项目分包管理规范
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
项目管理分包管理制度
项目管理分包管理制度一、总则为规范和加强项目管理分包工作，提高工作质量和效率，树立合作共赢的理念，特制定本制度。
二、分包管理机构1. 项目管理部门为项目管理分包工作的主体，负责统一领导、组织协调和监督管理分包工作；2. 项目管理部门设立专门的分包管理组，负责具体执行项目管理分包工作；3. 分包管理组负责起草、修改、完善分包管理制度，并报经项目管理部门审核通过后实施。
三、分包管理范围1. 项目管理部门制定分包管理计划，对项目需要分包的工程进行分包管理；2. 项目管理部门负责制定分包合同，明确分包工作的内容、时限、费用等具体情况；3. 分包管理组负责选择合适的分包商，并与其签订分包合同；4. 分包管理组负责监督和检查分包商的工作进度和质量，确保分包工作按照合同要求进行。
四、分包管理流程1. 项目管理部门确定需要分包的工作，制定分包管理计划；2. 分包管理组根据项目的具体情况选择合适的分包商，并与其签订分包合同；3. 分包商按照合同要求进行分包工作，分包管理组定期对其工作进行检查和评估；4. 完成分包工作后，分包管理组对分包商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩；5. 项目管理部门对整个分包管理过程进行总结，提出改进建议，不断完善分包管理制度。
五、分包管理原则1. 公开透明：分包管理组对分包商的选择和合同签订过程公开透明，确保公平竞争；2. 严格监督：分包管理组对分包商的工作进行严格监督和检查，确保分包工作的质量和进度；3. 完善考核：对分包商的工作进行全面评估和考核，根据考核结果进行奖惩；4. 合作共赢：项目管理部门与分包商建立合作共赢的理念，共同推动项目的顺利实施。
六、责任追究1. 项目管理部门负责对分包工作进行全面监督和管理；2. 分包管理组负责对分包商的工作进行检查和评估，确保分包工作的质量和进度；3. 对于分包商的违约行为，项目管理部门将对其进行严厉处理，包括终止分包合同等措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目管理部门所有；3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。
规范工程分包管理制度
规范工程分包管理制度第一章总则为规范工程分包单位管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
第二章分包单位的选择1. 项目部应根据工程实际情况，选择符合条件的分包单位。
分包单位应具备合法经营资质和良好信誉。
2. 分包单位应具备专业技术能力和管理经验，能够按时保质完成分包工程。
3. 分包单位应具备足够的工程设备和施工人员，确保工程的顺利进行。
第三章分包合同的签订1. 项目部与分包单位签订分包合同前，应对分包单位的资质、信誉、技术能力进行审查并办理相关手续。
2. 分包合同应明确工程的范围、费用、工期、质量要求等具体内容，双方应严格依照合同履行义务。
3. 对于重大的分包工程，项目部应与分包单位签订书面协议，并经相关部门审批。
第四章施工管理1. 分包单位应按照施工组织设计和施工方案开展工程施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应建立施工台账和质量检验记录，确保工程质量的可追溯性。
3. 项目部应对分包单位的施工过程进行监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
第五章安全管理1. 分包单位应遵守相关法律法规，严格执行安全生产制度，加强施工现场的安全管理。
2. 分包单位应做好施工现场的安全防护工作，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
3. 项目部应定期组织安全生产培训，提升分包单位员工的安全意识和技能。
第六章质量管理1. 分包单位应执行相关质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应落实质量控制措施，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 项目部应对分包单位的质量管理工作进行检查和评估，确保工程质量稳定可靠。
第七章进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 分包单位应及时报告工程进度情况，协调解决工程进度延误的问题。
3. 项目部应组织相关单位共同研究解决工程进度的问题，确保工程顺利进行。
第八章结算管理1. 分包单位应按照合同约定的方式和标准进行工程结算，确保结算的公平合理。
建设工程分包项目管理制度
建设工程分包项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程分包项目管理，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程分包项目管理。
第三条分包项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和规章制度执行。
第四条项目分包管理应注重质量、效率和安全，确保工程及时完工，质量优良。
第五条项目分包管理应遵守相关行业标准和规范，切实履行合同责任。
第六条项目分包管理应加强过程控制，确保施工过程顺利，节约资源，降低成本。
第七条项目分包管理应完善监督检查措施，及时发现和解决问题，确保工程质量。
第八条项目分包管理应加强交底和培训，确保施工人员掌握相关技术和规程。
第二章组织第九条项目部应由项目经理、工程师、材料员等人员组成，保证施工顺利进行。
第十条项目部应与相关部门保持密切联系，协调解决问题，确保工程顺利进行。
第十一条项目部应设立质量、安全、进度、经济等部门，各司其职，协同合作。
第十二条项目部应根据工程规模和特点制定具体管理制度和工作计划。
第十三条项目部应定期召开例会，研究解决工程存在的问题，推动工程进度。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保施工有序，安全生产。
第十五条项目部应加强与分包单位的沟通与协调，保证施工进度和质量。
第三章合同管理第十六条分包合同应按照法律规定签订，明确双方权利和义务。
第十七条分包合同应包括工程范围、施工条件、质量要求、验收标准等内容。
第十八条分包合同应规定进度计划、支付时间、索赔程序等条款。
第十九条分包合同应明确分包单位质量、安全、责任等方面的要求。
第二十条分包合同应明确变更、索赔、解除等情况的处理程序。
第二十一条分包合同应加盖公章，双方签字盖章后生效。
第四章资料管理第二十二条项目部应建立资料档案管理制度，做到规范、全面。
第二十三条项目部应对施工图纸、设计文件、工程合同等资料进行管理。
第二十四条项目部应建立资料档案库，定期进行整理和归档。
第二十五条项目部应建立保密制度，对重要资料进行保护。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
项目分包管理制度
项目分包管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理公司在项目实施过程中对项目工作的分包管理，确保项目顺利进行、质量高效，并有效掌控项目风险。
2. 适用范围本制度适用于公司全部项目的分包管理工作。
3. 定义与缩写•项目：指公司承接的具体工作或任务。
•分包：指将项目的一部分工作委托给外部单位或个人进行执行。
•分包商：指被委托执行分包工作的外部单位或个人。
•主包商：指承接整个项目责任的公司。
•监理单位：指独立的第三方单位，负责对项目进展和质量进行监督。
4. 分包管理流程4.1. 项目初期准备1.项目评估：项目负责人对项目进行评估和分析，确定哪些工作可进行分包。
2.订立招标文件：依据项目需要，订立认真的招标文件，包含工作范围、技术要求、合同条款等。
3.发布招标公告：将招标文件发布于适当的媒体或平台，邀请符合条件的分包商参加竞标。
4.2. 分包商筛选和合同签订1.评审与筛选：由专业小组对申请的分包商进行评审，综合考虑技术实力、经验、信誉等因素，选出合适的分包商候选名单。
2.邀请投标：将候选名单邀请参加投标，并供应认真的分包工作说明和要求。
3.投标评分：依据分包商的报价、技术方案、实施计划等评分标准进行评分，选出中标分包商。
4.合同签订：与中标分包商签订正式合同，明确双方的权责、工作内容、质量要求、支出方式、保密义务等。
4.3. 分包工作实施1.进场准备：中标分包商按合同要求，订立认真的工作计划和进场准备方案。
2.进行分包工作：分包商按合同要求，高质量高效地进行分包工作，并做好工作记录。
3.进度掌控：主包商负责对分包工作进行进度掌控和监督，确保工作定时完成。
4.质量掌控：主包商负责对分包工作进行质量检查，确保工作符合合同要求和公司标准。
5.更改管理：如有分包工作的更改，需经主包商和分包商共同商讨，并及时签订更改合同。
4.4. 项目验收和结算1.分包工作验收：由主包商负责对分包工作进行验收，确保工作符合合同要求和项目要求。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
项目分包管理制度
项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。
项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。
2.安全可靠。
分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。
3.质量优先。
分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。
4.合理合法。
分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。
5.合作共赢。
项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。
二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。
2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。
3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。
4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。
5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。
三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。
2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
施工项目部内部分包管理条例
施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。
1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。
1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。
二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。
分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。
2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。
三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。
3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。
评价结果作为分包商选用和管理的依据。
四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。
4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
分包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范分包工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
第三条分包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）质量优先：确保工程质量，满足业主和使用单位的要求。
（三）安全第一：高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度。
（四）效益最大化：合理控制成本，提高工程效益。
第二章分包工程项目的申报与审批第四条分包工程项目申报：（一）项目部门根据工程需要，提出分包工程项目的申请。
（二）项目部门负责对分包单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
第五条分包工程项目的审批：（一）项目部门将申报材料提交给公司相关部门进行审核。
（二）公司相关部门对申报材料进行审核，并形成审核意见。
（三）公司领导审批通过后，方可进行分包工程项目的实施。
第三章分包工程项目的实施与管理第六条分包工程项目的实施：（一）项目部门根据审批结果，与分包单位签订分包合同。
（二）项目部门负责对分包工程项目的施工进度、质量、安全等方面进行监督管理。
第七条分包工程项目的管理：（一）项目部门应加强对分包单位的合同管理，确保合同条款的履行。
（二）项目部门应定期对分包工程项目的质量、进度、安全等进行检查，发现问题及时整改。
（三）项目部门应加强对分包单位的资金管理，确保工程款项的合理支付。
第四章分包工程项目的验收与结算第八条分包工程项目的验收：（一）项目部门应组织相关人员对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行验收。
（二）验收合格后，方可进行工程结算。
第九条分包工程项目的结算：（一）项目部门根据合同约定，对分包工程项目的质量、进度、安全等方面进行结算。
（二）结算完成后，项目部门应将结算资料报送公司相关部门审核。
第五章奖惩与责任追究第十条对在分包工程项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
工程项目分包管理细则
一、总则为加强工程项目分包管理，规范分包行为，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程项目的实际情况，特制定本细则。
二、分包范围1. 工程项目分包应遵循国家有关法律法规，符合工程项目的整体规划和设计要求。
2. 分包范围包括但不限于以下内容：（1）工程勘察、设计、施工、监理等技术服务类分包；（2）工程设备、材料采购及安装分包；（3）工程劳务分包；（4）其他经建设单位、监理单位认可的分包。
三、分包单位选择1. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，营业执照合法有效；（2）具备相应的资质等级和业绩；（3）有良好的信誉和业绩；（4）有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（5）符合国家有关法律法规和政策要求。
2. 分包单位选择程序：（1）建设单位根据工程项目的具体情况，提出分包需求；（2）监理单位对分包单位进行资格审核，提出推荐意见；（3）建设单位组织招标或直接委托分包单位；（4）监理单位对分包单位进行合同签订前的审核。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确分包范围、工程量、质量标准、工期、价款、违约责任等内容。
2. 分包合同签订前，监理单位应审核合同内容，确保合同符合国家法律法规和工程项目的实际情况。
3. 分包合同签订后，监理单位应监督合同履行，确保分包单位按照合同约定履行义务。
4. 分包合同变更应经建设单位、监理单位、分包单位三方协商一致，并办理相关手续。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应严格按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应加强对分包工程的质量监督，对分包单位的质量管理体系和施工过程进行监督检查。
3. 分包工程的质量验收应按照国家有关法律法规和工程项目的质量标准进行。
4. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题及时整改。
六、分包工程安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 监理单位应加强对分包工程的安全监督，对分包单位的安全管理制度和施工过程进行监督检查。
服务项目分包管理规定
服务项目分包管理规定一、总则服务项目分包管理是指将一个大的服务项目按照不同的专业、作业内容或地区要求，将其中的一部分或全部工作内容委托给其他企业或个人进行履行的管理方式。
为了规范服务项目的分包管理行为，提高管理效率，制定本管理规定。
二、分包范围1.根据服务项目的性质和工作内容，确定可以进行分包的工作内容。
2.依据项目经理对分包工作的熟悉程度和组织能力，确定有能力分包的范围。
三、分包单位选择1.分包单位应具备相关资质和技术能力，能够按照合同要求独立完成分包工程。
2.分包单位应具备良好的商业信誉和财务状况，具备履约能力。
3.分包单位应具备相关人员的培训和管理机制，确保分包工作的质量和安全。
四、分包程序及流程1.项目组在工作方案中明确分包范围，列出具体的分包工作内容和标准。
2.执行部门根据工作方案的要求和专业知识，制定分包单位的选定办法和程序。
3.首先，通过公开招标、比选、询价等方式，选定分包单位。
4.查验分包单位的相关证照和资质，并对其财务状况进行评估。
5.经评定后，确定分包单位。
6.分包单位需与项目组签订相应的分包合同，明确工作内容、成本预算、工期以及质量要求等。
7.分包单位开展工程，并报告进展情况给项目组。
8.项目组负责对分包工程进行监督和验收。
五、责任与义务1.项目组有责任确保分包工程的顺利进行，对分包过程进行监督和验收。
2.分包单位应按照合同要求履行工作，确保工程质量和工期进度。
3.项目组和分包单位都有义务保密项目的商业机密和技术文件，不得私自泄露或复制。
六、风险管理1.项目组应根据项目进展情况，及时发现和解决分包过程中的问题。
2.分包单位应主动与项目组沟通，及时反馈工程进度和遇到的困难。
3.遇到分包单位违约等问题，项目组应及时寻求法律途径解决。
七、违约与纠纷处理1.如分包单位未按合同要求完成工作，项目组有权扣除分包款项，或解除合同。
2.如项目组未按合同要求支付分包款项，分包单位有权解除合同。
工程设计项目分包管理制度
工程设计项目分包管理制度一、总则1.1目的与依据为规范工程设计项目的分包管理，提高项目管理效率，确保工程质量，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有工程设计项目的分包管理。
1.3基本原则遵循诚信、公平、公正、公开、合理、合法的原则，注重与供应商的合作与沟通，促进双方共同发展。
二、分包管理流程2.1分包需求确认项目经理根据设计项目的实际情况确定是否需要对某些专业进行分包。
若需要分包，清晰明确分包工作内容和范围。
2.2分包供应商筛选根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式，选择符合条件的分包供应商。
供应商的资质、技术能力、信誉等都是选定的重要考量因素。
2.3分包合同签订与分包供应商进行合同洽谈，明确工作内容、工作范围、工作标准、工作期限、支付方式等条款，双方签订分包合同。
2.4分包过程管理项目经理对分包工作进行全程监督与管理，确保分包供应商按照合同履行职责，保质保量按时完成工作。
2.5质量评估与验收分包工作完成后，项目经理与相关部门进行质量评估与验收，确认分包工作是否符合要求。
若存在问题，及时协调解决。
2.6结算支付经质量验收合格后，按照合同约定，及时结算支付分包供应商的费用。
2.7问题处理与改进在分包管理过程中，如遇问题应及时处理，记录问题以便总结经验教训，确保下次分包工作更加顺畅。
三、分包管理的注意事项3.1诚信合作分包管理双方应建立互信关系，遵守合同，信守承诺，共同推动项目的顺利进行。
3.2明确责任明确各自的责任和义务，避免责任模糊或推诿现象的发生。
3.3定期沟通及时沟通分包工作的进展情况，处理可能出现的问题，避免沟通不畅导致误解或纠纷。
3.4全程监督项目经理全程监督分包工作，确保质量安全，及时发现问题并处理。
3.5评估总结分包工作结束后，应及时评估总结工作情况，总结经验教训，为下次分包工作提供参考。
四、分包管理制度的执行及优化4.1执行责任公司内各部门应落实分包管理制度，确保制度的有效执行和落实。
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4)按照公司配置管理的程序文件监控供方配置管理的活动及其产生的文档，定期地评审供方的软件基线库，以便评估其配置管理计划、规程和标准的执行程度；
5)对于特殊项目，项目管理部门要对供方的开发过程和产品实施全面的评审、监控和配置管理；
费用及期限等。
5.2.2供方系统集成过程的监控
5.2.2.1子合同经理负责协调管理系统集成子合同的日常事务，沟通、协调双方部门关系。
5.2.2.2由项目管理部门按照公司质量体系对系统集成实施的有关要求，对供方的相应工作产品进行评审、监控，跟踪其实施情况，保持合同的适用性，确保供方提供的系统集成能够满足质量要求。
2.适用范围
3.职责
3.1子合同经理
3.2项目经理PM
3.3项目管理部门
3.4营销网络管理部门
4.术语及缩略语
5.工作程序
5.1软件开发项目的管理
5.2系统集成项目的管理
5.3其它方面项目的管理
6．引用文件
目的
规范公司对项目分包的过程管理，协调项目运行，监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求，确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。
对子合同及供方提交的产品进行修订的条件；
对子合同产品进行评价所用的验收标准和规程；
公司用来监控和评价供方开发能力的标准和规程。
5.1.2供方开发过程的管理
5.1.2.1子合同经理负责协调管理开发子合同的日常事务，沟通、协调双方部门关系。
5.1.2.2项目管理部门按照公司质量体系对软件开发过程的有关程序和要求，对供方的相应工作产品进行评审、监控，跟踪其实施情况，保持合同的适用性，确保供方提供的软件能够满足质量要求。
2)按照公司程序文件规定的要求监控供方实施活动及其产生的各种文档，以便评估其计划、规程和标准的执行程度；
3)通过测量，确定管理子合同活动的状态和效率。测量可包括：
管理子合同的成本与计划比较；
子合同产品的实际交付日期与计划比较；
公司提交给供方的配套产品及文档的实际日期与计划相比较。
5.3.2.3子合同经理负责对子合同的更改进行控制。
对于任何更改必须双方同意情况下才能进行；
更改内容或涉及部门较多时，该项目应从5.3.1重新进行控制；
更改内容或涉及部门较少时，由子合同经理组织相关部门进行。
5.3.3验收
5.3.3.1公司负责制定子合同产品的验收标准。
5.3.3.2由委托或授权的专业组织与部门对供方提交的实施计划、工作报告及工程实施的技术文档进行验收，供方同时必须提交由公司相关部门或客户确认已按要求完成工作的验收报告。必要时，部门自己或委托办事处通过电话／传真／走访等形式与客户确认文档的可靠性。在所要求文档准确可靠的基础上，可确定验收通过。
1)供方在进行具体开发工作之前，要提交《开发计划》给项目管理部门，由项目管理部门组织对它进行评审，并使用该计划来跟踪软件开发的各项活动和彼此的沟通状态（当公司的开发计划中包括供方的开发计划时，则无需单独的供方开发计划）。必要时需要相关的开发部门配合项目管理部门监督供方的开发过程；
2)评审供方有关配置管理的计划、资源、规程和标准；
合同内容：合同的范围、技术目标和对象，对顾客和最终用户的识别，实施的标准，双方的权利和义务，版权的归属，成本和进度的控制，该项目和其他项目组之间的关系，资源的限制，其他相关的约束和目标；
对待开发产品的需求；
公司和供方的依赖、沟通和协调关系；
交付给公司的子合同产品，如各种技术文档、源程序及执行代码等；
5.3.4.4所有资料均要提交打印输出的文档和电子文档两种形式。
引用文件
（无）
5.3.2.2由营销网络管理部门委托或授权的专业组织与部门按照国家有关规定和公司质量体系对工程实施的有关要求，对供方的相应工作产品进行评审、监控，跟踪其实施情况，保持合同的适用性，确保供方提供的专业工程能够满足质量要求。
1)供方在进行工作之前，委托或授权的专业组织与部门应对实施文档进行审查认可，以便用于跟踪实施活动和沟通状态；
2)对于产品项目，供方必须提交自己的验收测试报告，并须经公司的产品质量控制部门进行确认验收测试，测试通过，予以验收。
5.1.4文档资料
5.1.4.1子合同经理负责向项目管理部门提交子合同协议的签订或更改等文档并协调供方各种文档资料的提交工作。
5.1.4.2供方在进行软件开发过程中应向公司项目管理部门及时提交下述文档及资料：需求分析报告、开发计划、系统设计报告、测试文档、项目开发总结报告、客户验收报告、用户手册、安装程序、源程序等。
5.3.4文档资料
5.3.4.1子合同经理应向营销网络部门提交子合同协议的签订和更改等文档并协调供方各种文档资料的提交工作。
5.3.4.2供方在进行专业工程实施过程中应及时向委托或授权的专业组织与部门提交下述文档及资料：实施计划、工作报告、实施的详细技术文档、客户验收报告等。
5.3.4.3相关的其他各种报告：会议纪录，评审纪录，状态报告等。
5.2.4文档资料
5.2.4.1子合同经理应向项目管理部门提交子合同协议的签订或更改等文档并协调供方各种文档资料的提交工作。
5.2.4.2供方在进行系统集成过程中应向项目管理部门提交下述文档及资料：实施计划、工作报告、系统集成实施的详细技术文档、客户验收报告等。
5.2.4.3相关的其他各种报告：会议纪录，评审纪录，状态报告等。
6)通过测量，确定管理软件子合同活动的状态和效率。测量可包括：
管理子合同的成本与计划比较；
子合同产品的实际交付日期与计划比较；
公司提交给供方的配套产品及文档的实际日期与计划相比较。
1)
2)
5.1.2.3评审与更改
1)除了分包开发合同和开发阶段评审之外，子合同经理应组织双方定期的评审和交流活动。
定期的合同执行状态的协调和评审(双方管理层参与)；
5.2.4.4所有资料均要提交打印输出的文档和电子文档两种形式。
5.3其它方面项目的管理
5.3.1分包其它方面合同的签订及评审
子合同经理负责选择供方并与其签订分包合同，由营销网络管理部门组织相关部门对分包合同进行评审，也可委托或授权其它专业组织与部门进行评审。分包合同至少明确如下内容：
工作内容、要求及目标应与公司和客户签定的合同内容、要求及目标相一致；
公司和供方的依赖、沟通和协调关系；
将交付给公司的ห้องสมุดไป่ตู้合同产品，如实施计划、交付文档和设施等；
公司对子合同产品进行评价的验收标准和规程；
对子合同及提交产品进行修订的条件；
公司用来监控和评价供方专业能力的规程和准则。
费用及期限等。
5.3.2供方合同执行过程的监控
5.3.2.1子合同经理负责协调管理子合同的日常事务，沟通、协调双方部门关系。
1)供方在进行工作之前，项目管理部门对实施文档进行评审，并将它用以于跟踪实施活动和沟通状态，有时需要公司的相关部门配合项目管理部门监督供方的系统集成过程；
2)按照公司程序文件规定的要求监控供方系统集成活动及产生的各种文档，以便评估其计划、规程和标准的执行程度；
3)通过测量，确定管理集成子合同活动的状态和效率。测量可包括：
更改内容或涉及部门较多时，该项目应从5.1.1重新进行控制；
更改内容或涉及部门较少时，由子合同经理组织相关部门进行。
5.1.3
5.1.3.1公司负责制定子合同产品的验收标准。
5.1.3.2由项目管理部门组织相关开发部门对供方提交的文档资料及程序进行验收。
1)对于工程项目，供方必须提交自己的验收测试报告和与公司整体项目集成的测试报告/经过客户验收通过的客户验收报告；
技术方面和管理方面交流；
按照相关约定在所选择的关键里程碑处进行正式评审，评价供方的软件开发过程的完成情况和产生结果；
定期评价供方的软件开发能力，并与供方一起评审该工作结果。
2)子合同经理负责对与软件供方的项目更改（包括子合同内容、子合同条款和条件、以及其他约定的更改）进行控制。
对于任何更改必须双方同意情况下才能进行；
项目分包管理规范
文件编号：
NW607106
生效日期：
2000.3.20
受控编号：
密级：秘密
版次：Ver 2.1
修改状态：
总页数
9
正文
9
附录
0
编制：刘峰
审核：孟莉
批准：孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
（版权所有，翻版必究）
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修改
状态
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审核人
批准人
修改日期
目录
1.目的
5.2.3验收
5.2.3.1公司负责制定子合同产品的验收标准。
5.2.3.2由项目管理部门对供方提交的实施计划、工作报告及系统集成实施的技术文档进行验收，供方同时必须提交了由公司或客户确认已按要求完成工作的验收报告。在必要时，项目管理部门自己或委托办事处通过电话／传真／走访等形式与客户确认有关文档的可靠性。在所要求文档准确可靠的基础上，可确定验收通过。
系统集成的工作内容、要求及目标应与公司和客户签定的系统集成的内容、要求及目标相一致；
公司和供方的依赖、沟通和协调关系；
交付给公司的子合同产品，如实施计划、交付文档及设备等；
公司对子合同产品进行评价的验收标准和规程；
对子合同及供方提交产品进行修订的条件；
公司用来监控和评价供方系统集成能力的规程和准则。
3.3
项目管理部门
负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制，监控供方计划的执行，并以此协调双方活动，确保其产品能容易的集成或并入公司的项目环境中。检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果，可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理过程进行监控。