美的与格力空调比较研究
2021年十大空调质量排行榜
2021年十大空调质量排行榜十大空调排行榜一：海尔海尔是全球白色家电第一品牌，有20多年的企业历史，亚洲企业200强，企业综合实力很强，海尔是中国家喻户晓的产品，全国各地都有销售，它的销售网络编辑全国，而且产品大量出口，占据着很大的国际市场，海尔产品在市场上一直都有很好的口碑，广受消费者欢迎。
十大空调排行榜二：奥克斯作为高新技术企业，奥克斯已有23年的生产历史，奥克斯公司发展十分迅速，从最初的一个小公司起步，现在已经发展成为拥有国内六大制造基地的企业;奥克斯集团是中国500强企业，中国信息化标杆企业，有非常强大的企业实力和远大的发展前途，在同行业中，已有相当高的知名度。
十大空调排行榜三：美的美的创业于1968年，现在已经发展成为一家综合性企业，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地之一，美的不仅是空调十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生产的产品品种十分丰富，涉及相关领域的各个行业，占据着很广的商品市场。
十大空调排行榜四：格力格力公司强劲的实力是众所周知的，它是亚洲企业50强，中国上市公司100强，是全球最大的专业化空调生产企业，在空调行业中，绝对处于领先位置;公司投入大、产品种类多、业务广，产品销售遍及全球90多个国家和地区，有非常高的市场占有率，从1995年开始，格力产品14年产销量、市场占有率位居中国空调业首位，产品一直广受好评。
十大空调排行榜五：志高志高是广东品牌，广东志高空调有限公司持有这个品牌，是中国名牌，中国驰名商标，出口免检产品，志高公司是国内拥有最大最完整的空调产业链的企业，在同行业中首屈一指。
十大空调排行榜六：大金大金创始于1924年日本，大金公司是一家大型的跨国公司，在中国有很高的知名度，是中国驰名商标，空调十大品牌。
大金中国投资有限公司持有这个产品品牌。
十大空调排行榜七：三菱三菱1870年创始于日本，世界500强企业，实力雄厚毋庸置疑，它是日本的高新技术品牌之一，有很强的市场竞争力，现在三菱产品遍布全球，在全球很多国家和地区都有三菱商品的销售。
家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例
家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例一、引言随着经济的发展和居民生活水平的提高，家电产品的需求量也越来越大。
作为行业的龙头企业，美的集团和格力电器两家企业备受瞩目。
本文将以美的集团和格力电器为研究对象，对其营运能力进行分析与比较，旨在探讨两家企业的优劣势和发展潜力。
二、美的集团的营运能力分析1.市场份额和品牌影响力：美的集团一直以来在家电领域保持着领先的市场份额和品牌影响力。
公司凭借自身的技术优势和产品创新，成功打造出了一系列备受消费者喜爱的产品。
同时，美的集团通过多元化发展，不仅在家电领域取得了巨大成功，还拓展到了房地产、金融和新能源等领域，进一步提高了自身的竞争优势。
2.研发实力和创新能力：美的集团一直以来高度重视研发和创新。
公司在研发方面投入巨大，并且建立了一支强大的研发团队。
通过不断的技术创新和产品升级，美的集团能够不断满足市场需求，并引领行业的发展潮流。
此外，美的集团还与多所高校、科研机构合作，不断加强自身的技术实力。
3.生产效率和供应链管理：美的集团在生产效率和供应链管理方面也表现出色。
公司拥有一套完善的生产管理体系，并且通过信息化技术的应用，提高了生产效率和产品质量。
美的集团还通过建立起全球化的供应链网络，降低了物流成本和生产周期，提高了企业的竞争力。
三、格力电器的营运能力分析1.品牌影响力和市场占有率：格力电器在家电行业中也具备较强的品牌影响力和市场占有率。
公司以空调产品为主导，凭借高品质和高性能的产品，赢得了广大消费者的信赖和认可。
此外，格力电器还通过多元化发展，推出了包括家用电器、中央空调、智能家居在内的产品，进一步拓展了市场份额。
2.制造能力和质量管理：格力电器在制造能力和质量管理方面也取得了重要突破。
公司不断提升制造工艺和流程效率，在产品质量上确保了一定水平。
与此同时，格力电器还注重质量管理和售后服务，为消费者提供更好的用户体验，赢得了良好声誉。
3.人才储备和团队建设：格力电器重视人才的引进和培养，建立了一支专业、高效的团队。
格力空调三级能效和美的一级能效哪个好
细心的朋友应该能看到家里的格力、美的空调是有能效等级划分的，一般分为1级、2级、3级、4级、5级。
那么，格力三级能效和美的一级能效哪个好呢?我们这里就来了解下吧。
一、格力三级能效和美的一级能效哪个好？1、品牌我们从品牌的角度来看，格力和美的都是比较不错的。
格力三级能效隶属于珠海格力电器股份有限公司，它是成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家销售家电企业，是我国著名的空调品牌，在行业中处于领军者的地位。
而美的一级能效隶属于美的集团，它成立于1968年，为消费者提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。
因此，格力的领域专注度由于美的。
2、产品性能格力三级能效和美的一级能效最大的差距在于耗电量上，美的一级能效的节能效果要优于格力三级能效，因此相同的开机时间，美的一级能效所耗费的电少于格力三级能效。
当然，能耗不是买空调的唯一标准，还要看使用面积，看品牌质量、售后等等因素。
3、产品价格从价格的角度来看，格力三级能效和美的一级能效差距并不是很大，还要看具体的型号和功能。
因为两者都是大品牌，追求的性价比，因此选择美的一级能效能让后期更省钱。
二、空调能效怎么选择1、空调能效等级划分1级:产品为国际先进水平，最节能;2级:比较节电;3级:产品能效为我国市场的平均水平;4级/5级:产品能效低于市场的平均水平，已经遭淘汰的高耗能产品。
于09年3月在中国强制停产。
2、空调我们在选购空调的时候，也并不是能效比越高就会越省钱;空调的能效比越高就越省电。
这点确实毋庸置疑，可是对于一般家庭来讲不一定就会达到省钱的目的。
这是因为高效能的空调在成本上就显得比较高，所以售价也自然而然的比普通的空调高很多，那么我们在选购空调的时候主要是看性价比，而不是单方面只看重空调的能效比高不高。
所以就要注重空调质的稳定性，还有功能的先进性以及购买价格的经济性与运行的经济性，也就是说买一个空调既能买的起，也能用的起，这样才能以最少的钱买到的产品。
空调十大品牌品牌介绍
空调十大品牌品牌介绍一、格力空调格力空调是中国最大的空调创造商之一，成立于1991年。
公司总部位于广东佛山，并在全国范围内设有多个生产基地。
格力空调以其高品质、高性能和可靠性而闻名，产品涵盖家用、商用和工业空调。
格力空调在技术创新方面也表现出色，不断推出符合市场需求的新产品。
二、美的空调美的空调是中国率先的家电创造商之一，也是全球最大的空调创造商之一。
公司成立于1968年，总部位于广东佛山。
美的空调以其出色的性能、高效的能源利用和先进的技术而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
三、海尔空调海尔空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1984年，总部位于山东青岛。
海尔空调以其创新的设计、高效的制冷和节能性能而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
海尔空调还注重环保，致力于开辟更加节能环保的空调产品。
四、志高空调志高空调是中国知名的空调品牌之一，成立于1984年，总部位于浙江杭州。
志高空调以其卓越的制冷效果、低噪音和高能效而获得了广泛的认可。
公司的产品涵盖家用空调、商用空调和中央空调等，满足不同用户的需求。
五、奥克斯空调奥克斯空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1985年，总部位于广东佛山。
奥克斯空调以其卓越的制冷效果、先进的技术和时尚的外观设计而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
六、长虹空调长虹空调是中国知名的消费电子品牌之一，成立于1958年，总部位于四川绵阳。
长虹空调以其稳定的性能、高效的制冷和节能性能而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
七、海信空调海信空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1969年，总部位于山东青岛。
海信空调以其出色的性能、高效的制冷和先进的技术而备受消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
八、TCL空调TCL空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1981年，总部位于广东深圳。
空调排名榜
空调排名榜空调是一种非常常见的家用电器，它能够调节室内温度，为人们提供一个舒适的生活环境。
市场上有许多不同品牌和型号的空调产品，消费者在购买空调时，常常需要了解各个品牌之间的差异和特点。
本文将为大家介绍一些常见的空调品牌，并根据其性能、品质和用户评价，给出一个空调排名榜。
1. 大金空调大金作为空调行业的知名品牌，在中国市场上有着较高的知名度和口碑。
大金空调以其高品质、高性能和高能效而闻名于世。
其产品具有超静音技术，运行时噪音较低，为用户提供更加安静的使用环境。
此外，大金空调采用先进的能效技术，能够有效降低能耗，节约用电，减少对环境的负荷。
2. 格力空调格力作为中国本土的空调品牌，在中国市场上有着非常高的市场份额。
格力空调以其稳定的性能和可靠的品质而备受消费者的喜爱。
格力空调的制冷效果出色，能够迅速将室内温度降低，为用户提供舒适的环境。
此外，格力空调还具有智能控制功能，用户可以通过手机APP控制空调的开关和温度，提供更加便捷的使用体验。
3. 美的空调美的空调具有设计简洁、外观时尚的特点，非常受到年轻消费者的喜爱。
美的空调注重产品的智能化和环保性能，其产品具有精准的温度控制和高能效的特点。
此外，美的空调还采用了空气净化技术，能够过滤空气中的微尘和细菌，为用户提供更加清新的环境。
4. 日立空调日立空调作为日本知名品牌，在中国市场上也有较高的知名度和市场份额。
日立空调以其高效制冷和节能性能而受到消费者的青睐。
日立空调采用先进的变频技术，能够根据室内温度的变化实时调节制冷功率，提供更加精确的温度控制。
此外，日立空调还具有超静音运行的特点，为用户提供一个安静的居住环境。
5. 西门子空调西门子空调是一家具有德国品质的知名品牌，其产品以其稳定的性能和高质量而受到消费者的认可。
西门子空调采用先进的制冷技术，能够迅速调节室内温度，提供一个舒适和宜居的环境。
此外，西门子空调还具有智能化控制功能，用户可以通过手机APP对空调进行远程控制，方便快捷。
《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文
《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。
本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。
二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。
近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。
三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。
首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。
其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。
四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。
与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。
在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。
在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。
五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。
然而，两者在策略上仍存在一些差异。
例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。
在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。
这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。
六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。
格力空调的调研报告
格力空调的调研报告格力空调调研报告一、引言格力空调作为中国最大的家电制造企业之一，凭借其卓越的技术实力和良好的产品质量，深受消费者的青睐。
本次调研报告旨在对格力空调进行全面的调研，了解其产品特点和市场竞争力，以供相关企业进行参考和借鉴。
二、产品特点及竞争力格力空调具有以下产品特点和竞争力：1. 技术领先：格力空调凭借其强大的研发团队和技术创新力，在空调领域保持了较高的技术竞争力。
例如，格力空调率先推出智能空调产品，通过智能控制系统实现空调的智能化管理，提高了用户的使用体验。
2. 品质保证：格力空调秉承“用心制造每一台空调”的理念，对产品质量把控严格。
格力空调在整个生产过程中严格按照国际标准执行，通过ISO9001国际质量管理体系认证，确保产品品质稳定可靠。
3. 产品多样化：格力空调产品线丰富多样，能够满足不同用户的需求。
不仅有普通家用空调，还有商用中央空调、商用冷冻设备、变频中央空调等。
格力空调提供完整的空调解决方案，广泛应用于家庭、办公楼、商场、工厂等各类场景。
4. 售后服务：格力空调注重售后服务，建立了覆盖全国的售后服务网络。
消费者在使用过程中如遇到问题，可以及时得到格力空调专业的技术支持和服务。
三、市场调研结果通过市场调研，我们发现格力空调的市场竞争力仍然较强：1. 市场份额：格力空调在中国空调市场的份额一直稳步增长，市场占有率远远超过其他竞争对手。
消费者普遍认为格力空调的性价比较高，是购买空调的首选品牌。
2. 品牌形象：格力空调在消费者心目中的品牌形象较好，被认为是质量可靠、服务周到的品牌。
格力空调的广告宣传和产品质量在市场中获得了较高的认可度。
3. 市场趋势：目前，中国空调市场呈现多元化、个性化的发展趋势。
消费者对空调产品的功能要求更加多样化，对于节能环保方面的需求也越来越高。
格力空调在技术创新和产品研发方面持续努力，与市场需求保持一致，并通过产品的差异化竞争来保持市场竞争力。
四、建议基于以上调研结果，我们向相关企业提供以下建议：1. 提升科技创新能力：格力空调应继续加大研发投入，提升公司的科技创新能力，推出更具市场竞争力的空调产品。
各大品牌空调的优劣
各大品牌空调的优劣格力,美的,海尔,海信,志高,奥克斯是空调业内较为知名的几个空调厂家，相信题主已经在实体店实际查看过或在网上搜索过自己比较中意的几款机型了，列出这几个空调品牌是想让大家从品牌认知，使用及售后情况给出相应的意见。
格力是当之无愧的中国空调冠军，质量比较稳定，使用性能比较可靠，售后人员也很专业，产品用料较足，质控也很好。
美的是家电综合型企业，各种家电都排名比较靠前，在各领域中都能占有分量不小的市场份额，产品美观度较好，产品创新性较高，是性价比较高的品牌。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，上世纪八九十年代的冰箱基本是被海尔占领了大半个江山，空调质量自然也比较好。
海信与海尔同处于青岛，最早是通信器材国企，后发展壮大涉及空调，冰箱，彩电，收购科龙，容声品牌，实力也较强。
志高和奥克斯差不多，都属于性价比较高的品牌。
1、购买空调首先看预算，2k以内可以考虑能效二、三级能效的国产定频空调。
2~4k可以买到变频空调，选择格力、美的、海尔、海信等一线品牌。
4k以上可以选择一线品牌中高端产品。
2、选择合适的功率，按150W/㎡来选择，15平米的房间可以选1P。
功率太大浪费，功率太小达不到制冷采暖要求。
3、购买地点，尽量选择到正规大电购买或网络旗舰店购买，产品品质和售后都有保证。
我来说说吧，格力空调的好处是做工用料比较好，制冷效果很好，制热效果一般。
价位比同等级的美的贵200元左右。
压缩机用自家的凌达的，高端产品用的是日本进口的。
看到有人说格力的冷媒事情，我说一下，定频以前都是22制冷剂，变频410，现在逐渐更换成32制冷剂，32制冷剂也需要抽真空。
32制冷剂的运行压力高，易燃易爆，安装维修外机时严禁烟火。
好处是比之前说的两种冷媒环保，国家要求格力带头改用环保型制冷剂。
现在美的的部分中高端空调用的也是32制冷剂。
格力空调还有一个新机器安装时带密码的情况，不是格力空调公司认可的安装工无法获得密码。
安装比较规范，要求严格。
美的和格力财务分析
美的和格力财务分析上半年，美的仍保持略高的增长。
此次其营收约为1969亿元，同比增长7.84%；净利润约为182亿元，同比增长13.98%。
营收构成方面，美的依然较为均衡——暖通空调占比不到一半、消费电器占34.59%，机器人自动化系统等占比8.76%。
在两者营收占比最高的空调领域，格力已经连续多年拿下中央空调行业第一，今年上半年空调的毛利率提高到了35.69%，是显而易见的优等生。
但在整个家电领域，格力却偏科严重。
今年上半年其工业制品虽然营收增长飞速，同比增长近一倍，但这块业务与生活电器类相加，也不到总营收的8%。
同行对比来看，美的业务均衡，更被看好。
财报显示，其暖通空调在总营收占比未过半的情况下也拿下了家用空调市占第一。
在家电领域，美的地位更显，线下市场中美的有电饭煲等十款产品市占第一，线上有3款产品市占超过40%。
同样为千亿级企业，在业务布局方面美的明显更为稳重。
销售渠道方面，两家都有出海布局，但格力出海的步伐明显慢于美的。
今年上半年，格力的外销业务占营收比重为12.92%；而美的这一数字为40.88%，海外营收是格力的6倍之多。
两相对比下，格力不论是规模和增速都不及美的，仅依靠空调来拉动整体的营收。
单脚走路总是不稳且危险，但目前格力其他板块的业务还起不到支撑作用。
寻找第二支柱回溯两家企业的发展历程，不难发现它们很早便已开始寻找空调以外的第二支柱。
生活电器在其营业收入构成中都位列第二，但在这一领域格力远不如美的迅猛而直接。
在市场布局方面，美的的策略更为清晰。
美的在1980年通过制造风扇进入家电市场，90年代通过收购广州航海仪器厂的空调生产线进入当时大热的空调领域，2004年通过并购布局了冰箱、中央空调和洗衣机等白电领域，2016年收购东芝家电和意大利空调企业Clivet80%的股权。
合资、并购是美的实现快速前进的主要途径。
即使美的成立于1968年，比格力早23年，但其市场扩张的策略显得更年轻而野心勃勃。
拆机细看6款变频空调
拆机细看6款变频空调整理/本刊记者 李颖虽已立秋，高温依然不减。
连续飙高的温度和湿度，让很多小伙伴在这季马不停蹄地买空调装空调，以期享受冰爽室温。
就在上周朋友聚会时，一闺蜜无意中聊到：“刚装修完，为什么我家新装的变频空调在使用时感觉不到送风的风速有变化，是不是被骗了？”于是乎，饭局上围绕关于“董大姐的格力空调贵在哪里？”、“买空调为什么买变频空调？”、“空调买什么品牌？”……展开了讨论。
什么是变频空调？首先，让我们先来了解一下什么是变频空调。
很基础的概念，变频空调更准确地讲应该是“变速”空调，它是指空调压缩机调整运动速度来实现制冷量的动态调整。
而传统的定频空调是通过压缩机的“启动”“停止”来控制温度。
市场上一些全直流变频空调是指，室内机风扇、室外机风扇采用了直流无刷电动机，来让运行噪音更小，风速调整更加均匀，起到舒适的目的。
空调压缩机如同人类的心脏一样让血液（制冷液氟利昂）循环起来。
人在不同运动状态下，心脏会通过跳动次数的调整，给器官输送更多的血液。
变频空调则根据温度的变化，调整工作的速度，输送制冷剂，实现温度的均衡。
由于这样的特性，变频空调拥有了噪音低、使用舒适等特点。
压缩机是空调的“心脏”，制冷剂则是空调的“血液”，目前采用的制冷剂均属于“氟利昂”的范围，而有企业宣传的“无氟”空调更准确的讲是“无氯”空调，没有氯元素而避免了臭氧层的破坏。
目前在售的变频空调大部分采用了R410a和R32制冷剂，其中R32为最新型的制冷剂，填充量为R410a的70%左右，R32系统制冷量比R410A要高12.6%，功耗增加8.1%，综合节能4.3%，专业实验结Product Evaluation产品评测真相Product Evaluation 产品评测果表明采用了R32的制冷系统比R410A能效比略有增高。
根据中国家用电器研究院建立的新媒体平台“智享乐居”的公开数据，在拆机的6款变频空调中，仅为格力采用了R32制冷剂，而其他5款空调均采用了R410a制冷剂。
美的空调调研报告
美的空调调研报告美的空调调研报告一、调研目的和方法：为了解美的空调在市场上的竞争力以及用户对其使用体验的评价，我们选择了在京城的若干家电器专卖店进行了调研。
通过对销售人员的访谈和用户的反馈，收集了有关美的空调的信息和数据。
二、调研结果：1. 市场竞争力：美的作为国内著名的空调品牌，具有较高的市场竞争力。
在调研的专卖店中，美的空调的销售数量较其他品牌明显更高，占据市场份额较大的比例。
2. 产品性能：美的空调产品性能表现良好，具有高效制冷、静音运行等特点。
销售人员表示，美的空调采用先进的压缩机和节能技术，能够快速降温，并且能够保持室内温度的稳定。
此外，其静音运行的特性也受到用户的普遍好评。
3. 产品价格：美的空调的价格较为合理，适合大部分用户的购买能力。
调研中我们了解到，美的空调的价格与其他同类型品牌相比较有竞争力，并且经常有促销活动，能够吸引更多的消费者选择购买。
4. 售后服务：美的在售后服务方面也表现出色。
销售人员表示，消费者购买美的空调后，可以享受到一年的免费维修保证期，产品故障可以免费维修。
同时，美的空调还提供了全国范围的维修服务网络，能够及时解决用户的售后问题。
三、用户评价：在与一些使用美的空调的用户交流中，我们得到了一些用户的评价和意见。
1. 美的空调的制冷效果非常好，能够在短时间内将室内温度降到设定的温度，让人感到非常舒适。
2. 美的空调的静音运行效果非常好，几乎听不到噪音，能够提供一个安静的环境，有助于睡眠和休息。
3. 美的空调的维修服务非常及时，售后服务人员的态度也很好，能够很快解决用户的问题。
四、结论：通过对美的空调的调研，我们得出以下结论：1. 美的空调在市场上具有较高的竞争力，销售数量较其他品牌明显更高。
2. 美的空调的产品性能表现良好，具有高效制冷、静音运行等特点。
3. 美的空调的价格较为合理，并且经常有促销活动。
4. 美的空调的售后服务十分到位，解决用户的问题非常及时。
基于以上调研结果，我们可以得出结论，美的空调是一款性价比较高的空调产品，适合广大用户购买和使用。
冷中央字[2011]021号 附件二：美的格力低静压风管机技术参数对比分析
![冷中央字[2011]021号 附件二：美的格力低静压风管机技术参数对比分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a3558941a8956bec0975e3b5.png)
附件二：美的格力低静压风管机技术参数对比分析一、外观与型谱1、美的1.1、T3风管机KFR-26T3W(/D)-C、KFR-35T3W(/D)-C、KFR-40T3W(/D)-C、KFR-51T3W(/D)-C、KFR-65T3W(/D)-C、KFR-72T3W(/D)-C1.2、薄型风管机KF-50T2W/Y-D、KF-71T2W/Y-D、KF-120T2W/SY-D、KFR-50T2W/(D)Y-E、KFR-50T2W/(D)Y-D、KFR-71T2W/(D)Y-D、 KFR-120T2W/S(D)Y-D 2、格力B系列超薄风管机FG(R)2.3/B、FG(R)2.6/B、FG(R)3.5/B、FG(R)5/B、FG(R)6.5/B3、型谱表4、命名法FG(R)12H/A2-N4R-------热泵机型 2.6-----名义制冷量(KW) H-------高静压A-------设计序号 2-------设计序号排列 N4-------4级能效二、特点介绍1、美的T3风管机◆贯流风机设计通过对气流特性的分析，改小直径直叶片等距贯流风轮为大直径不等距斜叶片贯流风轮，使风机运转更加平稳、室内噪音更低，同时使风声更加柔和；◆全新静音优化风道应用美的博士后科研工作站最新科技成果，对室内机风道进行优化，使风道的设计更加完美，出风更顺畅。
经权威实验室测试证明，噪音比普通风机低2～3 分贝；◆全塑阻燃机身室内机采用全塑一体化阻燃机身、超薄设计，厚度仅190mm；◆专利四折式蒸发器，换热效率高、更省电经权威实验室测试证明，四折式蒸发器最符合气流特性、换热效率更高、性价比最好；◆舒适健康。
室内机设计有新风口，机器可自动引入新鲜空气；◆关机时出风面板自动关闭，避免出风口积尘，保证空气清新；◆室外机五重防锈，运转更安心，使用年限更持久；◆可选配冷凝水排水泵，提升高度高达750mm，安装更灵活，为吊顶装修赢得空间。
2、美的薄型风管机◆机身厚度仅为240mm，所需安装空间小，不受层高的限制，大大节省了装修空间；◆出风静压标准设置为30Pa，可根据房间的装修特点灵活设计送风方式及布置送风口；◆室内机采取隐蔽式安装模式，露出部分仅为送、回风口；◆可广泛适用于办公室、会议室、餐饮和娱乐场所。
格力电器盈利能力分析与提升策略研究——基于与美的集团数据对比的反思
格力电器盈利能力分析与提升策略研究——基于与美的集团数据对比的反思格力电器是中国家电行业的领军企业之一，其在空调、冰箱等细分领域具有强大的市场影响力。
然而，近年来格力电器的盈利能力在与美的集团的对比中呈现出下降的趋势。
本文将对格力电器的盈利能力进行分析，并提出相应的提升策略，希望能够探索出格力电器未来发展的新思路。
首先，我们来分析格力电器盈利能力下降的原因。
通过对比与美的集团的数据，发现格力电器在净利润率、毛利率以及营业利润率等方面普遍低于美的集团。
这说明格力电器在盈利能力方面存在不足。
进一步深入分析发现，格力电器在品牌建设、营销策略以及产品创新方面相较于美的集团存在明显差距。
首先，格力电器在品牌建设方面需要加强。
美的集团作为国内家电巨头，其在品牌建设上投入巨大，并形成了高度认可和强大影响力的品牌形象。
相比之下，格力电器在品牌建设方面的投入相对较少，品牌知名度和认可度有待提高。
因此，格力电器应加强品牌塑造，提升品牌形象和知名度，以增加消费者对其产品的认可度和购买意愿。
其次，格力电器的营销策略也需进行调整。
美的集团通过不断开展营销活动，与消费者建立起紧密的联系。
与之相比，格力电器在市场推广方面的投入不足，未能达到与消费者的有效互动。
格力电器可以通过加大广告宣传力度，加强与消费者的互动，提升产品的销量和市场份额。
另外，格力电器在产品创新方面亟需加强。
美的集团在产品研发上投入巨大，并不断推出具有创新性和竞争优势的产品，从而更好地满足消费者的需求。
相比之下，格力电器在产品研发方面的投入相对较少，产品创新不够突出。
因此，格力电器应加强技术研发，引进更多的创新人才，推出更具竞争力的产品，提高市场份额和销售额。
针对以上分析，我们提出以下提升格力电器盈利能力的策略建议。
首先，加大品牌建设力度，通过提升品牌形象和知名度，增加消费者对格力电器产品的认可度和购买意愿。
其次，加强营销策略，通过开展各类促销活动和与消费者的互动，提升产品销量和市场份额。
直流变频对比(格力海尔大金三菱电机)
运转噪音 dB(A)
8HP、10HP：57dB(A)/57dB(A) 12HP、14HP、16HP：58dB(A)/60dB(A)/60dB(A)
8HP、10HP：58dB(A)/58dB(A) 12HP、14HP:58dB(A)/62dB(A)
冷媒连接管 mm
8HP、10HP：￠25.4/12.7 12HP、14HP、16HP：￠31.8/15.9
无需安装功能箱，室内外机直接连接，轻巧简洁。室外机模块组合无主
机、辅机之分，使安装更容易
对照表
序号 对比项目 1 压缩机 2 室外风扇
数据来源：厂家样本
美的
海信日立
备注
直流变频压缩机，采用了高科 技含量的无刷直流电动机，转 子为永久磁铁，不需要外部供 给电流，减少损耗，因此效率 高，具有噪音低，能效高，寿 命长，精度高的特点 直流风扇电机，可达 18 级调速
制冷：-5℃～43℃ 制热：-20℃～15.5℃ 单系统主机、从机均采用单压缩 机
室外机尺寸 （长×宽× 高） 室外机重量
组合方式
室内机高低 差 最大配管等 效长度 室内外机高 低落差 第一分歧到 最远室内机 低静压风管 机静压值 中静压风管 机静压值
8HP～10HP 980×800×1615 12HP～16HP 1380×830×1630
品牌性质 压缩机 压缩机的形式
美的直流变频与大金 VRV 产品对比
美的
大金 VRV
美的集团为民营企业 商用空调公司为中外合资公司
定频压缩机+直流变频压缩机
日资跨国企业 高压腔涡旋直流变频压缩机
全封闭涡旋型
全封闭涡旋型
压缩机品牌
采用国产压缩机器（广州日立）
进口压缩机（大金）
《2024年格力电器盈利能力分析与提升策略研究——基于与美的集团数据对比的反思》范文
《格力电器盈利能力分析与提升策略研究——基于与美的集团数据对比的反思》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，家电行业经历了多年的高速增长。
作为该行业的领军企业，格力电器与美的集团在国内外市场上占据着举足轻重的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业的盈利能力成为了衡量其市场竞争力和持续发展的重要指标。
本文将通过对比格力电器与美的集团的盈利能力数据，分析格力电器的盈利能力现状，并探讨其提升策略。
二、格力电器盈利能力现状分析1. 财务数据对比通过对比格力电器与美的集团的财务数据，我们可以发现，两家企业在营收、利润等方面均保持较高的增长。
然而，在利润率方面，格力电器与美的集团存在一定的差距。
具体表现为：格力电器的毛利率、净利率等指标略低于美的集团。
2. 盈利能力分析造成这一现象的原因主要在于两个方面：一是市场竞争加剧导致的产品价格下降，二是格力电器在研发、营销等方面的投入较大。
此外，全球经济形势的变化、原材料价格上涨等因素也对格力电器的盈利能力产生了一定影响。
三、与美的集团数据对比的反思在对比格力电器与美的集团的盈利能力数据时，我们可以发现美的集团在成本控制、产品创新、市场拓展等方面具有一定的优势。
这些优势使得美的集团在市场竞争中更具竞争力，从而实现了较高的利润率。
因此，我们需要对格力电器的经营策略进行反思，找出差距和不足。
四、格力电器盈利能力提升策略研究1. 加强成本控制为了提升格力电器的盈利能力，首先需要加强成本控制。
这包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高员工效率等方面。
同时，还需要对企业的各项费用进行精细化管理，确保费用的合理性和有效性。
2. 加大产品创新力度产品创新是提升企业竞争力的关键。
格力电器应加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者的多样化需求。
同时，还需要对现有产品进行升级换代，提高产品的附加值和竞争力。
3. 拓展市场和销售渠道拓展市场和销售渠道是提升企业销售额和利润的重要途径。
空调品牌大全
空调品牌大全在如今这个高科技发达的时代，空调已经成为了我们生活中不可或缺的家电之一。
无论是炎炎夏日还是寒冷冬季，空调都能为我们提供舒适的环境。
而在市场上，各种各样的空调品牌也层出不穷，让消费者难以选择。
本文将为大家介绍一些知名的空调品牌，帮助大家更好地了解各个品牌的特点和优势，以便在购买时能够做出更明智的选择。
1. 格力。
作为国内知名的空调品牌，格力一直以其高品质和稳定性而著称。
格力空调在制冷效果和节能方面表现出色，深受消费者的喜爱。
同时，格力空调还在智能化方面有着不俗的表现，通过手机APP可以随时控制空调的开关和温度，极大地方便了用户的使用。
2. 美的。
美的空调以其时尚外观和先进的技术而备受青睐。
美的空调在制冷速度和静音效果上表现突出，给用户带来了舒适的使用体验。
此外，美的空调还注重节能环保，符合现代人对于环保节能的追求。
3. 长虹。
长虹空调在性价比方面具有一定的优势，价格适中，质量可靠。
长虹空调在制冷效果和耐用性上表现不俗，深受中低收入家庭的喜爱。
同时，长虹空调还具有良好的售后服务，让消费者在购买后更加放心。
4. 海尔。
作为国内大型家电企业，海尔空调一直以其高端的品质和技术而著称。
海尔空调在节能环保和制冷效果上表现出色，给用户带来了舒适的使用体验。
同时，海尔空调还注重智能化，通过智能温控系统可以实现更加智能的使用体验。
5. 日立。
日立空调作为日本知名品牌，一直以其高品质和稳定性而备受认可。
日立空调在静音效果和制冷速度上表现突出，给用户带来了舒适的使用体验。
同时，日立空调还具有精湛的制冷技术，能够在炎炎夏日为用户带来清凉。
6. 大金。
大金空调作为日本知名品牌，一直以其高端的品质和技术而备受青睐。
大金空调在制冷效果和节能环保上表现出色，给用户带来了舒适的使用体验。
同时，大金空调还注重智能化，通过智能温控系统可以实现更加智能的使用体验。
以上就是一些知名的空调品牌，每个品牌都有着自己的特点和优势，消费者在购买空调时可以根据自己的需求和预算做出选择。
组织理论与设计实验报告——美的与格力组织结构之对比
组织理论与设计实验报告——美的与格力组织结构之对比提纲：一、公司简介与组织结构概况二、组织结构特征对比三、重要关联性要素分析四、总结一、公司简介与组织结构概况（一）美的集团简介美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹风等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。
（二）格力集团简介格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。
2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。
（三）美的组织结构图（四）格力组织结构图二、组织结构特征对比1、管理层次与幅度：美的内部环境复杂，内部环境变化快，因此管理幅度比较小。
美的组织架构复杂，所以它的部门任务越复杂，领导需要介入的问题较多，所以管理幅度较小。
并且美的下级单位集中程度较低，上级不方便管理，所以它的管理幅度较小。
格力制定的产品开发战略，决定了格力打的工作复杂性较强，所以它的管理层次较多。
并且格力的经销商营销的模式也决定了它的管理层次较多。
2、专业化程度：美的集团走的是扩张战略，拥有中国最大的电器链群，而格力集团走的是单一产品战略，所以说美的集团的事业部门明显多于格力集团，因此美的集团的专业化程度更高。
(汇总)格力美的组织结构对比.ppt
• 格力空调一直以技术创新作为企业开展的动力，严格把控产品质 量，屡次荣获"中国著名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"出色成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
〔2〕 美 的 集 团
1801.h0，
7
2
组织构造特征比照
1801.h0，
8
重点 来了
1801.h0，
9
重点 来了
1801.h0，
10
3
情境性要素分析
1801.h0，
11
企业 战略
关键 职能
营销 模式
1801.h0，
12
谢
1801.h0，
13
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
1801.h0，
1801.h0，
4
〔1〕 格 力 公 司
1801.பைடு நூலகம்0，
5
〔2〕美的公司
• 美的集团〔SZ.000333〕是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2021年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美的与格力空调比较研究
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
2008 年，全球经济危机突然到来，各大空调厂商猝不及防，业绩大幅度下滑，面临着巨大压力。
首先，房地产市场的低迷，使得原本预计乐观的潜在市场陷入低迷，需求大幅下降，库存大幅增加。
其次，危机之前，原材料价格大幅度上涨，使得原有库存商品的价格难以下行。
第三，经济危机到来使得原材料价格下降，消费者形成产品降价预期，潜在需求进一步被压抑。
空调厂商面临着空前的压力。
在这种情况下，美的空调果断采取行动，率先降价，希望以低价打开淡季促销，启动农村市场，降低库存，回笼资金，进一步迎战金融危机背景下的夏季销售。
一、美的空调活动概况
美的此次促销名为“美的空调，亮剑巴蜀，真实让利 1 亿元，斩首行动”，之所以叫斩首行动，是因为今年 3 月初，美的空调的主要竞争对手格力空调董事长董明珠将到重庆视察，美的要让董明珠一到重庆，就被美的空调强大的攻势所震撼。
美的此次促销选择的时机是 2 月底，正是空调
市场启动的前夕。
通常空调市场会在 3 月份启动，2月份几乎是一年中最淡的淡季。
几乎所有的空调厂商在这时都不会有任何行动。
美的正是抓住了这一点，启动促销活动，出其不意发动攻击，攫取市场份额，同时降低库存，盘活资金，备战家电业中的最后一块大蛋糕———家用空调。
促销地点，美的主要选在四川、重庆等空调市场空间较大的区域，而且重点放在二、三级市场以及乡镇市场。
把握住了市场空白。
促销形式上，美的采取了“悬疑促销”的方式。
整个活动分为两个阶段。
第一阶段，美的称之为第一波攻势。
二、美的第一波攻势
2009 年 2 月18 日下午，美的在四川、重庆等地二级城市同时召开经销商大会，布置促销活动。
大会的主要任务就是向经销商们宣传本次活动的意义，要求经销商配合接下来的宣传攻势。
但是，除了重庆销售公司的总经理，谁也不知道本次活动的具体内容。
在接下来的一周时间内，美的空调将进行密集的促销宣传。
宣传广告的主题是“买空调，屏住呼吸，敬请高度关注美的空调”，“2009 年 2 月28日-3 月 1 日，空调消费者绝无仅有的狂欢采购节”。
美的公司从
2 月19 日开始将上述广告词在各大本地媒体上发布。
主要包括，四川重庆的六大主要报纸，四川电视台，重庆电视台等电视媒体，地县级电视台黄金时段的电视拉幕，短信，广告单，大篷车等形式，进行广告轰炸。
在重庆，甚至要求所有的业务人员、导购人员全部出去散发广告单。
从2 月2
3 日开始，报纸、电视等媒体广告进行倒计时，给消费者留下一个悬疑“美的空调究竟要干什么”? 但是这时，不仅消费者有这个疑问，所有的销售经理、业务员、导购员以及各地经销商都不知道美的究竟要干什么。
所有的人都很期待，包括美的空调最大的竞争对手———格力。
三、格力对第一波攻势的应对
美的经销商大会之后，格力很快就知道了美的要搞促销活动，而且动作可能还比较大，但是，他们却不能制定针对性的措施，因为根本不清楚对方要做什么。
所以格力只能随机应变，同时做好可能的预备动作。
2 月23 日，格力紧急制作的广告单开始大量散发，广告从形式到内容与美的几乎一模一样。
宣传主题词为“关注格力，史无前例的空调盛宴，2009 年2 月27 日至 3 月 1 日，买空调绝不能错过的时机，仅此三天”。
格力的反应可谓迅速，一定程度上抵消了消费者
对美的的单一关注，使得消费者的视线从美的空调转移到整个空调市场上来。
而且格力把促销活动日期比美的提前了一天，意图利用双方的宣传提前一天获得一部分市场份额。
同时针对美的可能的活动形式，格力做了一些预备动作。
第一、全部更换价签，将价签价格适当提高，以应对美的可能以打折的形式促销，因为在第一波攻势中，格力发现美的已经全部更换了价签。
如果美的打八折，格力则可以以更低的折扣应对。
第二，发放免费现金消费券，消费者可于 2 月23 日至26日到格力专卖店及专柜免费领取，消费者可凭消费券于活动时抵扣现金。
这一政策非常灵活，虽然消费券上注明，柜机可使用200 元，挂机可使用100 元消费券，但如果美的的降价幅度比较大，则可以临时改变使用消费券的比例来应对。
第三，针对美的可能以赠品形式促销，格力提前打出了买柜机送挂机的促销策略。
以上三种策略可谓精彩，格力的应对可谓“及时、准确、强势”。
接下来，美的推出了第二波攻势。
四、美的第二波攻势
2 月26 日中午，美的再次在四川、重庆各二级城市以及成都、重庆市区召开经销商大会，布置第
二波攻势，揭开悬疑。
美的在大会上对经销商们进行了如下的宣传：首先，在价格上，美的空调全系列产品折，并有部分机型 6 折，这一价位对消费者极具冲击力，很多参加会议的经销商都称绝对没想到降价幅度如此之大。
其次，针对格力的前期应对措施，美的决定将活动日期提前到 2 月27 日，让格力来不及反应。
第三，针对格力发放消费券的行动，给每位经销商发放了一份国美电器“透明消费，反对消费券”的公告，以之向消费者进行反向宣传。
第四，对格力可能有的应对措施，进行了销售辅导。
五、贴身攻防
2 月27 日，活动全面铺开，由于是周五，客流量不是很大，只是预热。
格力很快知道了美的促销活动的全部内容，应对方案启动。
2 月28 日星期六，可能没有预料到美的空调的降价幅度如此之大，格力并没有以打折的形式应对，格力只是对多款机型进行了降价，并按原定方案接受消费券，也就是柜机可抵200 元，挂机可抵100 元，并在店铺中大书“真实降价，反对提高价格后再打折”，让消费者认为美的是假降价。
美的则按部就班地推进促销活动，并在人员推销中以比较最终售价为杀手锏，但由于部分消费者受
到格力宣传的影响，当日美的格力都有一定销量。
双方暂时胜负未分。
3 月 1 日星期日，活动最后一天，格力没有新的应对措施，而美的发现仅仅宣传打折容易被格力利用，改将多款特价机的折后价直接标示，平均一台空调的价格要比格力低10～15%，消费者不需要复杂的打折计算就可以直观地得出结论：美的空调比格力便宜，加上又是活动最后一天，28 日已经比过价的消费者开始出手，美的空调销量大幅攀升。
美的空调在此次促销活动中大获全胜。
六、评论
此次活动，美的、格力均展现了成熟的商战能力，在你来我往中杀得难解难分。
美的空调充分利用了“悬疑促销”的优点：1、利用消费者的好奇心理，制造活动氛围;2、颠覆以往促销活动 2 天宣传、7 天促销的模式，以7 天宣传、2 天促销的方式，让竞争对手来不及反应。
以实战来看，格力很大程度上预料到了美的的促销方式并做出了应对方案，但由于时间太短，区域销售公司在价格权利上没有达到美的促销幅度要求的水平，未能将价格调到与美的相当的水平，在价格上始终没有真正形成竞争力，被美的抓住价格利器痛杀。
此次美的空调淡季促销活动，美的对市场现状有
充分正确的认识。
他们认识到当前消费者的潜在需求是存在的，只是被经济危机和降价预期压抑。
而如果等到全行业整体降价时，市场份额必将被其他厂商抢去大部分。
所以，美的空调主动出击，以悬疑促销的形式，打了所有的竞争对手一个措手不及。
通过大力的促销活动，使得美的空调及其经销商消化了大部分由于经济危机而形成的库存，为今夏旺季做好了准备。
但是，此次降价行动很可能提前引起空调厂商的价格大战，一些中小空调厂商将面临重新洗牌出局的危险。
可以预见，2009 年夏天，中国空调市场必将掀起一阵风暴。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！。