5S理论在ICU药品管理中的应用体会
5S管理在药剂科药品管理中的应用
5S管理在药剂科药品管理中的应用在市场经济下，医院需要严格规范药剂科工作的药物管理行为，落实医疗标准和法律法规制度，提高患者满意度。
本文就是根据5S管理思想，首先论述了药剂科药品管理存在的普遍问题，然后分析了5S管理在药剂科药品管理中的步骤，最后提出了相关的建立对策：加强药物与环节管理、积极重视药品质量、重视药物管理的监督和发挥药学人员的作用。
标签：5S管理；药剂科；药品管理；满意度5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目。
5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
而药剂科是医院的重要科室之一，主要负责医院药品的保管、供应、调剂、计划、采购、制剂配制、指导临床合理用药，同时指导正确的用药方法，为患者提供高效、经济、安全、合理的药品[1]。
近几年来，随着市场经济的快速发展，各种各样的管理文化也逐渐引入了药剂科药品管理[2-3]。
本文具体探讨了5S管理在药剂科药品管理中的应用，现报道如下：1 药剂科药品管理存在的普遍问题1.1 药品管理模式落后药剂科药品管理一直以来主要是以药品供应型为主，随着医院药学事业的发展，这种旧有的模式将被逐渐淘汰[4]。
1.2 药学工作相对落后我国很多基层医院的药剂科开展临床药学工作，由于受医院学术环境、药学人员自身的专业素质等因素的影响和限制，水平较低，未能真正体现临床药学的作用[5]。
1.3 药学人员建设不足目前医院药学人员基本上以完成一般日常工作为满足，缺乏进一步的要求。
由于从事调剂工作不参加查房、会诊等工作，不接触患者，无法具体指导医生和咨询临床合理用药，没有充分发挥其应用的职责[6]。
2 5S管理在药剂科药品管理中的步骤5S管理是通过整理、整顿、清扫达到环境的清洁，这是5S的第一步，是提升人的教养的基础，更进一步5S管理是为了使员工养成严格管理、严谨工作的作风。
5S管理在医疗行业中的应用
要点二
实施过程
首先，对全体员工进行5s培训，让大 家了解5s的核心理念和实施方法。然 后，从生产车间、仓库等场所入手， 逐步推进5s管理。在实施过程中，注 重标识和分类管理，确保各类物品摆 放有序，提高工作效率。同时，加强 设备的维护和施5s管理，该公司的生产效率 得到了显著提高，生产过程中的不良 品率下降，产品质量得到了提升。同 时，公司的整体形象也得到了改善， 客户满意度得到了提高。
5s管理在医疗行业的改进建议
加强员工培训和宣传教育，提 高员工对5S管理的认识和执行 力度，确保5S管理的有效实施 。
建立完善的设备管理制度和操 作规程，加强对设备的维护和 保养，提高设备的使用寿命和 安全性。
根据不同区域、不同科室的特 点制定相应的5S管理方案，确 保管理的有效性和适用性。
03
5s管理在医疗行业中的应用
$number {01} 作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
• 5s管理概述 • 5s管理在医疗行业中的应用现状 • 5s管理在医疗行业中的实践案例 • 5s管理在医疗行业的未来展望 • 结论
01
5s管理概述
5s管理的起源与发展
01
5s管理起源于日本，最初是为了提高生产效率 和质量而发展起来的。
5S管理的有效实施。
5s管理在医疗行业中的问题与挑战
5S管理在医疗行业的实施过程中，存在员工对5S认识不足、执行不力等问题，需要 加强员工培训和宣传教育。
医疗行业的设备种类繁多、专业性强，对设备管理提出了更高的要求，需要建立完 善的设备管理制度和操作规程。
医疗行业的环境复杂多变，需要根据不同区域、不同科室的特点制定相应的5S管理 方案，以保证管理的有效性和适用性。
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察【摘要】ICU是医院中最重要的抢救区域之一，抢救物品的管理对于患者的生命至关重要。
本文通过引入5S+5M管理法，对ICU抢救物品进行有效管理和监控。
首先介绍了5S管理法和5M管理法在ICU中的应用，然后观察了将两者结合应用在ICU抢救物品管理中的效果。
实验设计包括对照组和实验组，对比两种管理方法的差异。
实验结果显示，5S+5M管理法可以显著提高抢救物品管理的效率和质量，减少医疗事故的发生。
结论指出，引入5S+5M管理法对于提高ICU抢救物品管理水平具有积极作用，为未来的医疗管理提供了有益经验。
这项研究对于改善ICU抢救工作流程，提高医疗质量具有重要的实践意义。
【关键词】5S管理法, 5M管理法, ICU, 抢救物品, 应用效果观察, 实验设计, 实验结果, 结论总结, 展望未来, 研究意义1. 引言1.1 背景介绍ICU（重症监护室）是医院中最重要的部门之一，负责抢救和治疗危重病人。
在ICU中，抢救物品的管理尤为重要，因为任何一丝延误都可能导致患者生命垂危。
目前，很多医院在ICU抢救物品管理上存在着混乱、杂乱无章的情况，这不仅增加了医护人员的工作压力，也增加了患者的治疗风险。
为了提高ICU抢救物品管理的效率和质量，许多医疗机构开始引入5S和5M管理法。
5S管理法强调整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个原则，可以帮助医护人员规范抢救物品的摆放和管理，提高工作效率；而5M管理法则是以人、方法、材料、机器、测量为五要素，通过对这些要素的管理和优化，可以进一步提升抢救物品管理的品质。
本研究旨在观察5S+5M管理法在ICU抢救物品管理中的应用效果，探讨其对医护人员工作效率和患者治疗安全的影响。
通过本研究的实施，我们希望能为提高ICU抢救物品管理水平提供实践经验和理论支持。
1.2 研究目的研究目的是通过对ICU抢救物品管理中5S+5M管理法的应用效果进行观察，探讨其对提高抢救效率、降低病人死亡率和减少医护人员工作压力的作用。
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察5S+5M管理法是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为基础的管理方法，在各行业中得到了广泛的应用。
在医疗领域，特别是在ICU（重症监护室）这样的特殊环境下，抢救物品的管理显得尤为重要。
本文将观察和总结5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果。
ICU是医院中最复杂的环境之一，抢救物品的管理对于医护人员的工作效率和患者的生命安全具有至关重要的影响。
通过引入5S+5M管理法，可以有效地提高ICU抢救物品的管理效率和质量，保障医护人员在紧急情况下能够迅速获得所需的抢救物品，提高抢救成功率，减少不必要的延误和错误。
1.整理（Seiri）：首先对ICU中的抢救物品进行分类整理，清除过期、损坏或者不必要的物品，确保每一样物品都有其合理的存放位置。
2.整顿（Seiton）：在整理的基础上，为每个抢救物品确定一个具体的存放位置，并在相应位置标记出来，使得医护人员可以迅速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）：每日对ICU抢救物品进行清洁和消毒，确保物品的干净整洁，不但能提高物品的使用寿命，还能减少交叉感染的风险。
4.清洁（Seiketsu）：建立抢救物品的清洁标准和检查机制，确保抢救物品始终保持清洁卫生的状态。
5.素养（Shitsuke）：培养医护人员的抢救物品管理意识，确保抢救物品管理规范的持续执行。
1.提高工作效率：通过5S+5M管理法，医护人员能够快速找到所需的抢救物品，节约了寻找物品的时间，提高了工作效率。
2.减少错误发生：规范的抢救物品管理可以避免医护人员拿错物品的情况发生，降低了医疗事故的风险。
3.减少资源浪费：通过对抢救物品进行分类整理和清扫，可以延长抢救物品的使用寿命，减少资源浪费。
4.提高医疗质量：规范的抢救物品管理有利于提高医疗工作的精确性和及时性，保障了患者的生命安全。
5.提升医护人员素养：通过培养医护人员对抢救物品管理的重视和执行，提高了他们的管理素养和责任感。
5S管理法在临床实验室管理中的应用与体会
５ ｓ管理 源于 日本企业管 理 ， 是内部 的现代化管 理方 法 ， 是 改善工作程序 及 环 境 的方 法 ， 其包括“ 整理 （ Ｓ Ｅ Ｉ Ｒ Ｉ ） ” 、 “ 整 顿 （ Ｓ Ｅ Ｉ Ｔ Ｏ Ｎ） ” 、 “ 清扫 （ Ｓ Ｅ Ｉ Ｓ Ｏ） ” 、 “ 清洁（ Ｓ Ｅ Ｉ Ｋ Ｅ Ｔ Ｓ Ｕ） ” 及“ 素 养 （ Ｓ Ｈ Ｉ Ｔ Ｓ Ｕ Ｋ Ｅ） ” ， 因为这五项 内容 中它们均 以 日文词汇 的罗马拼 音 的第 一个字母“ ｓ ” 开头 ， 故称之 ５ ｓ 。我 实验室根据科 室具 体情 况 ， 借鉴企业管理 方法 ， 在导人 ５ ｓ管理后彻 底改变 了工作 环境 ， 提高 了工作效率 ， 提升了检验人员 的素质和 中心形象 ， 使 服务水平跃 上了新台阶。现将 具体做法介绍 如下：
１ 准 备 阶 段
１ ． １ 建立筹备小 组 ： 建立 以负责 人 、 组长 为主 的筹备 小组 ， 主 要是对实验 室 、 办公室等物品及环境 管理现状进行 分析 、 研究 ， 根据科室具体情 况 ， 制定完整的管理标准及考核标准。 １ ． ２ 宣传活 动 ： 全员 培训 ， 召开 动员 大会 ， 让 每一个 检验 人员 都 了解 “ ５ ｓ ” 活动的基本含义 ， 都 清楚 了解 自己的职责 ， 使“ ５ ｓ ” 管理全 员化 ， 开展 “ ５ ｓ ” 管理读 书活动 ， 选 出好 的文 章在实 验室 讲课 ， 全面动员 ， 人人参与 。 ２ 实 施 方 法 ２ ． １ 整理 ： （ １ ） 含义： 将工 作场 所 任何 东 西 分为 有必 要 与不 必 要， 把二者 明确 、 严格地区分开来 ， 并 将不必要 的东 西尽快 处理 掉 。 目的在 于 ： 腾 出干 活用 空间 ； 防止 误用 、 误送 ； 塑造 清爽 的 工作场所 。（ ２ ） 实施方 法 ： 对实验室 、 办公室 、 更 衣室 等进 行全 面 整理 ， 将需要与不需要 的东西分类 ， 丢弃或处 理不需要 的东西 ， 对要用 的试剂 、 消耗 品要 区别使 用 的频 率 ， 确定要 留下 的东 西 要依据时 间性来决定 。经过 时间和空间 的整 理后 ， 能使 工作 空 间有效地变 大。 ２ ． ２ 整顿 ： （ １ ） 含义： 把有必要 留下 的东西依规 定的位置 分类排
5S管理法在重症监护室药品管理中的应用
１ ４１பைடு நூலகம்６ ・
ＣＨ Ｉ ＮＥＳＥ ＧＥＮ ＥＲ ＡＬ ＰＲ ＡＣＴＩ ＣＥ ＮＵ ＲＳＩ Ｎ Ｇ Ｍ ａ ｙ ２ ０ １ ３ Ｖｏ １ ．１ １ Ｎｏ ．５ Ｃ
行操作示范 ， 因此 ， 在 参 加 护 理 部 培 训 之 前 会 提 前 预 习 当 月 的 护
理 技 能 考 核项 目 ， 对 有 疑 问 的 地 方 也 会 记 录 下 来 与 继 续 教 育 组
好， 达 到 了 培 训 的 目的 。 内 训 护 士 的 应 用 既 对 全 院 护 士 进 行 了 规 范化 培 训 ， 又充 分 调 动 了护 士 学 习 的 积 极 性 与 主 动性 ， 使 其 主 动参 与科 室 护 理 质 量 管 理 ， 促进护理质量的提高。
药 品 管 理 是 临 床 医 疗 活 动 的 重 要 组 成 部 分 之 一 。 目前 ， 全 国 各 医 院病 区 的药 品 尚没 有 统 一 的 管 理 模 式 ， 临 床 上 主 要 由护 理 人 员 担任 药 品 的管 理 工 作 ， 大 多 数 医 院 以 各 病 区 的 习 惯 性 管 理经验为主 ， 缺乏科学 、 系统 的管理理 念［ １ ］ 。 本 院从 ２ ０ ０ ７年 开 始 在全 院各 科 室 推 行 ５ Ｓ管 理 模 式 ， 重症监护 室（ Ｉ Ｃ Ｕ） 也 逐 步 开
参考文献：
Ｅ ｌ ３ 马晓伟． 立 足 国情 加 强 建 设 开 创 我 国 护 理 工 作 发 展 新 局 面 Ｅ Ｊ ３ ． 中
华护理杂志， ２ ０ ０ ５ ， ４ ０ （ １ １ ） ： ８ ０ １ —８ ０ ６ ．
的护士长进行沟通 ， 提 高 了学 习 的 积极 性 与 主动 性 。 ３ ． ３ 内训 护 士 应 用 促 进 了护 理 单 元 质 量 管 理 内 训 护 士 回 到 科室后 ， 协 助 护 士 长 根 据本 科 工 作 性 质 、 特点 ， 制 定 本 科 室 护 理
“5S” 管理在治疗室的应用
“5S” 管理在治疗室的应用摘要】目的通过对治疗室实施“5S”管理，保持治疗室环境整洁，药品、物品分类放置，防止混淆、误用和错用，提高工作效率。
方法将“5S”理论用于治疗室的管理，使之渗透到质量、服务、安全、效率、人员素质等各个层面。
结果通过“5S”管理，使工作效率和服务质量大大提高，治疗室环境整洁，药品、物品放置规范，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合。
结论“5S”用于治疗室的管理，可改善工作环境，同时治疗室实施“5S”管理，使物品分类放置，定位明确，防止了混淆、误用和错用，减少了护士工作的盲目性和重复性，提高了护理质量和工作效率。
“5S”起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seison）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个词的缩写，因为五个单词前面发音都是“S”，所以简称“5S”[1]。
“5S”是在各种机构（单位）中用来提高安全，改善品质环境，增加效率，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术，它是一种先进的科学管理方法[2]。
近年来“5S”相继被应用于医疗护理工作，渗透到医院的质量管理、服务品质、安全、效率、人员素质及形象提升等各个层面[3]。
我院自2005年起将“5S”用于治疗室的管理中，取得了一定的成绩。
1实施方法1.1 准备1.1.1 进行“5S”理论学习：由护理部组织全体护士学习“5S”相关知识，认识“5S”的内容以及“5S”管理在护理管理的应用，提高护士对“5S”的认识。
1.1.2 成立“5S”质控小组：根据治疗室物品管理规范，制定“5S”管理细则。
1.1.3 “5S”质量评估与反馈：质控小组每月根据“5S”要求进行检查与反馈，护士长按照反馈信息进行督促整改。
1.2 实施1.2.1 整理:将治疗室的任何物品区分为有必要的和不必要的，把必要的物品依据节约空间的原则，将治疗室环境中必要的和非必要的物品区分开来。
（1）按距离整理。
浅谈应用五常法对ICU仪器管理的护理体会
浅谈应用五常法对ICU仪器管理的护理体会仪器的管理及使用是危重病人抢救工作的重要保证，也是抢救成功的关键。
我科建科初期对仪器设备的管理分工不明确，急救设备的故障往往是在操作过程中发现的，这直接影响到了抢救的效果以及降低了医疗护理质量。
“五常法”是日本“5s”法的中文解译，包括5个方面，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。
自2007年以来，我科对仪器设备进行专人管理，针对仪器设备管理中的问题，应用“五常法”来对急救仪器进行管理、监督和评价，经过1年的实践，取得显著成效，提高了抢救成功率，也保证了急救仪器设备的完好率。
现将做法和体会报告如下：1 资料与原因分析1.1 资料重证监护病床12张；急救仪器：呼吸机12台，除颤仪1台，心电图机1台，philips中央监护系统（2机带12台床边监护仪），中央吸引器12台，bm25血滤机1台，血气分析仪1台，纤维支气管镜1台；护理人员25人，女性20人，男性5人，学历：中专2人，大专18人，本科5人。
1.2 原因分析在仪器使用过程及检测中发现的主要问题有仪器分类放置不明确，标识指引不清，无配套放置或仪器损坏不能使用。
新入职护士操作不熟悉，进修人员及实习生的带教不规范；各种仪器使用后未处于完好状态；呼吸机使用不规范；除颤仪使用率低，操作不熟练，心电监护仪检测不当；仪器使用过程中出现报警，护士不能处理，对仪器的维护和保养认识不足，全员参与意识淡泊，无专人负责和监督。
2 全面开展“五常法”管理活动2.1 常组织2.1.1 组织计划首先制定仪器设备质量标准：仪器设备定人，定位，定期检测；确保医疗安全及抢救成功率；仪器完好率达100%。
2.1.2 由护士长组织，全体医护人员参加，学习“五常法”的概念、意义。
经过学习，全体人员统一了认识，认识到其重要性，对仪器设备管理真正起到促进作用。
2.2 实施清理整顿2.2.1 根据物品使用率，仪器设备合理定置进行分类管理。
“5S”管理法应用于神经外科重症监护室急救物品的管理体会
当代护士2019年2月第26卷第6期(下旬)•183•“5S”管理法应用于神经外科重症监护室急救物品的管理体会牛素桃王画鸽摘要目的探讨“5S”管理法在神经外科重症临护室急救物品管理中的应用价值方法统计2015年1月一2018年1月本科实施“5S”管理法后物品损耗管理效果及医生对护士挽救配合的效果，较“5S”管理法实施前作比较，以此评价“5S”管理法的应用效果：结果“5S”管理法实施后物品损耗效果显著优于实施前，医生评价效果亦优于实施前结论应用“5S”管理法，可减少物品损耗,缩短抢救时间，提高抢救质量，可推广应用。
关键词：神经外科重症监护室；急救物品；“5S”管理中图分类号:R197.323文献标识码：B文章编号：1006-6411(2019)06-0183-02神经外科重症监护室(Neurosurgery Intensive Care Unit, NSICU))作为神经外科急重症治疗及神经外科术后患者常规治疗观察的重要单元,把危重患者集中治疗管理，0的是为患者提供最佳的治疗保障.包括医疗技术、医疗设备、症状专业的医务人员以及急救专科药品。
而其中急救物品的管理就成为保障NSICU正常医疗质量的一项重要组成部分".因现阶段全国各医院病区药品尚缺乏统一管理模式，故临床上主要由护理人员担任急救物品管理工作，大部分医院习惯以各病区传统管理经验作为参考，缺乏系统、科学的物品管理理念⑴。
临床已广泛使用“5S”管理法,“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shistuke)的简称；临床上通过使用"5S"管理法能够保证患者用药安全，提高抢救工作效率与工作质最，同时可以提高医护人员职业素养，促进医院持续发展。
2015年1月将“5S"管理法应用到重症监护室急救物品管理中，并将其纳入质量管理指标，取得了良好的管理效果,现报告如下：1资料与方法1.1•般资料成都军区总医院神经外科重症监护室成立于2009年12月，现有护理人员28人，护工4人，医生8人，床位19张，年均救治人次为1200余人次。
“5S”理论在病房药品管理中的应用与效果评价
【 要】 目的 摘 顾 性 分 析 。结 果
探 讨 病 房 药 品 的 管理 方 法 。方 法 运 用 ５ Ｓ管 理 理 论 对 我 院 内科 病 房 实施 规 范 化 药 品 管 理进 行 回 “ Ｓ 管理 实施 前 病 房 药品 管 理 合 格 率 为 ７ ． ９ ， ５” ２ ０ 实施后 合格 率 为 １０ ０ ％ ， ０． ０ 实施 前后 差 异 有 统 计 学
意 义 （ ００ ） Ｐ＜ ． ５ 。结 论
该 管理 模 式将 药 品 以不 同种 类 、 途 、 用频 率 等 作 分 门 别 类 管 理 ， 有 效 提 高病 房 药品 管 理 用 使 可
质量和工作效 率， 证患者需求和提升护士的职业素养。 保
【 键 词】 ５ 关 Ｓ理 论 ；药 品 管理 ；应 用 【 图分 类 号】 Ｒ ９ ４ 中 ５ 【 献 标 识码 】 Ａ 文 【 章 编 号】 Ｄ Ｉ １ ． ９ ９ｉ ｉ ｎ １ ７ — ５ １ ２ １ ． １ １ １ 文 Ｏ ：０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ６ ２３ １ ． ０ １ １ ． ０ ｓ
药 品管理 是 医疗 活 动 中 的重 要 内容 。 目前 ， 医 各 院病 区药 品管 理 常 由临 床 护理 人 员执 行 ， 管 理模 式 其 和 管理 理 念 尚无 统 一 标 准 ， 使 病 房药 品管 理 中存 在 致 不 同程 度 的 医疗 隐患 和 缺 陷 。据 吕翠 萍报 道 ， 所 调 其
简 称 为 “ Ｓ管 理 ” ； 内 容 包 括 整 理 （ ｅ ｉ 、 顿 ５ 法 其 Ｓｉ ） 整 ｒ （ ｅｔ ｎ ） 清 扫 （ ｅ ｏ 、 洁 （ ｅ ｅ ｓ ） 素养 （ ｈｔ Ｓ ｉｏ ｇ 、 ｉ Ｓ ｉ ）清 ｓ Ｓｉ ｔ ｕ 、 ｋ Ｓｉ ｓ ｋ ）２。“ Ｓ管 理 ” 一 种 比较 成 功 的 现 场 管 理 方 ｕ ｅ［ ］ ５ 是
“5S”管理在药剂科药品管理中的应用
“5s管理法”在ICU管理中提升护士工作效能的评价
物 品进行 “ ５ ｓ ” 管理 ， 达到护理人员重视管理及质量控制工作 ，
取得 了 良好 的效果 ，现报道如下 。
改 ，病房设 立专用治疗车放置物 品。治疗 车配制如下 ： 第一
作 者单位 ：１ ０ ０ ０ ２ ０ 首 都 医科大 学 附属北 京 朝 阳医院 Ｓ Ｉ Ｃ Ｕ
浙江ｌ 床医学２ ０ １ ４ 年１ ２ 月第 １ ６ 卷第 １ ２ 期
・
２０ ２ ７・
・
医 院 管 理
・
“ ５ ｓ 管理法”在Ｉ Ｃ Ｕ 管理中提升护士工作效能的评价
杨娜 张雪静 唐静
“ ５ ｓ ”活动对象是 现场的 “ 环境 ” ，它对生 产现场环境全
１ 临床资 料
１ ． １ 一般资料 本 科 为外 科 重 症 监 护 室 ，共 １ ２张 床 位 。 ２ ０ １ ３ 年 １ 月至 １ ２月 ， 本科 进行 病房环境 整改 ， 设立两个病房 ， 分 别采 用两 种管 理方法 ，进 行对 比实验 。两个 病 房面积 各 ３ ６ ｍ２ ，与治疗 室 、 处置室距离相等 。固定两病房管理 的护 士 ， 并对病房 管理 （ 包括工作时间 、工作效能 和患者 对护士服务 的满 意度 ） 效果进行 比对。实验 组应 用 “ ５ ｓ 管理法”进行整
手术 明显减少 ，严 格无菌操作可预 防感染 的发生 ，一旦切 口 发生红肿及渗 出增多 ，应 留取样本做 细菌培养 ，选用敏感抗 生素抗感染 ， 同时适 当制动关节 防止感 染扩散。③关节肿胀 ： 肩关节镜 下手术时间长 ，关节腔 内长时间灌注生理盐水 ，少
若疼痛在练 习停止后逐渐 减轻或 自觉不适经 医生检查 未见异 常 ，可 以继续锻炼 。但若 疼痛剧烈 ，伴有红肿热痛 ，应立 即 停止锻炼 ，及 时就诊 。加强饮食调理 ，合理 营养 ，保 持 良好
探讨5S管理在药剂科药品管理中的应用效果
World Latest Medicine Information (Electronic Version) 2017 Vo1.17 No.01
·药事管理·
探讨 5S 管理在药剂科药品管理中的应用效果
皮晓蓉
（四川省成都市郫县第二人民医院，四川 成都）
摘要：目的 分析研讨 5S 管理在药剂科药品管理中的应用效果。方法 在我院 2015 年 4 月 -2016 年 5 月期间我院药剂科药品管理中 采用 5S 管理法，将此期间药品混放率和 2014 年 2 月 -2015 年 4 月期间药品混放率进行对比，实施 5s 管理法需从培训人员和管理方 式变化上，制定实施 5S 管理各环节实际措施，对药剂科药品管理进行规范。结果 实施前药品混放率 34.67% 比实施后 6.81% 要高， 组间数据有统计学意义（P<0.05）。结论 将 5S 管理方式应用到药剂科药品管理中，可让药剂科药品管理质量得到提升，且用药安 全得到提升，让药剂科药品管理各项工作更加标准化和规范化。 关键词：药品；管理药剂科；5S 管理；管理 中图分类号：R954 文献标识码：B DOI: 10.3969/j.issn.1671-3141.2017.01.126
0 引言
我 院 为 二 级 乙 等 医 院，各 病 区 涉 及 药 物 种 类 较 多，但 在 管理上缺乏标准化，其环节具有薄弱性。为此本研究将 5S 管理法应用到药剂科药品管理中，其目的在于研讨 5S 管理 在药剂科药品管理中的应用效果。具体报告如下：
1 资料及方法
1.1 一般资料 在我院 2015 年 4 月 -2016 年 5 月期间我院药剂科药品
A 整理 整 理 药 剂 科 药 品 管 理，按 照 病 区 患 者 的 疾 病 特 点 和 种 类，选取科室中必备药品和常备药品，将非急救药物、使用频 率不高的药品去除，总体整理原则为尽量降低病区药物保存 数 量 和 种 类，降 低 管 理 难 度 和 保 存 难 度，为 有 效 管 理 药 品 创 造有效条件。 B 整顿 把 整 理 后 的 药 物 分 类 别 进 行 置 放，整 顿 的 关 键 为 定 责、 定量、定品、定位，按照此原则，把整理后药物分类置放，药品 标签需统一规格，严格区分注射、外用、内服等药物的摆放位 置，区 分 高 危 药 物 和 相 似 药 物，并 做 好 标 识。 规 范 药 物 摆 放 次 序，按 照 右 进 左 出 原 则，每 月 需 由 专 人 进 行 负 责。 若 药 物 快 到 有 效 期，需 贴 近 效 期 标 签 ，可 优 先 取 用，避 免 药 物 过 期， 降低浪费，保证用药安全性。 C 清扫 清扫的意义为定时去污、清扫，保持卫生整洁，按照此原 则，每 周 定 时、定 人 存 放 药 物，并 清 扫 药 品 柜 子，让 药 物 柜 保 持 干 净 整 洁，并 检 测 药 品 存 放 湿 度 和 温 度，若 有 异 常 及 时 采
5s管理法在重症监护室药品管理中的应用
5s管理法在重症监护室药品管理中的应用随着药品技术开发的进步，重症监护室药品管理的要求也愈发严格，因此5s管理法一直都是重症监护室药品管理的有效方法。
这项管理技术非常注重环境的清洁整洁，从而避免药品存储和管理记录方面的失误。
5s管理法是一种被用于改善质量和消除失误的有效管理方法，它将四个字母“整理、清洗、清洁、坚守”结合起来，其主要思想是在短时间内建立并维护良好的供应和流通环境。
现代重症监护室药物管理都会实施5s管理法，在基本的药物管理中需要实施的5s管理措施有：1. 整理：在重症监护室中，管理者应当为药物建立一个良好的存储系统，以便在不同的存放空间中准确而又方便地分辨药物。
另外，药物在各种不同情况下（如节假日等）必须保持合理使用，避免过剩现象。
2. 清洗：为了保护药品安全，必须定期、彻底清洗重症监护室中的药品罐、贮藏架、厨房和工作区域。
同时，应当保持护士站台和用户工作台的清洁，以保证传统的药品管理。
3. 清洁：管理者应当保持重症监护室的清洁卫生，以确保药品的有效使用。
因为药品的有效期极其短暂，一旦发现有可能收缩袋中的包裹是失效的或含有灰尘，将立即除去。
4. 坚持：作为重症监护室药物管理的一部分，5s管理法坚持规范化的管理，以及不断提高技术水平的要求，通过正确的人员管理，减少了药品的浪费和损坏，确保药品的安全性、有效性和稳定性。
5s管理法对重症监护室药品管理发挥了重要作用，可以有效提高效率、改善现状，保障患者得到恰当、安全、有效的药品管理。
但是其推行需要注重落实和坚持，还需要建立一整套完善的制度，来完善重症监护室药物管理，实现更高的质量管理水平，为患者提供优质的医疗服务。
重症监护病房引入5S管理的体会
重症监护病房引入5S管理的体会
庄荣;应斌宇;练红;陆赋生
【期刊名称】《医院管理论坛》
【年(卷),期】2009(027)005
【摘要】5S管理方式起源于日本，最初是从日本丰田公司的现场管理实践中总结处理的，是企业管理中的5项活动，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（sETKETsu）、素养（SHITSUKE）。
因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S。
【总页数】2页(P41-42)
【作者】庄荣;应斌宇;练红;陆赋生
【作者单位】温州医学院附属二院;温州医学院附属二院;温州医学院附属二院;温州医学院附属二院
【正文语种】中文
【中图分类】R1
【相关文献】
1.将5S管理引入高职院校实训基地的探讨 [J], 马廷辉
2.关于在高职德育中引入5S管理模式的探讨 [J], 黄晓龙
3.引入企业的5S管理方法提高职业院校实训室管理水平 [J], 吴明
4.高职《环境监测》实训室引入5S管理的探索 [J], 曹健;袁鹰
5.高校语音实验室管理中引入5S管理理念初探 [J], 李增跃; 朱琪; 赵素娟
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5S管理法在ICU病房管理中的应用55
5S管理法在ICU病房管理中的应用摘要】目的:为规范护理管理模式，提供优质护理服务，将“5S”管理运用于ICU病房管理中，通过科学的管理手段来提高护理管理质量。
方法:对我院ICU实施5S 管理，制定明确要求及措施，要求人人按规定行事，养成良好的习惯。
结果：ICU 病房管理应用5S管理模式后提高了护理质量和效率，保障了医疗安全，同时提高了医护人员的职业素养。
结论:通过科学的管理，创新的护理服务理念，“5S”管理理论的持久应用，可提高工作效率，提高患者满意度，提高医院的社会效益。
【关键词】 5S管理;ICU护理管理质量【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752（2016）11-0249-02ICU是进行抢救急危重症患者的重要场所，是医院的重要平台科室，由于收治的急危重症病人数量多,病种繁杂，病房管理的到位与否将直接关系到医疗护理质量和患者的身体健康及生命安全.所以对其使用更好的管理办法可以提高工作效率及保证病人的安全。
而5S管理模式起源于日本，是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法.“5S”指的是日文SEIRI(整理) 、SEITON(整顿) 、SEISO(清扫) SEIKTSU(清洁) 、SHITSUKE(素养) 这五个单词。
因五个单词前面发音都是“S”，故统称为“5S”[1]。
目前医院都存在着护理人员少、工作量大的问题，护理管理上就出现了物品杂多、摆放混乱、不便拿取、甚至积压浪费，基础护理不到位的现象。
有时为了寻找某个物品就会出现浪费时间，甚至会引发一些矛盾纠纷。
我院将“5S”管理运用于临床护理管理中，取得了较好的效果，现报道如下。
1.组织计划1．1 组织阶段(1) 成立“5S 活动”小组，全体护士参加。
(2) 制定开展“5S 活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。
“5S”理论对病房药品应用效率及合理性的综合影响
“5S”理论对病房药品应用效率及合理性的综合影响黄玉琳;王英【摘要】Objective To study the comprehensive influence of "5S" theory on the application efficiency and rationality of medicines in the wards. Methods Two inpatient areas in our hospital were selected as research objects. One inpatient area intervened with routine management theory was selected as the control group, and the other inpatient area intervened with "5S" theory was selected as observation group. The application efficiency of the medicines, the medicine management score and the satisfaction rates of doctors and nurses before intervention, three and six months after intervention were compared between the two groups. Results Three and six months after intervention, the excellent and good rates of medicines application efficiency, the satisfaction rates of doctors and nurses in the observation group were all significantly higher than those in the control group (P0.05). The medicine management scores were also significantly higher than those in the control group (P<0.05). Conclusion The comprehensive influence of "5S" theory on the application efficiency and rationality is very obvious, and it plays an active role in the improving of the work efficiency of medical personnel.%目的探讨“5S”理论对病房药品应用效率及合理性的综合影响.方法选取本院两个病区为研究对象,其中采用常规管理理论进行药品管理干预的病区为对照组,采用“5S”理论进行药品管理干预的病区为观察组,将两组干预前及干预后3个月、6个月的药品应用效率、药品管理情况评分及医师、护理人员对管理模式的满意度进行比较.结果观察组干预后3个月及6个月的药品应用效率优良率及医师、护理人员满意率均高于对照组,药品管理情况评分也高于对照组,P均＜0.05,差异有统计学意义.结论“5S”理论对病房药品应用效率及合理性的综合影响非常明显,对于提高医护人员工作效率发挥着积极的作用.【期刊名称】《海南医学》【年(卷),期】2012(023)018【总页数】3页(P107-109)【关键词】“5S”理论;药品;应用效率;合理性;影响【作者】黄玉琳;王英【作者单位】成都军区总医院内分泌科,四川成都610083;成都军区总医院肾脏内科,四川成都610083【正文语种】中文【中图分类】R197.38我院病房中的药品一般由护理人员进行管理，而药品的管理不仅关系到平时的药物应用，对于急救时的抢救也起着重大的作用[1-2]，因此对于病房药品管理应引起重视。
ICU护理应用5S管理的办法
ICU护理应用5S管理的办法5S管理咨询公司概述：保障患者的安全是医院的职责而完善的护理安全管理是保障惠者安全的基础。
ICU作为一个特殊的科室，表现在患者病情复杂，治疗项目较多，伴有大量的侵入性治疗，因而给患者安全带来了隐患。
为减少安全隐患，各大医院在进行ICU护理过程中经常要涉及到5S管理。
5S管理在ICU护理中的应用一、5S管理之建立健全各项规章制度组织全科医务人员学习5S管理内容，了解5S管理的理论知识，使其掌握相关内容和实施过程掌握各种抢救仪器保养的重要性，结合ICU放置物品的特点，制定相应的规章制度，人人参与，明确分工，责任落实到人，与年终考核挂钩。
二、5S管理之制定现场管理办法首先全面仔细整理各个病区，并将其中物品进行划分，确定出有用无用物品，制定弃存规则，使每个病区的物品都是必要的。
其次放置场所要100%对一定点，做到易取和放回，取出的物品要保证完好的工作状态。
每张床的两旁为电源插座柱，一边插座柱上配有心电监护仪、呼吸机、呼吸皮囊、吸氧装置、中心负压装置，另外一边插座柱上配有输液泵和输液微泵。
除颤仪、抢救车、心电图机、微泵和输液泵之类仪器需要设置好存放位置一般为显眼易取处，对一些复杂仪器用图表标示其操作流程。
建立《贵重仪器使用登记本》《贵重仪器每周清点本》《仪器维修登记本》并制定登记内容和保管制度等方面规范，指定专人进行负责。
各病区窗户旁设有治疗柜，治疗柜内放置急救物品，换药用物及一次性无菌物品，各个物品都需要用标签进行明确标记，柜外也需要标记清楚，柜内物品应依据一定要求放置，物品使用后需要记录并检查其有效期等，对失效的进行更换、不使出现变质、空缺现象。
对于暂时不用的物品予以清洁消毒后放回仓库，不用的物品进行合理处理。
每个药品单元格除了标示清楚，醒目注明药名外，根据科室用药情况确定备用药物使用基数，建立《药品清点本》，每班专人清点，使用后每日有医嘱班进行补充，护士用药遵循“先进先出”的原则，对6个月内快要过期的药物在安培瓶颈部贴上红色标签，并根据药品有效期长短按次序标注，取药时同样依次取出。
5S管理法在药物管理中的应用价值
5S管理法在药物管理中的应用价值摘要：目的探讨5S管理法在药物管理中的应用价值。
方法我院药房从2022年1月开始在药物管理过程中融入了5S管理法，选取2022年1月~3月间（5S管理法实施后）药房开出的1500张处方作为研究组，另取2021年10月~12月间（5S管理法实施前）药房开出的1450张处方作为对照组。
对照组实施常规管理，研究组实施5S管理法，对比处方调配差错事件发生率、处方调配时间以及患者取药等待时间。
结果研究组处方调配差错事件发生率（0.40%）较对照组（1.31%）更低（P<0.05）。
研究组处方调配时间及取药等待时间要短于对照组（P<0.05）。
结论在药房药物管理过程中融入5S管理法能够进一步降低处方调配差错事件发生率，并缩短处方调配时间以及患者取药等待时间，从而为患者提供更为可靠的用药服务。
关键词：5S管理法；药物管理；不良事件药房是医院重要的科室，它承担了为患者提供药物服务的任务。
在药房日常管理当中，若出现纰漏，可能会影响患者用药安全，甚至造成医疗事故。
以往药房采取常规模式开展管理活动，各环节未能有效衔接，形成闭环，整体管理质量会受到影响[1]。
5S管理法是企业常用管理工具，随着5S管理法的不断成熟，它在药房日常管理中逐渐普及，并且获得认可。
我院药房从2021年1月开始在药物管理过程中融入了5S管理法，报道如下。
1.资料与方法1.1基本资料我院药房从2022年1月开始在药物管理过程中融入了5S管理法，选取2022年1月~3月间（5S管理法实施后）药房开出的1500张处方作为研究组，另取2021年10月~12月间（5S管理法实施前）药房开出的1450张处方作为对照组。
两组在基本资料方面对比差异性无统计学意义（P>0.05）。
药房工作人员共16名，男1名，女15名，年龄为23~47岁，平均（36.11±4.32）岁，工作年限为2~24年，平均（9.69±1.65）年。
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5S理论在ICU药品管理中的应用体会
作者：张淑芳马琳
来源：《中国实用医药》2014年第03期
【摘要】目的研究讨论ICU药品管理方法。
方法引用5S理论对本科药品管理实行规范化管理。
结果药品分门别类放置，个性化管理，可有效提高药品管理质量，减少时间浪费提高工作效率，确保安全用药。
结论 5S理论适用于ICU药品管理。
【关键词】 5S理论；ICU；药品管理
ICU药品管理是科室管理工作的重要组成部分，也是科室医疗工作的重要内容。
若管理或使用不当，会引发诸如公共卫生，社会治安和经济等方面的严重问题。
对ICU药品进行管理，不但可以保证药品质量，确保患者用药的准确性和安全性，同时避免差错事故与医疗纠纷的发生。
根据科室情况和临床工作内容，把ICU贮存的药品分为急救药、毒麻药、精神类药和备用药，在临床药品管理中由于缺乏完整、系统的管理模式和理念，导致科室在药品管理中出现医疗隐患和管理缺陷。
随着“5S理论”在医疗领域的取得的广泛成效[1-3]，河南省焦作解放军第91中心医院ICU于2012年1月也将其作为药品管理的指导思想，经过半年时间的应用对比，现将实践体会介绍如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料实施管理范围及环境为心血管外科ICU，共6张床位，护理人员8名，其中女性7名，男性1名，平均年龄为24岁，药品管理包括急救药、毒麻药、精神类药、高危药、避光冷藏药等。
1. 2 实施方法与评价以“5S理论”为指导思想，实现安全、方便、快速、准确，将用药风险降至最低。
1. 2. 1 整理根据本科室收治患者的疾病特点，将必要和非必要品区分，选出常用药品，滤出使用频率低者，避免出现乱、多、杂现象，最大限度的减少病区内保存药品的数量，创造便于保存和管理的条件。
1. 2. 2 分类将整理后的药品去除原包装进行分门别类，放置制作好的储存区域，能迅速的取出并能立即使用。
根据这一思想，建立相关管理制度：①抢救药品入抢救车，做好五定，建立急救药品登记本，每班交接，确保应急使用；②毒麻药品严格按规定专人专柜保管，钥匙班班交接，建立毒麻药品使用登记本，使用后及时登记，内容完整；③高危药品警示标识醒目，统一红色标记单独存放；④特殊药品严格按保管要求个性化管理，易氧化分解者采取干燥、避光保存，生物制剂等一些需要冷藏保存的要每日测量冰箱温度，确保药效；
⑤各类药品分类放置，保证取用方便，将寻找必要品的时间减少为零；⑥口服、外用药分开放置，采用原包装，醒目标记药名、规格、单位、有效期。
1. 2. 3 除尘定期清扫、去尘，保持干净卫生。
每周定时对药品存放柜及相关环境进行清洁、冰箱除霜等工作，通过对药品保存环境的清扫不仅能保证药品质量安全，而且对患者、工作人员也营造了良好的氛围。
1. 2. 4 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化及公开化，以达到巩固上述内容的目的，根据这一思想，建立相应的监督机制，由护士长不定期进行检查，发现问题，集中讨论并改进，不断完善，每月对检查结果进行点评，提出存在问题和改进措施。
1. 2. 5 素养职业素养不仅与医疗护理质量有密切的关系，而且是发展的决定性要素。
通过护士长每天采取强制性手段，督促检查逐渐习惯，均能自觉执行质控标准。
2 结果
实施5S药品管理后，药品管理合格率由未实行药品管理前的68.4%提高至82.8%。
3 讨论
药品管理是护理管理中重要部分，管理好病区备用药品，不但可以使患者安全、有效的用药得到保障，同时也可有效地降低医疗事故、差错或纠纷的发生，从根本上保护医护人员和医院的利益[4]通过应用“5S理论”，提高了工作效率，减少时间上的浪费，并且在根本上强化了护士的安全意识，保障了患者的安全，为科室的发展起到促进作用。
参考文献
[1] 彭文涛.“5S”在病房抢救车管理中的应用效果评价.护士进修杂志， 2008，23（18）：1646-1647.
[2] 毛嘉艳.5S管理法在急救器材管理中的应用.解放军护理杂志， 2007，24（7）：52-53.
[3] 高延玲.运用“五常法” 规范重症监护室管理的实践及效果.中华医学实践杂志， 2007，6（6）：573-575.
[4] 殷惠琴.医院病区备用药品的环节质量管理探讨.医院管理论坛， 2004，21（12）：41-42.。