产品路线图模板
产业技术路线图模板
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。
引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题：1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节）2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失）3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性）4.如何更有效分工协作（部门条块分割）5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失）Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下：1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界，科技创新和发展日新月异，信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡，以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起，国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
产品路线图模板
路线图格式 (内部和外部使用)
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
发布
主要创新/ 成就/目标
主要发布 性能 性能 性能
产品C
Q1
主要发布 性能 性能 性能
主要发布 性能 性能Байду номын сангаас性能
Q2
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
地址间隙
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图 7 下一个发布
新特性/性能
2008
•特性 •特性 •特性 •特性
2009
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 5 特性详细说明与单一发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 产品 B
开发
质量保证/测试 试用
•
感 谢 阅 读
感 谢 阅 读
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主要创新/ 成就/目标
路线图 2 将来/5年后前景
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主要创新/ 成就/目标
企业新产品研发完整流程及文档模板
企业新产品研发完整流程及文档模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业新产品研发的完整流程及文档模板一、新产品研发流程1. 市场调研：这是新产品研发的第一步，需要收集和分析市场需求，了解竞争对手的产品特性，以及潜在客户的需求和期望。
实施路线图PPT课件
• 实施方案确认与执 行
• 产品环境建立 • 系统初始化（数据、
参数、模板等） • 编写用户手册 • 最终用户培训 • 系统上线计划 • 系统切换上线
• 日常维护策略 • 用户系统管理制度 • 系统运行支持 • 实施效果评估 • 项目总结 • 项目验收会 • 项目运维交接
变革管理
IMP1—任务
1. 项目内部交接 2. 建立实施组织 3. 制定实施策略 4. 项目实施范围确认、制定项目实施总体计划 5. 项目质量保证计划、项目准备阶段质量检查 6. 项目启动大会
用友Co-UFIDA实施路线 图
用友软件股份有限公司 NC实施总部 张恒 2007年7月30日
目录：
用友Co-UFIDA实施方法论简介 1. 实施准备 2. 蓝图设计 3. 系统建设 4. 上线切换 5. 持续支持
用友Co-UFIDA实施路线图
用友Co-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施 过程。
模板Reference
项目组织结构图
IMPMS1.3—制定实施策略
目标Purpose
建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。 使用户了解项目实施的整体工作流程，认同项目实施过程中的一些做法，作为项目工作的总 体框架。
任务Tasks
按照实施方法论的阶段，根据客户的需求确认总体与各个阶段的实施策略 明确项目目标、明确项目范围：定义使用单位、站点数、应用业务范围、软件模块范围、系 统支撑平台。 明确评价指标：列出项目的交付成果，制定其相应质量检验标准； 明确双方主要职责：用户需要为配合项目而采取的措施和投入的资源 设立项目沟通交流机制及规范、定义项目文档管理规范、确定项目范围控制及管理规范、制 定实施队伍建设及知识转移策略、制定系统管理及权限设定策略、制定项目质量管理和风险 控制策略。
【精选】创新设计方法及技术路线图模板
【精选】创新设计方法及技术路线图模板背景介绍在创新设计过程中，使用合适的方法和技术能够帮助团队更高效地创建出令人满意的产品和解决方案。
本文档提供了一个创新设计方法及技术的路线图模板，旨在帮助团队在设计过程中有条不紊地前进。
创新设计方法需求分析- 核心问题：明确需求并了解用户的真实需求，确保团队专注于解决关键问题。
- 用户调研：通过调研与用户沟通，收集用户反馈和意见，探索潜在的改进和创新机遇。
- 设计目标：设定明确的设计目标，使团队能够集中精力并保持一致的方向。
创意生成- 脑暴会议：组织脑暴会议以集思广益，激发创造力，通过集体讨论和分享想法来生成创新的设计概念。
- 故事板：利用故事板工具，将设计概念可视化，帮助团队更好地理解想法并发掘其中的潜力与问题。
- 设计工作坊：通过设计工作坊的形式，引导团队成员共同参与设计过程，提供多样性和集体智慧，加快创意的产生。
原型制作- 低保真原型：使用简单的工具和材料，制作出低保真原型，以验证设计理念的可行性和有效性。
- 高保真原型：在低保真原型的基础上，使用更精细和真实的材料和工具，制作出高保真原型以更好地展示设计细节和功能。
- 用户测试：与用户进行测试，收集反馈和意见，不断改善和优化原型，确保设计的可用性和用户体验。
产品开发- 设计规范：建立一致的设计规范，确保整个产品在视觉和交互上的一致性。
- 迭代开发：采用快速迭代的方式，不断调整和改进产品，以满足用户需求和市场变化。
- 团队协作：鼓励团队成员之间的有效沟通和协作，保持信息的共享和流动，促进创新与合作。
技术路线图模板以下是一个技术路线图模板示例，可以根据具体项目的需求进行修改和调整：1. 技术需求分析- 定义技术问题和挑战- 收集需求和相关数据- 分析现有技术方案和解决方案2. 技术选择与规划- 确定适合的技术架构和平台- 制定技术开发计划和时间表- 评估技术可行性和可持续性3. 技术实施与测试- 开发和实施技术解决方案- 进行系统测试和性能优化- 建立技术文档和知识库4. 技术部署与维护- 部署技术解决方案到生产环境- 管理和监控技术系统和应用- 进行技术维护和升级结论创新设计方法和技术路线图的应用可以帮助团队在设计过程中更加有条理地进行工作。
产品路线图的模板
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
路线图 格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1Q2Βιβλιοθήκη Q3Q4路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
产品路线图模板
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A
设计
开发
产品/发布B
质量保证/测试 试用
总代理 商
目标
设计
开发
质量保证/测试 试用
总代理 商
目标
产品/发布C
设计
开发
质量保证/测试 试用
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2019发布主要创源自/目标主题 • 性能 •性能 •性能
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2009
主题 主题 主题 主题
路线图 4 各主题详细说明，3年
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2019
2019
2009
2019
2019
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标
主题 • 性能 •性能 •性能
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2019
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主要创新/目标
主题 • 性能 •性能 •性能
路线图格式 (内部和外部使用)
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 1 高标准 – 过去和将来
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主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
产品需求分析与需求管理
评价 标准
参与 阶段
者者者者者者者
工程师
技术
2
采购
处长A
处长B
外面专 家
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
开发阶段
集成测试报告 系统测试计划 系统测试方案 系统测试用例 系统预测试项
系统测试 （执行）
验收测试 （执行）
执行系统预测试 转系统测试 执行系统测试
产品维护
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
部门: ………… 采集的活动
➢…
客户情况介绍
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
项目采用的技术方法(或技术路线)及工艺流程模板
项目采用的技术方法（或技术路线）及工艺流程 1、技术路线图如下：
2、项目的工艺流程
公司对于生产医疗器械产品已经积累了丰富的经验，先后生产开发了蓝牙体温计、臂式血压计等一系列医疗健康服务产品，公司的生产工艺和生产条件经过深圳市食品药品监督管理局考核审查后获得了《医疗器械生产企业许可证》，公司针对本项目产品制定了更加严格的工艺流程：
设计输入 电路设计 结构手板 样机测试
模具设计 模具制作 样机测试
项目总结及工程化
结构设计
合格
合格
不合格
不合格
样机总装
系统测试
合格
物料准备
终端装配
TQC 复测
组装 终端清洁 OQC 检验
入库
发货
终端调试
合格
合格
不合格
不
合格
设备：电烙铁 人员：培训合格上岗
设备：示波器、稳压
设备：示波器 人员：培训合格。
产品价值计划书模板怎么写
产品价值规划书模板怎么写产品价值规划书是一份分外重要的文档，它为企业和团队明确产品的核心目标和进步方向提供了重要的参考依据。
以下是一个产品价值规划书模板的一些建议和要点。
1. 引言在引言部分，应该简要介绍产品的背景和重要性，明确说明编写该规划书的目标，以及读者能从中获得什么样的信息。
2. 产品概述在产品概述部分，需要详尽描述产品的基本特征和功能，包括产品的种类、用途、关键特点等。
可以通过文字、图表或其他形式来清晰地表达产品的核心观点。
3. 目标市场明确产品的目标市场是很重要的，这涉及到产品的定位和销售策略。
产品经理需要详尽描述目标市场的人群特征、需求和采购行为，以及产品如何满足这些需求和行为。
4. 竞争分析对于任何产品来说，竞争环境都是不行防止的。
在竞争分析部分，应该列出主要竞争对手和他们的产品特点，分析他们的优势和劣势，并提出如何在激烈的竞争中脱颖而出。
5. 产品差异化为了在市场上获得竞争优势，产品差异化是分外重要的。
产品差异化部分需要描述产品与竞争对手相比的奇特之处，包括技术创新、设计特点、用户体验等方面。
同时，也要指出这些差异如何满足目标市场的需求和期望。
6. 价值定位产品的价值定位是指产品对于目标市场的重要性和意义。
在价值定位部分，需要准确定义产品的核心价值，明确说明产品为目标市场带来的益处和优势。
7. 进步策略产品的进步策略是产品团队为实现产品目标和市场份额制定的行动规划。
进步策略部分应该包括产品的路线图、市场推广规划、销售策略等方面。
8. 风险分析产品的进步和推广过程中，难免会面临各种风险和挑战。
在风险分析部分，需要梳理可能存在的风险，并提供相应的解决方案和风险应对措施。
9. 成功器量成功器量是产品价值规划书的最后一个关键部分。
在成功器量部分，应该明确产品的关键成功指标（Key Performance Indicators, KPIs），并制定相应的衡量标准和评估方法。
以上就是一个产品价值规划书模板的大致内容。
5S推进路线图
清扫
•定义责任区域•执行彻底清扫•解决清扫发现问题•寻找污染源
•对污染源采取措施•图片化清扫标准•收集清扫时间•确定清扫频率•确定清扫工具方法•制作清扫标准•3S 阶段评审表
准备和整理
•客户需求分析•项目目标确定•项目调研报告•项目团队和章程•项目主计划
•项目启动会议•激励政策•现场需要标准•现场布局图•红标签流程•物品清单
•确定改善点和蓝图•设立5S 管理看板•1S 阶段评审表
标准化•油漆定位和标示•设立车间管理看板•员工的目视化管理•设备的目视化•物料的目视化•安全的目视化
•生产状态的目视化•讨论确定物品布局•优化现场整体效果•执行巡视管理•4S 阶段评审表
维持
•建立5S 点检表•建立检查团队•执行分层检查•目视化检查结果•执行激励政策
•设立和执行5S 时间
•建立5S 管理规则•培训5S 管理规则•问题的沟通和反馈•5S 项目关闭会议
整顿
•工装定位方案•工具定位方案•常耗物料定位和管理方案
•劳保用品定位方案•清扫用品的定位•地址化现场区域•制作并目视化整顿标准化图样
•标准化现场划线•标签化所有物品•标准化物品三定方案
•2S 阶段评审表。
xmind思维导图模板
xmind思维导图模板随着时代不断发展，人们的工作和学习压力也越来越大。
为了更有效地整理和管理信息，思维导图的应用越来越广泛。
Xmind作为一款专业的思维导图软件，可以帮助用户快速、高效地创作、组织和分享内容，被广大用户所青睐。
本文将会介绍Xmind思维导图模板的优势和应用技巧。
一、什么是Xmind思维导图模板？Xmind思维导图模板是一套现成的、通用的思维导图格式，它包含一些预设好的主题、分支和标签等元素，可以帮助用户更快速地创建一个结构化、完整的思维导图。
Xmind支持多种模板类型，如年度计划、SWOT分析、产品路线图等等，满足用户不同场景下的需求。
二、Xmind思维导图模板的优势1. 快速创建思维导图Xmind思维导图模板自带了一些预设的主题和分支等元素，可以直接使用，避免了用户自己创建的时间和精力，提高了工作效率。
2. 高效整理信息通过使用Xmind思维导图模板，用户可以把信息高效整理和组织，把一个庞杂的内容用一张图表达出来，方便大脑整体把握信息，快速找到每个分支的关系。
3. 美观与易读性兼备Xmind思维导图模板的颜色和字体等元素都经过精心设计，使得整张思维导图看起来美观、一目了然。
同时，由于内容简洁明了，易于理解，因此具有很好的可读性。
三、Xmind思维导图模板的应用技巧1. 尽量简化内容在使用Xmind思维导图模板时，应尽量把内容压缩到一个主题词下，以避免分支太多，导致信息过于复杂，难以一目了然。
2. 逻辑清晰合理思维导图的分支应该逻辑清晰和合理，不要让分支之间的联系太过冗杂。
3. 标签和图标Xmind思维导图模板的标签和图标等元素具有很强的可视化效果，可以更好地帮助用户整理信息。
用户也可以自定义标签和图标等元素，以便更好地理解和整合图像。
四、Xmind思维导图模板的常用类型1. 年度计划这种类型的Xmind思维导图模板通常用于规划一个新的年度，其中包括目标、指标、策略和执行计划等元素。
商业需求文档BRD模板
2021/10/10
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
这问题是迫切的问题吗？ 这个问题是强烈的问题吗？ 这个问题出现的频率高不高？
2021/10/10
6
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
2021/10/10
7
1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里？
技术优势 经验优势 资源优势 。。。。。
2021/10/10
8
1.4 可行的结论
结论
2021/10/10
9
二、商业价值
2021/10/10
10
2.1 可以为企业创造什么价值？
经济类
非经济类 打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力
2021/10/10
11
2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论
2021/10/10
12
2.3 为什么现在做？
结论
2021/10/10
13
三、产品规划
2021/10/10
14
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，
2021/10/10
15
3.2 产品发展路线图
2021/10/10
商业需求文档BRD
2021/10/10
1
一、项目背景
2021/10/10
2
1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题 如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
2021/10客户群体特征
2021/10/10
4
1.3 我们要做什么-What（做什么）?
roadmap模板
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布B 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布C 设计 开发 质量保证/测试 试用ຫໍສະໝຸດ 路线图格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1
Q2
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
产品项目内容清单模板
产品项目内容清单模板
一、产品概述
1. 产品名称
2. 产品版本
3. 产品简介
4. 产品定位
5. 目标客户群体
二、产品功能
1. 功能一：简要描述
详细描述
实现方式
技术难度
2. 功能二：简要描述
详细描述
实现方式
技术难度
3. 功能三：简要描述
详细描述
实现方式
技术难度
三、产品特性
1. 特性一：简要描述
2. 特性二：简要描述
3. 特性三：简要描述
四、产品优势
1. 优势一：简要描述
2. 优势二：简要描述
3. 优势三：简要描述
五、产品竞争分析
1. 主要竞争对手一：分析优劣
2. 主要竞争对手二：分析优劣
3. 主要竞争对手三：分析优劣
六、产品市场前景预测
1. 市场潜力分析
2. 用户需求预测
3. 销售预测和收益预期
4. 市场风险及应对措施
七、产品研发计划与路线图
1. 产品研发阶段划分
2. 各阶段主要任务和目标
3. 时间表和里程碑计划
4. 预期问题和风险及应对措施
5. 产品发布计划和后续迭代规划
6. 技术选型和架构设计考虑因素及决策依据。
市场需求文档MRD需求描述和MRD案例
6-2
产品架构图
产品规划案例
用户层 表现层 应用层 数据服务层 数据库层
产品架构图
6-3
产品主要功能
兴趣图谱 内容引入方式 内容加工处理 内容筛选方式 内容展现方式 实用方便 用户体验优化 运营后台
产品规划案例
产品主要功能
6-4
产品阶段规划
产品规划案例
阶段名称 智能 to B 跨终端 智能 to C 商业价值
极阅
网易阅读
2.智能化阅读产品发展迅速
Zite
采集用户的阅读行为，分析用户的阅读洗好，智能推荐符合用户口味的内容
News360
强有力的整合了Flipboard的定制化和Zite的智能化推荐特征，基于社交图谱的兴趣图谱受瞩目，更 贴切用户阅读需求。
2 产品战略战术
产品规划案例
1.公司战略和定位
战略：深度移动媒体运营。 定位：每个人的资讯中心。
市场描述
市场规模
竞争对手 分析
SWOT分 析
优势
劣势
机遇
挑战
6 项目规划
项目规划
产品核心功能 产品架构图 产品主要功能 产品阶段规划 产品路线图
产品规划案例
——建立用户兴趣图谱。内容引入、处理、筛选、展现（内容建模）、跨终端。 ——产品架构图见6-2 ——产品架构图见6-3 ——产品架构图见6-4 ——产品架构图见6-5
产品规划案例
美国知名财经专家Om Malik 在微博上发表了关于下一代社会化关系网络的观 点 ——兴趣图谱、社会化图谱细分。 兴趣图谱受瞩目；更贴近用户需求。
阅米
兴趣图谱
4
用户描述
用户角色 建模
使用阅米 的场景
产品规划案例
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
2007
2008
2009
路线图 4 各主题详细说明，3年
发布 发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1
Q2
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
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主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布 主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 主要发布 性能 性能 性能 产品 B 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布B 设计 开发 质量保证/测试 试用 设计 开发 质量保证/测试 试用
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
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2007
2008
2009
路线图 5 特性详细说明与单一发布