研究开发的组织管理总体情况说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明一、背景介绍随着科技的不断发展和市场竞争的日益加剧，企业研究开发组织的角色变得越来越重要。
企业研发组织旨在推动创新、提高产品质量和技术水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在这个过程中，良好的组织管理是关键因素之一，可以确保研发活动高效、有序地进行。
企业研发组织管理总体情况主要反映了企业研发组织的结构、流程、制度等方面的情况。
通过以下四个指标的分析，可以更全面地了解企业研发组织管理的状况。
二、指标说明1.研发流程标准化程度：这个指标反映了企业研发组织的流程是否标准化、规范化。
标准化的研发流程可以确保研发活动有组织、高效地进行，减少重复工作和资源浪费。
标准化流程还可以提高研发过程的可控性和可复制性，为后续的研发工作提供参考。
较高的标准化程度表明企业研发组织管理较为成熟。
2.研发团队组成结构：这个指标主要关注研发团队的组成结构。
在现代企业中，研发团队通常由不同专业背景和技能的人员组成，例如工程师、设计师、市场营销专家等。
不同的人员组合可以带来丰富的思维和创新，促进研发活动的开展。
同时，研发团队的规模也是一个重要的因素，过小的团队可能无法承担复杂的研发任务，过大的团队则可能导致沟通和协作效率降低。
3.知识管理和学习机制：这个指标主要关注企业研发组织对知识的管理和学习机制的建设。
研发活动需要持续提升和更新的知识，以追赶科技的步伐。
因此，企业研发组织需要建立有效的知识管理机制，包括知识产权保护、知识共享和转化等方面。
同时，学习机制也是重要的，例如定期培训、知识分享会等，可以促进员工的学习和成长，提高团队的整体创新能力。
4.绩效评估和激励制度：这个指标主要关注企业研发活动的绩效评估和激励制度。
研发活动通常需要投入大量的资源和时间，因此需要有有效的衡量和评估机制，以确保投入产出的合理性。
绩效评估可以包括研发项目的进展、成果数量和质量等方面。
激励制度则可以通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高研发活动的效果。
研究开发的组织管理总体情况说明
研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期,提高产品设计质量，降低产品研发成本,促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力,根据我公司具体情况，特制定本制度.第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目.第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究,技术管理，以及公司的技术发展的总体把握.管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限:受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、前言随着经济全球化的深入发展，以及互联网技术的广泛应用，企业的竞争已经从单纯的产品和技术团队竞争，发展到需要强大的研究开发（R&D）能力、快速的研发生产和对市场变化的快速响应能力。
因此，建立一套合理的研发组织管理制度，对于企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从研发组织的概念出发，探讨研发组织的分类、管理模式以及管理制度的具体要求。
二、研发组织的概念和分类研发组织是指一个企业或组织内部专门负责研发工作的部门或机构，通常包括研究部门、设计部门、工艺部门和产品开发部门等。
可以根据其业务性质和组织结构来进行分类。
按照研发任务和专业性质，可以将研发组织分为以下几类：（1）研究性组织：主要从事基础性和前瞻性研究工作，其成果可用于技术创新和科学发展。
（2）开发性组织：主要从事应用性研究和工程设计工作，其成果可用于新产品开发。
（3）技术支持组织：主要从事配套技术支持和技术改进工作，其成果可用于解决生产仿制等问题。
（4）市场实验组织：主要从事市场调研和模拟销售活动，其主要目的是提供市场数据和试销数据支持企业的市场策略和决策。
三、研发组织的管理模式研发组织的管理模式是指企业管理者在实际操作中对研发组织的管理模式的选择与实施。
研发组织的管理模式主要包括分权分责、集中领导和制约监管三种。
（1）分权分责型管理模式分权分责型研发组织管理模式是较为常见的一种管理方式，它主要强调企业员工个体的自主性和创造性，以及部门之间的自主协同，依靠各部门之间的相互协作与竞争，推动企业内部研发活动的顺利进行。
这种管理模式能够使得企业在研发上迅速地反应并行动，但是如果研发之间的沟通不畅通、各部门的目标和成果不是统一的，就会造成研发任务的重复和效率低下。
（2）集中领导型管理模式集中领导型研发组织管理模式是一种集中于研发领导的权威分配研发任务并协调外部资源，统一规划，并强化领导与员工之间的沟通。
这种管理模式通常会使得研发过程中的组织结构确立、研发进程统一、研发资源的有效利用得以得到保证，但是高管理层难以获得企业内部的全部信息，也难以对于每一个研发部门进行审查和监管。
研究开发组织管理制度总体情况说明
研究开发组织管理制度总体情况说明
1.在研发体系建设方面，为进一步提高研发效率，公司优化整合了内部科技资源，制定并完善了研究开发的组织管理制度。
2.在研发费保障方面，公司在《研发费用核算财务管理办法》中对研发费用的使用进行了有效的规范，为公司提升科技创新能力提供了制度保障。
并且编制了研发费用辅助账，对研发项目发生的费用进行准确归集。
3.为了促进成果转化及应用，对产品关键技术指标以及技术重大创新水平进行了明确的规定。
通过实施该考核激励政策，每年公司科技成果质量数量稳步提升。
有效的推动了公司的科技创新工作。
4.在考核激励方面，建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、
优秀人才引进，以及人才绩效考核奖励制度，进一步调动研发人员的主动性、积极性和创造性，提高技术创新水平，推动企业的转型发展和产业调整。
5.公司本着平等互利、优势互补的原则，与大学结成长期、全面的技术创新战略伙伴关系，实现资源互补、共同发展，并为以后在相关项目上的合作建立一个坚实的基础。
同时公司加大内部人才培养，并陆续从全国高等院校招聘相关人员，充实公司的技术力量，为提升公司科技创新能力提供了人力资源保障。
研究开发的组织管理总体情况说明
研究开发的组织管理总体情况说明研究开发的组织管理是指在科学研究和技术开发过程中，对组织进行有效管理，确保项目顺利进行，达到预期目标的一系列管理活动。
在研究开发领域，组织管理的总体情况可以从组织结构、人员管理、项目管理和知识管理等方面来进行说明。
首先，组织结构是研究开发组织管理的核心。
研究开发组织的结构通常包括科研部门、技术部门、项目管理部门和支持部门等。
科研部门负责开展科学研究，技术部门负责进行技术开发，项目管理部门负责协调各个项目的进行和资源分配，支持部门负责提供后勤支持和技术支持等。
合理的组织结构可以提高工作效率，促进知识和技术的交流和共享。
其次，人员管理是研究开发组织管理的重要组成部分。
研究开发领域的人员管理，一方面需要重视人才选拔和培养，注重科研和技术人员的素质和能力，另一方面需要搭建可有效协作的团队，通过团队的合作和协同，推动项目的进展。
此外，还需要建立激励机制，激发科研和技术人员的创新和工作积极性，提高工作质量和效率。
第三，项目管理是保证研究开发组织管理成功的关键。
在研究开发过程中，通常会涉及多个项目的同时进行，需要通过项目管理来进行规划、执行和控制。
项目管理包括任务分解、资源分配、进度控制、风险管理等。
良好的项目管理可以保证项目高效运行，避免资源的浪费，确保项目目标的实现。
最后，知识管理是研究开发组织管理的一项重要内容。
研究开发领域涉及大量的知识和技术，知识的积累和传承是保证组织持续发展的关键。
知识管理包括知识的捕获、存储、组织和分享等。
可以通过建立知识库、知识分享平台、技术培训等方式，促进知识的积累和共享，提高组织整体的创新能力。
总体而言，研究开发的组织管理必须注重科学性、灵活性和创新性。
科学性体现在合理的组织结构、科学的人员管理和项目管理等方面；灵活性体现在对不同项目的适应能力和快速响应能力；创新性体现在知识管理和技术创新方面。
通过有效的组织管理，可以提高研究开发的效率，促进技术创新，推动组织的持续发展。
研究开发的组织管理总体情况说明
研究开发的组织管理总体情况说明研究开发是指针对特定问题或目标进行科学研究和技术开发的一系列活动。
研究开发的组织管理是指对研究开发过程中的人员、资源和活动进行规划、组织、协调和控制，以实现研究开发目标并提高效率和质量的一系列管理活动。
本文将从组织结构、领导与团队管理、人员培养与激励以及项目管理四个方面对研究开发的组织管理进行总体情况的说明。
首先，组织结构在研究开发的组织管理中起着重要作用。
为了适应不同的研发项目和任务，科研机构或企事业单位通常会建立不同的组织结构。
一般而言，研发组织结构可以采取职能化、项目化或矩阵化等形式。
职能化结构主要根据不同的专业领域和工作职能来划分组织部门，适用于科研机构；项目化结构则根据特定的研发项目来组建研发团队，适用于企事业单位；矩阵化结构则是将职能与项目结合起来，兼具了职能与项目的优势，适用于大型研究开发机构。
其次，领导与团队管理是研究开发组织管理的重要内容。
研究开发工作的领导者应该具备技术和管理双重能力，能够提供明晰的目标和方向，组织和调动团队成员的积极性和创造力。
另外，团队管理也是至关重要的，良好的团队管理可以促进团队成员之间的合作与协作，提高工作效率和质量。
团队管理应该注重团队成员之间的沟通和信任，鼓励团队成员发表自己的观点和创新思想，同时也需要设立明确的目标和责任，以实现研究开发的最终目标。
第三，人员培养与激励是研究开发组织管理的重要环节。
研究开发工作具有高度的专业性和知识性，因此，组织管理者应该注重人员培养，提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的技术水平和创新能力。
此外，激励机制也是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
通过合理的薪酬激励、晋升机制、项目奖励等方式，激励团队成员投入到研发工作中，提高工作效率和质量。
最后，项目管理是研究开发组织管理的关键环节。
一个研发项目通常由多个环节和任务组成，需要经过规划、执行、监控和总结等过程。
项目管理需要明确项目目标和任务，并分解为具体的工作任务，合理安排资源和人员，制定进度计划和里程碑，控制进度和风险，确保项目能够按时完成，并符合预期目标。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
3-1-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明一、研究开发组织管理总体情况公司建立了完善的研究开发组织管理体系，并有效运行。
公司研发组织管理体系主要包含以下方面：成立了企业研发中心，研发中心拥有完善的研发设施、设备，并制定了相应的管理制度；制定了项目组织管理制度，规范了项目立项、管理、验收等环节；建立了规范的研发投入核算体系，对研发过程中的每个环节开支情况进行控制；为提高公司的技术创新及产业化能力，公司与山东农业大学林学院签订了长期的产学研协议；为提高公司的科技成果转化能力，制定了成果转化组织实施及奖励制度；为发挥企业的社会责任，公司制定了创新创业平台管理制度；为加强公司人才的引进培养及研发人员的创新积极性，公司专门建立了人才引进培养进修制度及研发人员绩效考核办法。
二、四项指标符合情况1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范研发机构、项目、研发投入核算体系、科技成果转化及人才激励与培育的管理，我公司不仅成立了企业研发中心，还制定了相应的《济南采明实业有限责任公司研发项目组织管理办法》、《济南采明实业有限责任公司研发中心管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发投入核算管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发人员绩效考核管理制度》等制度。
研发项目组织管理制度对研发项目的立项、实施、管理、验收都有明确的要求；研发中心管理制度对研发中心及相关人员的职责、分工等事项进行了明确的规定；研发投入核算管理制度的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；绩效考核管理制度为公司研发人员的绩效奖励制定了标准。
上述制度办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。
2、设立了研发机构及开展了产学研合作为适应企业发展需要，保证公司核心竞争力、产品科技含量，使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司设立了企业研发中心。
研发中心设备齐全，基础条件良好，配备了较先进的提取合成等一系列先进的研发检验设备和试验设备。
同时，为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司与济南大学建立了产学研合作关系。
3-1-科技研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
3-1-科技研究开发组织管理总体情况及四项指标说明简介本文档旨在介绍科技研究开发组织的管理总体情况，并解释其中的四项指标。
管理总体情况科技研究开发组织的管理总体情况如下：1. 组织结构：科技研究开发组织设置了明确的组织结构，包括领导层、科研团队、技术支持团队等，确保各项工作的顺利进行。
2. 研究方向：科技研究开发组织明确了研究方向，根据市场需求和技术发展趋势确定科研项目，以提高创新能力和市场竞争力。
3. 资源配置：科技研究开发组织合理配置人力、物力和财力资源，确保科研项目的顺利进行，并提高项目的研发效率。
4. 创新管理：科技研究开发组织鼓励创新思维和创新行为，建立了科研成果评价和奖励机制，激励科研人员积极投入到创新工作中。
四项指标说明以下是科技研究开发组织的四项指标及其说明：1. 科研项目数：该指标衡量科技研究开发组织所承担的科研项目数量。
科研项目数的增加可以反映出组织的创新能力和研发实力的提升。
2. 技术成果转化率：该指标表示科技研究开发组织研发成果转化为实际应用的比例。
较高的技术成果转化率可以说明组织的技术转化效果良好，创造了实际经济效益。
3. 知识产权保护情况：该指标反映科技研究开发组织对自身知识产权的保护程度。
科技研究开发组织应积极申请专利和其他相关知识产权保护，以保障自身的创新成果和竞争优势。
4. 社会影响力：该指标衡量科技研究开发组织在社会上的知名度和影响力。
较高的社会影响力可以体现出组织在科技创新方面的声誉和地位。
以上是科技研究开发组织管理总体情况及四项指标的说明。
通过合理的管理和有效的指标评估，科技研究开发组织可以提高创新能力，推动科技进步和社会发展。
研究开发与技术创新组织管理情况
公司于2016年设立研发中心，由主管研发的副总经理负责，下设硬件开发、软件开发、评测三个模块，研发中心配备了先进的研发设备和检测仪器，拥有研发实验室、老化室，研发中心有研发人员10人，其中大专以上10人，具有高级职称5人，致力于电能质量领域用电与配电技术的研发。
公司制定了《研发项目管理制度》、《研发投入财务核算制度》、《产学研合作管理制度》、《研发人员培训与晋升制度》、《员工创新提案和激励制度》和《研发人员绩效考核与激励制度》等管理制度，充分发挥了研发人员的积极性和创造性。
近两年来，先后立项10个，形成科技成果20项，申请专利20件，获得新技术/新工艺7个。
公司研究开发与技术创新组织管理体系健全，发展规划和目标明确，运作管理规范，研发效率高，并与武汉纺织大学、北京理工大学建立了良好的产学研合作关系，为公司的持续发展提供了具有竞争力的技术保障。
研究开发组织管理水平证明材料
科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程,特制定本规定. 第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请.2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。
4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队.第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义,技术路线与研究方法合理可行。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。
2、要具有较强推广应用价值。
项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。
第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。
3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。
4、报公司总经理审批。
第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。
2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。
3、总经理对项目进行抽查工作。
如果发现不具备继续进行研究条件时,可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。
4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动,应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改.5、项目无法按期完成或无法继续进行时,应由项目负责人写出申请报告,经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。
第六条项目结项管理1、项目完成后,申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员(或专家)评审，所报经费须有决算。
2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。
4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。
(完整word版)企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。
经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。
一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。
二、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。
1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方
时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产
发费用管理办法的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。
上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。
2、设立了研发机构及开展了产学研合作
设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。
为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司于2011年1月决定成立公司研发中心，现有研发人员41人，其中本科以上26人。
为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司已于四川大学（科研机构）。
【高新技术企业】【模板】研究开发组织管理情况说明及四项指标符合情况说明-1
研究开发组织管理总体情况及四项指标符合情况一、研究开发组织管理总体情况：本公司是一家专**********************的创新型企业，自成立以来，本公司以*************为基础，以创新为核心，以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖掘，在************方面积累了丰富的经验和实践。
公司以“个性化解决方案”为宗旨，不断推进和改进产品和服务的全面性和完善性，使客户收益，已经形成系统开发、技术服务、销售一体化企业。
为不断提升企业创新能力，提高研发活动的质量和效率，加快科技成果产出，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
1.制定了研究开发组织管理制度包括科技创新范畴、立项程序、项目管理要求、项目研究成果保护措施等事项均进行了相关要求的制定。
2. 建立了研发投入核算管理体系完善了研发部门的费用管理工作，在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。
3. 开展了产学研合作我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化、产业化、国际化为目标，已与***********大学进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设。
4.设立了研发机构并具备相应的研发条件研发部具有一支研发实力和经验丰富的软硬件开发专业人才团队，且研发队伍逐渐壮大，研发环境及设备条件成熟，详见“研发机构建设和科研条件说明”。
5. 制定了绩效评价和奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司成果转化任务，根据公司的实际情况，特制定了《科技成果转化及激励制度》，在公司《科技人员管理办法》中也规定了科技人员绩效考核相关的奖励政策。
6、其他相关内容为了逐步完善创新创业生态系统，积聚各类服务资源,建立良好的运营机制，利用现有资源进行创新创业平台的建设工作。
企业研究开发组织管理水平情况说明-模板
XX有限公司研究开发的组织管理水平的情况说明1、制定了研究开发项目立项报告结合公司的发展战略制产品研发方向，对于每个项目的研发，公司事先都会进行充分的调研和进行项目可行性分析，主要包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研等。
在调研过程中，充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，并咨询相关专家的意见。
通过调研，我们会根据前期调研情况对预研项目进行全面可行性论证，通过论证，由技术部门牵头，编制项目立项报告，最后由公司组织技术、行政、市场、财务等部门共同讨论通过该项目的立项。
2、建立了研发投入核算体系公司建立了完善的研发经费核算体系。
一是制定了完善的管理制度。
公司研发经费主要来自于企业自筹，每年年初，技术部门会同财务部结合公司的研发计划共同编制科技研发经费预算计划，对经费的筹集、使用都严格按照计划执行，年终要对科技经费预算计划进行检查和专门审计，确保了科技经费有计划的开支。
二是严格执行会计核算制度。
公司严格按照《会计准则》、《国家高新技术企业认定管理办法》和有关税法规定，建立研究开发费用辅助核算帐目，对“人员人工费”、“直接投入”“折旧费及长期待摊费用”“设计费”“无形资产摊销”等项目进行归集。
3、开展了产学研合作的研发活动公司注重产学研合作，当前公司积极与多个高校和研究院合作接洽，目前已经承接XX学院、XX大学，广州XX大学等多所高校，工业设计系毕业设计和工业设计展的设计成果转化落地工作，同时与佛XX研究院接洽中，为以后3D打印产业模式探索，新材料、新技术转移与市场化奠定基础。
由于公司成立时间短，相关合作计划正在调研之中。
公司积极参加一系列相关的学术交流活动，根据公司的发展需要，将不断建立与国内大专院校、国外及港澳台科技合作机制。
包括:委托由有关大学代为我公司培训技术人才，提供相关技术支持，合作开发项目等方面的合作。
4、设有研发机构并具有相应的设施和设备(1).研发组织架构(2).人力资源投入情况XX有限公司截止2020年12月31日，公司有员工XX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员XX人，占企业当年职工总数的XX%；其中主要科技研发人员XX人，占企业当年职工总数的XX%.(3).设施和设备投入情况公司研发部门拥有比较完善和精良的软硬件设备，先后购置了用于开发应用的组装电脑、笔记本电脑、显示器、不同型号和工艺的工业级3D打印机等设备和对应的3D打印材料，同时组建多台用于研发测试的服务器集群，为公司新产品、新技术的开发和测试提供了有力保障，其中95%以上产品测试在公司内部可以独立完成。
研究开发的组织管理总体情况说明
研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。
公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。
经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。
1、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。
课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。
全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。
公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。
杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。
2、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。
1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。
研发组织管理总体情况与四项指标符合情况说明模板
1、研发中心成立通知书、研发中心简介、 研发中心任命通知、主要的大中型研发设 备清单及照片，详见附件 2、与江南大学开展研究开发合作，产学研 协议书详见附件
3
建立了科技成果转化 的组织实施与激励奖 励制度，建立开放式 的创新创业平台
1、拟定了适合本研发中心发展的《科技成 果转化的组织实施与激励奖励制度》，详 见附件 2、开放式研发中心各项图片证明文件，详 见附件.
企业研发组织管理情况说明
XXXX有限公司于20XX年X月成立了研发中心，目前拥有科技人员XX人，每 年研发费用预算达到XXX万元以上，已制定《研发项目管理制度》、《研发资 金投入核算管理制度》、《科技成果转化组织实施和奖励制度》、《知识产权 管理办法》等管理制度，于20XX年与XX大学开展多项产学研合作，具体四项指 标符合情况如下：
序号
指标名称
符合情况说明
备注
1
制定了研究开发的组 织管理制度，建立了 研发投入核算体系， 编制了研发费研发投 入核算体系》我司已拟定适合本研发中心 发展的体系制度，详见附件 2、研发费用辅助账，已提取截图放入
2
设立了内部科学技术 研究开发机构并具备 相应的科研条件，与 国内外研究开发机构 开展多种形式的产学 研合作
建立了科技人员的培 1、拟定了《人才引进制度》《研发人员绩
养进修、职工技能培 效考核奖励制度》《知识产权管理办法
4 训、优秀人才引进， 》，详见附件
以及人才绩效评价奖 2、研发人员培养进修、职工技能培训证明
励制度
图片及证明资料，详见附件
研究与开发工作总结汇报
研究与开发工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内的研究与开发工作。
在这段时间里，我主要负责了公司新产品的研发工作，并且取得了一些积极的成果。
以下是我的总结汇报：
首先，我和团队成员们一起进行了大量的市场调研和用户需求分析工作，以确保我们的产品能够满足客户的需求。
我们深入了解了行业趋势和竞争对手的情况，从而为产品的定位和功能设计提供了有力的支持。
其次，在产品设计阶段，我们充分发挥了团队的创意和专业技能，提出了许多创新的想法，并通过不断的讨论和改进，最终确定了产品的整体框架和功能模块。
我们还与其他部门密切合作，确保产品的设计能够顺利地与其他系统进行集成。
在研发过程中，我们采用了敏捷开发的方法，不断进行迭代和测试，以确保产品的质量和性能达到预期的要求。
我们还不断地与客户进行沟通和反馈，及时地对产品进行调整和优化。
最后，我们成功地完成了产品的研发工作，并且进行了内部测试和外部试用。
产品的性能和稳定性得到了客户的一致好评，我们也收到了一些潜在客户的订单和合作意向。
总的来说，我认为这段时间的研究与开发工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题需要改进。
我会继续努力，与团队一起不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
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研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条专利申请1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。
第七条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条附则一、本制度由公司技术中心负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行。
研发投入核算管理办法第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。
第二条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发报信费用等。
第三条公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。