普华永道竞争策略研究

《市场营销学》实训报告

普华永道——竞争战略研究

姓名：金晶

专业：会计2班

学号：3700100229

任课教师：雷彬

报告时间：2012年5月25日

所属行业：财会咨询

□房地产□汽车□旅游□餐饮□财务咨询□教育培训□服装□儿童游乐□快消品□大型零售□IT □互联网

关注企业：普华永道会计师事务所

案例类型：竞争战略

□营销战略□营销环境分析□竞争战略□调查报告

□营销策划□市场定位□营销组合策略□综合报告

附件内容：政策文件

□调查方案□调查问卷□媒体的报道□政策文件

□调查照片□访谈视版或录音□其他

附件类型：视频短片、图片资料、PPT

□视频短片□数据表格□PPT □图片资料□文字资料□声音资料

普华永道竞争战略研究

报告目录

第一部分：普华永道基本概况 (3)

第二部分：国际市场上普华永道的基本状况 (4)

㈠普华永道国际市场上的份额 (4)

㈡普华永道与其他三大的对比 (4)

㈢普华永道对比其他三大的优势 (4)

第三部分：中国内地排名前列的会计师事务所——普华永道中天会计师事务所 (5)

第四部分：本土会计师事务所与国际会计师事务所比较. 5㈠两者比较的结果 (6)

㈡结论 (6)

第五部分：我国会计师事务所竞争力SWOT分析 (6)

㈠机会与威胁 (6)

㈡本土会计师事务所的战略选择 (6)

第六部分：附件 (7)

㈠普华永道标志与CEO （图片） (7)

㈡普华永道做客“天天向上”（视频） (7)

㈢普华永道评析（PPT） (7)

普华永道——市场领导者战略研究

第一部分：普华永道基本概况

⑴概述

普华永道——国际四大会计师事务所之一，英文缩写为PWC，英

文全称PricewaterhouseCoopers，它是普华和永道于1998年合并组

建而成。普华永道和毕马威、安永以及德勤合称为四大国际会计师事

务所。

成立历史：为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益，普华和安达信曾在1989年商讨合并事宜，但最终没有达成协议。在1998年，普华和永道合并为普华永道，使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。

⑵业务范围

①保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价

值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；

②商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力

资源、不动产管理等；

③财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资

产评估等的公司价值咨询服务等；

④全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨

询支持等；

⑤管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经

营战略、改造战略等

⑶企业结构;普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结

构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼。

⑷主要客户：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集

团、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户中国建设银行、中国银行、中国石化·中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国

国家开发银行、华能国际、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空、京东网上商城等。

第二部分：国际市场上普华永道的基本状况

由于社会对注册会计师人员的需求不断扩大，必然导致其队伍不断扩大，从区域上看，21世纪以前的增长点主要是发达国家，而在21世纪以后，其增长点必然会以发展中国家为主体，“四大”的份额将会减少。

这是由于：其一，发展中国家历史基数较低；二是发展中国家经济增长的潜力大；三是发展中国家经济的快速增长是21世纪全球经济持续增长的一个重要标志。

㈠普华永道国际市场上的份额

数据显示，在全球500强中，83%为普华永道客户，其中29%为审计客户。普华永道在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野及提供实用的建议。合并后的普华永道已成为一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。

㈡普华永道与其他三大的对比

⑴人员规模：普华永道>安永>德勤>毕马威

⑵工业审计领域：毕马威>普华永道>安永>德勤

⑶金融银行领域：安永>毕马威>普华永道>德勤

⑷税务领域：德勤>普华永道>安永>毕马威

⑸内部控制：安永>普华永道>毕马威>德勤

⑹国内收入：普华永道>安永>德勤>毕马威

⑺国际收入：普华永道>德勤>安永>毕马威

㈢普华永道对比其他三大的优势

①“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚

刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模

式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括

Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，因特网和电

子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。