新员工第一个月考核表
新员工试用期考核表
签 ）
名
主 试 管 用 评 期 审 部 意 门 见
负责人签名：
□ 试用期不合格： □ 按期转正： □ 提前转正： 试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方式，按厂规） 从：2017年 从：2017年 日 月 月 日至2017年 月 日 月 日至2017年 月
日起转正，试用期时间：2017年
类别 试用期
组长/初评
部门主管/审核
行政部审核
总经办审批
制表：行政部 2/6 2017/3/2/11:08
深圳市龙孚翔科技有限公司
新员工试用期考核表
制表：行政部 3/6 2017/3/2/11:08
制表：行政部 4/6 2017/3/2/11:08
制表：行政部 5/6 2017/3/2/11:08
5
制表：行政部 6/6 2017/3/2/11:08
达到要求 6-7
超出要求 8-10
10
1-5
6-7
8-10
5
1-3
3-4
5
10
1-5
6-7
8-10
纪律性 工作态度 （40分） 团队意识
10
1-5
6-7
8-10
10
1-5
6-7
8-10
制表：行政部 1/6 2017/3/2/11:08
工作态度 （40分）
深圳市龙孚翔科技有限公司
新员工试用期考核表
自觉把握在工作中的 角色，遇到困难不屈 不挠完成工作的意 志，对自已的工作行 为表示负责的态度
员工自评 与意见
员工签名：
{综合能力评价考核表}
评价标准 考核项目 考核内容 说 明 项目 总分 较差 一般 良好 组长初 部门主 总经办 员工自 评评分 管评审 评审结 评结果 结果 结果 果 评分 评分 评分 评分
试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
新员工试用(实习、见习)期考核表-销售类(2)
10
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
10
岗
位
要
求
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
20
工作效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应。
10
工作质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
10
培
训
状
况
参加入职培训的表现和成绩。
培训成绩对应分值：
A-（8—10分）
B+（6—8分）
B（4—6分）
B-（2—4分）
C（0—2分）
10
总
分
100
对应等级
A（90--100分）绩效工资*100%
B（89--80分）绩效工资*80%
C（79--60分）绩效工资*60%
D（60分以下）绩效工资*50%
请指导人评分后将成绩登记在《公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新员工本人
附件一:新员工试用（实习、见习）期考核表
一基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
指导人姓名
部门
岗位
二评分标准
评价指标
描述
分值
指导人
评分
企
业
文
化
要
求
责任心
对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
10
主动性
积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
10
团队意识
积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
10
客户意识
指导人签字：员工签字：
年月日年月日
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
试用期考核表【可编辑范本】
执行力
10分
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本都能按时完成
我无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
１0分
我积极面对工作困难,主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象,需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能,需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
（40分）
工作态度
１0分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
发现问题和解决问题的能力
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
姓 名 部 门 职 务 转入试用 期时间
ห้องสมุดไป่ตู้
二、部门培训内容
岗位导入部分内容安排 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 岗 位 基 本 信 息 □新员工担任岗位的主要工作目标、内容、权限介绍 □工作中的主要协调关系——其他相关部门及关联人员 介绍 □岗位考核及激励机制讲解 □试用期要求和转正评估标准讲解 指导人（责任人） 员工签字
试用期 第一周
部门主管： 日 期： 员 日 工： 期：
试用期 第一个月
部门主管： 日 期： 员 日 工： 期：
试用期 第二个月
1、工作态度 2、工作方法 试用期 3、对本职工作的胜任程度 截止前一周 4、执行力及工作结果 5、对企业文化的认可 6、建议是否转正
部门主管： 日 期： 员 日 工： 期：
备注： 1. 此表用于新员工进入试用期后的考核跟踪，目的是为了综合考察新员工是否符合岗位要求，并对新员工的表现进行有效监 控； 2. 此考核结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
三、试用期跟踪考核
考核情况 考核阶段 考核内容 考核意见 1、工作态度 2、执行力 3、对本职工作内容掌握程度 4、融入、沟通协调能力 5、对企业文化的认可 1、工作态度 2、工作方法 3、对本职工作内容熟练程度 4、执行力及工作结果 5、对企业文化的认可 6、个人能力与岗位的匹配程 度 1、工作态度 2、工作方法 3、对本职工作内容熟练程度 4、执行力及工作结果 5、对企业文化的认可 6、个人能力与岗位的匹配程 度 签字 部门主管： 日 期： 员 日 工： 期：
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
员工试用期考核表
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
新员工试用、转正、调薪考核表
学 习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合 作 性
能否同周围的同事 搞好关系， 齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤 奋 性
工作是否勤奋努力， 是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能 力 断
对工作中出现的问题做出判断 与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)
试用期员工考核表
综合能力20
沟通协调能 力
2. 能与部门员工沟通协作，维持良好的合作关系。（5‵）
学习能 力
1.通过各种方式，不断学习新的知识，并将知识运用到工作
中，使自己的素质不断提高。（5‵）
2.乐于接受自己不擅长的工作任务，从而使个人的能力得以
提高。（5‵）
3.熟悉岗位所需工作要求，能充分将专业知识、技能、经验运用于工作中。（5‵）
综合能力结果平均分：
工作态度
30
执行力
服从上级领导的命令及工作分配。（15‵）
纪律性
自觉遵守企业规章制度服从公司管理与工作安排，工作认真负责，不推托。（10‵）
积极性
能主动对本职工作和职责履行情况进行分析。（5‵）
工作态度结果平均分
合综合评定
等级
综
优秀
良好
合格
不合格
考核
项目
权重
A
B
C
考核项目得分
技术部评分×30%
试用期员工考核表
被考核人姓名
部门
岗位
学历
直接上级
入职日期
考核评分等级：
优秀(85-100)
良好(75-84)
合格（60-74）
不合格（60分以下）
考核项目及标准
考核评分及权重
自评得分
பைடு நூலகம்技术部评分
质量部评分
生产部评分
班组 评分
业绩考核
50
1.任务完成的数量。（25‵）
2.任务完成的质量。（15‵）
3.
3.任务完成的效率。（10‵）
质量部评分×30%
生产部评分×40%
A+B+C
试用期培训计划及考核表
试用期培训计划及考核表一、培训计划1. 培训目标本次试用期培训的目标是帮助员工快速熟悉公司的业务流程、提升专业技能、融入团队，并了解公司的文化和价值观。
通过培训，使员工能够在工作中胜任所属岗位的职责，并对公司的发展有深刻的认识和理解。
2. 培训内容（1）公司概况介绍该部分主要包括公司的发展历程、企业文化、核心价值观、产品和服务的介绍，让员工能够全面了解公司的运营情况。
（2）业务流程培训针对员工所在岗位的业务流程进行具体的培训，包括业务流程的规范操作、常见问题的处理方法、工作流程的挖掘和改进等。
（3）专业技能提升根据员工所在岗位需要的专业技能，进行相关知识和技能的培训，如销售技巧、客户沟通技巧、数据分析技能等。
（4）团队协作培训团队合作能力是每个员工都需要具备的素质，通过团队合作培训，培养员工的团队意识、沟通协作能力，增进团队凝聚力。
（5）公司文化和价值观培训公司文化和价值观是公司的灵魂和精神内核，通过文化和价值观培训，让员工深刻了解公司的理念和精神，增强员工的认同感和归属感。
3. 培训形式（1）集中培训在试用期开始阶段，安排集中培训时间，进行公司概况介绍、业务流程培训、专业技能提升等内容的集中培训。
（2）岗位导师培训安排有经验丰富的老员工担任新员工的岗位导师，进行针对性的岗位培训，由导师引导新员工逐步掌握业务流程和专业技能。
（3）在线培训针对一些专业技能，可采用在线学习平台或培训视频等形式进行培训，便于员工根据自身时间和进度进行学习。
4. 考核评估（1）集中考核在集中培训阶段结束后，对员工进行集中考核，测试员工对培训内容的掌握情况，以及专业技能的应用能力。
（2）实操考核在员工完成岗位实习期间，由导师对员工的实际工作表现进行考核评估，包括工作态度、业务能力、沟通协作等方面的考核。
二、考核表员工姓名：岗位：日期：1. 公司概况介绍培训考核评分标准：（1）了解公司的发展历程和核心价值观（2）清晰公司的产品和服务特点（3）理解公司的企业文化和团队精神2. 业务流程培训考核评分标准：（1）掌握本岗位的业务流程和规范操作（2）清楚常见问题的处理方法（3）能够独立完成岗位相关工作3. 专业技能提升考核评分标准：（1）掌握并能灵活运用所需的专业技能（2）具备良好的沟通表达能力（3）具备团队合作意识和能力4. 公司文化和价值观培训考核评分标准：（1）对公司文化和价值观有深刻理解（2）能够在工作中践行公司的价值观（3）具备积极向上的工作态度5. 实操考核评分标准：（1）工作态度（2）专业能力（3）沟通协作能力总评分及评语：评定人：以上是试用期培训计划及考核表，希望通过培训，员工能够迅速适应岗位，胜任工作，并为公司的发展做出积极贡献。
新员工试用期绩效考核表
10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名： 日期：
上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 （试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价 （员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%） 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名： 日期：
上级级以上）
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
新员实习期考核表
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
销售业绩如何。8分
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较强。（9-10分）
理解力出众，并能提出自己的独特见解。（11-12分）
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
新员工试用期考核表
新员工试用期考核表
姓名所在部入职时
门间
试用岗位考核阶年月日至年月日
段
新请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的
员评述。
工
述
职
以下内容由考核人填写
考考核指标评分标准评分结果权分数核数
内卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足40业绩指标
容 1 分%专业知识卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足5%
1 分
工作技能卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足5%能
1 分
力
执行力卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足4%
1 分
创新能力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足4%
1 分
沟通能力卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足4%
1 分
表达能力卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足4%
1 分
协调能力卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足4%
1 分
态纪律卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足8%度 1 分
协作性卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足7%
1 分
责任心卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足8%
1 分
积极性卓越 5分/优秀 4分/良好 3分/ 需改进 2分/ 不足7%
1 分
合计：
总体评价：
考核人意见：人力资源部意见：所领导意见：
□ 建议转正□继续试用签字：所领导签字：
□ 建议解聘□其它
考核人签字：。
员工试用期考核表范文
员工试用期考核表范文一、基本信息姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 试用期起止时间：__________至__________二、工作态度1. 对工作的认真程度（包括工作态度、工作积极性、主动性等）：2. 对工作的执行力（包括工作效率、工作质量、工作成果等）：3. 对工作的配合度（包括团队合作、上级安排、工作交接等）：三、业务能力1. 专业知识掌握情况（包括岗位要求的专业知识、技能等）：2. 业务技能应用情况（包括工作技能、操作技能、沟通技能等）：3. 业务能力提升情况（包括学习能力、适应能力、创新能力等）：四、工作成绩1. 试用期内所取得的工作成绩及业绩表现：2. 与工作目标的完成情况：3. 个人工作计划及目标的实施情况：五、综合评价1. 对员工在试用期内的工作表现综合评价：2. 对员工在试用期内的工作态度综合评价：3. 对员工在试用期内的业务能力综合评价：4. 是否建议转正：（）建议转正（）建议继续试用（）不建议继续试用六、考核人签字：__________ 日期：__________被考核人签字：__________ 日期：__________七、备注：（可根据实际情况添加其他需要说明的内容）员工试用期考核表范文员工试用期考核表一、基本信息姓名：张三部门：销售部职位：销售代表试用期起止时间：2022年1月1日至2022年4月1日二、工作态度1. 对工作的认真程度（包括工作态度、工作积极性、主动性等）：张三在试用期内对工作认真负责，积极主动，态度端正，乐于助人，能够主动承担工作任务，表现出良好的工作态度。
2. 对工作的执行力（包括工作效率、工作质量、工作成果等）：张三工作效率高，能够按时完成上级安排的工作任务，并且保证工作质量，取得了一定的工作成果。
3. 对工作的配合度（包括团队合作、上级安排、工作交接等）：张三能够很好地配合团队合作，与同事之间的沟通良好，能够积极响应上级安排，顺利完成工作交接。