内部推荐伯乐奖
内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法
一、目的
随着公司业务的不断发展，为满足公司大量的用人需求，员工在工作之余充分发挥自己的人脉关系，为公司招贤纳士、储备人才。
为了鼓励员工积极推荐人才加盟公司，人事部特制订内部人才推荐管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工（除各部门经理及人事部员工）
三、本办法实施细则
员工内部推荐的职位，入职要求以该职位的任职资格为准，不因内部推荐应聘而降低入职要求。
保持招聘流程及人员甄选标准的一致性，不因推荐应聘而产生徇私舞弊。
四、伯乐奖项设置及发放方式
伯乐奖项设置：
1、凡是成功推荐相应职位的人选进入公司的员工，均可称为“伯乐”。
2、伯乐奖：员工成功推荐候选人并通过试用期的考核，考核标准：销售部人员通过2个月的考核成功晋升为大区经理；职能部人员通过2个月的试用期考核，成功转为正式员工，可获伯乐奖。
获得伯乐奖的职位必须是公司公布的职位。
推荐成功，奖励金额为200元/人。
发放方式：
发放方式：候选人通过考核转正后发放伯乐奖金，奖金已报销的形式发放，人事部每月统计一次，并通报表扬。
五、内部人才推荐操作流程
推荐专用邮箱：ssgm_lina@
操作流程图
六、附则
本内部人才推荐管理办法由公司人事部制定、修改，并拥有最终解释权。
本管理办法自发布之日起执行。
人事部 20xx年2月25日。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。
通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。
下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。
一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。
2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。
3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。
二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。
2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。
3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。
b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。
c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。
4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。
5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。
b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。
三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。
2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。
3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。
4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。
腾讯内部推荐奖励制度
腾讯内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度范例随着亨益物流的快速发展，人才是公司的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为推荐优秀人才的有功之臣特设“同心奖”、“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励制度如下：一、“同心奖”1、推荐有物流相关工作经验的现场职或仓库人员，可享受奖金300元;2、推荐有相关管理工作经验的主任级以下的但当、管理职人员，可享受奖金300元。
二、“慧眼奖”1、推荐有加工、现场管理工作经营的组长、班长级管理人员，可享受奖金600元;2、推荐有两年以上物流管理或相应职位管理经营的科长级人员，可享受奖金600元。
三、“伯乐奖”推荐有五年以上物流或相关行业，三年以上运营管理或相应职位管理经验的部长、总监级管理人才者，可享受奖金1200元。
四、奖励制度说明1、此制度从3月1日起执行;2、此制度适用范围：全体员工适用，总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外;3、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励;4、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬;5、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖金奖励;6、被推荐的员工通过三个月试用期，经营管理部会视该员工考核情况，给予推荐人部分奖金;7、被推荐的员工通过六个月工作期，且无严重违反公司管理制度的记录，推荐人方可享受全额奖金;8、推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的职位给予。
如遇到推荐的人才应聘职位，但是个人条件没达到公司设定的标准，奖金按照0.6给予。
(例子：推荐了一名员工被录用，试用期通过后的职位为科长，但是此员工不具备2年以上的物流相关管理经验，奖金金额即为0.6=1200元);9、推荐优秀人才的简历请发至经营管理部人事处;10、以上奖励为基础标准，对有特殊贡献的员工经经营管理部审核，总经理批准将给予更高的奖金;11、本制度的解释权归苏州亨益物流经营管理部所有。
人才推荐奖励机制
人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。
二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。
2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。
三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。
四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。
伯乐奖管理办法
****伯乐奖实施管理办法
一、目的
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐给企业所需要的各类贤能。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制订本办法。
二、定义
伯乐奖是由内部员工向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。
三、推荐人资格
公司所有正式员工、试用期员工均可推荐
四、被推荐人应符合的基本条件
参考公司的招聘信息
五、具体推荐操作程序以及奖励标准
1、空缺岗位人事部会公布
2、推荐人告知被推荐人到公司面试（推荐人要提前告知人事部做面试安排）
3、被推荐人通过复试且在规定时间或提前转正的，给予推荐人500元/人的伯
乐奖，若没有在规定时间内转正而是延长时间再转正，给予推荐人300元/人的伯乐奖。
若没有通过试用期则推荐人不享有伯乐奖。
4、奖金兑现方法：在被推荐人转正时给予推荐人现金做为伯乐奖。
六、奖金免除
1、人事行政部、公司股东向公司引进人才义不容辞的职责，故不享有伯乐奖。
2、部门经理给自己部门推荐人才是本职工作，故不享有伯乐奖。
部门经理给
别的部门推荐人才按照上述享有相应的伯乐奖。
*************************公司
人事行政部
2014年**月**日起执行。
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求，充分发挥内部员工推荐的积极性，及时、快速地收集相关人才信息，同时拓宽人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖，具体通知如下：一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。
二、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，例如:为得到奖励，唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准；2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后，向应聘者说明并征得应聘者同意后，向人力资源部推荐应聘者；3、人力资源部收到推荐信息后，须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件；4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，被推荐人若当时未能录用的，将存入人才档案库中储备，在有岗位空缺时优先考虑；5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后，施工班组完成项目整体工作后，经公司领导审批后，推荐人可以获得伯乐奖，员工推荐奖金计入当月工资，具体奖金金额标准以下表为准。
四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人（包含需求部门的部门领导及直接上司），不享受推荐奖励。
以上通知自颁布之日起实施。
附件：《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表：《内部推荐人才伯乐奖申请表》。
人才推荐及伯乐奖实施管理制度
人才推荐及伯乐奖实施管理制度第一条目的：为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
第二条下原则：1、公平、公正、公开原则2、资源推荐原则3、推荐有奖原则4、不追究责任原则第三条资格要求：1、推荐人资格要求：公司内部所有员工；2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的员工（由人力资源部根据公司要求不定期发布）第四条聘用程序：1、推荐人选：员工从个人渠道搜集到符合公司要求的各类人才，并将个人简历递交到公司人力资源部备案。
2、招聘面试：被推荐人，由用人部门和人力资源部对应聘者进行面试，确定是否录用。
3、推荐结果反馈：被推荐人试用期满，经考核合格者成为公司正式员工当月内，人力资源部将通知推荐人。
第五条奖励方法：1、推荐费：1.1. 凡是推荐基层员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得300元伯乐奖金。
1.2．凡是推荐主管级员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得600元伯乐奖金。
1.2. 凡是推荐经理级员工以上岗位考核合格，上班满3个月即可获得1000元伯乐奖金。
2、奖金兑现方法：2.1. 奖励推荐人的推荐奖金，在被推荐人试用期考核合格并上班满3个月的当月兑现。
被推荐人工作未满二个月辞职或试用期不合格，推荐奖金不予发放。
2.2．每月三十日由人力资源部上报已符合发放推荐奖的员工至总经理审批，再由财务部将推荐奖随当月工资一起发放。
第六条奖金免除：1、推荐人为被推荐人的直接主管，不得享受和领取该项费用。
2、人力行政部员工，不得享受和领取该项费用。
3、同一个被推荐人再次被推荐入职的，不得享受和领取该项费用。
4、推荐本公司离职员工再次入职的，不得享受和领取该项费用。
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
伯乐奖人才推荐制度
温州腾邦汽车销售服务有限公司腾邦[2017] 第001号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━“伯乐奖”人才推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
三、推荐流程1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。
3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
四、奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：基层级：推荐人可获100元现金奖励。
主管级：推荐人可获300元现金奖励。
经理级：推荐人可获500元现金奖励。
2、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。
3、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。
4、推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金800元。
五、其他本办法的最终解释权归人事部所有。
温州腾邦汽车销售服务有限公司人事部2016年12月26日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━起草：审核：审批：员工人才推荐表填表时间：年月日。
伯乐奖或人员推荐制度
××××有限公司文件
总经办[2011]020号
━━━━━━━━★━━━━━━━━
伯乐奖或人员推荐制度
1
2
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属
任职的话可以取消）。
三、推荐流程
1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人
事部（人力资源部）。
3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
1
2
4
1200 2
4
伯乐奖，奖金￥1000元并获得证书。
六、其他事项
本办法于2011年×月×日起正式实施，解释修改权归总经办所有。
总经办
二〇一一年×月×日
主题词：伯乐奖励办法
××××有限公司办公室2011年×月×日印印发：各部门及各分行。
内推方案(伯乐奖)
伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。
2、范围2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人：3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。
3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。
4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。
4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。
4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。
5、管理制度5.1 内部推荐工作的奖励形式5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。
5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次。
5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。
5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。
5.3推荐成功后的奖励兑现办法5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖——精选推荐
业务线人才推荐奖励
第一条目的
为充分发挥内部员工的人际关系资源作用，广纳人才，快速高效地招聘到与公司发展匹配度相对较高的急需人才，以保障公司发展目标的有效达成，结合公司的实际需求，特制定本实施细则。
第二条人才推荐的定义
指由公司内部员工根据本公司空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐其同学、亲友等非本公司内部员工的招聘方式。
第四条推荐程序
1、员工了解公司所需人才的职务、职位、岗位基本任职资格等具体内容；
2、员工于被推荐人面试前与人事部招聘专员沟通拟推荐候选人情况；
3、员工准备推荐的候选人的资料（简历、身份证复印件和其他资格证书的
复印件），并详细填写《武汉鹏飞人才推荐表》（见附表1）一并于面试
前提交至人事部；
4、员工协助人事部联络候选人面试时间安排等事宜；
5、人事部安排面试、评估、背景调查，并就面试合格人员安排报到等后续
事宜。
注：人事部有权对明显不符合任职要求的应试人员进行淘汰处理。
第五条奖励标准
1、伯乐奖奖金设定：相当于被推荐人每个月提成的5%。
2、若推荐人为原公司任职员工，需其离职一年（含）以上或其为原公司业务骨干人员，方可享受以上奖励。
3、凡符合业务线人才有奖推荐条件的经人事部核实并报总经理审批后的名单将在每月初于公司内网（ERP）上进行公布，并在当月员工大会或店长会议上以现金奖励的形式兑现相应奖金。
第六条其他事项
1、本办法自颁布之日起生效试行，公司有权根据实际情况做相应调整。
2、本办法自颁布之日起，前相关制度及活动即时停止。
3、本办法最终解释权归人事部所有。
附表1 武汉鹏飞人才推荐表。
伯乐奖制度模板
伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。
二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。
三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。
4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。
5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。
四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。
五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。
5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。
3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。
七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。
八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。
九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。
2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
伯乐奖或人员推荐制度
××××有限公司文件总经办2011020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中;为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,经公司研究决定,设立“伯乐奖”,具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员;2、在被推荐人办理入司手续时,推荐人和被推荐人均须在推荐表签字确认;3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功;4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项;二、推荐原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则;2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则;4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则;5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消;三、推荐流程1、行政人事部人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示;2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部人力资源部;3、行政人事部人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作;4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行;5、行政人事部人力资源部会及时将结果反馈给推荐人;6、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查;7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度;四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问,伯乐可获￥200元现金奖励;2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理,伯乐可获￥500元现金奖励;3、凡是被推荐人进公司满1年以上,伯乐可获￥200元现金奖励;4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师,伯乐可获￥500元现金奖励;五、年度奖：1、伯乐在1年之内推荐5人含以上,工龄满1个月以上,伯乐可获￥200元现金奖励;2、被推荐人在1年之内开10个售单含以上,伯乐可获200元现金奖励;3、被推荐人荣获年度前三名或年度最勤励奖,伯乐可获￥500元现金奖励;4、推荐人数最多以年度为单位,留住人员计算,不得少于10人可荣获最佳伯乐奖,奖金￥1000元并获得证书;六、其他事项本办法于2011年×月×日起正式实施,解释修改权归总经办所有;总经办二〇一一年×月×日主题词：伯乐奖励办法××××有限公司办公室 2011年×月×日印印发：各部门及各分行。
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内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。