大唐河南发电有限公司联合审计和区域委托审计管理办法
中国大唐集团公司脱硫脱硝特许经营管理体制方案
![中国大唐集团公司脱硫脱硝特许经营管理体制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3970dc73453610661ed9f4b5.png)
附件中国大唐集团公司脱硫脱硝特许经营管理体制方案为满足集团公司脱硫脱硝特许经营业务快速发展的需要,进一步提高对特许经营的管控能力和管理效率,充分发挥大唐环境产业集团股份有限公司(简称大唐环境)与系统发电企业的协同优势,按照“统一规划、优势互补、依法合规、权责清晰、管理高效”的原则,制定本方案。
一、指导原则(一)统一规划。
大唐环境要按照集团公司统一规划和整体工作部署,实施并突出专业化管理,确保完成集团公司环保工作任务,不断积累特许经营经验,提高专业化管理水平,实现行业一流目标。
(二)优势互补。
大唐环境发挥环保产业的技术优势、人才优势和专业化管理优势。
发电企业发挥生产管理体系完备、专业技能人才充裕、协调社会公共关系能力强的优势,双方优势互补,形成合力。
(三)依法合规。
脱硫脱硝特许经营要严格执行国家关于环保设施特许经营和环境污染第三方治理的有关政策规定和集团公司相关制度办法,避免政策风险。
(四)权责清晰。
明确大唐环境和发电企业的管理界面,理清双方职责,理顺工作机制。
(五)管理高效。
通过压缩管理层级,整合人力资源,实行集约化管理,专业化运营,提高管理效率,降低管理成本。
二、管理模式按照特许经营管理指导原则,结合特许经营工作“集约化运营、专业化管理”的总体要求,为充分发挥大唐环境与发电企业的各自优势,确定特许经营管理模式分为协作管理模式和自营管理模式。
(一)自营管理模式:指环保设施的生产经营管理及运行维护、检修等全部工作均由大唐环境负责。
呼图壁、龙岗、三门峡、信阳等4个项目采取该模式。
(二)协作管理模式:指环保设施的经营和技术管理等由大唐环境负责,安全生产管理及运行维护、检修等生产工作由大唐环境委托所在电厂负责。
除以上4个自营项目外,其余项目(含增量)均采取该模式。
三、责任划分(一)大唐环境负责特许经营项目专业化管理工作,承担达标排放和总量控制的直接责任。
采取特许经营自营管理模式的脱硫脱硝特许经营项目,发生的安全生产事故由特许经营公司承担事故的直接法律责任,发电企业承担事故的监督管理责任,事故统计在特许经营公司名下。
工程项目全过程跟踪审计实施方案
![工程项目全过程跟踪审计实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3d6d95aaf71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a275b.png)
工程项目全过程跟踪审计实施方案目录一、内容概括 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 关键术语定义 (5)二、工程项目全过程跟踪审计概述 (6)2.1 工程项目全过程跟踪审计定义 (8)2.2 工程项目全过程跟踪审计原则 (9)2.3 工程项目全过程跟踪审计目标 (10)三、工程项目全过程跟踪审计组织与职责 (11)3.1 组织结构 (12)3.2 审计团队职责 (13)3.3 各部门协作机制 (14)四、工程项目全过程跟踪审计流程 (15)4.1 初步设计阶段审计 (15)4.2 施工准备阶段审计 (16)4.3 施工阶段审计 (17)4.4 竣工验收阶段审计 (19)4.5 后期评价阶段审计 (20)五、工程项目全过程跟踪审计方法与技术 (22)5.1 审计方法 (23)5.2 审计技术 (24)5.3 数据采集与分析 (26)六、工程项目全过程跟踪审计内容 (27)6.1 工程项目合规性审计 (29)6.2 工程项目财务审计 (32)6.3 工程项目管理审计 (34)6.4 工程项目绩效审计 (35)七、工程项目全过程跟踪审计风险与控制 (37)7.1 风险识别与评估 (38)7.2 风险预防与应对 (40)7.3 风险监控与报告 (41)八、工程项目全过程跟踪审计成果与运用 (42)8.1 审计报告 (43)8.2 审计建议与整改 (45)8.3 信息资源整合与利用 (46)九、工程项目全过程跟踪审计保障措施 (47)9.1 制度建设 (49)9.2 人员培训 (50)9.3 资源配置 (51)9.4 追究与激励 (53)十、结论与展望 (53)10.1 实施效果预期 (54)10.2 发展趋势与挑战 (55)10.3 改进与完善方向 (57)一、内容概括本项目全过程跟踪审计实施方案旨在对工程项目的建设过程进行全面、深入、细致的监督和检查,以确保工程质量符合国家标准和合同约定,有效控制工程成本,提高投资效益。
企业内部控制管理手册
![企业内部控制管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/46755705524de518974b7d93.png)
企业内部控制管理手册 (5)第1章前言 (5)1.1手册编制的意义和目的 (5)1.2内部控制的目标 (5)1.3遵循的基本原则 (5)1.4适用范围和管理 (6)1.5内部控制体系的组织架构、职责与权限 (7)第2章内部环境 (9)2.1内部机构设置 (9)2.2子公司管理 (12)2.3内部机构与子公司控制相关办法、规范、制度 (14)第3章关联交易管理 (15)3.1关联交易管理目标 (15)3.2关联交易业务风险 (15)3.3关联交易业务流程 (17)3.4关联交易业务相关办法、规范、制度 (18)第4章企业发展战略 (19)4.1企业发展战略管理目标 (19)4.2企业发展战略管理风险 (19)4.3发展战略管理流程 (19)4.4企业发展战略制订管理的方法、规范、制度 (19)第5章企业文化与制度建设 (20)5.1企业文化内涵 (20)5.2企业文化建设 (20)5.3企业制度建设 (21)5.4企业文化建设方面的方法、规范、制度 (22)第6章人力资源管理 (23)6.1人力资源管理目标 (23)6.2人力资源管理风险 (23)6.3人力资源管理流程 (25)6.4人力资源管理相关办法、规范、制度 (29)第7章环境与健康安全 (30)7.1环境与健康安全目标 (30)7.2环境与健康安全风险 (30)7.3环境与健康安全业务相关办法、规范、制度 (31)第8章质量管理 (32)8.1质量管理目标 (32)8.2质量管理风险 (32)8.3质量管理控制流程 (32)8.4质量控制相关办法、规范、制度 (34)第9章职工代表大会制度 (35)9.1职工代表大会的管理目标 (35)9.2职工代表大会的管理风险 (35)9.3职工代表大会控制流程 (35)9.4职工代表大会相关制度及控制办法 (36)1 / 99第10章资金管理 (37)10.1资金管理目标 (37)10.2资金业务风险 (37)10.3资金管理业务流程 (38)10.4资金管理业务相关办法、规范、制度 (39)第11章筹资管理 (40)11.1筹资管理目标 (40)11.2筹资业务风险 (40)11.3筹资业务流程 (41)11.4筹资业务相关的办法、规范及制度 (42)第12章小额信贷管理 (43)12.1小额信贷管理目标 (43)12.2小额信贷管理风险 (43)12.3小额信贷控制流程 (44)12.4小额贷款业务相关办法、规范、制度 (45)第13章长期股权投资 (46)13.1长期股权投资管理目标 (46)13.2长期股权投资业务风险 (46)13.3长期股权投资管理流程 (47)13.4长期股权投资业务相关办法、规范、制度 (48)第14章并购管理 (49)14.1并购管理目标 (49)14.2并购业务风险 (49)14.3并购业务流程 (50)14.4并购业务相关办法、规范、制度 (52)第15章衍生工具管理 (53)15.1衍生工具管理目标 (53)15.2衍生工具业务风险 (53)15.3衍生工具业务控制流程 (54)15.4衍生工具业务相关办法、规范、制度 (54)第16章采购管理 (55)16.1采购业务管理目标 (55)16.2采购业务风险 (56)16.3采购业务相关流程 (57)16.4采购业务相关办法、规范、制度 (58)第17章招标内部控制 (59)17.1招标内部控制目标 (59)17.2招标管理控制风险 (59)17.3招标管理流程 (60)17.4招标业务相关办法、规范、制度 (60)第18章销售管理 (61)18.1销售管理目标 (61)18.2销售业务风险 (61)18.3销售管理业务流程 (62)18.4销售管理相关办法、规范、制度 (63)2 / 99第19章存货管理 (64)19.1存货管理目标 (64)19.2存货管理风险 (64)19.3存货管理流程 (65)19.4存货管理相关办法、规范、制度 (66)第20章固定资产管理 (67)20.1固定资产管理目标 (67)20.2固定资产业务风险 (67)20.3固定资产业务流程 (68)20.4固定资产业务相关办法、规范、制度 (69)第21章无形资产 (70)21.1无形资产管理目标 (70)21.2无形资产业务风险 (70)21.3无形资产管理业务流程 (71)21.4无形资产业务相关办法、规范、制度 (71)第22章科研开发 (72)22.1科研开发的管理目标 (72)22.2科研开发的管理风险 (72)22.3科研开发控制流程 (73)22.4科研开发业务相关办法、规范和制度 (73)第23章工程项目管理 (74)23.1工程项目管理目标 (74)23.2工程项目业务风险 (74)23.3工程项目管理流程 (75)23.4工程项目管理相关办法、规范、制度 (76)第24章对外担保管理 (77)24.1担保管理目标 (77)24.2担保业务风险 (77)24.3担保业务流程 (78)24.4对外担保业务相关办法、规范、制度 (78)第25章合同管理 (79)25.1合同管理目标 (79)25.2合同业务风险 (79)25.3合同管理控制流程 (80)25.4合同管理相关办法、规范、制度 (80)第26章业务外包管理 (81)26.1业务外包管理目标 (81)26.2业务外包业务风险 (81)26.3业务外包控制流程 (82)26.4业务外包相关办法、规范、制度 (82)第27章财务报告编制与披露 (83)27.1财务报告编制与披露目标 (83)27.2财务报告编制与披露风险 (83)27.3财务报告编制与披露流程 (84)27.4财务报表相关办法、规范、制度 (85)3 / 99第28章信息系统管理 (86)28.1信息系统管理目标 (86)28.2信息系统业务风险 (86)28.3信息系统业务流程 (87)28.4信息系统业务相关办法、规范、制度 (88)第29章内部信息传递 (89)29.1内部信息传递管理目标 (89)29.2内部信息传递风险 (89)29.3内部信息传递控制流程 (89)29.4内部信息传递相关办法、规范、制度 (91)第30章全面预算管理 (92)30.1全面预算管理目标 (92)30.2预算业务风险 (92)30.3预算业务流程 (93)30.4预算业务相关办法、规范、制度 (94)第31章内部审计 (95)31.1内部审计管理目标 (95)31.2内部审计业务风险 (95)31.3内部审计业务流程 (96)31.4内部审计及监督相关业务办法、规范、制度 (97)第32章风险管理 (98)32.1风险管理目标 (98)32.2风险管理流程 (98)32.3风险管理业务相关办法、规范、制度 (99)4 / 99企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平,形成常态的规范化管理,提高风险防范能力,依据财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求,遵照企业各项内部规章制度,特编制《企业内部控制管理手册》,作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据,确保公司从思想上提高管理水平,增强风险防范能力、保证公司协调、持续、快速发展。
发电厂人力资源情况调研报告
![发电厂人力资源情况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/c5ee097eb307e87100f6960e.png)
电厂人力资源情况调研报告根据公司岗位评价工作要求,为全面掌握兄弟单位人力资源的现状,为公司合理定员定岗提供参考依据, 由公司岗位评价工作小组成员共五人组成调研收资小组,于2006年1月11至15日,特到集团公司相同类型且定员较为合理的电厂一、电厂二进行了调研收资,顺便走访了电厂三,现将有关情况汇报如下:一、电厂一:(一)组织机构定员定编情况电厂一(一期)装机容量为2×300MW机组,分别于1995年、1996年投产发电,大唐电厂一(二期)装机容量2×600MW机组(2006年3月投产1台、6月投产1台)。
现有职工871人(全民805人,集体66人),主业在职761人,其中管理岗位68人,生产岗位529人,服务岗位164人。
因为接管二期,河南分公司对电厂一定员定编进行了重新核定,其组织机构定员定编工作从去年9月开始,至今年1月,新方案已基本敲定,其定员为701人,其中公司领导9人、管理人员47人,生产人员645人(生产管理人员78人),共设12个部室,部室名称、部门人数、中层管理人员职数设置见下表:具体岗位设置情况详见附表(未公开)。
(二)职能设置情况说明各部门具体职能详见附表,下面仅就与我公司部门职能设置不一样的地方加以说明:1.信息管理职能(计算机)放在总经部。
2.武装保卫、消防、文明生产职能放在安监部。
3.党群工作部职能包括党、团、工、女工工作。
4.燃料管理部包含燃料计量、化验、采购、铁路管理(入炉煤化验放在燃料管理部)。
5.设备管理部的职能除我公司生技部的智能外,包括点检定修、热工维护、继保及电气二次维护、通讯。
6.设备维护部相当于我公司的检修部,负责主机、辅助设备日常维护、小修甚至部分大修。
除铁路运行、部分大修外委外,其余均由自己承担。
(三)其他情况1.电厂一生产岗位已按上述标准配置到位,管理岗位还在调整中。
河南分公司准备将其作为典型定员加以推广。
2.新方案中层管理人员设置30人,部门正副主任23人,值长6人(按中层干部对待),1个机动。
电力企业管理现的代化创新成果
![电力企业管理现的代化创新成果](https://img.taocdn.com/s3/m/fcc711dc453610661fd9f4dd.png)
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日,中国电力企业联合会以中电联[2005]87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005]1号文精神,全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中,共评出创新成果135项,其中一等奖19项,二等奖38项,三等奖78项,现予以公布,并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是:全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单(摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!谢谢!!【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等***万元。
处理原始凭证****多份,作记帐凭证****余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*****余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时,认真开收据,认真清点现金,填写支票,及时送存银行,使款项能及时到达我户,避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证,严格遵守财务制度,热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎,不仅要发工资,报销一些正常的业务支出,每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元,小到一元两元,发工资时,我认真审核,及时开支票送银行,尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时,无论大钱小钱,从来不嫌麻烦,一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上,无论大家什么时间来,我都热情接待。
如有汇款借款等业务,我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
XX公司创五好材料
![XX公司创五好材料](https://img.taocdn.com/s3/m/5cf68347852458fb770b562e.png)
五好基层党组织申报材料XX龙岗发电有限责任公司由中国大唐集团公司、河南投资集团有限公司、XX市开发投资公司三方按60%、30%、10%的比例共同投资组建。
一期工程装机容量2×350MW,2001年投产发电,二期工程在建容量2×660MW,计划2008年底投产。
公司党委委员6人,下设六个基层党支部,现有党员97名。
一年来,在市委的大力支持下,我们以建设高标准的基层党组织、高素质党员队伍为目标,团结带领广大干部员工努力拼搏,勇于创新,较好地发挥了党委的政治核心作用。
自2005年至今公司连续三年没有发生非计划停机,安全生产保持了长周期的稳定局面。
2007年完成发电量41.3亿千瓦时,实现利润1.25亿元,上交税金1.6亿元。
公司1、2号机组连续三年获得全国大机组竞赛三等奖、一等奖。
2007年获得了全国电力可靠性管理先进单位、中国大唐集团公司两型企业、文明单位、纪检监察先进单位等称号。
一、加强思想、组织和作风建设,为创建五好党组织营造良好的氛围党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。
自公司党委成立以来,我们一直非常重视党组织的建设,努力实现领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好等“五好”目标,在企业发展中,真正起到战斗堡垒作用。
⒈加强基层党组织的自身建设。
按照集团公司党组《关于进一步加强和改进党的建设工作的意见》的要求,今年我们结合公司燃料管理机构调整情况和二期工程发展需要,在原有四个支部基础上,新成立了燃料管理支部和工程管理支部,把懂经营、会管理,同时又熟悉党务工作的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上,使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用,进一步增强党组织的战斗力。
为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设,公司党委从实际出发,在认真调查研究、广泛征求意见的基础上,制订了《党委中心理论学习制度》、《重大事项决策制度》、《领导班子民主生活会制度》、《基层党支部工作制度》、《党员干部学习制度》等规章制度,使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。
电力系统两个细则
![电力系统两个细则](https://img.taocdn.com/s3/m/7274edf481c758f5f61f67c5.png)
电力系统两个细则《两个细则》管理制度�试行�为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司�以下简称云冈热电�在安全、经济运行的基础上能够满足山西电网《两个细则》的要求�依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》�电监市场[2006]43 号�、《发电厂并网运行管理规定》�电监市场[2006]42 号�和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则�试行�》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则�试行�》文件要求�结合公司实际情况�特制定本管理制度。
一、主题内容与适用范围1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委项目部。
规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责�提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。
2.本办法适用于#1-#4 机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC 考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、A VC 考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装臵管理考核、励磁和PSS 考核等全部内容。
3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核�云冈热电各部门在月度奖金中进行奖惩�外委项目部在合同款内进行奖惩。
二、管理机构与职责1.《两个细则》考核管理领导小组组长�张茂清副组长�杨林王洪俊成员�李方王占义吴彦彭日亮杜利平韩承宝 2.《两个细则》技术管理工作小组组长�李方副组长�崔孟王京成员�杨富赵宁宁吕奎施鑫常少杰王向洪严晓东侯登峰各值值长3.《两个细则》考核管理领导小组职责3.1 全面负责《两个细则》考核管理的工作。
3.2 负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。
3.3 负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。
3.4 负责纠正《两个细则》考核管理的错误。
4.技术管理工作小组的工作职责4.1 负责协助对外的联系沟通工作。
4.2 负责分析《两个细则》考核项目的准确性。
4.3 负责组织分析《两个细则》考核原因�优化控制方法�制定解决方案。
xx央企财务审计管控体系方案
![xx央企财务审计管控体系方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5bee88725a8102d276a22fcc.png)
XX央企财务审计管控体系方案目录第一章财务审计管控体系的设计原则 (2)第二章财务审计管控体系母子公司权责划分 (3)2.1本部组织架构及主要分工 (3)2.2 一类企业母子公司权责划分 (6)2.3二类企业母子公司权责划分 (10)2.4三类企业母子公司权责划分 (13)第三章财务审计管控体系的实施 (14)3.1财务制度 (14)3.2财务人员 (15)3.3财务权限 (17)3.4监察审计 (22)第四章财务审计管控体系的主要流程 (24)4.1 财务指标分析管理流程 (24)4.2财务负责人委派及述职管理流程 (24)4.3资金计划管理流程 (26)4.4会计核算管理流程 (27)4.5财务分析管理流程 (28)4.6资产管理流程 (29)4.7经济效益审计管理流程 (30)4.8专项审计管理流程 (31)4.9离任审计管理流程 (32)第一章财务审计管控体系的设计原则依据财务审计管控体系设计的相关理论及实践,使所属企业实现财务协同效应来创造价值。
同时为了加强监管,避免因失控而出现的国有资产显性或隐性流失, 形成XX集团一盘棋,达成“大财务”的概念。
在操作手法上可以采取财务资源的统一配置,资金的集中调度,预决算管理以及配合战略发展规划做好子公司的重大投资论证分析、经营成本、财务指标等方面的控制和管理。
构建XX集团母子公司财务审计管控体系,遵循以下五大基本原则。
原则一:产权关系与股权结构的结合XX集团财务审计管控应该以产权关系与股权结构为基本依据,集团母子公司是产权纽带关系,集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身,这是受到国家法律保护的。
因此,构建母子公司财务审计管控体系,应该根据母子公司之间产权关系与子公司的股权结构,来确定对下属公司财务审计管控体系。
原则二:高级专业人才与职能人员的互补财务审计管控应该匹配集团本部较高专业财务人员,以实施母子公司的财务管控。
在实施过程中,相应充实财务审计管控的职能部门人员,使管控的职能落实到位。
造价和财务审计联合体投标文件(全过程造价审计实施服务方案及财务审计服务方案)
![造价和财务审计联合体投标文件(全过程造价审计实施服务方案及财务审计服务方案)](https://img.taocdn.com/s3/m/49372c045022aaea988f0f5a.png)
某供电局****---2019年财务审计及工程造价咨询委托服务框架采购招标投标文件招标编号:****投标人: ****、**** (盖章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期: **** 年 11 月 27 日目录一、投标函 (4)联合体协议书(适用于联合体投标) (5)二、授权委托书 (5)三、服务方案 (7)第一部分工程造价咨询服务方案 (8)第一章工程造价咨询工作组织方案 (10)一、项目概况 (10)二、项目部组织框架 (10)三、项目组人员职责 (13)四、审计工作制度 (14)五、评审工作构想 (16)第二章、全过程造价审计实施服务方案 (17)一、原则、依据 (17)二、范围、内容 (17)三、任务、目标 (20)四、程序、方式 (21)五、工作流程 (22)六、本工程造价咨询服务的工作方法、实施要点 (25)第三章、内部管理制度建设 (27)第一节质量控制制度 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第二节人员考核管理制度 .......................................................................... 错误!未定义书签。
第三节公司人员稳定措施 .......................................................................... 错误!未定义书签。
第四节保密制度.......................................................................................... 错误!未定义书签。
第五节风险控制制度 .................................................................................. 错误!未定义书签。
职业病危害事故应急预案
![职业病危害事故应急预案](https://img.taocdn.com/s3/m/637828140640be1e650e52ea551810a6f524c8de.png)
职业病危害事故应急预案一、总则(一)编制目的为认真贯彻落实《职业病防治法》、《劳动法》等法律法规的要求,科学、规范、有力、有序、有效地预防与控制突发职业病危害事件,快速有效地做好对受害人员的救治工作,最大限度地减轻突发职业病危害事件的危害及其造成的损失,维护公司正常的生产、生活秩序,特制定本应急预案。
(二)编制依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》《突发公共卫生事件应急预案》《职业病危害事故调查处理办法》《电力公司安全生产危急事件管理工作规定》《电力公司职业卫生监督管理办法(试行)》(三)适用范围本应急预案适用于公司生产现场存在职业病危害事故隐患的所有作业单元。
二、应急处置基本原则突发职业病危害事件的应急处理工作,应当遵循“依法管理、预防为主、统一指挥、分级负责、快速反应、措施果断,现场急救与社会救援相结合”的工作原则。
(一)依法管理、预防为主。
严格执行国家有关法律规定,对突发职业病危害事件的预防、报告、控制和救治工作实行依法管理。
加强预防职业病知识的宣传和教育,提高劳动者自我防护意识和自救互救能力。
(二)统一领导,分级负责。
主管领导负责公司突发职业病危害事件的处理工作,统一指挥。
各职权、职能部门对突发职业病危害事件的预防和应急处理工作负责,并做好应急处理保障工作。
(三)快速反应、措施果断。
发生突发职业病危害事件时必须坚持现场控制、快速反应,对造成突发职业病危害事件的毒物来源、种类、危险程度进行科学分析,全面评估。
一旦发生突发职业病危害事件时,即可采取果断的应急措施。
单位自救、现场急救和社会救援相结合。
采取单位自救、现场急救和社会救援相结合的形式,密切配合、协同作战,尽可能避免和减少损失。
三、事故类型和危害程度分析(一)概况公司始建于1956年,位于洛阳市涧西区。
目前的大唐洛阳热电是在拆除国家“一五”计划期间及以后建设的原一、二、三期七台机组共185MW的原址上新建的改扩建项目。
水利审计报告
![水利审计报告](https://img.taocdn.com/s3/m/5b5bca0e1fb91a37f111f18583d049649b660e2d.png)
水利审计报告目录一、内容综述 (2)1.1 审计目的和范围 (3)1.2 审计依据和原则 (3)二、被审计单位概况 (5)2.1 单位基本情况 (6)2.2 组织结构及主要职责 (7)2.3 内部控制情况 (8)三、审计内容 (10)3.1 财务收支情况 (10)3.2 工程建设情况 (12)3.3 水利资金管理使用情况 (13)3.4 内部控制评价及问题整改情况 (14)四、审计方法 (15)4.1 审计程序和方法 (16)4.2 审计人员组织与分工 (17)4.3 审计数据采集与分析 (18)五、审计结果及评价 (20)5.1 财务收支审计结果 (21)5.2 工程建设审计结果 (22)5.3 水利资金管理使用审计结果 (23)5.4 内部控制评价及问题整改情况 (25)六、审计建议及改进措施 (25)6.1 加强财务管理 (26)6.2 完善内部控制制度 (27)6.3 提高水利资金使用效益 (27)一、内容综述本次审计对象位于XX地区,涉及水利项目的主要内容包括水库建设与管理、河道整治与生态保护、农田灌溉与排水系统改造等。
项目启动以来,严格执行国家有关水利建设的政策法规,以保障地方水利资源安全为主要目标。
报告中涵盖了项目的投资规模、资金来源与使用情况,审计内容包括投资计划的合理性、资金的合规性与安全性,以及资金使用的效益评价。
审计结果显示,项目资金能够专款专用,并按计划进行分配和使用,确保了项目的顺利进行。
报告对水利项目的施工进度进行了详细审计,包括工程开工、完工情况,以及关键节点的完成情况。
对工程质量进行了评估,包括原材料采购、施工工艺、验收标准等方面的审查。
审计结果表明,工程进度符合预期目标,质量控制严格。
报告关注水利项目运营后的管理情况,包括管理机构设置、运行维护、安全监测等方面。
对项目的经济效益和社会效益进行了评价,如供水保障能力、防洪效益、生态改善等。
审计结果显示,运营管理规范有效,项目效益显著。
影响会计师事务所审计质量的关键因素有哪些
![影响会计师事务所审计质量的关键因素有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/51414628ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628ec.png)
影响会计师事务所审计质量的关键因素有哪些目录1. 对外报告质量的影响因素 (2)1.1 审计理念与职业道德 (3)1.2 法规与规章制度的遵循情况 (4)1.3 审计程序与方法的合规性与有效性 (5)1.4 审计证据的可得性与可靠性 (6)2. 事务所内部质量控制 (8)2.1 内部治理结构与风险管理 (9)2.2 审计团队的培训与发展 (10)2.3 审计质量评估体系与改进机制 (11)2.4 专家与顾问的支持与协作 (12)3. 审计人员能力与素质 (14)3.1 审计专业技能与知识水平 (15)3.2 经验与判断力 (16)3.3 沟通与协作能力 (17)3.4 职业持续发展 (18)4. 客户关系与管理 (19)4.1 客户信誉与合作意愿 (20)4.2 客户行业特性与经营环境 (21)4.3 客户与管理层的沟通频率与透明度 (22)4.4 客户数据与信息的可获得性 (23)5. 技术工具与资源 (24)5.1 审计软件与数据分析工具 (25)5.2 信息共享与协同工作的IT平台 (27)5.3 访问与利用外部资源的能力 (28)5.4 内部审计资源配置与优化 (29)6. 外部因素与宏观环境 (30)6.1 法律、政策与监管变化 (31)6.2 行业标准与最佳实践中审计角色的演化 (33)6.3 行业自信心与公众对会计师事务所的信任度 (35)6.4 经济波动周期对审计需求的影响 (35)1. 对外报告质量的影响因素会计师事务所的专业能力和经验:会计师事务所的专业能力和经验是影响审计质量的关键因素。
具备丰富经验和专业知识的会计师事务所能够更准确地识别潜在的风险和问题,从而提高审计质量。
审计程序的设计和执行:审计程序的设计和执行对审计质量具有重要影响。
会计师事务所需要根据被审计单位的业务特点和风险状况,合理设计审计程序,确保审计过程中能够全面、系统地检查相关财务报表和内部控制。
会计师事务所还需要确保审计人员按照规定的程序执行审计工作,遵循审计准则,以提高审计质量。
企业自备电厂有关收费政策问题汇总
![企业自备电厂有关收费政策问题汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/823e234f67ec102de2bd89d9.png)
企业自备电厂有关收费政策问题汇总目录关于印发《可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法》的通知财综[2011]115号 (1)关于印发《国家重大水利工程建设基金征收使用管理暂行办法》的通知财综[2009]90号 (8)湖南省财政厅转发财政部关于延续农网还贷资金等17项政府性基金政策问题的通知湘财综[2007]1号 (15)财政部关于征收国家重大水利工程建设基金有关问题的通知财综[2010]97号 (18)国务院办公厅转发发展改革委关于完善差别电价政策意见的通知国办发〔2006〕77号 (19)国家发展改革委关于进一步落实差别电价及自备电厂收费政策有关问题的通知发改电〔2004〕159号 (28)财政部关于印发农网还贷资金征收使用管理办法的通知财企〔2001〕820号 (33)关于印发《可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法》的通知财综[2011]115号各省、自治区、直辖市财政厅(局)、发展改革委、能源局、物价局,财政部驻各省、自治区、直辖市财政监察专员办事处,国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、内蒙古自治区电力有限责任公司:为了促进可再生能源的开发利用,根据《中华人民共和国可再生能源法》有关规定,财政部会同国家发展改革委、国家能源局共同制定了《可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。
附件:可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法财政部国家发展改革委国家能源局二○一一年十一月二十九日附件:可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法第一章总则第一条为了促进可再生能源的开发利用,根据《中华人民共和国可再生能源法》的有关规定,制定本办法。
第二条可再生能源发展基金的资金筹集、使用管理和监督检查等适用本办法。
第二章资金筹集第三条可再生能源发展基金包括国家财政公共预算安排的专项资金(以下简称可再生能源发展专项资金)和依法向电力用户征收的可再生能源电价附加收入等。
第四条可再生能源发展专项资金由中央财政从年度公共预算中予以安排(不含国务院投资主管部门安排的中央预算内基本建设专项资金)。
企业内部控制基本规范及配套指引(全文)
![企业内部控制基本规范及配套指引(全文)](https://img.taocdn.com/s3/m/7740e0e85fbfc77da269b1d8.png)
企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范 (1)第一章总则 (1)第二章内部环境 (2)第三章风险评估 (3)第四章控制活动 (4)第五章信息与沟通 (5)第六章内部监督 (6)第七章附则 (7)企业内部控制应用指引 (8)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (8)第一章总则 (8)第二章组织架构的设计 (8)第三章组织架构的运行 (9)企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (10)第一章总则 (10)第二章发展战略的制定 (10)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (12)第一章总则 (12)第二章人力资源的引进与开发 (12)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总则 (15)第二章安全生产 (15)第三章产品质量 (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (18)第一章总则 (18)第二章企业文化的建设 (18)第三章企业文化的评估 (19)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (20)第一章总则 (20)第二章筹资 (20)第三章投资 (22)第四章营运 (23)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (25)第一章总则 (25)第二章购买 (25)第三章付款 (27)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (28)第一章总则 (28)第二章存货 (28)第三章固定资产 (29)第四章无形资产 (30)企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (32)第一章总则 (32)第二章销售 (32)第三章收款 (33)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (34)第一章总则 (34)第二章立项与研究 (34)第三章开发与保护 (35)企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (36)第一章总则 (36)第二章工程立项 (36)第三章工程招标 (37)第四章工程造价 (38)第五章工程建设 (39)第六章工程验收 (40)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (41)第一章总则 (41)第二章调查评估与审批 (41)第三章执行与监控 (42)企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (43)第一章总则 (43)第二章承包方选择 (43)第三章业务外包实施 (44)企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (46)第一章总则 (46)第二章财务报告的编制 (46)第三章财务报告的对外提供 (47)第四章财务报告的分析利用 (48)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (49)第一章总则 (49)第二章预算编制 (49)第三章预算执行 (50)第四章预算考核 (51)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (52)第一章总则 (52)第二章合同的订立 (52)第三章合同的履行 (53)企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (55)第一章总则 (55)第二章内部报告的形成 (55)第三章内部报告的使用 (56)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (57)第一章总则 (57)第二章信息系统的开发 (57)第三章信息系统的运行与维护 (58)企业内部控制评价指引 (60)第一章总则 (60)第二章内部控制评价的内容 (60)第三章内部控制评价的程序 (61)第四章内部控制缺陷的认定 (62)第五章内部控制评价报告 (63)企业内部控制审计指引 (65)第一章总则 (65)第二章计划审计工作 (65)第三章实施审计工作 (66)第四章评价控制缺陷 (68)第五章完成审计工作 (68)第六章出具审计报告 (69)第七章记录审计工作 (71)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (73)内部控制审计报告 (74)第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。
固始县出台县管国有企业审计监督办法
![固始县出台县管国有企业审计监督办法](https://img.taocdn.com/s3/m/6dc8027c0622192e453610661ed9ad51f11d546b.png)
固始县出台县管国有企业审计监督办法
作者:王景强
来源:《理财·市场版》2024年第06期
为充分发挥审计在国有企业改革和发展中的重要监督作用,促进党和国家方针政策、重大决策部署在国有企业贯彻执行,推动国有企业改革发展,中共固始县委审计委员会出台了《固始县县管国有企业审计监督办法》(以下简称《办法》),并推动出台《固始县县属国有企业投资监督管理办法(试行)》《固始县县属国有企业“三重一大”决策制度实施办法》《固始县企业国有资本收益收取管理办法》。
《办法》从审计监督机构职责、审计监督的主要内容和方式、建立健全配合协作机制、审计结果运用、工作纪律及责任追究等方面进行规定。
《办法》明确,审计监督包括企业年度财务决算审计、国有企业领导人员经济责任审计、固定资产投资审计及其他特定目的的专项审计及审计调查项目。
《办法》要求,审计机關应当将审计监督情况通报纪检监察、组织人事、国资监管等相关部门,相关部门应按各自职责,充分运用审计成果。
大唐河南发电有限公司燃料预付款管理办法
![大唐河南发电有限公司燃料预付款管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/4d5e9427844769eae009edbc.png)
大唐河南发电有限公司燃料预付款管理办法第一条为加强大唐河南发电有限公司(以下简称“河南公司”)燃料预付款管理工作,防范财务风险,根据企业内部控制规范,结合河南公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于河南公司所管理各单位。
第三条本办法所称燃料预付款,系指按照购货合同规定预付给燃煤供应单位的购货款。
第四条为防范资金风险,原则上不允许发生预付款。
第五条对于特殊情况确需发生预付款的单位,必须事先对燃料供应单位的资信状况进行深入了解和评估,并出具书面风险评估报告。
第六条风险评估报告的内容应包括:(一)供应单位的企业性质、信誉、供货能力;(二)供应单位的银行、税务、法律信用状况;(三)供应单位近两年的经营状况;(四)对预付款的风险判断及评估结论。
第七条风险评估报告应由各单位燃料主管部门提出,并经单位法律顾问、监察审计、财务等部门的专业人员审核确认。
第八条风险评估报告应经单位总经理办公会审议通过,并随同燃料预付款请示以红头文件形式上报河南公司审批同意后执—1 —行。
第九条对供应单位有下列情况之一的,不得对其发生预付款:(一)供应单位是非国有企业的;(二)供应单位是非长期合作关系的;(三)供应单位有不良信誉记录的;(四)供应单位经营状况恶化,资不抵债的;(五)价格不具有优势的;(六)对单位开拓煤源、燃料结构调整和保证供应无重大意义的;(七)对供应单位资信状况了解不清楚的。
第十条经河南公司批复同意发生的预付款,各单位必须与燃料供应单位签订合同,明确预付款金额、燃料到货数量和时间、验收期限、对逾期到货收取资金占用费的金额规定等。
第十一条每项预付款的比例原则上不得超过当笔合同总金额的50%,在燃料价格存在优惠的情况下,预付款比例可以超合同金额的50%,但不允许超合同不含税金额的100%,同时必须附报相关优惠条件依据。
第十二条各单位应建立燃料供应商信用档案,健全供应商的历史信用记录。
第十三条各单位应建立预付款跟踪和责任考核制度,落实每笔预付款的清收跟踪责任部门和责任人。
大唐陕西各公司和电厂状况
![大唐陕西各公司和电厂状况](https://img.taocdn.com/s3/m/9963d205a32d7375a4178070.png)
大唐渭河热电厂大唐渭河热电厂位于咸阳市渭城区正阳镇,距西安市、咸阳市约20公里,东连西铜高速公路,西接兰池大道,南临西安经济技术开发区,北依西安咸阳国际机场,毗邻著名旅游景点汉阳陵,交通便利,地理位置优越。
该厂始建于上世纪60年代末,原安装两台50MW东德产燃煤机组,历经新厂扩建、资产转让、委托代管、租赁经营,2002年12月,国家电力体制改革中,划归大唐集团公司,2005年1月组建了新的厂党政工领导班子。
2006年5月,该厂热电联产技改(2×300MW)工程前期工作正式启动,2007年11月28日,项目获得国家发改委核准(发改能源〔2007〕3256号)。
2007年8月,在拆除原有两台50MW机组的基础上,技改项目正式开工建设。
2008年4月该厂更名为大唐渭河热电厂,2009年5月两台机组顺利通过168小时试运行,正式移交生产。
至2009年6月底该厂装机容量为600MW,现有在册职工752人。
大唐渭河热电厂技改工程属“上大压小”环保型技改项目,供采暖能力1300万平方米,年发电量33亿度,在为社会发展提供电能的同时,实现向西安、咸阳两市集中供热。
该厂投产机组为西北第一家脱硝机组,脱硫脱硝环保设施与主机实现“三同时”。
该项目节约能源、节约土地、使用城市中水、增容不增污,极大地改善了周边区域生活环境和生活质量,有利于西安、咸阳区域加快建设资源节约型、环境友好型的和谐社会,有利于“西咸一体化”战略的重点突破和快速推进。
2006年该厂荣获“大唐陕西发电有限公司先进单位”称号;2007年荣获“大唐集团公司基建工程先进单位”称号;2007、2008年两度荣获“咸阳市污染减排工作先进单位”称号;2009年6月该厂党委被集团公司授予“先进基层党组织”称号,同月该厂1、2号机组被授予集团公司装机容量突破9000万千瓦贡献机组奖,为陕西公司创建“两优四化”发电公司、为集团公司进军世界500强做出了积极贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附件
大唐河南发电有限公司联合审计和
区域委托审计管理办法
第一条为整合大唐河南发电有限公司(以下简称“河南公司”)内部审计资源,拓宽审计监督领域,加大审计监督力度,根据集团公司《加强和改进内部审计工作的指导意见》、《关于成立区域联合审计组的通知》和河南公司《内部审计管理办法》、《进一步加强和改进河南公司内部审计工作的实施方案》,特制定本办法。
第二条本办法所称联合审计,是指由河南公司统一组织,从系统单位抽调审计及相关专业人员,对所属各企业进行审计和完成集团公司审计项目的一种组织方式。
第三条联合审计包括配合集团公司、河南公司完成所管理干部的经济责任审计;集团公司、河南公司组织开展的专项审计和其他审计。
第四条联合审计项目列入河南公司年度审计计划,承担负责实施集团公司审计项目的差旅费(含差旅补助)由集团公司承担;承担负责实施河南公司审计项目为非驻郑单位的差旅费(含差旅补助)由河南公司承担;承担负责实施河南公司审计项目为驻郑单位的差旅费(含差旅补助)由联合审计组成员所
1
属单位承担。
第五条联合审计通知书由河南公司下发。
联合审计项目实施方案由审计组长制定,并由审计组长根据审计项目情况,抽调专职审计人员和相关专业人员,组成联合审计组实施审计。
第六条联合审计组出具的审计报告,在征求被审计单位意见后,随同审计工作底稿及相关资料报送集团公司或河南公司(初稿),由集团公司(河南公司)按规定程序复核、呈报集团公司党组(河南公司党委)通过后,以正式文件下达审计意见。
第七条本办法所称区域委托审计,是指根据区域发展和审计资源配置情况,按照就近原则,经河南公司委托,由设置专职审计机构和审计人员的单位,对未设置专职审计机构和审计人员的单位开展的专项定期审计的组织形式。
第八条区域委托审计是被委托单位每半年对被审计单位财务收支、招投标合同、内部控制等事项进行的一次定期审计。
第九条区域委托审计列入被委托单位年度审计计划,区域委托审计项目的差旅费(含差旅补助)由被委托单位负担。
第十条区域委托审计组出具的管理建议书,按规定程序复核后送被审计单位,并报河南公司监察审计部备案。
被审计单位要根据管理建议书进行及时整改,被委托单位要在下次审计时,对上次管理建议整改情况进行重点检查。
第十一条被委托单位要按照上级单位批复的相关编制情
2
况,配备符合条件的专职审计人员。
第十二条联合审计组和区域委托审计组在执行审计任务时代表河南公司,被审计单位应全力配合,支持审计组开展各项工作。
第十三条审计组组长为审计项目主要负责人,在河南公司领导下,组织开展审计工作,对审计项目工作质量负责;审计组成员为审计项目的参审人,按照审计实施方案进行审计作业,对组长负责。
第十四条审计组现场审计工作程序按照《中国大唐集团公司经济责任审计标准工作流程》、《大唐河南发电有限公司内部审计工作标准》等有关规定执行。
第十五条河南公司系统各单位应在人员抽调方面给予联合审计大力支持,对未按要求参加联合审计及未按时开展区域委托审计的单位,将按照河南公司《月度经济责任制考核管理办法》和《审计工作考核评价规则实施细则》规定,纳入月度经济责任和年度企业负责人考核。
第十六条本办法由河南公司监察审计部负责解释,自发布之日起执行。
附表:河南公司区域委托审计单位调整表
3
附表
河南公司区域委托审计单位调整表
备注:
1.本次区域委托审计对象调整结果在2018年上半年区域委托审计项目中开始执行。
2.根据集团公司区域化管理和河南公司发展改革实际情况,如有调整将及时通知。
3.清洁能源公司和巩义公司已经配备审计机构和专职审计人员,两家单位要自行组织开展好内部审计项目,并将项目开展情况报送河南公司监审部备案。
4。