麦当劳全职员工手册

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麦当劳 职务说明书

麦当劳 职务说明书

麦当劳职务说明书麦当劳职务说明书职务名称:员工/餐厅服务员职责概述:麦当劳的员工是餐厅内最重要的一环,他们确保餐厅的高效运营和顾客的满意度。

作为员工,您将负责服务顾客,完成订单,保持卫生,确保食品的质量和安全,并与团队成员协作,共同达成餐厅的运营目标。

具体职责:1. 顾客服务:- 热情地欢迎顾客,提供友好及高效的服务;- 高效完成订单,确保顾客的满意度;- 回答顾客关于餐品及服务的问题,提供专业意见;- 能够准确记录顾客的需求及特殊要求,并确保按照要求提供服务。

2. 订单处理:- 接收顾客的订餐信息,确认订单的准确性;- 担任前台服务员,确保顾客在用餐过程中的舒适和便利;- 确保订单的准时配送,遵守麦当劳的配送政策和流程;- 确保食品的质量和准确性,配合厨师或其他工作人员完成制作。

3. 餐厅卫生:- 确保餐厅内的卫生和整洁;- 定期清洁餐厅设备、桌椅以及周边环境;- 执行垃圾处理和清扫任务。

4. 团队合作:- 协助团队成员完成工作任务;- 积极参与餐厅团队的培训和开发活动;- 遵守并执行公司的政策和程序;- 与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

5. 自我提升:- 愿意不断学习和提高个人技能,以提升服务水准;- 积极参与餐厅提供的培训和发展机会;- 接受并执行上级领导的指示。

任职要求:1. 基本素质:- 年满18岁;- 热爱服务行业,具备良好的服务意识;- 具备基本的沟通和协作能力;- 注重细节,工作认真细致;- 愿意接受灵活的工作时间安排。

2. 学历和经验:- 拥有中学文凭或以上学历者优先;- 有餐饮或服务行业工作经验者优先。

3. 技能要求:- 具备基本的计算和数学技能;- 能够快速而准确地处理订单和现金交易;- 具备基本的英语沟通能力。

4. 健康状况:- 身体健康,能适应长时间站立和快节奏的工作环境;- 无传染性疾病和过敏史。

工作条件:1. 工作时间:- 需要接受弹性工作时间安排,包括早晨、晚上、周末和节假日;- 工作时间根据餐厅的需要而定,这可能需要调整。

麦当劳员工手册(经典)

麦当劳员工手册(经典)

麦当劳员工手册(经典)公司的基本政策。

1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。

任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。

★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。

这些答案将有助于改善上级的管理。

★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。

麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。

★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。

只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策”。

同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策”,帮助你解决问题。

★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。

这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。

如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。

当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。

★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。

这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。

★ 员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。

办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。

餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。

麦当劳全职员工手册

麦当劳全职员工手册

麦当劳全职员工手册麦当劳人力资源部目录前言全职员工的条件全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定全职员工劳动合同管理全职员工制服管理办法工作与休息全职员工档案全职员工的基本责任全职员工福利全职员工假期管理健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语前言欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工!麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。

要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。

遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。

随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。

为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。

本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。

我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。

任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。

有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。

这种主动性是值得鼓励的。

本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。

希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!全职员工的条件全职员工须同时满足下列所有条件:1.失业人员2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构)3.聘用时以书面承诺每年能工作xxxx小时或以上4.每工作年度实际工时不低于xxxx小时的小时工人员(包括计时员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人事AA)5.绩效达到良好或以上水平6.工资以小时工或月薪计算注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。

全职员工范围及操作程序人员范围:具有市城镇户口的待业人员持有就业登记证18周岁以上录用操作程序:1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。

最新完美版麦当劳员工手册

最新完美版麦当劳员工手册
政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象麦当劳这样的公司,政策有助于我卓有成效、 井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家 共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助,礼让,有效,诚实的工作环境。为此我 们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人,他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当 你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时,请 咨询公司人力资源部主管,他/她会指导你并帮你找出问题的症结,或引导你运用公司的开门政策 (OPEN—DOOR POLICY),寻求公司最高管理层的帮助。总之,愿你在麦当劳的工作顺必,事 业顺利!
P6 档案
P6.1 麦当劳档案……………………………………………………44 P6.2 国内档案………………………………………………………44 P6.3 离职档案办理…………………………………………………44
P7 纪律
P7.1 正式口头警告…………………………………………………46 P7.2 最终局面警告…………………………………………………46
P3 工资及工作表现
P3.1 按工作表现付酬…………………………………………………………24 P3.2 工作表现评估……………………………………………………………24 P3.3 绩效考核…………………………………………………………………25 P3.4 工作表现改进计划(PIP)……………………………………………26 P3.5 工作表现评估——年度工资增长………………………………………26 P3.6 职务升迁的工资增加……………………………………………………27 P3.7 最高工资额………………………………………………………………29 P3.8 年终双薪…………………………………………………………………29 P3.9 佳节利事…………………………………………………………………29 P3.10 职位级别…………………………………………………………………30 P3.11 级别说明…………………………………………………………………30 P3.12 餐厅人员编制……………………………………………………………30

麦当劳员工手册(经典)

麦当劳员工手册(经典)

麦当劳员工手册(经典)公司的基本政策。

1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴及你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。

任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。

★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。

这些答案将有助于改善上级的管理。

★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。

麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。

★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。

只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策”。

同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策”,帮助你解决问题。

★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些及经营或管理有关的难题。

这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。

如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望及他们的主管进行讨论,他们应自由地及他们的主管或总经理进行沟通。

当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。

★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。

这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。

★ 员工大会员工大会是一种员工及管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。

办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。

餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。

麦当劳员工手册 5.98元

麦当劳员工手册 5.98元

麦当劳公司麦当劳员工手册2009-09-01欢迎你加入麦当劳。

我们盼望与你一起共事,并尽我们乙切所能,使你的工作称心如意。

我们已为你在麦当劳的成功提供了你应该知道的资料/敬请反复翻阅本手册,如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向管理组询问。

·本手册随时会有更改或改进。

以体现本公司所制定生效的新政策。

有关这方面的资料我们会尽早地通知你。

但正如我们后面所述,我们当然欢迎你对政策及本手册的有关内容提出任何建议或提议。

我们希望本手册将帮助你起步。

在此之后,最重要是你个人的态度。

如果你闪闪发光,我们亦可享受一分光明。

再次欢迎你加入麦当劳的大家庭总经理启——麦当劳箴言——“赢家”与“输家”赢家——永远是答案的—,部分·输家——永远是问题的一部分赢家——永远有一个计划输家——永远有一个借口赢家——常说“让我来帮你做”输家——常说“那不是我的事”赢家——总是看到每个问题的答案输家——总是看到每个答案的问题赢家——常说“可能有困难,但希望很大:’输家—,—常说“可能有希望,但困难重重”欢迎你加入麦当劳行列手册简介你的新工作麦当劳公司简介工作性质在麦当劳工作的收获基本责任互相沟通工作时间时间更改制服仪容整洁个人卫生发薪日期银行户口试用期欢迎你加入麦当劳行列本公司欢迎你加入麦当劳,并希望你在麦当劳工作愉快!这是工作手册。

本手册说明了所有员工加入武汉麦当劳餐饮食品有限公司(简称“麦当劳”)所需遵守的各种条款和条件。

本手册同时旨在使你在新的工作岗位上犹如在家里一样亲切并向你介绍本公司一些必要的资料。

请仔细阅读本手册,经常翻阅本手册将有助你在麦当劳的工作。

每个行业都有一些自己必要69规定,像麦当劳这样的大公司更是如此。

遵守各项规定能使公司提高效率,并井井有条地开展业务。

大家都向着共同目标工作,大家就都会受益。

既然我们要在一起工作,就必须制定一些保护每一个人正常工作和利益的规定。

我们知道,大多数人都希望自己在一个协调、互相尊敬、卓有成就和赤诚相待的气氛中工作,本手册将会帮你达到这…愿望。

麦当劳的员工管理手册(全).

麦当劳的员工管理手册(全).

目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。

北京麦当劳的员工手册内容简介

北京麦当劳的员工手册内容简介

北京麦当劳的员工手册内容简介北京麦当劳员工手册第一章:公司概况1. 公司简介:介绍北京麦当劳的历史、发展和经营理念。

2. 公司组织架构:详细说明各部门的职责和协作关系。

3. 公司文化:阐述麦当劳的核心价值观,包括诚信、团队合作和顾客至上。

第二章:员工权利和责任1. 员工的权利:明确员工享有的工作权益,包括工资、福利、休假等。

2. 员工的责任:强调员工在工作中应遵守的规章制度、职业道德和安全要求。

第三章:入职及培训1. 入职流程:介绍员工入职所需材料和流程,包括签订合同和提供相关证明文件。

2. 培训计划:明确新员工的培训时间安排和具体内容,包括岗位培训和产品知识培训。

第四章:工作规范1. 员工行为准则:阐明员工在公共场合和社交媒体上的行为规范,包括礼仪规范和言行举止。

2. 工作时间和考勤:说明员工的工作时间和考勤制度,包括迟到早退和请假的流程。

3. 餐厅卫生和安全:强调员工在工作中必须遵守食品安全和卫生要求,包括手部卫生和食品储存要求。

第五章:岗位职责和培训1. 岗位职责和职能:详细说明各个职位的工作内容、职责和权益,包括前台、后厨和服务员等。

2. 岗位培训计划:列举各个职位的培训要求和内容,包括操作规程、产品知识和客户服务等。

3. 岗位技能考核:说明岗位技能考核的方式和标准,包括实操和理论考试。

第六章:团队合作和沟通1. 团队协作:强调团队合作的重要性,包括团队目标、合作精神和沟通技巧。

2. 上下级沟通:介绍员工与上司和领导沟通的方法和技巧,包括反馈和问题解决等。

第七章:升职和晋升1. 升职机制:介绍升职的条件和评估标准,包括工作表现、培训成绩和工龄等。

2. 晋升通道:阐明员工可以晋升的职位和发展机会,包括管理职位和专业技能岗位。

第八章:员工福利和奖励1. 保险福利:介绍公司提供的员工保险福利,包括医疗保险和意外险等。

2. 奖励制度:详细说明员工绩效评估和奖励给予的方式和标准,包括员工月度表彰和年度奖励等。

麦当劳内部员工手册及福利待遇

麦当劳内部员工手册及福利待遇

总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。

麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。

麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。

其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。

麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。

麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。

祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。

2020年员工手册麦当劳员工手册完整版

2020年员工手册麦当劳员工手册完整版

(员工手册)麦当劳员工手册麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家和输家赢家——永远是答案的壹部分。

输家——永远是问题的壹部分。

赢家——永远有壹个计划。

输家——永远有壹个借口。

赢家——常说"让我来帮你做"。

输家——常说"那不是我的事"。

赢家——总是见到每个问题的答案。

输家——总是见到每个答案的问题。

赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。

输家——常说"可能有希望,但困难重重"。

本手册为麦当劳餐厅食品XX公司,所有员工离职时须交仍公司目录欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳和环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是壹个活跃的社会成员1·7于麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练壹壹工作和学习且重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表和个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,且希望你于麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。

麦当劳员工手册

麦当劳员工手册

麦当劳员工手册目录P1认识麦当劳..................................................1.1麦当劳简介 ...................................................1.2员工十大守则 .................................................1.3劳动纪律 .....................................................P2你的报酬2.1薪金制度 .....................................................2.2薪金调整 .....................................................2.3晋升机会 .....................................................2.4膳食 .........................................................2.5彳首................................................................................. ...2.6.....................................................2.7福利、奖励和荣誉 .............................................P3你的工作3.1钟卡 .........................................................3.2工作时间 .....................................................3.3员工培训 .....................................................3.4请假规定 .....................................................3.5误工规定 .....................................................3.6加1班 .......................................................3.7保留人才 .....................................................P4意见传达4.1通告栏/海报栏 ................................................4.2意见调查 .....................................................4.3开门政策 .....................................................4.4座谈会 .......................................................4.5员工大会 .....................................................4.6职前简介 .....................................................4.7沟通日 .......................................................P5你的责任与义务5.1餐厅特别政策 .................................................5.2制服 .........................................................5.3仪表与个人卫生 ...............................................5.4体检 .........................................................P6奖惩条例6.1奖励制度 .....................................................6.2工作纪律 .....................................................6.4纪律处分标准 .................................................... P7安全守则7・1安全 ...........................................................7.2火警 ............................................................7.3意夕卜 .......................................................... 结束语 .......................................................... 工作声明书 ...................................................... P.1第一章认识麦当劳11公司简介麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立,创始人为雷•克洛克,当时仅 有一家餐厅。

麦当劳员工综合手册参考资料

麦当劳员工综合手册参考资料

麦当劳职员手册麦当劳箴言赢家与输家赢家——永远是答案一部分。

输家——永远是问题一部分。

赢家——永远有一个计划。

输家——永远有一个借口。

赢家——常说"让我来帮你做"。

输家——常说"那不是我事"。

赢家——总是看到每个问题答案。

输家——总是看到每个答案问题。

赢家——常说"可能很困难, 但期望很大'。

输家——常说"可能有期望, 但困难重重"。

本手册为麦当劳餐厅食品有限企业, 全部职员离职时须交还企业目录欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1企业介绍——1, 2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100质量确保1·4麦当劳与环境1·5麦当劳对当地经济增加贡献1·6麦当劳是一个活跃社会组员1·7在麦当劳工作收获第二章你酬劳2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考评3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练一一工作与学习并重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1职员大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好提议5·6开门政策5·7向上沟通方法第六章你责任和义务6·1基础责任6·2餐厅尤其守则6·3制服6·4仪表与个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解聘处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳, 并期望你在麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受迷惑, 我们编了这本手册。

麦当劳员工手册

麦当劳员工手册

总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。

麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。

麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。

其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。

麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。

麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。

祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。

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麦当劳全职员工手册麦当劳人力资源部目录前言全职员工的条件全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定全职员工劳动合同管理全职员工制服管理办法工作与休息全职员工档案全职员工的基本责任全职员工福利全职员工假期管理健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语前言欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工!麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。

要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。

遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。

随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。

为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。

本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。

我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。

任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。

有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。

这种主动性是值得鼓励的。

本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。

希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!全职员工的条件全职员工须同时满足下列所有条件:1.失业人员2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构)3.聘用时以书面承诺每年能工作1440小时或以上4.每工作年度实际工时不低于1440小时的小时工人员(包括计时员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人事AA)5.绩效达到良好或以上水平6.工资以小时工或月薪计算注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。

全职员工范围及操作程序●人员范围:☐具有市城镇户口的待业人员☐持有就业登记证☐18周岁以上●录用操作程序:1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。

2、餐厅同时通知员工在十天内,去其户口所在的街道办理就业登记证等相应的手续。

3、办理完上述手续后,餐厅经理与其签定全职员工劳动合同(一式三份)。

4、餐厅在签定完“全职员工劳动合同”一周内,将此全职员工本人的就业登记证、待业登记表、劳动合同及一寸照片一张等资料准备齐全。

5、由人力资源部负责安排专人办理相应的录用手续。

●离职操作程序:✧全职员工本人提出辞职:1.其本人向餐厅提出辞职后,由餐厅经理负责离职面谈。

2.其本人填写“全职员工辞职申请表”,并经餐厅经理签字后,由餐厅经理办理并存入他个人档案。

3.餐厅通知其本人在离职生效后三日内,来餐厅办理离职手续。

4.餐厅将餐厅经理签字后的“离职点算单”存入他个人档案。

5.全职员工将填写完的“员工离职调查表”密封后交餐厅经理。

6.人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

✧餐厅因员工违纪或工作表现问题等原因,提出提前解除劳动合同:1.若全职员工因偷窃等行为严重违纪,请将其本人签字的违纪单原件存放在他个人档案内。

2.若全职员工因工作表现问题,需进入PIP的,须将其本人签字的评估表及PIP行动计划表原件存放在他个人档案内。

3.若该员工依然不能通过PIP,则请将员工本人签字的PIP行动计划表、两份评估表原件及餐厅管理组的书面意见,交餐厅经理审批。

4.经餐厅经理审批后,将以上资料存入他个人档案。

5.全职员工将填写完的“员工离职调查表”密封后交餐厅经理。

6.由人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

✧全职员工因另找到一份工作,提出转为兼职:1.请其出示新单位出具的相应的录用证明。

2.餐厅经理核实后,请其填写“全职员工辞职申请表”3.将“辞职申请表及新单位出具的录用证明”,存入他个人档案。

4.有人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

5.餐厅经理与其签定兼职员工劳务协议。

关于全职员工转调餐厅的有关规定1.资格:●工作已满3个月以上者,方可申请调转。

●转入和转出之餐厅经理需同时同意。

2.方式:●转出餐厅必须于5日内将《南京麦当劳全职员工调转报告》表妥善交给转入餐厅●转出餐厅必须将员工麦当劳档案(包括下列文件资料)妥善交给转入餐厅●员工资料表●银行存款帐号●当时的职位及小时工资●当时工时记录及电脑报表●通过之S.O.C表及训练追踪考核表●员工评估表●餐饮人员健康检查合格证其他奖惩记录全职员工劳动合同管理一、合同主要内容:1.试用期:是雇员与公司增加相互了解的机会,这期间雇员将会受到公司的考核。

餐厅员工试用期为一个月。

2.转正:在试用期结束时,你的主管会与你讨论你的工作表现,肯定你的工作表现同时,也会指出你的机会点。

如果你的工作表现为良好以上,出勤记录也良好,没有任何的纪律问题,你的试用期就告结束并转正。

3.试用期延长:在试用期中,如果雇员请假超过十个工作日以上,你的试用期需相应的延长。

4.劳动合同期限:餐厅员工劳动合同期限一般为一年,。

5.工作地点:餐厅6.职位7.薪资和付薪日:每月7日前向餐厅员工发放上月薪资。

试用期享受正式劳动合同期限的薪资待遇。

8.劳动合同起始时间及期限:公司会按照公平、公正原则,与雇员签定符合国家有关法律规定的劳动合同,劳动合同是双方的相互约定。

9.劳动合同的续签和终止:劳动合同期满,任何一方如果不再续签,则应提前书面通知对方,到期则自动终止劳动合同;任何一方如果无提前书面通知对方要终止合同意向,则视同默认。

10.劳动合同提前解除:任何一方如果提前解除劳动合同,则应提前30天书面通知对方;违反国家法规或严重违反公司政策可以立即解聘。

二、动合同之其它组成部分:1.《全职服务员劳动合同》2.《全职员工声明》3.《员工手册》4.《全职员工手册》三、劳动合同签定要求:1.餐厅员工签定劳动合同前需提供前单位离职证明和就业登记证等相关证件。

2.餐厅员工签定劳动合同必须用黑色钢笔填写;签名必须是中文正楷且必须由本人签名;严禁任何人代签,如有代签,一经发现,立即开除。

3.签定劳动合同同时,必须签定相关附件资料,如《员工手册》等。

4.劳动合同签定时间:●第一次劳动合同:到职前或职前简介时签定。

●续签劳动合同:餐厅员工劳动合同到期前签定。

全职员工制服管理办法麦当劳公司将免费提供员工制服,员工的工资中已含洗衣补助,因此员工有责任保管和洗涤自己的制服。

1.领取:新员工进餐厅的第一天,便可领取制服。

2.数量:每周工作1-2天,1套每周工作3-6天,2套打烊工作,3套男员工:另加一个帽子,一条皮带,一个领结女员工:另加一个帽子,一条皮带,一个领花3.更换:一般情况下,一年更换一次,以旧换新。

若在工作中破损,请找餐厅经理更换。

4.丢失:员工自己妥善保管好制服,若丢失由自己照价赔偿。

5.调动:当员工调动时,应归还以上数量的制服,并到转入餐厅领取制服。

6.离职:应交回以上数量的制服,并办理其它手续,最后领取工资。

7.穿着:上班时必须穿着洗净,熨烫整齐的制服,并佩带麦当劳名牌。

工作时间与休息1.全职员工须服从餐厅基本排班要求,并且全年工作不少于1440小时。

2.全职员工每周至少工作4天,每天工作时间不可以超过8小时。

3.全职员工每月工时规定:●203.4小时≥全职员工每月工时≥120小时●每月加班工时≤36小时4.除下列情况外,餐厅经理对全职员工排班不能低于每月120小时:●在法定要求情况下,例如产假等。

●有关全职员工向餐厅经理作出书面申请减少排班。

(餐厅经理有责任告之全职员工如因此种原因减少排班将会影响其有关福利。

)5.公司有权在全职员工严重缺班情况下(除非在法定许可情况如产病假),若于年中已发现尽管往后为其每星期排班40小时也无法达至全年工作1440小时的标准,提前终止其劳动合同而不用发放其他赔偿。

6.国家法定节假日规定如下:●元旦:放假1天,1月1日●春节:放假3天,农历正月初一、初二、初三●劳动节:放假3天,5月1日、2日、3日●国庆节:放假3天,10月1日、2日、3日➢如全职员工被安排在这些节日内加班,公司会按劳动法规支付加班工资。

➢如全职员工没有被安排在这些节日内上班,公司不需额外付薪给没上班的员工。

员工档案1.员工麦当劳档案:●是该员工进入公司后工作表现、培训发展、升迁、工资福利及纪律处分等信息的权威记录,它包括:员工资料表、健康证、奖惩记录、工作表现评估表、劳动合同、请假单等。

●餐厅员工由餐厅经理或其指定负责人负责记录和保管,任何人包括员工本人都无权获得和阅读。

2.员工社会档案:●是该员工进入公司前的历史档案,公司要求每个员工须将他或她的社会档案移交至公司所委托的附合政府规定的机构保管,并由公司支付有关费用。

雇员的基本责任1.公平、公正●公司不反对员工之间相互约会,但不得影响工作。

●上下级发生恋爱关系时,应立即报告你的餐厅经理或营运督导,以便妥善处理。

●禁止歧视和性骚扰。

2.防盗●公司不希望雇员将非常贵重的私人物品和钱财带入工作岗位,以免发生不必要的麻烦。

●生被盗时,应立即通知你的餐厅经理或营运督导。

3.禁烟●麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区,任何人都应遵守。

4.及时通知●为了使雇员麦当劳档案精确完整,当下述情况发生更改时应立即通知餐厅经理:住址、联系电话、紧急联络人、本人的姓名、婚姻状况、国籍等。

否则由此而引起的一切后果将由个人承担。

5.禁止招揽生意●雇员不得在餐厅、办公室及物业中乞讨、募捐、散发与麦当劳无关的文件或进行与麦当劳无关的商业活动。

6.健康与安全●保证员工的身体健康,以达到100%顾客满意。

●员工到麦当劳上班前必须携带有关健康证明,并交给餐厅经理保管。

●凡患有急慢性传染病的员工是不能在餐厅工作,病愈后经市级以上医院证明和当地市级卫生防疫站体检合格后,才可以上班。

7.整洁和卫生●衣着整洁干净,注意个人卫生,包括经常洗澡、理发、刷牙、保持指甲清洁等。

●男士头发应在衣领之上,梳齐,鬓角要修清,不准留胡须。

●女士发型应整洁,脸部不应有头发遮住,化妆应清淡。

8.禁止接受礼品和利益●作为麦当劳雇员,你应拒绝接受任何馈赠并主动向你的餐厅经理反映。

9.利益冲突●在你聘用期间,非经公司同意,你不能参与与你职业有冲突的工作和业务,不可私下与麦当劳的供应商做生意或企图发生商业关系。

10.接见新闻媒体●非经授权不可以投稿或以新闻发布等形式来从事麦当劳的宣传和介绍,以免有损于麦当劳整体形象。

●如果有任何传媒查询,请立即向餐厅经理或值班经理报告。

11.保密●公司任何成员都不应该将有关公司的任何情报泄漏给任何人或公司。

●你有义务保守秘密,包括你个人的工资或其他雇员的信息。

●这种保密的义务,不仅限于你在公司工作的合同期内,而且包含你离职或退休后。

●无论你有意或无意将公司的情报泄密,公司将根据可能遭受的损失,通过法律手段追究你的责任和过失,甚至要求赔偿经济损失。

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