打造核心竞争力方案
《增强制造业核心竞争力三年行动计划(2018-2020年)》重大技术装备关键技术产业化实施方案
附件9重大技术装备关键技术产业化实施方案为提高重大技术装备技术水平和核心竞争力，增强高端装备供给保障能力，维护国家经济和国防安全，根据《增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020年）》，制定本方案。
一、发展目标通过实施本方案，重大技术装备整机和成套设备取得重大突破，关键零部件及制造工艺设备水平明显提升，研发检验检测等公共服务能力显著增强，有效满足石化、冶金、建材、轻纺、汽车等重点行业转型升级的需要，为经济社会发展提供有力支撑。
两千万吨炼油装置大型压缩机组实现首台（套）示范应用，4500型涡轮压裂车实现产业化，大型化智能化连续炼铜关键技术与装备开发成功，大全张高速多色平版印刷机投入批量生产。
二、主要任务（一）发展重大技术装备整机和成套设备加强重大技术装备、自动控制系统、精密仪器仪表等产品研发和产业化能力建设，加快创新产品示范应用，为石化、1冶金、建材、轻纺、汽车、电子等重点行业转型升级提供装备保障。
石化重大技术装备。
重点研发两千万吨炼油成套装备、百万吨级以上乙烯成套装备、五复合橡胶挤出机组、4500型涡轮压裂车、18兆瓦集成式压缩机、负压欠平衡钻井装备、百万吨级低阶煤快速热解装备、8.7兆帕以上大型水煤浆气化装备、大型干煤粉气化装备、特大型空分装置、沙漠超深井快速移运特种钻机、150万吨/年PTA装置用压缩机组等装备。
冶金重大技术装备。
重点突破高效节能长寿命高炉综合冶炼技术、高效低成本洁净钢冶炼技术、在线及离线热处理控制技术、全流程质量稳定控制技术、绿色可循环钢铁制造流程技术等技术、全流程设备状态监测预报与稳定运行控制技术。
重点研发不锈钢冷轧复合生产技术装备、薄带铸轧成套装备、大型化智能化连续炼铜装备、大型锌电解自动化成套装备、高效水平磁系高梯度磁选机等装备。
建材重大技术装备。
重点研发第二代新型干法水泥生产线、第二代中国浮法玻璃生产线、高性能氮化硅陶瓷制品生产装备、大型干法超细粉体生产线、钢化真空玻璃生产装备、高世代显示屏用基板和盖板玻璃生产装备、高效太阳能电池背电极玻璃生产关键装备、全自动长纤维增强热塑性复合2材料(LFT-D)模压生产设备等。
企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实
企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实引言：随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。
此时，企业提高自身内部的核心竞争力就显得非常重要了，那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。
人力资源专家——华恒智信对企业提高核心竞争力有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业内部提高核心竞争力的案例。
以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的提高核心竞争力案例纪实。
【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。
该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。
其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。
为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。
目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构（1）组织绩效低。
目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。
存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。
（2）组织对外界感受力差。
组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。
核心能力建设实施方案
核心能力建设实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，核心能力已经成为企业竞争的关键。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的核心竞争力，这就需要加强核心能力建设，提高企业的核心竞争力。
二、核心能力建设的意义。
1. 提高企业的竞争力。
核心能力建设是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，只有不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 促进企业的可持续发展。
通过核心能力建设，企业可以不断提升自身的综合实力，保持竞争优势，从而实现可持续发展。
3. 提升员工的综合素质。
通过核心能力建设，企业可以提升员工的综合素质，增强员工的核心竞争力，从而更好地适应市场的变化。
三、核心能力建设的实施方案。
1. 加强人才队伍建设。
企业要想提升自身的核心竞争力，就必须加强人才队伍建设，培养一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供强有力的支持。
2. 加强技术创新能力。
技术创新是企业提升核心竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强技术创新能力，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 加强品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要体现，加强品牌建设可以提升企业在市场中的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力。
4. 加强管理创新能力。
管理创新是企业提升核心竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强管理创新能力，不断提升管理水平，提高企业的运营效率和管理水平。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强组织领导，形成科学的决策机制，为实施方案的顺利实施提供有力的保障。
2. 加强资源投入。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强资源投入，为实施方案提供充足的资金和物质保障。
3. 加强监督检查。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强监督检查，及时发现问题，及时进行调整，确保实施方案的顺利实施。
构建企业核心竞争力的方法
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
部门核心竞争力规划方案
部门核心竞争力规划方案1.引言1.1 概述部门核心竞争力规划方案是指针对部门的核心竞争力进行分析，并提出提升方案和实施计划，以实现部门的持续发展和竞争优势。
本文将对部门的核心竞争力进行深入分析，提出相应的竞争力提升方案，并制定实施计划，从而为部门的发展提供有效的指导和支持。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。
例如：文章结构部分应该包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。
例如："1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们将对部门核心竞争力规划方案的概述、文章结构以及目的进行介绍。
在正文部分，我们将首先进行部门核心竞争力分析，然后提出竞争力提升方案，并最后制定实施计划。
在结论部分，将对全文进行总结，展望未来并进行结语。
"1.3 目的目的部分的内容应该涵盖文章的写作目标和意义。
它可以包括对部门核心竞争力规划方案的重要性和必要性的解释，以及规划方案所要达到的目标和预期效果。
另外，可以提及编写该规划方案的目的是为了指导部门发展，增强竞争力，提高绩效，促进创新和持续改进。
2.正文2.1 部门核心竞争力分析在进行部门核心竞争力规划方案之前，首先需要对部门的核心竞争力进行分析。
部门的核心竞争力是指其在市场竞争中具有优势的能力和资源，是部门持续发展的基础和保障。
首先，我们需要对部门的资源情况进行分析，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
人力资源是部门最重要的资源之一，员工的素质、技能和能力将直接影响到部门的竞争力。
其次，物质资源如设备设施、技术设备等也是支撑部门竞争力的重要因素。
财务资源则是部门发展的资金保障，对于技术创新、人才引进、市场推广等方面起着至关重要的作用。
其次，我们需要对部门的市场地位进行分析，包括市场份额、市场需求、竞争对手等。
了解自己在市场上的定位和优势劣势，能够帮助部门更好地制定竞争策略，找准市场定位，提升市场份额。
企业核心竞争力的方案
企业核心竞争力的方案企业核心竞争力方案一、导言在如今的激烈竞争环境下，企业要想取得持续发展，必须具备核心竞争力。
企业核心竞争力是企业长期以来积累的资源和能力，决定了企业在市场中脱颖而出的能力。
本文将从战略规划、品牌建设、研发创新、供应链整合等方面，提出一套全面的企业核心竞争力方案，以期帮助企业获得竞争优势。
二、战略规划良好的战略规划是企业核心竞争力的基石。
企业首先需要明确自己的定位与目标，制定出科学合理的战略规划。
其中，重点包括市场定位、资源分配、组织架构、人才培养等方面。
企业要根据自身实际情况，选择明确的市场定位，确保资源的合理配置；同时建立有效的组织架构，强化人才培养，为企业的发展打下坚实的基础。
三、品牌建设在现代市场中，品牌已成为企业竞争的关键要素之一。
良好的品牌建设有助于企业树立形象、提高知名度、增强市场竞争力。
企业应以市场需求为导向，确立核心竞争力，并围绕核心竞争力开展品牌建设。
通过产品质量的提升、服务的优化、品牌宣传的加强等方式，打造具有竞争力的品牌形象，树立良好的品牌声誉。
四、研发创新研发创新是企业核心竞争力的重要源泉。
企业要不断投入资源和精力，加强研发团队建设，提高研发水平和创新能力。
在产品研发方面，企业应密切关注市场需求和消费者反馈，开展市场调研，进行产品创新和技术改进。
在技术应用方面，企业应加强与高校科研机构的合作，借助外部力量提升技术水平。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
五、供应链整合供应链整合可以提高企业的效率和竞争力。
企业应与供应商、分销商等各个环节的合作伙伴保持紧密的联系，加强协同合作。
通过合理规划和整合供应链，企业可以降低采购成本、提高生产效率、缩短产品上市时间。
此外，企业还可以通过建立供应链管理系统，实现供需信息的及时共享和精确配送，提高客户满意度，巩固企业核心竞争力。
六、总结企业核心竞争力是企业在市场中立于不败之地的基础。
本文提出了一套全面的企业核心竞争力方案，包括战略规划、品牌建设、研发创新、供应链整合等方面。
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力在快速变化的商业环境中，企业核心竞争力的提升已成为企业生存和发展的关键。
价值重塑，作为企业战略调整的重要手段，对于激发企业内部活力、应对外部挑战具有重要意义。
本文将从价值重塑的角度出发，探讨如何通过实施方案来有效提升企业的核心竞争力。
一、价值重塑的必要性随着全球化的深入发展和科技的日新月异，企业面临的竞争环境愈发激烈。
传统的商业模式和竞争策略已难以适应新的市场需求。
在这样的背景下，价值重塑显得尤为重要。
价值重塑的本质是对企业价值链的重新审视和优化，旨在通过创新、整合和升级企业的各项资源和能力，构建新的竞争优势。
它要求企业不仅关注自身的产品和服务，还要关注整个价值链的效率和协同，从而实现价值的最大化。
二、实施方案的关键步骤1.明确战略定位：企业在进行价值重塑时，首先要明确自身的战略定位。
这包括对市场、客户、竞争对手以及自身优劣势的深入分析，从而确定企业在市场中的独特位置和发展方向。
2.优化业务流程：针对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出效率低下的环节和瓶颈，通过技术创新、管理优化等手段进行改进，提高业务流程的整体效率。
3.整合内外资源：企业应充分利用内外部资源，实现资源的有效整合。
这包括对内部资源的重新配置和利用，以及通过合作、联盟等方式获取外部资源，形成资源互补和协同效应。
4.创新产品和服务：根据市场需求和客户偏好，不断创新产品和服务。
通过研发新技术、推出新产品、提供新服务等方式，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。
5.构建企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的积极性和创造力具有重要作用。
在价值重塑过程中，企业应注重构建积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与和创新。
三、实施方案的具体举措1.加强市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场动态和客户需求变化，为企业决策提供数据支持。
2.引入先进技术：积极引进国内外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理能力。
争创四强争做四优实施方案
争创四强争做四优实施方案实施方案：争创四强，争做四优为了促进企业的发展，提高竞争力，实现争创四强的目标，以下是一份实施方案，旨在帮助企业全面提升综合实力，不断迈向优秀。
一、明确目标1.争创四强：设定明确的目标，确立企业争取成为所在行业的前四名的目标，具体指具有市场份额、盈利能力、创新能力等方面的综合实力。
2.争做四优：注重发展各项核心能力，力争成为行业内最优秀的企业，包括优质产品、优良服务、优秀团队和优秀企业文化。
二、制定战略规划1.市场拓展策略：通过市场调研和分析，寻找市场机会，制定市场拓展策略，包括开发新的产品和服务，进军新的市场领域。
2.创新管理策略：加强研发投入，围绕市场需求和客户要求进行技术创新和业务模式创新，提高产品和服务质量。
3.人才培养策略：加强对优秀人才的吸引和培养，建立完善的人才梯队，并注重员工教育培训，提升内部核心竞争力。
4.品牌建设策略：加大品牌建设力度，提升企业形象和知名度，打造具有竞争力的品牌，并通过品牌溢价提高市场竞争力。
三、发挥核心竞争力1.产品品质：重视产品质量管理，采用全面质量管理模式，建立完善的质量控制体系，确保产品的高品质和可靠性。
3.创新技术：加强研发投入，致力于新技术和新产品的研发，保持技术领先地位，不断提高技术竞争力。
4.创新管理：引入现代管理理念，打造高效的管理团队，加强管理创新，提高企业管理水平和效能。
四、加强团队建设1.激发团队活力：鼓励员工积极参与企业发展，建立激励机制，提供良好的发展平台和学习机会，激发员工的创造力和团队合作精神。
2.建立协同合作机制：加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，建立跨部门协同工作机制，提高效率和合作度。
3.培养领导者：注重培养和选拔优秀的领导者，建立健全的领导者培养机制，提高领导层的组织和管理能力。
4.建立团队文化：倡导积极向上的团队文化，注重团队建设和凝聚力，塑造团队和企业的独特文化。
五、加强绩效管理1.建立绩效评估体系：建立全面客观的绩效评估体系，将绩效目标与企业整体目标对接，关注业绩和质量。
会计事务所核心竞争力培养方案
会计事务所核心竞争力培养方案一、引言会计事务所作为提供专业会计服务的机构，在现代商业环境中扮演着重要的角色。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，培养和提升核心竞争力是非常关键的。
本文将从员工素质培养、技术能力提升、团队协作以及客户关系管理等方面，提出一套会计事务所核心竞争力培养方案。
二、员工素质培养员工素质是会计事务所核心竞争力的基础，只有拥有优秀的员工，才能提供卓越的服务。
为了培养员工的素质，会计事务所应该注重以下几点：1. 招聘标准高：制定明确的招聘标准，要求员工具备良好的会计专业知识、优秀的沟通能力和高度的工作敬业精神。
2. 培训体系健全：建立完善的培训机制，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
通过培训提升员工的专业素养和综合能力。
3. 激励机制设置：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升和岗位轮岗等，激励员工主动学习、持续进步。
三、技术能力提升会计事务所需要紧跟时代的步伐，不断提升技术能力，以满足客户日益增长的需求。
以下是几种提升技术能力的方式：1. 技术培训：组织员工参加相关会计、税务和审计等行业培训，了解最新的会计法规和会计准则，掌握最新的会计软件和工具的使用方法。
2. 创新实践：鼓励员工具体实践，通过参与各种项目和案例，不断提高解决问题的能力和应变能力。
3. 技术研发：建立技术研发团队，跟踪业界最新技术的发展，推动会计事务所技术水平的提升。
四、团队协作在会计事务所中，团队协作是非常重要的。
一个高效的团队能够提供更好的服务，并且能够更好地应对各种挑战。
以下是几种提升团队协作的方式：1. 交流沟通：建立畅通的沟通渠道，通过定期团队会议、工作交流和项目讨论等方式，促进团队成员之间的交流和沟通。
2. 团队合作：鼓励团队成员之间的协作和互助，将不同岗位的员工组织成跨岗位、跨职能的团队，提升工作的协同效率。
3. 知识分享：鼓励团队成员分享自己的专业知识和经验，通过内部培训和分享会等形式，促进团队知识的共享和学习。
水务公司核心竞争力攻坚方案
水务公司核心竞争力攻坚方案一、引言随着城市化进程的加快和人口的增加，对水资源的需求量越来越大，这对水务公司提出了新的挑战和机遇。
水务公司是负责向城市居民提供清洁饮用水和处理污水的重要机构。
为了在市场竞争中占据优势地位，水务公司需要不断提升自身的核心竞争力。
本文将探讨水务公司如何通过攻坚方案来提升核心竞争力，以满足未来的发展需求。
二、核心竞争力分析2.1 服务质量服务质量是水务公司的核心竞争力之一。
良好的服务质量能够提升用户的满意度，增强用户黏性，从而确保公司的长期发展。
在提升服务质量方面，水务公司可以采取以下措施： - 建立完善的投诉处理机制，及时处理用户投诉，解决用户问题。
- 提供24小时在线客服，及时解答用户的各类问题。
- 注重员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
2.2 技术创新技术创新是提升核心竞争力的关键。
水务公司可以通过引入先进的水处理技术和设备，提高水处理的效率和水质的稳定性。
同时，通过研发新的水处理技术，逐步替代传统工艺，降低运营成本。
技术创新还可以提高水务公司的环境适应能力，应对不同区域、不同水质的处理需求。
2.3 资源整合能力资源整合能力是水务公司的另一个核心竞争力。
水务公司可以通过与相关企业和政府机构合作，共享资源，提高资源的利用效率。
同时，水务公司还可以积极参与市场竞争，通过并购、合资等方式扩大经营规模，增强市场份额。
2.4 风险控制能力水务公司需要具备良好的风险控制能力，降低各种风险对公司经营的影响。
水务公司可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防控等环节，减少运营风险和环境风险。
另外，水务公司还可以加强与政府相关部门的沟通与合作，共同防范和应对突发事件带来的风险。
三、核心竞争力攻坚方案3.1 提升服务质量提升服务质量是水务公司攻坚的首要任务。
公司可以采取以下措施： 1. 加强用户需求调研，深入了解用户的期望和需求。
2. 完善用户投诉处理机制，确保投诉能够得到及时响应和解决。
核心竞争力建设方案
核心竞争力建设方案一、目标设定。
咱们得先搞清楚，咱这核心竞争力要达到啥效果。
就像咱要去一个地方，得先知道目的地是哪儿对吧？比如说，咱希望在市场上成为那种大家一提到某类产品或者服务，第一个就想到咱公司。
或者说，咱的产品要比竞争对手的厉害到，顾客看一眼就说“哇塞，这就是我要的，其他的都弱爆了”。
二、了解自身现状。
1. 优势盘点。
咱先把咱公司那些厉害的地方都找出来。
比如说，咱有一群超牛的技术人员，他们能把代码写得像魔法一样神奇，这就是优势。
或者咱的销售团队，一个个都是舌战群儒的高手，能把冰块卖给爱斯基摩人，这也是咱的优势啊。
咱的产品可能也有独特之处，像有个功能别的产品都没有，或者咱的产品质量好得不像话，用个十年八年都不带坏的。
这些都是我们可以挖掘的宝藏。
2. 劣势查找。
当然了，咱也得看看自己哪不行。
也许咱的售后服务有时候就像个蜗牛，顾客等得花都谢了还没回应。
或者咱的品牌知名度就像个小透明，除了几个熟人，别人都不知道。
把这些毛病找出来，才能对症下药。
三、分析竞争对手。
1. 找出竞争对手。
咱得知道谁在跟咱抢饭吃。
就像在森林里，咱得知道哪些动物跟咱抢地盘。
这竞争对手可能是直接跟咱卖一样东西的，也可能是那种能替代咱产品的。
比如说，咱们是做实体书店的，那些网上书店就是竞争对手，甚至那些电子阅读设备也算，因为人家能让顾客不买咱的纸质书了。
2. 研究竞争对手的优势。
看看人家为啥能把顾客抢走。
也许人家的价格比咱低，就像超市打折的时候，大家都疯了似的往那跑。
或者人家的产品包装得特漂亮，就像美女帅哥一样吸引人。
再不然，人家的营销手段高明得很，像在网上到处都是他们的广告，顾客想不知道都难。
3. 发现竞争对手的劣势。
找到他们的小辫子。
比如说，他们的产品虽然便宜，但是质量不好，用不了多久就坏了。
或者他们的客服态度特别差，跟顾客说话就像吵架似的。
这些都是我们可以利用的机会。
四、打造核心竞争力的策略。
# （一）产品或服务优化。
1. 质量提升。
家政公司打造核心竞争力策划方案范文
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策划方案如何增强项目核心竞争力
策划方案如何增强项目核心竞争力一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业项目的核心竞争力对于保持市场优势至关重要。
而如何通过策划方案来增强项目的核心竞争力成为了企业重要的议题。
本文将探讨策划方案在增强项目核心竞争力方面的作用和方法。
二、明确项目核心竞争力一个项目的核心竞争力是指与其他竞争对手相比，在市场中获得竞争优势的关键能力或特点。
在制定策划方案之前，我们首先需要明确项目的核心竞争力是什么。
这可以通过市场调研和对竞争对手的分析来找出项目的差异化竞争优势。
三、策划方案与核心竞争力的对应关系策划方案是指为实现项目目标和增强竞争力而制定的具体行动方案。
在制定策划方案时，需要将其与项目的核心竞争力对应起来，确保策划方案能够有效地提升项目的核心竞争力。
例如，如果项目的核心竞争力是低成本生产，那么策划方案可以围绕如何降低成本、提高生产效率等方面展开。
四、市场定位与品牌建设市场定位是指确定项目在市场中的定位和目标群体，而品牌建设则是根据市场定位来打造项目的品牌形象。
通过细致的市场调研，了解目标群体的需求和偏好，可以确保项目的策划方案具有针对性和吸引力，从而增加项目的市场竞争力。
五、产品创新和技术升级项目核心竞争力的增强也离不开对产品和技术的创新和升级。
在策划方案中，可以设定一系列的产品创新计划和技术研发方向，以满足市场不断变化的需求。
不断推出新产品和技术的更新，可以使项目保持领先地位，提高核心竞争力。
六、营销策略的制定良好的营销策略是增强项目核心竞争力的重要手段之一。
通过制定差异化的营销策略，例如定价策略、渠道策略和推广策略等，可以使项目在市场中获得更大的优势。
同时，也需要与市场需求和竞争对手的动态做出及时调整和响应。
七、建立良好的人力资源管理体系核心竞争力的增强离不开优秀的人才队伍。
在策划方案中，需要建立起科学有效的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励和晋升等方面的制度和政策。
只有拥有高素质的员工和良好的团队合作，项目才能具备核心竞争力。
优秀员工激励方案打造营销团队核心竞争力
优秀员工激励方案打造营销团队核心竞争力简介：为了提升企业的核心竞争力，打造一个高效且具备竞争力的营销团队至关重要。
本文将探讨优秀员工激励方案的重要性，并提供一些可行的策略来打造营销团队的核心竞争力。
第一节：优秀员工激励方案的重要性在一个竞争激烈的市场环境中，拥有一支优秀的营销团队对企业的发展至关重要。
然而，如何吸引、培养和激励优秀的员工成为了企业管理者所面临的挑战。
以下是优秀员工激励方案的重要性：1. 提高员工士气和工作动力：通过激励方案，员工能够获得相应的奖励和认可，从而提高他们的士气和工作动力。
这将直接促使他们更加努力地工作，为企业取得成功而努力奋斗。
2. 保持员工的忠诚度：一个好的激励方案可以帮助企业保持员工的忠诚度。
当员工感受到自己的工作价值被认可，并得到公平的奖励时，他们更可能保持忠诚，并长期为企业工作。
3. 提高员工的专业技能：优秀的激励方案可以促使员工不断提升自己的专业技能。
通过为员工提供培训和发展机会，他们将拥有更多的能力来应对不同的市场挑战，进而为企业带来更大的价值。
第二节：打造优秀员工激励方案的策略为了打造一个有效的激励方案，以下是一些可行的策略：1. 设立明确的目标和激励机制：为员工设立明确的目标，并建立相应的激励机制。
这将激发员工的工作动力，并使他们能够更加专注地追求目标。
2. 提供公平的薪酬体系：建立一个公平的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励。
这将激励员工更加努力地工作，并增加他们的满意度和忠诚度。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和个人能力。
这不仅可以提高员工的工作能力，也有助于他们的职业发展和个人成长。
4. 建立良好的工作氛围：营造一个积极、合作和支持性的工作氛围。
鼓励团队合作和知识分享，激发员工创新和追求卓越的热情。
5. 提供灵活的工作安排：为员工提供一定的工作灵活性，使他们能够更好地平衡工作和生活。
这将增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高他们的工作效率。
一堡垒五中心实施方案
一堡垒五中心实施方案为了进一步加强公司的管理和提升整体竞争力，我们制定了一堡垒五中心实施方案。
该方案旨在强化公司的核心业务，提高工作效率，促进团队协作，以及提升客户满意度。
下面将详细介绍该方案的具体内容。
一、堡垒中心：建立公司核心竞争力在一堡垒五中心实施方案中，堡垒中心是最为关键的一环。
我们将通过加强研发投入，提升产品质量，不断创新，确保公司在行业中的领先地位。
同时，我们将加强知识产权保护，防止技术泄露，保护公司核心竞争力。
二、市场中心：抢占市场先机市场中心将成为公司业务的重要支撑。
我们将加大市场拓展力度，深入了解客户需求，精准定位市场，提升品牌影响力，以便在激烈的市场竞争中抢占先机。
三、人才中心：打造高效团队人才是公司最宝贵的资源，因此人才中心的建设至关重要。
我们将加强人才培养和引进工作，激励员工创新，提升团队执行力，打造高效团队，为公司的长远发展提供有力支持。
四、技术中心：引领行业趋势技术中心将成为公司创新发展的重要动力。
我们将加强技术研发，提升技术水平，引领行业趋势，为公司的可持续发展提供强大的技术支持。
五、服务中心：提升客户满意度服务中心将成为公司与客户之间的重要纽带。
我们将建立完善的客户服务体系，提升客户满意度，加强客户关系管理，不断提升客户忠诚度，确保公司业务的稳健发展。
综上所述，一堡垒五中心实施方案的落实将为公司的发展提供强大的支持，提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
我们将全力以赴，确保该方案的顺利实施，为公司的长远发展打下坚实的基础。
品牌定位与核心竞争力策划方案
品牌定位与核心竞争力策划方案【品牌定位与核心竞争力策划方案】一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌定位与核心竞争力的策划变得至关重要。
本文将探讨品牌定位与核心竞争力的概念、重要性，以及如何制定一套有效的品牌定位与核心竞争力策划方案。
二、品牌定位概述品牌定位是指将品牌在消费者心中占据一定的位置，为其传达独特的价值主张和与众不同的形象。
品牌定位的关键在于明确品牌的目标市场、产品特性和差异化竞争优势，以便在市场中取得竞争优势。
三、核心竞争力概述核心竞争力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的竞争优势。
核心竞争力是企业持续发展的基石，决定着企业在市场中的地位和市场份额。
四、品牌定位与核心竞争力的重要性1. 提升市场竞争力：通过准确定位品牌，企业能够更好地理解目标市场的需求，精准满足消费者的期待，从而提升市场竞争力。
2. 塑造品牌形象：品牌定位有助于树立企业与产品的独特形象，塑造消费者对品牌的认知和情感连接，提高品牌关注度和忠诚度。
3. 有效利用资源：明确核心竞争力有助于企业集中资源，发挥所长，避免资源的分散与浪费，实现战略的高效执行。
4. 抢占市场机遇：准确把握市场的趋势和变化，并将其转化为企业的机遇，使企业能够在市场中快速反应和占领有利地位。
五、制定品牌定位与核心竞争力策划方案的步骤1. 市场调研分析：深入了解目标市场的需求、竞争环境和趋势，明确品牌在市场中的定位和定位差异化机会。
2. 确定目标客户群体：明确品牌的目标客户群体，分析其需求、兴趣和购买决策过程，为后续品牌定位和定位差异化提供依据。
3. 确定品牌特性和核心竞争力：梳理和分析企业产品的特性和竞争优势，确定品牌在目标市场中的核心竞争力。
4. 制定品牌定位策略：在前三步的基础上，明确品牌的目标定位，确定与目标客户群体的匹配度，并设计品牌传播的关键信息和形象要素。
5. 制定核心竞争力策略：基于核心竞争力，制定提升核心竞争力的具体策略和行动计划，包括资源的配置、市场推广、产品创新等方面的措施。
策划方案的核心竞争力与特点
策划方案的核心竞争力与特点策划方案是企业或个人在开展活动、项目或业务时，为实现既定目标而设计的详细计划和行动方案。
一个成功的策划方案不仅能够协调各项资源，实现既定目标，还能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将围绕策划方案的核心竞争力和特点，展开分析。
一、明确目标和定位策划方案的核心竞争力首先表现在明确的目标和定位上。
一个好的策划方案需具备明确的目标，明确的目标定位能够使策划方案更加专注，在激烈的市场竞争中找到定位，从而提高竞争力。
例如，一个企业在策划新产品推广方案时，明确目标定为在一年内将市场份额提升30%，这样明确的目标定位将成为方案推进的动力。
二、市场调研与分析策划方案的核心竞争力还表现在深入的市场调研与分析上。
市场环境的变化对方案的制定具有重要影响，只有了解市场需求、竞争对手和趋势，才能制定出更符合市场情况的策划方案。
通过市场调研与分析，可以把握市场的脉搏，为方案的实施提供依据。
三、全面的资源整合策划方案的核心竞争力还体现在全面的资源整合上。
一个成功的策划方案需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
只有充分利用和整合各种资源，才能够在竞争中形成优势，并且为方案的成功实施提供坚实的后盾。
四、创新的思维和创意策划方案的核心竞争力还体现在创新的思维和创意上。
随着市场竞争的加剧，创新成为企业获取竞争优势的关键。
一个成功的策划方案需要创新的思维和创意，通过差异化的策略来吸引消费者的注意力。
只有不断挖掘创意和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、合理的风险管理策划方案的核心竞争力还在于合理的风险管理。
策划方案的执行过程中，难免会面临各种风险与挑战。
一个成功的策划方案需要具备合理的风险管理机制，能够及时评估、应对各种风险，并采取相应的措施来降低风险带来的不利影响。
六、灵活的应变能力策划方案的核心竞争力还在于灵活的应变能力。
市场环境瞬息万变，策划方案需要能够随时根据市场的变化进行调整和调优。
策划方案中的目标定位与核心竞争力分析的方法与技巧分享
策划方案中的目标定位与核心竞争力分析的方法与技巧分享一、确定目标定位在策划方案中，目标定位是一个至关重要的环节。
通过明确目标定位，可以帮助我们更好地了解项目的需求和定位，从而制定出更加准确、有效的策划方案。
1. 定义项目目标在确定目标定位之前，首先要明确项目的目标是什么。
这需要我们思考清楚项目的目的和预期成果。
例如，如果是为了推广一个新产品，目标可能是提高产品的知名度和销量。
2. 分析目标受众目标受众是指项目策划针对的特定人群。
在确定目标定位时，我们需要细分目标受众，并了解他们的需求、偏好和行为习惯。
这样可以更好地为目标受众提供有针对性的策划方案。
3. 基于SWOT分析确定目标SWOT分析是一种常用的分析方法，可以帮助我们了解项目的优势、劣势、机会和威胁。
在目标定位中，我们可以借助SWOT分析，明确项目的优势和机会，并针对劣势和威胁制定相应的策略。
二、分析核心竞争力核心竞争力是企业在市场上取得竞争优势的重要因素，而在策划方案中，分析核心竞争力可以帮助我们更好地了解自身的优势和劣势，并找到与竞争者的差异化点。
1. 确定市场需求通过调研市场和目标受众，我们可以找到市场上的需求和痛点。
在分析核心竞争力时，我们需要根据市场需求来确定哪些方面是我们的优势，从而吸引目标受众。
2. 参考竞争对手竞争对手是我们在市场上直接竞争的企业。
通过对竞争对手的分析，我们可以发现他们的优势和劣势，从而找到我们的差异化优势。
例如，我们可以看竞争对手的产品特点、定价策略、营销活动等方面。
3. 强调独特性在分析自身的核心竞争力时，我们需要找到自身与竞争对手的差异化点，并从中找到我们的独特性。
这样才能有效地构建自己的核心竞争力，并通过它来吸引目标受众。
三、制定目标定位策略目标定位和核心竞争力的分析是为了帮助我们制定有效的策略。
在制定目标定位策略时，我们需要根据目标定位和核心竞争力的分析结果来确定合适的策略。
1. 选择定位策略在目标定位中，我们可以采取不同的定位策略，如差异化定位、低成本定位、细分市场定位等。
活动策划方案中的核心竞争力和差异化措施
活动策划方案中的核心竞争力和差异化措施活动策划是一项充满挑战的工作，其成功与否往往取决于策划者的能力以及方案的核心竞争力和差异化措施。
在竞争激烈的市场环境中，如何突出自身优势并吸引目标受众成为一个关键问题。
一、核心竞争力的重要性核心竞争力是指企业或组织相对于竞争对手在市场上拥有的独特优势。
在活动策划中，核心竞争力决定了方案的吸引力和竞争力。
一个具有强大核心竞争力的活动策划方案能够吸引更多的参与者和赞助商，从而提升活动的影响力和盈利能力。
核心竞争力可以体现在多个方面，例如独特的主题和创意、专业的组织团队、优质的服务和体验等。
通过深入了解目标受众的需求和市场趋势，策划者可以确定并打造出与众不同的核心竞争力，从而吸引更多的关注和参与。
二、差异化措施的创新与实施差异化措施是指在活动策划中采取的与竞争对手不同的策略和行动。
通过差异化措施，策划者可以在市场上脱颖而出，吸引更多的目标受众和赞助商。
创新是实施差异化措施的关键。
策划者需要不断寻找新的思路和方法，与众不同地呈现活动内容和形式。
可以通过引入新的科技元素、打造独特的场地布置、设计创意的互动环节等方式来创新活动策划方案。
创新不仅可以吸引目标受众的注意，还能够提升活动的参与度和口碑效应。
同时，策划者还需要注重差异化措施的实施。
无论策划方案多么独特和创新，如果无法有效地实施，就无法发挥其应有的作用。
策划者需要制定详细的实施计划，并确保团队能够按照计划有序地进行工作。
同时，策划者还需要密切关注活动的执行情况，及时调整和优化方案，以确保活动能够取得预期的效果。
三、核心竞争力和差异化措施的协同作用核心竞争力和差异化措施是相互关联、相互促进的。
一个具有强大核心竞争力的活动策划方案能够为差异化措施提供坚实的基础，而差异化措施则能够进一步提升方案的核心竞争力。
核心竞争力为差异化措施提供了独特的基础。
策划者通过深入了解目标受众和市场需求，确定并打造出与众不同的核心竞争力。
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背景随着我国高等教育进入大众化发展的阶段，高等教育面临着深刻变革，就如何提升我院在校大学生的核心竞争力，学院、系、各班从11年春期开始开展了长时间深入的讨论，就核心竞争力的内涵和外延，核心竞争力的生成机制，开发和培养核心竞争力的途径，核心竞争力与学生人格发展、就业和职业生涯发展，核心竞争力培养的内、外部条件等问题，一零级物流专业学生已经形成了较清楚的认识。
此次核心竞争力的讨论，限制在职业人核心竞争力范围内，是指在职场竞争中的竞争对手在短期内难以模仿，职业人长期拥有，使职业人的职业生涯能够稳定发展的可持续性竞争优势。
核心竞争力可以通过有目的、有计划的长期训练加以培养。
学院、系、班级加强方向引导、营造良好氛围、提供适当条件，可以加强核心竞争力培养计划的效果，让更多学生受益。
在学院、系不断加强打造建院学子核心竞争力的大背景下，我们结合本年级本专业实际，制定了一系列计划和措施，我们相信，通过我们的不懈努力，在秉承建院优良传统的同时，一定能够创造属于我们这个群体的独特文化、精神和气质，全面提升我们的核心竞争力。
方案设计的前提假设一、能力素质模型（Competency Model）。
能力素质划分为五个层次：1、知识（Knowledge）、2、技能（Skill）、3、自我概念(Self-Concept)（态度、价值观和自我形象等）、4、特质(Traits)、5、动机(Motives)。
哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士把不能区分优秀者与一般者的知识与技能部分，称为基准性素质（Threshold Competencies），也就是从事某项工作起码应该具备的素质；而把能够区分优秀者与一般者的自我概念、特质、动机称为鉴别性素质（Differentiation Competencies）。
二、大学生的日常表现明确体现出自身社会角色定位和未来规划（如定位不明确，应加强引导，明确定位）。
学生群体大致可分为：理论学习类、社会实践和交际类、就业导向类，其他类。
应因材施教，提供差别化教育、管理、服务。
三、大学生的深层次鉴别性素质已经形成，同时，有组织、有计划、有目的的施加影响，能强化符合教育目的的鉴别性素质。
四、核心竞争力提升依赖于符合教育目的的鉴别性素质的强化。
方案设计原则和基本思路一、自愿原则。
以学生职业生涯规划为基础，以个人兴趣为着眼点，由学生自行决定是否参加相关培养计划，方案设计征求相关学生的意见。
二、以就业为导向原则。
培养计划设计时应当考虑培养职业人的基本职业素养和职场技能，应当有利于提升学生就业竞争力。
三、紧密结合本专业原则。
培养计划应注意挖掘本专业特色，有利于专业知识巩固和专业素质培养。
四、强化组织实施、精细管理考核原则。
辅导员参与具体活动，全力支持，推动活动开展。
每项培养计划健全人员组织机构，并确定组长一名，由组长负责活动组织、记录，成员表现评价。
五、科学引导原则。
对学生通过积极参与培养计划的行为给予正面评价，并纳入班级操行量化评分管理；对未参加培养计划或参加计划后表现消极的同学，在评优、评奖、入党等问题上，可以不予考虑。
六、逐步提升原则。
对开展较好的培养计划项目，应总结经验，逐步提升活动质量，班级给予更大支持，扩大覆盖面，并长期开展。
根据实际情况，不断开发新的培养计划。
班级操行管理办法补充规定一、为推动“打造建院学子核心竞争力”班级方案的实施，对参与活动学生进行科学考核，特制定本本补充规定。
二、参加“打造建院学子核心竞争力”系列活动的学生，每参加一项活动，每月按本方案书进行操行加分，参加多项活动的，可累计加分。
三、担任每项活动召集人的，在第二条基础上，每月操行加2分。
四、本月活动项目被考核为优秀项目的，在前三条基础上，每名成员每月操行加2分。
五、因担任院、系干部平均每周公干三天以上的（以公干假条为准）不能参加任何项目活动的，经辅导员认证后，视为参加三项活动，每月操行加6分。
六、组织制定新的“打造建院学子核心竞争力”活动项目，经辅导员认可，并开展持续时间两月以上的，当月操行一次性加15分。
七、在活动进行过程中，因活动参与不足而结束该项活动的，本月操行不加分。
八、召集人未尽管理职责导致活动受到影响的，每月操行扣5分。
自习自律会活动目的：为有志于提升学历层次，获得国家注册执业资格的学生营造互相促进、互相帮助、互相监督、适合学习的自习氛围，形成固定组织行为模式。
目标群体：自考考生，有志于专升本，国家注册资格考试的学生，专业兴趣较强的学生。
人员加入与退出：在四个行政班中发动20人作为核心成员，其他学生经活动召集人推荐，经辅导员同意，可自愿加入。
提前3天通知活动召集人的，可自愿退出。
对违反自律公约，影响活动开展的成员召集人可劝其退出，或建议辅导员对其予以除名。
人员管理：各行政班纪检委员对正常自习时间学生出勤和请假管理，协调院系纪检部门检查工作。
召集人对延长自习时段的迟到、早退进行记录，对晚自习期间人员的不当行为进行干预，对成员表现情况进行考核。
场地：班级自习室，人数多于20人时，调整一间教室作为专用自习室。
时间安排：晚7:00至晚9:30，在此基础上，时间可自由延长。
活动组织机构：本活动设总召集人一名，每班设联系人一名。
视情况可自行设立专业学习小组，报辅导员备案。
活动安排：一、对于参与本活动的学生，晚自习期间不安排公干、参加活动（全班必须参加的除外）。
二、自习教室保持绝对安静，自习期间不得讨论，如部分成员需组织活动的，应在自习教室外或以不影响其他人学习的方式进行。
三、召集人组织制定《自律公约》，全体人员承诺执行。
四、每月由召集人组织成员进行一次简短自我总结会，召集人撰写书面活动情况总结报告，报辅导员。
纳入操行管理一、参与本项活动的成员，符合公约要求，持续一月无间断的，每月操行加4分。
二、本月因故（请假等）缺席本项目活动1次以上，4次（含）以下的，每月操行加2分，因故缺席5次（含）以上的，不加分。
经召集人同意迟到、早退的，3次视为缺席1次。
三、无故缺席本项目活动1次（含）或有其他违反公约规定行为的，不加分。
2次（含）以上的或有其他严重违反公约规定行为的，每月操行扣2分。
正常自习时间按原操行管理办法执行。
四、本月考核为优秀的（名额不超过20%），在前述基础上再加1分。
五、召集人在每月操行评定前，将加减分情况形成书面表格，交各班操行秘书。
英语兴趣小组活动目的：提升学生英语的应用，应试能力目标群体：有志于参加英语四、六级考试，专升本，考研的学生。
人员加入与退出：按专业每专业发动3人作为核心成员，其他学生经活动召集人推荐，经辅导员同意，可自愿加入。
提前3天通知活动召集人的，可自愿退出。
对违反自律公约，影响活动开展的成员召集人可劝其退出，或建议辅导员对其予以除名。
人员管理：召集人进行管理，做好活动出勤记录。
场地：二教范围内，不影响他人学习时间安排：每天晚7:30，也可自行调整，原则不与正常的学习安排冲突。
活动组织机构：本活动设总召集人一名，每专业设召集人一名。
如人员超过10人，可另设小组。
活动安排：一、坚持每天理解、记忆5个单词，每天复习5个已学习单词，每天阅读并翻译一篇英语文章。
二、由活动召集人（组长）安排学习内容，制定学习计划，准备学习资料。
三、活动召集人每天安排成员组织对已学习单词掌握情况进行测试，对已翻译文章进行讲解、讨论。
四、活动持续时间安排在20分钟左右。
五、召集人组织制定《自律公约》，全体人员承诺执行。
六、召集人做好活动书面活动记录，每月由召集人组织成员进行一次简短自我总结会，召集人撰写书面活动情况总结报告，报辅导员。
纳入操行管理一、参与本项活动的成员，符合公约要求，持续一月无间断的，每月操行加2分。
二、本月因故（请假等）缺席本项目活动1次以上，4次（含）以下的，每月操行加1分，因故缺席5次（含）以上的，不加分。
经召集人同意迟到、早退的，3次视为缺席1次。
三、无故缺席本项目活动1次（含）或有其他违反公约规定行为的，不加分。
2次（含）以上或有其他严重违反公约规定行为的，每月操行扣2分。
四、本月考核为优秀的（名额不超过20%），在前述基础上再加1分。
五、召集人在每月操行评定前，将加减分情况形成书面表格，交各班操行秘书。
读书会活动目的：拓宽学生知识面，养成良好的自主学习能力。
目标群体：有较强读书兴趣，学习自觉性强的学生。
人员加入与退出：按班级每班发动3人作为核心成员，其他学生经活动召集人推荐，经辅导员同意，可自愿加入。
提前3天通知活动召集人的，可自愿退出。
对违反自律公约，影响活动开展的成员召集人可劝其退出，或建议辅导员对其予以除名。
人员管理：召集人进行管理，做好活动出勤记录。
场地：图书馆、自习教室。
时间安排：每周召开一次读书交流会，时间在正常学习、自习时间外自行选择。
活动组织机构：本活动设总召集人一名，每班设召集人一名。
活动安排：一、坚持每天按读书计划阅读，每天阅读量不少于20页。
二、成员每月制定读书计划，所阅读书目，每天阅读量由成员自主决定。
鼓励学生选择与专业相关的书籍，并不应选择文艺类的小说、杂志等。
三、成员的每月计划在月初召开的读书交流会中向全体成员公布，每天按计划阅读并写好读书日志。
四、成员在每周召开的读书交流会中介绍计划执行情况，交流读书日志和读书心得。
五、召集人组织制定《自律公约》，全体人员承诺执行。
六、召集人做好活动书面活动记录，掌握成员阅读执行情况和效果，并作出评价。
七、对读书记录完整、详尽，计划执行情况较好，读书自觉性高的学生，经召集人推荐，辅导员认可，可按学院规定长期安排在图书馆进行自习。
纳入操行管理一、参与本项活动的成员，符合公约要求，完成读书计划，并有完整读书日志的，每月操行加3分。
二、本月因故（请假等）缺席本项目交流会1次的，每月操行加1分，因故缺席2次（含）以上的，不加分。
经召集人同意迟到、早退的，3次视为缺席1次。
三、无故缺席本项目活动1次（含）或有其他违反公约规定行为的，不加分。
2次（含）以上或有其他严重违反公约规定行为的，每月操行扣2分。
四、本月考核为优秀的（名额不超过20%），在前述基础上再加1分。
五、召集人在每月操行评定前，将加减分情况形成书面表格，交各班操行秘书。
大学生论坛活动目的：通过与主讲人进行讨论，引导成员形成正确的价值观、人生观、世界观和培养对社会热点事件的分析能力。
目标群体：关心时政，关心自身发展环境的学生。
人员加入与退出：按班级每班发动3人作为核心成员，其他学生经活动召集人推荐，经辅导员同意，可自愿加入。
提前3天通知活动召集人的，可自愿退出。
对违反自律公约，影响活动开展的成员召集人可劝其退出，或建议辅导员对其予以除名。
人员管理：召集人进行管理，做好活动出勤记录，每次活动开始前两天完善请假手续。