公司内部伯乐机制
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
00伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。
二、适用范围及伯乐定义1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
第二章推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。
主管级：推荐人可获500元现金奖励。
经理级：推荐人可获800元现金奖励。
总监级：推荐人可获1500元现金奖励。
以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。
2、销售岗位按照以下标准进行奖励：2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。
所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
伯乐导师奖励制度
伯乐导师奖励制度伯乐导师奖励制度是一个公司或组织为了鼓励员工成为优秀导师所设立的奖励制度。
该制度旨在激励员工积极参与培训和教育，并为他们提供机会成为优秀的导师和领导者，以支持公司或组织的发展。
在本篇文章中，我们将介绍一个基于伯乐导师奖励制度的方案，旨在促进员工的个人成长和公司的发展。
一、奖励的方式为了激励员工积极参与培训和教育，我们提出以下奖励方式：1. 导师认证：这是一种证明员工成为了优秀导师的方式。
当他们成功培训一位学员，并得到该学员的认可时，将被授予导师认证。
同时，公司将为成为导师的员工提供额外的培训和支持。
2. 珍贵经验分享：员工可以分享他们的珍贵经验，也可以邀请其他员工为他们分享经验。
如果分享被其他员工看作是有价值的，则该员工将得到奖励。
3. 优秀导师奖：员工可以由其他同事提名为优秀导师。
该奖项将授予展现出卓越教育和培训技能的员工。
该奖励可能包括礼品、奖金或证书等。
二、奖励的标准为了确保公司能够真正受益于伯乐导师奖励制度，我们需要制定一系列明确的标准，以确保员工得到合理的奖励并促进公司的发展。
以下是一些标准的例子：1. 员工必须成功地培训一名或多名学员。
2. 员工必须与学员建立有效的联系以确保培训效果。
3. 员工必须分享他们的经验，以鼓励其他员工参与培训和教育。
4. 员工必须表现出优秀的领导和沟通技巧。
5. 员工必须积极参与培训和教育项目，并持续更新他们的技能和知识。
三、奖励的效益伯乐导师奖励制度的实施可以带来多种效益：1. 增强员工个人能力和领导力：伯乐导师奖励制度为员工提供了成为优秀导师的机会，从而促进了他们的个人成长和领导力。
2. 提高团队技能：通过员工分享经验和知识，提高了整个团队的技能和效率。
3. 提高员工满意度：员工获得奖励和认可，感受到了公司的关注和支持，从而提高了员工的满意度。
4. 提高公司品牌价值和形象：公司将更有可能成为雇主品牌的首选，因为公司可以为员工提供有吸引力的发展机会。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖励制度2020.6.20
“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。
三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。
四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。
2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。
2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。
3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。
六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。
八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。
九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。
伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
内部推荐伯乐奖
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。
通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。
下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。
一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。
2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。
3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。
二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。
2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。
3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。
b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。
c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。
4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。
5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。
b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。
三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。
2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。
3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。
4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。
伯乐奖制度模板
伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。
二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。
三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。
4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。
5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。
四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。
五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。
5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。
3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。
七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。
八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。
九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。
2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求，充分发挥内部员工推荐的积极性，及时、快速地收集相关人才信息，同时拓宽人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖，具体通知如下：一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。
二、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，例如:为得到奖励，唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准；2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后，向应聘者说明并征得应聘者同意后，向人力资源部推荐应聘者；3、人力资源部收到推荐信息后，须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件；4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，被推荐人若当时未能录用的，将存入人才档案库中储备，在有岗位空缺时优先考虑；5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后，施工班组完成项目整体工作后，经公司领导审批后，推荐人可以获得伯乐奖，员工推荐奖金计入当月工资，具体奖金金额标准以下表为准。
四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人（包含需求部门的部门领导及直接上司），不享受推荐奖励。
以上通知自颁布之日起实施。
附件：《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表：《内部推荐人才伯乐奖申请表》。
企业内部推荐奖励机制-寻找伯乐
企业内部寻找伯乐
一、适用范围
1、本机制适用于总部员工内部推荐。
2、分公司仅适用于班子成员,三、四级机构暂不适用本办法。
二、原则及要求
1、根据已审批发布的空缺岗位需求进行推荐；
2、被推荐人必须为非本公司在职人员，且符合公司各项要求，适才适岗、
适司原则，具有优秀的能力素质以及良好的职业素养。
3、主管领导推荐下属的情况不适用本办法。
三、奖励规则
成功推荐是指被推荐人被公司正式录用，入职时奖励50%，试用期转正后奖励另50%，并入工资发放。
四、奖励方法
1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：
⑴成功推荐部门总经理助理及以上人员者，可获奖励2000元/人；
⑵成功推荐室主任或同级别岗位人员者，可获奖励1000元/人；
⑶成功推荐普通员工者，可获奖励500元/人。
五、推荐程序
1、推荐者向人力资源部提交信息完整的个人信息及相关表格，分公司向总公司推荐相关人员由当地二级机构人力资源部初审通过后向总公司提交相应的信息资料及表格；
2、被推荐人进行正常招聘流程，人力资源负责招聘过程的安排；
3、成功推荐后由人力资源部核算奖金并入工资发放；推荐未成功者将由人力资源负责反馈告知。
总公司人力资源部。
伯乐奖实施管理办法
“伯乐奖”实施管理办法一、管理目的1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。
2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。
二、定义伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式,属于对外招聘的一种方式,不同于内部提拔或内部竞聘。
三、制度制定原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。
5、公平、公正、公开,推荐有奖原则。
四、适用范围1、公司除人事部员工外的所有员工；2、公司外部认可公司企业文化,为公司积极推荐人才的合作人员；五、管理流程1、基本程序1）认定享受“伯乐奖”的推荐岗位由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析,认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位；2 享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式由人事部在公司内、外部公布,可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式；2、推荐流程1 人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示；2 内部员工及外部合作人员如有合适人选,需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系；3 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4 如面试合格,将按公司相关招聘程序进行；5 人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人；6 对于重要岗位,人事部有权对被推荐人进行背景调查；六、奖励办法1、奖励要求及标准1 被推荐人在职工作满一个月,且一个月内无违反公司规章制度,并通过公司考核的情况,推荐人均可享受奖励；2 被推荐人一月内离职,推荐人不享受奖励。
2、奖励额度3、奖励兑现方式1）由人事部负责奖励的申请及发放,财务部及相关领导负责审核、审批。
2）每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额,按公司财务审核流程,公司内部员工奖励在当月工资中发放,外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。
伯乐机制
2、伯乐奖适用岗位范围
• 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困
难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季 度的招聘公告为准。
推荐原则
1、推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
2、推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑
事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业 病。
3、推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐
人做任何隐瞒和伪造。 4、被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推
荐人在同一个部门工作；
5、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗 位。
奖励标准与办法
根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准
非销售类岗位
根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共 分四个层级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正成功后支付50%。
具体如下表：
伯乐奖适用岗位及对应奖励范围
根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖 范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：
建议奖励如下：
建议奖励如下：
销售类岗位：
销售类岗位的奖励金额分两部分支付，一部分为固定奖金， 一部分为浮动奖金。固定奖金在转正后即支付，浮动奖金 与被推荐人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。如下 表：
奖励如下：
伯乐奖阶梯递进方式
推荐人数
1人 2人 3人 4人
奖励金额
200 300 400 500
备注
推荐人数最多（以年 度为单位，留住人员 计算）可荣获年度最 佳伯乐奖，奖金 2000元并获得荣誉 证书。
操作流程图
发布招聘需求 推荐人选否Βιβλιοθήκη 资料审选通过淘汰、反馈
伯乐奖人才推荐制度
温州腾邦汽车销售服务有限公司腾邦[2017] 第001号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━“伯乐奖”人才推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
三、推荐流程1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。
3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
四、奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：基层级：推荐人可获100元现金奖励。
主管级：推荐人可获300元现金奖励。
经理级：推荐人可获500元现金奖励。
2、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。
3、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。
4、推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金800元。
五、其他本办法的最终解释权归人事部所有。
温州腾邦汽车销售服务有限公司人事部2016年12月26日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━起草：审核：审批：员工人才推荐表填表时间：年月日。
公司岗位内部推荐政策
公司岗位内部推荐政策
为鼓励员工推荐所需人才，特设立内部“伯乐奖”。
1、员工根据人力资源部提供的空缺职位情况，推荐合格的候选人。
2、在推荐外部合格候选人时，员工应事先告知该候选人相关聘佣机会，并在征得本人同意的情况下将简历交至人力资源部。
员工也可以向人力资源部提供候选人联系信息，由人力资源部与候选人联系。
3、如果所推荐人员被公司录用、且工作满一年，推荐人可获得“伯乐奖”，具体奖金参见下表：
●人力资源部负责把最后的推荐结果通知推荐人，并将推荐人及其奖金的额度报公司管理层批准。
●可获得推荐奖的员工不包括以下人员：
人力资源部的所有员工
空缺职位的各级管理人员（含正、副职）：组长/主管/经理
●员工推荐奖金计入当月工资
七、重新雇佣政策
1、雇佣条件
符合空缺职位的要求。
在公司工作期间已通过试用期考核且最后一次绩效考核，季度评为B或B级以上；年度评为二级或二级以上。
离开公司的原因是本人主动辞职（非因表现不佳）或因公司业务变化而被减员。
2、薪酬福利
薪酬：根据公司业务需求、薪酬政策、目标市场薪资水平、与申请职位的匹配程度等因素重新确定。
社会福利：根据工作地政府规定缴纳。
内部福利：根据公司政策定。
3、新员工培训和试用期
因公司业务变化而被减员的员工，或本人主动辞职（非因表现不佳）被再次雇佣，由人力资源部和用人部门决定是否需要重新进行新员工培训和试用期评估。
公司内部伯乐机制
揭阳市****自选商场店面管理文件PDZX-GL-04***88自选内部伯乐机制一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。
特设立伯乐奖。
二、适用范围：鹏达自选内全体员工。
三、设立原则：1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。
3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。
4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。
5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。
不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
四、奖励标准：1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张；被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下：⑴被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次；⑵被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次；2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。
五、推荐程序：1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。
3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。
伯乐机制奖励方案
伯乐机制奖励方案一、目的。
二、适用范围。
咱这个方案适用于所有能够为公司或者组织成功推荐合适人才的人，不管你是哪个部门的，只要你推荐的人符合要求并且被录用了，你就有机会拿奖励。
三、奖励设置。
# （一）新员工入职时的小惊喜。
1. 推荐奖金。
如果推荐的是普通岗位员工，一旦被录用并且顺利通过试用期，推荐人可以获得[X]元的推荐奖金。
就像你在路边捡到宝，咱得给你点“寻宝费”呀。
要是推荐的是那种比较难招的专业技术岗位或者高级管理岗位，奖金就更丰厚啦。
成功推荐后，推荐人能拿到[X]元的推荐奖金。
这就好比你发现了一颗稀有的钻石，那回报肯定不一样嘛。
2. 入职礼品。
除了钱，咱们也来点实在的小礼品。
新员工入职当天，推荐人会收到一份特别的入职礼品，比如一个精美的定制笔记本，上面可以刻上“最佳伯乐”之类的字，让你在公司里倍儿有面子。
# （二）新员工工作表现好时的额外奖励。
1. 绩效关联奖励。
如果被推荐的新员工在试用期或者工作的前几个月里表现特别出色，绩效评估达到优秀等级。
推荐人还能再获得一份奖励。
这个奖励可以是新员工当月绩效奖金的[X%]。
就像你种了一棵果树，果树结出的果实越多，你得到的果实份额也越多。
2. 荣誉称号与表彰。
在公司的月度或者季度大会上，会专门设立“伯乐之星”的荣誉称号，获得这个称号的推荐人会被当众表扬，还能得到一个特制的“伯乐之星”勋章。
可以戴在身上到处晃悠，让大家都知道你是个识人的高手。
# （三）长期奖励。
1. 伯乐排行榜。
咱们会建立一个伯乐排行榜，根据推荐人的推荐人数、被推荐人的留存率、绩效表现等因素进行综合排名。
每个季度或者半年对排行榜进行更新。
排行榜前几名的伯乐们可就厉害了。
他们有机会获得一次免费的专业培训课程，提升自己的能力，或者是一次豪华的带薪休假，让你能去想去的地方放松放松。
毕竟你为公司挖掘了这么多人才，公司也得让你好好享受享受。
2. 推荐人才晋升关联奖励。
如果被推荐的员工在公司里一路高升，从普通员工晋升到管理层或者成为核心技术骨干。
伯乐奖或人员制度
××××有限公司文件总经办2011020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求,公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中.为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,经公司研究决定,设立“伯乐奖”,具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员.2、在被推荐人办理入司手续时,推荐人和被推荐人均须在推荐表签字确认.3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功.4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项.二、推荐原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则.2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则.3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则.4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则.5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消.三、推荐流程1、行政人事部人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示.2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部人力资源部.3、行政人事部人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作.4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行.5、行政人事部人力资源部会及时将结果反馈给推荐人.6、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查.7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度.四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问,伯乐可获￥200元现金奖励.2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理,伯乐可获￥500元现金奖励.3、凡是被推荐人进公司满1年以上,伯乐可获￥200元现金奖励.4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师,伯乐可获￥500元现金奖励.五、年度奖：1、伯乐在1年之内推荐5人含以上,工龄满1个月以上,伯乐可获￥200元现金奖励.2、被推荐人在1年之内开10个售单含以上,伯乐可获200元现金奖励.3、被推荐人荣获年度前三名或年度最勤励奖,伯乐可获￥500元现金奖励.4、推荐人数最多以年度为单位,留住人员计算,不得少于10人可荣获最佳伯乐奖,奖金￥1000元并获得证书.六、其他事项本办法于2011年×月×日起正式实施,解释修改权归总经办所有.总经办二〇一一年×月×日主题词：伯乐奖励办法××××有限公司办公室 2011年×月×日印印发：各部门及各分行。
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度方案引言伯乐奖制度是一种激励机制，旨在鼓励、奖励那些在公司或组织中发现和培养优秀人才的个人或团队。
这个制度不仅可以增加员工的积极性和工作动力，还可以促进公司的创新发展和人才培养。
本文将详细讨论伯乐奖制度的设计与实施方案。
伯乐奖制度的意义和目标伯乐奖制度的核心目标是激励和奖励那些在人才发现和培养方面表现出色的个人或团队，以促进公司或组织的发展。
通过合理设计的奖励机制，可以达到以下几个方面的效果：1.提高员工积极性和工作动力：通过给予奖励，可以激发员工的积极性和工作动力，使他们更加主动地寻找和培养优秀人才。
2.促进人才培养和发展：通过重视和奖励人才发现和培养的工作，可以提高公司或组织的人才储备和素质水平，推动人才的快速成长。
3.增强创新力和竞争力：通过发现和培养优秀人才，可以带来更多的创新和突破，增强公司或组织的竞争力。
4.塑造良好的企业文化：通过奖励那些在人才发现和培养方面表现出色的员工，可以树立良好的企业文化和价值观。
伯乐奖制度的设计原则为了确保伯乐奖制度的有效性和公正性，需要遵循以下几个设计原则：公平公正原则伯乐奖制度应该建立在公平公正的原则之上，确保所有员工都有平等的机会参与到人才发现和培养的工作中，并享受到相应的奖励和认可。
透明可信原则伯乐奖制度应该设计得透明可信，所有的评选标准和流程都应该明确、公开，并且可以被广大员工所理解和接受。
多元评价原则伯乐奖制度应该采取多元的评价方式，综合考虑员工在人才发现和培养方面的贡献和表现。
评价指标可以包括员工的业绩、团队合作、创新能力等多个维度。
伯乐奖制度的实施步骤为了顺利实施伯乐奖制度，需要按照以下步骤进行：制定制度和规则首先，需要制定明确的伯乐奖制度和相关的评选规则，明确奖励的对象、标准和流程，确保制度的可行性和有效性。
宣传和培训在制度正式实施之前，需要进行全员宣传和培训，让所有员工都能充分了解伯乐奖制度的重要性和意义，以及相关的评选标准和流程。
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揭阳市****自选商场店面管理文件PDZX-GL-04
***88自选内部伯乐机制
一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。
特设立伯乐奖。
二、适用范围：鹏达自选内全体员工。
三、设立原则：
1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。
3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。
4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。
5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。
不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
四、奖励标准：
1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：
成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张；
被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下：
⑴被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次；
⑵被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次；
2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。
五、推荐程序：
1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。
3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。
六、本机制发放的奖金由公司承担。
七、本机制批准，自2014年2月26日起实施。
核准：元鼎机制设计：施定元。