北大纵横—北京鲁艺房地产企业管理部职务说明书-12-10黄
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每天检查下属职职员作日志，周五检查职员周志
检查记录
下属职员
负责部门内工作任务分派
每天上班前10分钟布置当天工作或检查职员当日工作打算；任务分派合理
任务分派单
下属职员
负责本部门职员的业务培训、考核
每周组织半天集中培训或就工作中发觉的咨询题和不足随时随地进行培训
培训资料、培训记录
下属职员
负责对本部门职员的考核
北大纵横—北京鲁艺房地产企业管理部职务说明书-12-10黄
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
职系
治理职系
直截了当下级
企业治理、资料治理
所辖人员
2
本职：
全面负责对下属公司的治理工作。
差不多权限：
对下属企业进展战略制订权；下属企业经营打算的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评判权与考核权；
于每月（ ）日前形成下属公司经营汇报文件，及经营情形分析文件并报总经理批阅
总经理、下属公司经理
发文登记簿
总经理、下属公司经理
对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评判与考核
于每年（ ）日前客观、公平完成对下属公司经理人员的评判与考核文件，并报总经理批阅
发文登记簿
总经理、下属公司经理
职
责
三
职责表述：负责公司和下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作
作好文件登记，保证归档清晰，检索方便
文件治理台帐
各施工单位、监理单位、供应商
负责部门内图书资料的治理
图书资料收发记录清晰，作好统一治理和分类
图书资料台帐
职
责
二
职责表述：负责下属企业资料的治理和归档
工作
任务
负责保持公司与下属企业的日常联络，负责各种信息的传递
及时完成公司和下属企业之间的各种文件的传递和信息的交流反馈
工作
任务
负责平常公司和下属公司和信息传递沟通工作
定期性形成下属公司工作简报并上报公司
下属公司工作简报
总经理、下属公司经理
负责各下属公司之间业务协作，幸免显现各类经济纠纷
定期形成各下属公司见情形简报并在各公司相互形成交流
公司简报
下属公司经理
职
责
四
职责表述：负责企业治理部内部的组织治理
工作
任务
负责指导下属职员制定工作打算，做好工作日志、周志，督促执行
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：办理企业设置的手续和建立下属企业治理制度
工作
任务
在公司领导层做出设置下属公司的要求后，负责办理项目公司的设置手续
按照申请设置公司的难度在领导规定的时刻内完成记
总经理、有关登记机关
进行企业工商年检、企业代码登记
在（ ）日内完成企业工商年检和企业代码登记
治理职系
直截了当下级
所辖人员
差不多职责：
按照国家政策法规、公司制度，协助部门经理的工作，负责企业治理部和下属企业的资料治理工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责部门内资料和图纸的治理
工作
任务
负责部门的收文治理
作好收文登记，保证归档清晰，检索方便
收文记录
办公室
负责部门来往文件的归档
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：进行企业设置登记、企业代码登记，组织制定下属企业的进展战略和经营打算
工作
任务
在公司领导层做出设置下属公司的要求后，负责办理项目公司的设置手续
按照申请设置公司的难度在领导规定的时刻内完成记
主管领导、有关登记机关
进行企业工商年检、企业代码登记
日常资料
下属企业
负责办理企管部人员调动时文件资料的交接手续
及时（在（ ）天之内）准确的保证文件资料的顺利交接
文件、物品交接纪录
下属企业有关人员
负责汇总下属企业工作打算
及时（在（ ）天之内）按要求的完成企业工作打算的汇总
工作打算
下属企业有关人员
职责三
职责表述：协助经理做好内部治理工作
任职资格
教育水平
中专以上
专业
文秘、房地产及有关专业
培训经历
文秘、房地产及有关知识培训
体会
1年以上文秘工作体会
知识
治理基础知识
技能技巧
熟练使用office办公软件,具备一定的网络知识；具有良好的沟通、人际交往技能
发文登记簿
总经理、下属公司经理
组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评判与考核
于每年（ ）日前客观、公平完成对下属公司经理人员的评判与考核文件，并报部门经理批阅
发文登记簿
本部门经理、下属公司经理
职责三
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
按照实际情形临时规定的标准
任职资格
教育水平
大专以上
专业
企业治理有关专业
工商局、下属公司经理
编制、审核、修改、公布
在（ ）日内完成企业治理制度的编制工作
总经理、企业治理部经理、下属公司经理
职
责
二
职责表述：负责下属企业经营打算的制订和监督执行
工作
任务
不定期检查下属公司的工作情形并督促下属公司定期报送工作完成情形，进行分析评判
于每月（ ）日前形成下属公司经营汇报文件和经营分析文件，并报本部门经理批阅
考核公平，合理，调查属实的职员月投诉不得超过1人次
职员考核表
职责五
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
按照实际情形临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
企业治理有关专业
培训经历
企业治理、经济治理等有关知识培训
体会
4年以上房地产有关行业工作体会、3年以上治理体会
知识
房地产有关知识、
技能技巧
培训经历
企业治理、人力资源治理等有关知识培训
体会
3年以上企业工作体会
知识
企业治理
技能技巧
熟练使用office等办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的组织能力、沟通能力、打算与执行能力
企业治理部资料治理员职务讲明书
岗位名称
资料治理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
企业治理部经理
职 系
在（ ）日内完成企业工商年检和企业代码登记
工商局、下属公司经理
组织制定下属企业的进展战略
下达征求意见稿，在规定时刻内将下属企业进展上报总经理
发文登记簿
主管领导、下属公司经理
职
责
二
职责表述：进行下属公司工作完成情形的分析评判
工作
任务
不定期检查下属公司的工作情形并要求下属公司定期报送工作完成情形，进行分析评判
熟练使用office等办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、沟通能力、打算与执行能力
企业理职务讲明书
岗位名称
企业治理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
经理
职系
治理职系
直截了当下级
所辖人员
1
差不多职责：
负责对下属公司的治理工作。
差不多权限：
下属企业经营打算的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评判权与考核权；
检查记录
下属职员
负责部门内工作任务分派
每天上班前10分钟布置当天工作或检查职员当日工作打算；任务分派合理
任务分派单
下属职员
负责本部门职员的业务培训、考核
每周组织半天集中培训或就工作中发觉的咨询题和不足随时随地进行培训
培训资料、培训记录
下属职员
负责对本部门职员的考核
北大纵横—北京鲁艺房地产企业管理部职务说明书-12-10黄
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
职系
治理职系
直截了当下级
企业治理、资料治理
所辖人员
2
本职：
全面负责对下属公司的治理工作。
差不多权限：
对下属企业进展战略制订权；下属企业经营打算的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评判权与考核权；
于每月（ ）日前形成下属公司经营汇报文件，及经营情形分析文件并报总经理批阅
总经理、下属公司经理
发文登记簿
总经理、下属公司经理
对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评判与考核
于每年（ ）日前客观、公平完成对下属公司经理人员的评判与考核文件，并报总经理批阅
发文登记簿
总经理、下属公司经理
职
责
三
职责表述：负责公司和下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作
作好文件登记，保证归档清晰，检索方便
文件治理台帐
各施工单位、监理单位、供应商
负责部门内图书资料的治理
图书资料收发记录清晰，作好统一治理和分类
图书资料台帐
职
责
二
职责表述：负责下属企业资料的治理和归档
工作
任务
负责保持公司与下属企业的日常联络，负责各种信息的传递
及时完成公司和下属企业之间的各种文件的传递和信息的交流反馈
工作
任务
负责平常公司和下属公司和信息传递沟通工作
定期性形成下属公司工作简报并上报公司
下属公司工作简报
总经理、下属公司经理
负责各下属公司之间业务协作，幸免显现各类经济纠纷
定期形成各下属公司见情形简报并在各公司相互形成交流
公司简报
下属公司经理
职
责
四
职责表述：负责企业治理部内部的组织治理
工作
任务
负责指导下属职员制定工作打算，做好工作日志、周志，督促执行
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：办理企业设置的手续和建立下属企业治理制度
工作
任务
在公司领导层做出设置下属公司的要求后，负责办理项目公司的设置手续
按照申请设置公司的难度在领导规定的时刻内完成记
总经理、有关登记机关
进行企业工商年检、企业代码登记
在（ ）日内完成企业工商年检和企业代码登记
治理职系
直截了当下级
所辖人员
差不多职责：
按照国家政策法规、公司制度，协助部门经理的工作，负责企业治理部和下属企业的资料治理工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责部门内资料和图纸的治理
工作
任务
负责部门的收文治理
作好收文登记，保证归档清晰，检索方便
收文记录
办公室
负责部门来往文件的归档
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
和谐部门/岗位
职
责
一
职责表述：进行企业设置登记、企业代码登记，组织制定下属企业的进展战略和经营打算
工作
任务
在公司领导层做出设置下属公司的要求后，负责办理项目公司的设置手续
按照申请设置公司的难度在领导规定的时刻内完成记
主管领导、有关登记机关
进行企业工商年检、企业代码登记
日常资料
下属企业
负责办理企管部人员调动时文件资料的交接手续
及时（在（ ）天之内）准确的保证文件资料的顺利交接
文件、物品交接纪录
下属企业有关人员
负责汇总下属企业工作打算
及时（在（ ）天之内）按要求的完成企业工作打算的汇总
工作打算
下属企业有关人员
职责三
职责表述：协助经理做好内部治理工作
任职资格
教育水平
中专以上
专业
文秘、房地产及有关专业
培训经历
文秘、房地产及有关知识培训
体会
1年以上文秘工作体会
知识
治理基础知识
技能技巧
熟练使用office办公软件,具备一定的网络知识；具有良好的沟通、人际交往技能
发文登记簿
总经理、下属公司经理
组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评判与考核
于每年（ ）日前客观、公平完成对下属公司经理人员的评判与考核文件，并报部门经理批阅
发文登记簿
本部门经理、下属公司经理
职责三
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
按照实际情形临时规定的标准
任职资格
教育水平
大专以上
专业
企业治理有关专业
工商局、下属公司经理
编制、审核、修改、公布
在（ ）日内完成企业治理制度的编制工作
总经理、企业治理部经理、下属公司经理
职
责
二
职责表述：负责下属企业经营打算的制订和监督执行
工作
任务
不定期检查下属公司的工作情形并督促下属公司定期报送工作完成情形，进行分析评判
于每月（ ）日前形成下属公司经营汇报文件和经营分析文件，并报本部门经理批阅
考核公平，合理，调查属实的职员月投诉不得超过1人次
职员考核表
职责五
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
按照实际情形临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
企业治理有关专业
培训经历
企业治理、经济治理等有关知识培训
体会
4年以上房地产有关行业工作体会、3年以上治理体会
知识
房地产有关知识、
技能技巧
培训经历
企业治理、人力资源治理等有关知识培训
体会
3年以上企业工作体会
知识
企业治理
技能技巧
熟练使用office等办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的组织能力、沟通能力、打算与执行能力
企业治理部资料治理员职务讲明书
岗位名称
资料治理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
企业治理部经理
职 系
在（ ）日内完成企业工商年检和企业代码登记
工商局、下属公司经理
组织制定下属企业的进展战略
下达征求意见稿，在规定时刻内将下属企业进展上报总经理
发文登记簿
主管领导、下属公司经理
职
责
二
职责表述：进行下属公司工作完成情形的分析评判
工作
任务
不定期检查下属公司的工作情形并要求下属公司定期报送工作完成情形，进行分析评判
熟练使用office等办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、和谐能力、沟通能力、打算与执行能力
企业理职务讲明书
岗位名称
企业治理
岗位编号
所在部门
企业治理部
岗位定员
1
直截了当上级
经理
职系
治理职系
直截了当下级
所辖人员
1
差不多职责：
负责对下属公司的治理工作。
差不多权限：
下属企业经营打算的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评判权与考核权；