日本经济发表

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日本の形
日本全体が軍国主義で覆われたころ、大和民族の光栄を旗印
に純化が行われた時代があった。
「日本語を話す大和人」のような偏狭ではグローバリゼーション
の時代をわたってはいけない。
伝統的な美徳、勤勉で、日本人は世界から愛される要素をたくさ
ん持っている。世界に胸を張って生きていけばいい。
雇用
女性、高齢者を 積極的に活用す る。最低賃金を引 き上げ、労働時 間を短縮する
観光
民間内需を刺激するもうひとつの内容は「アジア」である
雇に 持日 用使ち本 もう帰企 増。 っ 業 え新たは る技おア 術金ジ ををア 生国で か 内活 すで 躍 投技し 資術、 が開 生発 新成長戦略のコアはグリーン。イノベーションだ。グリーン成長軌道 ま が拓けていけば日本は生まれ変わる。 れ 、
BRICUへの工場進出が増
えれば、直接には製造プラ ントの輸出が増える。生産
が始まれば関連部品の輸
出も増える。こうして BRICUと日本経済が一体
となって浮上する。
四、経済計画と経済成長
1. Title 経済計画に見 る夢とロマン
2. Title
3. Title
4. Title
黄昏の経済計 画
主流は長期展 望に
販売価格が下がると
生産性を上げても
日本経済の士気 が上がるわけが ない
売り上げが増えない
欠如した成長戦略
Text１
景気対策に追 われた90年代 から膨大な財 政赤字という 負の遺産を受 け継いだ。
政府の規制緩 和によって創出 された需要で はデフレに飲み 込まれてしまっ た。
政策当局者が描く将来像は、一エコノミストが将来を予測する のとはわけが違う。
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2030年時点でのビジョンが固まれば、逆算して今なにをしなけ ればいけないかがわかる。
だから、長期展望といっても、政策当局者の重大な責任が伴ってく る。
政策は短．中期の展望で
経済計画が消えた後、政策運営の目標は 短．中期の見通し．展望に重点が移ってき た。 日本政府は毎年、十二月に翌年度の経済 見通しを決める、成長率、物価上昇率、失 業率、貿易収支などの見通しだ。この見通 しを基に翌年度予算を決める。財政は向こ う五年間程度の中期見通しをベースに収支 を展望する。これが税制改革などのベース になる。
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対策として、女子 労働力と高齢者 雇用の促進、ロボ ットの活用、海外 移民と外国人労 働力の積極的な 受け入れなど
技術革新第三波が始まる
イノベーションというと、経済学者ではシュンペーター、 50～６０年を周期とした大きな技術革新のうねりのあることを証明した。
第一波
第一波は1885年に始まり、第一次世界大 戦の1915年をピークに、第二次世界大戦 敗戦の45年に終わる。
五、民間内需主導型成長の設計
公共投資でもなく、輸出でもなく 頼りは民間内需
公から民へ
日本の形
Contents Contents
公共投資でもなく、輸出でもなく
2003年度では日本の外貨準備高が3300億ドルも増え た。円換算すると37兆円だ。
同年度の公共投資はGDP比で5.5%だから、公共投資 を上回る巨額な介入を実施したことになる。
００年代の「失われた１０ 年」
日本経済新聞社のマクロ データバンク、NEEDSの計算
代が０．７％という傾向からみ
ると、まさに失われた１０年で はないかと思われる。 ９１年３ 月からのアメリカ経済は絶好 。 調だったのに対し、日本経済 は、といえば、９７年度のゼロ 成長に続いて、９８年度はマ イナス成長が避けられない状 況だった。
改 革 の バ イ ブ ル と し て ぜ ひ 、 こ の ビ ジ ョ ン を 活 用 し て
小 泉 首 相 は 「 ポ ス ト 小 泉 を 狙 う 方 々 は 政 策 発 表 の 際 、
「 日 本 世 紀 ビ ジ ョ ン 」 を 審 議 し た 経 済 財 政 諮 問 会 議 で 、
主流は長期展望に
モデル予測では１０年度は
1.6％のプラス成長になる。こ の10年度予測を使って2000 年度から10年間の平均実質 成長率を計算してみた結果と して、0.6%になった。90年代 の平均よりさらに小さくなって いる。
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実質成長の中身を点検してみると、低成長の主犯 は民間投資だった。民間設備投資の１０年平均増 加率はマイナス１．２％。住宅投資はさらにそれを 下回るマイナス２．４％と不振を極めた。
政策は短．中 期の展望で
計画経済に見る夢とロマン
経済計画は政権の経済運営指針を表 すものとして策定されてきた。目標を 掲げ、そのために何をするかを具体的 に示す。その上で、計画期間中の国 民経済の姿を成長率、物価上昇率、 雇用者数、貿易収支などの数値で表 す。
日本経済の重点が一定期間から残高に 移ってきたことで計画の焦点を残高に当 てたものだ。尐なくとも、90年代前半まで の経済計画は計画の中に「夢とロマン」 を描いて見せた。
公から民へ
透明な市場との矛盾という中身 出しで、公的金融の改革を求め る。. 2007年10月には民営郵政が誕生 した。出口の金融機関も大幅な統 合、整理と民営化が実施された。
資金の入口と出口の 公的金融を全面的に 見直し、できる限り 民営化が望ましい。
入り口とは、中心は郵 貯だ。集まった資金が 出口には住宅金融公庫、 財政投融資計画の名 日本政府投資銀行など があった。 の下に政府関係機関に 貸し出されていた。
確固とした成 長戦略をうち 出すことが日 本経済の差し 迫った課題と いえる。
二、グリーン成長への道
１、二つのE と一つのC
２、人口減社 会への挑戦
３、技術革新第三 波が始まる
４、持続成長 を求める
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エコノミー（経 済）とエコロジー （環境）の二つの Eとカルチャー（文 と）と一つのC
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2005年日本の人 口減社会の到来 に伴って、低成 長．高インフレ ．経常収支赤字 という「日本病 」に陥ってしま う
結果的に105円を突破するような円高は回避できない し 。リーマンショック後の世界不況で輸出依存の経済が いかにもろいものかがわかった。
頼りは民間内需
ソーラー発電と電 気自動車の普及 世界トップクラス の大学。研究機 関を育てる。イノ ベーションを妨げ る規制を撤廃す る
環境
科学
健康
医療、介護、健 康連鎖サービス の創り出し 空港、農林業 の建設、魅力 的な国土を作 る
1991~2000 年
落ち込みを支えていたのは輸出と公共投資。輸
出の平均は４．５％、公共投資は２％だった。
２００１～２０１０
公共投資 の低迷
日本の公共投資は90年代2%平均で 伸びていたものが、2000年代はマイナ ス6％に落ち込んだ。
平均成長 率が下が った要因 の分析
小泉構造 改革の影 響で
家計部門 の膨大な 貯蓄
LOGO
新成長の設計
日本経済TODAY

Contents
失われた二○年
グリーン成長への道 BRICU連動型成長 経済計画と経済成長 民間内需主導型成長の設計
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一、失われた20年
９０年代の「失われた１０
年」
６０年代１０％、７０年代４． ４％、８０年代４．７％、９０年
とりわけ重要なのは、地球環境の制約だろう。具体的には二酸化炭 素の排出量を減らせる成長軌道が求められる。それはグリーン．イノ ベーションという技術革新なしでは達成できない。
三、BRICU連動型成長
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BRICUとの経済連携を進める
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BRICsプラス USA
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広がる日本企業のサプライチェーン
強まる中国依存
第二波
第二波は敗戦を底に始まり、高度成長があ がりつめた75年をピークとして下降に転じ、 2005年に底を打つ。
第三波
2005年とした第三波の底は今回の金融 危機後の大不況を経験し、2009年になっ た可能性が高いといえる。
持続成長を求める
高度成長の秘密を「五つのテーゼ」にまとめている。
イノベーション（技術革新
名目ゼロ成長の20年
名目成長率と実質成長率 の差は物価上昇率にある
名目成長率で見ると、 わずか0.2%にしかならない 名目成長率
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２ 20年間の平均物価上昇率が マイナス0.6%だった。
物価上昇率
実質成長率
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物価上昇分を差し引いた 実質では0.8%になる
生産性を上げても、販売価格がずるずると下がっていったので は売り上げが増えない。コストを差し引いた利益も増えない。
市場メカニズム
日本的経営
内需の充足と輸出の両立
.世界の小国としてのメリット
持続経済を求める
日本経済は 1945~1970年にか けて、歴史的にも 稀な年率10%近い 高い成長を遂げた が、七、八十年代 は「安定成長」に移 行する。
21世紀の日本経済 は制約を乗り越え ながら、成長し続 けることができる かという持続成長 が重要なテーマに なった。
関係を輸出額で 見ると、2005年で 37.8%と四割近 い。同じ年の輸入 額でも36.1%で、 貿易全体の四割 近くをBRICUに 依存していること になる。
対外的にはBRICUだ
といっていい。
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広がる日本企業のサプライチェーン
98年に本田が中国の二社 と合弁で進出、2003年に 日産、2006年にトヨタと、 相次いで自動車生産を始 めた。中国は日本企業の グローバルなサプライ チェーン（供給連鎖）の重 要な一環に組み込まれて きている。