投资发展有限公司项目拓展经理绩效考核
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部门负责人月度绩效考核评分表
部门
项目拓展开发部
被考核人
职务
副总经理
考核期
2020年月份
项目序号
考核指标
标准
分值
考核要求及评分说明
考核依据
考核结果
考核评分
扣分/加分原因
考核人
签名
1
项目进度情况
25
每月25日按时上报下月进度计划，二级节点超时扣3分，一级节点超时扣5分，提前加3分，加分累计不得超过10分
根据项目进度计划和施工合同为根据
2
安全生产
10
存在安全隐患4小时内未整改，扣0.5分。发生安全事故扣1分，重大安全事故扣10分
以现场施工监理报告及现场定期检查为根据。
3
成本控制
10
编制目标成本预算，超过目标预算**万内扣5分，超过**万内扣10分
以目标成本预算书、合约规划
4
质量控制
10
每月25日按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息，不及时，每次扣1分，不报或瞒报此项不得分。相关方要求返工或稽查中下达质量整改通知书，每起扣1分
根据公司规章制度、员工的劳动纪律、平时工作表现等，由总经理进行考核。
被考核人绩效工资
考核总评分
实际应发
绩效工资
绩效工资×考核总评分÷100=
被考核人核实签名
部门经理
总经办
财务管理中心
总经理
根据每月质量报表以及现场施工监理报告为根据。
5
其他履职及要事完成情况
25
每违反岗位职责一次扣5分，每项重要工作事项未完成又无合理解释的扣5分。
以《岗位职责》和《重要工作跟踪登记表》为依据，由总经理进行考核。
6
资料归档管理
10
项目资料定期抽查，资料出Байду номын сангаас缺漏扣5分。
7
制度及纪律遵守和执行情况
10
有任意一项违规行为扣3分，被业主投拆一次（合理属实）扣5分，工作表现不积极一次扣5分
部门
项目拓展开发部
被考核人
职务
副总经理
考核期
2020年月份
项目序号
考核指标
标准
分值
考核要求及评分说明
考核依据
考核结果
考核评分
扣分/加分原因
考核人
签名
1
项目进度情况
25
每月25日按时上报下月进度计划，二级节点超时扣3分，一级节点超时扣5分，提前加3分，加分累计不得超过10分
根据项目进度计划和施工合同为根据
2
安全生产
10
存在安全隐患4小时内未整改，扣0.5分。发生安全事故扣1分，重大安全事故扣10分
以现场施工监理报告及现场定期检查为根据。
3
成本控制
10
编制目标成本预算，超过目标预算**万内扣5分，超过**万内扣10分
以目标成本预算书、合约规划
4
质量控制
10
每月25日按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息，不及时，每次扣1分，不报或瞒报此项不得分。相关方要求返工或稽查中下达质量整改通知书，每起扣1分
根据公司规章制度、员工的劳动纪律、平时工作表现等，由总经理进行考核。
被考核人绩效工资
考核总评分
实际应发
绩效工资
绩效工资×考核总评分÷100=
被考核人核实签名
部门经理
总经办
财务管理中心
总经理
根据每月质量报表以及现场施工监理报告为根据。
5
其他履职及要事完成情况
25
每违反岗位职责一次扣5分，每项重要工作事项未完成又无合理解释的扣5分。
以《岗位职责》和《重要工作跟踪登记表》为依据，由总经理进行考核。
6
资料归档管理
10
项目资料定期抽查，资料出Байду номын сангаас缺漏扣5分。
7
制度及纪律遵守和执行情况
10
有任意一项违规行为扣3分，被业主投拆一次（合理属实）扣5分，工作表现不积极一次扣5分