物资供应部职责
物资供应部职责
目的：建立物资供应部职责
范围：本职责适用于物资供应部人员
职责：物资供应部人员执行本规程
规程：
1. 负责掌握公司所需物料的市场行情，了解供应商情况，收集供应商的资质证明材料，提供供应商信息给质量管理部，会同质量管理部对主要物料供应商进行审计，建立合格供应商档案。
2. 负责根据生产需求制定原辅料、包装材料、生产用容器具及生产用消耗品的采购计划，报总经理批准。
3. 负责具体实施物料采购计划及资金使用计划，保证物料的正常供应，做到不缺货、不积压。
4. 负责生产设备、零备件的采购，入库、储存、发放按规定的制度和程序进行。
5. 负责对每批物料的全部记录、台帐的收集、整理、归档工作。
6. 负责仓库的安全管理、帐目管理、协助财务部做好生产成本控制及成本核算工作。
7. 负责建立和完善物料管理系统，做到管理有章可循，操作有标准可依，记录有据可查。
8. 负责收回产品、退货产品、周转容器的保管，并按规定的程序进行处理。
9. 在QA的监督下负责对不合格的物料、中间产品、成品按规定的程序进行处理。
10. 负责物料管理部管理制度及GMP管理软件的编制。
物资供应部岗位职责
物资供应部岗位职责： 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。 6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各工程周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。 5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。 6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。 8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。 9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。 10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。 11、负责部门员工的工作调配和考核工作。 12、完成领导交办的其它任务并即时复命； 采购员岗位职责
供应部门岗位职责
供应部门岗位职责 供应部门是一个组织内的重要职能部门，承担着保障正常运营的责任。在供应部门中，不同的岗位有着各自独特的职责和任务。本文将 分别介绍供应部门中几个重要岗位的职责，以便更好地理解和履行这 些职位的工作。 一、采购专员 采购专员是供应部门中负责购买和采购物资的关键岗位。他们与供 应商进行有效的沟通和合作，确保所购买的物资符合质量、价格和交 付要求。他们必须具备良好的谈判能力和市场敏感性，以获取最优惠 的采购条件。此外，采购专员还需要与内部部门协调，了解各部门对 物资的需求，确保采购能够满足运营的需求。 二、供应链协调员 供应链协调员在供应部门中起着连接各个环节的桥梁作用。他们负 责协调和管理供应链上的不同环节，包括供应商、运输、仓储和分销等。他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保货物能够按时到达，并监控库存水平以满足内部部门的需求。此外，供应链协调员还负责 分析和优化供应链的业务流程，以提升效率和降低成本。 三、库存控制员 库存控制员是供应部门中负责管理和控制库存的岗位。他们需要监 控库存水平，确保库存充足且符合需求，同时又避免过度储备导致资 源浪费。库存控制员还需要进行库存盘点和分类，确保物资的安全和
完整性。此外，他们还需要与采购和供应链协调员密切合作，及时调整库存策略以适应市场需求的变化。 四、供应商评估专员 供应商评估专员负责评估和监督供应商的绩效和合规性。他们需要与供应商进行定期的评估和审查，确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。供应商评估专员还需要与内部部门进行沟通，了解不同部门对供应商的需求和反馈，以帮助改进供应商的绩效。在评估过程中，他们需要根据一系列的指标和标准，制定评估体系并进行评估报告的编制。 五、供应部门经理 供应部门经理是供应部门的主要负责人，具有整体规划、领导和管理的职责。他们需要制定供应部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。供应部门经理还需要与内部部门和高层管理层进行有效的沟通和协调，以确保供应部门能够有效地支持组织的运营。此外，他们还要负责培养和管理部门的员工，确保团队的协作和高效运作。 综上所述，供应部门中的各个岗位职责各不相同，但却紧密相连，共同构成一个高效的供应体系。每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和技能，并与其他岗位密切合作，以确保供应部门能够有效地履行职责，为组织的正常运营提供有力支持。
物资供应部工作职责
物资供应部工作职责 在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。 1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。 2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。 3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。 4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。 5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。 6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。 7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。 8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。 9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。 主任职责
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。 2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。 3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。 4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。 5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。 6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。 7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。 8、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。 计划员职责 1、根据生产、基建、技术改造等项目安排及基层单位申请计划，平衡库存，编制好物资的年、季、月采购计划。 2、汇总基层单位、部室申请计划，认真审核物资申请计划。与采购员一起参与市场调查，掌握物资价格走势，了解供货厂商资信状况，推荐进货渠道。 3、建立供应厂商的供货档案，做好择优采购的各项基础工作。做到分清主次，统筹兼顾，有效使用采购资金。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责 供应部作为企业的重要职能部门之一，承担着保障企业物资供应、 管理供应链、控制成本以及提供高效供应服务等重要职责。在这篇文 章中，我们将探讨供应部的具体职责以及各岗位成员的职责分工。 一、供应部的职责 1. 物资供应管理：供应部负责与供应商建立合作关系，寻找可靠的 物资供应商，与其进行谈判和合同签订，确保企业所需物资的及时供应。此外，还需要进行物资采购计划的编制、库存管理、物资需求预 测等工作，以确保物资供应的稳定性和及时性。 2. 供应链管理：供应部需要对供应链进行全面的管理，包括供应商 的选择与评估、供应链流程优化、供应链风险管理等。通过建立有效 的供应链网络，实现供应链、生产和销售的协同配合，以提高整体供 应链的效率和竞争力。 3. 供应成本控制：供应部需要进行供应成本的控制和分析，通过与 供应商协商获取更有竞争力的价格和交货条件，优化采购流程，控制 成本增长，提高企业的盈利能力。 4. 供应风险管理：供应部负责评估和管理与供应相关的各种风险， 包括供应商倒闭、物资短缺、价格波动等，制定相应的风险应对策略，确保供应链的稳定和可持续发展。 5. 供应服务支持：供应部需要提供高质量的供应服务支持，包括及 时响应供应需求、协调解决供应问题、与供应商保持良好的沟通合作
关系等。同时，还要对供应业绩进行评估和监控，持续改进供应服务水平。 二、各岗位职责分工 1. 供应经理：负责制定供应战略和计划，对供应链进行全面管理，包括供应商评估与选择、供应商合同谈判、供应成本控制等。同时，负责监督和指导供应团队的工作，并与其他部门进行协调合作，实现供应链的优化和整合。 2. 采购主管：负责物资的采购计划与执行，与供应商进行谈判及签订合同，保障物资的及时供应。还需要监督供应商的履约情况，解决采购过程中出现的问题，并进行供应成本的控制和优化。 3. 库存管理员：负责对物资库存进行管理和控制，包括物资入库、出库、盘点以及库存质量管理。确保物资库存的准确性和及时性，避免过多或过少的库存，降低仓储成本和库存风险。 4. 供应数据分析师：负责对供应相关数据进行收集、整理和分析，为供应部门提供决策支持和业务分析报告。同时，通过对供应链数据的分析，发现潜在的问题和机会，并提出相关改进措施。 5. 供应服务专员：负责处理供应相关的客户请求和问题，及时响应和解决供应紧急需求，保障供应链的顺畅运作。同时，与供应商保持紧密的沟通联系，维护和改善供应关系，提高供应服务满意度。 总结：
供应部各岗位职责
1、在公司的领导下，全面负责本部人、财、物的管理，是 本部门各项工作的第一责任人。 2、带领本部门员工,认真学习公司的各项规章制度，并带 头严格遵照执行。 3、负责组织将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。 4、负责根据生产需要，编制年度、季度、月度燃料采购计 划。 5、负责公司生产所需物资的采购供应工作，并组织、实施 采购各环节工作。 6、负责组织对大宗物资、大额物资和设备的招标采购工 作. 7、负责按照经批准的年度、季度、月度燃料采购计划组织 落实燃料采购工作。 8、严格执行公司的物质管理和燃料管理制度，尽可能的与 生产厂家联系,减少采购环节，降低采购成本。 9、完善合同管理，按照公司要求，认真细致的对待每一份 合同，保障公司利益不受侵害。 10、及时向公司反馈市场信息，为公司领导决策当好参谋。 11、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供 应商的管理工作。 12、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。 13、完成公司安排的一切暂时性工作。
1 、受本部部长直接领导，协助部长抓好本部门内务工作。 2 、负责物资(不含燃料煤、石灰石、油)管理工作。 3 、负责将经批准后的物资采购计划在部内分配落实. 4 、负责与物资需求部门的业务衔接工作。 5 、负责组织采购员按时、保质、保量完成物资采买工作， 并及时对采购计划、请示报告、购销合同等重要文件进行归档管理。 6 、负责库存物资的仓储管理工作，组织有关人员至少每季 度对库存物资盘点一次。 7 、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供 应商的管理工作。 8 、正确处理与供应商的关系，保守企业机密。 9 、完成上级领导交办的暂时工作任务 1 、认真执行公司各项规章制度，按时上下班，到岗后巡视 仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报； 2 、负责仓库整体日常工作的安排。 3 、仓库的工作筹画与进度控制，合理调配人力资源，对仓 库现场各个工作的监控。 4 、参预审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度. 5 、对保管员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和 工作效率。 6 、接受并完成上级交待的其它工作任务。 7 、负责采购计划的核对库存工作.
物资部工作职能及岗位职责
物资部工作职能及岗位职责 物资部是负责组织和管理公司的物资采购与管理的部门。物资部的主 要职能是通过供应链管理，保证公司的生产与经营活动顺利进行，并确保 所需物资的准时供应。以下是物资部的工作职能和岗位职责的介绍。 1.采购管理： 2.库存管理： 物资部负责控制和管理公司的物资库存。首先，物资部需要根据市场 需求和生产计划，合理确定物资的采购数量和投资规模。同时，物资部需 要设置库存警戒线和重新订购点，及时调整物资的补充和发放策略。此外，物资部还需要进行库存盘点和排查，及时发现和解决库存短缺或过剩的问题。 3.物流管理： 物资部负责物资的运输、配送和仓储工作。物资部需要与物流公司进 行合作，制定物资的运输计划和路线，并监督运输过程中的操作和安全。 同时，物资部需要合理规划和利用仓储场地，确保物资的储存和装卸工作 能够高效进行。 4.供应商管理： 物资部需要建立和维护稳定的供应商关系。物资部需要及时与供应商 进行沟通和协调，了解市场动态和产品信息。此外，物资部还需要评估供 应商的信誉和品质，确保供应商能够符合公司的要求和标准。在供应商履 约情况出现问题时，物资部还需要与供应商协商解决并采取相应的补救措施。
5.风险控制： 物资部需要监控和评估物资供应链中的风险，并制定相应的风险控制措施。物资部需要根据市场情况和业务需求，制定物资采购和库存管理的策略，降低供应链断裂、物资过剩或过期等风险。物资部还需与相关部门进行合作，制定应急预案和业务恢复策略，确保公司在突发情况下能够正常运营。 以上是物资部的工作职能和岗位职责的简要介绍。物资部通过合理的供应链管理和库存控制，为公司提供稳定的物资支持，保障公司的正常运营。物资部还需要与其他部门密切配合，及时了解公司的具体需求，提供高效的服务和支持。
物资供应部门安全职责
物资供应部门安全职责 1.采购策略和供应商管理：物资供应部门需要制定合理的采购策略， 以确保物资的供应安全。这包括对供应商的选择和审查，确保他们具有合 法的资质和能力，并遵守相关的法规和政策。此外，物资供应部门还应与 供应商建立紧密的合作关系，对供应商进行评估和监督，以确保物资的质 量和可靠性。 2.供应链管理：物资供应部门需要对供应链进行全面的管理和控制， 以确保物资供应的安全和可靠性。这包括从供应商、运输商到最终用户的 整个供应链的管理，确保物资在运输、储存和分发过程中的安全和完整性。物资供应部门还应制定相应的风险管理计划，对供应链中的潜在风险进行 评估和应对，确保物资供应不受外部环境的影响。 3.库存管理：物资供应部门需要进行有效的库存管理，以确保所需物 资的及时供应。这涉及到对物资需求的精确预测和计划，以避免过量或不 足的库存。物资供应部门还应确保库存的安全和合规性，包括对库存物资 的标识、分类、储存和保护等方面的管理。此外，物资供应部门还需要定 期进行库存盘点和更新，保持库存数据的准确性和完整性。 4.物资质量管理：物资供应部门需要确保所供应的物资符合国家和组 织的质量标准和要求。这包括对物资的质量进行评估和监控，确保其符合 相关的法规和标准。物资供应部门还应与质量监管部门紧密合作，进行定 期的质量检查和服务评估，以确保所供应的物资的质量和安全性。 5.应急响应和灾害管理：物资供应部门需要制定应急响应和灾害管理 计划，以应对突发事件和灾害对物资供应的影响。这包括对物资需求的紧 急评估和调配，确保灾区的物资供应顺畅和有效。物资供应部门还需要与
相关部门和组织建立紧密的合作关系，参与灾害应急救援和恢复工作，确保物资的安全和及时供应。 总之，物资供应部门的安全职责是确保组织的物资供应安全、质量和效益。在执行这一职责时，物资供应部门需要制定合理的采购策略和供应商管理措施，进行供应链管理和库存管理，确保物资的质量和安全性。此外，物资供应部门还需要制定应急响应和灾害管理计划，以应对突发事件和灾害对物资供应的影响。
物资供应部安全职责
物资供应部安全职责 随着物流行业的快速发展，各大物资供应部门都越来越注意到安全问题的重要性，特别是在涉及到大量物品的时候。对于物资供应部门来说，安全职责是非常重要的一项工作，本文将介绍物资供应部门的安全职责。 规划、设计和组织供应链安全 物资供应部门需要考虑供应链安全，这包括规划、设计和组织供应链的安全策略。这一部分需要对储存、运输和交付物资的所有环节进行评估，并采取必要的措施，例如利用防护设施和技术手段确保物资的安全性和完整性。 物资供应部门应该根据物资的特性，采取适当的措施，防止物资被盗或遭受损坏。例如，对于易变质物品，物资供应部门需要采用一些特殊的措施，例如冷链运输，以确保物资的新鲜度和品质。 物资供应部门还需要与合作伙伴、物流公司和运输公司等紧密合作，制定供应链安全计划，确保物资在整个运输过程中的安全性。 防范物资丢失或损坏 物资供应部门需要有效地防范物资被盗或遭受损坏。为此，物资供应部门需要制定和执行有效的安全措施，例如控制进出门禁和安全管理系统、监控技术和网络安全措施等。 此外，物资供应部门还应该定期对仓库、运输车辆和包装容器进行检查，确保它们没有损坏或出现故障。如果发现问题，物资供应部门应立即采取措施进行修复或更换。 确保员工安全 物资供应部门还应重视员工安全，为员工提供舒适和安全的工作环境。为此，物资供应部门需要根据员工需要，提供必要的防护设备，以确保他们在工作中不受到伤害。同时，物资供应部门还需要对员工进行安全培训，教授他们如何正确地处理物资、采取适当的应急措施等，以减少风险。 建立应急响应计划 物资供应部门应该制定适当的应急响应计划，以应对物资供应过程中可能出现的突发事件或事故。应急响应计划应包括应对不同类型事件和事故的步骤、联系人和联系方式，以及应对不同紧急情况所需的资源和物资等。
供应部岗位职能职责
供给部岗位职责 一、根据国家相关法律法规和集团企业物资供给管理要求，负责生产及日常消耗所需物资需求计划编制，组织具体实施，确保经营过程中物资供给。 二、负责生产原辅材料等采购供给工作，同时做好仓库物资仓储管理工作，确保物资安全、完整，确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查和估计，对各单位上报审批过需求物资进行询价，依据实际情况参与招、议标，确保将所需物资立即采购到位，做到既要价格合理，又要确保质量。 四、严格实施集团企业物资供给管理制度，根据采购标准进行采购作业，依据生产安排做好物资供给进度控制，实现物资优化管理。 五、组织物资到货后接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核实工作。 六、规范企业各部门物资需求计划上报工作，严格根据集团企业要求按时上报企业物资需求计划和资金计划。 九、建立供给商考评机制，对供给商进行质量管理体系审核，做好物资供给档案管理。 十、做好物资信息情报管理工作，建立起牢靠可靠物资供给网络，并不停开辟和优化物资供给渠道。 十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资管理工作，协同其它单位做好物资合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资再利用工作。 十一、完成领导交办其它工作。篇二：供给部工作职责 供给部长岗位职责： 1、主持本部门工作, 全方面负责供给部物资计划管理、物资采购招、 议标管理、仓储管理，实施工作； 2、加强本身学习，熟悉企业多种管理政策和管理标准，了解企业物 供政策，不停提升知识文化和业务水平； 3、不停研究部署本部门工作，制订本部门工作目标和工作计划，勇 于创新，连续改善本部门管理，当好领导参谋,做好领导决议服务工作； 4、负责物资需求计划上报制度、步骤制订和管理，负责企业物资 需求计划、资金计划上报指导工作。 5、负责根据集团企业物供管理要求做好建设、生产所需物资招、 议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用；
物资供应部门安全职责
物资供应部门安全职责 物资供应部门主要负责为企业或组织提供所需的物资，包括原材料、机器设备、工业品、办公用品、食品等等。但是，物资供应部门的工作不仅仅是提供物资，同时也需要负责保障供应链中的安全问题，确保物资能够安全地供应到客户手中。 为了保障供应链中的安全问题，物资供应部门有以下职责： 1. 安全标准制定 为了确保客户获得的物资符合相关的安全标准，物资供应部门需要制定和实施 相关的安全标准。这些标准应该与政府制定的标准一致或更高，以确保客户获得的物资是安全、健康、合格的。 制定安全标准的过程应该与不同部门、供应商和客户合作，共同制定适合各自 需求的标准，以防止因为缺乏信息而导致的误解和风险。 2. 物资安全检查 物资供应部门应该对提供的物资进行安全检查，以确保物资不会对客户造成任 何风险。检查的内容包括物资的质量、配料、含量、美观度等等。 检查物资的过程应该非常严谨，确保所有物资都符合安全标准，并及时处理因 为检查发现的问题。 3. 安全意识教育 物资供应部门应该有用于熟悉、掌握安全指南的培训和教育计划。培训的内容 应该涉及物资供应链中的所有环节，帮助员工更好地理解并避免安全问题产生。通过培训更好地提高员工安全意识，从而为客户提供更安全的物资服务。 同时，为了帮助客户更好地了解物资供应链中的安全指南，物资供应部门应该 在网站、宣传手册等渠道宣传安全指南，让客户更好地了解风险信息和配备符合安全标准的物资。 4. 应急预案制定 为了能够应对各种意外事件和风险，物资供应部门需要制定应急预案。这些预 案应该能够适应各种情况，及时处理各种可能产生的风险，并保证客户的安全和财产不受影响。 应急预案应该包括各种能够想到的风险和安全措施，同时还要明确能够负责应 急处理的人员。应急预案也应该定期检索更新，以保证其有效性。
物资供应部安全生产职责
物资供应部安全生产职责 物资供应部是企业中负责物资供应和采购的部门。作为企业的后勤支持部门，物资供应部在保障企业正常运营和生产的过程中有着重要的职责。其中，安全生产职责更是物资供应部必须重视和履行的任务。 安全生产是企业及其员工安全健康和企业可持续发展的重要保障。物资供应部作为企业的后勤支持部门，在物资采购和供应工作中有着不可忽视的安全生产职责。物资供应部需要从以下几个方面履行安全生产职责。 首先，物资供应部需要确保采购物资的安全性。物资供应部作为企业招标、采购和供应的主要部门，必须对供应商的资质、安全生产管理情况进行严格筛选和评估。在与供应商签订合同前，物资供应部需要对供应商的生产工艺、原材料、质量控制措施等进行全面的评估，确保物资的质量安全和生产流程的安全稳定。 其次，物资供应部需要加强对物资供应链的管理。物资供应链是一条由供应商、仓库、运输商和消费者等环节组成的流程，其中每个环节都涉及到物资的安全问题。物资供应部需要与供应商建立稳定的合作关系，并对供应商进行审查和监督，确保供应商具备合法的经营资质和安全生产条件。同时，物资供应部还需要对仓库、运输商等环节进行安全监管，确保物资在运输和储存过程中的安全。
再次，物资供应部需要制定和执行安全管理制度。安全管理制度是企业安全生产的重要组成部分，也是物资供应部履行安全生产职责的基础。物资供应部需要制定并完善相关的安全管理制度，包括采购合同的签订流程、供应商的评估标准、仓库和运输车辆的安全检查等内容。同时，物资供应部还需要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保物资供应工作的安全进行。 最后，物资供应部需要参与企业的安全风险评估和应急管理工作。安全风险评估可以帮助企业识别和评估物资供应过程中的安全风险，并采取相应的防范措施。物资供应部需要积极参与企业的安全风险评估工作，提供相关的数据和信息，为企业制定安全管理方案提供依据。同时，物资供应部还需要参与企业的应急管理工作，定期组织应急演练和应急预案的制定，提高物资供应过程中的应急处理能力。 总之，物资供应部在保障企业的物资供应和采购工作的同时，必须重视和履行安全生产职责。物资供应部需要确保采购物资的安全性，加强对供应链的管理，制定和执行安全管理制度，参与企业的安全风险评估和应急管理工作。通过这些措施，物资供应部可以提供安全稳定的物资供应保障，并为企业的安全生产做出积极贡献。
物资供应事业部工作职责
物资供应事业部工作职责 1 负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。 2 负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。参与对公司、分公司抵顶各类资产的监控管理。 3 负责钢材供应战略合作伙伴的考察、选择与推荐；负责各分公司与战略合作方购销合同的备案管理。 4 负责对A类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A类物资合格供方名录》；收集A类物资中间供方评审资料并备案。 5 通过OA办公平台，负责收集基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公平台，按期予以公示。同时，协助分公司使用专业网络及公司OA办公平台，利用网络传递物资价格信息。 6 负责对工程项目施工准备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。 7 负责制定部门物资年度工作计划、培训计划并监督、配合、实施。 8 负责公司大宗主要材料供应商数据库的建立。 9 负责钢材采购最高基准价格的确定。 10 负责对不合格物资处置的监控管理。 11 参与公司组织的物资、固定资产采购合同签订前的评审。 12 参与公司质量、环境和职业健康安全体系相关内容的策划、编写、
换版等管理工作，提供管理体系评审所需的相关资料。 13 参与监督检查物资管理体系运行，物资方面出现的不符合、验证纠正、预防措施的实施。 14 参与分公司组织的物资采购招标工作，并监督招标过程的合规性。 15 参与公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。 16 参与公司组织的各项相关工作和年终清产结算工作。 17负责分公司物资采购成本的监控。 18负责分公司主要物资消耗量的监控。 19做好物资方面信息化录入的监控管理工作
物资供应部岗位职责2
物资供应部岗位职责 一,目的作用 1.1可作为供应部开展工作的规范依据. 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据. 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据. 二,管理归口 总经理是供应部的上级直接领导. 供应部的工作直接对总经理负责. 三,工作职责 1,采购计划的编制 负责根据生产,总务,设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应. 2,物资供应: 2.1负责原辅材料,中药材,包装材料,备品,备件,办公用品,检验用品及燃料等的采购供应工作. 2.2认真做好市场调查和预测.掌握物资供应情况. 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量. 2.4负责各类采购合同的签订与管理,落实工作,并制订相应的管理制度. 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理.
3,采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作. 3.2对不合格产品及时退货. 4,供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作. 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道. 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度. 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估,优化选择,关系处理等工作.使之按时,按质,按量进行物资供应. 5,负责企业外委托加工的出入库业务. 6,与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题. 7,完成公司领导交办的其他工作任务. 四,职责权限: 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应. 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表. 4.3采购权: 4.3.1食堂用具的采购权. 4.3.2办公用品,用具及劳动保护用品,工装的采购权. 4.3.3卫生用品,用具的采购权.
物资供应部安全生产职责
物资供应部安全生产职责 在物资供应部，安全生产职责是一项非常重要的工作，主要涉及到以下几个方面： 1. 安全管理制度的建立和执行 物资供应部应当建立完善的安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等，明确各项安全工作的责任和要求，并确保员工能够全面、准确地了解和掌握这些制度的内容。此外，还需要定期进行制度的评估和修改，以确保其与实际工作的相适应。 2. 安全设施和设备的使用和维护 物资供应部需要配备适合的安全设施和设备，包括消防设施、防护设备等，并确保这些设施和设备能够正常使用和维护。例如，每年对消防设备进行检测和维修，确保其正常运行；定期组织对员工进行安全培训，确保员工正确使用安全设施和设备。 3. 事故隐患排查和整改 物资供应部应当对可能存在的事故隐患进行全面排查，针对排查出的隐患要及时采取相应的整改措施，并确保整改措施的有效执行。同时，还应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题，防止发生事故。 4. 应急救援的组织和实施 物资供应部需要建立应急救援预案，并组织员工参加应急救援演练，提高员工的应急处置能力。在发生事故、突发事件时，
要立即启动应急救援预案，及时采取相应的应对措施，保障员工的生命安全和公司的财产安全。 5. 安全培训和教育 物资供应部应当定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容可包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等，通过培训和教育，提高员工对安全工作的认识和理解，增强员工自我保护能力。 总之，物资供应部的安全生产职责涉及到安全管理制度的建立和执行、安全设施和设备的使用和维护、事故隐患排查和整改、应急救援的组织和实施、安全培训和教育等多个方面。只有做好这些工作，才能确保物资供应部的安全生产，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
物资部岗位职责
华冶资源北票分公司 物资供应部部门岗位职责 部门负责人岗位职责 一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件,体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。 二．在项目经理领导下:对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正. 三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。 五、负责处理和协调好相关部门的工作关系,尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。 四:工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。 六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头人的作用. 七、部门负责人有事外出或探亲假期间由计划员代理部长职责。七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。
一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度. 二、在本部门负责人领导下：对黑山、铁蛋山两工地的甲方和自采材料计划进行编制和汇总。 三、掌握仓库的存储情况,负责填写每天材料出库单等批料单据。 四、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。 五、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。 六、对仓库的滞留物资、帐外物资、废旧材料进行登记和上报。 七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。 八、计划员有事外出或探亲假期间由统计员代理计划员职责。 九、除上述工作内容外,及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能。