电子厂怎样实施计件工资
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。
具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。
计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。
2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。
可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。
3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。
可以根据工人的能力和经验进行任务分配。
4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。
这可以激励工人的积极性和提高工作质量。
5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。
需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。
同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
电子厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度的目的是通过科学的计件管理制度，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是以员工完成的生产任务量为基础，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价由生产部门根据产品工艺、原材料消耗、劳动强度等因素综合确定，并报厂部批准后执行。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。
第七条员工每月完成任务量达到或超过月度计划任务的，按实际完成量计算工资；未达到月度计划任务的，按月度计划任务的百分比计算工资。
第八条员工在计件工资制度下，如因生产设备故障、原材料质量等原因导致生产任务无法完成，经生产部门核实后，可适当调整工资。
第九条员工请假、病假、事假等，按国家规定扣除相应工资。
第三章工作量与质量要求第十条员工应严格按照生产工艺和质量要求完成生产任务。
第十一条员工在完成生产任务的过程中，如出现质量问题，需进行返工，返工次数过多或返工成本过高，将影响员工的计件工资。
第十二条员工在生产过程中，应遵守操作规程，确保安全生产。
第四章工作时间与休息第十三条员工的工作时间按照国家规定执行，实行标准工时制。
第十四条员工加班需经生产部门审批，并按照国家规定支付加班费。
第十五条员工每周至少休息一天，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对完成生产任务突出、质量优良、安全生产无事故的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反操作规程、造成质量事故、安全生产事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十八条对连续三个月或累计六个月完成生产任务量达到或超过月度计划任务的员工，给予晋升工资等级或岗位工资待遇。
第六章考核与评价第十九条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现、质量、效率等进行考核。
某电子厂计件工资制度
某电子厂计件工资制度某电子厂计件工资制度工资是每个员工最为关注的问题，计件工资制度是一种基于员工工作量计算基本工资的工资制度，常见于工厂生产线和车间生产工场。
该制度将员工收入与劳动成果相结合，既激励员工提高生产效率，提高工作积极性，又能给企业带来更高的盈利。
下面介绍某电子厂计件工资制度的具体情况。
一、计件工资制度的实施范围该电子厂所属行业是电子制造业，定制和生产各种电子元器件和产品，如电脑、手机等，其中所属工人包括：生产操作员、压制工、贴片工等，他们都采用计件工资制度。
二、计件工资制度的计算方法计件工资制度即根据员工完成的工作任务量来核算员工工资。
该厂以每万件物品为单位，以其完成的数量计算工资。
每一项工作任务，都会标注对应的计价标准和计件数，员工只需要按照标准和数量进行员工工作，完成任务后计算薪资。
例如，贴片工完成1万个贴片任务，计件单价为1元，薪资即为1万元。
三、计件工资制度的优势和缺陷优势：1. 激发员工工作积极性。
生产车间的员工劳动成果与收入直接相关，员工越努力工作，就可以获得更多的收入，从而激发出个人的工作热情，并增强员工的责任感和荣誉感，进而提升企业的生产力和质量。
2. 增强企业生产效率。
计件工资制度是一种尺度清晰，实施简单的工资管理方式。
员工只管完成任务，该项制度简洁明了，使得生产任务清晰明晰，有效避免了对废品率和成品率的影响，减少了成本开支，对提高企业的生产效率和利润有着显著的促进作用。
缺陷：1. 工人容易盲目加班和竞争。
在计件工资制度下，员工总是希望完成更多的任务，以此来获得更高的工资。
容易形成盲目加班和竞争，打破了休息和娱乐的时间比正常情况少；很容易发生因工作任务完成不能达到预期工资收入而产生的矛盾和争议。
2. 容易产生个人利益倾向。
在计件工资制度下，员工往往会将个人利益放在最前面，而不会在意其他因素，如产品的质量，企业的形象等，容易导致生产效率的下降、质量不稳定等问题。
四、对计件工资制度的优化1. 施行计保合理的计划，合理预计产量，制定计件单价人为提高产量。
电子厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。
2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。
3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。
第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。
2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。
第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。
2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。
第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。
2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。
第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。
2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。
第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。
2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
SMT-DIP-组装车间计件工资方案
SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。
计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。
但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。
一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。
我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。
2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。
我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。
A级为最快速度，B级为较慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。
3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。
我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。
二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。
如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。
具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。
2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。
3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。
同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。
例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。
电子厂如何实施计件工资[最新]
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电子厂怎样实施计件工资我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。
回答我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。
从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。
一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价如何定有这几种方法。
A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。
B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。
要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。
允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。
然后每年在稍淡季节调整修正。
另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。
总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！回答您已经评价过！回答在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。
回答提问人的追问我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望，我准备找一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。
回答团队的补充找他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了。
回答您已经评价过！我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。
2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。
(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。
3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。
(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。
三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。
(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。
2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。
(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。
3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。
四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。
(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。
2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。
(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。
3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。
(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。
五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。
电子厂SMTDIP组装车间计件工资方案
电子厂SMTDIP组装车间计件工资方案随着科技的不断发展，在电子领域方面，SMTDIP组装技术已经成为了最主流的组装技术之一。
SMTDIP组装技术可以提高组装的速度和准确性，这对于电子产业的快速发展以及提高产品质量至关重要。
在SMTDIP组装车间内，计件工资方案是一种广泛采用的薪酬制度。
本文将结合实际情况，从计件工资方案的概念、特点、实施策略以及运作过程等方面进行详细的解析，以期为电子厂制订和实施SMTDIP组装车间计件工资方案提供理论依据。
一、计件工资方案的概念及特点计件工资方案是一种薪酬制度，它的核心原则是根据工作量，按一定的计算标准给予工资酬劳。
通俗来说，就是按照员工完成的工作量来计算员工的工资。
计件工资方案的好处是可以提高员工的积极性和劳动力，提高生产效率和质量水平。
同时，计件工资方案也可以促进企业发展和经济效益的提升。
由于SMTDIP组装车间工作量巨大、生产压力大，采用计件工资方案可以充分调动员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效率和质量水平。
计件工资方案的特点主要有以下几点：1. 精准计算员工工作量。
计件工资方案通过对员工完成的工作量进行计算，使得员工的收入与其劳动成果成正比。
2. 有效激励员工创新能力。
采用计件工资方案，员工可以自主掌握工作节奏和速度，从而激励员工在工作中不断尝试创新，提高工作效率和生产质量。
3. 稳定动态调整工资标准。
根据不同生产周期和工作强度的变化，计件工资方案可以根据实际需求进行动态调整，保证员工的收益能够与工作强度和效率相适应。
4. 灵活适应多样化生产需求。
SMTDIP组装车间生产的产品类型和规格多样化，不同产品的生产任务和工作量也存在差异。
计件工资方案可以根据不同的产品任务和工作差异进行灵活调整，从而适应多样化生产需求。
二、计件工资方案的实施策略在实施计件工资方案的过程中，电子厂应该充分考虑到实际情况，积极制定一系列配套策略和措施，以确保计件工资方案顺利实施。
电子厂计件工资管理规定
第一条：制订本制度的目的：一总额控制、品质优先原则;二兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则;三实行多劳多得,按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号,数量,机台生产与异常时间,保证准确率达到100%;如实统计所生产产品的型号,数量,异常工时,员工绩效考核的数据;合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨,修改,异常的确认,由工程部经理审批;3.财务部：负责工资的及时发放;4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等;并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价;5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实;第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表;产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表;产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整; 第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔;2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察,生产部门经理批准加人解决,所加工人员按工价元/小时计算,若无法解决,IE需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准;.6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.7．所有因为在物料上线时造成的异常停产,等料,物料供应不足,所浪费的工时按元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按元/小时计算.9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准,并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩;二、不计算工资的异常1．品质异常：由于生产线原因造成返工,全检;2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低;3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率,品质异常;4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常;5．由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围;6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的异常追究管理者的责任;7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常;8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿,浪费工时摊销到车间; 9．因计划原因,人为损坏,人为操作不当,员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿;10．生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿11．后工序投诉,需派人加工时增加的工时不给予补偿;12．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果;三、调进调出人员工资规则1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里,不可出现重复计算现象;若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算,并经双方车间负责人同意,由车间支付调入人员工的工资;2．调出,调入人员的工资在当天下班前,必须经单位主管的确认;3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为调动的依据;第六条:加班因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行试运行期间按原来相关规定执行1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金通过当月生产数量,产品质量,以及工作态度三项进行考核,工作态度占30分;每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.第十一条：保底工资保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的;当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩;备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资;第十二条：计件员工的工资结构个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责,部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表月结以成套板计算给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性;第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行;。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
某电子厂计件工资制度
利用计算机技术，开发专门的计件工资管理软件，实现快速、准确的数据处理和 统计，提高工作效率。
资源保障
提供足够的生产资源
确保生产所需的原材料、设备和人力资源等充足、稳定，保 证生产的正常进行，为计件工资制度的实施提供资源保障。
加强员工培训和技能提升
开展员工培训，提高员工的技能水平和生产效率，使员工能 够更好地适应计件工资制度，提高生产效益。
目的和意义
• 该电子厂推行计件工资制度的目的是为了提高员工的工作积极性和生 产效率，同时增加企业的产量和利润。通过计件工资制度，员工可以 根据自己完成的工作量获得相应的报酬，这可以激励员工更加努力地 工作，提高生产效率，进而提高企业的整体效益。此外，计件工资制 度还可以帮助企业更好地控制生产成本，优化资源配置，提高企业的 市场竞争力。
某电子厂成功推行计件工资制度案例
背景介绍
推行过程
某电子厂是一家大型电子产品制造企 业，为了提高生产效率和产品质量， 决定推行计件工资制度。该企业规模 较大，员工数量众多，因此推行计件 工资制度是一项非常艰巨的任务。
ห้องสมุดไป่ตู้
在推行计件工资制度前，该企业进行 了充分的市场调研和员工调研，了解 了员工的需求和期望。同时，该企业 还制定了详细的推行计划和实施方案 ，明确了推行过程中的责任和任务。 在推行过程中，该企业注重员工培训 和指导，确保员工了解并掌握计件工 资制度的计算方法和要求
改进措施
工厂对原有的奖励机制进行了调整，增加了对超额完成任务的奖励力度，并引入了团队奖励机制，鼓励员工之间进行合作 。同时，工厂也对原有的计件标准进行了重新评估和调整，确保员工之间的公平性。
改进效果
经过改进后，员工的工作积极性和生产效率得到了进一步提高，产品的质量和交货期也得到了更好的保障。同时，员工之 间的合作也得到了加强，员工对企业的忠诚度和满意度也得到了提高。
某某电子厂计件工资制度
缺点
过度追求产量：如果员工追求产量过高，可能会忽视安 全和健康问题，增加工伤风险。
03
某某电子厂计件工资 制度现状分析
某某电子厂概况
某某电子厂是一家专业生产电子产品的大型企业，拥有先进的生产设备、技术力量和丰富的管理经验 。
某某电子厂位于交通便利、经济发达的地区，为企业的快速发展提供了良好的外部环境。
设立质量奖
根据产品类型、技术难度、工作环境等因 素，对不同岗位的计件单价进行调整，确 保各岗位之间的工资水平公平合理。
引入绩效考核
为提高产品质量，设立质量奖，对生产过 程中达到一定质量标准的员工给予额外奖 励。
定期调整制度
将员工的生产效率、工作态度、团队合作 等纳入绩效考核体系，以考核结果为依据 ，对计件工资进行合理调整。
3
公司利润增加
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量， 某某电子厂预计将在短期内实现20%-30%的利 润增长。
实施效果预测结论
根据以上预测结果，某某电子厂计件工资制度的 实施将在提高生产效率、员工积极性和公司利润 方面取得积极效果。为了确保制度的顺利实施和 达到预期效果，某某电子厂应做好以下工作
特点
计件工资制度的核心是员工的工作成果直接与工资挂钩，鼓励员工提高工作效 率和质量，同时能够激励员工发挥个人能力和技能，提高生产效益。
计件工资制度的历史和发展
历史
计件工资制度起源于19世纪末的美国，最初用于计件工人制，旨在提高工人的工 作效率和生产效益。随着时间的推移，计件工资制度逐渐发展成为一种普遍的薪 酬制度，广泛应用于各种行业和领域。
根据实际生产情况，定期对计件工资制度 进行调整，确保制度与实际生产需求相适 应。
优化方案实施措施
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定为了提高生产效率、提升生产能力，调动生产员工工作积极性和主观能动性，增加员工收入、稳定员工队伍，经研究决定对电子电器部插件、后焊、组装、测试等生产拉进行计件工资的考核管理。
一、名词释义：1.1直接员工(简称员工)：指生产部IE标准所定直接从事生产工作人员；1.2管理人员：指各单位/拉线赋有管理职责的人员；1.3间接人员：指除直接人员，管理人员以外的人员。
二、计件工资定额的基本依据：2.1以公司工程部IE制定的标准工时为基础，根据目前生产工艺水平和实际情况，综合考虑员工利益确定每一产品的计件单价。
2.2标准工时标准不明确或新产品无标准工时的，由工程部负责测算制订，测算原则与原标准保持一致。
2.3具体标准参见附件一。
三、计件的方法：3.1以拉为单位按PMC制订的生产数量（已合格的入库数或移转数）及所生产的产品标准工价进行计件工资的计薪。
3.11每一产品总计件工资= 合格的生产数量X 每一产品的标准工价3.12每一产品每一员工计件工资标准= 每一产品总计件工资\生产产品的人数3.13每一产品每一员工的计件工资= 每一员工计件工资标准X 系数3.14系数:由生产部管理人员(拉长),根据员工的表现,确定每一员工的计件工资系数,但每一产品每一员工计件工资合计应等于每一产品总计件工资. 每一产品每一员工计件工资合计= 每一产品总计件工资.3.15员工每月的计件工资= 每一产品员工计件工资合计3.16新员工按85%的标准计,即新员工7天内，公司按标准工时的15%补助工时给生产线，给生产线，四、员工工资组成结构:4.1员工的工资标准为：4.11每月900元+50元的全勤奖4.12每月900元在产品的计件工资体现；4.13全勤奖：按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时为208小时，才有全勤奖,当月上班不足208小时,没有全勤奖.4.2员工的薪资结构4.21应发工资=计件工资+异常补助+夜宵补助+奖惩金额+法定节假日加班工资-应扣款项；4.22计件工资:按本规定第三点计;4.23异常补助:指因公司原因影响员工无法正常生产时（如停电、来料品质问题、仪器设备不良等）由公司所补给员工补助。
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电子厂怎样实施计件工资
我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。
回答
我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。
从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。
一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价如何定有这几种方法。
A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。
B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。
要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。
允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。
然后每年在稍淡季节调整修正。
另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。
总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！
回答
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回答
在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。
回答
提问人的追问
我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望，我准备找一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。
回答
团队的补充
找他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了。
回答
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我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。
从理论上讲，只要某产品计件
后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。
一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价怎么定有这几种方法。
A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。
B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。
要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。
允许他们收入高出计时的
20-30%，而且上不封顶。
然后每年在稍淡季节调整修正。
另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。
总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！。