街道一般人员实绩考核办法
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最新整理街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实“”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的大精神以及“”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过%，二等奖不超过%，三等奖不超过%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全考核分数总分为分，每月合格分数为分，每月考评奖元，出勤奖元，全奖金按照初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣分，扣除当月考评奖元、出勤奖元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣分，扣除当月考评奖元，出勤奖元。
累计旷工天者，扣分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工天者扣发半出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时终考评为不称职。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。
为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。
二、目标任务1. 社会治理。
街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。
2. 城市发展。
街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。
三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。
通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。
（2）社区问题解决率。
衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。
（3）社会安全指数。
衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。
2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。
衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。
（2）居民生活水平提升指标。
衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。
（3）环境改善指标。
衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。
四、考核流程1. 制定工作计划。
每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。
2. 绩效指标考核。
每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。
3. 绩效考核结果通报。
每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。
4. 绩效考核整改。
对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。
五、奖惩机制1. 绩效奖励。
街道平时绩效考核方案
街道平时绩效考核方案背景和目的作为街道党委组织部的一名绩效管理人员，我负责设计和执行街道工作人员的绩效考核方案。
考核的目的是为了提高工作效率、激励员工积极性、推动工作进展。
方案概述考核规则街道工作人员的平时绩效考核将按照月度进行。
具体规则如下：1.每月底将由上级单位制定当月的考核任务，由街道党委组织部下发到对应部门，由部门领导将任务下发到具体人员。
2.分别从量化和定性两方面评估个人绩效。
量化绩效将根据任务完成情况、工作质量、工作态度等因素打分。
定性绩效则是从上级领导、同事、群众的反馈中进行综合评估。
3.绩效评价采用加减分制度，100分为满分，超出100分的部分不计入最终得分。
评分标准如下：–优秀：95 ~ 100分，表现优异、严格按照任务完成、积极性高；–良好：85 ~ 94分，工作出色，表现主动，任务完成较好；–合格：60 ~ 84分，完成任务，表现尚可，需要进一步优化工作方式；–不合格：0 ~ 59分，完成任务不理想，工作不积极，对工作有耽误。
绩效考核内容为了更具体地确定评分标准，我们将绩效考核分为以下五个维度：1.工作任务完成情况：具体任务的完成情况，得分以任务的完成情况为依据，留有10分的空间给予特别表现的员工；2.工作质量：衡量工作时所考虑的内容，包括质量的好坏、效果的好坏、协调性、独立性、创新性等，得分折算20分；3.工作态度：衡量员工在工作过程中的态度，包括工作中的积极性、责任心、服务态度等，得分折算20分；4.工作能力：衡量员工的能力，包括专业能力、组织协调能力、应变能力等，得分折算20分；5.部门评价：衡量成员在岗位上所做的表现，所得分数为10分。
绩效考核执行方法为了确保绩效考核的公正和客观性，我们将采用以下方法：1.由街道党委组织部向各部门发放绩效考核表，并由部门负责人向各员工发放个人绩效考核表。
2.员工必须在规定时间内完成绩效考核表，经部门负责人审核后，由组织部进行统计。
3.在个人评分统计完毕后，我们将根据评分结果进行数据分析，并将结果以数据报告的方式呈现出来。
街道考核管理制度
街道考核管理制度第一章总则第一条为加强街道基层管理，提高街道工作效率和效益，依据国家相关法律法规，结合本街道实际，制定本制度。
第二条街道考核管理制度是街道党委、政府对基层工作人员工作业绩和绩效进行考核管理的基本制度，是激励和约束基层工作人员的重要手段。
第三条本制度适用于本街道辖区内所有工作人员的绩效考核。
第四条街道党委、政府成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织实施和考核结果的监督管理。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标分为个人考核指标和团队考核指标两大类。
个人考核指标包括工作业绩、工作行为、工作态度等内容。
团队考核指标包括团队合作、工作效率、工作质量等内容。
第六条绩效考核指标应当科学合理、具体明确、可操作性强，并且与工作实际紧密结合。
第七条街道工作人员的绩效考核指标应当根据其所在部门或岗位的实际工作任务和职责进行量化和具体化。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为年度考核和季度考核。
年度考核为全年绩效考核的总结评价，季度考核为对前三个季度工作绩效的阶段性评价。
第九条街道工作人员绩效考核流程包括目标制定、考核评价、结果反馈和奖惩管理四个环节。
第十条目标制定阶段，街道工作人员应制定年度绩效目标，并提交到所在部门领导进行确认。
第十一条考核评价阶段，对街道工作人员的绩效进行评价，并形成绩效考核报告。
第十二条结果反馈阶段，街道工作人员应及时了解自己的考核结果，对考核结果进行评议交流，提出异议。
第十三条奖惩管理阶段，根据绩效考核结果，对街道工作人员给予奖励或者进行惩处。
第四章绩效考核责任第十四条街道党委、政府应当为绩效考核工作提供必要的经费和技术支持。
第十五条各部门负责人应当组织并督促本部门工作人员认真履行绩效考核义务。
第十六条街道工作人员应当主动接受绩效考核，如实上报工作业绩，积极反馈考核结果，并接受考核奖惩。
第五章绩效考核监督第十七条街道党委、政府成立绩效考核监督管理委员会，负责对绩效考核工作的监督管理和评估统计。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，我开始构思这个“街道绩效考核方案”。
我的大脑像是一台高速运转的机器，各种想法和信息像电流一样在脑海中穿梭。
一、方案背景咱们得聊聊这个方案的背景。
街道作为城市的基础单位，其管理水平直接关系到居民的日常生活和城市形象。
而绩效考核，就是衡量街道工作成效的重要手段。
过去的一年里，我们发现了许多问题，比如工作效率低、服务质量差、责任不明确等。
所以，咱们这个方案的目的，就是要解决这些问题，提升街道的整体工作水平。
二、考核目标咱们得设定一些考核目标。
这些目标要既具体又量化，不能太空泛。
街道办事效率要提升20%，这个可以通过缩短办事流程、优化服务方式来实现。
居民满意度要提高30%，这个得通过提高服务质量、加强社区服务来实现。
街道管理水平要提高15%，这个可以通过完善制度、加强队伍建设来实现。
三、考核指标有了目标，咱们得设定一些考核指标。
这些指标要涵盖街道工作的各个方面，不能有遗漏。
比如，办事效率方面，可以设定“办理时限”、“办结率”等指标；服务质量方面，可以设定“服务态度”、“服务效果”等指标；管理水平方面，可以设定“制度执行力度”、“队伍建设情况”等指标。
四、考核流程咱们得设计一个考核流程。
这个流程要公平、公正、公开，不能有任何水分。
成立绩效考核小组，由相关部门负责人组成，负责整个考核工作。
制定考核细则，明确考核指标、评分标准等。
然后，进行初评，各部门对照考核细则进行自评，提交自评报告。
接着，进行复评，绩效考核小组对初评结果进行审核，提出修改意见。
公布考核结果，对优秀部门进行表彰，对不合格部门进行整改。
五、激励与惩罚当然，光有考核还不够，咱们还得设定一些激励与惩罚措施。
对于考核优秀的部门，可以给予一定的奖励，比如奖金、晋升机会等。
对于考核不合格的部门，也不能手软，要给予一定的惩罚，比如通报批评、降职降薪等。
这样一来，既能激发部门的积极性，也能让他们感受到压力，从而提升整体工作水平。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。
第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。
第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。
二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。
三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。
1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。
评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。
2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。
评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。
3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。
评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。
4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。
评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。
5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。
评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。
四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。
具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。
五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。
考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。
街道办事处工作目标绩效考核办法_规章制度_
街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实重要思想，巩固和扩大保持党员成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的xx大精神以及重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5%，二等奖不超过10%，三等奖不超过20%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。
街道公务员绩效考核工作方案
街道公务员绩效考核工作方案一、考核目的与原则绩效考核的目的是激励公务员积极工作，提高工作效率和服务质量，实现街道工作的有序推进。
这里有几个原则必须坚守：1.公平公正：考核标准要量化、透明，确保每位公务员都能在同等条件下接受评价。
2.结果导向：考核重点放在公务员的工作成果上，而不是过程。
3.动态调整：根据街道工作的实际情况，及时调整考核指标和权重。
二、考核对象与内容1.考核对象：全体街道公务员，包括在编在岗的公务员和合同制公务员。
2.考核内容：分为德、能、勤、绩四个方面。
德：公务员的政治素质、道德品质、廉洁自律等。
能：公务员的业务能力、解决问题能力、创新能力等。
勤：公务员的工作态度、出勤情况、团队协作等。
绩：公务员的工作成果、项目完成情况、群众满意度等。
三、考核流程与方法1.考核流程：制定考核方案：明确考核指标、权重、评分标准等。
自我评价：公务员根据考核指标进行自我评价。
部门评价：各部门对所属公务员进行评价。
综合评价：综合自我评价和部门评价，形成最终考核结果。
反馈结果：将考核结果反馈给公务员，并提出改进意见。
2.考核方法：定量考核：通过数据统计、项目完成情况等量化指标进行评价。
定性考核：通过民主测评、领导评价等定性指标进行评价。
四、考核结果运用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀公务员给予物质和精神奖励，优先考虑晋升和培训。
3.良好和合格的公务员，给予鼓励，提出改进意见。
4.不合格的公务员，进行约谈，给予警告或降级处理。
五、考核监督与保障1.建立考核监督机制，确保考核过程的公正性。
2.对考核过程中出现的违规行为，严肃处理，绝不姑息。
3.建立考核结果申诉机制，公务员对考核结果有异议的，可以提出申诉。
六、考核方案的实施与调整1.本方案自发布之日起实施，各部门要严格按照方案执行。
2.根据实施过程中出现的问题，及时调整考核方案，确保考核工作的有效性。
写作这个方案时，我不断回顾过去十年的经验，思考如何让公务员绩效考核更加科学、合理。
街道社区工作人员工作绩效考核实施办法
街道社区工作人员工作绩效考核实施办法一、考核背景为了进一步推动街道社区工作人员的绩效提升，提高街道社区服务水平和质量，街道社区确定制定了《街道社区工作人员工作绩效考核实施办法》。
二、考核对象街道社区工作人员。
三、考核内容本次考核将针对街道社区工作人员在社区日常工作中表现出的综合能力、服务质量、考核工作完成情况等方面进行考核。
具体考核内容如下：1. 服务态度1.1 服务态度得分：40分1.2 包括服务態度、语言与行为，礼仪规范、态度专业2. 工作能力2.1 工作能力得分：30分2.2 包括本职工作能力、专业素养、对居民服务的反馈与改进、危急情况应对能力3. 工作质量3.1 工作质量得分： 20分3.2 包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面4. 其他工作表现4.1 其他得分： 10分4.2 包括工作纪律、宣传、协调等方面四、考核流程本次考核分为定性考核和定量考核。
定性考核主要针对服务质量、危急情况应对能力等方面进行评估，定量考核主要针对工作效率、产出成果等方面进行量化分析。
1. 定量考核1.1 按月登记工作完成情况和工作效率评分，对工作效率评分30分及以上的给予奖励，低于30分的酌情扣分。
1.2 每季度进行考核，考核内容包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面。
1.3 每季度考核结果统计后，通过邮件、微信等渠道反馈给相关工作人员及主管单位。
2. 定性考核2.1 每个月通过暗访等方式开展工作人员服务质量、危急情况应对能力考核工作。
2.2 考核结果根据绩效考核表进行登记汇总，得分高于60分的按月进行表扬或奖励；得分低于60分的进行约谈和调整考核方法。
2.3 每季度对考核得分等级低于60分的工作人员进行提示教育，每个季度均需评定5%低评定。
五、考核权重考核总分为100分，各项权重如下：1.服务态度得分： 40%。
2.工作能力得分：30%。
3.工作质量得分：20%。
4.其他得分：10%。
六、考核奖惩1. 奖励1.1 考核得分高于90分的，给予荣誉标识并与月份一起公布。
街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法1. 引言街道办事处是城市管理体系中的基层单位，其工作涉及到城市发展、居民生活、公共服务等多个方面，因此需要对其工作目标进行科学、合理的绩效考核。
本文主要探讨街道办事处工作目标绩效考核的办法，以实现对街道办事处的全面评估和有效提升工作质量。
2. 工作目标2.1 选定目标为了使考核结果更加准确、科学，且更加贴近地方实际，应该将工作目标分为定性目标和定量目标，其中定性目标主要是针对街道办事处的行政管理、社会管理等工作，定量目标则是针对办事处各项基础设施建设、居民生活服务等方面的要求。
2.2 目标细化选定工作目标后，需要将目标进行细分，并分配到各具体职能部门和工作人员中。
这样不仅能更好地分工合作、明确职责，也能够更好地推动工作目标的实现。
3. 绩效考核方法3.1 考核指标为了更加准确地反映街道办事处的工作水平，需要制定科学、合理的考核指标，从而在一定程度上衡量街道办事处的工作效果。
考核指标可分为以下几类：•行政管理工作，如行政服务中心、社会保障服务、环境保护、安全生产等方面；•社会管理和公共服务等工作，如文化娱乐、社区卫生、安全防范、居民医疗保障等方面；•基础设施建设和城市管理成果等方面；3.2 考核标准制定合理、科学的考核标准是保证考核公正、客观的关键。
考核标准应当包括以下方面：•定性目标的评价标准，如行政服务态度、矛盾调解能力、突发事件应对措施等；•定量目标的评价标准，如基础设施建设完成率、城市管理成果等；•考核权重的分配，不同的工作分配不同的权重，权重分配需要充分考虑当地实际情况和各项工作的重要性和难度。
3.3 考核周期考核周期的长短需要根据当地实际情况和工作性质而定。
对于一些基础设施建设、城市管理成果等目标，考核周期可以较长，如半年或一年。
而对于一些行政服务、矛盾调解等目标，考核周期应短一些，如一季度。
3.4 考核方式考核方式有多种，应根据不同的考核目标和实际情况而定。
街道公务员绩效考核工作方案3篇
街道公务员绩效考核工作方案3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年街道绩效考核方案
2023年街道绩效考核方案街道绩效考核方案一、方案目标：2023年街道绩效考核方案旨在提高街道各项工作的质量和效率，促进街道各部门间的合作与协调，推动街道社会经济发展。
二、方案内容：1. 考核指标（1）综合运行指标：- 街道综合治理水平- 街道社会稳定水平- 街道营商环境水平- 街道居民满意度指数（2）各部门职责指标：- 街道市政设施及公共服务设施建设和维护指标- 街道社区服务指标- 街道基层党建工作指标- 街道环境卫生指标- 街道交通管理指标- 街道经济发展指标2. 考核方法（1）综合运行指标考核方法：- 通过定期组织综合考核评估由相关专家、社区居民和业务部门人员组成的考核小组，给出评分和建议；- 每季度举行街道工作述职评议会，对各部门工作开展全面评估。
（2）各部门职责指标考核方法：- 通过定期收集和监测指标数据，按照权重计算绩效得分；- 每季度组织部门自评和互评，通过同行评价、上下级评价和居民满意度调查等方式进行考核。
3. 考核标准（1）综合运行指标考核标准：- 指标达成情况：完成率、增长率等；- 社会反馈情况：居民满意度评分、社会评价等；- 各部门协同合作情况：工作协同、信息共享、会商议事等。
（2）各部门职责指标考核标准：- 工作质量：完成任务的质量、效率、创新和成果；- 工作态度：工作积极性、责任心和团队精神；- 元素利用情况：人力、资金、物资和信息资源的使用情况。
4. 考核结果及使用（1）考核结果统计：- 按照绩效考核得分，对各部门和街道整体进行排名和分类评价；- 对考核结果进行综合分析，提取工作亮点、问题和改进方向。
（2）考核结果使用：- 作为对各部门工作的一种评价依据，对绩效较差的部门进行指导和整改；- 基于绩效考核的结果，进行年度评奖，强化工作激励；- 结合考核结果，制定每年的工作目标和计划。
三、方案实施1. 指定专人负责考核方案的实施和监督；2. 开展多方沟通，征求相关部门和社区居民的意见和建议；3. 组织相关培训，提高各部门工作人员的绩效意识和工作素质。
2023年街道绩效考核方案
2023年街道绩效考核方案一、前言近年来，我国各级政府对绩效考核的重要性越来越重视，街道作为政府服务与管理最直接的基层单位，绩效考核更是至关重要。
为了更好地推动街道工作的发展，激发街道工作人员的工作激情和创造力，提升街道绩效管理水平，我们特制定了2023年街道绩效考核方案，以期进一步提高街道绩效管理的科学性、规范性和可操作性。
二、考核目标1.提高工作效率：推动街道工作形成科学合理的决策流程和高效率的工作执行机制，减少决策时间和执行时间，提高工作效率。
2.增强工作质量：提升街道服务质量、工作质量，提高居民满意度，完善各项工作制度，加强工作流程优化，强化责任落实。
3.推动工作创新：鼓励街道工作人员积极探索创新，开拓新的工作领域，提高工作的科学性和先进性，促进工作创新和改善。
4.加强团队协作：提倡团队合作，加强团队协作能力，建设高效的协作机制，促进工作的协同性和合作性。
5.落实党风廉政建设：加强党风廉政建设，强化廉洁约束，坚决防止腐败现象，加强领导干部的纪律意识和廉洁自律。
三、考核内容1.绩效目标考核：根据年度工作计划，制定具体的绩效目标，并对街道工作人员进行考核，包括政策落地、工作推进、问题解决等方面的考核。
2.工作质量考核：重点考核街道工作人员的工作质量，包括工作态度、执行力、工作效果等方面的考核。
3.创新能力考核：鼓励街道工作人员积极探索创新，加强工作创新能力的考核，包括创新思维、创新方法、创新成果等方面的考核。
4.团队协作考核：加强团队协作能力的考核，包括团队协作效果、协调沟通能力、团队合作成果等方面的考核。
5.廉政建设考核：加强党风廉政建设的考核，包括廉政教育、纪律意识、廉洁自律等方面的考核。
四、考核指标和权重1.绩效目标考核指标及权重：a)政策落地：20%b)工作推进：30%c)问题解决：20%d)其他工作目标：30%2.工作质量考核指标及权重：a)工作态度：20%b)执行力：30%c)工作效果：50%3.创新能力考核指标及权重：a)创新思维：30%b)创新方法：30%c)创新成果：40%4.团队协作考核指标及权重：a)团队协作效果：30%b)协调沟通能力：30%c)团队合作成果：40%5.廉政建设考核指标及权重：a)廉政教育：20%b)纪律意识：30%c)廉洁自律：50%五、考核周期和方式1.考核周期：每年一次，考核时间为年度工作结束后的次年第一季度。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法_0
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。
第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。
第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
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乐陵市市中街道
一般人员实绩考核实施办法（试行）
为全面、客观、准确地评价市中街道一般人员的工作实绩和德才表现，充分调动人员的工作积极性，增强责任意识和创先争优意识，规范工作人员队伍的管理与监督，进一步提高工作效能。
根据《乐陵市市乡机关事业单位一般人员实绩考核实施办法（试行）》,结合市中街道实际，制定本实施办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，建立和完善科学规范的市中街道一般人员考核机制，逐步实现工作人员队伍管理制度化、规范化，形成考核加压力、竞争添活力的良好局面，推动各项工作扎实有效开展，为促进市中街道经济社会又好又快发展提供坚实保障，为全市经济建设提供持续强劲动力。
二、考核范围
市中街道在编在岗一般工作人员
三、考核形式、内容及程序
（一）考核形式
每半年进行一次，原则上定于每年6月和12月。
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化计分。
（二）考核内容
考核内容主要为业绩考核和民主评议。
业绩考核包括岗位目标任务和领导交办事项等指标；民主评议包括领导评议、部门负责人评议、群众评议三个层次。
业绩考核占50%,民主评议50%。
（三）考核程序
业绩考核
分为日常考核和半年考核。
日常考核以月为周期，每月月底根据考核对象岗位目标任务和领导交办事项等方面完成情况进行量化评分。
业绩考核与日常考核紧密结合，日常考核以月为周期，由考评领导小组每月月底根据《乐陵市市中街道办事处2012年人员工作考核细则》(附件1)进行量化评分。
半年考核以综合日常得分为依据，以考核对象受各级奖惩等情况为参考，确定最终考核结果。
半年考核以综合日常得分为依据，以考核对象受各级奖惩等情况为参考，确定最终的考核结果。
在半年工作中发生下列情况之一者，其半年考核评分在50分以下：（1）因工作失职、失误，造成重大影响的；（2）违反国家及省、市有关党纪法规；（3）在党风廉政建设考核中不合格。
民主评议
1、领导评议。
由街道书记、办事处主任根据工作人员的日常表现，按百分制进行量化打分。
2、领导班子评议。
由领导班子根据工作人员的日常表现，按百分制进行量化打分。
3、群众评议。
召开全体工作人员、社区（村）党支部书记及部分群众代表参加的考评会议，与会人员按百分制现场进行量化打分。
评议标准：评议分为优秀、良好、一般、较差、差五个等次。
具体等级评定标准和分值为：
优秀（85-90分）：精通业务，工作能力强，积极性高，吃苦耐劳，工作有方法，创新意识强，能够出色完成本职工作和领导交办的各项任务，实绩突出。
良好（80-84分）：熟悉业务，工作能力较强，积极性较高，有一定的创新意识，及时完成本职工作和领导交办任务，工作有实绩。
一般（70-79分）：了解业务，工作能力一般，方法简单，按部就班，在督促到位的情况下，能够完成本职工作和领导交办任务。
较差（60-69分）：基本熟悉业务，工作积极性不高，不能完全履行岗位职责，虽能基本完成本职工作和领导交办任务，但存在一定失误。
差（60分以下）：业务不熟悉，工作无积极性，缺乏责任心，推诿扯皮，敷衍应付，拈轻怕重，难以胜任本职工作。
评议方法：由参加评议人员根据考核对象工作实绩和综合表现情况，对照评议标准和分值范围，先确定等次，再进行量化评分。
“优秀”等次比例要严格控制在考核人数的30%以内，“良好”等次控制在40%以内，避免出现相同分、“人情分”等不良现象。
（四）综合排名
坚持可比性原则，以综合得分高低，根据街道实际情况按得分高低对所有一般人员进行排名。
同时将考核结果上报市委组织部及市人社局。
四、结果运用
考核结果作为干部选拔、培养使用和评优评先的重要依据。
对考核结果排名靠前的人员纳入街道后备干部人才库，优先推荐提拔和评优评先，优先推荐参加各类学习培训；对考核排名年度内连续两次靠前的，年度考核直接确定为“优秀”等次。
对考核排名处于末位的人员，由相关部门负责人对其进行诫勉谈话，指出不足，限期进行整改；对考核排名年度内连续两次处于末位的，在单位年度总结会议上进行表态发言，如综合得分低于70分的，年度考核直接确定为“不称职”等次；连续三次处于末位，经考核确属无特殊原因的，停薪停职，待岗学习；连续两年确定为“不称职”等次的，
依照有关规定，予以辞退。
五、组织领导和管理
（一）组织领导。
成立由殷宗峰书记任组长的考核工作领导小组，负责全街道普通工作人员考核工作的组织实施。
组长：殷宗峰
副组长：王毅、耿勃
成员：贾宝凯、王静、高传政、李妍、潘如忠、仇猛
街道纪委成立由王连森书记任组长的督查组，负责全街道一般人员考核工作的督查。
组长：王连森
副组长：闫有成
成员：袁志强
（二）职能职责。
负责研究制定一般人员年度考核目标和标准，对今后年度考评项目和标准进行必要调整；对有异议的考评结果进行复议；对加分项目进行审核认定。
（三）加强日常考核。
进一步细化一般人员岗位职责和目标任务，加强日常工作督查和每月工作完成情况公开公示，并建立一般人员业绩档案库。
（四）严肃考核纪律。
严禁弄虚作假，虚报加分项目，违者，给予严肃处理。
附件1
乐陵市市中街道办事处
2012年人员工作考核细则。