《创始人手记》读后感1000字【最新版】
2020《乔布斯传》心得体会精选5篇1000字
2020《乔布斯传》心得体会精选5篇1000字《乔布斯传》心得体会1000字1国庆长假期间，我静下心来认真地读了苹果创始人乔布斯的传记，获益匪浅。
今天早间忽听闻他辞世的消息，不禁愕然。
56岁的生命倏然消逝，带着他人生的传奇和生命的无限激情平静的离开了这个世界，让人怀念和无法忘记。
说到乔布斯，你会自然想到那个被咬掉一口的苹果标志，当然你也会喜欢他带来的iPod、iPhone和iPad，或许你也会羡慕他的成功和财富，但我们更应该研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。
“记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入自己会失去什么的陷阱。
你已是一无所有，没理由不追随内心”。
这是乔布斯在2005年斯坦福大学演讲时说的著名的一句话。
他的一生，始终忠实于自己的内心，做自己想做的事。
如果给这本传记起个书名，我觉得叫《追随内心》十分妥帖。
只是和乔布斯追求简约的个性相映照，以乔布斯的黑白肖像为衬托，取名《史蒂夫·乔布斯传》，更像苹果的风格。
“我想让我的孩子们了解我。
”“我想确保我死后有人能听到我想说的话。
”这是乔布斯找到传记作者、留下这部传记的原因。
此时此刻，世界上一定有无数的人在阅读这本传记。
我在阅读的时候，时时忍不住拿出iPhone，iPad，根据书里的介绍，体味他的设计之妙，这给苹果的产品在全球范围内又做了一次深度的广告。
乔布斯留下的遗产是多样的，不可估量的----商业价值、创新精神、人生启迪!在他敏感的内心，科技与人文举行过婚礼，所以，他的心灵一直在歌唱，才孕育了一个又一个传世的作品——iPod，iPhone，iPad，那些产品都是他心灵的孩子，似乎都赋予了灵魂。
所以即使是在病入膏肓之际，只要一说起苹果产品，他也显得神采奕奕，就像灯点亮了一样。
他将火热的诗情注入了冰冷的处理器中。
观察乔布斯，不应只看到他产品设计和商业营销上的天赋，更应注意他内心持之以恒的哲学。
2011年3月，iPad2发布后，这时iPad 轻了、薄了、快了，而他却更瘦了。
创始人手记读后感总结
创始人手记读后感总结After reading the founder's notes, I was truly inspired by the journey of creating something from nothing. I could feel the passion, dedication, and relentless pursuit of a vision that the founder poured into the company. The raw honesty and vulnerability in sharing the challenges and failures along the way were both refreshing and motivating. It reminded me that success is not just about achieving goals, but also about overcoming obstacles and growing from setbacks. 创始人手记让我深受启发，他们从无到有的创业之旅让我感到激励。
我能感受到创始人对公司倾注的激情、奉献精神和对愿景的不懈追求。
手记中分享的挑战和失败的坦诚和脆弱感让人耳目一新，也激发了我的动力。
它提醒我，成功不仅仅是实现目标，更是要克服困难并从挫折中成长。
The founder's journey highlighted the importance of resilience and perseverance in the face of adversity. It showed me that setbacks are not the end of the road, but rather opportunities for growth and learning. The ability to bounce back from failures, adapt to changing circumstances, and stay committed to the vision is what sets successful founders apart. I was reminded that success is a journey filled with ups and downs, and it requires a strong mindset andunwavering determination to navigate through the challenges. 创始人的旅程凸显了在逆境中坚韧不拔和持之以恒的重要性。
(完整版)樊登读书会《创始人》读书笔记整理
樊登读书会《创始人》读书笔记整理——新入职指导性工具书一、新入职需注意的陷阱1、固守你所擅长的事（如果你是一个锤子那么你见到谁都是钉子）2、深受必须行动的思维的毒害3、设立不现实的期望4、试图做的太多5、带着正确答案前来6、专注于错误类型的学习二、90天内如何搭建良性循环1、建立一个明确的分界点：自我准备，办个仪式给自己一个心理上的接线2、评估自己的弱点：A、技术性问题：财务风险管理，产品定位产品或服务质量，项目管理系统B、文化性问题：公平的问题，成本意识的问题组织客户关注点的问题持续改进的问题跨部门合作的问C、政治性问题：员工的士气，与分销商的关系和供应商的关系，研发运营和营销部门的关系三、评估自己，找到自己的盲点所在，可以找一些办法可以来弥补自己的弱点方法一：自我约束：来逼迫自己关注过去并不关注的问题方法二：团队建设：找到一些人来跟自己互补方法三：寻找外部的建议帮助和方向方法四：当心你的优势：尽管在莫一方面很强，但我们需要照顾到的是更加全面的技术，文化和政治方面的问题，始终用学习的心态建立一个新的工作网络四、到了工作岗位上要加速学习，一切存在都有其合理性：到新岗位需要学习的东西，把学习视为一种投资，向老板争取一段时间用来学习和了解，需学习的内容如下：1、过去的问题：业绩问题，组织过去的业绩怎么样，组织里的人如何看待他的业绩，我们的目标是怎么设定的，这些目标是不足还是过于野心勃勃，是否采用了内部或者外部，的参考基准，采取过哪些措施，哪些行为是我们鼓励过者阻止的，如果没有达到目标会发生什么，包括原因的探究，为什么会出现这样的状况，曾经采取了生么样的措施试图改变，效果怎么样，那些人对于塑造这样的组织非常重要2、在的问题：现状：目前的愿景和战略是什么，目前我们公司的流程是什么，都有内那些人在干活，内些人能力强，内些人能力低，包括公司目前潜伏着哪些危险，内些领域是我们可以突破的3、未来的问题：在未来的一年中，还有哪些没有被利用有发展前途的机遇，我们公司需要获得哪些资源才能达到这样的目标，获得这三个问题答案的两个角度角度一：内部的信息来源：研发、运营、采购、员工以及管理者来，观察他们的工约谈作状态角度二：外部的信息来源：供应商，客户在调研的过程中作者建议使用结构化的学习方法：问每个人的问题都是有设计的，类似的，这样可以对比很多答案。
创始人精神读后感锦集
创始人精神读后感锦集《创始人精神》是这本由黑马学院著作，中国科学技术出版社出版的精装图书，本书定价：79元，页数：294，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创始人精神》读后感(一)：一本很实用的书这本书非常适合当下各创业者就读。
其中案例不少，而且以不同医药行业的案例案例来讲述。
就民营企业在危机时刻自救，企业转型，以及新创业者都当新给出了强烈建议和思路。
其中的极其案例都很典型而且很著名。
尤其疫情期间，讲述了例子一些化工企业转危为机的成功案例，还有大咖的亲身经历恳求也很有说服性。
所以值得大家阅读。
很不错，很不错，很不错。
《创始人精神》读后感(二)：40多人的经验分享这本书其实是40多个经营者在2021年初疫情期间，对于企业运营管理运营的实操本体论、落地实践、经营思考的记录。
没有经历的人，很难看懂，因为老板们真的不容易。
对于创业者挺有启发，对于经营者经营者也是非常积极的参考书。
现代企业面对危机，就犹如人们必然面对死亡一样，也已成为不可避免的事情。
商业活动中，危机的种类繁多，直到发生的时候，领导者才会发现，很多危机都是可以遏制在萌芽之中的，关键看管理者是否做好前期的管理。
《创始人精神》读后感(三)：疫情后的企业黑马中小企业如何应对黑天鹅，在这本书中，作者将2021年初的这次疫情，称作是五次暂时的黑天鹅。
本书的信息内容材料是常胜基于黑马学院的“战疫情”系列直播课的进行，书中将各位中国企业家在疫情期间，抓住机遇，靠主动成长和主动有效迅速的反应机制，抓住市场先机，不但得以存活，甚至还实现了下载量升级的案例解析。
也许现在再照着这本书去效仿，有些方法已经完全已经独断了，因为现在的疫情或者现在消费者的心态以及行业的大环境不会已经非常不一样了。
但是通过读这些“黑马”的故事，能让你很快发现问题，进行反思。
顿悟甚至能在其中找到轮回联系，矛盾是复杂的哲学关系。
创业黑马学院是品牌为成长型企业创始人提供创业教育培训的国内，致力于为有潜力成为中国未来商业领袖的创业黑马提供学习、融资、推广、合作、咨询等服务。
学习《创始人手记》心得体会
关于学习《创始人手记》的心得体会这本书是华住集团创始人季琦撰写的，他是中国连续创业最成功的企业家之一，连续创办了携程旅行网、如家酒店集团、华住集团，并先后在美国纳斯达克成功上市。
从他的十年创业路，我从中收获以下心得体会：一、创业模式创业以商业模式最为重要，成功的商业模式是在最恰当的时机出现，是迎合市场的需求的，是找到利益的“和谐点”的，是经得住时间和实践考验的，是独特、创新的。
仿效+盈利+风投，这是创造携程旅行网的模式。
当初季琦创业的主要动机是借助互联网的浪潮挣钱，所以仿照美国亿客行的模式，先从内容开始，然后靠订房、订票获取利润；并且坚定拼命寻找盈利模式，最后确定了以订房为主的业务，并且通过一份精彩的商业计划书赢得了IDG的风险投资，实现了携程网的盈利和上市，达到事业的辉煌。
品牌+融资+合作+直营+系统，这是创造如家酒店集团的模式，特别在创立如家品牌之初，盈利很少，品牌特征不明显，推广度很低，这时季琦联合国企首旅集团，将品牌发展之路提升了1到2年，根据建立了四家“建国客栈”的经验，坚定了直营发展的模式，摒弃了原来的联盟模式，同时为了提高速度和效率，引入了ERP系统、基于平衡计分卡的绩效考核等等。
上述做法突破了酒店业的常规，开创了酒店业的一个新时代。
产品+精益管理+股权优构，这是创造汉庭酒店的模式，汉庭站在老版经济型酒店“升级版”的高度，产品进行了全方位多角度的优化，如：走沉静平和温馨风格；时尚简约的专利卫生间；光纤接入、双网口、无线覆盖公共区域的升级互联网服务；房卡、会员卡、梯禁、门禁一卡通；无停留离店手续；有利于颈椎的荞麦枕头等等。
同时在追赶竞争对手的过程中提出，REVPAR(每间可销售客房收入），比竞争对手高10%，营建成本一致，但经营成本比竞对低10%的竞争策略。
这些精益管理的策略，帮助汉庭酒店在短短几年，逐步赶超对手。
在股权结构方面，确保创始团队股份最大，上市还有还有超过50的比例，因为股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。
《乔布斯传》读后感范文(3篇)
《乔布斯传》读后感范文《乔布斯传》是由沃尔特·艾萨克森创作的一本关于乔布斯生平的传记。
这本传记不仅从乔布斯的个人经历出发，还深入探讨了他对科技和商业世界的重大影响。
这本书以其深刻的洞察力和生动的叙述方式赢得了广大读者的赞誉。
在读完这本书后，我深受启发，对乔布斯的个人魅力和商业智慧有了更深入的理解。
首先，乔布斯的个人魅力给我留下了深刻的印象。
他非凡的领导才能和激情是他吸引人的地方。
他对产品的追求和对工作的热情让人钦佩。
乔布斯不满足于平庸，他追求卓越，并注重产品的细节和用户体验。
他的追求不仅局限于产品本身，还扩展到他对员工的要求和公司的文化建设上。
乔布斯认为，只有饱含激情和热情的团队才能创造出卓越的产品。
他的个人魅力和领导风格激励着他的团队，为他们树立了榜样。
其次，乔布斯的商业智慧给我留下了深刻的印象。
他的商业策略和创新精神使苹果成为了最具创造力和价值的公司之一。
他凭借着对市场的敏锐洞察和创新的思维，引领了苹果的产品发展方向。
乔布斯理解消费者的需求，并通过产品的设计和营销来满足这些需求。
他不断推出创新产品，如iPod、iPhone和iPad，成功打造出了一个生态系统，吸引了亿万消费者的关注和喜爱。
乔布斯的商业智慧不仅体现在产品的开发和推广上，还表现在对供应链管理和品牌建设的重视上。
他注重保持产品的独特性和品质，以确保苹果的竞争优势和品牌价值。
此外，乔布斯的坚持和毅力也让我深受启发。
在面临失败和挑战的时候，乔布斯从不放弃。
他不断挑战自己和团队，不断尝试新的创新和突破。
乔布斯坚信自己的产品和理念，即使遇到了困难和质疑，他也不会动摇。
他相信只有持续不断地追求卓越，才能取得成功。
乔布斯的坚持和毅力鼓舞着我，让我在面对困难和挫折时倍感坚定和勇敢。
通过读《乔布斯传》，我不仅对乔布斯这一伟大的商业家和创新者有了更深入的了解，还对自己的职业生涯产生了新的思考和启示。
乔布斯的个人魅力和商业智慧成为我追求卓越和创新的动力。
创始人手记人观后感
创始人手记人观后感《创始人手记人观后感》一嘿，朋友们！我最近读了一本超棒的《创始人手记》，真的有好多感想想要和你们唠唠。
这书里的故事就像是一场精彩的冒险，让我跟着创始人的脚步，感受到了创业路上的酸甜苦辣。
一开始，我就被作者那股子冲劲给吸引住了，他那种不怕困难，勇往直前的劲儿，真的太酷啦！我觉得吧，创始人能成功，可不只是靠运气。
他们得有超级敏锐的眼光，能发现别人看不到的机会。
而且啊，还得有超强的执行力，想到了就去做，绝不拖拖拉拉。
这让我想到自己，有时候有点想法，结果磨蹭半天也没行动，真得改改啦！还有哦，书里讲的团队合作也让我深有感触。
一个人再厉害，也比不上一个团结的团队。
大家各有所长，互相支持，才能把事情做大做强。
这让我明白了，以后不管干啥，都得学会和别人好好合作。
读完这本书，我就像打了鸡血一样，觉得自己也得努力去追求梦想，不怕失败，勇敢尝试。
说不定哪天，我也能闯出自己的一片小天地呢！怎么样，朋友们，你们有没有类似的感受呀？《创始人手记人观后感》二亲爱的小伙伴们，今天我要和你们分享一下我读《创始人手记》的感受，真的是收获满满哦！从翻开这本书开始，我就仿佛走进了一个全新的世界。
创始人的经历就像一部精彩的电影，让我目不转睛。
我发现这些创始人都有一个共同点，那就是超级坚定的信念。
无论遇到多少挫折，他们都坚信自己能行，这种自信真的太有感染力了！就好像在跟我说：“别怕，大胆去闯！”而且他们都特别善于学习和创新。
不会因为老办法好用就一直守着，总是在寻找新的思路和方法。
这让我明白，不能总是原地踏步，要不断进步才行。
还有啊，他们对待失败的态度也让我佩服得不行。
失败在他们眼里不是终点，而是新的起点。
每次跌倒了，就拍拍身上的灰，继续向前冲。
不像我，以前失败一次就垂头丧气的。
读完这本书，我心里一直在想，我也要像他们一样，勇敢地去追求自己想要的，不怕困难，不怕失败。
说不定未来的某一天，我也能成为一个厉害的“创始人”呢！小伙伴们，你们要是读了这本书，是不是也和我有一样的想法呀？。
创始人手记读后感
创始人手记读后感最近读了一本名为的书，这可真是让我大开眼界，感触颇多。
书里没有那些高高在上、晦涩难懂的大道理，有的只是一位创始人一路走来的真实经历和掏心窝子的话。
作者就像一位老朋友，把创业路上的酸甜苦辣，一五一十地摆在你面前。
让我印象特别深刻的是作者讲述的在创业初期，为了寻找合适的合作伙伴，所经历的那些波折。
那时候，他们就像在黑暗中摸索的行者，不知道哪条路才能通向光明。
每一次与潜在合作伙伴的会面，都充满了期待和不安。
有一次，他们约了一家据说很有实力的公司谈合作。
为了这次会面，作者和团队精心准备了好几天，把公司的优势、合作的前景分析得头头是道。
会面那天，他们早早地来到了约定的地点，那是一家高级写字楼里的豪华会议室。
作者紧张又兴奋，心里不停地打着鼓，想着这次合作要是能成，那可就迈出了一大步。
对方公司的代表们陆续走进会议室，个个西装革履，表情严肃。
作者他们赶紧起身，满脸堆笑地打招呼。
一开始，气氛还算融洽，双方互相介绍了一下情况。
可当作者他们开始阐述合作方案时，对方的表情却越来越凝重。
“你们这个方案，风险太大了！”其中一个代表突然说道。
作者心里“咯噔”一下，赶忙解释：“您看，虽然有风险，但是收益也是很可观的呀。
”“哼，可观？我看是你们想得太简单了！”另一个代表不屑地说。
这一下，气氛变得异常紧张。
作者他们试图继续说服对方，但对方似乎已经完全失去了兴趣，不停地挑毛病、找问题。
最后，这次会面不欢而散。
走出那栋写字楼，作者的心情低落到了极点。
望着熙熙攘攘的街道，他感觉自己就像一只孤独的小船，在茫茫大海中迷失了方向。
“这可咋办呀？”团队里有人忍不住抱怨。
作者深吸一口气，说：“别灰心，这只是一次失败，咱们再找！”接下来的日子里，他们又经历了无数次这样的挫折。
有时候是对方觉得他们公司太小，没实力；有时候是在合作细节上谈不拢；还有的时候，明明一切都谈好了，对方却突然变卦。
但作者和他的团队始终没有放弃。
他们不断地总结经验教训，改进合作方案，继续寻找着那个“对的人”。
华住创始人手记读后感
华住创始人手记读后感读了华住创始人手记，就像是跟着一位经验老到又特别实在的前辈在创业江湖里走了一遭。
先说说这手记给我的第一感觉，那就是真接地气。
没有那些虚头巴脑的大道理，全是创始人实实在在经历过的事儿，就像是听隔壁大叔在讲他白手起家的故事。
他讲自己创业路上怎么找店面，怎么跟房东砍价，那些个斗智斗勇的情节，感觉就像是我自己去开店时会遇到的一样。
这让我觉得，哦，原来那些成功的企业家也不是一开始就顺风顺水，也是从这些鸡毛蒜皮里摸爬滚打出来的。
创始人对酒店行业的理解那可真是入木三分啊。
他把酒店可不仅仅看作是一个提供住宿的地方，而是一种生活方式的体现。
他说的那些关于酒店设计、服务体验的话，我就想啊，难怪华住旗下的酒店总能让人觉得住着特别舒服。
就好比你进了一家酒店，从大堂的布局到房间里小摆件的摆放，每一个细节都是精心设计的，就像有人提前知道你所有的喜好一样。
这背后可都是创始人的理念在支撑着啊。
我印象特别深的还有他写的关于团队管理的部分。
他说团队里的人就像一群小伙伴在一条船上，大家得齐心协力才能让船跑得快又稳。
他讲到自己怎么选拔人才，怎么让那些有才华的人愿意跟着他干。
这里面有一点特别逗，他说有时候选人就像找对象，得看对眼，还得脾气合得来。
这比喻虽然有点搞笑，但仔细想想还真是这么个理儿。
一个团队要是天天互相看不顺眼，那还怎么做事儿呢？而且他对待员工也不是那种光会画大饼的老板，而是实实在在地为员工着想，给他们成长的空间，让他们觉得跟着华住干有前途。
再说说这手记里透出来的那种奋斗精神。
创始人那股子敢闯敢拼的劲儿，就像一团火，感觉能把周围的人都给点燃。
他从一家小酒店开始，一路发展到华住这么大的集团，中间遇到的困难肯定不少。
但他就是不服输，每次遇到问题就想办法解决，就像游戏里的勇士闯关一样。
这让我也受到了很大的鼓舞，我就想啊，我自己平时遇到一点小挫折就想放弃，和人家比起来可差远了。
读完这本手记，我就像被打了一针强心剂。
华住创始人手记读后感
华住创始人手记读后感读后感一嘿，朋友！最近我读了华住创始人的手记，真的是让我感触颇深呐！一翻开这本书，就好像走进了一个充满挑战和机遇的世界。
创始人讲述他的创业历程，那可不是一般的艰辛。
从一无所有到打造出华住这样的巨头，这中间的故事简直太精彩了！我特别佩服他的勇气和决心。
在面对各种困难和挫折的时候，他从来没有想过放弃。
就好像在黑暗中一直摸索，还坚信着前方一定有光明。
这让我想到了自己，有时候稍微遇到点麻烦，就想打退堂鼓。
和他一比，我真是太弱啦！还有他的眼光和策略，那叫一个厉害！他能准确地把握市场的需求，提前布局。
这种敏锐的洞察力，真不是一般人能有的。
我就在想，要是我也能有这样的本事，那得多牛啊！而且，书里还讲到了团队管理的部分。
他重视人才，懂得如何激发团队的潜力。
这让我明白，一个人再厉害也干不成大事，得有一群志同道合的伙伴一起努力。
读完这本书，我感觉自己充满了能量，好像也有了去闯荡一番的冲动。
虽然不知道未来会怎样，但我想，只要有梦想，有勇气，就一定能走出自己的路！怎么样，你是不是也想来读一读啦？读后感二亲爱的小伙伴们，今天我要和你们唠唠我读华住创始人手记的感受。
刚拿到这本书的时候，我其实没抱太大期望，想着不就是个创业故事嘛。
但是，一读起来，我就被深深吸引住了。
你知道吗？创始人分享的那些创业初期的经历，真的让我心疼又佩服。
那时候的他，到处奔波，为了一个小小的机会都要拼尽全力。
想想咱们自己，偶尔加个班就觉得累得不行，和人家比起来，真是小巫见大巫。
还有他在决策过程中的那种果断和坚定，让我不禁竖起大拇指。
他不会被别人的意见左右，清楚地知道自己想要什么，该怎么做。
这给我上了一课，以后我做决定的时候，也不能犹犹豫豫，要有自己的主见。
另外，书里提到的关于服务和品质的坚持，也让我很有启发。
华住能有今天的成就，和他们一直注重客户体验是分不开的。
这让我明白，不管做什么生意，把客户放在第一位准没错。
最让我感动的是，他在成功之后，依然保持着初心和谦逊。
创业者的决策智慧创始人精神读后感
创业者的决策智慧创始人精神读后感创业者的决策智慧——创始人精神读后感创业者的决策智慧是决定一家公司成败的关键因素之一。
对于创业者来说，他们需要凭借自己的智慧和经验做出正确的决策，以实现公司的长远发展和盈利能力。
尤其是在创业初期，创业者面临众多的挑战和风险，如何做出明智的决策成为他们必须面对的重要问题。
而《创始人精神》这本书让我深刻领悟到了创业者在决策过程中的智慧和策略。
这本书通过详细描述了许多成功企业家的经历和决策案例，揭示了创始人在决策过程中所需要具备的智慧和决断力。
在书中，作者提到了许多重要的决策原则和策略，为创业者提供了宝贵的启示和指导。
首先，创始人需要具备敏锐的洞察力和前瞻性的思维。
他们应该能够准确地洞察市场需求和趋势，及早发现机会和潜在的风险。
只有通过对市场和行业的深入了解，并与时俱进地调整企业的战略规划，才能确保企业的长久生存和发展。
这就要求创业者在决策时要有长远的眼光和决策的准确性。
其次，创业者需要具备果断和决断力。
在创业的过程中，他们会面临各种复杂的决策和抉择，有时候甚至是风险和机遇共存的情况下。
对于这些问题，创业者需要具备果断地做出决策，并在决策后坚定地执行。
同时，他们还需要对自己的决策负责，承担起相应的风险和后果。
除了以上的智慧和策略，书中还提到了创业者应该具备的其他重要决策能力，如团队管理能力、风险管理能力和资源配置能力等。
这些能力对于一个创业者来说都是必备的，他们需要通过不断地学习和实践来提升自己。
在读完这本书后，我深深地认识到，作为一名创业者，要想在竞争激烈的市场中取得成功，就必须具备一定的决策智慧和创始人精神。
只有通过不断学习和实践，了解市场的需求和趋势，并能在复杂的决策中果断地做出正确的选择，才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。
总结起来，创业者的决策智慧对于一个创业公司的发展至关重要。
通过阅读《创始人精神》，我深刻领悟到了创业者在决策过程中所需要具备的智慧和策略。
季琦创始人手记读后感
季琦创始人手记读后感季琦这人可真牛，他就像一个创业界的全能选手。
他在书里讲自己的创业经历，那真不是一帆风顺的，有好多沟沟坎坎。
我就感觉他像一个冒险家，在商海这个大丛林里披荆斩棘。
比如说他创立那些酒店品牌的时候，我以为就是有钱任性，找个地儿盖楼就行呗。
结果根本不是，从选址到设计，从服务理念到员工培训，那每个环节都跟精密的齿轮似的，少了哪个都不行。
他在书里谈到的管理经验也特别接地气。
不像那些光会说大道理的书，他的经验就像是从实战的泥潭里摸爬滚打出来的。
他讲怎么带团队，我就想，这不就是把一群性格各异、想法不同的人拧成一股绳嘛。
就像在拔河比赛里，大家朝着一个方向使劲儿。
他提到要尊重员工的个性，又得让大家都认同公司的大目标。
这就像做菜，得把各种调料配好了，才能做出美味。
再说说他的经营理念，我印象最深的是他对品质的执着。
在他眼里，酒店不只是一个睡觉的地方，那是要给客人一种独特的体验。
这就好比我们去餐馆吃饭，不只是为了填饱肚子，还得享受美食的色香味。
他对品质的要求，就像是一个强迫症患者，但这种强迫症是好的。
因为只有把品质提上去了，顾客才会买单，公司才能长久。
我还特别佩服他的眼光。
他总能瞅准市场的空子，知道什么时候该出手，什么时候该收手。
就像一个经验老到的渔夫，知道什么时候鱼多，什么时候该回家补网。
他创业的时候不是瞎跟风，而是看到了人们对出行住宿不断变化的需求，然后对症下药，才有了那些成功的品牌。
读这本书的时候，我还老有那种代入感。
我就想啊，如果我是他，在那些艰难的时刻，我能不能像他一样咬牙坚持呢？我觉得够呛。
他的那种毅力就像小火慢炖，不管外界怎么变，他就按照自己的节奏来，慢慢把事业熬成一锅浓汤。
总的来说，这本书就像是一本创业秘籍，不过不是那种故弄玄虚的秘籍。
它很实在，就像季琦这个人一样，把他的经验、想法和故事都摆在你面前。
读完之后，我感觉自己像是在创业的道路上被打了一针强心剂，虽然我可能不会立马去创业，但也知道了一些做人做事的道理，知道在面对困难的时候得有季琦那样的勇气和智慧。
《创始人手记》读后感
《创始人手记》读后感在创业经历经验中，作者讲述了自己创建携程、如家、汉庭的故事，分享了对商业战略的思考，以及一些酒店业管理细节。
作者在书中提到，这三家公司都比较专注，携程一直重视盈利，如家拒绝了一个稳赚的房地产生意的诱惑。
在市面上大公司一把手自己写的书中，本书算是相当不错的。
书中的一些内容给我留下了深刻的印象。
例如，作者在描述自己如何做出离开如家的决定时，提到了他通过打坐来消除烦恼，从而使问题变得简单。
他认为，不抢如家对他没有大的影响，但抢的话可能会失去全部的朋友，并且两家公司将全面开战。
这体现了作者在面对复杂情况时的果断和清晰的思考。
此外，作者对商业战略的思考也很有启发性。
他强调了企业要赚钱，不能仅仅依靠点击率和风险投资来维持。
他还提到了携程在互联网泡沫破灭时误打误撞地采用了“鼠标加水泥”的模式，并最终取得了成功。
这让我认识到，在商业中，有时候看似偶然的机会可能会带来意想不到的收获。
关于酒店业的管理细节，作者也分享了一些宝贵的经验。
例如，他提到了大堂的功能演变，以及实价销售的策略。
这些细节让我对酒店业的运营有了更深入的了解。
这本书让我对创业和企业管理有了更多的思考。
作者的经验和教训对于想要创业或从事企业管理的人来说是非常有价值的。
书中的一些观点和策略也可以应用于其他行业，具有普遍的指导意义。
然而，书中也存在一些不足之处。
例如，有些章节标注了写作日期，而有些则没有。
这使得读者难以了解作者在不同时间的思考和观点的变化。
此外，书中的一些案例和故事可能过于简略，读者难以深入了解其中的细节和背景。
总体而言，《创始人手记》是一本值得一读的书。
它可以帮助读者了解创业的艰辛和挑战，以及如何在商业中取得成功。
尽管存在一些不足之处，但其优点仍然大于缺点。
我给这本书打四星的评价。
我想引用作者在书中的一句话：“创始人常常有一些看起来是‘非理性’的判断。
我的很多观念，不是在哈佛课堂上学的，而可能是通过看佛经，或者从日常生活中得来的，也可能是跟艺术家聊出来的，或者跟健身教练聊出来的。
《创始人手记》读后感
《创始人手记》读后感“天”的部分让我有所感悟，即我们应该用形而上的思考来指导形而下的生活和工作。
在最近的生活和读书中，我遇到了一些瓶颈，经过一番反思，我意识到自己过于专注于形而下的事物，而忽略了形而上的思考。
我希望从此书中获得一些启示，提升自己的思考能力。
对于季琦来说，最应该大书特书的是“地”的部分，即创业和企业管理。
但他并没有大谈虚幻的商业理论，而是从基本的市场分析、人际关系、人生追求等方面谈起，谈到了自己的方方面面的故事，最后才谈到了如何创业和企业管理。
他的讲述内容朴实无华，但却一针见血，无论我们是否创业或从事企业管理，都值得我们思索和参考。
季琦在书中提到了执着、专注、立足实际和危机感这四个词，这是他总结自己创业经历后给我们的建议。
作为一个极成功的人士，他没有骄傲自满，没有炫耀自己的成就，也没有浮夸其词，而是踏实地与我们分享了一些人生和事业的感悟，这实在是难能可贵。
在“地”的部分中，季琦强调了创业和企业管理的重要性。
他认为，创业需要有执着的精神和专注的态度，要立足实际，不断创新。
同时，他也强调了企业管理的重要性，要注重团队建设、企业文化和战略规划。
这些观点对于创业者和企业管理者来说都具有重要的指导意义。
在“人”的部分中，季琦分享了一些生活实际，包括如何处理人际关系、如何保持健康等。
这些内容虽然看似简单，但却非常实用。
他认为，人生的幸福和成功不仅仅取决于事业的成就，还取决于人际关系的和谐、身心健康的保持等。
这些观点让我深受启发，也让我更加关注自己的生活质量和身心健康。
《创始人手记》是一本非常值得一读的书。
它不仅让我们了解了季琦的创业经历和人生感悟，也让我们从中获得了一些启示和思考。
无论是创业者还是企业管理者，都可以从中汲取一些有用的经验和教训。
同时，这本书也让我们看到了一个成功人士的谦虚和踏实，这是非常值得我们学习的品质。
创业人物传记读后感3篇
创业人物传记读后感3篇创业成功的人物有很多，那么在那么多的创业人物传记中大家阅读了之后都有哪些感受呢?下面是小编给大家整理的创业人物传记读后感3篇，供大家参考。
创业人物传记读后感篇一：春节期间，我有时间系统地读了苹果创始人乔布斯的传记，获益匪浅。
乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个只能忍受六个月大学生活就退学的叛逆者，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”的践行者。
读他的传记，给我的内心带来前所未有的震撼。
说到乔布斯，你也许会羡慕他的财富，也许会惊叹他的事业，同时你也一定会喜欢他带来的iPad和iPhone，但如果有时间，我建议你好好研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。
“如果你把每一天都当成生命的最后一天，那么，有一天你一定会认为这是正确的。
”在乔布斯眼里，生命就是一场战斗，这个略显偏执的信念，激励他在创新的道路上永不止步。
今天，苹果每推出一款新产品，都让世界各地的人疯狂地趋之若鹜，当人们惊奇于乔布斯不断取得成功，用什么语言来赞美他都不过分。
但，回过头追寻他走过的路，你会发现这并非坦途。
为追求卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。
在创新途中，他曾经被董事会赶出了自己一手创办的苹果公司达20xx年之久;他创办的NeXT公司亏损到差点全军覆没;他收购并倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼抛弃…… 乔布斯经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，以此苛求自己的付出。
这也许才是他最值得我们深思之处。
我们总是惊叹美国的科技，惊叹美国引领世界IT潮流，究其根源，是因为美国有成千上万的乔布斯，他们在用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己真正喜欢的事业中去，甚至不怕用生命的代价去追求与众不同。
微软的盖茨，为了坚持心爱的事业，不惜中途退学创办自己的公司，最终成为电脑操作系统的绝对国王。
创始人读后感
创始人读后感《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。
它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。
根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。
对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。
核心内容我们通常会认为，一个人在职场的角色转变中失败，是因为他遭遇的困难比别人多，但那些职场成功者遭遇的困难其实并不比失败者少，他们只是更清楚职场需要他们做什么，并且有更好的适应性与灵活性。
从他们的成功中，可以提炼出一些有助益的原则。
一、想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点损益平衡点，就是当你入职以后，在某一个时间点，对新组织的贡献值和消耗值相等。
过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。
对一个管理者来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点。
有一项针对两百多位公司CEO和总裁的调查结果显示，他们达到损益平衡点的平均时间是6.2个月。
而本书作者认为，如果按照他这本书描述的方法去做，花费的时间将减少40%。
一个领导者在新岗位上最初90天的成就，很大程度上能决定他事业的成败。
二、在快速达到损益平衡点的过程中，需要掌握一些有前期准备性质的原则1.做好自我准备做好自我准备，即是在职位发生变化时，明白自己将转变成什么类型的角色。
首先，你需要在心理上确立一个分界点，有意识地去思考新旧工作之间的差别。
其次，要找到自己的弱点，找到自己容易忽视的职场领域，并进行相应的改进。
否则，你将只关注自己擅长的方面，陷入失去平衡的误区。
自我准备的第三方面，是重建学习的能力。
新岗位有很多新东西需要去学习，但这个过程可能会带来挫败感。
而重建学习的能力能让人敢于面对失败，迅速建立自信。
最后，自我准备还需要建立新的咨询网络，不但包括技术顾问，还需要公司政治、文化方面的顾问。
2.加速学习通过学习，会获得“可以转化为行动的洞察力”，能使人更早地做出最佳决策。
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《创始人手记》读后感1000字
在上海出差，住的证大美爵酒店，是华住集团旗下一个高端酒店品牌之一。
携程、如家等企业的创始人季琦，这是他第三次创业创办的华住集团，在他的酒店入住时，每个房间都有这样一部《创始人手记》。
他一生创立了携程、如家、华住集团三家公司，而三家公司都是市值超过百亿的企业，他的成功，他的经历很丰富。
书的装帧设计挺好，拿到手里阅读挺有质感，花了两天间隙空闲阅读了一遍，感觉还挺有意思的。
这本书分成了“天、地、人”三个部分。
每一部分的文字都有一定的时间跨度，收录了十年来季琦写下的点点滴滴。
天字部分讲了他对宇宙、人生、意义等这些宏大命题的认知，地字部分讲了他创办、经营的企业的一些故事，人字部分讲了美食、爱情等人之大欲。
我们看到的是一个内省的有真情实感的思想者，以及以天地为伴，生活多姿多彩，从生活很多细节里面都有所感悟，看到这样一个思想者的十年创业生活总结。
在地的篇章中，后面再走向创业及企业发展中，也不断践行科技与人文的完美结合，创造新酒店环境与人方便的幸福信念。
一定要让你的周围，因为你这个企业的存在，因为你这个人的存在，变得更加美好。
一个人的格局会影响他在某一个行业里的深度和广度。
具体到企业创业发展中，针对酒店这个传统行业周期行业的区别。
毕竟衣食住行未来仍然是被需要的，不会迭代革新太快。
可以看清不是高RIO下也有着强大的粘性和持续发展。
同时面对不同服务人群，开拓不同的服务产品，精益管理，提高效率。
知行合一践行者，看清发展趋势，守得初心，方得拨开云雾见晴日。
在人的篇章中，他喜欢禅修，喜欢生活美学，旅行，收藏艺术品，品美酒，听优雅的古典音乐，禅坐静思，追求内在的平静充实。
从书里说到，欲望是“形而下”
的东西，美是“形而上”的，是很精神层面的。
审美这件事纯粹让你看到了超越自身所处现实的东西。
季琦先生抛出一个问题：如何度过我们的一生。
许多人不会去想这个问题，许多人痴迷于一些东西（权、钱、名、利等），看不清楚。
他认为找到你的所爱，将你生命中所有的时间花在你的所爱上面。
不要为别人活着，要为自己活。
鼓励大家追寻理想，坚守情怀，找到初心。
书中看到法儒士道，看到王阳明、甚至看到了一些哲学层面上的对抗，告诉我们看自己人生像看艺术品一样去看。
中国文化智慧，比如儒家的文化，老子的深邃，中国明代家庭设计
在动荡的时代，多变的时代，在这样一个国家里面我们很幸运，遇到很多不幸不顺，有两个建议，第一个是打坐是修身，第二是要学会阅读。
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