峨眉山商业计划书
文旅特色小镇商业定位及执行方案
*
2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
*
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
*
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）
种口蘑的商业计划书
种口蘑的商业计划书一、项目背景口蘑是一种营养丰富、口感鲜美的食用菌，有着很高的市场需求。
近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，口蘑的消费市场越来越广泛。
二、项目概况本项目的目标是种植口蘑，并通过销售获得良好的经济效益。
项目选址在四川省内江市峨眉山市场，占地10亩，共建4个大棚。
该项目预计第一年可生产1000公斤口蘑，第二年可达到2000公斤，第三年可达到3000公斤。
每公斤口蘑的平均售价为30元，预计项目前三年总营业额可达300万元。
三、市场分析1. 需求市场：随着生活水平的提高，消费者对营养健康食品的需求越来越高。
同时，口蘑作为一种天然、绿色、无污染的食品，受到越来越多消费者的青睐。
目前，口蘑市场需求量正在逐年增加。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一定的竞争压力，但大多数厂家技术、设备和设施较为简单，产品优劣参差不齐。
本项目将采用高端设备和便捷的销售渠道，提供高质量、高品质和更具竞争力的产品。
四、市场营销策略1. 宣传推广：本项目将采用传统广告、网络推广等多种方式，宣传峨眉山口蘑的品质和健康价值，提高品牌知名度和影响力。
2. 市场定位：在市场定位上，本项目将采用高端定位策略，将产品定位为高品质、高营养、高端生态食品，打造成为口蘑行业的领头企业。
3. 销售渠道：项目一期将通过电商平台等线上渠道销售口蘑，二期将继续扩大销售渠道，进军线下，与超市、百货商场等进行合作，以满足不同层次消费者的需求。
五、投资利润分析1. 投资方案：本项目预计总投资200万元，其中，农资购置、建设投入100万元，运营及推广费用100万元。
2. 盈利预期：项目预计第一年销售收入可达100万，净利润可达40万元；第二年销售收入可达200万，净利润可达80万元；第三年销售收入可达300万，净利润可达120万元。
3. 投资回报：本项目的投资回报周期为三年，预计三年内投资回报率可达60%以上。
六、风险管理1. 经营风险：项目的经营风险主要包括种植技术问题、销售市场波动等。
峨眉天下名山站高铁核心区商业策划方案
篇一：四川省峨眉山天下名山高铁站片区文本6.10
峨眉山市天下名山站片区控制性详细规划
文本
西南交通大学建筑勘察设计研究院
二o一一年五月
第一章总则
第一条为统筹安排峨眉山市天下名山站片区的土地使用、道路交通、市政设施、生态环境保护，并指导该片区的开发建设，特编制“峨眉山市天下名山站片区控制性详细规划”，简称“本规划”。
第十四条容积率的控制
容积率是指某一地块上指定性质建筑面积数值与地块面积的比值。各地块的容积率按照地块指标控制表中关于容积率的规定值控制。
第十五条建筑密度的控制
建筑密度是指地块内建筑投影面积与地块总面积的比值。各地块的建筑密度按照地块指标控制表中关于建筑密度的规定值控制。
第十六条绿地率的控制
绿地率是指规划用地中各类绿地面积的总和与用地面积之比。各地块的绿地率按照地块指标控制表中关于绿地率的规定值控制。
第二条本规划的法律依据为（《中华人民共和国城乡规划法》），法规条例依据为建设部的《城市规划编制办法》（20XX年）、《城市规划编制办法实施细则》（1995年）等，规范依据包括《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90）、《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）、《城市居住区规划设计规范（20XX年版）》（GB50180-93）、《城市用地竖向规划规范》（cJJ83-99）、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）等，上层次规划依据为《峨眉山市城市总体规划（1998-2020）》、《峨眉山市城市近期建设规划（20XX-20XX）》、《峨眉山市城市总体规划纲要（20XX-2030）》。
1、用地分类
用地性质是对地块主要使用功能和属性的控制。表示方式按照国家《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90）中的城市用地分类类别和代号。规划城市用地类别一般划分到小类，项目不确定或特殊情况可划分到中类。
2019年峨眉山茶叶品牌营销的的策划书-精品文档
通过商场专柜、品 牌专卖店销售，经 营企业品牌，以某 一单一知名茶叶种 类为主
自建连锁零售终端 ，经营多品种茶叶 ，打造零售企业终 端品牌
这类企业主要是茶叶 连锁零售企业，如吴 裕泰、天福茗茶、张 一元、元长厚等。
基本模式是先建立几十家甚至上百家的品牌零售终端 ，然后沿产业链向上延伸，在各主要产茶区建立茶叶 生产基地，在自有连锁终端销售自产或收购的各种知 名品类茶叶，统一冠以零售终端品牌。面对消费者塑 造零售终端的品牌形象。
川杨竹馨
2019年中国茶叶市场品种分配
红黑白茶 22 19%
单位：万吨
茉莉花 8.5 8%
绿茶 乌龙茶 茉莉花 红黑白茶 绿茶 66 58%
乌龙茶 16.5 15%
2019年全国茶饮料产量 接近1200万吨，占软饮料总 产量的10%，销售总额达700 多亿元。 同时，随着茶营养保健终 端产品、茶叶籽油等一系列围 绕茶树天然成分和茶叶提取物 所研发出的多元化新品的出现， 预示了茶叶综合利用新时代的 到来。
10个月
川杨竹馨
第一阶段：按消费行业、场所分类划分组建分营销组
川杨竹馨
营销实施手段
6个月
第一阶段：按消费行业、场所分类划分组建分营销组 第二阶段：按地区分类划分组建营销组 第二阶段：按区域划分组建地区营销团队
6 个月 8 个月
第二阶段：按区域划分组建地区营销团队 第三阶段：区域放大性组建营销团队
10个月
第四阶段：建立省级销售公司或办事处 第二阶段：按区域划分组建地区营销团队
茶
5 6
4
有实力的干杂店、 批发零售商
省市茶叶公司 批发商、大众茶铺
电子商务 B2B B2C
川杨竹馨
公司营销思路
峨眉山文化旅游产业区总体运作思路及产品规划建议2
二、建筑风格定位
滨海风情 度假风格
571亩 核心卖点Fra bibliotek市场畅销的 高端低总价 精装度假产品
安娜塔纳 顶级奢侈酒店品牌
温泉主题概 念
度假酒店式水景园林 现代中式建筑风格
第三部分 住宅部分产品规划建议
▌住宅产品定位 ▌建筑风格建议 ▌户型配比及设计建议 ▌景观风格建议 ▌配套建议 ▌湖滨189亩绿地规划建议 ▌样板区规划建议
一、住宅产品定位
五星级私家温泉度假村
水系岛居、温泉、精装、度假别墅形态、小面积低总价… …
规划建议
占地面积：280亩 容积率：控制在0.6左右 建筑面积：约11.2万平米 产品以低总价、高性价比的度假产品为核 心以水系岛居、温泉入户、温泉公园、精装 修为产品卖点 高带低策略：以少量顶级产品线（临湖区顶 级企业会所）的打造带动普通产品的档次， 并树立良好的项目形象
度假型物业的客户需求分析
独具特色的 大概念规划
投资回报 物业增值
完善的 度假配套
五星级 酒店式服
务
二、项目总体定位
8平方公里总体定位
——国际文化旅游之都 世界级文化旅游度假休闲目的地——
旅游之城 度假之城 会展之城 文化之城 养生之城 环保之城
571亩总体定位
东方神韵 海滨风情
给你一个五星级的悠长假期!
三、物业主题定位
安娜塔纳 酒店区
世界顶级奢侈酒店
功能定位：顶级温泉SPA低密度假酒店 建筑文化定位：类中式、度假、温泉
峨眉水乡 商业区
川西水乡院落式商业
功能定位：餐饮会所式商业步行街 建筑文化定位：川西水乡民居风格
高端度假 住宅区
高端度假型温泉住宅
功能定位：高物业形态、低总价产品 建筑文化定位：演绎现代中式
峨眉项目用地规划建议
1#地块
总建筑面积 容积率 占地面积 住宅建筑面积 商业建筑面积 居住户数 小区人口容量 停车位 绿化率
2#地块
总建筑面积 容积率 占地面积 住宅建筑面积 商业建筑面积 居住户数 小区人口容量 停车位 绿化率
成都市青羊区清江东路温哥华广场31楼 H座
成都市青羊区清江东路温哥华广场31楼 H座
二 项目形象定位及规划
2-1，项目及周边分析
○基本区域 本项目位于峨眉山市区，紧邻主干道乐峨路，客运中心斜对面。
○占地面积 项目总占地位20余亩，分两块地修建，其中净用地面积建议在16-18余亩。容积率 为小于等于2.3，建筑限高位航空限高，其余指标无特殊要求。
成都市青羊区清江东路温哥华广场31楼 H座
一 背景分析
1-2，政策分析
政策强度分析:此次政策强度由国务院出台，有别于历年的各部委和地方政府出台的政策。国务院 出台政策纲要后，工行率先出台按揭贷款实施细则，中行、建行随后纷纷表态。表态上，我们只是看 到比07 年的首付比例提高了一成，但是我们认为此次政策的实际执行力度将强于07 年，市场也不用 对此持怀疑态度。
惠提高至基准利率的1.1倍;二套房认定标准以家庭为单位，以借款人实际持有房屋数量为标准。 (3) 商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区，商业银行可根据风险状况，暂停发放购买第三
套及以上住房贷款。 (4) 对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。 (5) 建立考核问责机制。稳定房价和住房保障工作实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的
成都市青羊区清江东路温哥华广场31楼 H座
一 背景分析
1-2，政策分析
2010年上旬与2007年房地产调控措施对比
四川峨眉山与湖的项目营销推广的方案
© Copyright Centaline Group, 2009
中原进场后的本体数据分析
来访客户分析：来访客户年龄较小，主要以中端私家车为主，与目标客群匹配度不够
客户年龄主要集中在41-50岁，其次为31-40岁 之间。
到访方式主要以中端私家车为主，其次 是部分高端私家车客户。
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中原第一次报告回顾
中原第一次报告提出的突围策略回顾：未进行特价房销售，促进成交，从一定意义上讲 ，整体价格上浮10%，最高优惠15%，对客户并未起到太大的刺激成交作用
一期销售政策调整
中原建议
选取少量位置较差房源作为特价房，作 宣传噱头，促进客户来访与成交
不论是过程还是结果，与预期差异较大，建议以后的此类渠道性活动甲方应该在活动的 参与过程中加强主导型，以取得更好的效果
摆展情况总结：
12月6日第一天摆展，因参会人员较少，效果欠佳，置业顾问未能得到与福建商会 成员直接沟通交流的机会。
12月7日，在与活动组织方交涉后，摆展取得一定效果，共接待商会成员37人，发 放资料30份，留下电话的客户为12组。
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中原进场后的本体数据分析
来电来分析：来电客户主要关注价格，其次是产品。
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中原进场后的本体数据分析
来访客户分析：截止12月8日，来访客户共计488组，其中有效客户282组，无效客户 206组，其中居住区域主要以峨眉乐山区域为主，其次为成都，客户购买能力有限
Part 1. 回顾过去
大凉山商业计划书
大凉山商业计划书一、项目简介大凉山商业计划书致力于开展大凉山地区的商业发展，提供多样化的商业服务和商品供应，推动大凉山地区经济的发展和居民生活水平的提高。
该计划书将详细介绍项目的市场分析、商业模式、运营计划和商业目标等内容。
二、市场分析1. 市场概况大凉山地区位于中国西南地区，拥有广阔的自然资源和丰富的民族文化。
然而，由于地理条件恶劣和交通不便等因素，该地区的商业发展相对滞后。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，大凉山地区对商业服务和商品供应的需求逐渐增加。
2. 目标市场本项目的目标市场主要包括大凉山地区的居民和企业。
大凉山地区的居民主要以农民为主，他们对生活的需求主要集中在生活日用品、农副产品、家居用品等方面。
大凉山地区的企业主要以小微企业为主，他们对商业服务、办公用品、原材料等方面的需求较为迫切。
3. 市场竞争目前，大凉山地区的商业市场竞争相对较弱，主要是由于交通不便、物流成本高以及商业服务供应不足等原因。
然而，随着大凉山地区交通基础设施的改善以及商业环境的改善，市场竞争将逐渐增加。
三、商业模式本项目将采取线上线下相结合的商业模式，通过线上电商平台和线下实体店铺相互配合，为客户提供全方位的商业服务和商品供应。
线上电商平台将提供在线购物、订单管理、在线支付等功能，方便客户随时随地进行购物。
同时，通过积累客户数据，进行精准营销和定制化服务，提升客户满意度和忠诚度。
线下实体店铺将提供商品展示和线下购物体验，为客户提供更加真实和直观的商品信息。
同时，店铺还将提供一系列增值服务，如商品配送、售后服务等，提升客户的购物体验。
四、运营计划1. 资金需求本项目的资金需求主要用于电商平台的搭建和运营、实体店铺的租赁和装修、商品采购以及市场推广等方面。
初期资金需求预计为500万元，其中包括200万元的固定资产投入和300万元的流动资金投入。
2. 运营团队本项目将组建一支专业的运营团队，包括市场营销、商品采购、客户服务等方面的人员。
成都蓝光峨眉山项目主题策划及概念性规划报告
——峨眉武术文化
峨眉武术文化
开 创
春秋战国时期，隐居在峨眉山，被尊称为‚白猿祖师‛的司徒玄空 与峨眉灵猴朝夕相处，模仿猿猴动作创编了一套攻守灵活的‚峨眉通臂 拳‛，经过来此拜会的朋友流传出去，形成最早的‚峨眉派‛。
发 展
至南宋，峨眉山武术进入快速发展时期。当时有位白云禅师创编了‚峨眉临济 气功‛，集按摩、点穴、布气、针灸于功法，融养生、医疗、技击为一体，后人 称之为‚峨眉十二桩功‛；再后来，峨眉山德源长老(又称白眉道人)，模仿猿猴腾 跃翻滚动作，创编出一套猴拳，拳法流传至今。德源长老还把峨眉派的武技资料 搜集起来，结合自身经验，编写了一套《峨眉拳术》。‚这本书是峨眉派武术发 展成熟并自成体系的标志。‛
乐山市
微观区位
项目位于著名的旅游 胜地和佛教名山峨眉 山脚下；紧邻峨秀湖。
峨眉山
本案
交通分析
交通情况便利
本案
宏观交通
峨眉山市是四川省对外开放的旅游城 市，基础设施完善，交通十分便捷。 成昆铁路由北至南贯穿全境，境内有 火车站5个，公路四通八达，纵横密布， 乐(山)峨(眉)快速通道与临境而过的成 (都)乐(山)高速公路的接通，缩短了峨 眉山市与成都的时空距离. 市区距双流国际机场120公里，成都 145公里，乐山港31公里。
50m。兼容湖泊、平原和山岳的自然风
光。
基本以农田、果园为主，葡萄园尤为
突出；景观优美，植被丰富，生态性较
完整。
建筑为普通民居，随意搭建，布局不
统一。
景观资源现状——峨秀湖
峨秀湖主湖面，视野开阔，植被丰富
1 4
4 5 2 5 1 2 3 6
3
6
景观资源现状——坝下
坝下风光优美，有大片农田及葡萄园
峨眉山市工业转型升级规划暨三年行动计划项目现场调研方案
峨眉山市工业转型升级（2013-2020）规划暨三年行动计划项目峨眉山市现场调研方案北京市长城企业战略研究所二〇一三年十一月一、工作方案总体说明长城战略咨询将派驻5名咨询人员，计划于11月17日抵达四川省峨眉山市，现场工作时间为2周，就峨眉山市《峨眉山市工业转型升级（2013-2020）规划及三年行动方案》开展现场调研工作。
（一）调研目的本次调研旨在摸清峨眉山市工业发展现状、竞争优势，及工业与旅游业资源协调互动情况，探寻峨眉山市工业转型升级的的突破点，为下一步规划研究做好前期准备。
（二）调研人员1、长城战略咨询《峨眉山市工业转型升级（2013-2020）规划及三年行动方案》项目组成员7人；2、峨眉山市项目对接人员1-2人。
（三）调研方式本次调研访谈、座谈和资料搜集相结合。
（四）调研工作要求1、长城战略咨询项目组提前做好访谈提纲及所需资料清单，会后完成访谈纪要；2、由峨眉山市项目组织人联系对各部门、机构及企业的访谈时间、访谈人员，协助项目组进行资料的收集。
（五）调研时间调研时间为2013年11月17日至2013年11月29日，共12天。
一天安排4-5家机构或企业，每家调研时间控制在1-1.5小时左右。
二、调研对象本次调研对象分为政府部门、重点企业、中介机构与公共服务平台三大类。
（一）政府部门峨眉山市政府部门：市政府主要领导、市发改局、市科技局、市经信局、市统计局、市国土局、市住房和城乡规划建设局、市财政局、市商务局。
产业园区：市工业集中区管委会、市旅游经济开发区管委会。
（二）重点企业水饮料、铝材加工、新型建材三大主导产业及其他轻净基础产业重点企业及在建项目。
建议企业目录（由峨眉山市根据实际情况调整与补充）：——水饮料产业：竹叶青、峨眉雪芽、仙芝竹尖、农夫山泉、信发矿泉水、雪花啤酒、峨眉春酒业等。
——铝材加工产业：其亚集团。
——新型建材产业：峨胜石膏、金陶瓷业、金顶集团、圣地建材等。
——轻净基础产业：龙马木业、金威利、中威鞋业、登尧机械、天梁星制药、通惠制药等。
峨眉山营销策划方案范文
峨眉山营销策划方案范文一、背景分析峨眉山位于中国四川省乐山市境内，是一座中国佛教名山，也是国家5A级旅游风景区和世界文化与自然遗产。
峨眉山以其独特的自然风光和佛教文化吸引了大量的游客，成为中国著名的旅游景点之一。
然而，随着旅游业的发展和竞争的加剧，峨眉山面临着一系列的挑战和问题，如游客数量的下降、市场份额的流失等。
因此，为了提升峨眉山的知名度和竞争力，制定一份有效的营销策划方案至关重要。
二、目标市场分析1. 目标市场定位峨眉山的主要目标市场是国内旅游市场，主要包括家庭旅游、文化旅游和寺庙朝拜市场。
此外，峨眉山也可以发展境外旅游市场，以吸引更多的国外游客来此观光旅游。
2. 目标市场特点分析（1）家庭旅游市场：这是峨眉山最主要的目标市场，这些家庭旅游者通常是由父母和孩子组成的，他们追求休闲、度假和亲子互动的旅游体验。
（2）文化旅游市场：文化旅游者对历史文化、人文景观等感兴趣，他们来峨眉山主要是为了感受佛教文化和探索历史遗迹。
（3）寺庙朝拜市场：寺庙朝拜者通常是佛教徒，他们来峨眉山主要是为了朝拜佛像、祈福和修行。
（4）境外旅游市场：境外旅游者通常是外国游客，他们对中国的历史文化和自然风光非常感兴趣，峨眉山可以通过吸引更多的境外旅游市场来提升知名度和国际影响力。
三、营销策略推荐1. 品牌建设（1）提升品牌形象：加大对峨眉山品牌形象的宣传和推广力度，打造一个高品质、高信誉的旅游目的地形象。
（2）建立峨眉山官方网站和社交媒体账号：通过建立官方网站和社交媒体账号，及时发布最新的景点信息、游览攻略和优惠活动，增强与游客的互动和沟通。
（3）设置标志性景点和活动：提升景点的知名度和吸引力，设置一些标志性的景点和活动，如“金顶日出”、“观音大士金身”等，以及举办一些特色的节日和文化活动。
2. 产品优化（1）丰富的旅游产品：开发更多的旅游产品，如观光巴士、徒步线路、文化体验和精品住宿等，满足不同游客的需求和偏好。
（2）提升服务质量：加强服务培训，提高员工的服务意识和素质，为游客提供优质的服务和完善的旅游体验。
寺庙文化创业计划书范文
寺庙文化创业计划书范文**第一部分：项目背景**寺庙是中国传统文化的重要载体之一，承载着千百年来的宗教信仰和文化传统。
随着社会的发展和经济的进步，传统寺庙文化面临着转型和挑战。
传统上，寺庙依靠信徒的香火捐赠来维持日常运转，但随着社会现代化的步伐加快，信仰观念逐渐淡薄，寺庙的经济来源受到了影响。
因此，我们决定将传统寺庙文化与创业相结合，打造一个具有现代化和商业价值的寺庙文化创业项目。
**第二部分：项目概述****项目名称：** 寺庙文化创业项目**项目地点：** 主要定位在文化庙宇较为集中的地区，如北京、浙江省西湖、四川峨眉山等。
**项目内容：**1. 利用寺庙文化进行文化产品开发，如文创产品、文化衫、文化饰品等，将传统文化与现代时尚相结合。
2. 设立寺庙文化展览馆，展示寺庙历史、建筑、文物等，吸引游客和文化爱好者。
3. 举办寺庙文化艺术活动，如道场表演、禅意茶道、传统佛教讲座等，提升传统文化的传播力和影响力。
4. 开设寺庙文化体验营地，提供禅修、茶道、文化手工制作等体验项目，让游客和青年群体亲身体验传统文化的魅力。
**第三部分：市场分析**1. **市场需求：** 随着人们对传统文化的重视和热爱，寺庙文化逐渐成为人们追求精神寄托和心灵慰籍的选择，市场需求巨大。
2. **竞争分析：** 目前市场上已有一些类似的寺庙文化项目，但大多停留在传统模式下，缺乏创新和商业化思维。
通过创新的经营方式和产品，我们有机会打造独具特色的竞争优势。
3. **风险分析：** 传统寺庙文化与商业化相结合存在一定的风险，如商业化程度过高导致文化价值丧失、文化传统受到扭曲等问题，需要注意平衡发展。
**第四部分：项目实施方案**1. **人才团队：** 需要组建一支专业的团队，包括文化创意设计师、营销人员、文化传媒人才等，实现良性运营。
2. **项目推广：** 利用互联网平台和社交媒体进行推广，开展线上线下结合的宣传活动，提高知名度和影响力。
峨眉山市子午商业营销策划有限公司企业信用报告-天眼查
4
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
峨眉山市子午商业营销策划有限公 司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 25 日 07:12:26， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
所属行业：
商务服务业
经营状态：
吊销，未注销
注册资本：
10.000000 万人民币
注册时间：
2010-02-09
注册地址：
峨眉山市绥山镇绥山东路 88 号附 6 号
营业期限：
2010-02-09 至 2040-02-10
经营范围：
商业营销、策划。
登记机关：
峨眉山市市场和质量监督管理局
核准日期：
2010-02-09
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
峨眉山商业计划书(亚商版)模板
上海亚商企业咨询股份有限公司二零零一年九月前言本商业计划是公司邀请上海亚商企业咨询股份有限公司参与协助公司管理层所编制的。
此计划书是一份为公司管理层及具有经营和投资知识的人士制定的机密文件。
目录摘要第一部分公司概况 (9)第二部分公司计划及目标 (13)第三部分产品、市场与生产技术 (15)第四部分营销策划 (33)第五部分财务预测 (41)投资计划第六部分合作意向 (50)第七部分投资风险 (51)第八部分计划书限制条件 (56)附录：摘要此摘要章节只是将本报告的重点部分加以概括，而并非把报告中的每部分加以总结。
因此，此章必须是和报告的其他部分一起阅读，而不可作为整篇报告的替代。
1．公司概况1.1 基本状况峨眉山制药公司是一家民营企业，公司注册资金1000万元，截止到2000年12月31日公司总资产4217.11万元，净资产为3258万元，目前有两个中药品种产品，同时还有三个二类新药已经获得国家临床批文，其中治疗糖尿病的吡格列酮已经完成临床试验并上报国家药检局，即将获得生产批文。
公司还正在进行GMP认证，10月份即可拿到该认证。
1.2 销售情况公司在1999年开始正式生产与销售，1999年的销售额为300多万元，2000年实际销售额为800多万元，今年预计可以超过1000万元，并且达到基本盈亏平衡。
1.3 股权结构峨眉山健康制药是有限责任公司，公司注册资本为1000万元人民币。
其中，成都蜀凯实业有限责任公司占85％的股份，高松占15％的股份。
公司渴望与“志同道合”者真诚合作，促进峨眉山健康制药做大做强。
在此基础上，投资者参股、控股峨眉山健康制药均可。
2．公司计划与目标公司将致力于医药的研发、生产，通过获得国家二类新药的生产批文为契机，迅速做大公司的产业规模，为迎接更大的挑战打下基础。
公司计划在未来的3－5年时间里，销售额超过2亿元，每年可以产生3000－5000万元的净利润。
3．产品、市场与生产技术3．1吡格列酮主要治疗糖尿病，属于国家二类新药。
峨眉山景点广告策划案
峨眉山景点广告策划案————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：峨眉山景点广告策划案班级：０9广告设计与制作姓名:张琪学号:22前言随着人民生活质量的提高，人们的物质生活也逐渐提高了，要求精神生活和物质生活共同提高，所以为了市场的需要，现如今,我们要求也要有所提高。
面对这个日益庞大的旅游市场，我们必须在一个月内拿出自己的方案发展公司,发展未来。
现在我们峨眉山的景点本就是作为国家5A风景区,是我国受国家保护的自然遗产,它本身的发展趋势空间就有很大，这次规划中，我们一定要高度保留峨眉山原本就有的物质文化气息，在此基础上，增添一些现代人自己的观点和生活需要,这些建造和设施的完成，都必须在不破坏它自身的环境下进行。
这次策划的主要目标是扩大峨眉山的参观范围,容纳更多飞入客源,还要改变淡季旅游的收入,把峨眉山的自名度大大提升,就要多做广告，多宣传。
一、旅游市场的分析旅游市场营销有两个定义，定义一:指旅游产品或旅游服务的生产商在识别旅游者需求的基础上,通过确定其所能提供的目标市场并设计适当的旅游产品、服务和工程,以满足这些市场需求的过程。
具体还可以分为景区旅游营销、酒店旅游营销、旅行社旅游营销等等。
定义二:通过分析、计划、执行、反馈和控制这样一个过程来以旅游消费需求为导向,协调各种旅游经济活动,从而实现提供有效产品和服务,使游客满意,使企业获利的经济和社会目标。
二、旅游的经营方法社会主义市场经济体制的建立，要求旅游企业的生产经营导向由计划转向市场，但就我国大多数旅游企业而言,在营销方面仍然存在许多问题,其主要表现为:一、盲目削价竞争问题:旅行社把降价作为主要竞争手段。
抛开套汇问题,这一报价远低于成本。
从表面上看,通过套汇赚取差额后，旅行社仍然有利可图。
且不论其做法是否违法,如果以这样的营销战略长期进行营销，只会影响旅游企业的产品形象,损害旅游企业自身利益。
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峨眉山商业计划书目录摘要第一部分公司概况 (9)第二部分公司计划及目标 (13)第三部分产品、市场与生产技术 (15)第四部分营销策划 (33)第五部分财务预测 (41)投资计划第六部分合作意向 (50)第七部分投资风险 (51)第八部分计划书限制条件 (56)附录：摘要此摘要章节只是将本报告的重点部分加以概括，而并非把报告中的每部分加以总结。
因此，此章必须是和报告的其他部分一起阅读，而不可作为整篇报告的替代。
1．公司概况1.1 基本状况峨眉山制药公司是一家民营企业，公司注册资金1000万元，截止到2000年12月31日公司总资产4217.11万元，净资产为3258万元，目前有两个中药品种产品，同时还有三个二类新药已经获得国家临床批文，其中治疗糖尿病的吡格列酮已经完成临床试验并上报国家药检局，即将获得生产批文。
公司还正在进行GMP认证，10月份即可拿到该认证。
1.2 销售情况公司在1999年开始正式生产与销售，1999年的销售额为300多万元，2000年实际销售额为800多万元，今年预计可以超过1000万元，并且达到基本盈亏平衡。
1.3 股权结构峨眉山健康制药是有限责任公司，公司注册资本为1000万元人民币。
其中，成都蜀凯实业有限责任公司占85％的股份，高松占15％的股份。
公司渴望与“志同道合”者真诚合作，促进峨眉山健康制药做大做强。
在此基础上，投资者参股、控股峨眉山健康制药均可。
2．公司计划与目标公司将致力于医药的研发、生产，通过获得国家二类新药的生产批文为契机，迅速做大公司的产业规模，为迎接更大的挑战打下基础。
公司计划在未来的3－5年时间里，销售额超过2亿元，每年可以产生3000－5000万元的净利润。
3．产品、市场与生产技术3．1吡格列酮主要治疗糖尿病，属于国家二类新药。
现已完成临床试验，并上报国家药检局，按照“加快”进行审批，预计年内可以拿到生产批文。
3．2雷贝拉唑钠主要治疗肠胃溃疡，属于国家二类新药，副作用较小，是目前使用较好的奥美拉唑的改进品种。
现已拿到临床生产批文，预计在今年11月可完成临床试验。
3．3藿酮胶囊主要治疗冠心病，具有扩张冠状A、增加冠脉流量、能降低心肌耗氧量及外周阻力，减轻心脏后负荷，从而达到治疗冠心病功效。
国家二类新药，该药物为单一成份双效天然植物药，具有极大的市场潜力，符合当今世界使用天然植物药的潮流。
3．4四君子合剂、桂枝合剂公司现有的产品“四君子合剂”和“桂枝合剂”，已经被国家列为中药保护品种，分别治疗慢性胃炎、肠炎及贫血体虚、外感伤寒。
4．营销计划4.1市场定位公司将坚持技术领先的市场定位。
4．2定价策略公司在对其产品的定价上可以采取高价策略，即在产品初投放市场时，制定较高的价格，形成高技术、高效果、高价位的定价模式，以获取较高的利润；随着竞争对手的加入，其它糖尿病替代产品的技术改进，再逐步降低价格，以保证市场份额为主，这样的定价策略是与公司技术领先的市场定位相配合的。
4．3渠道设计公司的销售方式主要为公司直销和市场督导网络建设相结合的运作方式进行管理。
在国内省会城市设立进行直销和承担市场督导工作的办事处，目前已在广州、上海、昆明、重庆、哈尔滨、河北、山西、浙江、山东等地建立了29个省级办事处。
4.4广告促销与公共关系公司认为，吡格列酮等新药作为一个有着广阔市场前景的高科技医药产品，针对其它产品拥有无可比拟的产品优势，目前进入市场的问题是：（1）市场知晓程度低；（2）医生、消费者对公司产品的信任程度不高；（3）新的销售渠道尚未建立。
对于上述问题，具体计划包括：●通过召开全国的大型医院的会议和记者招待会，建立知晓度●在专业杂志、报刊等媒体发表技术性文章，提高产品可信度●通过专业演讲，组织学术讨论会，来提高公司可信度●通过向渠道伙伴散发公司出版物，包括公司年度报告、产品说明、宣传册、重大新闻稿等来接近和影响渠道伙伴通过销售人员的言谈，组织经销、代理商参加工作会议等活动，提高渠道伙伴的销售热情。
5．财务预测2002年，公司处于市场开拓期，销售费用高和利润低。
2003年开始公司产品在相应市场中占有一席之地，销售收入和利润都将大幅上升。
重要财务数据如下表：注：根据峨眉山政府24号文件，企业从盈利当年起，三年免交所得税；公司2000年7月被四川省科委认定为高新技术企业，享受15%的所得税率。
重要财务数据如以下图表所示：6、投资风险1、主要的风险因素1．1经营风险公司目前的产品只有两个中药品种，即使新药投产后，生产品种也较少，存在产品单一化的风险。
新药的研制开发一般需经过临床前基础研究工作、临床前总结审批、临床研究及申报生产等阶段,一般来说开发研制周期长,技术要求高,资金投入量大,审批过程严格,如研制开发不成功,可能对本公司未来的发展及盈利能力产生影响。
1．2行业风险行业竞争风险本公司经营的产品利润率较高，会吸引一些企业进军该医药行业，有可能加大该行业的竞争程度。
加入WTO将带来竞争的加剧中国加入WTO后,主要存在三方面的冲击:1、国外同类产品大规模进入中国市场以及国外同行业在中国大量设厂, 对传统国内医药企业形成挑战；2、西药进口税率的下调,将造成国内市场西药价格的下降,这将给国内医药生产及销售企业构成较强的竞争压力;3、我国许多生产西药的企业长期以仿制国外药品为主,在加入WTO后这些企业为了生存和发展,必将向我国在知识产权方面产生一定影响。
1．3法律政策风险国家对部分药品实行直接调控政策,如:生产计划性审批限制、税收政策等,将直接影响到本公司的生产经营和经济效益。
国家医疗保障政策、质量标准及药品进出口政策的变化,对国内药品的生产与销售也将有一定的影响；国家对产品价格限制的风险国家有可能会随着宏观经济形势的变化,调整价格、税收、金融等相应政策,这将会对公司的经济效益形成一定的政策风险。
1．4市场风险开拓新市场的风险本公司产品销售市场目前主要集中在西南地区，随着公司的进一步发展，公司急需大力拓展西南地区以外的广大市场，在开拓新市场的过程中,公司一方面可能会因消费者用药习惯不同而导致销售情况不理想,另一方面也可能因对新市场的了解不够而导致资金回笼不畅。
销售渠道的风险本公司的销售主要面向全国各地的医药贸易公司。
尽管到目前为止,本公司已经与几千家销售单位建立了长期稳定的合作关系, 但由于目前药品销售市场竞争相当激烈,如其中一部分销售渠道不能保持持续畅通,则有可能对本公司的经营产生一定的影响。
7、投资计划与合作方式第一部分公司概况1．概述峨眉山制药公司前身是“峨嵋健康大药厂”，公司创建于1997年，后由于资金等原因停建，被在成都房地产开发取得卓越成绩的“成都中央花园实业股份有限公司”全资收购，并对该企业进行了成功改制。
现公司注册资金1000万元，占地面积75亩，建筑面积8500平方米，享有50年使用权。
公司生产基地位于四川峨眉山市工业开发区内，交通方便。
公司医药产品于1998年六月开始试生产，当时仅生产两种“四君子合剂”与“桂枝合剂”两种国家中药保护产品。
在1999年11月公司研究的新药，治疗Ⅱ型糖尿病的吡格列酮，通过四川省药品监督管理局审评，并上报国家药品监督管理局，2000年2月取得了临床批文，现临床试验已经全部完成，并已经上报国家药品监督管理局，即将取得生产批文。
2000年5月公司又一新药产品，治疗消化性溃疡的雷贝拉唑钠也获得临床批文，加上在1999年4月获得治疗心血管疾病和骨质疏松的藿酮胶囊的临床批文。
目前公司总共获得三种国家二类新药产品的临床批文，此三种新药科技含量高，市场前景被医药界一致看好，在今年内将拿到生产批文，开始正式生产与销售。
公司还正在进行GMP认证，10月份即可拿到该认证。
公司由于和当地政府有良好的关系，目前正享受当地政府的“三免二减半”的政策，从公司赢利算起，三年内免所得税，两年所得税减半。
同时正在申请办理“国家高新技术企业”的资格认证，预计将能顺利申请到这一资格，公司将在税收上享受到更多的优惠政策。
2．公司注册资本、股本结构及股东构成公司注册资本 1000万元股本情况：公司为有限责任形式,公司股份由成都蜀凯实业有限责任公司和高松构成；公司股份每一份为人民币壹元；成都蜀凯实业有限责任公司850万股，占出资额85%，高松150万股占出资额的15%。
3．公司董事和管理层3.1公司董事董事长赖喜隆董事总经理高松董事会是股东大会的常设机构，负责公司的经营决策，董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，向股东大会负责。
董事任期5年，可连选连任，董事会成员由赖喜隆、高松等5人组成，赖喜隆同志任董事长。
高松任总经理。
赖喜隆先生简历：出生年月：1955年12月民族：汉族籍贯：四川双流县通江镇文化程度：研究生1987年3月-1992年7月成都西南民族学院经管系学习企业管理1992年5月-至今成都金雁实业开发总公司任总经理1996年4月-至今四川金雁（集团）有限责任公司任董事长兼总经理1997年6月-至今成都中央花园实业股份有限公司任董事长兼总经理高松先生简历：出生年月：1965年3月民族：汉族籍贯：重庆市政治面貌：中共党员文化程度：研究生、高级工程师1983年-1987年7月重庆建筑大学学习任团支书1987年9月-1995年4月成都无缝钢管厂设计研究所任项目总设计师1995年5月-至今成都中央花园实业股份有限公司任常务副总经理1999年5月-2001年5月成都西南财经大学国际商学院学习企业工商管理1997年5月-至今峨眉山健康制药有限责任公司任总经理3.2技术及经营管理骨干余波-本科-常务副总经理高晓方-本科-副总经理郑斯勤-高级工程师-本科-总工程师李元碧-中级工程师-本科-副总工程师黄守梅-本科-质检部经理卫晓英-中级会计师-大专-财务部经理陈华-本科-行政部经理郁凯-本科-销售部经理曹文彬-大专-供应部经理李凤鸣-大专-生产部副经理刘启如-研究生-生产部主任朱钰-本科-生产部主任公司奉行“以人为本”的管理制度原则，公司管理职员95%拥有大专以上文凭，科研和技术管理人员100%拥有大学本科文凭，生产工人为峨眉中药学校毕业的中专学生，实行持证上岗、定期培训、培训不合格者将被待岗再训，对管理人员和市场营销人员定期由四川大学派教师进行现代企业管理的培训和市场营销培训，在激励机制方面，公司建立了员工培训工作程序和员工绩效考评工作程序、制定了与能力、业绩及贡献挂沟的、较灵活的浮动工资制度和职务晋升制度，建立了员工福利待遇和奖惩制度；设立了鼓励新药研发的科技创新奖励基金和管理、生产优秀业绩者奖励基金以及专家福利基金。
4．公司组织结构公司实行董事会领导下的总经理负责制，主要经营管理人员由董事会任免。
第二部分公司计划及战略目标1．公司计划公司将致力于医药的研究开发生产和销售，目前已经获得国家三种二类新药的临床批文，其中治疗糖尿病的国家二类新药已经完成临床试验，并可在年内即将获得生产批文。