企业研究开发组织管理水平总体情况

9、企业研究开发组织管理水平总体情况说明

公司研究开发组织管理水平总体情况与四项指标符合情况的具体说明XXXXXXXXX有限公司，成立于XXXX年，位于XXXXXX，是专业从事XXXXXXXXX研发、生产、销售为一体的科技型公司，致力于XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、等技术领域的研究与开发，为客户提供优质XXX产品与技术服务。

公司坚持走科技创新之路，20XX-20XX年开展了“XXXXXXXXXXXXX研发”、“XXXXXXXXXX研发”等XX个研发项目，相关产品及核心技术共申请了XX件专利，其中获得授权XX件发明专利，XX件实用新专利，另有XX件正在对接申请中。

为了保障公司研发活动正常且高效运转，不断提高公司自主创新能力，公司建立了完善的研发管理体系。

一、制定了研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账公司为确保研发项目的管理有章可循，保证项目开发的合法性、规范性、准确性，制定了《研发项目管理办法》、《研发费用核算管理办法》，财务部编制研发费用辅助账核算，利于每个项目成立研发小组，下达项目开发计划书，并按照管理章程实现对项目研发过程的控制和考核。

二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作公司于20XX年XX月成立“XXXXXXXXXXXXXX中心”，现已建设成为“XXXX市（XXXX）XXXXXXXXXX工程技术研究中心”。

研发中心拥有XXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXXX、XXXXXX等齐全的试制、检测设备，满足产品开发及检测需求。

公司积极与高校开展技术交流活动并与“XXXXXXXXXXXX”签署了多项产学研合作协议，依托高校的技术支持对公司的科研活动进行指导，实现优势互补。

三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台为激发员工的创新意识，鼓励综合型人才积极投身创新创业活动，公司成立开放式创新创业平台，制定了《开放式创新创业平台管理制度》并定期召开“员工创业项目可行性研讨会”，筛选优秀创业项目给予支持。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明一、背景介绍随着科技的不断发展和市场竞争的日益加剧，企业研究开发组织的角色变得越来越重要。

企业研发组织旨在推动创新、提高产品质量和技术水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

在这个过程中，良好的组织管理是关键因素之一，可以确保研发活动高效、有序地进行。

企业研发组织管理总体情况主要反映了企业研发组织的结构、流程、制度等方面的情况。

通过以下四个指标的分析，可以更全面地了解企业研发组织管理的状况。

二、指标说明1.研发流程标准化程度：这个指标反映了企业研发组织的流程是否标准化、规范化。

标准化的研发流程可以确保研发活动有组织、高效地进行，减少重复工作和资源浪费。

标准化流程还可以提高研发过程的可控性和可复制性，为后续的研发工作提供参考。

较高的标准化程度表明企业研发组织管理较为成熟。

2.研发团队组成结构：这个指标主要关注研发团队的组成结构。

在现代企业中，研发团队通常由不同专业背景和技能的人员组成，例如工程师、设计师、市场营销专家等。

不同的人员组合可以带来丰富的思维和创新，促进研发活动的开展。

同时，研发团队的规模也是一个重要的因素，过小的团队可能无法承担复杂的研发任务，过大的团队则可能导致沟通和协作效率降低。

3.知识管理和学习机制：这个指标主要关注企业研发组织对知识的管理和学习机制的建设。

研发活动需要持续提升和更新的知识，以追赶科技的步伐。

因此，企业研发组织需要建立有效的知识管理机制，包括知识产权保护、知识共享和转化等方面。

同时，学习机制也是重要的，例如定期培训、知识分享会等，可以促进员工的学习和成长，提高团队的整体创新能力。

4.绩效评估和激励制度：这个指标主要关注企业研发活动的绩效评估和激励制度。

研发活动通常需要投入大量的资源和时间，因此需要有有效的衡量和评估机制，以确保投入产出的合理性。

绩效评估可以包括研发项目的进展、成果数量和质量等方面。

激励制度则可以通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高研发活动的效果。

企业研究开发组织管理水平总体情况

企业研究开发组织管理水平总体情况××××××××××公司××××××Co., Ltd.企业研究开发组织管理水平总体情况一、执行情况近年来，随着公司业务量不断上升，公司规模不断扩大，通过组织架构的不断优化调整，以及管理手段的不断改进，公司的管理水平有了较大的改观。

本着全面、高效的原则，使公司中层管理团队、基层员工对公司各方面的管理要求、管控目的更清楚，并尽可能做到简便易操作，使公司各项管理制度均处于受控状态。

二、具体措施1、修订《员工手册》公司自成立之初编制了《员工手册》，将公司的组织机构、企业文化、各部门职责、员工就业准则、办公场所管理规定、车辆使用管理规定等规章制度汇编成册，并下发给每一位员工。

在运行过程中不断补充、不断完善。

近年来，根据公司组织架构的不断调整和《员工手册》多年的运行成效，对《员工手册》进行了修订。

2、加强培训工作公司非常重视各项培训工作，旨在提高管理水平和执行能力。

一般每年分三级培训，公司高管参加专业培训公司举办的高管培训班，针对高管的不同分工参与不同的课程；公司中层干部及业务骨干每年组织集中培训，一般为期三个月，利用周末时间请专业的培训师来讲课，并结合公司的管理目标组织一些拓展活动；公司基层员工采取分部门培训的方法，利用部门月度会议、周例会进行培训和宣贯；公司历年新员工统一组织《员工手册》宣贯培训和拓展训练。

3、加强考核工作公司实行全员考核制度，根据部门、专业、岗位进行分组考核，每一位员工在同组首先进行互评，同时接受相关上级领导的评价，根据不同层面的得分和权重，最终得出每一位员工的年度考核总分，根据此结果进行年度考评，奖励先进，处罚落后。

4、加强沟通公司明确规定，各职能部门在日常工作中，要充分注意与公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明本公司以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，面向社会，不断深化、挖潜、推进和普及本行业科研技术，传播先进的科技理念，使行业进一步优化，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术技术产品方面出得了可喜的成绩。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行项目负责人制，项目组成员可以交叉，重要成员同时参与多个项目。

项目负责人对项目全面负责，具有自主管理权。

全面负责项目的进度计划及经费预算已经确定，项目组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报研发部总负责人审批备案，并报公司领导批准。

公司重视产学研建设，多次与高校合作解决了技术难点，使研发项目顺利进行。

二、四项指标说明为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《研究开发组织管理制度》、《研发投入核算体系和研发费用辅助账制度》等制度。

制度明确规定了项目立项、研发、验收等的工作要求、流程及注意事项，研发费用的核算方法、流程及待办事项，以及规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。

上述管理制度的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。

2、设立了研发机构及开展了产学研合作设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。

为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，成立了研发部并与高校建立了产学研合作关系以及制定了《产学研合作管理制度》。

研究开发的组织管理总体情况说明

研究开发的组织管理总体情况说明研究开发的组织管理是指在科学研究和技术开发过程中，对组织进行有效管理，确保项目顺利进行，达到预期目标的一系列管理活动。

在研究开发领域，组织管理的总体情况可以从组织结构、人员管理、项目管理和知识管理等方面来进行说明。

首先，组织结构是研究开发组织管理的核心。

研究开发组织的结构通常包括科研部门、技术部门、项目管理部门和支持部门等。

科研部门负责开展科学研究，技术部门负责进行技术开发，项目管理部门负责协调各个项目的进行和资源分配，支持部门负责提供后勤支持和技术支持等。

合理的组织结构可以提高工作效率，促进知识和技术的交流和共享。

其次，人员管理是研究开发组织管理的重要组成部分。

研究开发领域的人员管理，一方面需要重视人才选拔和培养，注重科研和技术人员的素质和能力，另一方面需要搭建可有效协作的团队，通过团队的合作和协同，推动项目的进展。

此外，还需要建立激励机制，激发科研和技术人员的创新和工作积极性，提高工作质量和效率。

第三，项目管理是保证研究开发组织管理成功的关键。

在研究开发过程中，通常会涉及多个项目的同时进行，需要通过项目管理来进行规划、执行和控制。

项目管理包括任务分解、资源分配、进度控制、风险管理等。

良好的项目管理可以保证项目高效运行，避免资源的浪费，确保项目目标的实现。

最后，知识管理是研究开发组织管理的一项重要内容。

研究开发领域涉及大量的知识和技术，知识的积累和传承是保证组织持续发展的关键。

知识管理包括知识的捕获、存储、组织和分享等。

可以通过建立知识库、知识分享平台、技术培训等方式，促进知识的积累和共享，提高组织整体的创新能力。

总体而言，研究开发的组织管理必须注重科学性、灵活性和创新性。

科学性体现在合理的组织结构、科学的人员管理和项目管理等方面；灵活性体现在对不同项目的适应能力和快速响应能力；创新性体现在知识管理和技术创新方面。

通过有效的组织管理，可以提高研究开发的效率，促进技术创新，推动组织的持续发展。

研究开发的组织管理总体情况说明

研究开发的组织管理总体情况说明研究开发是指针对特定问题或目标进行科学研究和技术开发的一系列活动。

研究开发的组织管理是指对研究开发过程中的人员、资源和活动进行规划、组织、协调和控制，以实现研究开发目标并提高效率和质量的一系列管理活动。

本文将从组织结构、领导与团队管理、人员培养与激励以及项目管理四个方面对研究开发的组织管理进行总体情况的说明。

首先，组织结构在研究开发的组织管理中起着重要作用。

为了适应不同的研发项目和任务，科研机构或企事业单位通常会建立不同的组织结构。

一般而言，研发组织结构可以采取职能化、项目化或矩阵化等形式。

职能化结构主要根据不同的专业领域和工作职能来划分组织部门，适用于科研机构；项目化结构则根据特定的研发项目来组建研发团队，适用于企事业单位；矩阵化结构则是将职能与项目结合起来，兼具了职能与项目的优势，适用于大型研究开发机构。

其次，领导与团队管理是研究开发组织管理的重要内容。

研究开发工作的领导者应该具备技术和管理双重能力，能够提供明晰的目标和方向，组织和调动团队成员的积极性和创造力。

另外，团队管理也是至关重要的，良好的团队管理可以促进团队成员之间的合作与协作，提高工作效率和质量。

团队管理应该注重团队成员之间的沟通和信任，鼓励团队成员发表自己的观点和创新思想，同时也需要设立明确的目标和责任，以实现研究开发的最终目标。

第三，人员培养与激励是研究开发组织管理的重要环节。

研究开发工作具有高度的专业性和知识性，因此，组织管理者应该注重人员培养，提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的技术水平和创新能力。

此外，激励机制也是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。

通过合理的薪酬激励、晋升机制、项目奖励等方式，激励团队成员投入到研发工作中，提高工作效率和质量。

最后，项目管理是研究开发组织管理的关键环节。

一个研发项目通常由多个环节和任务组成，需要经过规划、执行、监控和总结等过程。

项目管理需要明确项目目标和任务，并分解为具体的工作任务，合理安排资源和人员，制定进度计划和里程碑，控制进度和风险，确保项目能够按时完成，并符合预期目标。

3-1-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明一、研究开发组织管理总体情况公司建立了完善的研究开发组织管理体系，并有效运行。

公司研发组织管理体系主要包含以下方面：成立了企业研发中心，研发中心拥有完善的研发设施、设备，并制定了相应的管理制度；制定了项目组织管理制度，规范了项目立项、管理、验收等环节；建立了规范的研发投入核算体系，对研发过程中的每个环节开支情况进行控制；为提高公司的技术创新及产业化能力，公司与山东农业大学林学院签订了长期的产学研协议；为提高公司的科技成果转化能力，制定了成果转化组织实施及奖励制度；为发挥企业的社会责任，公司制定了创新创业平台管理制度；为加强公司人才的引进培养及研发人员的创新积极性，公司专门建立了人才引进培养进修制度及研发人员绩效考核办法。

二、四项指标符合情况1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范研发机构、项目、研发投入核算体系、科技成果转化及人才激励与培育的管理，我公司不仅成立了企业研发中心，还制定了相应的《济南采明实业有限责任公司研发项目组织管理办法》、《济南采明实业有限责任公司研发中心管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发投入核算管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发人员绩效考核管理制度》等制度。

研发项目组织管理制度对研发项目的立项、实施、管理、验收都有明确的要求；研发中心管理制度对研发中心及相关人员的职责、分工等事项进行了明确的规定；研发投入核算管理制度的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；绩效考核管理制度为公司研发人员的绩效奖励制定了标准。

上述制度办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。

2、设立了研发机构及开展了产学研合作为适应企业发展需要，保证公司核心竞争力、产品科技含量，使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司设立了企业研发中心。

研发中心设备齐全，基础条件良好，配备了较先进的提取合成等一系列先进的研发检验设备和试验设备。

同时，为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司与济南大学建立了产学研合作关系。

研究开发组织管理制度总体情况说明

研究开发组织管理制度总体情况说明
1.在研发体系建设方面，为进一步提高研发效率，公司优化整合了内部科技资源，制定并完善了研究开发的组织管理制度。

2.在研发费保障方面，公司在《研发费用核算财务管理办法》中对研发费用的使用进行了有效的规范，为公司提升科技创新能力提供了制度保障。

并且编制了研发费用辅助账，对研发项目发生的费用进行准确归集。

3.为了促进成果转化及应用，对产品关键技术指标以及技术重大创新水平进行了明确的规定。

通过实施该考核激励政策，每年公司科技成果质量数量稳步提升。

有效的推动了公司的科技创新工作。

4.在考核激励方面，建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、
优秀人才引进，以及人才绩效考核奖励制度，进一步调动研发人员的主动性、积极性和创造性，提高技术创新水平，推动企业的转型发展和产业调整。

5.公司本着平等互利、优势互补的原则，与大学结成长期、全面的技术创新战略伙伴关系，实现资源互补、共同发展，并为以后在相关项目上的合作建立一个坚实的基础。

同时公司加大内部人才培养，并陆续从全国高等院校招聘相关人员，充实公司的技术力量，为提升公司科技创新能力提供了人力资源保障。

(完整word版)企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。

课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。

二、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。

企业研究开发组织管理情况

企业研究开发组织管理情况一、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账公司按客户需求确认研发项目，以研发流程为导向，按新产品研发程序组织研发产品。

公司重新修订并实施了新的《研发组织管理制度》，严格按照《研发组织管理制度》进行科技研发项目的立项审批流程、对项目的实施过程和效果进行监督和验收。

研发资金按《研发费用核算与管理办法》(详见附件 ) 获得优先审批和保障。

在研发过程中发生的研发费用，公司编制了专门的研发费用明细账(详见《研发费用明细账》), 对研发经费进行严格、规范的管理。

二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作公司设立专门的研发中心,由总经理直接领导，三年了运行良好。

针对不同的研发项目成立专门的项目小组，进行新产品研发和现有产品工艺改进。

研发中心配备先进、齐全的研发设备(详见《研发设备清单》),保证研发项目的顺利实施。

公司每年会引进一批先进的设备仪器，为研发工作准备好充分的外部条件。

为加强公司与科研院校的产学研合作力度，提高公司自创新能力，公司制定和实施了《产学研合作管理制度》，规范合作机智，明确合作成果分配。

三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台公司建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，由总经理在月度、季度和年度分别按照客户需求，提出科技成果转化项目，评议技术转化成果和激励措施。

公司科技人员按《研发人员绩效考核制度》进行考核，定期发放科研奖金，使用多种激励措施鼓励技术创新。

四、立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。

研发中心每年制定部门培训计划，在公司人力资源部统一部署下纳入公司年度培训计划，有内部技术规范培训和外送专项培训。

公司鼓励科研人员的职业发展，积极学习提高技术素养，对于公司有用人才签订长期服务协议，给予重奖和担任重要职位。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明修订稿

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。

课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。

二、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

企业研究开发组织管理情况

企业研究开发组织管理情况企业的研究开发组织管理是指企业对研发部门进行合理组织和管理，以提高研发效率、创新能力和研发成果的实际应用能力。

一个良好的研发组织管理可以有效地推动企业的创新发展。

在当前快速发展的市场环境下，企业研发组织管理的重要性日益凸显。

下面将从组织架构、人员配置和项目管理等方面详细介绍企业研究开发组织管理情况。

首先，企业研发组织管理的一个关键环节是组织架构。

合理的组织架构可以使各个部门之间的协作更加紧密，提升沟通效率。

一个典型的研发组织架构通常由研发部门、项目管理部门和中间支持部门等构成。

研发部门负责具体的研发工作，项目管理部门负责项目的统筹和管理，中间支持部门负责提供技术支持和协助研发部门解决问题。

这样的组织架构能够有效将各个部门的职能进行划分，避免资源浪费和职责不清的问题。

其次，人员配置对企业研发组织管理的重要性不言而喻。

一个合理的人员配置可以提高研发效率和创新能力。

首先，企业需要有一支高素质的研发团队。

这一点可以通过加强人才引进、培养和储备来实现。

其次，企业需要根据不同项目的需求进行灵活的人员调配。

对于重要项目可以投入更多的人员和资源，以确保项目的顺利进行。

此外，企业还需要通过培训和激励机制等手段保持员工的积极性和创造力，以提高研发成果的实际应用能力。

再次，项目管理是企业研发组织管理的重要组成部分。

项目管理的好坏直接影响到研发项目的进展和研发成果的质量。

一个高效的项目管理需要明确的目标、合理的分工和详细的计划。

首先，明确的目标可以帮助团队有方向地进行研发工作。

其次，合理的分工可以保证项目进展顺利，避免因为人员不足或不适配而导致的问题。

最后，详细的计划可以使项目的各个环节有序进行，提高工作效率。

此外，项目管理还需要有一套有效的监控机制，以及及时的风险识别和应对措施。

只有这样，企业才能保证项目按时、高质量完成。

总结起来，企业研发组织管理对于企业的创新发展至关重要。

一个良好的研发组织管理需要有合理的组织架构、适应项目需求的人员配置和高效的项目管理。

【高新技术企业】【模板】研究开发组织管理情况说明及四项指标符合情况说明-1

研究开发组织管理总体情况及四项指标符合情况一、研究开发组织管理总体情况：本公司是一家专**********************的创新型企业，自成立以来，本公司以*************为基础，以创新为核心，以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖掘，在************方面积累了丰富的经验和实践。

公司以“个性化解决方案”为宗旨，不断推进和改进产品和服务的全面性和完善性，使客户收益，已经形成系统开发、技术服务、销售一体化企业。

为不断提升企业创新能力，提高研发活动的质量和效率，加快科技成果产出，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

1.制定了研究开发组织管理制度包括科技创新范畴、立项程序、项目管理要求、项目研究成果保护措施等事项均进行了相关要求的制定。

2. 建立了研发投入核算管理体系完善了研发部门的费用管理工作，在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。

3. 开展了产学研合作我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化、产业化、国际化为目标，已与***********大学进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设。

4.设立了研发机构并具备相应的研发条件研发部具有一支研发实力和经验丰富的软硬件开发专业人才团队，且研发队伍逐渐壮大，研发环境及设备条件成熟，详见“研发机构建设和科研条件说明”。

5. 制定了绩效评价和奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司成果转化任务，根据公司的实际情况，特制定了《科技成果转化及激励制度》，在公司《科技人员管理办法》中也规定了科技人员绩效考核相关的奖励政策。

6、其他相关内容为了逐步完善创新创业生态系统，积聚各类服务资源,建立良好的运营机制，利用现有资源进行创新创业平台的建设工作。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

1、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。

课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。

2、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。

研究开发的组织管理总体情况说明(2)

研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行方法》，有效进行“技术创新”工作，实行公司“科技兴企”的重要决议，提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促使产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的中心竞争力，依据我公司详细状况，特拟定本制度。

第二条范围本方法合用于公司所有的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的整体掌握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理拜托，履行对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与监察等全过程听管理权限，并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品推行技术指导、规范工艺流程、拟定技术标准、抓好技术管理、实行技术监察和协调的专职管理部门，对所肩负的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面可否顺利实行起着决定性的作用。

为了增强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术累积、打好技术基础、加快产品研发速度、完美指导产品研发工作，既要讲究经济效益，又要讲究社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部依据公司长久发展规化，检查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求 . ，为知足市场需求研发的不一样于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初公布提出研究方向和要点任务。

2、各有关部门依据《产品研究要点》联合本公司生产经营需要，再经过市场评估、设施评估、生产力评估、产品查验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动向及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性剖析报告。