中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告67页PPT
中国阳光投资集团有限公司战略报告-董事会0302
两项管理
•战略管理 战略管理 •预算管理 预算管理
一项监控
•企业运营监控 企业运营监控
2002-3-2
CHINA-SUNTRUST REPORT
第 14 页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
构建中国阳光的管理控制文件体系（ 个制度文件 个制度文件） 构建中国阳光的管理控制文件体系（33个制度文件）
一个中心 目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、 目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、组织上向 房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金， 房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金，对 于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产 于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产 开发、高新技术（控股上市公司）、 ）、信托投资为主业的大型 开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型 控股集团公司。 控股集团公司。 资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资， 资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资，进入新型建材 领域，在较短的时间内实现上市融资， 领域，在较短的时间内实现上市融资，二是以房地产信托基 金为起点，发展信托投资业务。 金为起点，发展信托投资业务。
2002-3-2
CHINA-SUNTRUST REPORT
第7页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
中国阳光资本经营的两条主线：上市融资， 中国阳光资本经营的两条主线：上市融资，发起设立信托投资 公司
2002年 年
2003年 年
2004年 年
2005年 年
2006年 年
上市融资
现有资产处 置，中国阳 光回收资金
以控股方式 进入一成长 期后的新材 料生产项目
阳光投资岗位说明书
阳光投资岗位说明书中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二二日董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司1结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司2新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书常务副总裁总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司3一.职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司编号，如 YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC 为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01 代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性.效率进行监督的权力审核权：对计划.报告的审批.核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权.安排权.奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书页
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
中国阳光投资集团有限公司
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层治理人员岗位职务讲明书结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一时期的组织结构过渡新华信建议按照投资公司治理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务讲明书编写讲明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：Y G为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直截了当指令的上级，如会计的直截了当上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务职员工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用职员的工资级别范畴。
直截了当治理人数为直截了当向该职务汇报工作的职员人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。
工作内容填写该职务职员80%以上工作时刻从事的具体工作。
权限：指的是职权范畴建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如同意财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作体会，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，治理有关专业。
本讲明书未专门讲明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容有关的知识，能力指的是从事该工作所必需的要紧能力。
二、高层职务讲明书董事长职务讲明书总裁职务讲明书常务副总裁职务讲明书投资副总裁职务讲明书董事会秘书(兼董事长助理)职务讲明书。
6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1.doc
6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
中国阳光投资集团有限公司部门职责
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部————————资金财务部、资产管理部人力资源部————————人力资源部审计监察部————————审计监察部综合管理部————————总裁办公室新华信建议按照投资公司管理模式设计的公司组织结构图1.投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。
投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。
a)对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议b)拟定公司年度投资指导意见c)对公司提交的年度投资计划进行审核d)审核投资项目的最终处置意见2.投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。
b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c)负责组织投资项目的具体实施。
d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导：投资副总裁3.投资银行部职责a)负责建立并完善公司投资银行业务制度。
b)负责公司的证券投资业务。
c)负责公司的信托投资业务。
d)负责对外提供企业投融资、上市、收购、兼并、重组等咨询服务。
e)负责公司收购、兼并、重组、上市融资。
f)总裁或直接领导交办的其它工作。
中国阳光投资集团有限公司战略报告
建议实施时间
•2年内
• 2-3年内
2002-2-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 01
第8页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
长期发展目标：进入信托投资领域，上市融资，成立控股集团
目标
•上市融资
•进入信托投资领域 •成立控股集团公司
主要策略
•实施买壳上市，控股一上市公司 •上市公司资产置换，改善上市公司业绩 •上市公司增发/配股融资 •通过上市公司实施产业整合
2002-2-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 01
发展战略和组织机构设计咨询
第3页
中国阳光投资集团有限公司
中国阳光发展战略概述
发展战略和组织机构设计咨询
以利润为中心，搞好企业管理和企业文化建设基础工作，走产业创新 和机制创新之路，立足京津沪, 逐步向全国拓展，通过产业投资和资本运营， 实现跳跃式快速发展，实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人 价值最大化。
合计
2
Hale Waihona Puke 2221
3
3
3
1
19
总计
34
2002-2-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 01
第2页
中国阳光投资集团有限公司
目录
•中国阳光战略摘要 •中国阳光的企业理念 •中国阳光的发展战略
•商业模式 •房地产投资前景分析 •战略性行业的选择 •投行和信托金融服务 •中国阳光的发展策略 •附录：现有业务分析
•成立房地产投资信托公司 •在政策允许的前提下，逐步介入其它信托投资业务 •将公司投资银行业务整合进入房地产信托投资公司 •房地产信托投资公司增资扩股 •申请成立信托投资公司，全面进入信托投资领域 •公司组织架构重组，成立控股集团公司
中国阳光投资集团投资管理制度-7页word资料
中国阳光投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。
第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论证、审议、监控是投资管理的主要内容。
第六条中国阳光设投资决策委员会，投资决策委员会是中国阳光的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。
第七条中国阳光设投资管理部，投资管理部是中国阳光实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定中国阳光中长期产业发展规划和年度投资计划；负责中国阳光本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。
二、投资第八条投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。
投资的方式包括：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。
第九条中国阳光及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报中国阳光投资管理部登记备案。
第十条投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
《阳光集团融资案例》课件
04
融资风险与控制
市场风险
01
市场风险定义
市场风险是指因市场价格变动（如利率、汇率、股票价格和商品价格等
）给企业融资带来的不确定性。
02 03
阳光集团案例分析
扩张与发展
经过XX年的发展，阳光集 团逐步扩大了业务范围， 并进军国际市场。
公司业务与产品介绍
主要业务领域
阳光集团目前涉及的主要业务领域包 括XX、XX和XX等。
核心产品与服务
市场定位与竞争优势
阳光集团注重市场研究，针对客户需 求提供定制化解决方案，以优质的产 品和服务赢得了客户的信任和支持。
其核心产品与服务包括XX、XX和XX 等，以满足客户的不同需求。
操作风险定义
操作风险是指企业在融资过程中，由于内部操作流程、人为错误或系统故障等原因导致的 风险。
阳光集团案例分析
阳光集团在融资过程中，可能面临操作风险，如内部操作流程不规范、人为错误或系统故 障等。这些风险可能导致融资过程出现延误、错误或泄露机密信息等问题。
应对策略
阳光集团应建立完善的内部控制体系，规范操作流程，加强人员培训和系统维护，以降低 操作风险的发生概率。同时，应定期对操作风险进行评估和监控，及时发现和解决潜在问 题。
02
融资需求分析
融资目的和原因
扩大生产规模
阳光集团计划扩大生产规 模，提高产能，以满足市 场需求。
研发创新
为了保持竞争优势，阳光 集团需要不断进行研发创 新，提升产品技术含量和 附加值。
市场营销推广
为了提高品牌知名度和市 场份额，阳光集团需要进 行市场营销推广活动。
阳光项目总结内部使用
2018年7月13日
版权所有,不得翻印
5
本阶段的主要问题
问题
•中国阳光从传统的储运企业转型为投资公司，缺乏投资经验，在面临众多的投资机会 时难以把握，隐藏着投资分散、投资失控的危险； •在经营业务上，公司虽然已逐步从传统产业中退出，在新产业上的投资显得分散而不 成功，在主营业务尚未确定的情况下，已涉足了四个以上的不同行业； •公司大股东希望中国阳光的主业为房地产业，中国阳光也已涉足于该领域； •公司的国有股东对公司有固定的净资产投资回报率要求； •公司高管层希望能尽快形成新的主业，获得良好 、稳定的现金流，并希望公司能实 现上市融资；
新华信案例-战略和组织体系
中国阳光投资集团有限公司发展 战略及组织结构调整咨询项目
(内部培训用）
2002年
今日议题
中国阳光项目过程
中国阳光项目背景介绍
中国阳光项目过程
中国阳光项目结果
中国阳光项目工具与方法
财务瀑布图
专家评分
2018年7月13司背景
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6
例证投资方向不明确、发展模式不清是投 资机构走向失败的主要原因
实例
1980--85年 起步阶段 1986--88年 成长阶段 •政府＋企业的“窗口 ”模式得到进一步确 认。 •成为具有相对独立性 ,也部分听从广东省政 府调度指挥的融资机 构。 1989--95年 膨胀阶段 •成为大型金融集团 ，拥有资产上百亿。 •毫无控制的投资： 先后投资了3,000多 个项目。 1996--99年 危机阶段 •公司失去控制，资产 状况混乱。 •1996年，公司经营危 机初露，高层人员发 生变动。 •1998年，公司进入还 偿高峰年。 •1999年1月10日，申 请破产。 •破产清算：总资产为 214.71亿元，负债 361.65亿元，资不抵 债146.9亿元。
中国阳光战略咨询.精讲
体出资入股，上海阳光(民营)持股60%，以现金入股。。
2017年12月23日
版权所有,不得翻印
7
中国阳光资本经营的两条主线：上市融资，发起设立 信托投资公司
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
上市融资
现有资产处 置，中国阳 光回收资金
以控股方式 进入一成长 期后的新材 料生产项目
项目培育： 规模扩大， 稳定盈利
实施买壳上市， 新材料项目置 换进入上市公 司，中国阳光 培育新项目 房地产信托投 资公司增资扩 股，并逐步介 入其它信托投 资业务
文件数量小计
43
2
2017年12月23日
版权所有,不得翻印
16
客户实施效果
•新华信作出的战略发展报告在中国阳光董事会上获得了通过
•中国阳光按照新华信的建议，重新调整了组织结构 •中国阳光按照新华信的建议，实行了新的绩效管理和考核办法
2017年12月23日
版权所有,不得翻印
17
客户评价
中国阳光投资集团有限公司，是一家改制后的国有企业与民营企业共同发起设立 的综合性投资公司。为了实现公司主营业务转型和二次创业，我们聘请新华信管理咨 询为进行了战略规划与组织设计咨询。在新华信咨询项目小组的全面参与下，公司在 以下四个方面取得了进展。 一、在发展战略方面，制定了今后短、中、长期的发展战略和业务重组实施方案， 确定了公司的愿景、战略目标与核心价值观；
投资公司组织结构和职能分布图PPT幻灯片共72页文档
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
投资公司组织结构和职能分布图PPT 幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
讲座-ABYG组织及流程报告学习文档
2002-02-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
第6页
****投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部 分组成
绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统， 绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果 准确、合理的重要因素
• 初步评估组织人力资源配置状况，形 成改进建议
一般岗位
被评估人
最终决策人： 人事负责人： 指导人：
总裁 人力资源部经理 副总裁/总监
最终决策人： 人事负责人： 指导人：
副总裁/总监 人力资源部经理 部门经理
2002-02-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
第 16 页
****投资集团有限公司
• 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、 批准改进计划
• 与被评估人沟通
副总裁
负责评估人员
最终决策人：
人事负责人： 指导人：
董事会(可以是董事会授权代 表) 人力资源部经理 总裁
• 提供分析支持和挡案记录， 人事负责人 参与质询及评估
部门经理
指导人
• 形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决 定和个人改进计划
第4页
****投资集团有限公司
投资管理部职责
发展战略和组织机构设计咨询
a) 负责建立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目
评估，协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁
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按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
中国阳光岗位编制(员工35人,32岗) 中国阳光岗位编制(员工35人,32岗 35 公司高管层 投 资 副 总 裁 1 行 政 副 总 裁 1 财 务 副 总 裁 1 董 事 会 秘 书 1 投资管理部 投 资 高 级 经 理 1 投资银行部 投 资 咨 询 经 理 1 证 券 投 资 经 理 1 信 托 投 资 经 理 1 审计 监察部 部 门 经 理 1 审 计 主 管 1
岗位关键业绩指标
•副总裁（总监）级——工作报告 副总裁（总监） 副总裁 工作报告 •部门经理级 部门经理级——工作计划完成率、工作报告 工作计划完成率、 部门经理级 工作计划完成率 •部门员工级 部门员工级——业绩指标考评 部门员工级 业绩指标考评
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
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股东大会 监事会 董事会 投资委员会 总裁
董事会秘书
投资副总裁 投 资 发 展 部 北 京 杜 仲 天 津 奥 科 亚 华 星 大 厦 浦 东 木 业
行政副总裁 总 裁 办 公 室 审 计 监 察 部 人 力 资 源 部
常务副总裁 财务总监 北 京 阳 光 天 津 房 地 产 （ 天 津 木 材 ） 上 海 房 地 产 （华 东 木 材 ） 资 金 财 务 部 ， 结 中
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
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中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用
岗位
三项核心能力
打分 90 80 80 ——
权重 40% 30% 30% 100%
得分 36 24 24 84
投资管理 创新能力 部投资经 影响能力 理 汇总
书和 新华信建议 组织结构 组织结构中， 组织结构中， 可 下 书中 新华信建议 投资发展 ———————— 投资 投资 行 发展 资 财务 ———————— 资 财务 资 ———————— 资 资 计监 ———————— 计监 ———————— 总裁 公 2 董事会秘书 总裁 公
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
第8页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评， 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它 是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价， 是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在 企业中的价值大小， 企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容
1 下 国阳光目前
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中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式， 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式， 采用以下组织结构
股东大会 监事会 董事会 投资委员会 总裁
董事会秘书
投资副总裁
行政副总裁
财务副总裁
副总裁
投 资 管 理 部
•员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力， 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力 需3个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同 个核心能力考评， •核心能力打分标准分为不合格、低（20-50分）、中（50-80分）、高（80-100分） 核心能力打分标准分为不合格、 20-50分）、中 50-80分）、高 80-100分 核心能力打分标准分为不合格 四等 •员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分，通过3项核心能力权重 员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100分 通过3 员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100 分配最终确定该员工本年度能力考评结果
投 资 银 行 部
研 究 发 展 部
非 房 地 产 项 目 公 司 。 。 。
审 计 监 察 部
人 力 资 源 部
总 裁 办 公 室
资 产 管 理 部
资 金 财 务 部
房 地 产 项 目 公 司
。 。 。
董事会秘书 总裁 公
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关键业绩指标 •确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作 确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础， 确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础 内容并找出主要工作 •在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3 在能够反映被考评人的所有评价指标中 被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标 •选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容， 选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容， 选择关键业绩指标的原则 二是占用大量工作时间的工作内容
中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面： 中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面：
•业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 业绩考评指标， 业绩考评指标 •能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 能力考评指标， 能力考评指标 •态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、 态度考评指标
员工岗位
•出勤率高 出勤率高 •细心地达成任务 细心地达成任务 •做事敏捷，效率高 做事敏捷， 做事敏捷 •遵守上级指示 遵守上级指示 •不倦怠，及时正确向上级汇报工作 不倦怠， 不倦怠 •有责任感，愿意承担更多的责任 有责任感， 有责任感 •虚心好学，要求上进 虚心好学， 虚心好学
部门经理以上岗位
资 部 门 经 计 理 会
务部 部 出 纳 经 理 门
人力资 招 聘 培 训 主 管
部 薪 酬 考 核 主 管
办公 办 公 室 主 任 管 主 务 秘 书 机 书 管 司 秘 划 主 内 台 前 策 宣 传
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以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用
岗位
业绩指标 项目调研的准确性
考核标准 100分 100 分 100分 100 分 100分 100 分 ——
指标说明 无差错 信息的数量、 信息的数量 、 质量
分数 权重 90 80 100 40% 40% 20%
董 事 长
总 裁
副 总 裁
部 门 经 理 1
投 资 经 理 2
部 门 经 理 1
1
1
1
资产 管理部 部 门 经 理 1 资 产 管 理 主 管 1
研究 发展部 部 门 经 理 1 研 究 员
人力资源部 招 聘 培 训 主 管 1 薪 酬 考 核 主 管 1 办 公 室 主 任 1
总裁办公室 宣 传 策 划 主 管 1
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绩效考评体系由业绩考评指标、 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标 三部分组成
绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价 系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础， 系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是 保证考评结果准确、 保证考评结果准确、合理的重要因素
资金财务部
部 门 经 理 1
内 务 主 管 1
秘 书
司 机
前 台 秘 书 1
部 门 经 理 1
出 纳
会 计
2
1
2
1
1
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投资管理部职责
a) b) c) d) e) f) 负责建立并完善公司项目投资制度。 负责建立并完善公司项目投资制度。 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、 项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。 项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。 负责组织投资项目的具体实施。 负责组织投资项目的具体实施。 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 协助投资副总裁制定年度投资计划。 协助投资副总裁制定年度投资计划。 总裁或直接领导交办的其它工作。 总裁或直接领导交办的其它工作。
•经营计划的立案、实施是否准备充分 经营计划的立案、 经营计划的立案 •是否长期的展望探索公司的未来 是否长期的展望探索公司的未来 •是否能以负责人的眼光注意到全体 •是否能以负责人的眼光注意到全体 •是否重视经营理念 是否重视经营理念 •是否有敏锐的利益感觉 是否有敏锐的利益感觉 •为达目标，是否能站在最前线指挥 为达目标， 为达目标 •是否重视长期目标的实施 是否重视长期目标的实施 •是否能严守期限，达成目标 是否能严守期限， 是否能严守期限
直接领导： 直接领导：投资副总裁
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投资管理部投资经理职务说明书
职务名称： 职务名称 直属上级： 直属上级 工资级别： 工资级别： 岗位目的： 岗位目的： 投资经理 投资管理部经理 职务编号： 职务编号： 所属部门： 所属部门 直接管理人数： 直接管理人数 负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施 YG-TG-03 投资管理部