董明珠领导力分析
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠经典语录以及励志故事简短
董明珠经典语录以及励志故事简短董明珠，是中国女企业家，格力电器公司董事长。
无论是格力电器的成功故事，还是董明珠个人的成长经历，都引领着人们从不同的角度去审视成功，她的成功也让许多人受益并为之感动。
下面列举董明珠的七个经典语录和励志故事来论证她的成功：1、 "我们有一个优势，那就是我们可以行动起来，别人说什么我们可以不听，我们自己有判断力。
"这句话体现了董明珠的决策力和执行力。
她带领格力电器在市场竞争中脱颖而出，开创了格力电器的辉煌。
这也是她成功的最主要原因之一。
2、 "尽管我有点倔，但我不会放弃"这句话反映出董明珠的坚韧不拔，她不会轻易放弃。
当格力电器陷入困境时，她并没有抛弃自己的企业，反而持续引领着团队战胜了一道道难关。
3、 "承认自己的弱点，再去优化"这句话展现出董明珠谦虚的一面。
当然，她也知道自己的优势：敢于尝试、善于利用信息科技、开阔的国际视野。
然而她并不因此摆架子，反而不断地在弥补自己的不足，并不断改善自己。
4、“力求更高超的境界，不断突破自己”格力电器的成功得益于创新和突破，而这个过程离不开董明珠的推动。
她的这句话也是激励团队的口号，时刻提醒团队勇于突破，不断在行业竞争中走出新路。
5、“每天最需要的不是思想的深度，而是行动的勇气”这句话提醒人们应该行动起来，并且在行动中不断锤炼自己，需要具备的是一种战斗精神。
董明珠通过她个人的行动，赢得了人们的尊重和敬佩。
6、“不能追求完美，我们要追求更优秀。
”这句话表达了董明珠的管理思想，即不追求完美主义，以持续优化为目标，不断提高自身的素质，实现最大的可能性。
7、“我相信，只要我们努力去做，总会有一个美好的收获在等着我们。
”这句话带有激励人心的力量，让人们要坚信自己的努力一定会得到回报，非常鼓舞人心。
以上是七个董明珠的经典语录及励志故事，她的这些言论和举动不仅教育着我们，也为我们指明了成功之路。
董明珠成功的原因
董明珠成功的原因2篇董明珠成功的原因董明珠，作为中国家电行业的女强人，是格力电器的创始人和董事长，被誉为“中国引以为豪的电器女强人”，她的成功并非偶然。
本文将从两个方面探讨董明珠成功的原因。
首先，董明珠的成功源于她卓越的领导能力和决策能力。
作为格力电器的创始人，董明珠具备强大的领导能力，能够有效地组织和管理团队。
她善于发现和培养人才，聚集了一批优秀的员工团队，共同努力实现公司的发展目标。
董明珠还拥有较强的决策能力，能够迅速作出正确的决策。
在面对市场竞争和经济变化时，董明珠采取果断的行动，从容应对挑战，保持了格力电器的竞争优势。
她的领导能力和决策能力为格力电器的持续发展奠定了坚实的基础。
其次，董明珠的成功得益于她持续创新的精神和对品质的追求。
作为一个企业家，董明珠一直致力于推动企业的创新发展。
她鼓励员工提出新的想法和建议，并支持和推动公司不断引进先进的技术和设备，不断提高产品的科技含量和竞争力。
同时，董明珠对产品品质始终保持高标准和严要求。
她坚信只有通过品质的卓越表现才能赢得消费者的信任和市场的认可。
因此，格力电器的产品质量一直处于行业的领先地位。
董明珠的创新精神和对品质的追求为格力电器赢得了广大消费者的青睐，推动了公司的持续增长。
此外，董明珠还具备坚韧不拔的毅力和勇于担当的胆识。
在公司发展的过程中，董明珠经历了无数的困难和挫折，但她从未放弃，始终坚持自己的信念和目标。
她愿意承担责任，勇于面对挑战。
无论是技术问题、市场变化还是行业竞争，董明珠都毫不退缩，积极寻求解决方案，推动公司持续发展。
她的坚韧不拔和勇于担当的精神不仅对格力电器产生了积极的影响，也为其他企业家树立了榜样。
综上所述，董明珠的成功离不开她卓越的领导能力和决策能力，持续创新的精神和对品质的追求，以及坚韧不拔的毅力和勇于担当的胆识。
她以自己的实际行动证明了一个优秀女性的力量和价值，成为了众多年轻人奋斗的榜样。
董明珠的成功故事也向我们传递着珍贵的启示：只有拥有正确的领导能力，始终保持创新和品质的高标准，坚持不懈地追求目标，才能取得成功。
董明珠领导力分析
领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
董明珠身上体现的领导力
《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人诶既关系复原力学号：********专业：****姓名：* * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说：“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠是中国家电行业的传奇人物，担任格力电器的董事长和总裁，她的个人魅力和能力帮助格力电器推动了长足的发展。
其经典语录赢得了人们的广泛关注，也激励了无数人前行。
在这篇文章中，我们将探讨董明珠的经典语录和励志故事，并用7个案例来证明她的成功之道。
1. "只要不放弃，就必然有希望。
"这是董明珠经常说的一句话。
她从年轻时就起早贪黑地工作，出道之初曾被低估，在格力电器内部也曾遭受排挤。
但董明珠从未放弃。
她通过不断努力和对自我的感悟，成为今天的成功人士和伟大领袖。
2. "不要害怕失败，因为失败是成功的阶梯。
"董明珠说道，经历了很多的失败和打击，但这一切都没有让她气馁。
相反，她从失败中吸取教训，找到失败的原因，并围绕这些原因改进自己的方案。
因此，她相信失败是成功之路上必不可少的一步。
3. "只有两种事情是最难做到的：第一，起头;第二，坚持到底。
"进入一个新的领域，创业，从事一个新的工作都会面对不少困难，而对于许多人来说，坚持到底是处于舒适区内的一项选择。
不过董明珠不这么认为。
创业和创新的路上充满崎岖和挑战，但是只要强烈的热情和信念、追求成功，人们就会具备面对困难、坚持到底的决心。
4. "追求终极的境界，别浪费智慧在做小动作上。
"这一经典语录是董明珠在露面时讲到的。
她认为，如果不能挑战自我，无法涵盖大局，我们花费的时间和精力就只是徒劳。
只有追求事业的卓越、彰显个人价值才是有意义的，不能被琐碎的细节所困扰。
5. "成功就是要想得到，拼命去争取。
"电话录音播报"最近发现有部门的员工还没有入党，该干部想办法快点劝进。
"，这是董明珠曾经的一条语音包。
她认为，成功不是靠口号喊出来的，而是实际行动和艰辛的努力。
如果我们想成功，就应该勇往直前，不屈不挠地全身心地投入到工作或学习中，这样才能得到成功。
针对董明珠,应用领导方格图 辨析其领导方式
针对董明珠,应用领导方格图辨析其领导方式（一）超凡的领导品质超凡领导理论由Robert.J.House提出，他认为优秀和成功的领导者，具有前瞻性和知识储备，目标清晰，信念坚定，不符合规则，自信，和环境敏感性这些共同特征。
这些超凡的领导品质在董明珠身上有充分的体现：我们可以不时地从各大媒体看到她的自信昂扬的身影，个性霸气的宣言，和雷军设下的10亿赌局，表现出了她对自家产品基础、科技创新、研发能力的信心。
董明珠认为个人的形象就是企业的形象，不同于其他企业请明星为产品做宣传推广，董明珠亲自上阵为自家产品代言。
格力注重创新和改革，董明珠认为，创新是要付诸行动的艰苦的工作，是关于重新设计业务流程和组织结构，而不是纸上谈兵，同时她又是有卓识远见的，格力在1997年提出了“好空调，格力造”，确立了格力专一化经营的战略基调，后来在空调市场趋于饱和，全球经济疲软，憑借她对市场形势变化的敏锐的嗅觉，审时度势，及时让这个专业化的空调企业有了新路子，以多元化发展作为自己新的战略目标，涉及手机、机器人、智能家居、新能源汽车等产业领域。
（二）从变革型领导角度看董明珠“变革型领导使员工意识到他们执行任务的重要性，激发下属的高层需求，建立相互信任的氛围，并敦促下属为组织的利益奉献自己并取得成果，”如果要将董明珠的领导风格要归类，那么她应该是一个变革型的领导者。
1. 领袖魅力：领导者通常具有很高的道德标准，价值观和道德行为。
领导者为跟随者提供目标，愿景和使命感，并为跟随者树立榜样。
追随者认同他的意愿，并愿意效法他。
格力有三个愿望，一是使人们的生活更智能舒适;二是让中国智造走出国门，走向世界;三是让山更绿、水更清、天更蓝。
这体现了董明珠的广阔格局，她毫不掩饰想让格力制造成为世界著名品牌的野心，坚持科技创新，绿色发展。
“我不仅分享我的愿望，且分享为可执行的规则或计划，以促进目标的实现”董明珠说，由此可见，董明珠不仅为企业提供了愿景，为员工提供目标，这俩者是相互交织自洽的，所以实现企业愿景和个人目标的方案思路是一致的。
董明珠读后感
董明珠读后感《董明珠读后感》《董明珠读后感》这本书是对格力电器董事长董明珠的一次深入了解和分析，让我对这位杰出的女性有了更加深刻的认识和感悟。
首先，书中对董明珠的成长经历进行了详细的描述，使我对她的坚强意志和不屈不挠的精神有了更加深刻的认识。
从小在一个贫困家庭长大的她，凭借自己的才智和勤奋，一步步走上了成功的道路，成为了中国商界的一颗璀璨明星。
在困难和挫折面前，她从来没有退缩过，而是坚持自己的理想和目标，勇敢地面对一切挑战。
这种不畏艰难的精神让我深受鼓舞，也让我对自己的未来充满了信心。
其次，书中对董明珠的创新精神和领导才能进行了详细的阐述，使我对她的领导风格和管理能力有了更加深入的了解。
作为格力电器的董事长，董明珠以她的智慧和勇气，将公司从一个小厂扩展成了全球500强企业。
她始终坚持创新，不断推出具有竞争力的产品，并且以身作则，为公司树立了良好的榜样。
同时，她还注重培养员工的能力和创新思维，赋予他们更大的责任和自主权，使他们能够充分发挥自己的才能。
这样的领导风格让我深深地感受到了一个企业领导者的重要性，也让我明白了一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。
最后，书中还对董明珠的家庭生活进行了描写，展现了她作为一个妻子和母亲的一面。
董明珠在家庭生活中同样扮演着重要的角色，她用她的爱和关心，支持着丈夫和孩子们的事业和学业。
她懂得平衡家庭和事业之间的关系，通过她的努力，她的家庭和事业都取得了良好的结果。
这让我对她的人生态度有了更加深刻的理解，也让我明白了在追求事业的同时，家庭的重要性和责任。
通过阅读《董明珠读后感》，我对格力电器董事长董明珠有了更加深刻的认识和理解。
她不仅是一位杰出的企业家，更是一个充满智慧和勇气的女性。
她的成功给了我很大的启发和鼓舞，让我明白了只要拥有正确的信念和坚定的意志，就能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
同时，她对企业创新和领导才能的运用，也让我深受启发。
我相信只有不断创新和学习，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得更大的成功。
董明珠的创业故事
董明珠的创业故事董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，是中国家电行业的传奇人物。
她的创业故事鼓舞了无数人，展现了一个女性在商业领域的非凡魅力和领导力。
董明珠的创业之路可谓坎坷，但她凭借着坚韧不拔的精神和敢于拼搏的勇气，最终取得了巨大的成功。
董明珠出生在一个普通的家庭，从小就表现出了非凡的毅力和决心。
她曾经在一家国有企业工作，但因为工作出色却得不到合理的晋升，最终选择了离开。
这段经历让她深刻地意识到，要想有所成就，就必须凭借自己的实力和能力，而不是依靠他人的施舍。
1990年，董明珠加入了当时还是一个小厂的格力电器。
在她的领导下，格力电器逐渐崭露头角，成为了家电行业的领军企业之一。
然而，董明珠并没有因此而满足，她带领团队不断创新，推出了一系列颠覆性的产品和营销策略，进一步巩固了格力在市场上的地位。
董明珠的创业故事中，最令人印象深刻的是她在面对困难和挑战时的果敢决策和勇气。
2004年，她率领团队决定将格力电器的业务重心转向空调领域，这个决定当时遭到了外界的质疑和反对。
然而，董明珠坚定地相信自己的判断，最终证明了这个决定的正确性。
如今，格力空调已经成为了中国市场的龙头企业，甚至在国际市场上也有着不俗的表现。
除了商业上的成功，董明珠在企业管理和创新方面也有着独到的见解和实践。
她提倡“以人为本”的管理理念，注重员工的培训和激励，营造了一个积极向上、团结奋进的企业文化。
同时，她也大力推动科技创新，投入巨资进行研发，致力于提升产品质量和技术含量。
董明珠的创业故事告诉我们，成功不是偶然的，而是需要付出汗水和努力的。
她用自己的实际行动证明了一个女性在商业领域同样可以取得非凡成就，她的故事激励着无数人勇敢向前，不断追求自己的梦想。
总的来说，董明珠的创业故事给我们带来了无尽的启示和感悟。
她的成功并非凭空而来，而是凭借着坚定的信念、不懈的努力和不畏艰难的勇气。
她的故事告诉我们，只要有梦想，就要勇敢追求，只要有目标，就要坚定前行。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了董明珠和雷军是中国商界的两位知名人物，他们分别是格力电器和小米科技的创始人及董事长，两位商界巨头在多个领域都展现出了强大的影响力和领导才能，他们的成功经历和商业智慧成为了无数人的学习对象。
最近一段时间以来，人们却发现一个有趣的现象：董明珠和雷军似乎越来越像了。
从外表到举止，两人之间似乎有着越来越多的相似之处。
那么，究竟是什么原因导致了他们的相似呢？让我们从外表上来看。
董明珠和雷军在近年的形象上有了明显的变化，尤其是在穿着打扮上。
他们都逐渐放弃了以前的正式商务装扮，开始更加注重舒适和休闲。
董明珠常常出现在公开场合，身穿运动服、牛仔裤和运动鞋，整个人显得更加轻松自在。
而雷军也频频在公开场合露面，他的着装也开始转向休闲风格，戴着球帽、穿着运动鞋，与以往的形象有了明显的不同。
这种转变让人们感觉到，他们的穿着打扮逐渐趋于相似，似乎都在追求更加舒适和自在的着装风格。
我们可以从言谈举止上看到一些相似之处。
董明珠和雷军在公开演讲和采访中都展现出了更加直率和坦诚的一面。
他们的讲话方式不再是严肃庄重，而是更加接地气和贴近人心。
董明珠在接受采访时，常常会用一些幽默风趣的话语，让人觉得更加平易近人。
雷军也在多个场合展现出了更加亲民的形象，他在微博上经常发表一些幽默风趣的言论，让人们感受到他更加贴近普通人的一面。
这种直率和坦诚的言谈风格，让人们感受到董明珠和雷军之间的相似之处，似乎都在追求更加真实和贴近人心的沟通方式。
从管理风格上来看，董明珠和雷军也有着一些相似之处。
他们都倡导开放与包容的企业文化，注重员工的创新和发展。
董明珠曾经多次强调“格力要有人才，要有新鲜血液”，并且提倡“敢为人先，勇攀高峰”的奋斗精神。
雷军则一直秉持“以用户为中心”的理念，注重用户体验和产品创新，同时也一直鼓励员工勇于挑战和创新。
他们都在努力营造一种开放、包容、创新的企业氛围，让员工有更多的空间和机会去实现自己的梦想。
董明珠身上体现的领导力
《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人诶既关系复原力学号：********专业：****姓名：* * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说：“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
不拘一格培养人才 学习《格力董明珠讲管理》视频心得
不拘一格培养人才----学习《董明珠讲管理》视频心得对于格力电器及其董事长董明珠的情况，以前已经有所了解，这次有机会系统地观看了《董明珠讲管理》的视频，感觉有很大的收获。
格力电器在董明珠的带领下，通过不断完善管理制度、创新销售模式、培养核心人才、培育核心技术，目前已经成为空调行业的龙头企业，在20年的时间内销售额突破1000亿，成为单品制造业中一个佼佼者。
董明珠认为：“对于一个企业，什么样的管理创造什么样的队伍，什么样的队伍拥有什么样的人才，什么样的人才才能讲怎么能够掌握核心科技”。
纵观格力发展的整个过程，我认为人才的培养理念和模式是格力走向成功的一个关键制胜法宝，就拿格力电器董事长董明珠本人来讲，其成长的过程就是格力人才培养理念的浓缩，通过对视频的学习我认为格力对于人才的培养有如下观点：1、人才一定要到基层去进行锻炼。
格力强调不管什么样的人，要成才一定到基层进行锻炼、磨练，为自己未来的职业发展奠定良好基础。
因为只有了解一线的实际情况，熟悉企业的业务流程，进行管理决策时才会更加有的放矢。
XW公司一直以来也坚持这个培养人的理念，新进的毕业生不论什么专业都必须在生产车间倒班工作一年才能逐步安排到相应的工作岗位，这与格力有不谋而合之意，未来的人才培养过程中还要继续坚持这个理念；2、不以学历论英雄。
格力的管理案例中有将清华博士生辞退的情况，说明格力并不一味崇拜学历，更看重人才本身对企业带来的效益或潜在的发展动力。
XW公司也有类似情况，即使是有大学学历但没有突出业绩，最终仍不会被重用，另外现在很多一线班组长都是普通操作人员经过多年锻炼成长起来，也说明了XW公司的用人理念：“有为才有位”；3、要创造一个好的环境，给人才创造一个平台，给予充分关心、磨练。
格力根据企业的发展情况给员工创造了很多的锻炼机会，员工的成长过程中会给予充分的关心和指导，这样一来员工对企业更有归属感和责任感，会站在企业的角度去考虑问题和解决问题，促进企业良性发展。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠，作为中国家电行业的女性领袖，拥有着强大的创业精神和过人的领导能力。
她的言行举止影响着无数人，被誉为“中国女性的楷模”。
下面将从七个经典语录和励志故事来探究董明珠的成功之路。
1. “必须认真做每一个产品，来证明中国制造的优秀！”董明珠始终把高品质和创新作为企业发展的核心，坚信中国制造可以做到更好。
她所带领的格力公司，不断应对市场挑战，不断推陈出新，不仅仅占领国内市场，更是在国际市场上崭露头角。
2. “成功的背后一定有很大的牺牲和努力”为了打破格力电器的发展瓶颈，董明珠不断努力向前，不断探索市场和技术上的新领域，付出了巨大的努力和代价。
但在她的坚持和努力下，格力电器终于创造了全球垂直空调市场的九成销售额，并成为了一流智能家电品牌。
3. “做一个有灵魂的企业，拥有温情和情怀”董明珠注重企业的文化建设，坚持品牌、体系、文化塑造。
她带领的格力企业注重文化创新，也就是所谓的“温情有灵魂”的文化建设。
从一台小空调，到像目前的格力城的新厂区，创造了包括自己为了进一步的开放合作及进一步提升自己合作基础与产业链价值，该工厂不怕竞争，不断探索和创新的理念贯穿于格力的全方面发展之中。
4. “不要拒绝挑战，面对挑战真正学习”董明珠深知面对挑战，实际上就意味着面对机遇的延迟。
她对未知领域的勇气、对未知情况下的震撼、对深入拥抱市场的信仰，保持着对驾驭市场发展的绝对把握。
5. “成功一定是有代价的”在成长过程中，董明珠经历了太多的磨难，也遇到了很多的挫折。
但她想尽办法，把每一次的挫折变成一次锻炼，不断升华自我。
因为这些磨难和挫折，让董明珠获得了更多的经验和智慧，也让格力公司渐渐成为了一家强大的全球化企业。
6. “心中必须有激情和使命，企业必须回报社会”作为格力电器的创始人，董明珠对发展同时也注重企业的回报社会的重要性。
她认为，一个成功的企业必然是激情和使命的呈现，也必然要扛起回报社会的使命与责任。
女性领导力是怎样炼成的——以格力电器董明珠为例
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
董明珠企业定位分析报告
董明珠企业定位分析报告1.引言1.1 概述董明珠是中国著名的企业家，作为格力集团的董事长，她以其坚定的领导力和决策能力而闻名。
董明珠企业定位分析报告旨在对她领导的企业格力集团进行综合分析，探讨其在市场中的定位和未来发展的展望。
在这份报告中，我们将全面了解董明珠的背景与成就、她领导的企业的核心竞争力以及格力集团在市场中的定位。
通过对董明珠企业的定位进行评价，我们也将展望其未来发展，并总结出相应的结论。
这份报告旨在为读者提供关于董明珠企业定位的深入分析和详实评价。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括本文将从以下几个方面对董明珠企业进行定位分析，包括董明珠的背景与成就、董明珠企业的核心竞争力、董明珠企业的市场定位等内容。
通过对这些方面的分析，来全面了解董明珠企业在市场中的定位和竞争优势，为企业未来的发展提供参考和建议。
内容文章1.3 目的:本报告的目的是对董明珠企业的定位进行深入分析，从董明珠个人背景和成就、企业的核心竞争力、市场定位等方面进行客观评价。
通过对董明珠企业定位的评价和对未来发展的展望，为相关利益相关方提供参考，以期促进董明珠企业的健康发展和持续成功。
分的内容2.正文2.1 董明珠的背景与成就董明珠，1963年出生于中国南京，是格力电器的董事长兼总裁。
她在1989年加入格力电器，并在1990年成为该公司的总经理。
在她的领导下，格力电器成为中国最大的家用空调制造商之一，也是全球领先的空调制造商之一。
董明珠以其坚定的领导能力和出色的商业头脑而闻名。
在她的带领下，格力电器不断创新，致力于产品质量和技术研发，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
她在中国商界以及全球商业领域都享有盛誉，被誉为"中国商界女强人"。
董明珠擅长突破传统，大胆创新。
她在格力电器推行了多项改革，成功跻身中国企业管理精英，并成为许多企业家学习的对象。
她的创新思维和卓越成就为她赢得了众多荣誉和奖项。
作为一个成功的商业领袖，董明珠不仅推动了格力电器的快速发展，还积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出了积极贡献。
董明珠空调讲座心得体会
近日，我有幸参加了董明珠女士的空调讲座，聆听了她对空调行业的独到见解和深厚内涵。
此次讲座让我受益匪浅，不仅让我对空调行业有了更深入的了解，还让我对董明珠女士的领导力和人格魅力有了更加深刻的认识。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、对空调行业的全新认识在讲座中，董明珠女士详细介绍了空调行业的发展历程、市场现状以及未来趋势。
让我对空调行业有了全新的认识。
1. 空调行业的发展历程从最初的窗机、分体机，到现在的变频空调、中央空调，空调行业经历了多次技术革新。
在这个过程中，我国空调企业从模仿、跟跑到自主创新，逐步走向世界前列。
2. 空调市场的现状当前，我国空调市场呈现出以下特点：（1）市场规模庞大，消费需求旺盛；（2）产品同质化严重，市场竞争激烈；（3）技术创新成为企业发展的关键；（4）品牌建设成为企业竞争的重要手段。
3. 空调行业的未来趋势（1）节能环保成为行业发展的重要方向；（2）智能化、网络化成为产品发展趋势；（3）企业间合作、产业链整合成为行业竞争的新格局。
二、董明珠女士的领导力和人格魅力1. 领导力（1）坚定信念，敢于担当董明珠女士在讲座中多次强调，一个企业的成功离不开坚定的信念和敢于担当的精神。
在企业发展过程中，她始终坚定地支持企业技术创新，敢于面对市场竞争，带领企业不断突破。
（2）以人为本，激发团队潜力董明珠女士注重人才培养，关注员工成长。
她认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。
在她的领导下，格力电器形成了良好的企业文化，激发了员工的积极性和创造力。
2. 人格魅力（1）诚实守信，勇于担当董明珠女士在讲座中提到，企业要诚信经营，勇于承担责任。
她以身作则，以实际行动践行了这一理念。
（2）勤奋敬业，追求卓越董明珠女士在工作中始终保持着勤奋敬业的精神，追求卓越的品质。
她的这种精神感染着身边的每一个人。
（3）关爱员工，传承企业文化董明珠女士关心员工的生活，关注员工的成长。
她通过举办各类活动，传承格力电器的企业文化，增强了员工的凝聚力和归属感。
在董明珠身上学到什么英语作文
在董明珠身上学到什么英语作文Dong Mingzhu, as the current chairman of Gree Electric Appliances Inc. in China, is a prominent figure in the business world. She is known for her bold and outspoken personality, as well as her impressive business acumen.董明珠作为中国格力电器公司的现任董事长，在商界是一位备受瞩目的人物。
她以大胆直言和出色的商业头脑而闻名。
One of the things we can learn from Dong Mingzhu is her strong leadership skills. She has successfully led Gree through various challenges and has been instrumental in the company's growth and success.从董明珠身上我们可以学到的一点是她强大的领导才能。
她成功地领导格力度过了各种挑战，并在公司的发展和成功中起到了关键作用。
Furthermore, Dong Mingzhu's determination and perseverance are qualities that we can all strive to emulate. Despite facing numerousobstacles and setbacks in her career, she has never wavered in her pursuit of success.此外，董明珠的决心和坚持是我们都应该学习的品质。
尽管在职业生涯中面临许多障碍和挫折，但她从未在追求成功的道路上动摇。
董明珠,领导特质与行为
领导特质：1、身份与社会背景：董明珠出身南京普通家庭，1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。
90年辞职，先在深圳后加入当时还叫海利的珠海格力，任基层业务员。
95年升任领导工作，逐步成为格力公司总裁。
2、个性特征：（1）董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
（2）自信与霸气，强硬的作风（3）她认为男女之间没有优劣势。
如果一个女性不具备足够的能力，收获更多的可能是同情，而不会有过高的要求。
成功，是由做事情的对与错来决定的，而不是由性别。
会做人，在她看来就是尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
每一个岗位都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，职务就会发生变化。
（4）除去工作，董明珠的生活非常简单。
她很少化妆，或许是因为少了一些职场成功女性的时尚感，董明珠常常被人认为不像一个老总，而更像一个老师。
她自言不知道什么样叫做老总，工作以外的她和大家都是一样的。
（5）董明珠的工作没有时间概念，甚至做饭的时候想到的都是工作。
因此在她看来，在家做卫生就很幸福，只要有时间，董明珠都会花一个半小时的时间快走，这也是她唯一的消遣。
（6）看问题积极阳光。
3、工作能力：董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。
董明珠16年终总结
董明珠16年终总结引言董明珠是中国家电行业的知名企业家，作为格力电器的创始人和董事长，她在过去的16年中取得了许多令人瞩目的成就。
本文将对董明珠在过去一年中的工作进行总结，并分析她的成功之道。
第一步：设定目标在过去的一年里，董明珠设定了一系列具体和可衡量的目标。
她深知目标的重要性，因为只有明确的目标才能指导团队的努力方向。
在设定目标时，董明珠考虑了公司的长期发展战略，并将目标与之相一致。
她还确保目标是具体和可衡量的，以便能够进行有效的追踪和评估。
第二步：制定计划一旦目标设定完毕，董明珠就开始制定实施计划。
她与团队成员合作，确定每个目标所需的具体行动步骤，并将其分配给相关的团队成员。
董明珠还明确了每个目标的时间表，并设定了里程碑，以便能够及时检查进展情况。
第三步：执行计划董明珠非常重视执行计划的过程。
她密切监督团队成员的工作，并定期召开会议，确保每个人都了解自己的任务和责任。
她还鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保工作能够高效地进行。
第四步：监控和评估董明珠认识到，监控和评估是实现目标的关键步骤。
她使用了一系列的指标和工具来跟踪团队的进展，并及时进行评估。
董明珠根据评估结果对计划进行调整，并提供必要的支持和资源，以确保目标的顺利实现。
第五步：总结经验教训董明珠在每个目标实现后都进行了总结经验教训的工作。
她与团队成员分享了他们的成功经验和挑战，并从中汲取教训，以改进未来的工作。
董明珠鼓励团队成员提出建议和反馈，并将其纳入下一年的规划中。
结论通过采用逐步思考的方法，董明珠在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩。
她设定明确的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。
她注重执行计划的过程，并密切监控团队的进展。
通过及时的监控和评估，她及时调整计划并提供必要的支持。
最后，她总结了经验教训，并将其应用于未来的工作中。
这些步骤的成功实施，使董明珠能够取得出色的结果，推动了格力电器的持续发展。
注：文章仅为虚构内容，董明珠的相关情况仅供参考。
董明珠企业管理制度心得
董明珠企业管理制度心得董明珠是中国家电行业的顶尖企业家，也是格力电器的董事长。
她以其卓越的领导才能和创新思维，使格力电器成为了中国家电行业的领导者之一。
在她的管理下，格力电器实施了一系列有效的企业管理制度，取得了长期的成功。
以下是我对董明珠企业管理制度的一些心得。
首先，董明珠非常注重员工的培训和发展。
她提倡“只有好员工，才有好企业”，因此格力电器建立了全面的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
其次，董明珠强调团队合作和沟通。
她认为团队的力量是无穷的，只有团结一致才能产生更大的增益。
因此，格力电器建立了直线下属与上级的快速反馈机制，使沟通更加高效。
同时，董明珠也鼓励员工之间的合作和互助，倡导分享经验和资源，营造积极的工作氛围。
再次，董明珠注重激励和奖励机制。
她认为激励是鼓励员工积极表现的关键，因此格力电器设立了一系列的奖励制度，包括年度优秀员工奖、团队贡献奖等。
这些奖励不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也提升了员工的归属感和忠诚度。
另外，董明珠坚持科学管理。
她认为企业管理要有系统性和科学性，不能只凭经验和感觉。
因此，格力电器建立了一套完善的绩效考核体系，通过量化指标和数据分析来评估员工的表现。
这不仅使管理更加公平和透明，也有利于优化资源配置和提高企业的效率。
此外，董明珠还注重创新和开放。
她深知只有不断创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，格力电器鼓励员工提出创新和改进的意见，及时推进新产品的研发和优化现有产品。
此外，董明珠还鼓励与其他企业和机构进行合作和交流，借鉴他们的成功经验，促进企业的跨行业融合和发展。
总结来说，董明珠的企业管理制度非常全面和科学，注重员工培训、团队合作、激励机制、科学管理和创新。
这些制度的运作使得格力电器能够在竞争激烈的市场中保持领导地位，并取得了长期的成功。
作为企业管理者，我们可以从董明珠的管理经验中学到很多宝贵的东西，提高自己的管理水平和效能。
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领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。
董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。
董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。
2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2、主要作品2000年4月，出版《棋行天下》2006年12月，出版《行棋无悔》（二）格力简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。
企业精神：忠诚友善勤奋进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。
企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力2012年度报告摘要主要财务数据2012年是家电行业压力与机遇并存的一年，国际经济危机反复，国内经济低位趋稳，国内国际市场需求不振、行业不景气的大环境下，公司在年初“保增长、深管理、须转型、重科研”的指导思想下，坚持自主创新，通过技术、产品、管理升级推动企业转型，以技术创新为动力，带动管理创新、营销渠道创新，充分发挥公司技术领先优势、品质品牌优势、全产业链的优势、规模成本优势；向管理要效益，通过提升公司管理水平、深化销售渠道管理、做强自主品牌出口，全面提升公司综合盈利能力。
2012年，公司全年实现营业总收入1001.10亿元，利润总额87.63亿元；归属于上市公司股东的净利润73.8亿元，较上年增长40.92%；基本每股收益2.47元/股，较上年增长32.80%；总资产1,075.67亿元，较上年增长26.24%；归属于上市公司股东的所有者权益267.43亿元，较上年增长51.89%；归属于上市公司股东的每股净资产8.89元；加权平均净资产收益率31.38%。
格力2013年度报告摘要主要财务数据2013年，在国内经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软；公司坚持以市场为导向，围绕重点工作，科学决策，沉着应对，积极开拓，实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，基本每股收益3.61元/股，较上年增长46.15%；取得了良好的经济效益。
据《暖通空调资讯》统计，2013年公司中央空调国内市场占有率为15.7%，高出第二名4.5个百分点，连续两年排名第一。
据《产业在线》统计，公司家用空调产销量连续多年排名第一，其中2013年产量、销量分别高出第二名1,199万套（台）、1,186.5万套（台），市场份额进一步提高，行业龙头地位进一步巩固。
格力2014年度上半年报告摘要主要财务数据报告期内，面对行业日益复杂的外部环境，公司按照既定的经营计划，有序开展各项工作，基本实现半年度经营目标，公司生产经营整体呈现稳定发展态势。
截至报告期末，公司实现营业收入578.66亿元，较上年同期增加9.40%；实现归属于母公司所有者的净利润57.18亿元，较上年同期增长42.41%。
报告期内，公司在空调行业继续保持领先优势：《产业在线》数据显示，2014年上半年，公司家用空调产销量继续领跑行业，其中内销以超出第二名400多万台（套）的优势继续保持行业第一。
《暖通空调资讯》 2014年上半年度报告显示，凭着上半年的良好表现，格力中央空调在全国的市场占有率达到16.9%，远远超过了其它国内家电品牌和欧美品牌。
《热泵热水机资讯》发布了《2014年上半年度中国热泵热水器行业发展分析简报》，数据显示，2014 上半年度市场发展，依然是权重品牌的天下，其中格力以15.5%再次雄踞上半年空气能热水器市场的第一宝座。
二、领导特质分析领导者的人格、性格、动机、价值观等一系列属性构成相应的领导特质。
分析领导特质能够帮助我们进一步了解领导取得成功的相关因素。
有助于我们更加深入的了解领导的个性、风格以及素质。
在这里，我们选取了三个与董明珠相关的案例。
通过案例，我们进一步分析董明珠的领导特质（一）不畏艰难叫板债主1990 年董明珠下海，从一个基层业务员，做到了格力电器公司总裁。
是很多中国女性的偶像，是灰姑娘到白天鹅神话故事的最具代表性的人物。
而她追债的事迹，无疑是她职业的重要转折点。
董明珠曾在南京一家事业单位工作，在 20 世纪80 年代，是“铁饭碗”，机会难得。
年轻的她，还算顺利，但是世事难料，1984 年时，董明珠丈夫因病去世，那时她儿子刚刚两岁，这对于一个女人来说，是何等压力。
1990 年，36 岁的董明珠毅然辞掉南京的工作，南下打工，儿子 8 岁，留在奶奶身边。
南下的第一站是改革开放的窗口——深圳，在这里她并没有发现更多的机会，很平庸。
一次，董明珠到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海，命运就此改变。
有时人生就是这样，一次机会，抓住了就成了。
有偶然，有必然！“我下海也不是为了挣钱，只是走进珠海觉得珠海的环境太好了。
人家说你有什么目标，我可以说是没有目标的。
这个地方是我一个落脚的地方，就是这样一种简单的感觉，所以我就到了格力”。
到格力后，厂里安排董明珠先跟一名老业务员学习。
在半年时间里，她就做成了300 多万的单子。
一天，公司突然派她去接收安徽市场，这是个烂摊子。
到了安徽，董明珠第一件事就是追债。
欠债方是一家电子公司，规模不小。
董明珠先和对方企业老总聊天，等时机差不多了，突然话锋一转，“为了双方能有一个新的开始，我们先把前段时间的账目对一下，你看怎么样？”对方摆出赖账的样子，“对什么账？我代销人家几百万、上千万的产品，压在库房里，也没谁敢说要对账，看你也是个新手，以前做过生意吗？”。
对方显然是个“老赖”，可他没想到，这个对手有多难缠。
因为董明珠对这个“老赖”准备好了持久战。
董明珠一蹲守就是 40 多天。
“老赖”也很坚韧，要么不到办公室，要么答应第二天退货，到了第二天却又找不到人。
终于有一天逮到“老赖”，对方答应让董明珠把库房里的格力存货拉回去，当时天快黑了，双方便约定第二天到库房拉货。
第二天一早，董明珠租了辆车赶到，却发现大门紧锁。
一问才知道，国庆节放假三天，董明珠气得两眼发黑！但是她没放弃，国庆节过后，董明珠继续天天蹲守。
终于有一天，董明珠把“老赖”堵在公司。
一见面，董明珠就先发制人，骂他不守信用，“你是不是总经理！你当面讲的给我退货，怎么又说话不算数？从现在起，你走到哪里我跟到哪里！我不像你，绝对说话算话，不信咱走着瞧！”终于，“老赖”抗不过董明珠，决定退货。