1研究开发的组织管理水平汇总情况表
研究与开发成果年终总结汇报
研究与开发成果年终总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！在这一年的研究与开发工作中，我们经过不懈的努力和团队的协作，取得了一系列的成果和进展。
在此，我代表整个团队向大家汇报我们的年度研究与开发成果。
首先，我们在技术研究方面取得了一定的突破。
我们针对公司产品的需求，进行了多方面的技术研究，包括新型材料、先进制造工艺、智能控制系统等方面的研究。
通过不断地试验和验证，我们成功地研发出了一系列具有自主知识产权的新技术，为公司的产品研发提供了有力的支撑。
其次，我们在产品开发方面取得了显著的进展。
在过去的一年中，我们不断地优化产品设计，改进生产工艺，提高产品质量和性能。
我们成功地推出了一批新产品，并且在市场上取得了良好的反响，为公司的业绩增长做出了贡献。
此外，我们还在项目管理和团队建设方面做了大量的工作。
我们建立了高效的项目管理体系，优化了研发流程，提高了团队的协
作效率。
我们注重团队成员的培训和技能提升，不断地完善团队的
专业素养和综合能力。
最后，我要感谢每一位团队成员在过去一年中的辛勤付出和努
力奉献。
正是因为大家的团结合作和共同努力，我们才能取得这些
成绩。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和
鼓励。
展望未来，我们将继续保持良好的工作状态，不断挑战自我，
追求卓越。
我们将继续加强技术研究和创新，不断提升产品质量和
竞争力。
我们将继续优化团队管理和团队建设，打造更加强大的研
发团队。
最后，谢谢大家！让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！
谢谢！。
高新技术企业认定组织管理制度佐证材料目录
组织管理水平情况一、企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账附件佐证材料：1.《企业研发组织管理制度》2.研发立项佐证文件3.《研发费用准备金管理制度》4.2019-2021年年度研发费预算表2019-2021年年度研发费用结算情况表5.《研发费用投入核算管理办法》6.2019-2021年研发费用台账/辅助账组织管理水平情况二、内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作附件佐证材料：1.研发部成立文件2.研发部简介（简介、组织架构图、人员清单、研发设备清单）3.《研发部运行管理制度》4.《研发设备管理制度》5.《实验室管理制度》6.《产学研合作管理制度》7.产学研合作协议、产学研合作费用发票8.《知识产权管理制度》9.2019-2021年知识产权管理制度运行文件、奖励文件组织管理水平情况三、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台附件佐证材料1.《科技成果转化管理办法》2.《科技成果转化奖励制度》3.2019-2021年科技成果转化佐证材料：转化奖励文件，奖金发放文件，成果评审文件。
4.《创新创业平台管理办法》5.创新创业平台建设佐证文件：成立创新创业平台决议、创新创业平台开展合作项目文件组织管理水平情况四、科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度附件佐证材料1.《优秀人才引进管理制度》2.人才引进佐证：劳动合同、聘用书3.《人员培训管理制度》4.2019-2021年培训计划，培训通知、培训签到表、培训记录、考核表5.《人才晋升管理制度》6.人员任命通知、任命决议、通告、聘用书等7.《人才绩效考核奖励制度》8.2019-2021年绩效考核表/考核记录、绩效评价通知/通告、奖励发放文件。
高新技术企业认定申报材料参考格式清单
高新技术企业认定申报材料参考格式清单同时，自授权公告日起，专利权人、社会公众可以从国家知识产权局政府网站中国专利公布公告系统等证明材料。
年度审计报告经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告（须包含资产负债表、利润表、现金流量表及会计报表附注和财务情况说明书，见附件8），需提供中介机构的营业执照、执业证书（税务师事务所提供行政登记证书）、会计师近三年的年检登记。
企业所得税年度纳税申报表近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表（包括主表和附表）。
二、装订要求报送一本纸质高企申报材料（专项审计报告为原件）；书脊位置注明新认定”或重新认定”字样、企业名称、所属领域、所属区域（见附件9）。
根据档案管理规定，所有申报材料按总目录顺序装订成册，用胶装装订（请勿用铁钉、塑料条装订），单本厚度不超过6厘米，双面复印。
三、国家级和市级高企系统上传附件清单国家级高企和市级高企系统应利用 15M附件，重点上传营业执照、组织机构代码证、年度财务报表、专项审计报告、知识产权证书等（国家级高企系统上传附件清单见附件10，市级高企系统上传附件清单见附件 11）。
附件1总目录（参考格式）一、高新技术企业认定申请材料二、注册登记证件三、财务审计报告（一）专项审计报告（二）年度审计报告（三）所得税年度纳税申报表四、知识产权（一）企业获得的知识产权汇总表（二）知识产权证明材料五、科技成果转化（一）企业近三年科技成果转化汇总表（二）科技成果转化证明材料六、研究开发组织管理水平（一）企业研究开发组织管理情况表（二）研发组织管理水平证明材料七、企业职工和科技人员情况说明材料（一）企业当年（20年）职工、科技人员月度情况统计表（二）企业员工花名册八、其他证明材料：企业技术创新、实力证明等材料说明：需标明页码附件2知识产权汇总表（参考格式）企业名称:序号知识产权名称类别授权日期获得方式出让方转让时间对应RD/P S编号是否曾用于申请咼企专利权人共有权属人12345填表说明：知识产权名称”填写知识产权证书上的具体名称，填写内容应与证书上完全一致；类别”填写I类或n类，其中：发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等按 I类评价；实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）按n类评价；获得方式”填写自主研发、转让（受让、受赠、并购）；出让方”填写，若以转让方式获得知识产权，须填写出让方”名称，若自主研发获得，用“一表示；转让时间”填写知识产权权属相关变更手续的批复时间或权属转让生效时间；对应RD/PS编号”填写申报书中研发活动编号（RD…）”和高新技术产品（服务）编号（PS…）”是否曾用于申请高企t;填写再次申请认定的高新技术企业，在以往通过认定（含重新认定）时提交的认定申请材料中是否使用过该专利。
高新技术企业认定、复核与复审
(3) 企业科技人员和研发人 大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上， 员的比例 其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上
(4) 研发活动与研发费用占 企业持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发 销售收入的比例 费用总额占销售收入总额的比例： 最近一年销售收入＜5000万，不低于6%； 最近一年销售收入5000万∽2亿，不低于4% 最近一年销售收入＞2亿，不低于3%。 其中：境内研发费占研发费总额的比例不低于 60%
专家
（广东：5个技术专家， 2个财务专家）
中介机构
（省科技厅网站公布名单）
8
各机构的主要职责：
(1) 领导小组：（决策层）
确定全国高企认定工作方向， 审议高企认定管理工作报告；
(2) 领导小组办公室：（监管层）
提交高企认定管理工作报告； 组织实施对高企认定工作的检 查； 负责高企认定工作的专家资格 的备案管理； 建立并管理“高企认定管理工 作网”（ ）； 领导小组交办的其他工作。
件著作权、集成电话布图设计专有权、植物新品种 2）企业必须对其主要产品（服务）拥有核心自主知识产权。特别是非自 主研发的知识产权，须同企业主营业务紧密关联，确实在企业应用和转 化。 3）企业自评时，须注意自主知识产权的数量要达到评分标准。 4）通过5年以上独占许可或转让等方式获得的自主知识产权必须由国家知 识产权部门备案并出具证明材料，如“独占许可合同备案证明”、“手 续转移合格通知书”等；自主研发的知识产权权属人必须为申报企业本 身，不能为法人或参与研发人员。 5）申报时的知识产权须真实有效，且在认定后三年内保证其有效性。
协调、解决认定及相关政策落 实中的重大问题；
裁决高企认定事项中的重大争 议，监督、检查各地区认定工 作； 对高企认定工作出现重大问题 的地区，提出整改意见。
高新技术企业认定申请材料 目录(完整版)
高新技术企业认定材料目录大全一、信用承诺书及高新技术企业认定申请书1.1企业承诺书1.2高新技术企业申请书1.2.1高新技术企业认定申请材料（封面）1.2.2企业注册登记表1.2.3高新技术企业认定申请书1.2.3.1主要情况表1.2.3.2知识产权汇总表1.2.3.3人力资源情况表1.2.3.4企业研究开发活动情况表1.2.3.5企业年度研究开发费用结构明细表1.2.3.6上年度高新技术产品（服务）情况表1.2.3.7企业创新能力说明表1.2.3.8企业参与国家标准或行业标准制定情况汇总表1.2.3.9附件清单1.2.3.10科技成果转化情况二、营业执照相关材料2.1营业执照2.2营业执照变更通知书2.3高新技术企业证书（复审）2.4企业荣誉证书三、知识产权证明材料3.1知识产权汇总表3.2知识产权证明材料（证书、变更通知书、摘要、最近一次缴费收据）四、科研项目立项证明材料4.1研发项目一览表4.2研发项目证明材料（研发项目立项批复、立项报告、验收报告）五、科技成果转化5.1科技成果转化汇总表5.2科技成果转化总体情况说明5.3科技成果转化应用成效逐项说明5.4科技成果转化证明材料5.4.1转化为PS01的知识产权相关证明5.4.2转化为PS01的查新报告5.4.3转化为PS01的第三方检测机构出具的检测报告5.4.4转化为PS01的销售合同及销售发票5.4.5转化为PS01的用户报告5.4.6转化为PS01的产品图片六、研究开发组织管理水平6.1研究开发组织管理总体情况说明与四项指标符合情况说明6.2研究开发组织管理水平相关佐证材料清单6.2.1企业研究开发组织管理制度，研发核算体系，研发费用辅助账6.2.2设立内部研发机构，具备科研条件，开展产学研合作6.2.3建立科技成果转化组织实施与奖励制度，建立开放式创新创业平台6.2.4建立科技人员培养进修、职工培训，人才引进，绩效评价制度七、高新技术产品的关键技术及指标说明材料7.1PS01高新技术产品7.1.1PS01产品汇总表7.1.2PS01关键技术和主要技术指标的具体说明7.1.3PS01证明材料7.1.3.1支持作用的核心知识产权证明7.1.3.2查新报告7.1.3.3检测报告7.1.3.4销售合同及销售发票7.1.3.5用户报告7.1.3.6产品图片7.2PS02高新技术产品…….八、企业职工和科技人员情况说明材料8.1企业职工人数情况表8.2科技人员名单8.3人力资源情况表8.4社保证明九、专项审计报告9.1差异性说明（有差异就提供）9.2近三年研发费用专项审计报告9.3研发活动情况说明9.4认定前一年高新技术产品收入专项审计报告9.5审计机构资质材料十、近三年会计年度审计报告10.1近三年成长性性表格10.2差异性说明(有差异就提供）10.3近三年审计报告10.4近三年财务情况说明10.5审计机构资质材料十一、近三个会计年度所得税纳税申报表十二、中介机构证明材料12.1出具专项审计报告的中介机构证明材料12.1.1中介机构声明12.1.2中介机构承诺函12.1.3营业执照12.1.4会计所基本情况表12.1.5会计所股东（合伙人）情况表12.1.6会计所执业注册会计师汇总表12.1.7会计所员工情况表12.1.8会计所社保12.1.9注册会计师证12.2出具年度审计报告的中介机构营业执照。
企业研究开发项目情况表填写说明
（限400字）
立项目的：
为什么要立项？该项目要解决什么问题？有什么意义等？
针对目前的××状况，通过本项目的研究要达到××目的，要解决××技术问题
组织实施方式：
该项目采用何种方式进行研究？如通过企业独立研究、合作研究（横向合作、委托科研机构、产学研结合等）方式进行研究，研发组织机构团队，人员构成、资金保障、场地设施等。（注意与《国家重点支持的高新技术领域》中规定的内容吻合）
核心技术及创新点
（限400字）
1、说明该项目采用哪些核心技术？着重从工艺、方法、过程等技术方面叙述。
2、该核心技术与《国家重点支持的高新技术领域》中规定的内容吻合。
3、创新点不能写得太多，需要准确、突出，并且必须是技术环节的创新点
取示取得的阶段性成果，包括：
1、核心自主知识产权：专利、著作版权、集成电路面图设计专有权、植物新品种等
2、转化成新产品（服务）、样品、样机等
3、成果鉴定、标准、获奖情况、论文等
4、为下一阶段的研究奠定了基础
项目编号：RD03
二、企业研究开发项目情况表（近3年执行的项目，按单一项目填报）
项目名称
高可靠、可读性RFID技术的研究与应用
起止时间
2010.10-2011.5
技术领域
高可靠性RFID技术
本项目研发人员数
8
技术来源A
企业自有技术
技术来源B
研发经费
总预算
（万元）
研发经费
近3年总支出
（万元）
其中：
2011年
2010年
2009年
本实用新型涉及一种车钥匙，尤其涉及一种具有柔性电路板的车钥匙。
随着技术的发展，FPC，即柔性电路板可应用在车钥匙中，但是FPC必须借助磁铁的磁性方可产生感应线圈，方可起到作用，车钥匙成品最后包装时还需通过专门读卡器读取FPC内ID号码，参阅图1中的传统的具有柔性电路板的车钥匙，由于FPC会紧贴上壳内的凹形内壁，FPC距磁铁的距离有1.95mm，结构上就保证不了两面读卡性能的一致，而且FPC在产品中变形严重，部分有折痕，导致了FPC的读取性能变差。
(完整word版)高新技术企业申报材料要点全解
附2：高新技术企业认定申请书企业名称（盖章）：企业所在地区：四川省省高新区市(区)认定机构办公室：四川省高新技术企业认定管理小组填报日期：年月日科技部、财政部、国家税务总局编制二○○九年月填报说明企业应参照《高新技术企业认定管理办法》、《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火[2008]172号）和《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火[2008]362号）的要求填报。
本表内的所有财务数据须出自具有资质的中介机构的专项审计报告。
1.企业应如实填报所附各表。
要求文字简洁，数据准确、详实。
2.表内栏目不得空缺，无内容时填写“0”；数据有小数时，按四舍五入取整数填写。
3.“研发项目”：详见《工作指引》四、（一）、1中“研究开发活动定义”。
4.“技术领域”是指：《国家重点支持的高新技术领域》中规定的内容。
“其他领域”是指：《国家重点支持的高新技术领域》以外的内容。
5.“近3年”是指：申报当年以前的连续3年（不含申报当年）。
6.“企业近1年财务状况”是指：企业申报当年前1个财政年度的财务数据。
“销售收入”是指：产品收入和技术服务收入之和。
“总资产”是指：流动资金、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等的总和，等于企业负债与所有者权益之和。
7.“技术来源”是指：企业自有技术、其他企业技术、中央属科研院所、地方属科研院所、大专院校、引进技术本企业消化创新、国外技术。
8.“知识产权类别”是指：已授权的专利（发明、实用新型、外观设计）、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种。
9.“知识产权获得方式”是指：自主研发、受让、受赠、并购，或拥有５年以上的独占许可。
10.“高新技术产品（服务）收入”是指：企业符合《重点领域》要求的产品（服务）的销售收入与技术性收入的总和。
11. RD代表研究开发项目编号；PS代表高新技术产品（服务）编号。
RD和PS后取两位数（01、02、……）。
—2—一、企业基本信息表—3—二、企业研究开发项目情况表（近3年执行的项目，按单一项目填报）—4—三、上年度高新技术产品（服务）情况（按单一产品（服务）填报）—5—布图设计专有权6、植物新品种7、技术诀窍—6—五、企业年度研究开发费用结构明细表(按近3年每年分别填报)年度单位：万元企业填报人签字：中介机构签字（公章）：日期：日期：—7—企业营业执照副本、税务登记证书（复印件）(用有色纸，分隔)2006年~2008年度研究开发费用专项审计报告……(用有色纸，分隔)2008年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告(用有色纸，分隔)2006~2008年度财务审计报告(用有色纸，分隔)核心自主知识产权(用有色纸，分隔)1、近三年获得自主知识产权汇总表2、近三年获得自主知识产权复印件2006年-2008年（2009年）自主知识产权情况汇总表电路布图设计专有权6、植物新品种7、技术诀窍获得方式可填：1、自主研发2、受让3、受赠4、并购5、或拥有５年以上的独占许可提供的附件材料：1、知识产权证书；2、独占许可方式获得的知识产权需提供协议和知识产权局备案的证明材料；3、受让、受赠等方式获得的知识产权需提供协议和知识产权局变更的证明材料；4、如需写技术诀窍的企业需逐项填写。
研究开发的组织管理总体情况说明
研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发组织管理制度总体情况说明
研究开发组织管理制度总体情况说明
1.在研发体系建设方面，为进一步提高研发效率，公司优化整合了内部科技资源，制定并完善了研究开发的组织管理制度。
2.在研发费保障方面，公司在《研发费用核算财务管理办法》中对研发费用的使用进行了有效的规范，为公司提升科技创新能力提供了制度保障。
并且编制了研发费用辅助账，对研发项目发生的费用进行准确归集。
3.为了促进成果转化及应用，对产品关键技术指标以及技术重大创新水平进行了明确的规定。
通过实施该考核激励政策，每年公司科技成果质量数量稳步提升。
有效的推动了公司的科技创新工作。
4.在考核激励方面，建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、
优秀人才引进，以及人才绩效考核奖励制度，进一步调动研发人员的主动性、积极性和创造性，提高技术创新水平，推动企业的转型发展和产业调整。
5.公司本着平等互利、优势互补的原则，与大学结成长期、全面的技术创新战略伙伴关系，实现资源互补、共同发展，并为以后在相关项目上的合作建立一个坚实的基础。
同时公司加大内部人才培养，并陆续从全国高等院校招聘相关人员，充实公司的技术力量，为提升公司科技创新能力提供了人力资源保障。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
高新技术企业认定资料编写技巧和问题解答
（三）高企质量年 四川在行动（科技部抽查）
序 问题
企业数 问题所在 问题原因
1.详述高新技术产品（服务）的核心技术，并阐述其与 16 1 技术领域的关联性及对应知识产权对其的支撑作用。
2.详述高新技术产品（服务）的收入归集依据，列出明 细表，并提供代表性合同和票据。
PS表
关键技术填写不准 确，对高新产品 （服务）概念不清 楚
（四）其它各地情况（北京市）
从第一批企申报开始，北京市开启了“史上最严”高企审查模式——对个别 “长的不像”高企实施现场检查，打破了2008年以来只重“书面审核”，不 看“企业实际”的惯例，把很多申报高新的企业打了一个措手不及。对于那 些本来就想“浑水摸鱼”的“假高新”、“伪高新”公司而言，现场检查几 乎就是“灭顶之灾”！现场检查完毕，对于那些完全依赖“包装”的企业， “统统拿下”！对于那些“模棱两可”的企业，也是慎之又慎！
RD 表 上 出 现 受 让 的 知识产权 不对应
未按要求提供资料
（四）其它各地情况（上海、湖北）
（四）其它各地情况（深圳市）
2018年深圳的第一批高企于10月16日公布，第一批总共申报了4021家 企业，通过认定的是2275家，通过率仅有51%。第二批高企认定公示共 认定2298家，第二批申请提交认定材料的共有5768家，通过率仅 39.84%，相比过去80%多的通过率大幅降低。
总体情况：①由于今年培训到位、PPT讲得明确，因此，总体质量较好， 通过率较高；②财务问题基本得到解决； ③出现了部分企业用高企理念管 理、通过策划得高分的情况； ④新的问题主要在成果转化上，失分最多。
1、成果转化失分最多。成果转化=成果+转化。 ① 今年严格执行了“先有 成果、后有转化、转化时间必须在近3年内、当年取得的成果不算本次转 化”的规定，导致部分企业因提供2018年取得的成果没有计算导致分数不 够（主要原因）。②转化成果概念不清如把RD作为成果的、不提供成果 资料的；③转化链条不清楚影响得分。特别是提供了2018年的销售合同和 发票的扣分较多。
企业创新能力评价和研发组织管理水平
企业创新能力评价和研发组织管理水平高企用版本目录一、企业创新能力评价 (1)1、知识产权对企业竞争力作用 (1)2、研究开发与技术创新管理组织情况 (2)3、科技成果转化情况 (2)4、管理与科技人员 (3)二、本企业研究开发组织管理总体情况 (4)1、在研发基础方面 (4)2、在管理制度方面 (4)3、在知识产权方面 (5)4、在人力资源方面 (5)5、在合作交流方面 (5)企业创新能力评价和研发组织管理水平一、企业创新能力评价（一）知识产权对企业竞争力作用公司十分注重对技术的保护，通过自主研发，目前已获得16件发明专利、80多件实用新型专利和300多件国内外外观专利。
极大提高了公司的核心竞争力，主要体现在：1、提高企业技术竞争力：所授权的专利均为公司自主研发核心技术，攻克了产品A、产品B、产品C等产品的技术难题，解决了行业存在的技术问题，极大提高公司产品A、产品B、产品C等产品的制造技术先进性。
2、提高企业综合竞争力：16件发明专利、80多件实用新型专利和300多件国内外外观专利，有效的突出公司技术先进性，有助于提升公司形象，促进产品市场推广，知识产权成功的促进客户的认可和优良口碑，为公司带来良好经济效益，且所推出的新产品均拥有自主知识产权，有效的降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
3、提高企业未来竞争力：目前公司在所拥有的专利授权前提下，进一步计划针对技术特点，申请更多知识产权进行技术保护，这不仅能够实现自身技术突破，形成自身强大竞争力和知名品牌，而且还在一定程度上限制竞争对手的技术发展，在激烈竞争中保持强有力的竞争, 最大限度的实现企业利益。
（二）研究开发与技术创新管理组织情况公司十分重视技术创新，自2005年成立研发中心以来，一直致力于研发以产品A为主导的各种高性能、高精密、高节能的三高产品，组建有专业技术创新团队，并高薪聘请行业优秀人才参与技术创新工作。
近三年，针对公司产品的核心技术，立了12项创新项目，实现了产品性能的有效提升。
企业研究开发组织管理水平情况说明-模板
XX有限公司研究开发的组织管理水平的情况说明1、制定了研究开发项目立项报告结合公司的发展战略制产品研发方向，对于每个项目的研发，公司事先都会进行充分的调研和进行项目可行性分析，主要包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研等。
在调研过程中，充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，并咨询相关专家的意见。
通过调研，我们会根据前期调研情况对预研项目进行全面可行性论证，通过论证，由技术部门牵头，编制项目立项报告，最后由公司组织技术、行政、市场、财务等部门共同讨论通过该项目的立项。
2、建立了研发投入核算体系公司建立了完善的研发经费核算体系。
一是制定了完善的管理制度。
公司研发经费主要来自于企业自筹，每年年初，技术部门会同财务部结合公司的研发计划共同编制科技研发经费预算计划，对经费的筹集、使用都严格按照计划执行，年终要对科技经费预算计划进行检查和专门审计，确保了科技经费有计划的开支。
二是严格执行会计核算制度。
公司严格按照《会计准则》、《国家高新技术企业认定管理办法》和有关税法规定，建立研究开发费用辅助核算帐目，对“人员人工费”、“直接投入”“折旧费及长期待摊费用”“设计费”“无形资产摊销”等项目进行归集。
3、开展了产学研合作的研发活动公司注重产学研合作，当前公司积极与多个高校和研究院合作接洽，目前已经承接XX学院、XX大学，广州XX大学等多所高校，工业设计系毕业设计和工业设计展的设计成果转化落地工作，同时与佛XX研究院接洽中，为以后3D打印产业模式探索，新材料、新技术转移与市场化奠定基础。
由于公司成立时间短，相关合作计划正在调研之中。
公司积极参加一系列相关的学术交流活动，根据公司的发展需要，将不断建立与国内大专院校、国外及港澳台科技合作机制。
包括:委托由有关大学代为我公司培训技术人才，提供相关技术支持，合作开发项目等方面的合作。
4、设有研发机构并具有相应的设施和设备(1).研发组织架构(2).人力资源投入情况XX有限公司截止2020年12月31日，公司有员工XX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员XX人，占企业当年职工总数的XX%；其中主要科技研发人员XX人，占企业当年职工总数的XX%.(3).设施和设备投入情况公司研发部门拥有比较完善和精良的软硬件设备，先后购置了用于开发应用的组装电脑、笔记本电脑、显示器、不同型号和工艺的工业级3D打印机等设备和对应的3D打印材料，同时组建多台用于研发测试的服务器集群，为公司新产品、新技术的开发和测试提供了有力保障，其中95%以上产品测试在公司内部可以独立完成。
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。
经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。
1、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。
2、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。
1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方
时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产
发费用管理办法的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。
上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。
2、设立了研发机构及开展了产学研合作
设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。
为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司于2011年1月决定成立公司研发中心，现有研发人员41人，其中本科以上26人。
为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司已于四川大学（科研机构）。
研究开发组织管理水平注意事项
研究开发组织管理水平注意事项
1. 别小看了团队沟通啊！就像球队踢球一样，要是球员之间都不交流，那还怎么配合得分？在研发组织中，大家一定要保持顺畅的沟通，及时分享各自的想法和进展！例子：比如做一个项目，技术人员发现一个问题，如果不赶紧告诉其他人，可能后面就会引发大麻烦！
2. 目标一定要明确呀！不能像没头苍蝇一样乱撞。
设定清晰的目标，大家才知道往哪里使劲。
例子：你想做一款厉害的软件，到底要达成什么样的功能和效果，得清楚明白，不然不是白费力嘛。
3. 分工可不能马虎哟！每个人都要清楚自己该干啥，可别到时候乱成一锅粥。
例子：就像盖房子，有人搬砖，有人砌墙，各有分工才能高效完成呀！
4. 激励机制很重要哇！为啥？就跟打鸡血一样，能让大家更有干劲儿！例子：给做出突出贡献的人一些奖励，那大家肯定更积极努力啦。
5. 要给创新留空间呀！别把大家的想法都扼杀了。
例子：如果有人提出一个新奇的点子，先别急着否定，说不定就能带来大突破呢。
6. 培训不能少哇！人员能力要不断提升才行。
例子：就像给汽车加油，定期培训让团队更有实力往前冲。
7. 高层的支持太关键咯！就像给航行的船加足马力。
例子：如果领导都不重视，下面的人怎么有动力好好干呢。
8. 对风险要有预判呀！不然遇到问题就傻眼了。
例子：做项目前，想想可能会遇到哪些难题，提前准备好应对措施。
9. 反馈要及时呀！有问题早解决，别拖着。
例子：一个环节出了问题，马上反馈调整，不然会影响整个进度的！结论：做好研究开发组织管理可不是简单的事，这些注意事项都很关键，每一项都得用心对待呀！。
研究开发部门年度总结汇报
研究开发部门年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们研究开发部门在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我代
表研发部门全体员工，向各位领导和同事们汇报我们的年度总结。
首先，我们在技术研发方面取得了一定的突破。
我们不断加强
技术创新，积极拓展新技术领域，推动产品研发和技术升级。
通过
不断改进和优化，我们成功开发了一系列新产品，并且在技术领域
取得了一定的突破，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我们在项目管理和团队建设方面也取得了显著的成绩。
我们加强了项目管理的规范化和流程化，提高了项目的执行效率和
质量。
同时，我们加强了团队建设，不断提升员工的专业素养和团
队协作能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
再次，我们在成本控制和效益提升方面也取得了一定的成绩。
我们通过不断优化流程和管理方式，有效控制了成本，提高了效益，为公司节约了大量的资源，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
最后，我们还要感谢各级领导和各位同事的支持和帮助。
是你
们的支持和鼓励，让我们能够顺利完成各项工作，取得了这些成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的技术实力和团队
协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
研究与开发部门年终总结汇报
研究与开发部门年终总结汇报尊敬的领导、同事们：
在这一年的工作中，研究与开发部门全体员工团结一心，不断努力，取得了一定的成绩。
现在，我代表研究与开发部门向大家汇报一下我们的年终总结。
首先，我们在技术研发方面取得了一些重要突破。
通过不懈的努力，我们成功地研发出了一系列新产品，并且取得了多项技术专利。
这些成果的取得，为公司的发展和创新奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目研发方面也取得了一定的进展。
我们不断优化项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。
在一些重要的项目中，我们成功地实现了技术难题的攻克，为公司的发展做出了重要的贡献。
此外，我们还注重团队建设和人才培养。
我们组织了一系列的技术培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们也加强了与其他部门的合作，形成了良好的协同效应。
当然，我们也面临了一些挑战和问题。
在新产品开发方面，我们还需要进一步提高创新能力和市场敏感度。
在项目研发方面，我们需要更加注重项目的整体规划和风险控制。
在团队建设方面，我们需要进一步加强沟通和协作，提高团队的执行力和创新能力。
最后，我要感谢全体员工在这一年的辛勤付出和努力奋斗。
同时，也要感谢公司领导和各部门的支持和帮助。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的技术和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
研究与开发总结汇报
研究与开发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在此向大家汇报我们团队在研究与开发方面所取得
的成果和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于开展各
项研究项目，并取得了一些令人振奋的成就。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们团队在产品研发方面取得了一些重要的进展。
我们
成功地开发出了一款全新的产品，并在市场上取得了良好的反响。
这款产品不仅在功能上有了重大突破，而且在性能和用户体验方面
也有了显著的提升。
我们团队在产品研发过程中付出了大量的心血
和努力，最终取得了令人满意的成果。
其次，我们团队在技术研究方面也取得了一些重要的成果。
我
们团队的研究人员们不断探索和创新，取得了一些具有前瞻性和颠
覆性的技术突破。
这些成果不仅为我们团队的产品研发提供了强大
的技术支持，而且也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我们团队在团队合作和创新能力方面也取得了一些进展。
在过去的一段时间里，我们团队不断加强团队协作，促进了团队成
员之间的交流与合作，提高了团队的整体创新能力。
我们相信，这
种团队合作和创新能力将为我们未来的发展带来更多的机遇和挑战。
总的来说，我们团队在研究与开发方面取得了一些令人振奋的
成绩。
我们将继续努力，不断探索和创新，为公司的发展贡献更多
的力量和智慧。
谢谢大家的支持和关注！
谢谢！。
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********公司
科技成果及组织管理水平评价
一、指导事项
为在公司营造一种积极上进、善于创新的工作氛围，倡导一种比能力、比业绩、比贡献价值的取向，公司制定创新管理制度以奖励团队包括公司、部门、或项目组的成员。
二、评选规则
三、评选程序
1、12月20日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员）；
2、每年12月22日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新奖”、“市场开拓奖”推荐材料（电子文档）报公司行政部备案；
3、12月23日—12月24日，行政部将材料汇总，并提出初步意见；
4、12月25日—12月26日，详审小组各成员进行初详审，并并评审结果将公司行政部；
5、12月27日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司总经理交公司股东会终评。
四、附件：
附件一：《科技创新奖推荐材料表》
附件二：《管理创新奖推荐材料表》
附件三：《市场开拓奖推荐材料表》
申请表。