员工绩效考核标准

从管理听从指挥 理听从指挥
有时做的不好
从指挥
2
严于律已，尊 严于律已，严格尊 严格要求自己，较 基本能够尊守公司 不能够尊守公司纪
8 章守纪、保守 守公司纪律、认真 好地尊守公司纪律 纪律、保守公司机 律、不保守公司机 3
组织
公司机密
保守公司机密
、保守公司机密 密
密
纪律 性
9
按照公司工作 标准及规定开 展工作
热爱本职工作岗 位，不乱发议论和 牢骚
比较珍惜本职工作 岗位，偶尔发些牢 骚
不热爱本职工作， 讲话不负责任
3
工作 责任
心
5
坚持原则，按 公司规章制度 办事
能够坚持原则,按 按公司规章制度办 有时不按公司规章 不坚持原则,不按
公司规章制度办事 事
制度办事
公司规章制度办事
3
承担的工作难度较 承担的工作让上级 承担的工作有时令 承担的工作经常让
5
运用专业经 19 验，处理突发
问题的技能
具有丰富的专业经 验和较强的分析判 断能力，对突发问 题能作出正确的判 断，适时地作出正 确的结论及处理方 法
具有一定的专业经 验和一定的分析判 断能力，对突发问 题的出现能作出恰 当的判断，有适当 的处理方法
具有有限的专业经 验和有限的分析判 断能力，对突发问 题的出现经指点， 找出问题的根源所 在，能提出简单的 处理办法
5
相互理解和支持 时不够密切
响工作的开展
持
调动同事的积
12 极性，严格管
组织
理及考核
善于调动身边的同 事积极性、严格管 理和考核，奖罚分 明
能够调动身边的同 事的积极性、进行 一般性的管理和考 核
调动身边的同事工 作积极性不强，管 理和考核力度不够
不能够严格管理和 考核
2
管理
能力
有效指导，提
13 高工作质量和
严格按照公司工作 标准及规定开展工 作，计划性很强
能够按照公司工作 标准及规定开展工 作，但有一定随意 性
基本上按照公司工 作标准及规定开展 工作，随意性很大
不能够按照公司工 作标准及规定开展 工作，工作无计划
3
10
不请假，没有 迟到早退现象
没有请假或迟到早 退现象
请事假不超过2次 没有迟到早退现象
效率
有效地指导身边同 事工作，提高工作 质量和效率
能够指导身边同事 工作，工作质量和 效率一般
指导身边同事工作 能力不强，工作效 果不明显
不具备指导身边同 事工作的能力
3
14 语言表达能力
语言表达能力强， 富有逻辑性，有说 服力
语言表达能力一 般，逻辑性较差
语言表达能力弱， 没有逻辑性，说服 力一般
月份管理人员工作考核标准表
工作 序 项目 号
评价内容
A （标准分的100%）
评分标准
B （标准分的70%）
C （标准分的50%）
D （标准分的20%）
ห้องสมุดไป่ตู้
标准 分
1
不畏挫折，积 极主动做好本 职工作
工作中遇到挫折, 战胜困难,积极主 动有创建性地开展 工作
工作中遇到挫折, 能够克服困难，较 为主动开展工作
能够改进工作方 法，工作质量有所 提高
工作方法有所改 进，效果不明显
工作不思进取，维 持原状
8
序
合计
100
专业经验和分析判 断能力不足，对突 发问题的出现摸不 到头绪，没有处理 及解决的方法
5
工作 时间
20
工作负荷情况
平均日工作时间7 小时以上
平均日工作时间6 小时-7小时
平均日工作时间5 小时-6小时
平均日工作时间5 小时以下
12
处理问题及时、果 处理问题果断、合 处理问题合理，出
21 工作正确程度 断、准确、合理， 理，偶尔出现一般 现严重失误或经常 出现重大失误
请事假超过2次以 上有迟到或早退现 象各一次
请事假超过2次以 上有迟到或早退现 象各二次
3
团结同事，密切协 同事间能够合作， 同事间能够配合， 同事间不能合作，
工作 协作
性
11
团结、协作精 神
作，相互配合，不 配合，相互理解和 开展工作，在领导 不配合，不能够协 计较个人得失，经 支持，能够协助他 的按排下协助他人 助他人一同工作， 常协助他人工作， 人一同工作，但有 一同工作，有时影 不能相互理解和支
在指定的时间内， 勉强完成工作任务
不能按时完成工作 任务
4
工作 及时 24 性创
创造性
勇于接受新事物， 能够接受新事物， 接受新事物，创新 不能接受新事物，
工作有创造性
工作有创新
性不强
工作没有改进
8
造性
改变工作方法，提
改进方法，提 25 高工作质量取
得显著效果
出全新适用的管理 模式、管理办法、 工作方法、工作程
工作中遇到挫折, 无法战胜，在上级 领导帮助下开展工 作
工作中遇到挫折, 回避困难,不去克 服，不能有效地开 展工作
2
工作
主动 性
2
对待工作不讲 条件，勇挑重 担
对领导分配的工作 不讲条件，勇挑重 担
对领导分配的工作 能够完成,不讲价 钱
对领导分配的工作 讲条件，勉强完成
对领导分配的工作 讲条件，不能挑重 担
6
承担工作令上 大，积极主动完成 领导基本放心，能 上级领导不放心， 上级领导操心，完 级领导放心 工作任务，让上级 够完成上级领导交 对上级领导交办的 不成上级领导交办
3
领导十分放心
办的工作任务
工作有敷衍现象 的工作
7
服从管理听从 指挥
工作中坚持做到服 基本上能够服从管 比较服从管理，但 不服从管理,不听
语言表达能力弱， 没有说服力
3
沟通 15 各类文案能力 表达
出色完成各类复杂 较好完成各类文案 完成各类一般文案 不能完成各类文案
文案工作
工作
工作
工作
3
能力
沟通
表达
能力
16
沟通、协调能 力
沟通能力极强，能 独立完成本职工作 所需要的部门及个 人之间协调
具有工作所需要的 沟通能力，有时需 借助部门领导完成 部门间协调
2
工作不扯皮， 工作不扯皮，不推 工作缓慢,主动性 有工作能力,但需 工作扯皮，推拖，
3 不推拖，不敷 拖，不敷衍了事， 不够，但能按时完 在领导的督促下完 敷衍了事，不能完 3
衍了事
高质量完成
成工作任务
成
成任务
4
爱岗敬业，任 劳任怨，尽忠 职守
十分热爱本职工作 岗位，任劳任怨， 尽职尽责，不乱发 议论和牢骚
3
知识
18
运用知识，处 理问题
技能
水平
具有本职工作丰富 的专业知识和工作 技能，熟练地处理 和解决工作中遇到 的复杂问题，并加 以妥善地处理
具有本职工作所需 专业知识和工作技 能，能解决生产和 工作中遇到的常见 的问题
具有一般本职工作 所需专业知识和工 作技能，能解决生 产和工作中遇到的 一般问题
不具有本职工作所 需的专业知识和工 作技能，只能解决 生产工作中遇到的 简单问题
4
工作
没有失误
性失误
出现一般性失误
正确
性 22
工作效果
工作认真、细致出 色，达到领导及职 能部门要求
工作认真、细致， 基本达到领导及职 能部门要求
工作认真、细致， 在领导的督促下能 达到预期的效果
达不到领导及职能 部门要求
4
23
工作及时性
在指定的时间内， 提前保质保量完成 工作任务
在指定的时间内， 基本完成工作任务
具有一定的沟通能 力、部门间协调能 力弱
不具备沟通能力、 不能进行部门间协 调
4
国家政策、法 17 规及公司相关
规定
非常熟悉国家相关 政策、法规，熟悉 公司相关规定，并 在工作中灵活运用
基本熟悉国家政策 、法规及公司相关 规定，并在工作中 能够简单地运用
了解的国家政策、 法规及公司相关规 定
不熟悉国家政策、 法规，公司相关规 定的