扒扒“微信之父”张小龙的设计漏洞
盘点张小龙的产品思维,从谨慎试错开始
盘点张小龙的产品思维，从谨慎试错开始盘点张小龙的产品思维，从谨慎试错开始最近，微信负责人、腾讯副总裁张小龙接受了《商业价值》杂志和极客公园的采访，采访过程中聊了很多具有启发性的话题。
我们将采访的内容整理成了本篇文章，试图盘点张小龙不一样的产品思维。
以下10点，是从访谈里整理出来的10个关于张小龙产品思维的点，非常有参考价值。
一、谨慎试错参加过极客公园活动的人应该都知道，很多产品经理都强调互联网产品要快速试错，不用多完美，要先推出来试试看。
但在张小龙看来，应该对产品有足够理解、对人性和社会的足够把握，才去做尝试，这样的试错才是最有效的。
“比如说，我前面有10个点，我预计到9个会行不通，但我都去试。
另一种方法是，我们就做一个点，然后这个点的成功概率会更大。
微信里，我们用的是后者的方法。
” 其实微信也有试错失败的时候，但这些失败都不是关键性的。
对于微信来说，失败的试错需要确保在一个可有可无的位置，不会影响整个系统的结构。
“核心的结构我们是不敢轻易尝试的，因为一旦出错了，问题就会很严重了。
如果产品本身没有一个成体系的结构，试错的时候就有可能把系统搞乱了，又或者把产品的结构搞得不稳定了。
”二、抽象认知产品的本质当我们问到，如果画一个结构图，觉得微信的原点是什么时，张小龙答道，“是消息系统。
它包括了人和信息，他们在系统里流转。
”就像 QQ 邮箱，微信也是一种抽象的消息系统，哪怕以后微信可以连接到物联网，其实走的还是消息的通道，只是把物品拟人化了，它对微信的消息系统结构没有影响，微信不需要去定义一种新的结构。
这是一种对系统的抽象认知能力。
“所谓抽象就是要找到所有复杂东西的共性，然后就做共性的这一点点。
比如说，公众平台也是一个抽象的产物，有人说它是媒体，有人说它是CRM??但是，对我们来说，公众平台只是一个消息的流转平台，它使得消息可以通过这个平台，分发到不同的地方。
你会看到，对公众平台来说，它足够的抽象以至于我们都不知道如何命名它。
张小龙微信背后的产品观(PPT40页)
• 避免“打通”。需要打通，说明不是需求 • 避免“整合”。需要整合，说明都不行了 • 避免“拉动”。需要拉动，说明是KPI了 • 避免“导入”。需要导入，说明没生命力了 • 避免“多平台”。不是为平台而平台 • 避免“全面”。全面的东西是平庸的
谢谢观赏
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.820.11.8Sunday, November 08, 2020
微信背后的产品观
张小龙
• 因为别人都在用 • 人是跟风的 • 在互联网产品中，“时尚”是重要的驱动力 • 不要太“工具化”
• #日有所思# Facebook，Pinterest，Instagram，Path 等产品解决了人的“存在感” 问题。存在感是指人离开了SNS就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些 产品在中国不能普及，因为中国面临的问题比存在感还低一个层次，是”生存 感”。但中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，
• 不为了流量而到处加入口 • 案例：会话界面左上角的编辑按钮，为什么不可以有
• 做一劳永逸的事情 • 你在做Calss（类型），还是在做Instance（实例） • 好特性不需要不断的做加法，一次成型 • 邮箱漂流瓶和微信漂流瓶的不同 • 好产品会召唤用户（pony语）
• 而非系统管理员来推动 • 案例：如何让用户设置头像
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.820.11.821:31:3521:31:35November 8, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月8日下 午9时31分20.11.820.11.8
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月8日 星期日 下午9时31分35秒21:31:3520.11.8
张小龙谈产品设计的十大要素
张小龙谈产品设计的十大要素产品设计是一个综合性的过程，需要考虑到诸多因素。
在这篇文章中，我们将介绍微信创始人张小龙所提及的产品设计的十大要素。
一、用户需求用户需求是产品设计的核心，只有满足用户的需求才能够获得成功。
产品设计师需要深入了解目标用户的需求和痛点，通过用户调研和市场调查等方法，获取准确的用户反馈，从而为产品设计提供有力支持。
二、用户体验用户体验是产品设计的重要指标之一。
设计师要在功能性和美观性之间找到平衡点，使用户在使用产品时能够得到舒适、愉悦的体验。
良好的用户体验可以提高用户的满意度，同时也有助于产品的口碑传播。
三、可用性产品的可用性是指用户能够轻松地理解和使用产品的性能。
设计师需要考虑到不同用户的技能水平和使用习惯，尽量减少用户的学习成本，提供简单、直观的界面和操作方式，提高产品的易用性。
四、创新性创新是推动产品发展的源泉，也是产品设计的重要要素。
设计师需要具备创新思维和洞察力，观察市场变化和用户需求的变化，提供独特的解决方案，不断推陈出新，以保持产品的竞争力。
五、稳定性稳定性是产品设计的基础，产品必须要具备可靠的性能和稳定的运行。
设计师需要进行充分的测试和优化，确保产品在各种环境和场景下都能够正常运行，提高产品的可靠性和稳定性。
六、安全性在当前信息化发展的背景下，产品的安全性成为了一个不可忽视的问题。
设计师需要考虑到用户的隐私保护和数据安全，建立完善的安全机制和防护措施，保障用户的权益和数据的安全。
七、可维护性产品的可维护性是指产品在使用过程中是否容易维修和保养。
设计师需要考虑到产品的拆装和维护是否便捷，是否提供完善的售后服务和支持，使用户可以轻松地解决产品使用中的问题。
八、可扩展性产品的可扩展性是指产品是否能够适应市场的变化和用户的需求变化。
设计师需要考虑到产品功能的灵活性和可调整性，提供可扩展的接口和插件，以便用户可以根据自身需求进行定制和扩展。
九、成本控制成本控制是产品设计中不可忽视的一个要素。
张小龙：微信的盗梦十诫
张小龙：微信的盗梦十诫导读：张小龙和他带领的微信团队，创造了一个神话，彭博商业周刊对微信团队做了一次采访，全文如下：微信盗梦十诫一：对时代潮流保持敏锐张小龙说，一个优秀的程序员会把自己当作建筑设计师，一个平庸的程序员会把自己当作建筑工人。
在T.I.T的Loft式建筑里，这个面色黝黑、寡言少语的中年男人和同事们在建造一个看不见的庞大空间，一个他希望“Weniger,aber besser”（德语：越简单，但越好）的生态系统。
一个时代有一个时代的产品，科技公司的办公场所也反映这种风格。
微信T.I.T租赁面积一万多平方米，共六幢楼，皆为三层，开阔舒适，绿色葱茏，远处北有广州塔，南有琵琶洲，闹中取静，原本在南方通信大厦写字楼里熬夜的“矿工”，在新的空间激发灵感；园区里大多数是服装时尚工作室，微信的邻居有七天酒店总部、贝塔咖啡，科技范儿十足，此前这儿出没创业者、投资人，现在有了微信大本营、人性试验场、全国产品经理好奇的“延安灯塔”，更有理由扎堆了。
微信盗梦十诫二：保持粗放，保持笨拙“这是我们做的最兴奋、大家期待也很高的一个项目。
”腾讯规划设计部专家Neo说，腾讯每年在全国都有十几二十万平方米的办公大楼装修面积，对于常规的写字楼设计已经审美疲劳了。
而一家引领风潮的高科技公司，突然置于工业时代的老厂房（原广州纺织机械厂），反差带来另外一种美感。
Neo欣赏建筑大师勒·柯布西耶，设计原则讲究“原生态”：原厂房的红砖外墙和钢筋结构都完好保留，室内装修使用的两三千平方米木材均为没经过处理的原木。
用久了有的桌子开裂了，开会时有人在桌上涂鸦，都放任之，“我们要的就是历史痕迹。
”微信最初UI 底色是蓝色，但后来换成了绿色，“细节控”张小龙后悔过——绿色在安卓手机上有偏色，但要改已经很难扭转用户的使用习惯了。
他说“换肤”是不自信的表现，于是“将错就错”下去。
微信盗梦十诫三：关键的使命是沟通再怎么做延伸的有噱头的理财、支付及开放平台，微信满足人最大、最基本的需求仍然是沟通。
“微信之父”张小龙：我只想当名程序员
‘ ‘
微信之父” 张小龙： 我只想当名程序员
口 苗 向东
你可 能不知 道张 小龙 ． 但
正 因此 ． 他对于技术特别敏感 ． 发 现 了一 个 划 时代 的 好 项 目—— 微
信。 微 信 正 式 立项 后 ． ’ 大 家 都 称
定 不 会 不 用 他 的微 信 。 如今 ． 张 小 龙 从 一 个 腼腆 失落 的程 序
有 的 时 间都 用 在 研 发 上 我们 职 场 中人 ．很 多 人 不 甘 于 寂 寞 与 孤 独 ． 总 喜 欢 开 个 会 、讲 个
话． 时不时地去抛头露脸 ． 这 看 起 来
居 二线 ’ 。” 张小龙却说 ： “ 人 太 复 杂． 管人太难 ． 我还 是 写 代 码 来 得
简单 ” 之 后他 始终 冲 在 写 代 码 的 第 一 线 ．他 把 美 国 纳 斯 达 克 的 ２ ０ ０ ０多 家 公 司都 浏 览 过 一 遍 ． 受 到 一 款免 费发 短 信 的手 机 应 用 启 发 ．张 小 龙便 对 马 化 腾 说 ： “ 每 个
子 。有人说 ： “ 你 一个大领导干这 ｌ 太 浪 费时间 ． 让下属去做这琐碎 的事 ． 你 只 需听 汇 报 就 行 ” 但 他 拒 绝 使 用 “ 二手货 ” ．他 说 ： “ 从 被 别 人 提 炼 过
业 ，因 为 这 是他 喜 欢做 的 。职 场 中 ．我 们 都 应 该对 自 己 有清 晰 的 判断和评估 ． 知 道 自 己想 干 什 么 ．
只 做 一件 事 ．做 自 己喜 欢 做 的 程
报 记 者 要 采 访 他 ，他 却 说 ： “ 没 空 。” 一次 ， 有 个 专 题 会 议 要 他 参 人． 要 由‘ 冲在第 一线 ’ ． 变成‘ 退
“微信之父”张小龙：坚守纯粹_名人故事
“微信之父”张小龙：坚守纯粹如今，在中国互联网圈里，得见张小龙似已成为一种殊荣。
一是因为他已绝少露面，二是因为微信的影响力举足轻重。
过去两年，微信用户从5000万猛增为4亿多，腾讯控股则因微信的想象空间，市值破千亿美元。
张小龙亦从小圈子熟知的技术牛人变为众人知晓和媒体追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。
他的出现和成功是极客精神和乔布斯式创新在中国的体现，不善交际，但他对文艺和哲学的理解让他成功地把自己的价值观放到微信上，成就了微信的简洁之美。
对这匹千里马来说，最幸运的莫过于他遇到了马化腾这位伯乐以及腾讯这个足够驰骋的平台。
从推出foxmail到被腾讯收购，并为腾讯开发出qq超大附件邮箱，再到推出微信，张小龙走的是一条极客或产品经理之路。
很多企业家亦经常自称为产品经理，如乔布斯、马化腾、扎克伯格、李彦宏、雷军、周鸿祎等，但产品经理不一定是企业家。
2013年，与张小龙一样不善社交的扎克伯格已完成从极客向企业家的转化，而张小龙没有选择同样的道路。
从程序员到产品经理1994年，张小龙研究生毕业后去了一家软件公司，两年后该公司解散，他便开始写foxmail程序。
张小龙给世界的第一张名片是foxmail 创立者。
1997年，张小龙自己编程的foxmail面世，并凭借口碑迅速拥有400万用户。
在上世纪90年代末，张小龙是与求伯君、雷军、王江民等齐名的软件程序员，但他并未选择创业。
2000年年初，foxmail软件被博大公司以1200万元买走。
对此，张小龙说：“相比从程序员直接过渡到职业经理人，成为一个带着许多人一起做产品的产品经理更适合自己。
”张小龙在博大度过了沉寂的5年。
2005年，博大又将foxmail及其知识产权卖给了腾讯，张小龙及其团队成为腾讯员工。
腾讯给予张小龙较大的自由空间，任命其为腾讯广州研发中心负责人，该研发中心被允许在腾讯总部深圳之外自成一体。
2007年，qq邮箱因推出“超大附件”等功能一举成功，成为中国用户人数最多的邮箱，张小龙团队再次证明了自己的实力。
三个段子看产品之神张小龙：7星级产品经理背后
的技术人员，外在开朗，内心保守。
周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙这一点，说要加广告，要盈利。
张小龙说为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好了。
每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。
“这样的一个人怎么就做出了微信呢?”周鸿祎很疑惑。
2、优雅的解决。
当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1000人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。
微信产品总监曾鸣说，张小龙看到一个很蠢的方
案时，他会盯着自己说，“Lake，你应该多读点书啊。
”当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下属，“你确定你这个流程会让你很爽吗?你不会把自己搞糊涂吗?”他们甚至用“优雅”一词来形容正在做的事情。
“要优雅地做产品——不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。
”
3、商业化。
这是微信的难题，也是张小龙如何突破的坎。
另一个段子：如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。
”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。
于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。
张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
文/金错刀（微信公众号ijincuodao。
覆盖300万科技商业人群的每日一干货）
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
微信之父张小龙说的“用完即走”应该怎么理解？
如果我们从整体大盘去看互联网的话，基本模式都是：用户有一个需求，然后有一个东西去满足他的需求。
这种东西，可以看做是满足需求的工具。
而工具的最好用的状态，应该是无形的，无形是最高效的状态。
例如以前我们用扇子来降温，要手动摇，很累，效果也不好。
后来就有了电风扇，变得很轻松，可是依然要手动调风速。
到后面空调的出现，基本上让人高枕无忧了，未来的智能家居甚至会全天候自动调整室温。
因此我们看到工具的进化过程，就是效率不断提高，不断解放人类双手，最后变得无形。
把一个个互联网产品看成是工具的话，最好产品都要做到高效率地满足用户需求。
搜索引擎给一个框，输入关键字展示结果，用户点击跳走；聊天工具把好友之间的聊天做到极致，能很快发起聊天，聊完即走；新闻门户把重要消息凸显出来，用户快速获取信息，浏览一遍获取要点即可……看回微信，聊天、看朋友圈、看公众号，都是一个非常高效的过程，直达核心：聊天窗口没有花哨的个性化装扮、朋友圈都是朋友的真正状态而非转发的鸡汤文、公众号只提供你订阅的信息而没有强制推送。
二、产品即商业，商业即用户粘性然而理想很美好，现实很残酷。
几乎所有产品都是公司运作的，也就是说产品都要以赢利为目标。
把一个产品做成高效率的工具其实并不难，无非就是极简、聚焦。
可是做到极简的产品，很难实现公司的盈利，例如360只专注于无形之中帮你杀掉病毒，而不去推广其他产品、业务的话，公司撑不过3个月就倒闭了。
商业化的基础就是用户粘性，想方设法提高使用时长、频率。
如果你关心微信的早期发展过程，就会发现微信做的事情也是提高用户粘性。
摇一摇、漂流瓶让用户花更多时间去跟陌生人聊天，语音消息让用户把微信当做第一沟通工具，朋友圈把刷微博的时间都抢过来刷朋友圈，公众号让用户刷完朋友圈、聊完天之后的空隙期间看资讯文章。
包括现在的微信也有部分功能在不断争取用户粘性，例如微信支付、微信游戏、微信卡券等。
三、功能“用完即走”，产品提高粘性那么allen的理念是否一句空话呢？对这句自带矛盾的话，更好的理解我想是这样的：在功能层面保持高效率，让用户用完即走，然后整体产品层面，要让产品黏住用户，才能保证商业化的实现。
“微信之父”：玩的就是“贪嗔痴”
“微信之父”：玩的就是“贪嗔痴”作者：郭剑夫来源：《新城乡》2014年第05期乔布斯教给人类最重要的事是什么？“微信之父”张小龙的回答是：“纯粹，也是可以成功的。
”然而，崇尚极简的张小龙却是一个多重性格的复合物。
在一手缔造微信的过程中，他性格中的谦虚、不自信，像一根被压抑许久的弹簧，一经释放，变成了创新和突破成规的力量和灵感。
一百万吨的信念腾讯拥有1700多款产品，以及数以千计的产品经理。
但进入公众视野成为传奇的，迄今只有两位。
除了马化腾，就是张小龙。
跟张小龙接触过的人，对他的印象几乎都是“淡定”“平静”。
这个在办公室穿着拖鞋、烟不离手的人，身上混合着哲学智慧和文艺气息。
张小龙和马化腾、马云一样，都是科技哲学大师凯文·凯利的深度粉。
如果你一心想进传说中的微信团队工作，请你先咬咬牙，把凯文·凯利的代表作《失控》和《科技想要什么》读完。
在腾讯广州研发部，产品经理们人手一本《失控》。
张小龙强调，不读《失控》的产品经理，知识结构是不完整的。
另一位大师乔布斯对张小龙的影响，不亚于凯文·凯利。
张小龙关注的对象，除了微信、QQ邮箱，就是乔布斯和苹果公司。
乔布斯时代的所有产品发布会视频，他一次都没错过。
张小龙曾回应，人们可能放大了他的文艺形象。
但对于摇滚青年这个称号，他却深以为然。
他的车载CD里，凌晨的办公室内，永远在放摇滚乐。
他很喜欢《蓝莲花》的歌词，于是去找许巍把版权买下来，放在QQ邮箱的登录页上。
他将迈克尔·杰克逊归为在灵魂上相通的“自己人”，还将他的剪影及他那句“你说我是错的，那你最好证明你是对的”放在微信的欢迎页面。
曾经，他还想在微信启动页面上放汪峰的《一百万吨的信念》，大家都没法理解，只好放弃。
2012年7月24日，张小龙在腾讯内部办了一个长达8小时的讲座，讲解他的产品观。
开讲前，先放了《一百万吨的信念》：“你可以相信最为荒谬的事情，它每天都在我们周围频频上演，你至少需要有一百万吨的信念，也许或可能勉强继续活下去。
初中语文文摘(历史)“微信之父”张小龙：坚守纯粹
初中语文文摘（历史）：“微信之父”张小龙：坚守纯粹如今，在中国互联网圈里，得见张小龙似已成为一种殊荣。
一是因为他已绝少露面，二是因为微信的影响力举足轻重。
过去两年，微信用户从5000万猛增为4亿多，腾讯控股则因微信的想象空间，市值破千亿美元。
张小龙亦从小圈子熟知的技术牛人变为众人知晓和媒体追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。
他的出现和成功是极客精神和乔布斯式创新在中国的体现，不善交际，但他对文艺和哲学的理解让他成功地把自己的价值观放到微信上，成就了微信的简洁之美。
对这匹千里马来说，最幸运的莫过于他遇到了马化腾这位伯乐以及腾讯这个足够驰骋的平台。
从推出foxmail到被腾讯收购，并为腾讯开发出qq超大附件邮箱，再到推出微信，张小龙走的是一条极客或产品经理之路。
很多企业家亦经常自称为产品经理，如乔布斯、马化腾、扎克伯格、李彦宏、雷军、周鸿祎等，但产品经理不一定是企业家。
2013年，与张小龙一样不善社交的扎克伯格已完成从极客向企业家的转化，而张小龙没有选择同样的道路。
从程序员到产品经理1994年，张小龙研究生毕业后去了一家软件公司，两年后该公司解散，他便开始写foxmail程序。
张小龙给世界的第一张名片是foxmail创立者。
1997年，张小龙自己编程的foxmail面世，并凭借口碑迅速拥有400万用户。
在上世纪90年代末，张小龙是与求伯君、雷军、王江民等齐名的软件程序员，但他并未选择创业。
2000年年初，foxmail软件被博大公司以1200万元买走。
对此，张小龙说：“相比从程序员直接过渡到职业经理人，成为一个带着许多人一起做产品的产品经理更适合自己。
”张小龙在博大度过了沉寂的5年。
2005年，博大又将foxmail及其知识产权卖给了腾讯，张小龙及其团队成为腾讯员工。
腾讯给予张小龙较大的自由空间，任命其为腾讯广州研发中心负责人，该研发中心被允许在腾讯总部深圳之外自成一体。
2007年，qq邮箱因推出“超大附件”等功能一举成功，成为中国用户人数最多的邮箱，张小龙团队再次证明了自己的实力。
微信之父张小龙：“我曾一口气演讲8小时,最后全是错的”
，而不是通过白名单去给少数人提供特权。
6. 第二个价值观是，让创造发挥价值。
我们希望公众平台不是一个大家做流量的地方，而是一个能鼓励创造的地方。
7. 第三个价值观是，好的产品是用完即走的。
我们看到各种数据显示，微信已经占用了大家太多时间，对此我们很担心。
我们希望人们能够用微信高效率的完成事务，就能离开去做别的事情。
Google 在这一点上做的很好。
8. 第四个价值观是，让商业化存在于无形化中。
好的商业化应该是不骚扰用户，只触达需要触达的用户。
微信是不会在启动页放广告的，太低级。
9. 微信正在探索订阅号和服务号之外的新形态，可能叫应用号。
微信已经可以打车、买电影票了，其他的应用是否也能在微信内提供服务呢？我们希望未来用户不需要装那么多应用，关注一个应用号，就能用了。
微信张小龙演讲全文：大家早上好，我是微信的张小龙。
从昨晚的传播事件说起，为什么微信在很多的规则、平台接口或者系统方面很严格？可能会有一些朋友觉得比较突然，我也是比较突然进来参加这样一个会议，很高兴在这里跟大家碰面。
平时我很少参加会议，可能很多人都搞不懂，其实我们同事都知道，我一直有一个观点：在一个移动互联网非常发达的时代，参加会议是挺浪费时间的。
所以一般我也跟我们同事说尽可能的少去参加一些会议，但我不是说大家来参加这个会议浪费时间，我觉得这个时间还是挺宝贵的。
其实会议本身不会浪费时间，但对于微信来说，我们会同时面对几亿用户，我们会觉得应该把更多的时间聚焦在用户身上。
以微信的体量来说，我们直接面对的可能是上亿用户的一些事情的发生，比如说一些传播。
平台遵循严格的规则设置接口我们刚刚经历了一次特别大的传播事件。
昨天晚上，可能在座的很多人都在朋友圈里晒出了自己的第一个好友，发了多少红包这样一个数据，这个数据其实在昨天晚上把我们给忙坏了，我们说它是一次蝴蝶效应，一个非常典型的传播事件。
可能大家没有想到，只是晒一下朋友圈这样一个“微信公开课”活动，却导致了一连串事情的发生。
微信创始人张小龙的创业故事
微信创始人张小龙的创业故事微信创始人张小龙的创业故事发布时间:2015-07-22 电脑版“张小龙:Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。
曾开发国产电子邮件客户端—— Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。
主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。
”在微信商业价值爆发的今天，张小龙选择走出孤独。
他走到了商业第一线，走上了马化腾走过的那条路。
人人都爱张小龙。
作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值(微信最新的估值是640亿美元)丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。
张小龙也在这17年间，持续地进行着自我迭代与升级。
多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如说是商业上的失败——相比这点金钱，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。
这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。
在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。
现在张小龙正处在自己2.0到3.0版本的当口，只有完成商业的第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的命运。
孤独的艺术家孤独是所有艺术家的天性和宿命，他们只擅长通过作品来与世界和用户沟通。
1998年的秋天，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙。
他看到这名在业界已是小有名气的程序员正和十几个人挤在一间小破办公室内，周遭烟雾缭绕。
看到周鸿祎之后，张小龙掐灭了手上的烟，面无表情地向他走来。
张小龙所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。
微信之父张小龙
微信之父张小龙作者：杨清清来源：《互联网经济》2016年第03期张小龙曾私下坦言，在过去很长一段时间里，自己并不自信。
但事实上，这种秉质反倒造就了他谦逊、冷静、不骄不躁的性格及行事风格。
被看似性格劣势所逼的他，在成长过程中沉默积累，最终如压迫的弹簧一般，跳跃得更高。
无论是Foxmail、QQ邮箱，还是现在用户数已突破6亿的微信，张小龙在内敛之下，暗自悸动。
顶级“码农”不久前，在广州举行的微信公开课PRO版活动上，腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙第一个登台发言。
对于一向不喜欢参加会议、神秘低调的张小龙而言，此次露面令观众颇感意外。
1969年12月生于湖南邵阳的张小龙，25岁硕士毕业于华中理工大学电信系。
毕业后到30岁之间，张小龙一直从事软件开发工作。
在曾任腾讯博客频道副总监、亦是张小龙好友和菜头看来，彼时的张小龙是中国TOP10的程序员。
“他一个人写代码，完成了Foxmail的头三个版本。
”和菜头如是公开评价道。
事实上，Foxmail最初原型的代码，仅有一万多行，而到2.0版本，便成为七万多行，全部是张小龙孤军奋战。
这其中，既倾注了张小龙无数的心血，也体现出一个理想主义者的精益求精。
自1997年Foxmail1.0版问世之后，这款软件在国内外得到迅速传播。
从用户数量而言，Foxmail是中国人所写软件中当之无愧的冠军。
在互联网甚至计算机都还未得到普遍应用的21世纪初，Foxmail在世界范围的用户约300万——彼时QQ的用户数仅10万上下。
为何一款邮箱软件如此诱人？Foxmail支持多人账户，运营稳定，页面没有一个广告，且一直保持着完全免费的作用，许多用户甚至为之放弃微软系统自带的Outlook邮箱软件。
当时，它也被美国知名科技网站ZDnet评为5星软件。
一位接近张小龙的人士透露，张小龙最初创作Foxmail的冲动，来源于一个程序员怀才不遇的惆怅。
“他想通过写一个好的软件，来证明自己的能力。
张小龙：用极简主义改变组织管理
新掌门张小龙如何避免团队官僚化（附:张小龙的内部公开信）来源：经理人分享时间：2014-05-07 22:19:58腾讯宣布再次执行组织架构调整，微信毫无悬念的实现跨组织跨团队的整合，原本分散于各个业务系统的微信相关团队被剥离出来整合为一个新的事业群，也就是全新的腾讯微信事业群(WeiXin Group)。
据腾讯官方信息披露，微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，都全部整合进入这个事业群内。
腾讯微信业务的缔造者张小龙(Allen zhang)，毫无悬念的担任微信事业群总裁。
在微信事业群成立之际，Allen zhang便发布了一个针对微信事业群全员的邮件，自媒体官号“刘琪的商业观察”今天披露了这封信的细节，张小龙在信中发布了7大行动准则，这些行动纲领，大都是原本张小龙在QQ邮箱及微信团队内大力推行，并行之有效的“工作灵魂”，现在，面对被并入的电商以及财付通等大量风格不同，且比原本庞大很多的新团队，张小龙重申了这些纲领，有着明确的统一文化，加速磨合，迅速发挥整合效应的目标。
在信中，张小龙将微信事业群的正式成立看作一个里程碑——腾讯完成了对微信业务的第一阶段孵化，正式推入战略级、集团化和商业化的轨道——负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放和O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化综合性服务，创造更多价值(对微信业务的准确描述，代表着相当长一段时间内，腾讯将以微信作为移动互联网的核心，其位置相当于过往QQ对于互联网)。
在总结微信辉煌的历程的同时，张小龙也强调了过往工作理念哲学的有效性，并希望之前微信团队的一些理念继续保持和发扬。
1、做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。
如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。
让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
微信之父张小龙谈移动互联网产品
相反的，这种阐释很可能成为个人理解的障碍。以下内容和张小龙的PPT内容并非一一对应，完全基于我个人对张小龙的认知和理解衍生而成。请在完整浏览视频资料之后，再行继续阅读本文：
一、微信的演化
2010年11月19日23时58分，张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话：
我对iPhone5的唯一期待是，像iPad (3G)一样，不支持电话功能。这样，我少了电话费，但你可以用kik跟我短信，用google voice跟我通话，用facetime跟我视频。
2、产品优先级：
(1)有趣高于功能，产品必须有趣，必须Cool，才可能形成传播和口碑。
(2)功能高于交互，明确的功能满足明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。
(3)交互高于UI。便捷、快速的交互设计为先，围绕具体功能实现UI，而非有优质UI方案为此专门设立一个功能。
腾讯为此开设17个分会场，同步直播讲座，参加者超过1700人。晚上19：10分听众晚餐，20：30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有600余人，加上分会场听众，总计有超过800人听完全程讲演。很多人并不知道，这可能是张小龙第一次也是最后一次做公开讲演，在公众面前讨论产品。在这次演讲中，他把自己15年来关于产品的所有经验和心得一次性全部公开，今后将不再做类似公开课。
本文由和菜头整理(/?p=7259)，版权归作者及张小龙所有，转载请注明。
2012年7月24日下午14：20---23：30，我应邀参加了《腾讯大讲堂》的特别讲座，由微信之父张小龙主讲《微信背后的产品观》。张小龙的讲演长达8小时20分，是我此生参加过的最漫长讲座。
3、聚焦：一个APP只做一件事情，一个大而全的APP意味着全面的平庸。
4、永远一维化：让用户在一个维度里解决具体的问题，Twitter的Timeline就是一个好的范例。而类似Facebook、Path那样的滑出式菜单则是一个灾难，因为这使得产品拥有两个维度，加大了用户理解的困难。
微信小程序页面设计
瀑布流布局：以 瀑布流形式展示 内容，适合图片 和文字混排的页
面
宫格式布局：以 宫格形式展示内 容，适合功能操
作较多的页面
左右分栏式布局： 将页面分为左右 两部分，分别展 示不同内容，适 合对比、并列展 示信息
添加标题
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添加标题
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页面布局技巧
遵循一致性原则：保持页 面布局的一致性，使用户 能够快速理解和使用小程
交互设计的原则
用户友好：设计 应易于理解和使 用，减少用户的
学习成本
直观性：界面元 素应直观，避免 不必要的复杂性
一致性：保持设 计风格和交互方 式的一致性，提
升用户体验
反馈：及时提供 反馈，让用户知 道操作结果和状
态变化
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交互设计实例
登录页面：用户 输入账号密码后，
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微信小程序页面设计概述
微信小程序的发展历程
2016年1月11日， 微信之父张小龙 首次提出“微信 小程序”概念
2016年9月21日， 微信小程序正式 开启内测
2017年1月9日， 微信小程序正式
上线
2018年，微信小 程序数量爆发式 增长，成为互联
网的新风口
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微信小程序页面的特点
微信小程序页面设计
汇报人：XXX
目录
01 微 信 小 程 序 页 面 设 计 概 述
02 微 信 小 程 序 页 面 设 计 原 则
03 微 信 小 程 序 页 面 布 局 设 计
04 微 信 小 程 序 页 面 元 素 设 计
05 微 信 小 程 序 页 面 交 互 设 计 Nhomakorabea06
产品经理-张小龙的8问8答,让创业公司看到了曙光!
张小龙的8问8答，让创业公司看到了曙光！微信小程序对于创业公司来说是利大于弊的。
小程序很带来移动互联网游戏规则的变轨，这就好像智能机刚刚出现时，这对于创业者来说是个猎头好时光，时间不早不晚，刚刚好！2021年的微信公开课于昨日在广州召开，人们所期待的微信之父张小龙如约地出现在了大会上。
昨天一大早，朋友圈又被刷屏了，这次不是什么变相的营销事件，也并非什么国家大事，而是可能会接著改变接下来互联网世界格局的微信2021年公开课在广州召开了。
昨天新闻媒体讨论的最多是张小龙对于小程序的8问8答，验证了此前大多数媒体的也推翻了之前所谓的猜想。
在明天的文章当中，大部份媒体的标题都是：张小龙：小程序在微信没有入口计划1月9日正式上线，以及张小龙对于小程序的八问八答。
绝大部分文章报道的内容都是大同小异，没有实质性撘出这8个问题以及回答可以面向未来给我们带来哪些新起点，也许是知道，但是这些糟好事自己知晓就好。
今天，幼安小宇就在这里说说说张小龙的8问8答可以给创业者创业带来哪些机会？我们来看看尖萼的8问8答以及可以给好运气创业公司带来哪些机会？答：小程序在微信里没有入口，小程序的启动来自于扫二维码。
先前的很多猜测都认为：小程序肯定是蚜虫寄生在微信里，必须要通过微信这个入口去找到，就像那时的京东和美团美团一样。
如果是这样，那该多美妙啊，背靠着8亿用户的流量入口，哪怕1%的用户来使用我的产品我都赚死了。
可是刘静让你失望了。
那真的是失望了吗？那可未必，如果真的是寄生在微信里，对于创业者来说才是毁灭性的。
对于一个创业公司，而已缺少的就是流量以及资源，如果小程序的入口是微信，那具有数以百计用户的大品牌、IP就具有非常大的优势，大公司可以利用现有的资源给自己的常规大点程序导流，而创业还是活在没有并无量没有资源的世界里，这不是微信官方所希望看到的。
如果取食在微信里更违背了微信的生态化理念，朋友圈微信一直倡导回去中心化入口，小程序不在微信里，因此就不会有分类排序推荐不该这样的东西存在，这有很大好处。
互联网创业人物
互联网创业人物在新互联网时代，他们演绎着自己的创业故事，互联网在过去十年间创造了数不清的传奇人物与财富神话。
以下是店铺为大家整理的互联网创业人物相关文章。
中国互联网七大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事1、张小龙：微信之父，估值640亿美元曾打造Foxmail，却无法盈利张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利!但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦!所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，因为每天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。
一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。
虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式，有了用户之后，我们自然会找到合适的盈利点。
但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰地盈利模式还是极其重要的。
2、雷军：小米创始人，现估值450亿美元成功前，曾创立三色公司，因无法盈利破产大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
对此，雷军有了三点反思：一、要有明确的盈利模式。
在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。
”所以，他们的资金一直很紧张。
实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
二、要有前瞻的市场意识。
事实上，他们曾接近成功。
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“省钱”才是最强吸引力
张小龙在讲座中总结微信的成功的最主要原因是“找到用户心理诉求的本质”，对于一个大众产品真的有所谓的用户需求的本质存在吗，事实上这只是他以自我为中心在他社交及观察范围内对于用户需求的归纳而产生的一种幻觉。
大家都很熟悉马斯洛的需求层次理论，由下至上是生理、安全、社交、尊重、自我实现，因人不同、情境不同对每个人而言本质需求总是会在变化的，如沙漠中濒临渴死的人的本质需求是什么？是要爽么，显然是生理需求。
以产品用的爽为本质需求的用户群体只能是其它需求相对弱或者已经被满足的群体，对于最广大的芸芸众生而言“省钱”永远是最强的吸引力之一。
我们可以看几个简单的例子：
1、2009年9月发布杀毒软件正式版。
2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿
2、小米手机第一代于2011年8月发布，售价1999元，到2012年5月时150万台的销量
3、2013年5月乐视推出电视，2013年全年30万台
4、2013年6月13日余额宝上线，2014年2月14日元宵节，余额宝站在了4000亿元的规模
之上。
（同比2013年银行间债市全年共发行地方政府债券也不过只有3500亿元）
还有太多太多的例子，显而易见这些产品背后的核心诉求并不是让用户“用的爽”。
所以，对于大
众（“理性经济人”）用户而言，“省钱”永远是最大的吸引力之一，他们能不能动心就看你开的价码够不够。
不屑“省钱”的微信为什么会流行
要深刻解读不屑“省钱”的微信为什么会流行，我们得先理解一张图、一个公式。
1、高科技领域的技术采用生命周期模型：
该模型由高科技营销魔法之父杰弗里·摩尔提出，模型将高科技产品的扩散生命周期分为五大阶段、五类用户，创新者（技术狂热者）、早期接受者（有远见者）、早期多数（实用主义者）、晚期多数（保守主义者）、落后者（从众）
2、移动IM的效用公式:
移动IM作为一个典型的网络效应产品，我暂且将它的效用一个公式来归纳，效用=产品价值*网络中用户数=（实用性*易用性性*趣味性）*网络中用户数，用户是否选择使用这个产品取决于产品对他而言的效用。
微信发布于2011年1月21日，根据CNNIC《2012年中国移动互联网发展状况统计报告》2011年12月时智能手机网民规模为1.9亿，根据艾瑞《2011-2012年中国智能手机市场研究报告》提到2011年中国内智能手机市场出货量规模为7210万台，交叉对比推算2011年初中国的智能手机用户应该不会超过1.2亿。
那时的用户主要由创新者+早期接受者+少量早期大众组成。
在彼时有意识使用智能手机同时承担的起智能手机费用的无非是离互联网最近的那么一批人，想必以大城市的年轻人为主。
这些人有什么特点？正如张小龙所说对于小钱不在乎，追炫追酷，要的就是“爽”。
与whatsapp诉求一致的360口信，为什么会败？
360口信（2011年9月30日推出）为代表的“省钱”价值主张没有在移动IM混战中脱颖而出原因如下：（1）彼时大环境下智能手机用户数还不够，基数不够更别谈转化率了；（2）产品实用性不够（与whatsapp所风行的许多国家相比在中国省下的短信费不足以打动当前用户）。
网络中用户数不多、实用性不够，产品流行的关键因素就是产品的趣味性了。
360口信错在忽略了当时市场的主要用户的需求，没有成功抓住第一批用户，失败在所难免。
而whatsapp的流行的秘诀就在于实用（语音、群聊、图片、视频，在短信费用高的地区效应更明显），易用（够专注，简单，性能好），至于网络中的用户数问题，想想传销如何流行，无非是自己的幸福取决于你的下线，这下你还不主动去发展自己的亲朋好友加入进来么。
这也能解释为什么whatsapp在美国的占有率不高（对于米国人民而言实用性吸引力不够）？
微信成功流行的关键
我们来看一下微信早期发展过程中的重要节点：
2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0测试版。
该版本支持通过QQ号来导入现有的联系人资料，但仅有即时通讯、分享照片和更换头像等简单功能。
截至2011年4月底，腾讯微信获得了四五百万注册用户；
2011年5月10日，微信发布了2.0版本，该版本新增了Talkbox那样的语音对讲功能，使得微
信的用户群第一次有了显著增长；
2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用户达到1500万。
2011年10月1日，微信发布3.0版本，该版本加入了“摇一摇”和漂流瓶功能；
2011年底，微信用户已超过5000万；
2012年3月，微信用户数突破1亿大关；
2012年4月19日，微信发布4.0版本，这一版本增加了类似Path和Instagram一样的相册功能，并且可以把相册分享到朋友圈之间一系列小功能；
2012年9月17日，微信注册用户破2亿；
2011年8月-2011年底在“查看附近的人”“摇一摇”、漂流瓶这一系列有趣的功能的推波助澜下微信用户数从1500万到了5000万+。
这个时候已经基本将市场上所有的创新者、早期采用者收入囊中，事实上可以说在2011底这个时间节点下国内的移动IM之战胜负已定，因为如何鼓动剩下的实用主义者、保守主义者上船正是腾讯娱乐帝国的强项，而后网络效应一成金身难破，后来者再难撼动。
总之，张小龙是一个卓越的产品经理，微信的成功他居功至伟，谦逊的他在当时的讲座最后坦承了他自己认知的局限性，“我所说的都是错的’，教条是没有意义的……”。
事实也是如此，他将微信成功的根本归于让用户“爽”的观点只能是见树木不见森林。
道可道非常道，永远没有所谓的确保产品成功一招致命的秘籍，如果有的话它恐怕也即如巴菲特的第一条投资法则：“永远不要赔钱！”
作者微信公众账号“IT竞争策略集”（IT_war_view）；via：钛媒体
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