浅析医院人力资源管理的相关工作

浅析医院人力资源管理的相关工作
人力资源管理工作属于现代企事业单位必须要重视的核心工作，对于医院来说，人力资源管理工作能够在很大程度上促进医院各项医疗活动的高效开展。

基于此，本文首先分析了现阶段医院人力资源管理工作的现实情况，在这一基础上提出了如何有效加强医院人力资源管理工作的对策，以期能够有效促进医院人力资源管理工作效率的提升。

标签：医院;人力资源;管理
近年来我国社会经济的飞速发展，对于人力资源管理来说，医院从开始的人事管理已经慢慢朝着现代人力资源管理的方向迈进。

对国内医院而言，其日常经营管理活动始终以人为中心，对人才资源予以合理配置，这是人力资源管理的重要組成部分，在很大程度上决定了医院各项医务工作的开展。

人力资源管理逐渐成为评价医院核心竞争力的重要标准。

一、当前医院人力资源管理现状
首先，人力资源管理思想落后，管理体制陈旧。

部分医院领导并未充分认识到人力资源管理工作的重要性，人力资源管理理念落后，尚未构建较为系统化和规范化的管理体系，部分管理者将医务人员当成是医院的财产，没有强调对医务工作者潜力的开发。

同时医院中行政部门对人力资源管理干涉过多，导致人力资源管理工作的价值难以充分发挥。

其次，没有建立完善的绩效评价机制。

目前，医院内不管何种专业或岗位的人员，基本上都沿用统一的考核评价标准，考核评价的内容也较为笼统，不能够准确体现出各个岗位的实际价值与贡献。

如此考核必然难以起到实际效果，考核结果和职工激励制度没有挂钩，难以激发其工作积极，相应的激励机制与薪酬福利制度也有待进一步完善。

最后，尚未建立合理的选人用人机制。

目前大部分医院积极引入优秀人才，但当人才进入医院后却不予以重视培养，即便部分医院有意识培养人才，但依旧表现出目标模糊、缺乏规划、执行效率不高的问题，导致人才培训效果难以提升。

针对人才的使用来说也存在一些问题，导致人力资源的浪费。

与此同时，很多医院的人力资源管理人员专业水平不足，高学历的管理者较为缺乏，其管理能力和人才开发能力难以符合当前医院发展的实际要求。

二、策略
（一）树立正确的人力资源观念
人力资源属于医院重要的核心资源，而其他资源都属于人力资源的附属资源。

必须要结合医院战略发展规划，合理制定人才培训目标并展开定期考核。

对
于不同岗位不同人才的具体情况，选择国内或国外进修学习等方式，丰富其专业知识结构，让其掌握更加先进的医疗技术，打造出一支医术高超且爱岗敬业的医务工作者团队，同时还可以采取外部人才引入等措施，优化医院人才队伍。

（二）建立合理的薪酬体系
在制定相关薪酬政策的过程中应当充分结合各方因素和条件，确保薪酬制度的针对性与公平性，要构建公平、公正与科学的薪酬福利机制，这是医院人力资源管理部门的共识。

因此医院应当尽快推进落实聘任制度以及竞争上岗制度，对行政后勤管理岗位推行工勤岗位聘任;针对医务岗位实施专业技术岗位聘任。

通过竞聘等方式来选拔中层管理人员，坚持在任期之内实施民主评议，对评价相对较低的干部应当首先对其实施诫勉谈话，针对评价优秀，做出突出业绩贡献的，应当第一时间进行通报表扬，将评价结果与薪酬福利制度直接挂钩，从而进一步激发其工作积极性。

（三）创新完善绩效考核评价机制
有效的考核评价是识别人才的有效方式，同时也是选拔晋升人才的关键，对于现阶段医院人力资源管理工作的现状，应当构建有助于人才选拔培养的考核评价体系。

第一，应当设置人力资源管理中心，深入研究分析医院内部人事选拔、学科建设以及科室领导等相关问题，能够邀请院内专家参与决策，促进医院人力资源管理工作效率的提升;第二，应当建立科学的考核评价指标，合理设置各个量化指标，将考核评价机制真正落实到人员调整、薪酬调整等工作中来，确保医院内部人事调动和薪酬福利调整的科学性;第三，应当针对患者展开全面的问卷调查，构建患者意见数据库，落实人员定岗的管理模式，对医务工作者的相关行为进一步规范，将患者意见当作是考核评价的重要指标。

（四）推进考评体系与激励机制结合
人力资源管理的关键在于制度的建设与完善，科学的制度不但能够吸引和留住人才，同时还能够挖掘其才干，调动人才的工作积极性。

薪酬管理工作属于人力资源管理的重要组成部分，但也应当认识到，薪酬管理必须要坚持和绩效考核联系起来，唯有借助于公开、公正的绩效考核工作，对医院医务人员的实际工作展开合理评价，同时与其薪酬福利直接挂钩，才可以真正激发其工作积极性，充分发挥出薪酬管理的激励功能。

三、结束语
总而言之，确保人力资源的科学配置与合理流动属于医院人力资源管理工作的重要内容，优秀的医务人才是医院持续健康发展的根本保证。

近年来我国医疗体制改革的逐渐推进和社会市场化程度的加深，人才的流动逐渐成为价值规律的外部表现，医院方面必须要真正对人力资源管理工作引起重视，确保人才的合理开发利用，充分发挥出其聪明才智，确保医院的健康稳定发展。

参考文献：
[1]王兴玲.激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].临床医药文献电子杂志，2016，3（11）：2213-2214.。