09项目管理与招标采购 笔记
项目管理与招标采购讲义
绩效管理计划
绩效沟通
团队组建
薪酬管理
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
项目过程管理 过程动态管理。 通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法： 计划（Plan） 实施（Do）。 检查（Check） 处理与改进（Act） PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。
绩效考核与评价。
薪酬管理。
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
除发起人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外，项目的其他参与方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应的绩效管理。
练习7．为了有效地实施项目的绩效管理及考核 , 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与 标准结构。
关注 哪些工作不在范围之内 所以用文件 规定 指出范围
1.1.2 项目管理
项目的属性、项目生命周期各阶段划分、项目生命周期的阶段划分的特点
01
项目利益相关方与项目经理及管理团队
02
项目管理目标的约束
03
项目管理目标的制定与落实、项目管理方案特点、项目管理方案的内容
04
项目的绩效管理及考核
05
项目过程管理
06
【2013年分析预测】
2-2
九大管理任务
1.2 项目管理任务
1.2 项目管理任务
项目综合管理的概念 项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
1.1.2 项目管理
项目管理与招标采购知识点
项目管理与招标采购知识点第一篇：项目管理与招标采购知识点第一章项目管理知识体系1.项目定义：独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。
某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。
5.项目生命周期划分（4或6个阶段）开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d 外界因素对项目影响高---低。
7.项目管理定义8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。
10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。
14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更21.项目时间管理：工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c 项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）27.项目采购管理28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用第二章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b 设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
项目管理与招标采购重点
项目管理与招标采购第一章一.项目生命周期：1.开始阶段；2.计划阶段；3.执行和控制阶段；4.结束阶段。
二.项目管理及管理团队：1.由业主指派的项目经理及其领导；2.项目经理的基本素质要求；3.项目经理的知识与能力要求。
三.项目目标管理：1.确定项目管理目标的范围与重点：（1）.基于发起人的市场竞争因素是什么？（2）.发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？（3）各项指标参数如何确定？2.项目管理目标的约束；3.项目管理目标的制定与落实；4.项目的绩效管理考核：（1）绩效管理计划；（2）绩效沟通；（3）绩效考核与评价；（4）薪酬管理。
四.项目过程管理：1.计划；2.实施；3.检查；4.处理与改进。
五.项目质量管理：1.性能；2.特点；3.可靠性；4.一致性；5.持久性；6.可维护性；7.美观性；8.感知质量六.项目管理主要包括如下过程：1.编制质量计划，编制质量旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作计划和安排；2.质量控制，质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图等。
七.项目管理的三个层面：1.第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理是客户直接关注的管理任务；2.第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理；3.第三层面的任务管理是指综合管理。
八.项目管理组织方式的选择：1.项目式组织；2.职能式组织；3.矩阵式组织。
第二章九.项目采购：也称采购项目，是指从系统外部获得标的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。
十.项目采购的基本原则：1.批量原则；2.竞争原则。
十一.招标采购的优点在于：1.能有效的实现物有所值的目标；2。
能促进公平竞争，使所有符合的潜在投标人都有机会参加同等竞争。
十二.招标采购与项目管理的相互关系：1.采购管理的重要组成部分；2.招标采购工作具有的特征和属性：招标采购工作本身就具有一般的特征，即特定目标的唯一性，临时的一次性，渐进并逐渐完善的周期性。
招投标笔记(精华)
招投标笔记(精华)招投标笔记(精华)一、引言本文档旨在为相关人士提供一份最新最全的招投标笔记模板范本，详细介绍了招投标过程中的重要事项和注意事项。
通过对每个章节的细化，以及对相关法律名词和注释的补充，希望能够对读者理解和处理招投标事务提供有力的支持。
二、前期准备1. 项目背景分析1.1 项目概况1.2 项目需求分析1.3 项目竞争情况分析2. 文件准备2.1 招标文件编制2.2 投标文件准备2.3 相关证明文件准备2.4 其他申请材料准备三、招标公告发布与报名1. 招标公告发布1.1 公告媒体选择1.2 公告内容要点2. 报名及资格预审2.1 报名要求2.2 资格预审要点2.3 资格预审结果公示四、投标文件编制1. 投标文件组成1.1 技术文件1.2 商务文件1.3 法律文件1.4 财务文件2. 投标文件编写要点2.1 技术文件要求2.2 商务文件要求2.3 法律文件要求2.4 财务文件要求五、评标与中标1. 评标方法与标准1.1 评标方法选择1.2 评标标准确定2. 评标过程与注意事项 2.1 评标委员会组建 2.2 评标文件审查 2.3 技术方案评审2.4 商务条件评审3. 中标公示与签订合同 3.1 中标公示程序 3.2 合同签订要点3.3 合同附件准备六、招投标风险与控制1. 招标风险识别与评估1.1 技术风险1.2 商务风险1.3 法律风险1.4 财务风险2. 风险控制措施2.1 技术风险控制2.2 商务风险控制2.3 法律风险控制2.4 财务风险控制七、附件本文档所涉及附件如下：1. 招标公告范本2. 投标文件模板3. 合同样本4. 其他相关附件八、法律名词及注释1. 招标投标法1.1 招标投标法定义1.2 竞争性招标1.3 单一来源采购2. 合同法2.1 合同法定义2.2 合同签订要素2.3 合同履行与违约责任。
招标师项目管理与招标采购重点学习笔记
招标师项目管理与招标采购重点学习笔记招标采购项目的质量、进度、成本控制招标采购项目的服务要素管理和考核评价：招标采购风险应对措施第3章工程建设项目管理在项目进度管理工作分析中，时间管理是项目管理任务的重要内容，管理工作的成果直接构成项目一项重要管理目标实现的程度，同时对项目的其他管理目标实现造成影响。
建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台质量管理质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
工程建设项目的质量管理成本控制工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有5各方面，具体如下表所示：工程建设项目职业健康安全与环境管理一体化管理体系的特点和构建要求质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。
IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。
企业管理体系的主要组成部分有：A质量 B环境 C职业健康安全D社会责任 E财务管理 F信息安全管理我国现行工程建设项目投资构成：图中建设投资中的工程费用、工程建设其他费用和基本预备费属于工程建设项目投资静态部分，而涨价预备费和建设期利息属于工程建设项目投资动态部分。
1)工程费用，工程费用是指工程建设项目投资中直接形成实体固定资产的支出，由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费组成。
2)工程建设其他费用，是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，按其内容大体可分为三类：第一类指土地使用费；第二类指与工程建设有关的其他费用；第三类指与未来企业生产经营有关的其他费用。
2016年【工程类】招标师注册执业考试《项目管理与招标采购》重点学习笔记
合理性、可操作性
采购信息管理
目标
旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。招标采购项目信息管理的目的就是通过有组织的采购信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
方法
了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类；掌握和正确运用采购信息管理的手段；掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统。
符合性（法规、制度）合理性
质量控制
手段、措施和方法，质量控制程序，过程控制点设置
有效性
质量验收
验收标准、中间阶段验收
及时性、符合性、规范性
技术文件
招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案
完整性、系统性严谨性、及时性
进度管理
工作分解
进度目标细化、成果分解或流程分解
合理性、逻辑性
工作排序
工作时间的相关性、工作顺序、工作搭接
3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；
4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核
费用控制
在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低
1.类比估计法；
2.自上而下估计法
3.自下而上估计法
4.费用计划曲线
1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序；
2.厉行节约，减少额外费用支出；
3.加强与财务部门的沟通，保证支付能力
第3章工程建设项目管理
项目投
资决策
是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的判断，即对投资是否必要和可行做一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键。
种类
项目管理与招标采购重点知识笔记
项目管理组织方式（见下页）
第2章招标采购项目管理
招标采购项目的服务要素管理和考核评价：
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目管理
大家论坛
大家论坛
大家论坛
工程建设项目的质量管理成本控制
工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管
理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有
5各方面，具体如下表所示：
针对上述施工质量管理成本5个方面内容进行合理控制的主要方法见教材179页表3-22。
大家论坛
国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。
IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。
企业管理体系的主要组成部分有：A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务管理F信息安全管理
我国现行工程建设项目投资构成：
大家论坛。
项目管理与招标采购
项目管理与招标采购
项目治理组织方式（见下页）
第2章招标采购项目治理
招标采购项目的服务要素治理和考核评判：
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目治理
工程建设项目的质量治理成本操纵
工程建设项目质量治理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量治
理的费用，其中最要紧的阻碍工程质量治理成本的因素是施工质量治理成本，其内容有
5各方面，具体如下表所示：
针对上述施工质量治理成本5个方面内容进行合理操纵的要紧方法见教材179页表3-22。
国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。
IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。
企业治理体系的要紧组成部分有：A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务治理F信息安全治理
我国现行工程建设项目投资构成：。
项目管理与招标采购(考点整理)
工程项目项目管理：1、属性：特定目标的唯一性；临时的一次性；不断完善的渐进性；风险与不确定性。
2、阶段/任务：四阶段(启动→提出概念/进行界定/成立基本组织；设计/规划决策→具体研究/作出规划/制定目标；执行/控制→细节设计/完成生产；收尾→完成成果交接/总结执行情况/解散管理组织)；六阶段(启动/策划/论证/细节设计/组织生产/收尾)。
3、其他利益相关方：项目成果用户/政府机构/新闻媒体/社会群体/行业组织。
4、项目经理：是项目管理的核心；负责项目计划/项目任务的制定及日常执行的管理。
5、项目管理方案：特点(预见性/针对性/操作性/指令性)；内容(对项目实施的环境和条件/定义/目标的分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；与项目实施有关的技术总体规划；项目的风险管理规划)。
7、绩效管理及考核：内容(绩效管理计划；绩效沟通；绩效考核与评价；薪酬管理)。
8、过程动态管理：PDCA(计划/实施/检查/处理与改进)。
9、管理流程：瀑布式/网络式。
项目管理任务：1、九大任务：综合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/风险/采购管理。
2、三层面：第一层面(范围/时间/成本/质量；是客户直接关注的重点)；第二(人力资源/沟通/风险/采购)；第三(综合)。
3、综合管理：重点(项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别/监测/控制；人员/工作范围/时间/技术界面)；过程(项目综合计划的制订/实施控制/整体变更控制)。
4、范围管理：范围定义(成果→项目许可证/工作说明书/工作分解结构)；范围确认(依据→实际工作成果/项目相关文件/第三方评价；结果→对项目工作完成成果的正式接受)。
5、成本管理：制订资源计划、成本估算与预算、成本控制。
6、人力资源管理：项目组织与人力资源计划(制定组织规划/制定人员配备计划/制定团队成员开发计划)；人员选择及配备；项目团队建设(培训/考核/激励)。
7、沟通管理：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。
《项目管理与招标采购》
从项目管理的定义和作用，到招标采购的流程和程序，探索项目管理与招标 采购的全过程。了解如何在实践中应用项目管理，并学习如何有效管理团队、 控制进度、降低风险、并实现质量和预算目标。
项目管理的五个阶段
1
2. 项目计划
2
制定项目计划，确定项目资源和时间要
求。
3
4. 项目监控
4
评估项目进展，处理问题和变更，并管
理风险。
5
1. 项目启动
定义项目目标和范围，确定项目利益相 关者。
3. 项目执行
实施项目计划，协调团队工作，并监督 项目进展。
5. 项目收尾
总结项目经验，完成项目验收和交付。
项目管理中的团队建设
领导力
激发团队成员的潜力，鼓励合作和创新。
冲突解决
处理团队内部冲突，维护和谐的工作氛围。
沟通技巧
建立良好的沟通渠道，确保信息流通。
项目管理中的采购管理
1Leabharlann 1. 采购需求确定项目采购需求和采购策略。
2
2. 供应商选择
评估供应商并选择最合适的合作伙伴。
3
3. 合同管理
管理采购合同，确保供应商履行合约。
3 成本效益
评估项目投资回报率，确 保项目价值。
项目管理中的时间控制
1. 时间计划
制定项目时间计划和工作分解 结构。
2. 里程碑
确定关键里程碑和项目关键路 径。
3. 进度控制
跟踪项目进展，并及时调整计 划。
项目管理中的沟通和合作
1. 沟通计划 2. 风险沟通 3. 合作与协调
制定项目沟通计划和沟通渠道。 及时分享项目风险和挑战，寻求合作解决方案。 促进不同部门和团队之间的合作与协调。
《项目管理与招标采购》最终
招标方式选择
基于采购条件和目标，选 择招标方式。
招标公告和投标文件 的编制
提交文件和各类材料，审 查报价，确定是否符合条 件。
供应商评估与筛选
1 供应商筛选过程
建立供应商清单，根据评估要素分析筛选供应商。
2 供应商评估方法和手段
通过咨询、调查、实地考察等方法对供应商组织进行评估。
3 供应商管理
建立和管理供应商数据库，定期更新和审查供应商信息。
《项目管理与招标采购》 最终
项目管理和招标采购都是企业重要的管理方式，本课程将为你介绍项目管理 和招标采购的概念、流程和实战技巧。
项目管理概述
1 定义与原则
介绍项目管理的目标、原则和适用范围。
2 关键要素
讲解项目的定义、范围、时间、成本和质量等关键要素及其包容度。
3 规划过程
详解项目规划过程的含义和步骤，以及规划阶段各类文档和输出成果。
建立和筛选合适的采购伙伴，对合作伙伴进行评估和追踪。
2
供应商合作协议
建立关于不同合作细节的协议和合作协议。
3
供应商信用评估和控制
评估供应商的信用评级和质量控制，建立供应商的声誉。
采购与项目管理的协调
采购和项目的关系
采购是项目的核心步骤之一， 采购和项目流程的关联。
采购管理工具和方法的 应用
应用采购管理工具和方法， 提高采购效率和双方合作。
采购计划和流程
需求判断和分析
分析业务需求和目标，制定采购计划和实 施方案。
采购计划和实施
编制采购计划和采购流程，实施按照计划 进行。
采购风险和管理
识别和评估采购风险，采取措施控制风险。
采购技巧和绩效评价
掌握谈判技巧，评估供应商绩效和采购质 量。
项目管理与招标采购复习要点(考试必过)
“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
为帮助理解，我们引入与其对应的另一个概念“运行”，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作，如大规模连续的自动化生产，对运营进行的管理与对项目进行的管理具有很大的不同。
需要说明的是，项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。
例如，编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品，建造一座大厦是一个项目，而建成的大厦是项目形成的产品。
此外，一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。
项目的属性（共6大属性）项目生命周期：项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。
因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。
项目作为“为创建一个独特的产品、服务、任务所做出的一种临时性的努力”，明显的具有不可重复的周期性，同时它又是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，显然具有确定的阶段性项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：一般来说，项目生命周期和阶段划分具有如下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。
②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，项目后期接近结束时又迅速下降。
③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。
外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。
项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为。
项目管理与招标采购培训重点
项目管理与招标采购培训重点
一、背景介绍
项目管理和招标采购是企业中非常重要的环节，它们直接关系到项目的进展和成本控制。
为了提高团队的管理能力和招标采购的效率，进行相关培训十分必要。
二、项目管理培训重点
2.1 项目管理概述
•项目的定义与特点
•项目管理的基本原理
•项目管理的五大过程组
2.2 项目计划
•项目范围管理
•项目时间管理
•项目成本管理
2.3 项目执行
•团队管理
•沟通管理
•风险管理
2.4 项目监控与控制
•进度控制
•成本控制
•质量控制
2.5 项目收尾
•项目验收
•项目总结
三、招标采购培训重点
3.1 招标采购流程
•招标文件编制
•招标公告发布
•报名与资格预审
•投标文件编制
3.2 招标评审
•评标标准与方法
•评标委员会组建
•经济技术比较
3.3 中标与履约
•中标通知书
•合同签订
•履约管理
四、培训形式
培训将采用理论讲解、案例分析以及实践演练相结合的方式，让学员能够更好地理解和掌握项目管理和招标采购的知识和技能。
五、培训效果评估
在培训结束后，将对学员进行考核，根据学员的反馈以及实际成果评估整个培训的效果，并提供反馈和改进措施。
六、总结
项目管理与招标采购培训是企业发展不可或缺的一部分，通过培训可以提高团队的管理水平和招标采购的效率，帮助企业更好地实施项目和管控成本。
希望通过本次培训，能够让学员获益良多，为企业的长远发展贡献力量。
以上就是关于项目管理与招标采购培训的重点内容，希望对大家有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章项目管理应用知识体系
项目管理组织方式（见下页）
第2章招标采购项目管理
招标采购项目的服务要素管理和考核评价：
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目管理
工程建设项目的质量管理成本控制
工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有5各方面，具体如下表所示：
针对上述施工质量管理成本5个方面内容进行合理控制的主要方法见教材179页表3-22。
国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。
IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。
企业管理体系的主要组成部分有：A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务管理F信息安全管理
我国现行工程建设项目投资构成：。