富士通公司的知识产权管理制度
公司知识产权保护和管理制度
公司知识产权保护和管理制度1. 概述公司知识产权保护和管理制度是为了保护公司创造的知识产权，确保其合法性和独特性，提高公司的竞争力和市场地位。
本制度适用于公司所有员工，旨在规范公司内部对知识产权的保护和管理。
2. 知识产权的定义知识产权是指公司创造并拥有的可享有法律保护的非物质财产权利，包括但不限于专利、商标、版权、商业秘密和域名等。
3. 知识产权保护责任3.1 公司的高管层应对知识产权保护和管理负有最高责任，要制定相关政策和措施，并确保其执行。
3.2 公司律师团队应提供法律支持，为公司知识产权保护提供法律咨询和诉讼服务。
3.3 各部门负责人应负责监督本部门内的知识产权保护和管理，确保员工遵守相关规定。
3.4 公司员工应了解并遵守知识产权保护相关法律法规和公司制度，且知识产权保护是每个员工的责任和义务。
4. 知识产权保护措施4.1 公司应及时申请专利、商标、版权等相关权利，并对其进行合理管理和维护。
4.2 公司应建立知识产权管理数据库，对知识产权进行分类、整理和备案，方便查阅及维权。
4.3 公司要加强对商业秘密的保护，采取措施防止泄露，并建立信息安全系统。
4.4 公司应定期开展知识产权保护培训，提高员工的知识产权保护意识和法律素养。
5. 知识产权违规行为处理5.1 对于侵犯公司知识产权的行为，公司将采取合法手段维护自身权益，并追究相应责任。
5.2 对于公司内部违反知识产权保护规定的员工，将根据情节严重程度采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款或开除等。
6. 知识产权保密协议6.1 公司和员工之间应签订知识产权保密协议，明确员工在公司任职期间对公司知识产权的保密义务。
6.2 公司应向员工提供必要的保密培训，并督促员工严格遵守保密协议的约定。
7. 知识产权争议解决7.1 公司应鼓励通过协商和谈判解决知识产权争议，争取达到双方的合理和解。
7.2 如协商不成，公司可依法提起诉讼或仲裁，维护公司的合法权益。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度一、总则为加强知识产权保护，提高公司竞争力，保障公司核心技术和产品的稳健发展，维护企业合法权益，制定本制度。
二、知识产权范围1.知识产权范围包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密、域名等。
2.公司对于任何形式的知识产权都应该给予重视，对其进行保护和管理。
三、知识产权保护目标1.尊重知识产权：公司对他人的知识产权应该尊重和保护，不得侵犯他人的知识产权。
2.保护自身知识产权：公司应该加强对自身知识产权的保护，防止被他人侵权。
3.提高公司核心竞争力：通过知识产权的积累和保护，提高公司的核心竞争力，实现可持续发展。
四、知识产权管理流程1.知识产权申请：公司在研发新产品或技术时，应该及时申请相关的专利或著作权。
2.知识产权保护：公司对已有的知识产权应该做好保护工作，避免泄露或侵权。
3.知识产权维护：公司应该定期对已有的知识产权进行维护工作，确保其有效性。
4.知识产权监测：公司应该密切关注市场动态，及时发现侵权行为。
五、知识产权保护措施1.建立知识产权管理团队，负责公司知识产权的申请、保护和维护。
2.加强知识产权意识培训，让全员了解知识产权的重要性。
3.建立完善的知识产权管理制度，明确各部门的责任和权限。
4.定期进行知识产权检查，发现问题及时处理。
5.加强与专业机构的合作，提升知识产权管理水平。
六、知识产权侵权处理1.一旦发现他人侵犯公司知识产权，应该及时采取法律手段维护自身权益。
2.对于公司员工侵犯知识产权的，应该进行严肃处理。
3.对于他人对公司知识产权提出侵权指控的，应该积极进行沟通和解决。
七、知识产权管理效果评估1.定期进行知识产权管理效果评估，对过去一段时间的工作进行总结和反思。
2.根据评估结果进行调整和改进，进一步提高知识产权管理水平。
3.对评估结果进行公开和报告，让全员了解公司知识产权管理情况。
以上为公司知识产权管理制度的基本内容，公司全体员工应严格遵守公司相关规定，共同维护公司的知识产权。
看大公司的知识产权奖励制度
企业的发明奖励激励措施,是激发员工发明创造积极性的主要措施,是企业知识产权管理的推动力。
奖励既是对知识产权创造人才、管理人才已有绩效的认可,也是对全体员工的一种导向激励。
企业必须通过建立知识产权奖励惩处机制在企业形成尊重知识,鼓励发明创造的良好氛围,提高企业知识产权数量与质量,保护企业知识产权成果。
日本东芝公司对发明的奖励分为几个阶段,提出专利申请给予5000至6000日元的奖金,专利获准之后主要再视技术使用情况给予奖励,最高奖金1年可达60万至100万日元。
富士通公司给予员工发明创造的奖励也分为申请时及授权后两种情形,并实行登记奖励制,最低的奖金为一件发明4000日元。
该公司每年花在奖励员工发明创造的资金达10亿多日元。
美国IBM公司为激励发明而创立了累积积分制。
具体内容是,对申请专利的发明人实行记分制度,发明专利为3点,发表在技术公报上的发明为1点。
发明人的发明如属首次被采纳用于申请专利,颁发1500美元奖金,第二次以后被采用时(在其基础上再创造),每次给予500美元的奖金。
若点数累计到12点,则给予3600美元的发明业绩奖。
日本三菱公司实行对员工的终生多次奖励制度。
三菱公司员工完成的职务发明依契约有义务转让给公司,此时可获得公司给予的“让度补偿”,每年发明可得4500日元;在申请专利后到获准之前,只要好的发明,不论获准与否,公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状;如果这项发明获得专利并在公司内部实施,公司会给予发明人“实绩补偿”,每年最少3万日元,实施至何时即给到何时;如果这项发明被许可给其他公司实施,公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”;如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到100万日元;发明人离职后仍能领取“实绩补偿",甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。
此外,三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金。
公司知识产权方面的管理制度
一、总则为加强公司知识产权保护工作，规范知识产权的申报、管理和使用，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、知识产权的范围本制度所称知识产权包括但不限于以下内容：1. 专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等；2. 商标权：包括注册商标、未注册商标等；3. 著作权：包括作品、软件、工程设计等；4. 专有技术：包括技术秘密、商业秘密等；5. 其他依法保护的知识产权。
三、知识产权的管理职责1. 公司设立知识产权管理部门，负责知识产权的申报、管理和保护工作；2. 各部门、各项目组应积极配合知识产权管理部门开展工作；3. 员工应自觉遵守国家有关知识产权法律法规，增强知识产权保护意识。
四、知识产权的申报与保护1. 知识产权申报：（1）各部门、各项目组在研发、生产、销售等环节，应及时发现并申报新的知识产权；（2）申报时，应提供相关证明材料，如技术方案、设计图纸、专利申请文件等；（3）知识产权管理部门对申报的知识产权进行审核，符合条件的予以申报。
2. 知识产权保护：（1）公司对已申报的知识产权，应采取有效措施进行保护，防止侵权行为；（2）发现侵权行为时，应及时采取措施制止，并依法维权；（3）公司鼓励员工举报侵权行为，对举报有功的员工给予奖励。
五、知识产权的使用与许可1. 知识产权的使用：（1）公司内部研发、生产、销售等环节，应优先使用公司自有知识产权；（2）使用他人知识产权时，应依法取得许可，并支付相应费用。
2. 知识产权的许可：（1）公司可将其知识产权许可他人使用，并签订许可合同；（2）许可他人使用知识产权时，应确保其符合国家法律法规和公司利益。
六、知识产权的评估与奖励1. 知识产权的评估：（1）公司定期对知识产权进行评估，以了解其价值和使用情况；（2）评估结果作为知识产权保护和奖励的依据。
2. 知识产权的奖励：（1）对在知识产权申报、保护、使用等方面做出突出贡献的员工，给予奖励；（2）奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、晋升等。
公司知识产权管理制度守则
公司知识产权管理制度守则第一章总则第一条根据国家有关法律法规，制定本公司知识产权管理制度守则，保护公司的知识产权利益，促进知识产权的创造、保护、运用和管理。
第二条公司知识产权管理制度守则所称知识产权，包括专利、商标、著作权、商业秘密等各种形式的知识产权。
第三条公司知识产权管理制度守则的适用范围包括公司内部及相关合作单位，具体包括公司内部员工、合作伙伴、供应商等。
第四条公司知识产权管理制度守则是公司知识产权管理的基本依据，所有相关方必须遵守执行。
第二章知识产权保护第五条公司知识产权管理制度守则倡导尊重知识产权，禁止侵犯他人知识产权，对于侵权行为严肃处理。
第六条公司员工在工作中创造的知识产权，属于公司所有，员工有义务保护公司知识产权的利益。
第七条公司会对核心技术、商业秘密等重要知识产权进行保护，采取必要措施防止泄露。
第八条公司会定期对知识产权进行检查，及时发现潜在风险并采取措施解决。
第九条公司会对知识产权进行分类管理，建立台账，便于管理和监督。
第三章知识产权利用第十条公司鼓励员工创新，支持员工申请专利、注册商标等知识产权，提供相应的奖励。
第十一条公司会向员工提供相关的知识产权培训，提升员工知识产权意识和能力。
第十二条公司会合理利用自身知识产权，保护自身利益，提高经济效益。
第十三条公司会积极开展知识产权交易，促进知识产权的转化和流通。
第四章知识产权管理第十四条公司会设立知识产权管理部门，负责公司知识产权的管理和保护工作。
第十五条公司会制定知识产权管理制度和流程，规范知识产权的申请、保护、运用和管理。
第十六条公司会建立知识产权保护的制度和机制，对侵权行为进行处理和追究责任。
第十七条公司会建立知识产权的监督和评估制度，对知识产权进行定期检查和评估。
第五章公司制度宣传第十八条公司会定期向员工宣传知识产权保护的重要性，增强员工的知识产权意识。
第十九条公司会向合作伙伴和供应商宣传知识产权保护的重要性，建立良好的合作关系。
公司知识产权管理制度规定
公司知识产权管理制度规定1. 目的和适用范围本文件的目的是规定公司的知识产权管理制度，以确保知识产权的合法性和保护公司的利益。
本制度适用于公司的所有员工和合作伙伴。
2. 定义和描述- 知识产权：指公司通过创造性劳动获得并享有的在法律上受保护的权益，包括专利、商标、版权、工业设计和商业秘密等。
知识产权：指公司通过创造性劳动获得并享有的在法律上受保护的权益，包括专利、商标、版权、工业设计和商业秘密等。
- 员工：指被公司雇佣，并且在合同关系下工作的个人。
员工：指被公司雇佣，并且在合同关系下工作的个人。
3. 知识产权保护原则- 公司将保护所有属于公司或与公司拥有相关合法权益的知识产权。
- 员工应当积极参与知识产权保护工作，不得侵犯他人的知识产权。
- 公司将采取适当的技术和法律手段来保护知识产权。
4. 员工责任和义务- 员工应当遵守知识产权法律法规，尊重知识产权的合法权益。
- 员工不得盗用、侵犯或泄露他人的知识产权。
- 员工在工作期间或与工作相关的活动中产生的知识产权属于公司所有。
5. 知识产权保护措施- 公司将建立一套完善的知识产权管理制度，包括申请、维护和保护知识产权的流程和程序。
- 公司将加强对知识产权的教育和培训，提高员工的知识产权保护意识。
- 公司将制定合适的保密协议，要求员工在离职后继续保护公司的知识产权。
6. 违规处理措施- 对于违反知识产权保护规定的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、停职和解雇等。
7. 其他事项本制度将定期进行评估和更新，在公司发生重大变化或法律法规发生变动时，将及时进行修订。
以上是公司知识产权管理制度的规定，请各位员工严格遵守。
如有任何问题或疑问，请及时向相关部门咨询。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度一、总则1. 为保护公司的知识产权，规范公司的知识产权管理，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
2. 本制度所称知识产权是指与公司业务相关的专利、商标、著作权、商业秘密等。
二、知识产权保护1. 公司应加强对知识产权的保护，包括但不限于专利、商标、著作权等，防止外部人员盗用。
2. 对于商业秘密等机密信息，公司应严格保密，禁止内部人员泄露。
3. 对于员工的创新成果，公司应积极申请专利保护，并给予相应的奖励。
三、保密协议1. 公司应与员工、供应商、客户等利益相关方签订保密协议，明确保密内容和保密期限。
2. 对于涉及商业秘密的技术方案、产品方案等，公司应严格保密，并采取必要的保密措施。
3. 对于涉及商业秘密的信息资料，员工不得私自复制、传播、泄露等，严格遵守公司规定。
四、专利申请1. 公司应定期梳理业务相关的技术成果，及时申请专利保护。
2. 在专利申请前，公司应对技术成果进行充分评估，确保申请的专利能够有效保护公司的利益。
3. 公司应关注行业动态和竞争对手的专利情况，及时调整专利申请策略。
五、商标注册1. 公司应重视商标的注册和保护，确保商标的有效性和合法性。
2. 在商标注册前，公司应对商标进行充分评估，确保商标的独特性和合法性。
3. 公司应定期对商标进行监测和维护，防止侵权行为的发生。
六、著作权保护1. 公司应对软件、文字、图片等作品进行著作权保护，防止他人盗用。
2. 对于员工的创作成果，公司应积极申请著作权保护，并给予相应的奖励。
3. 公司应加强对内部软件的著作权管理，防止侵权行为的发生。
七、合同管理1. 公司应与供应商、客户等利益相关方签订合同，明确双方的知识产权保护责任。
2. 在合同中，应明确约定知识产权的归属和保护措施，避免纠纷的发生。
3. 对于涉及知识产权的合同纠纷，公司应及时采取措施维护自身利益。
八、培训与意识提升1. 公司应定期开展知识产权培训课程，提高员工的知识产权意识和保护意识。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理规定一、目的：为了加强公司知识产权管理工作，保护公司的知识产权，维护公司的合法权益，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司内部所有部门和员工，在公司生产经营过程中涉及的知识产权事务。
三、知识产权管理原则：1. 保护创新：鼓励员工积极创新，对创新成果进行知识产权保护。
2. 预防为主：加强对知识产权侵权的预防工作，对潜在的知识产权问题进行排查和整改。
3. 综合治理：采取多种措施，对知识产权侵权进行综合治理，降低侵权风险。
4. 以人为本：关注员工的创新能力，提高员工的知识产权意识和自我保护能力。
四、知识产权管理职责：1. 公司领导：对公司的知识产权管理工作负总责，定期研究知识产权工作，解决知识产权管理中的重大问题。
2. 知识产权管理部门：负责公司知识产权的具体管理工作，制定知识产权保护计划，组织实施知识产权检查，督促整改知识产权隐患。
3. 生产部门：对本部门的知识产权工作负责，加强对生产过程中的知识产权管理，确保生产过程中的知识产权合规。
4. 员工：严格遵守知识产权规章制度，自觉执行知识产权操作规程，确保自身和公司的知识产权不受侵犯。
五、知识产权管理措施：1. 知识产权培训：对员工进行知识产权知识培训，提高员工的知识产权意识和应急处理能力。
2. 知识产权检查：定期对公司生产经营场所进行知识产权检查，发现知识产权隐患及时整改。
3. 应急预案：制定知识产权纠纷应急预案，建立应急处理机制，确保在发生知识产权纠纷时能迅速、有效地处置。
4. 知识产权保护：对公司的创新成果进行专利、商标等知识产权保护，维护公司的合法权益。
5. 知识产权奖惩：建立知识产权奖惩制度，对在知识产权管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反知识产权规定的部门和个人给予处罚。
六、对外合作：1. 在与外部单位和个人的合作过程中，严格遵守知识产权法律法规，确保公司在合作过程中的知识产权合规。
2. 在合作协议中明确知识产权归属和使用许可，避免知识产权纠纷。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度一、总则（一）为了保护本公司的知识产权，鼓励发明创造和技术创新，加强知识产权的管理和运用，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
（二）本制度所称的知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。
（三）本制度适用于本公司及其所属各部门、员工。
二、知识产权的管理机构及职责（一）公司设立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理工作。
其主要职责包括：1、制定和完善公司的知识产权管理制度，并监督执行。
2、负责公司知识产权的申请、注册、登记、维护等工作。
3、组织开展知识产权的培训和宣传工作，提高员工的知识产权意识。
4、处理公司内部的知识产权纠纷，维护公司的合法权益。
5、对公司的知识产权进行评估和分析，为公司的经营决策提供参考。
（二）公司各部门应指定专人负责本部门的知识产权管理工作，并配合知识产权管理部门做好相关工作。
三、知识产权的取得（一）公司鼓励员工进行发明创造和技术创新，并对符合条件的发明创造和技术创新及时申请专利、商标等知识产权。
（二）员工在完成发明创造和技术创新后，应及时向所在部门报告，并提交相关的技术资料和文件。
所在部门应在收到报告后的_____个工作日内，将相关资料和文件转交知识产权管理部门。
（三）知识产权管理部门应在收到相关资料和文件后的_____个工作日内，对发明创造和技术创新进行评估，并提出是否申请知识产权的建议。
（四）对于决定申请知识产权的发明创造和技术创新，知识产权管理部门应负责组织申请工作，并按照国家有关规定办理相关手续。
四、知识产权的保护（一）公司采取有效措施，保护公司的知识产权不受侵犯。
1、建立健全知识产权保密制度，对涉及知识产权的技术资料、文件等进行严格的保密管理。
2、与员工签订保密协议和竞业禁止协议，明确员工在知识产权保护方面的义务和责任。
3、加强对公司网站、宣传资料等的管理，防止泄露公司的知识产权信息。
公司知识产权保护管理制度
公司知识产权保护管理制度
一、背景
本公司作为一家以技术创新驱动的企业，拥有众多的知识产权。
因此，为了更好地保护公司的知识产权，规范知识产权管理行为，
制定本知识产权保护管理制度。
二、定义
（一）知识产权
指本公司依法取得的任何专利权、著作权、商标权、商业秘密、域名、集成电路等任何知识产权以及知识产权申请。
（二）知识产权保护
指本公司对知识产权实施的各项保护措施，包括但不限于登记、维权、侵权追究等。
三、保护内容
（一）知识产权的登记
对公司所有的专利、著作权、商标等知识产权进行登记，及时更新维护。
（二）知识产权的保密
对未公开的知识产权进行保密，任何人都不得非法获取、利用公司知识产权。
（三）知识产权的维权
对于侵权公司的行为，及时采取法律手段进行维权，保护公司的知识产权。
（四）知识产权的管理
建立公司知识产权管理制度，负责公司的知识产权保护工作，
及时更新并推行。
四、法律责任
对于侵犯公司知识产权的行为，本公司将采取法律手段追究法
律责任，并保留进一步追究责任的权利。
五、总则
本制度的解释权及修改权属本公司所有。
如有转让、分立或合
并等改变情况的，应及时更新本制度的内容，并依法办理相关事宜。
以上制度自发布之日起实行。
制定人：XX公司
制定日期：XXXX年XX月XX日。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度是公司内部制定的一套管理规定，旨在保护和管理公司
的知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。
这些知识产权是公司的重要资产，对公司的竞争力和长期发展起着至关重要的作用。
公司知识产权管理制度应包括以下内容：
1. 知识产权保护政策，明确公司对知识产权的重视程度，制定保护政策，包括
对知识产权的保密、注册、维护和利用等方面的规定。
2. 知识产权管理机构，设立专门的知识产权管理部门或委员会，负责公司知识
产权的管理和保护工作。
3. 知识产权保护措施，制定具体的保护措施，包括加强内部保密管理、加强对
外部侵权行为的监测和应对、加强知识产权的合规管理等。
4. 知识产权培训，对公司员工进行知识产权保护意识和知识产权法律法规的培训，提高员工对知识产权的保护意识和法律素养。
5. 知识产权管理流程，建立知识产权管理的流程和制度，包括知识产权申请、
审查、维护和利用等方面的具体操作规定。
通过建立健全的公司知识产权管理制度，可以有效保护和管理公司的知识产权，提高公司的竞争力和创新能力，为公司的可持续发展提供有力保障。
国外企业知识产权的管理制度的内容和范围4.doc
国外企业知识产权的管理制度的内容和范围4知识产权管理制度涉及范围十分广泛,主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。
由于各企业情况不同,在制定企业管理制度上各有侧重。
下面来看看国外企业知识产权的管理制度的内容和范围。
(一)知识产权的归属在遵守国际公约、各国知识产权法的基础上,各国公司又制定出相应的规章制度。
如IBM 公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规的办法,将知识产权归公司所有。
1、签订协议IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”;与各子公司签署综合技术契约。
要求各员工只要从公司内取得机密信息,或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息,或因执行职务(业务)而产生的成果,应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有;对在日本的IBM分公司的员工,还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。
由于总公司为各子公司提供研究开发费用,其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司,总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权,并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用,商标使用权也基本相似。
各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。
2、社规规定日本公司制定的社规将知识产权归公司所有,即便是离任后一年内的发明也应通告给公司,由公司决定产权的归属。
如日立公司的社规规定,员工的职务发明和职务外发明,权利均归本公司所有,业务外发明也必须向公司报告,根据需要决定要与否。
若员工在岗位期间完成职务发明,而在离职后一年内取得专利权,也应通知公司,由公司决定是否使用该专利。
三菱公司与富士通公司均要求员工将发明转让给公司。
具体社规如三菱公司规定,员工作出的职务发明,其专利权一律归公司所有,职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡。
这一点我们前面也提到了。
富士通公司则要求员工,凡是从事与公司业务有关的发明或者研究计划时,产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利,均应让渡给公司管辖。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展和科技进步，知识产权在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了保护和管理公司的知识产权，确保其合法和有效地利用，本文制定了公司知识产权管理制度。
二、目的和原则公司知识产权管理制度的目的在于保护公司的知识产权，提高知识产权的创造、利用和保护效率，促进公司的创新发展。
其原则包括：1. 法律合规原则：遵守国家相关法律法规，确保知识产权的合法性和合规性。
2. 保护优先原则：对公司的核心技术、商标、专利等重要知识产权进行优先保护。
3. 全员参与原则：公司全体员工应加强对知识产权的意识培养，共同维护和管理公司的知识产权。
4. 积极运用原则：公司应积极运用知识产权，提高创新和竞争力，实现可持续发展。
三、知识产权管理责任分工为了保证公司知识产权管理工作的正常开展，明确各相关部门和岗位的责任分工是必要的。
具体分工如下：1. 高层管理人员：负责制定公司的知识产权战略和政策，明确重点保护的知识产权，并提供必要的资源支持。
2. 知识产权部门：负责制定公司的知识产权管理制度和流程，开展知识产权的申请、维权等工作。
3. 普通员工：应接受相关知识产权培训，严格遵守公司的知识产权管理规定，主动保护公司的知识产权。
四、知识产权管理流程为了规范公司的知识产权管理工作，明确各项工作的流程和要求，制定了以下知识产权管理流程：1. 知识产权的申请：公司应建立知识产权申请流程，明确知识产权申请的程序和要求，确保及时申请并获得保护。
2. 知识产权的管理：建立知识产权管理制度，包括对知识产权进行分类、登记和档案管理，以便随时查询和维护。
3. 知识产权的运用：公司应鼓励员工积极创新，推动知识产权的运用和转化，提高经济效益和核心竞争力。
4. 知识产权的维权：对于公司的知识产权被侵权或盗用的情况，应迅速采取法律手段，维护公司的合法权益。
五、违规行为处理办法为了规范公司知识产权管理的行为，保护公司的知识产权，制定了违规行为处理办法：1. 违规行为包括未经授权使用他人知识产权、盗用公司知识产权等行为。
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定第一章：总则第一条：为了规范公司员工对知识产权的管理与保护，保障公司的创新能力和核心竞争力，根据相关法律法规，制定本规定。
第二章：知识产权的范围第二条：本规定所指的知识产权包括但不限于专利权、商标权、著作权、商业秘密以及其他合法享有的知识产权。
第三章：知识产权的保护与管理第三条：公司视知识产权为重要资产，所有员工都有义务保护公司的知识产权。
第四条：任何员工在创作、发明或者完成工作任务时，所产生的知识产权属于公司所有。
员工不得擅自申请或者发表对应的知识产权。
第五条：员工在离职时，应将与公司相关的知识产权全部交还公司。
离职员工不得擅自使用或者泄露公司的商业秘密。
第六条：如有员工利用公司资源进行个人的创作、发明或者研究，应与公司签订相关的协议，明确双方的权益和义务。
第七条：公司会定期进行知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和法律素养。
第四章：保密责任第八条：公司的商业秘密包括但不限于商业计划、技术资料、客户列表以及其他未公开的商业情报。
第九条：公司员工有保密责任，不得擅自泄露公司的商业秘密。
离职员工应在离职前签署保密协议并交还相关的商业秘密。
第十条：任何员工在进行商业谈判或者合作时，应与对方签署保密协议，确保公司的商业秘密不被泄露。
第五章：违规行为的处理第十一条：对于违反本规定的员工，公司将采取相应的行政、纪律处分，并保留追究法律责任的权利。
第十二条：对于侵犯公司知识产权的行为，公司将通过法律途径维护自身的合法权益。
第六章：附则第十三条：本规定自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将根据实际情况进行相应调整。
第十四条：本规定解释权归公司所有。
以上是公司知识产权管理规定的内容，希望所有员工能够认真遵守并落实到实际工作中，共同为公司的创新和发展贡献力量。
公司知识产权保护与运用管理规定
公司知识产权保护与运用管理规定第一条总则为加强公司知识产权（以下简称知识产权）的保护与运用管理，提高公司核心竞争力和创新本领，促进企业可连续发展，订立本规定。
第二条知识产权保护责任1.公司领导班子及相关部门负责订立和执行知识产权保护方案，确保知识产权的合法权益。
2.具体实施知识产权保护工作的部门负责人应订立、完善和执行知识产权保护工作计划，并定期向公司领导层报告相关情况。
3.公司全体员工应遵守相关的知识产权保护法律法规，依法保护知识产权，并应紧密关注知识产权保护工作的相关通知和培训。
第三条知识产权保护范围1.公司的知识产权包含但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
全部相关的知识产权均受到公司保护。
2.公司员工在工作期间创造的知识产权归公司全部，员工无权擅自将其用于其他商业用途，或转让给他人。
3.公司采购的软件、技术等知识产权应认真记录，并签订相关合同和协议，确保公司合法拥有和使用。
第四条知识产权保护措施1.公司应建立知识产权保护管理体系，包含但不限于信息安全管理、保密措施、专利申请和维权程序等，确保知识产权的安全和有效运用。
2.公司应加强员工的知识产权意识培养，定期组织相关培训，并建立知识产权保护宣传教育制度，提高员工对知识产权的重视和保护意识。
3.公司应委托专业机构对公司的知识产权进行评估，及时发现并提示存在的知识产权保护隐患，并采取相应的措施予以解决。
第五条知识产权保护违规处理1.对于未经公司许可，擅自使用、复制、传播公司的知识产权的行为，公司将依法追究其法律责任，对涉及的员工予以纪律处分。
2.对于泄露公司知识产权的行为，公司将严厉追究责任，包含但不限于从重的纪律处分、追究民事责任或刑事责任等。
第六条知识产权运用与转化1.公司应设立知识产权管理部门，负责知识产权的管理、开发与运用，推动科技创新与研发成绩的转化。
2.公司可通过技术合作、许可、转让等方式，将自有的知识产权运用到财产链中，提高公司的经济效益和市场竞争力。
公司知识产权保护与运用管理制度
公司知识产权保护与运用管理制度1. 前言本制度旨在规范和保护公司的知识产权，提高知识产权的保护意识和运用效益，确保公司的核心竞争力和连续发展。
全部公司员工、合作伙伴和承包商都必需遵守本制度。
2. 定义2.1 知识产权：指公司使用知识或信息创造出的具有经济价值的无形资产，包含但不限于专利、商标、版权、软件、商业秘密等。
2.2 知识产权管理团队：由公司指定的特地负责知识产权保护和运用管理的团队。
3. 知识产权保护3.1 公司将通过合法手段保护知识产权，包含但不限于申请专利、商标和版权、签订保密协议等。
3.2 公司会建立并定期更新知识产权保护的制度和流程，确保知识产权的及时发现、申请和保护。
3.3 公司员工在工作过程中发现可能构成知识产权的创造，应立刻向知识产权管理团队汇报并提出申请。
3.4 公司将对外界可能侵害公司知识产权的行为进行严密监控，并采取必需的法律手段进行维权。
3.5 公司将建立知识产权保护意识教育和培训制度，提高员工对知识产权的认得和保护意识。
4. 知识产权运用4.1 公司鼓舞并支持员工进行创新研发，保护和运用员工的创新成绩。
4.2 公司将建立知识产权运用管理制度，明确知识产权的归属和使用方式。
4.3 公司在进行技术沟通、合作或商务谈判时，应重视对知识产权的保护，签署相应的保密协议。
4.4 公司将建立知识产权评估和规划制度，合理规划和运用知识产权。
4.5 公司对外授权他人使用公司的知识产权时，必需签订合同并明确双方权益和义务。
5. 违规行为和惩罚5.1 任何未经授权的抄袭、盗用、窜改或泄露其他公司或个人的知识产权都是严重违规行为。
5.2 发现违规行为的员工应立刻向上级主管或知识产权管理团队举报。
5.3 公司将建立举报嘉奖机制，并对违规行为进行调查和处理。
处理结果将依据情节轻重进行警告、罚款、停职甚至解雇等惩罚。
5.4 对外界侵害公司知识产权的行为，公司将乐观维权，并向相关部门报案，追究其法律责任。
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定知识产权是现代企业发展的重要资产，为了保护和合理利用公司的知识产权，加强知识产权管理工作成为企业必须重视的事项。
为此，公司制定了以下知识产权管理规定，以规范公司内部知识产权的保护与管理。
一、知识产权的范围和定义1. 知识产权的范围包括但不限于专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
2. 公司将知识产权定义为公司独有的、具有经济价值的创造性成果。
二、知识产权的保护责任和义务1. 公司领导班子及相关部门负责人应认识到知识产权保护的重要性，理解知识产权对公司发展的战略意义。
2. 公司各级管理人员应当自觉遵守国家法律法规，严格保护公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
三、知识产权保护的具体措施1. 专利保护（1）对于公司研发的新产品或重大创新成果，应及时申请专利。
（2）加强专利侵权监测，如发现侵权行为，及时采取法律措施进行维权。
2. 商标保护（1）合理利用公司注册商标，确保商标使用的合法性和有效性。
（2）加强商标维权意识，对于商标侵权行为，及时采取维权行动，维护公司商标权益。
3. 著作权保护（1）尊重员工的著作权，在合法范围内进行知识产权转让和许可。
（2）建立著作权保护档案，保存公司员工创作的著作权作品。
4. 商业秘密保护（1）制定商业秘密保护制度，明确商业秘密的范围和保护措施。
（2）对于公司内部的商业秘密，加强保密意识，防止泄露和不当使用。
5. 知识产权管理的法律培训公司将定期组织知识产权法律培训，提高员工对知识产权法律法规的认知水平，强化知识产权保护的意识。
6. 知识产权保护的监督与检查公司设立知识产权保护监督检查组，定期对公司内部的知识产权保护工作进行检查和总结，提出改进意见。
四、知识产权争议解决对于公司与他人之间的知识产权争议，应优先采取协商解决的方式。
如协商解决失败，可依法向有关行政部门或司法机关提起诉讼。
五、附则1. 本规定自发布之日起执行，并作为公司内部管理的重要依据。
2. 公司内部其他相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度知识产权是企业核心竞争力和创新驱动的重要组成部分。
为了更好地保护和管理公司的知识产权，提高知识产权的价值和影响力，公司制定并实施了知识产权管理制度。
本文将详细介绍公司的知识产权管理制度。
一、引言知识产权是指一切知识性创造，包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
公司高度重视知识产权保护，通过建立健全的知识产权管理制度，力求保护公司创新成果和核心技术，提高企业核心竞争力。
二、知识产权管理体系公司建立了完善的知识产权管理体系，包括四个方面的内容：知识产权保护、知识产权获取、知识产权评估和知识产权运营。
1. 知识产权保护公司将知识产权保护作为首要任务，通过以下措施实施知识产权保护：（1）加强内部知识产权保护意识的培训，提高员工对知识产权的重视程度；（2）建立健全知识产权保护制度，明确相关责任和权利；（3）加强对知识产权的监测和维权工作，及时发现并应对侵权行为。
2. 知识产权获取公司依法合规获取和保护知识产权，包括以下方面：（1）建立并维护专利、商标、著作权等知识产权的注册和管理制度；（2）积极开展创新项目，提高公司的研发能力和创新水平；（3）加强技术引进和培育，提高自主研发和创新能力。
3. 知识产权评估公司将知识产权评估作为知识产权管理的重要环节，通过以下方式进行评估：（1）定期进行知识产权价值评估，科学合理确定知识产权的价值；（2）依据评估结果，制定相应的知识产权保护策略和运营方案；（3）加强与专业知识产权评估机构的合作，提高评估的准确性和专业性。
4. 知识产权运营公司将知识产权运营视为知识产权管理的重要手段，通过以下措施进行运营管理：（1）建立并维护知识产权数据库，对知识产权进行分类、存档和检索；（2）加强知识产权的宣传和推广，提高知识产权的影响力和市场价值；（3）积极参与知识产权交易，增加知识产权的商业价值。
三、知识产权管理流程公司制定了明确的知识产权管理流程，包括知识产权申请、知识产权管理、知识产权维权等环节。
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定公司知识产权管理规定第一章总则第一条为规范公司的知识产权管理，保护公司的知识产权，发挥知识产权在公司发展中的重要作用，制定本规定。
第二条公司所有的知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等，均受到本规定的保护。
第三条公司知识产权管理工作应遵循公平、公正、透明、高效的原则，充分尊重知识产权相关法律法规的规定。
第四条公司应建立知识产权管理部门，负责组织实施知识产权的申请、运营、保护和维权工作。
第二章知识产权的申请与保护第五条公司知识产权的申请应当根据实际业务需求，制定申请计划，并由专门的团队负责实施。
第六条公司应为知识产权的申请提供必要的资金和技术支持，并确保申请流程的顺利进行。
第七条公司知识产权的保护主要包括对侵权行为的监测、控制和维权等措施，确保公司的知识产权不受侵害。
第八条公司应加强知识产权保护意识的培训，提高员工对知识产权的重要性的认识，并建立相应的激励机制。
第三章知识产权的管理与运营第九条公司应建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属、使用、处置等相关事项，并及时更新。
第十条公司知识产权管理部门应定期对知识产权进行评估，开展知识产权运营和管理工作。
第十一条公司应编制知识产权运营计划，合理利用知识产权资源，提高公司的核心竞争力。
第四章知识产权的合作与交流第十二条公司可以与其他企业、研究机构等开展技术合作，共享知识产权，提高创新能力和市场竞争力。
第十三条公司应建立知识产权信息交流机制，加强与相关机构的沟通与合作，共同推动知识产权保护工作的开展。
第五章法律法规的适用第十四条公司知识产权管理工作应符合相关法律法规的要求，严禁侵犯他人的知识产权。
第六章附则第十五条本规定自公布之日起执行，如有需要进行修订的，经公司知识产权管理部门批准后生效。
第十六条本规定相关附件详见附件。
附件：1.知识产权申请计划表2.知识产权管理制度3.知识产权运营计划表4.公司知识产权管理部门组织结构法律名词及注释：1.专利：指保护发明创造的专有权，可以是产品、方法、工艺等。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理制度1. 引言为了保护公司的知识产权，并合理利用和管理相关资源，提高公司的创新能力和竞争优势，制定本《公司知识产权管理制度》。
2. 职责和权限2.1 职责1.公司的知识产权管理部门负责制定和执行知识产权管理制度，并监督全公司的知识产权管理工作。
2.各部门负责人应贯彻执行公司的知识产权管理制度，确保其部门内的知识产权得到保护并被合理利用。
3.公司员工应积极参与知识产权保护，并定期报告相关知识产权的状况和变更。
4.公司领导层应重视知识产权的保护和管理，为知识产权工作提供必要的资源和支持。
2.2 权限1.知识产权管理部门有权制定和修改知识产权管理制度，并对全公司进行培训和意识宣传。
2.部门负责人有权制定并执行本部门的知识产权管理制度，并对其部门内的员工进行培训和监督。
3.公司员工有权向知识产权管理部门举报公司内的知识产权侵权行为。
3. 知识产权管理流程3.1 知识产权申请流程1.员工或部门发现有具备知识产权价值的创新成果，应向知识产权管理部门报备。
2.知识产权管理部门进行初步评估，确保该成果具备申请知识产权的条件。
3.如果初步评估结果符合要求，知识产权管理部门帮助申请人编写申请材料并进行专利、商标或著作权申请。
4.在申请过程中，知识产权管理部门与法务部门紧密合作，确保申请材料的合规性和有效性。
5.一旦知识产权被授予，知识产权管理部门将跟踪维护并确保其合法权益的得到保护。
3.2 知识产权使用和授权流程1.公司内部需要使用已取得的知识产权时，应向知识产权管理部门申请。
2.知识产权管理部门核实申请的合理性和必要性，并进行评估。
3.如果申请通过，知识产权管理部门将与申请人签订相应的使用或授权协议，并确保协议合法有效。
4.如果相关部门需要将知识产权授权给外部合作方，必须经过知识产权管理部门的审核，并与法务部门一同起草合同。
4. 知识产权保护措施4.1 内部保密管理1.公司员工在接触到知识产权相关信息时，应签署保密协议并严格遵守。
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富士通公司的知识产权管理制度
作者：佚名出处：《知识产权管理》2007年第1期时间：2007-1-10
一、知识产权管理部门
（一）组织与成员背景
富士通负责知识产权的部门是“专利总部”，该部共120多人，其中技术背景者有90人，法律和业务人员有30人，并含3名专利代理人。
“专利总部”下分“专利管理部”、“专利业务部”、“专利第一部”、“专利第二部”和“技术调查部”五个部门。
此外，在各个事业本部下也设有“专利推进部”，由事业本部中的资深人员担任推进部长，配置2至3名员工，负责专利的策划与推进活动。
（二）知识产权人员培训
富士通公司在公司内以教学相长的方式训练知识产权人员，对公司所有新进员工、资浅员工、中坚干部和管理者的专利教育都由公司知识产权人员负责。
此外，日本专利协会经常开办的各项专利课程也是知识产权人员进修的途径之一。
二、知识产权管理制度
（一）专利权的归属
富干通公司要求员工在从事与公司业务有关的发明与研究计划时，所产生的发明、与研究计划有关的专利和实用新型等权利，均应让与给公司。
（二）对员工发明的奖励
富士通公司对员工完成的发明给予如下奖励：（1）提出专利申请时，一件给予日币4，000元奖励金，两件给予7，000元、三件给予9，000元，三件以上每多一件再多1，000元，向国外提出申请则每一件可得5，000元；（2）专利获准后，视该发明由富士通使用或由其他公司使用的情况而分为7级，第7级给奖金日币1万2 千元，第1级则可得奖金30万元；（3）员工退休时，富士通会预估专利权期限并将该员工应得的奖励一次发给，不过如果员工离职，其应得的奖励就中断。
富士通公司每年花在员工发明上的奖励信息金高达十数亿元。
（三）专利权的运用
富士通公司非常重视专利产出，从昭和45年起，富士通的政策就是推动全公司的专利产出。
至平成1 年为止，富士通公司在日本国内的发明专利和实用
新型的申请件数已达1万3千多件，向国外申请的件数也有2千多件，其中实用新型的申约占10%左右。
发明人数亦逐年上升。
至今累计已获得的专利件数达14，672件，约占申请件数的30%。
目前富士通所拥有专利中，以通信电电脑电子元件和中央处理系统方面的专利为最多，约各占四分之一。
对所拥有的这些丰富的专利资产，富士通的政策是拿来做交互援权，以取得富士通所需要的技术和避免专利侵害。
（四）知识产权纠纷的处理
富士通认为电器、信息用品的技术日新月异，花时间去抓仿冒还不如花工夫在高技术层次、拉远技术距离上，加上日本向来诉讼风气不盛，也不喜欢伤和气，因此遇有纠纷时仍以协商为解决争议的优先选择，协商仍无法解决问题时，才孝虑其他途径。
除了协商之外，仲裁也是富士通用来解决争议的方法之一。
70年代IBM和富士通之间的争议案就是基于若进行诉讼就得公开技术和商业秘密的孝虑，而选择仲裁之途。
不论是对自己公司的专利还是其他公司的专利，富士通的政策都是“防患于未然”。
其做法是：（1）取得有效的专利——凡是对其他公司会产生影响的专利要及早研究取得，有关未来前瞻的技术，预期可以拿到专利的，要抢先做，并积极取得外国的专利；（2）专利的运用——策略运用富士通既有的专利，确定其中何者可以授权其他公司而收取权利金、何者不
能让其他公司使用，并积极防止未来的纠纷。
于发现其他公司的技术有交互授权；（3）避免侵害其他公司的专利——富士通在推出新产品之前要先调查有无侵害其他公司的专利，如果有，即与之协调交互授权。
在技术研究开发之前也须彻底做好专利调查，努力开发独创的新技术而不抄袭他人的技术等。
值得一提的是富士通的“他公司专利临视制度”。
从买入专利公报开始。
各事业部有专人和专利部门人员共同负责过滤公报中专利公告的内容，如果和富士通关切的技术无关，即予废弃；如果有关，则将之分派给事业部有关的部门去对该技信进行研究调查。
之后，将调查结果交给一个由事业部的专利部共同派员组成的“他公司专利调查会”继续做技术与法律关联性的深入研究。
研究结果如果认为富士通现行产品使用到这项技术或正打算使用，或不久的将来可能会使用该技术,即搜集资料对该技术的专利公告提出异议.如果无法提出异议或是异议不成立,则立刻责成由事业部和专利部的高级主管组成的“技术创造推进委员会”支研拟事后对策。
经由“他公司专利调查会”所做出的研究报告除了存在电脑资料库中可供线上查询外，每年还集录成册供员工参考。
当然，防患于未然做得再好仍难免会发生纠纷，真正有诉讼之必要时，富士通仍会交给专业律师去处理。
（五）知识产权教育
几富士通的新进员工都要接受专利的入门教育，内容包括心利的基础知识和公司的专利推进运动。
待入公司3至5年后，要接受进一步的入门教育，教育他们如何把观念具体化成技术，进而提出专利申请。
如果成为技术部门的中坚分子，就要接受进一步的课程，学习如何把技术变成很好、很有效的专利。
如果是公司各部门的主管人员，则要接受管理教育，以了解专利的理念及其重要性。
除此之外，富士通还有许多不定期的个别教育，依个案对技术售货员做特别教育，或派技术人员至专利部部进行学习撰写专利说明书等专利教育。
遇有日本专利协公开办相关课程时，富士通也会派员前往。
三、对研究开发工作的管理
为使研究开发工作理有效率，富士通公司特别重视研究开发之初的技术趋势调查。
在展开研究开发工作前，研究开发人员要先确认有哪些技术是相关的先行技术，以避免重复研究，既浪费资源和时效，又无法取得权利。
其次，研究开发人员要列出技术趋势流向图，并明确将自己的研究计划定位在技术趋势中。
当然，在研究开发的过程中，还要随时补充调查新的技术，以修正研究的方向并防止纠纷于未然。
在进行技术趋势调查时，富士通的做法是叫新人来做。
这样可以使新人得以在调查整理的过程中，迅速了解该项研究开发方案的相关技术并及早进入状态，当然，资深研究开发人员在新人调查技术的过程中要扮演指引的角色。
此外，富士通公司还以“技术整合会”的方式来达到研究开发人员技术经验交流的目的。
这种“技术整合会”是自由自主生的，一个会约由5至10名研究开发人员组成，其进行方式是：先发掘问题，再共同讨论现有技术有哪些、将来技术可有哪些、将来产品的方向应如何、如何进行改良或加上新功能、开发的技术可否转用到其他方面、竞争对手未来的研究开发产品走向如何等问题，然后将这些讨论过的问题进行整理、研究，看看所得出的整合成果有无可能取得专利，做成报告提交公司。
通常由此种集思广益式的“技术整合会”得出来的专利数目要比个人研究开发出来的我，品质比较好。