重大危险源防护措施；安全技术交底不齐全；安全专项施工方案内容不具体、不齐全。

5、安全帽：部分安全帽为不合格产品。

针对以上问题，监理单位对施工单位管理人员不到位，现场组织不合理的情况，项目监理部口头通知、下发监理通知单，采取多种方式督促施工单位进行整改。

项目监理部秉承安全第一的原则，对现场安全文明施工进行严格检查，发现有违安全文明施工情况的行为，立即督促施工单位限期整改。

在项目监理部的督促下，现场无安全事故发生，施工现场基本符合安全文明施工要求。

工程质量、安全、进度基本处于受控状态。

2.本月监理工作情况1) 本期召开监理工地例会 3 次、专题会 1次；2) 编写工地例会纪要 3 期；4) 收到监理工程师通知回复单 1份；5) 施工组织设计、施工方案审查情况：本月审查安全防护方案，脚手架工程专项方案，钢筋工程施工方案，安全生产应急救援预案，大体积混凝土施工方案，卸料平台施工专项方案，安全施工组织设计模板工程施工方案，临时用电施工方案，基本可行。

6) 施工现场监理情况：施工旁站监督，旁站监理记录 16 份；见证取样 13 次，对施工现场每天进行巡视和平行检验，严格控制工程质量，施工过程中根据施工单位报验情况进行平行检验及验收。

7) 隐蔽工程验收：采取“五检”制度；8) 工程计量及索赔签证 0 份；9) 工程付款单 0 份；10) 施工单位提出的各种报告 0 份；11) 本期发放工程暂停令 0 份；12）签认验收批质量验收记录表（工序评定表） 13份。

13）分部、分项工程验收情况统计表3.有关本工程的意见和建议（1）施工单位的主要管理人员(投标承诺的管理人员与现场管理人员不符)不在现场，组织机构不健全，有关资料报送不及时，施工组织不合理，要求施工单位采取各种有力措施，保证施工进度。

同时加强现场质量管理，严格按规范要求施工。

完善项目组织机构，健全质量、安全保证体系，工程资料与进度同步，认真落实通知单相关内容。

（2）及时协调解决施工现场存在的问题,妥善处理参建各方及地方关系，使工程能顺利进展，并要求施工单位严格按合同约定施工，保证工程质量、安全和约定工期。

（3）及时签订建设工程施工合同，办理相关备案、审批手续。

（4）施工单位负责人要加大加强安全文明施工管理工作，加大安全文明施工投入，杜绝施工现场出现安全事故。

4.下月监理工作的重点（1）按照建设单位的总体要求，认真履行委托合同，加大现场管理力度，配备专业齐全的监理人员，严格按照监理程序开展监理工作，积极协调各方关系加快施工进度，保证进度计划的实施。

（2）做好施工组织设计和方案的审批工作。

督促和规范施工单位的质量、安全管理工作。

（3）认真抓好工期、质量、安全、费用的控制，加大进度控制、质量控制、安全控制及投资控制力度及协调力度、确保实现建设单位的总体部署。

（4）要求施工单位加强内部管理，按月进度计划做好人员、材料、施工机械设备的准备工作，确保施工人员满足施工进度的要求。

加快施工进度，确保进度的完成。

（5）严格控制工程质量，严把材料进场关，对不合格材料严禁进场，采取旁站，巡视，平行检验等手段加强施工过程控制，严格要求施工单位按施工规范及有关验收标准施工，杜绝质量事故的发生。

（6）严抓施工安全工作，督促施工单位建立健全安全保证体系及规章制度。

检查施工中存在的安全隐患，采取措施，消除隐患，杜绝违章作业施工和安全事故的发生，确保施工安全。

针对存在的问题要逐项解决、逐项落实，逐项督办、做好协调工作。

（7）要求现场监理人员严格按制定的工作程序、制度进行工作。

对本月出现的质量、安全问题采取强有力的控制手段进行监控，加强隐蔽工程的检查验收，做到热情服务,严格监理。

5.工程照片：============工程管理有限公司项目监理部二○一○年七月二十五日。