新闻集团与中国市场
默多克的前“中国合伙人”
默多克的前“中国合伙人”编辑/本刊记者 邵梦6月13日，豪门婚变的戏码终于在邓文迪身上上演。
此前，她的英文名Wendi Deng Murdoch里还冠以光环足以笼罩她一生的夫姓默多克。
而此后，是14 年的一纸婚书撕碎，他们分道扬镳。
于是，这折长年备受争议的传奇又有下文可听了。
这是一个绝不会让机会从手边溜走的女人，从所有能够搜索到的外界对她的描述中，这一点几乎毋庸置疑。
譬如她从一个最是普通的苏北女孩到依靠第三者插足的婚姻获取美国绿卡的中国姑娘，从拥有两段不堪婚史的31岁大龄“剩女”到名动天下的“默多克太太”；譬如她能够在飞往香港的飞机上因偶遇默多克集团董事Bruce Churchill而意外获得一个在Star TV总部实习的职务，从耶鲁大学毕业之后便正式加入Star TV；譬如在共事者们都忙着工作学习的同时，她却在时刻思索着“要去认识那些人（公司高层）”；譬如在对她有所隐射的小说《众里寻他》中，作者亦舒用“一次相遇、一次机会”来总结她……这并非是一个中国传统意义上的美人，但大多数人喜欢用“迷人”二字去形容她。
“这就是我们的Wendi，她伟大、充满精力、智商奇高”，默多克的传记作者迈克尔・沃尔夫曾这样描述她。
甚至有人将她比作英国作家萨克雷笔下的贝基・夏普，一个自信、坚强、个性、充满智慧与高情商的女子。
自信、智慧、胆大、个性……这大抵是她迷人的来源。
迷人的女人大多并不可怕，那么如果加上异于常人的“理智”呢？她的朋友说，“她不是天才也不是笨蛋，她要她想要的东西”。
一个自称“不能让爱情腐蚀心智”的女人，她又要爱情和婚姻来做什么？用张爱玲的话说，“传奇里倾国倾城的佳人大抵如此”。
她绝非倾城，却成传奇。
这样的女人，绝没有令世人想到，豪门婚姻破裂的戏码终有一天也会在她身上上演。
可事实已成。
6月13日，新闻集团董事长兼行政总裁鲁伯特・默多克已商学院BUSINESS向纽约曼哈顿地方法院提交与华裔妻子邓文迪离婚的申请。
新闻集团简介
新闻集团作为一家以盈利为目的的上市公司，经营者必须对 股东负责。受到报业衰退的影响，新闻出版业的财务数据不 尽如人意，其利润贡献仅为娱乐业的九分之一。集团受新闻 出版长期拖累，娱乐业卓越的市场绩效被掩盖。从集团的利 润贡献率来看，集团内部发展始终不平衡。新闻出版对集团 的贡献率只占到百分之十，而娱乐业的贡献率占到了百分之 九十。新闻出版俨然成了娱乐业的包袱。 截止2013年12月31日的第二财季，新闻集团的核心业务部门— 新闻和信息服务在第二财季收入同比下降9%至16亿美元。其 中，广告收入降幅为10%，澳大利亚地区的报纸业务广告收入 同比降幅最大，达到了17%；发行及订阅收入降幅为7%，主要 原因是道琼斯商业财经信息业务收入同比下降1700万美元。
在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。如：2003 年，默多克收购了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司 DirectTV。DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美 卫星电视市场中拥有1200万用户。本次收购新闻集团耗资 高达68亿美元，但它标志着默多克从澳大利亚报人开始转 变为世界上最强大的传媒大鳄。 2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大 利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月， 新闻集团正式成为美国注册公司。 值得一提的是，新闻集团采用多元化跨媒体有机组合，全 方位扩大生产领域，争取了更多的用户，扩大了自己的品 牌影响力。由于多元化跨媒体有机组合不但能使新闻集团 的生产规模不断扩大，还有效降低了生产经营成本，容易 形成一定的规模效益。
通过新技术的应用和全球平台的建立，默多克带领新闻集 团在书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、数 字媒体、营销、服务等业务中推动数字化进程。其中，二 十世纪福克斯电影公司结合 3D 新技术推出科幻巨制《阿 凡达》，不仅使电影进入了 3D 新时代，而且以2.42 亿美 元的票房成绩创影史首周全球票房最高的原创电影纪录 。还有，新闻集团旗下的《华尔街日报》网络版 被认为是世界上最成功的付费新闻网站，目前是经济衰退 背景下唯一一份报纸订阅量和网上订阅量同时增长的报纸 。此外，新闻集团和 iPad 在 2011 年共同推出了首份ipad报 纸《THE DAILY》也是在传统媒体数字化内容改造上的一 次尝试，但《THE DAILY》因各种原因仅经营22个月后便 因亏损而关闭。
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓世界五大传媒集团是指美国的华纳兄弟传媒集团（WarnerMedia）、迪士尼公司（The Walt Disney Company）、康卡斯特公司（Comcast）、维亚康姆公司（ViacomCBS）和新闻集团（News Corporation）。
这些传媒集团拥有全球最大的娱乐产业，并在世界各地运营着电影制作、电视广播、音乐录音、出版和数字媒体等业务。
这些传媒集团对中国市场的开拓一直是它们战略规划的重要一环。
中国作为全球最大的人口市场和潜在的巨大消费市场，吸引了世界各大传媒集团的注意。
下面我们以这五大传媒集团为例，介绍它们在中国市场的开拓情况。
首先是华纳兄弟传媒集团。
华纳兄弟在中国市场的发展较早，早在上世纪90年代初期就开始在中国引进外国电影，与中国合作制作电影。
随着中国电影市场的蓬勃发展，华纳兄弟加大了在中国市场的投资。
如今，华纳兄弟已经成立了华纳兄弟娱乐中国（Warner Bros. Entertainment China）公司，并在中国开设了数家影院。
其次是迪士尼公司。
迪士尼是全球最大的家庭娱乐公司，旗下拥有众多知名的品牌和角色。
迪士尼对中国市场的开拓始于1980年代，当时它首次引进了迪士尼动画电影，并买下了中国的迪士尼乐园。
随着年轻一代的迪士尼迷不断增多，迪士尼进一步扩大了在中国市场的业务。
迪士尼目前在中国开设了多家主题乐园，并与中国的合作伙伴合作制作电影。
第三个传媒集团是康卡斯特公司。
康卡斯特是美国最大的有线电视提供商之一，拥有NBC通用电视网络等。
康卡斯特进入中国市场的时间较晚，直到2017年才在中国成立了康卡斯特国际娱乐（Comcast International Media Group）公司，以进一步扩大在中国的影视业务。
维亚康姆公司是全球最大的媒体公司之一，拥有诸多著名电视台和电影制片厂。
维亚康姆的中国市场战略主要包括引进其在中国市场运行的电视频道，并通过合作制作中国本土电视节目。
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
我国传媒产业资本运营存在问题及对策
我国传媒产业资本运营存在问题及对策营销策略中国传媒业虽然发展速度很快，但与国外发达的传媒业相⽐，实⼒还⽐较弱。
根本原因就是产业资本积累低，投融资能⼒相对还⽐较弱。
例如：美国最⼤的传媒公司年收⼊为380多亿美元，中国最⼤的媒体（中央电视台）年收⼊是180亿元⼈民币。
美国最⼤的杂志公司，⽐如，时代华纳，年收⼊39亿美元，中国最⼤的《时尚》杂志可能仅为2亿—3亿元⼈民币，相差15倍。
西⽅强势传媒，如新闻集团、迪尼斯集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年收⼊均在200亿美元以上，可以运营的资本规模都在数以百亿甚⾄上千亿美元，能够以资本⼿段⼤规模地对媒体进⾏并购、整合。
产业资本积累和融资脱节，后劲不⾜，制约了中国传媒业的发展。
⾯对⽇渐开放的传媒市场和⽇益激烈的竞争，通过集团化、资本运作等做⼤做强，已经成为国内传媒业发展的共识。
研究传媒产业的资本运作，总结海内外传媒企业资本运营的经验和教训，对于帮助我国媒体熟悉传媒市场的规律与常识，把⾃⾝做⼤做强，具有重⼤的意义。
我国传媒产业发展的现状在中国，传媒产业发展的经济环境越来越好，产业的雏形已经基本上成型，传媒业正表现出强劲的产业化发展趋势，也为⽂化创意产业的发展注⼊了许多活⼒，带动了许多相关⾏业的发展。
但盈利模式单⼀、收⼊来源结构性失调等问题仍然制约着中国传媒产业的发展。
另外，传媒集团化进程加快，国际化趋势愈加明显，中国传媒业巨⼤的市场潜⼒和利润空间，吸引了越来越多的资本，国内外的资本纷纷涌进媒体领域。
2002年，中国证监会颁布的《上市公司⾏业分类指引》中，已将“传播与⽂化产业”确定为上市公司的13个基本产业门类之⼀，⼀些国内传媒集团在资本运营和上市⽅⾯进⾏了有益尝试，如“东⽅明珠”“电⼴传媒”“中视股份”等。
这些传媒集团通过上市募集了上亿元的资⾦，⼤⼤提⾼了⾃⾝的经济实⼒。
传媒业的强劲增长对资本市场有着巨⼤的诱惑⼒。
尤其是在当前的⾦融危机情况下，资本市场持续低迷，更需要传媒概念为资本市场注⼊新的活⼒。
浅析中国传媒企业发展现状及存在问题
浅析中国传媒企业开展现状及存在问题摘要：中国传媒企业因中国社会国情的特殊性有着其自身的特质，这种特质致使中国传媒企业在本国内与跨国传媒企业竞争享受政府的保护，存在相当的竞争优势。
然而，随着传播渠道、传播媒介的多样化，中国传媒企业面临着巨大的机遇与挑战。
当下，一家独大，为我独尊的开展模式已不能适应时代开展的步伐，中国传媒企业要与时俱进地改革创新，真正以企业化的身份、市场化的运营方式赢得国内乃至国际受众的青睐。
关键词：中国；传媒；企业；市场化；改革近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就。
报业集团纷纷成立，事业单位企业化经营的大胆尝试，由原来的采、编、播一体改革为现在由传媒公司采集、制作，电视台、电台向其购置转播权，并且中国传媒业越来越多地向国外的传媒集团购置邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但在取得成就的同时必然还存在很多问题。
一、资金来源单一和行业垄断中国传媒业中资金主要来源是国家的投资，长期以来都依靠政府资金经营，资金来源相对单一。
入世后这一局面有所改善，中国传媒业经营的环境宽松了许多，但是国家的控股仍是支撑中国传媒业开展的主要经济支柱，拥有垄断的市场。
中国政府在传媒业中时不时起着平衡的作用，在这种情况下各传媒公司不必为广告资源、广告数量太伤脑筋，政府会出面协调让几乎所有的媒体都可以找到些收入来源，使得传媒市场死气沉沉缺乏竞争意识。
在长期的优厚待遇中，中国传媒的与跨国传媒相比之下弱点日益凸现，传播观念相对保守，缺乏创新意识，传播技巧的相对陈旧，这些弱点削减了中国传媒的竞争实力。
中国受众是求新欲、好奇心很强、对中国以外的世界充满探索欲的群体，跨国传媒公司传播的各种相对新鲜的信息无疑对中国受众有巨大的吸引力。
跨国传媒集团的消费者至上，受众至上的效劳观念使其可以根据中国受众的特殊需要编排节目，传播信息。
跨国集团经营的媒体必然会给中国受众提供更广阔的信息空间，更灵活地选择。
默多克新闻集团案例分析 赵大路
OVER ！
THANKS!
新闻集团-经营战略（七点）
并购战略 一体化战略 品牌战略 全球化战略 本土化战略 战略联盟 技术发展战略
借鉴启示
• 体制政策改革
• 以并购实现媒体多元整合，以多元化凸显规模效益
• 拓宽融资渠道，加速资本积累
• 以传媒业为主，经营多种业务
• 实行品牌战略，打造有影响力的传媒品牌
构成图：
电视 书 籍
微观环境宏观环境?主动正面地与中国政策对接以国际化的视野做地地道道的本土化节?互信互利?寻找共同点1999年12月新闻集团亚洲全资子公司星空传媒在上海设立了代表处2001年12月星空卫视落地广东境外媒体进入大陆三种方式向国内电视台宾馆出售节目中国数字电视发展历程2005年全国14的电视台将发射和传输数字电视信号2008年北京奥运会上向全世界传输高清晰度电视节目2010年主要大城市实现全面数字广播电视东部相对发达地区普及数字电视2015年停止播出模拟广播电视企业宏观营销环境分析政治与法律环境分析
企业宏观营销环境分析
• 政治与法律环境分析：政治局势，方针政 策，国际关系，法律法规 • 经济环境分析：经济发展状况，收入因素， 消费结构，储蓄与信贷 • 人口环境分析 • 科学技术环境分析 • 自然环境分析
问题讨论
1.请结合营销环境相关知识，分析默多克新 闻集团成功的原因。 2.默多克新闻集团是如何针对中国市场环境 进行市场攻略的? 3.默多克新闻集团的启示成功对中国的大宗 媒体成功进行市场营销有何启示？
星空传媒在上海设立了代表处
• 2001年12月，星空卫视落地广东
境外媒体进入大陆（三种方式）
• 电视频道直接落地 • 与国内媒体联合播送 • 向国内电视台、宾馆出售节目
传媒“巨鳄”直击中国
更有甚者 以 世界 上最年轻的老 头儿 形象进 八中国的萨默 － 雷石东 在
Ｃ Ｔ 对话》和 《 Ｃ Ｖ《 中国经营报》等强势 做好 了准备 ．并且乐观地估计 两三年后
维普资讯
下已有卫视 中文台 凤凰卫视中文台 卫 视台家欢台、Ｃ ａ￣ ｉｉ ｂｒ ｅ 音乐台、Ｅ Ｐ Ｎ Ｓ Ｎ卫
全球最 为国际化 的传媒 巨头—— 贝 塔 斯 曼董 事会 主席 兼 首席执 行 官托马
己做 的是本 土化的工作
只是想来开发
中国本土 的音乐作品 ．培养本土的音乐 人． 再把 他们 带到世界上 ． 而不是把欧 姜的音 乐作品拿到 中国市场上来。雷老
会遇到的麻烦 知道 中国人最担心西方 思想 和文化的渗透 所 以他审慎地说
我们不会 他一再强调维亚 康姆只是 家 娱 乐公 司 与默 多克的新 闻集团
大不一样 。为了能把这个 已收购 了哥伦 比亚广播公 司、派拉蒙影业公司的大 公 司顺 的同行所
维普资讯
中国
安 华
门开 了，巨鲟来了
中 国 加 ＾ Ｗ Ｔ 向 世 界 敞 开 了大 Ｏ
报纸 、杂志
书籍 的相关事宜。随着人
世 ．市场 环境 的深刻 变化及政策走向的 逐步 宽松 ，未来一段 时间 内传媒业的对 外台 作 资本运昔乃至上市将 日益 成为 传媒界 投资界的热点。 有人说 ２０ 年是网络年 ００ ２０ 年 ０１
络开展业务 香港 李嘉诚旗下 的Ｔｍｃｍ ａ ｏ 与台湾 Ｐｈｍｅ ｃｏ 合资威立新公司Ｎ ＷＣ Ｅ Ｏ
据说打算到 内地传媒市场分一杯 羹 已
默多克集团之中国攻略
默多克集团之中国攻略一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。
不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。
我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。
默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。
政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。
中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。
一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。
默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。
同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。
如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。
政策便是机会。
另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。
市场营销案例分析
案例一:默多克集团之中国攻略1．谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法。
解答：在中国，媒体都是政府的窗口，并不像其他资本主义国家可以市场化运作，所以在现在这种体制下进入中国新闻界来寻求发展入口就非常的重要！而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口的，未来中国的媒体也将会市场化运作，所以“在长期的合作中建立良好的信任关系”！默多克集团进入中国市场的切入点和这种长远的目光我感觉把握还是比较准了！现阶段外国企业进入中国的产业除了政府垄断的之外都已开放，这也是中国的保护性政策，现阶段也必须这样做！所以政策环境的分析非常的重要！2．结合本案例，你认为外国企业进入中国哪些产业或市场时更应关注政治、政策环境的分析，原因如何？解答：外国企业要进军中国的传媒业、食品、医药等市场时比较需要关注政治。
就如传媒业来说，中国的传媒市场有自己的一套系统和政策，例如尺度等问题，如果没有关注对这方面的政策，会造成秩序的紊乱，这样就不能更好的融入中国市场，政府也不会协助或赞成该外企的进入。
3．营销学中“主动、正面地与中国政策对接；以国际化的视野做地地道道的本土化节目。
”这一默多克集团中国攻略的理论依据是什么？解答：依据就是对中国政策和对中国现阶段市场的了解程度！“知己知彼，方能百战百胜”案例二：携程网（）卖的是什么1、携程网卖的主要是什么产品？为何成功？解答：携程网卖的是信息和服务。
携程为自助旅行提供一个平台，包括丰富的产品和准确的产品信息，如在宾馆预订中，宾馆的位置、附近的设施、离主要景点的距离、周围的环境都可以在网上迅速查到，由客户自行选择适合自己的产品，以满足其个性化的要求。
而且相较于其他的，携程网赚的是差价，通过机票和住宿的差价留住顾客。
再来携程拥有先进的网络资源和业内最大的呼叫中心，实行大规模集中化处理方式；打破传统小作坊模式，通过系统化规范，将整个运作过程通过合理分工，进行流水化操作。
跨国公司在中国案例精选[案例]
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
第三讲 市场营销环境案例
中美史克：从“PPA事件”中恢复元气中美天津史克制药有限公司是葛兰素史克（中国）投资有限公司（GSK）与天津中新药业集团股份有限公司、天津市医药公司合资建立的一家现代化制药企业，其经营范围包括生产、加工、分装和销售人用制剂产品、保健产品及相关产品。
该公司总投资额2994万美元，1987年10月19日正式投产，主要生产胶囊、片剂、软膏三种剂型，年产能力23亿片/粒/支，代表产品包括肠虫清、新康泰克、芬必得、兰美抒、百多邦、泰胃美等。
开业以来，中美史克曾被评为中国最大的500家外商投资工业企业之一、首届全国十佳医药三资企业之一、天津市外商投资知识密集和技术密集型企业之一、2001年《财富》中被评为中国最受赞赏的外资企业之一，于1998年取得GMP认证证书，2000年被天津市人民政府授予“连续十年荣获先进外商投资企业”称号。
药品“新康泰克”上市以前，该公司的拳头产品之一是“康泰克”，年销售额在6亿人民币左右。
新千年末政策环境这一重要营销外部环境的变化，导致中美史克在这次危机中经历了再生。
事情起源于美国一项表明PPA即“苯丙醇胺”有增加患“出血性中风”之症危险的研究。
研究的结果使得2000年11月6日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。
十日之后，中国国家医药监督管理局(SDA)也发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，并是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。
在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品里，中美天津史克制药有限公司生产的“康泰克”和“康得”两种产品就名列其中。
当时，作为全球十大医药市场之一的中国，非处方药市场正在迅速膨胀，且感冒药占到城镇居民非处方药的消费的85％，市场非常巨大。
中美史克的“康泰克”凭借其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场曾具有极高的知名度。
中国SDA通告的发布正值11月感冒高发期，暂停使用和销售“康泰克”对史克公司可以说是严重的打击，通告使得“康泰克”销售急剧下降，中美史克为此蒙受的直接损失达6亿多元人民币。
市场营销环境案例
第三章 市场营销环境［案例1］海尔沙尘暴里寻商机海尔集团首席执行官张瑞敏曾多次提出：中国企业要参与国际竞争，必须以速度取胜。
也许这正是海尔成功的奥秘所在。
在2002年春天的沙尘暴袭来之际，海尔再一次抓住商机，以迅雷不及掩耳之势推出新品，充分体现出以速度取胜的真谛。
沙尘暴里“雪中送炭”自2002年3月下旬以来，我国北方绝大部分地区都受到了沙尘暴或沙尘天气的影响，沙尘所到之处天空昏暗、空气混浊，居民即使紧闭门户，在粉尘飞扬的室内也很难舒畅呼吸。
沙尘暴不折不扣已成为北方越来越频繁的“城市灾难”。
但中国著名的家电品牌海尔集团却在此次沙尘暴中独具慧眼，在灾难中发现了巨大商机。
海尔“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调，正值沙尘暴肆虐北方大地、人们生活饱受沙尘之扰苦不堪言之时推出，可谓“雪中送炭”，使产品的使用者在有限的空间之内，有效地将沙尘暴的危害降低到最小限度，筑起一道健康的防护墙。
据悉，在海尔“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调推向市场的两周时间内，仅在北京、西安、银川、太原、天津、济南等十几个城市就卖出去了3700多套，部分城市甚至出现了产品供不应求、人们争购的局面。
仅凭“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调，海尔商用空调在2002年3月份的销量便达到了去年同期的147.8%。
海尔沙里淘金当多数人都看到沙尘暴的危害时，海尔却看出了商机，根据市场的变化、人们的个性化需求，迅速推出了最受北方地区欢迎的产品──防沙尘暴Ⅰ代商用空调。
目前国内生产空调的企业已达400多家，家电企业更是多不胜数，为什么仅海尔能做到这一点呢？不难看出海尔在反应速度、市场应变能力、个性化产品开发、技术力量的转化方面所具有的强大优势实力。
这大概也是海尔今天能发展成为知名的国际化大企业，而其他企业所难以企及的原因所在了。
据环境监测专家称，2002年我国北方地区沙尘暴形势比较严峻，而且是频繁发生，自1999年起，我国进入新一轮沙尘天气的频发期，这也是继五六十年代以来我国所遭受的最严重的沙尘暴侵袭。
世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓(ppt61张)
新闻集团(News Corporation)
新闻集团发展战略的基本内容
走向国际化 跨媒体方式运作 “内容为王” 收购、兼并 注重开发新技术
新闻集团(News Corporation)
新闻集团开拓中国市场的战略手段
亲近中国 长线投资 节目交换 外围渗透 本土化
新闻集团在亚洲投资一览
卫视集团(STAR) 100% 凤凰卫视有限公司 37.6% 天津金内地发展有限公司 60% ESS 50% CHANNEL [V] 87.5% 国家地理频道 50% VIVA电影台 50%
新闻集团(News Corporation)
亚洲体育集团 20% 今日亚洲有限公司 50%， 印度 新闻集团日本广播公司 50%， 日本 天空娱乐公司 50%， 日本 天空电影公司 50%， 日本 天空完美电视 8.1%， 日本 中国网通有限公司 12% 网易 8.5%
新闻集团(News Corporation)
媒介类型 代表性公司
主要地域分布
广播电台 电视台
福克斯广播公司，福克斯电视台和24家美国地 美国，英国，
方电视台；英国天空广播公司，星空传媒集团， 意大利，印度，
V 频道，凤凰卫视控股有限公司，ESPN卫视体 育，VIVA电影业，亚洲体育有限公司
中国香港
TCI集团合资20亿美元成立UVSC(联合录像卫星)集团， “电视指南频道” 1999年，与YAHOO签订合作协议
新闻集团(News Corporation)
世界性规模 新闻集团成了世界 上规模最大、国际 化程度最高的综合 性传媒企业，在全 球六大洲70多个国 家和地区拥有近800 个企业，其净资产 超过400亿美元
默多克在中国投资
尽管不时传出默多克在中国投资并不尽如人意，这一次投资可能会不一样。
在2009年7月，由Richmond Management牵头，默多克旗下新闻集团和金沙江创业投资基金(GSR Ventures)共同投资易传媒3000万美元。
尽管此前一年，易传媒就已经获得第一笔1000万美元融资。
但是，因为传媒业巨头默多克的投资，使得刚刚当时成立只有2年易传媒，备受国际瞩目，易传媒这个中国互联网新秀，也就此进入公众眼中。
精准互联网广告投放“我们公司成立三年来，从几个人已经发展到了400多人，2010年的营业额预计会达三个多亿。
”毕业美国麻省理工斯隆商学院MBA，曾任职eBay中国市场总监的易传媒CEO 闫方军对《中国经营报》记者说：“易传媒是中国领先的跨媒体、跨业务功能、以人为本的整合数字平台，是中国广告网络行业中绝对的NO.1。
”精通媒体经营的默多克自然深深理解对广告精准投放的价值，更熟悉易传媒这样商业模式的价值。
“你和同事尽管在一个办公室，但是，你们收到的广告可能是不一样的，因为你们的爱好是不一样。
”闫方军说：“我们易传媒就是基于对互联网用户的详尽分析，从而提供不同的广告。
”易传媒拥有中国最大的网民数据库，并且按照网民的上网行为习惯，归纳成男性网络、女性网络、年轻人网络以及娱乐、母婴、游戏、体育等子网络，能够根据品牌推广的不同需求精准投放给最适合的人群。
而且随着易传媒网民数据库运用的时间增长，数据库将收集受众更多信息，从而帮助广告主更加精准的找到目标受众并且与其进行有效沟通。
正是这样，易传媒推动了中国数字广告技术领域的诸多创新：创建了受众导向的最大的品牌广告网络，研发了国际领先的AdManager和Audience-On-Demand数字广告管理系统，建立了中国第一个社交媒体广告网络，开拓了新型电子商务网络模式，并正在快速向手机应用领域发展。
“广告网络在中国是一个比较新的领域，是利用技术平台，进行资源整合商业模式。
新闻集团的对华策略
1998年，默多克出资400多万 美元，帮助创办了《人民日报》 网络版
2001年5月10日，新闻集团的子公 司NDS集团宣布在中国成立第一家 独立分公司——NDS科技（北京） 股份有限公司
2001年10月19日，中国国家广电 总局正式批准新闻集团持股38%的 凤凰卫视中文台进入广东珠江三角 洲地区有线网络 2002年12月20日，新闻集团下属星 空传媒集团与湖南广播影视集团结 成战略联盟，约定今后在节目拍摄、 世界性发行以及节目交流等方面进 行广泛合作。
默多克对中国市场情有独钟。许多海外媒体一 直注意着他的历次访华以及新闻集团与中国有 关方面的合作。新闻集团的业务在中国市场上 不断扩大。
1985年，默多克首次访华， 向中央电视台赠送了50部 20世纪福克斯电影公司拍 摄的影片，包括《音乐之 声》、《巴顿将军》等
1993年，默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星 电视台STAR TV64%的股份，后于1995年购入其余下股份。 收购STAR TV后，默多克立即停止在该频道播出BBC
跨国传媒集团进入中国的本土化策略研究
【 关键词 】 跨 国； 传媒集团； 本土化 形成 与发 展
在全球经济一体 化的趋势下 。 跨国传媒集 团开始形成 与发 展。 从经济学角度分析 ， 当传 媒以市 场化运 作时 ． 传媒的集中化 和规模化 才会发 生 ． 最终导致跨国传媒集团的产生 。在跨 国传 媒集 团的发展过程 中 ， 经历了商业化 、 市场化、 中化和全球 化 集 这 四个阶段 。 。 （ ） 国传 媒集团的形成原 因 一 跨 跨 国传媒集 团本 质上是商业性组织 ， 其发展动力是追逐 经 济利益。但 由于产 品属性 和运 行机 制 ， 跨国传媒集团有 自身 的 形成发展过程。 究其原因是其 内部原 因和外部推动力一起作 用 产 生现在 的跨 国传 媒集 团。传媒集 团产 品经济属性 的必然要 求， 传媒集 团产 品运 行机制 的内在动 力， 以及全球化趋 势的推 动都加速 了跨国传媒集 团的形 成。 （ ） 二 传媒集 团的形成 与发 展过程 新 闻传 媒是特殊 商品 ，新闻传媒 与商业有不可分 割的联 系。最早出现的手抄小报 已经 具有 商业性质． 真正使 新闻传媒 与商业发生联系 的是便 士报 ． 商业 与新闻传媒结合的重要 这是 契机。 从此 。 正意义的商业性报纸产生了 ， 真 这是传媒集 团形成 的基础 。后来出现 了赢利 的模 式即通 过广告 作为主要收入 ． 大 众报纸完全进入商业运作 。 之后 ． 各个国家 出现报业集 团。 产业 利 润成 为报业经营者们最关注 的对象 ， 传媒集 团渐渐形 成。传 媒产业进入 ２ 世 纪 ８ 年代 ． Ｏ Ｏ 跨国传媒集团发展壮大。从独立 的产业 角度 。 跨国传媒集 团的产生是传媒集 团在 国内的竞争激 烈而导致 向国外拓展市场的结果。
二 、 国传媒集团的本土化策略研究 跨
随着跨 国传媒集 团生 产 、 销等职能的全球 一体化 ， 营 其在 全球 的竞争也 日益加剧。为获得更 多的市场份额 ． 就必 须进入 国外市 场 ． 同时 ， 必须重视东道 国政治经济文化 ， 在经 营战略上 也 要侧 重本土化策略。 跨国传媒集团能够在最 短时间熟悉东道 国的人 文环境 ． 适应经济运行模式 ， 解决语言障碍 问题 ． 充分 了 解 东道国对传 媒产 品的市 场需 求、 消费心理 和消费水平 ， 更有 利于进入 国外市场 ， 让国外的受众更容易接受 它们 的产 品和服 务。 ｛ ） 国传媒集团在中国实施本土化策略的原 因 一 跨 中国作为全球重要的新兴市场 。 吸引众多大型 的跨 国传媒 集 团。由于中国的传媒市场还不完善 ， 中国传媒市场 的开放 力 度小 。 多跨 国传媒集团把实施本土化策略作为进入 中国的一 许 个重要经 营策 略。 中国影视 和图书出版的内容 产品在 数量上和 市场准入 上限制很多 。 本土化策略可 以使跨国传媒集 团避 开我 国在政策上 限制和歧 视性法规 以及市场进入壁垒。其次 ， 传媒
浅谈我国传媒市场化所面临的机遇与挑战
代靠政府指令生存转为靠市场 导向生存 。传播媒体作 为众 多 卫视股份的决定。经过 ３ 个 星期 的紧张准备 ， ６月 ８日下午 ，
行 业之一也不例外 ，面对发展越来越快 的社会和人 民 日益增 中国移动宣布与星空传 媒集 团正式签 约 ，购人后者 １ ９ ． ９ ％凤 长的物质文化需求 ，传播媒体 必须 加紧 自身变革适应 新的市 凰卫视股份。中国移动与凤凰卫视在创新移动 内容 、 产 品、 服 场需求 ， 跟上时代脚步 ， 才能提高 自己的核心竞争力 ， 以应对 务和应用的开发和推广方面展开合作 ，凤凰新媒体充分调动
了电视媒 体 、 互联网 、 手机无线 网及宽带流媒体 网的跨越平台 传播媒体 市场化的必然要求 优势 ， 安排 了周密的报道 。中国移动也借 此创新 了营销模式 ， 传媒 不仅属 与文化范畴 ， 它更是一个产业 ， 媒体也 可以看 深化 了服务内涵。２ ） 传媒上市——上海新华发行集 团与解放 作一个 企业 ， 影响企业竞争力强弱的 因素可以分为两个部分 ， 日 报报业集团连环借壳上市。上海新华发行集 团是上海新华 即内部 与外部 ， 内部因素又可 以细分为 内部资源 ， 企业 生存 和 书店 、 上书城 、 上海发行所和 中国科技 图书公 司等 ３ ４家企业 发展以及实施战略 的能力 ，和不受外界物质 约束 的企业 自身 经资产重组而组建的现代企业 ， ２ ０ ０ ４年 ，按 照国家文化体制 拥有的学识 。外部 因素 即是传媒产业所 面对 的国际与国内不 改革 的要求 ，改制成为我国图书发行业首家混合所有制 的企 断变化 的形势 。为 了在 日益繁荣的市场 经济 中更好地 生存 和 业集 团，此后不仅在上海图书报刊零售市场 占有 了 ７ ５ ％以上 发展 ，在这里我们主要研究一下我 国传播媒体所 面临的外部 的份额 ， 而且从图书为核心产品的企 业进入动 漫产 品、 频道传 环境。外部环境可 以分为市场竞争状况 、宏 观经 济与政治 制 输 、 期 刊流通 、 故事会全国渠道 的资源共享 。３ ） 传媒信贷一 度、 社会文化环境 ， 自然资源与环境 。 市场竞争状况包括 ： １ ） 产 我 国内地电影贷款 。例如 ，张艺谋 向渣打银行贷款拍 “ 黄金 业竞争 强度 ，即企业在产业中的是地位 是垄 断的还是 竞争 的 甲” ， 香港银行 充裕 的资金急切需要贷 出， 而 内地 电影 制片商 ２ ） 媒体在所处产业中是领导者还是追随者 ３ ） 市场需 求状 况 ： 又急需资金 ， 这就为传媒信贷提供了契机 。 当时由于大部分的 传媒的需求这主要是受众 ， 要 了解受众的需求状况 ， 包 括不 同 电影制造 还延续着小规模的运 营模式 ，导致很多投资人有大 职业 、 年龄 、 性别 、 地区 ， 民族文化差 异等 。宏 观经 济与政策包 把资金却只能攥在手里 ，银行也 只愿意与有实力的大制片公 括： １ ） 政府 对传媒产业 的管制制 度 ， 包括 宪法 、 国家统一 的规 司合作 ， 很少投给某个单片 。在这样 的背 景下 ， 渣打银行谨 慎 章制度对传媒 的要求 ２ ） 税收制度 ３ ） 各地方性区域政策 。 社会 加盟 ，在导演 的选择上他们选择 了在 国内和国外都有号召力 文 化环境包括 ： １ ）媒体所处的地方的科 技发展进 步的速度 与 的张艺谋 ， 而《 满城尽带黄金 甲》 更是众星 云集。 在这次信贷活 环境 ２ ） 知识产权 的安全保护环境 ３ ） 经济 发展的物质环境 ４ ） 动 中双方可谓达到 了双赢。４ ） 传媒债券 。债券是一种有价证 人文环境 。总而言之 ， 面对不断变化的外部环境 ， 传媒 产业要 券 ， 市是政府 、 企业等社会各类经济主题为筹措资金而向投资 想得 到长足发展 ， 不仅要 了解其发展的性质特点 ， 更要不 断提 者 出具的 、承诺按一定利率定期支付利息并到期偿还本金的 高 自身适应 能力 ， 不断改革创新 ， 适 应社会发展 的需要 。 债权债务凭证 ， 它是一种重要 的信用工具 。 债券融资也为传媒 二． 传媒市场化 的表现 所广泛应用。湖南 电广传媒股份有 限公司于 ２ ０ ０ ６年 ｌ ０月 １ ３ 大众化传播媒介在与现代经济交融 的过 程中 ，传媒 的产 日在全国银行 间债券市场发行规模为 ４亿元人 民币的短期融 业性 日益突出，经济价值不断提升 ，成 为创造财 富的重要来 资券 ， 该短期债券只在 全国银行间债 券市场交 易 ， 不对社会公 源。 传媒市场化在保持向人们提供信息需要的同时 ， 与市场联 众发行 。此次在全 国银行间债券市场公开发行 的行为 已经取 系， 把人 的精神以一定 的物质为依托 ， 制造出有价值的传媒 产 得 了合法的授权 和批准 ， 发行符合现行法律 、 法规等规范性文 品， 更好地服务与人类 。传媒市场化具体体现在如下方面 ： １ ） 件 的规定 。 传媒并 购。 传媒并购是指传媒之 间的兼并和收购行为， 是一种 三． 传媒市场化的陷阱 通过转移企业所有权或控制权 的方式实现资本扩张和业务发 （ 一） 媒介产品的市场失灵。 市场是一种以价格 、 供求 和竞 展的手段 ， 是传媒资本运营的重要方式 。 传媒并购 的实质是在 争 为主要 内容而构成 的经济运营机制 和调节机制 ，市场 的主 相应企业控制权运动中， 各权利主体根据企业产权的制度安 要功 能是通过市场机制来实现的 ，市场机 制的核心是价格机 排而进行的权力让渡的行为 。 例如 ， 非媒体对媒体的并购—— 制 ， 价格机制的作用是均衡价格以调节市场 ， 并 实行 资源的合 中国移动人股凤凰卫视。中国移动通信集 团公 司是根据 国家 理配置。 市场不是万能 的， 在有些领域市场不能通过价格来有 就会 导致 资源 的不合理配 置 ， 就是我们所说的市场 有关 电信体制改革的部署 和要求 ， 重新组建的重要 骨干企业 ， 效的调节斐
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（8）新闻集团与中国市场
在长达十六年的时间里,新闻集团为了敲开中国传媒市场的大门,在中国政策许可的范围内不停地从各个点突破,直到最后在2002年初获得星空电视频道落地的成果。
（一）中国加入WTO放开广播电视事业
默多克在1993年初以5.35亿美元的价格从李嘉诚和李泽楷这一李氏家族手中购得了香港卫视64%的股份。
1995年又购入卫视余下的股份。
总的购并成本达到10个亿。
但是在新闻集团的海外业务投资中,香港卫视的投资和收益是最不乐观的一个。
除了卫星电视本身的经营模式使得在亚洲赢利困难。
更有一个主要原因是卫视在中国的落地问题。
因为中国内地对境外卫星电视的接收有严厉的控制,卫视只能通过中视国际公司来开发新的用户,不能直接面对最终观众.中国政府不能落地的限制使得卫视始终难以盈利。
2002年截至3月31日的第三财政季度，根据卫视首席执行官、默多克之子杰智·默多克在新闻发布会上透露的消息，卫视第三财政季度利润240万美元，现金流为720万美元，总收入1.2亿美元。
预计在今年6月30日前的本财政年度可以实现全年收入4.5亿至5亿美元，主要收入来源为付费电视和广告。
①卫视没有详细解释赢利的原因。
但结合2001年底卫视经中国国务院新闻办公室和国家广播电影电视总局批准成为首家获准在上海设立代表处的地区性传媒公司和卫视旗下的星空频道2002年初获准在广东落地的消息结合起来看,不难得出这样的结论：卫视的首次赢利与电视频道的落地直接有关，落地意味着订费和广告的保障;虽然这首次赢利只代表新闻集团在中国传媒市场上获得深入发展的萌芽，卫视想要收回新闻集团对其全部投资尚有相当长的路要走,但是，卫视已经走到一个重要的转折点上,即随着中国政府加入世贸组织后对中国广播电信事业的放开,新闻集团在中国电视市场的前景开始变得广阔,新闻集团通过卫视多年的苦心经营也终于为频道落地打下了良好的基础,完成了预定的使命。
（二）新闻集团突破外资禁令，政府将加大开放力度
在有线电视网、互联网和电信网三网合一的发展进程中，电信也是新闻集团关注的方向。
由于政策上的限制,新闻集团一直没能够找到进入中国电信市场的途径，直到2001年2月在中国网通(CNC)进行的向国内外投资机构售股以融资的活动中和其它公司共同持有了网通12%的股份。
新闻集团的收获不仅仅是持有网通的部分股份.而且因为它入股了6000万美元,占股权3%,是最大两名外资股东之一,默多克的儿子杰智·默多克进入了网通的董事会,拥有一定的决策权。
外界并不清楚中国网通是如何避开国家的政策规定的.中国网通的一些董事的身份及其高层后台也许能解释这个事实,新闻集团等外资公司与中国高层决策者之间的联系也是此次事件背后的动因。
该次事件被视为这些外资公司在突破中国政府有关电信业外资禁令方面的重大进展。
新闻集团的注资网通的行为是为了更顺利地进入中国电信市场。
如果真的能够进入电信市场,对电信网络具有一定的控制权,善于制作中文视频内容的新闻集团就有希望绕过外国资本不准进入中国内地有线电视市场这一严格的政策限制,通过电信网络传送视频节目。
但是,中国正在进行有史以来最大规模的电信业拆分重组.政府必须决定如何处理该行业中外资参股问题,以便为外资参与中国电信业确定基调。
新闻集团在今后是否能继续参与中国电信业,前景很难预测,但是从新闻集团一直设法与中国信息技术产业的管理高层进行接触和磋商的举动,以及中国政府不断加强开放力度的态度中可以推测,有节制的有限制地允许新闻集团进入电信不失为一种可能性。
为了不挫伤新闻集团这样的拥有大型资本的公司的积极性,新闻集团的利益在可预料的范围内应该不会受到太大的损害。
（三）中国向外媒发放通行证
根据卫视和中央电视台、中国国际电视总公司以及广一东有线电视网络公同2001年12月共
同签署的协议,从2002年3月28日开始,新闻集团专为中国观众制造的电视频道—星空卫视开始在广东播出,100多万有线电视用户均可收到。
据星突传媒集团(中国)总裁戴杰明介绍,星空卫视是一个全新综艺频道,以娱乐内容为主,内容由国内具有先进制作经验的同行制作,开播第一年将提供七百多个小时的原创节目,要让12岁至40岁的观众都可从中找到喜欢的节目。
作为星空卫视落地的交换,新闻集团要通过旗下的福克斯网安排中央电视台英语频道在美国播出。
这样的交换条件显然能够打动急于将中国的电视节目推向海外市场的广电总局。
中央电视台尽管有专业的对外频道,但是在西方特别是在美国的普通民众中的收视情况不能满足中国对外宣传以及进入海外市场的双重要求。
双方频道的交换落地无疑对双方都有利.，中国期望通过在美国落地的英语频道来改变西方对中国的态度,也希望因此中国的电视真正走向世界。
因此双方协议签署以后,广电总局方面表示出积极态度,要派遣考察团去美国,核查中央电视台是否能与一般的电视频道一起,真正被美国电视观众收看到。
中国对于星空卫视的播放内容当然也有限制,星空卫视只能播放不涉及意识形态的娱乐节目,如:游戏、智力测验、舞蹈节目和情景喜剧等等,而且必须保证节目的内容不得对中国电视观众产生任何负面影响。
尽管如此,这己经意味着中国最终向外国传媒发放通行证,而新闻集团是第一批获得通行证的传媒。
而中国广电高层“我们希望星空卫视能为中国家庭带来高质量的娱乐节目,并期望在其他领域继续我们的合作”的说法,更预示着新闻集团将在“其他领域”有所作为的无穷的可能性。
①《默多克梦想成真香港卫视StarTV终于开始赚钱了》，《北京晚报》，2002年04月11日。