关于以案促改工作开展情况汇报

关于以案促改工作开展情况汇报

尊敬的各位领导、同事：

我非常荣幸地向大家汇报关于以案促改工作的开展情况。为了保障我们企业的正常运作，改进和提高全员质量管理水平，我们在近期开展了一项以案促改工作，现将具体工作流程与结果向大家分享。

一、开展背景

随着社会、经济、法律制度的不断发展变化，企业面临的各种风险和挑战也随之增加。客户对产品质量的要求也越来越严格，如果我们无法在质量方面做到领先，很可能会失去市场和客户，影响企业的生存和发展。因此，我们要时刻牢记质量是企业的生命，不断提高员工的质量管理水平和意识，以提高企业整体的质量控制水平。

二、工作流程

1. 确定主题

通过对近期发生的两起产品质量事故，我们发现了一个共性问题-工人使用的鞋套质量不稳定，导致穿起来不舒适，引

起了客户的投诉。因此，我们以此为主题，开展以案促改工作。

2. 研讨分析

由企业领导组织技术、生产、品质等部门的工作人员就问题进行研讨，并组成专家组进行详细分析。专家组对鞋套的生产工艺、材料等方面进行了全面的调查和研究，并就改进方案进行探讨和分析。

3. 制定改进方案

根据研讨分析结果，我们确定了以下具体措施：

（1）优化鞋套生产工艺，对原材料进行更严格的筛选和

检验；

（2）改良鞋套材料的配方，提高其舒适性；

（3）强化员工的意识与质量管理培训，提高员工认识、

责任感和工作技能水平。

4. 落实责任

为了确保改进方案的实施，我们明确责任，落实具体任务。生产部门负责修改生产方案并对工人进行操作规程的培训；品质部门对生产过程进行全程质量监控；技术部门负责对材料配方进行调整并进行严格质量控制。

5. 审核检查

对改进方案的执行情况定期进行审核与检查，对存在的问题和不足及时进行整改与补救，保证改进方案的有效执行，并追踪事故处理效果和后续改进措施的执行情况。

三、工作成效

经过一番努力，我们的以案促改工作已经取得了显著成效：

1. 鞋套的质量得到了明显提高，客户在反馈中对产品的

舒适性表现满意。

2. 对员工的质量管理意识和水平进行了有效的提升，员

工对质量管理方面的认识有了更深刻的体会。

3. 以案促改工作成为了企业推进全员质量管理的有效措施，增强了企业的质量管理能力和自我约束能力。

四、结论与展望

本次以案促改工作有效地推动了企业的质量管理改进和提升，让我们看到了以案促改工作对企业提效和增效的积极作用。但我们认识到，质量管理是一项长期而持续的工作，今后我们还需不断总结和完善相关工作规范、提升员工质量管理水平，以保障企业的可持续发展。

最后，感谢各位领导和同事的关注和支持，我们将不断努力，为企业的发展和质量提升而努力奋斗！