皮革制品公司绩效管理办法

皮革制品公司绩效管理办法
一、总则
1. 目的
为了有效提升皮革制品公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围
本办法适用于皮革制品公司全体员工。

3. 基本原则
（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到各个部门和岗位。

（2）公平公正原则：绩效评估过程客观、公正，评估标准明确、一致。

（3）激励性原则：通过绩效评估结果，对员工进行合理的激励和奖惩。

（4）持续改进原则：绩效评估结果作为员工和部门改进工作的依据，促进公司整体绩效的持续提升。

二、绩效指标体系
1. 公司级绩效指标
公司级绩效指标由公司高层领导根据公司战略目标确
定，主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

2. 部门级绩效指标
部门级绩效指标由各部门负责人根据公司级绩效指标和部门职责确定，主要包括部门关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。

3. 岗位级绩效指标
岗位级绩效指标由部门负责人根据部门级绩效指标和岗位说明书确定，主要包括岗位关键绩效指标（KPI）和工作任务完成情况等。

三、绩效评估流程
1. 设定绩效目标
（1）每年年初，公司高层领导与各部门负责人共同确定公司级绩效目标，并将其分解到各个部门。

（2）各部门负责人根据公司级绩效目标和部门职责，与员工共同确定部门级和岗位级绩效目标，并签订绩效目标责任书。

2. 绩效辅导
（1）在绩效评估周期内，上级领导应定期与员工进行沟通，了解员工的工作进展情况，提供必要的指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。

（2）员工应主动向上级领导汇报工作进展情况，寻求
上级领导的指导和支持。

3. 绩效评估
（1）绩效评估周期结束后，员工根据绩效目标完成情况进行自我评估，并提交绩效评估报告。

（2）上级领导根据员工的自我评估报告、工作表现和绩效目标完成情况，对员工进行绩效评估，并填写绩效评估表。

（3）绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 绩效反馈
（1）上级领导应在绩效评估结果确定后，及时与员工进行绩效反馈，肯定员工的工作成绩，指出员工存在的问题和不足，并提出改进建议。

（2）员工应认真听取上级领导的绩效反馈意见，对存在的问题和不足进行反思，并制定改进计划。

5. 绩效申诉
（1）员工如对绩效评估结果有异议，可以在绩效反馈后的三个工作日内向上级领导提出绩效申诉。

（2）上级领导应在接到绩效申诉后的五个工作日内，对绩效申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

四、绩效结果应用
1. 薪酬调整
绩效评估结果将作为员工薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬调整幅度。

2. 职位晋升
绩效评估结果将作为员工职位晋升的重要依据，绩效优秀的员工将优先获得职位晋升的机会。

3. 培训发展
绩效评估结果将作为员工培训发展的重要依据，绩效优秀的员工将获得更多的培训和发展机会。

4. 奖金分配
公司将根据绩效评估结果，对绩效优秀的部门和员工进行奖金分配，以激励员工的工作积极性和创造力。

五、附则
1. 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本办法自发布之日起施行。