多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究_马宏伟
多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用
理论 ，对改善我 国现行的建设工 企业履行合 同中应负的责任和义 每个项 目运行都不尽人意 ， 具体
程项 目管理 有较 大的参考 价值 。 务， 承担经 济和法律 责任 。 目 项 经
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２３２原 因分析 ．．
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业认 为 ， 企最 大 的优 势是 技术 ， 外 第 二是 管理 。而 中国企业 最 大的
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２２国内工程项目管理的现 状 ． ２． ． １目前 的 工 程 项 目管 理 ２
尤 其 是 远 离 公 司 本 部 的 工 程 项 目， 成 本 、 度 、 量 取 决 于项 其 进 质
项目管理在工程管理中的应用
试论项目管理在工程管理中的应用研究 马敬民 大唐呼伦贝尔能源开发有限公司摘 要：社会、经济、技术的迅速发展，带动了工程项目数量的剧增，以及规模的壮大。
同时，项目管理的要求也更加的严格，传统的项目管理遇到了新的挑战。
通过项目管理，来实现企业的快速发展进步，以及企业目标的快速高标准达成。
文中尝试从工程的项目启动、招投标、建设以及验收等相对的阶段，来探讨项目管理在工程管理中的应用。
关键词：项目管理；工程；应用这些年来，国家的经济有了快速的发展，城市的建设项目也呈现出一片欣欣向荣的景象。
在众多的工程领域都保持着相当强劲的发展趋势，以及广阔发展空间，对项目管理提出的要求和标准，也越来越高了。
1 项目启动企业对项目启动时间的认定，一直是一个比较模糊的问题。
部分人在启动的界定时间上认为，施工的准备阶段，就该界定为项目启动；另一部分人对启动的界定认为，立项而且也获得批准后就是项目的启动时期。
要认识到，不管是工程类的，还是其他类别的项目，必然会用到资源。
那么来看，界定启动的时间也可以这样来规定，也就是说，定在组织授权资源文件，或者批复生效之日。
项目启动的过程，是根据市场的情况而产生的项目概念，由相关管理或调研部门通过项目建议的形式进行上报，然后经过相关主管部门的批准，再进入市场相关调研。
其成果由管理层来进行审核，审核批准之后，再进行正式批准可行性的初步研究，进行可行性研究，对项目的成本来进行估算，进入初步的设计阶段。
在我们说到的这个步骤中，认定为项目启动时间，就是可行性研究获得批准之后。
2 招投标管理《招投标法》中，我们知道有这样的规定：“评标不能由招标人或其代理机构承担，要依法成立评标委员会来负责评标，负责依据评标标准和方法对投标文件进行评审，推荐或直接确定中标人”。
所谓的评标委员会，其组成主要是由五人以上单数技术和经济等方面专家组成，经济和技术方面的专家在两到三人之间，一般情况下是从国家或省级评标专家库中进行随机的抽取。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析作者：孟维高来源：《科学导报·学术》2018年第45期摘要：在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
项目管理为当前各类企业运行和发展过程中一个重要考虑的项目，而由于建筑工程中需要投入大量的人力和物力，同时产生的成本过高，所以项目管理工作在建筑工程中需要全面实施。
基于此，本文主要对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理规划;建筑工程;工程管理引言工期与施工项目是建筑工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建筑工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建筑工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。
在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1项目管理方法概述通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程中项目管理存在的部分问题建筑工程中项目管理存在的部分问题主要涉及到以下方面：首先是不能合理使用资金。
因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得建筑工程十分火热也加剧了市场竞争程度。
由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析发表时间：2020-08-07T10:46:10.910Z 来源：《城镇建设》2020年第3卷11期作者：庞喜[导读] 在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：建筑工程；项目管理；应用 1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理的重要性2.1提高工程的施工效率现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。
对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
2.2合理配置项目工程资源在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。
为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。
在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
工程管理在大型建筑项目中的应用
工程管理在大型建筑项目中的应用在大型建筑项目中，工程管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等方面，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将探讨工程管理在大型建筑项目中的应用，并重点介绍该应用对项目成功的重要性。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，工程管理发挥着决策和规划的作用。
首先，项目经理及工程管理团队需制定明确的项目目标和计划。
他们需要明确项目的范围、时间、成本、质量和风险等要素，并制定相应的管理措施。
在这个阶段，工程管理还需要进行资源需求评估和合理分配，确保项目能够具备所需的资源支持。
二、项目组织阶段在项目组织阶段，工程管理负责建立项目组织结构和分工，明确每个团队成员的责任和权限。
此外，工程管理还需要制定有效的沟通和协作机制，确保项目各方能够高效地交流和合作。
通过科学的组织和协调，工程管理有助于提高团队的工作效率和项目执行能力。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，工程管理的关键任务是监督和控制项目的进展。
工程管理团队需要对项目的各个环节进行跟踪和管理，及时发现和解决问题。
这包括对施工进度、工作质量、安全状况和成本控制等方面进行监督。
借助现代技术手段，如信息系统和监测设备，工程管理可以更加全面、准确地获取项目数据，并及时进行分析和决策。
四、项目控制阶段在项目控制阶段，工程管理通过对项目绩效的监测和评估，确保项目能够按照预期目标实施。
他们需要进行周期性的项目评审，分析项目的偏差和风险，并采取相应的控制措施。
通过及时调整和修正，工程管理有助于降低项目风险和提高项目成功率。
在大型建筑项目中，工程管理的应用至关重要。
它能够帮助项目团队实现有效的组织和协作，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，工程管理还有助于提升项目的整体效率和绩效，降低项目风险。
对于建筑行业来说，工程管理已成为推动行业发展和提升竞争力的重要工具。
综上所述，工程管理在大型建筑项目中的应用是不可忽视的。
它通过项目的规划、组织、实施和控制，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
大型建筑施工企业多项目管理研究
大型建筑施工企业多项目管理研究一、本文概述随着中国经济的高速发展，大型建筑施工企业面临着日益增长的多项目管理挑战。
这些挑战源自项目规模的扩大、项目数量的增多、项目复杂性的提升以及市场竞争的加剧。
多项目管理，指的是企业同时管理多个项目的策略和方法，其成功与否直接关系到企业的经济效益和市场地位。
因此，对大型建筑施工企业而言，探索和实施有效的多项目管理策略具有重大的现实意义和理论价值。
本文旨在深入研究大型建筑施工企业多项目管理的理论框架和实践应用。
我们将回顾多项目管理的相关理论，包括项目管理的基本原则、多项目管理的特点以及多项目管理的主要挑战。
我们将分析大型建筑施工企业多项目管理的现状，包括管理模式的选择、资源的配置、风险的识别和控制等方面。
在此基础上，我们将探讨大型建筑施工企业多项目管理的优化策略，包括提升项目管理能力、优化资源配置、加强风险管理等。
我们将通过案例分析，验证多项目管理策略的有效性和可行性，为大型建筑施工企业的多项目管理实践提供理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为大型建筑施工企业提供一套科学、实用的多项目管理方法，帮助企业更好地应对多项目管理挑战，提升企业的竞争力和市场地位。
我们也期望通过本文的研究，推动多项目管理理论的发展和完善，为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。
二、文献综述在大型建筑施工企业多项目管理的研究领域中，众多学者和实践者已经进行了广泛的探讨和研究。
随着全球化和经济一体化的深入发展，多项目管理已成为建筑施工企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
国内外学者对于多项目管理的研究主要集中在项目管理的理论框架、方法论、以及具体的实践应用等方面。
在项目管理的理论框架方面，国内外学者提出了多种多项目管理模型，如关键链项目管理、挣值管理、平衡计分卡等，这些模型为多项目管理提供了理论基础和指导。
在方法论方面，研究者们不断探索和创新，提出了许多适合大型建筑施工企业多项目管理的方法和技术。
大型建筑施工企业多项目管理研究
大型建筑施工企业多项目管理研究随着社会的发展和科技的进步，大型建筑施工企业逐渐成为推动城市发展的重要力量。
然而，大型建筑施工项目一般规模庞大且复杂，需要协调各个专业团队和多个项目的同时进行，因此，项目管理显得尤为重要。
本文将围绕大型建筑施工企业多项目管理展开研究，从项目组织、沟通协调和风险控制等方面进行探讨。
首先，项目组织是大型建筑施工企业多项目管理的基础。
在项目组织方面，可以采用矩阵式组织结构，即将专业团队按照项目的需要组织在一起，形成一个临时性的组织体系。
这种组织结构能够更好地实现资源的共享和横向沟通，有效提高项目的协调性和执行效率。
其次，沟通协调是大型建筑施工企业多项目管理的核心要素之一、在多项目管理中，不同项目之间需要进行大量的信息交流和沟通，以确保各个项目之间的工作协调和资源共享。
因此，建立高效的沟通机制和信息共享平台非常重要。
可以利用现代信息技术手段，如云计算和大数据分析等，来加强项目间的沟通和协同工作，提高决策的科学性和准确性。
另外，风险控制是大型建筑施工企业多项目管理中不可忽视的一环。
由于大型建筑施工项目的复杂性和不确定性较高，各种风险和问题随时可能发生。
因此，建立完善的风险管理机制和应对方案非常关键。
可以通过制定项目风险管理计划，建立风险评估和监控机制，及时识别和应对项目中的风险，保障项目的顺利进行。
此外，大型建筑施工企业还应重视人力资源的开发和管理。
多项目管理中，人力资源的合理调配和培养非常重要。
可以通过建立人力资源库，收集和管理优秀的人才，同时注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业水平。
综上所述，大型建筑施工企业多项目管理是一项复杂而又具有挑战性的任务。
项目组织、沟通协调、风险控制和人力资源管理是提高建筑施工企业多项目管理能力的关键点。
只有通过不断创新和改进管理方法和技术，才能更好地实现项目目标，提高企业的竞争力。
物体打击事故分析与应对策略
物 体 打 击 事 故 分 析 与 应 对 策 略
段 联 保
摘 要： 结合具 体物体打击事故 ， 了研 究脚 手架、 留洞 口和拆除 落物打击安 全事故发 生 的根 本原 因， 分析 预 总结脚手 架、 预 留洞 口和拆除 落物打击事故 的经验教训 ， 出应不 断加 强施 工人 员的安全教 育培训 ， 实提 高建筑从 业人 员的安全意 指 切
建筑物 四周搭设 了落地 已搭设完成 ， 安全 网亦 已牢 固张挂 ， 间兜 网未 设 置。进行 外墙 侧毗邻小商 品批发市场 。主体施工 阶段 ， 层 北 但多 处安 全 网 面装饰装修时 ， 由于架子工不在施工现场 ， 了不影 响施工进 度 ， 式钢管脚手架 ， 侧密 目安 全 网从 １层 封到 ５层 ， 为
１ 物体 打 击事 故 回放
３ 物打事故 回放 三 。某 商业 大厦工 程 ， ） 框架结 构 ， 建筑 面积
３０ ０ｍ ， 层 地 其 １ 物打事故 回放一 。某高层住宅建 筑 ， 件式钢 管外脚手架 ２ ０ 地 下 １ ， 上 ６层 。坐 落 在 市 中心 繁 华 闹市 区 ， 北 ） 扣
实施 ， 不符合审批手续 。施工企业 没有对 特种作业 人员进 行定 期 证上 岗 ， 力避不具备相应 资格 的人员上 岗作业 。临街 的脚 手架 除 挡脚板 、 封挂立 网外 ， 损 的安全 网要 更 换 ， 破 立 身体检查 ， 未能发现身体 不适 的架 子工 原来 患有 贫血病 （ 事故 发 应设 置防护栏 杆 、 以防施 工 中落 物伤人 。建 筑物 的 生后体检结果 ： 贫血 ＋＋＋） 。施工人员的原 因 ： 架子工作业 违规 ， 面还应采 取荆 笆等硬封 闭措施 ， 将暂时不用 的工具 随意放在脚手架 上。脚手 架的搭设质量 不符合 楼层 、 屋面 、 梯 及 阳 台边应 设 置安 全 防护 栏 杆 ， 杆离 地 高度 楼 上 要求 ， 没有随搭随 固定 ， 晃动过大 ， 造成脚手架上 的扳手滑落 。
《 项目管理在建筑工程管理中的应用分析》
《项目管理在建筑工程管理中的应用分析》发表时间：2020-09-08T11:42:48.290Z 来源：《城镇建设》2020年3卷12期作者：张森刘思彤[导读] 当下工程项目的复杂性往往更为突出，摘要: 当下工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。
项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
关键词：项目管理理论；建筑工程；管理引言项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
1项目管理应用的必要性项目管理是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。
在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。
项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
1.1结合相关领域学科建设项目管理不仅仅是课程学科的核心内容，更是眼下现代化建设迫切需要的形势，需要联合资本和科技为建设事业提供优势。
在资本研究角度看来，建设项目管理过程中涉及多方面的经济往来，并且需要运用到经济学理论知识解决交易问题。
此外，该领域内容涉及到几个交叉学科，并且涵盖的知识面较广，导致其专业性不够强，反而与其他专业的联系十分紧密，是一门不能独立于其他专业课程的学科。
由于多数项目管理中均需要运用理论知识指导实践操作，健全建设项目管理理论体系是至关重要的一步，能够更好实现管理课程的改革发展和推动社会工业化进程。
项目管理在建筑工程质量管理中的应用 杨志伟1
项目管理在建筑工程质量管理中的应用杨志伟1摘要：建筑工程管理项目的发展关系到了整个社会的不断发展，只有我们在项目管理的过程中加大对策略的研究，才能够让工程项目更加顺利的进行下去，为工程的顺利进行奠定一定的理论基础。
建筑施工过程中要注重施工人员的有效利用，合理的安排项目分配内容，使建筑项目能够很好的为建筑建筑施工提供更多的保障。
本文主要针对项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理1建筑工程项目质量特点1.1因素众多大量因素均会影响建筑工程项目质量，如项目决策、工程设计、施工原料、施工机械、施工工艺、施工方案、操作方法、引进技术、管理制度、施工人员素质等，同时当地气候变化、地理因素、地区资源等也对项目质量具有较大的影响。
1.2质量不易于控制建筑工程项目施工不具备清晰的操作程序，而且大多是在露天情况下施工，工作条件恶劣，稍有不慎极易出现质量问题。
1.3质量涉及环节多建筑工程项目施工要求各个部门相互配合、连续进行，不管哪一个步骤出现了问题均会导致整体建筑工程项目质量不达标，进一步引发质量问题。
1.4隐蔽工程众多在建筑工程项目施工过程中，如果不能保证上一个工序的施工质量，极易在进行下一个工序的施工时掩盖其施工问题，影响建筑工程项目竣工后的验收，因此，要随时做好施工质量的检验工作并强调工序管理，防止验收过程中依据经验来判断。
1.5質量控制的重要性提高建筑工程项目质量不但可以帮助施工企业获得较高的经济收益，而且还会产生巨大的社会反响，在保障人民群众的生命安全中具有重要作用。
2建筑工程项目质量管理的原则2.1质量第一，用户至上建筑是一种较为特殊的商品，其使用时间很长，与人们的生命以及财产安全密切相关。
因此，建筑工程项目质量管理应当将“质量第一，用户至上”作为最基本的原则。
2.2以人为核心建筑工程项目质量管理中，应当做到“以人为本”，人是质量管理的动力，积极调动人的创造性、积极性，具备责任意识，时刻遵守“质量第一”观念，提高人的素质水平，防止失误的发生，通过人工作的质量确保工程、工序的质量。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析 李伟
项目管理在建筑工程管理中的应用分析李伟摘要:在建筑工程的所有环节中，管理工作属于最为繁杂的环节，因为该环节通常都要依据具体数据来规划管理内容，那么要想增强建筑工程管理工作的质量，就需要将项目管理合理出力加以运用，保障工程管理在进行中呈现标准性发展态势，并充分发挥工程管理的重要作用。
除此之外，运用项目管理的方法，可以为工程管理增加实践环节，以促进工程管理更切合于工程要求。
本文将对项目管理在建筑工程管理中的运用进行具体分析。
关键词: 项目管理建筑工程运行机制引言现阶段，国内各地区都在实行城市化管理模式，在这样的背景下，建筑工程在不断增多，这样不仅增加了施工任务，也为其中的管理带来了较大的负担。
而现代建筑工程也对管理工作提出了较高的标准，要求工程管理的进行体现出系统性，以增强工程管理能力。
如果将项目管理有效运用，就可以实现以上目标，并且可以有效弥补工程管理中的不足。
也可以说运用项目管理的方法，能够有效增强工程管理水平。
1项目管理在建筑工程管理中的应用1.1明确负责人在项目管理进行中，工程相关人员必须要安排具有管理能力的人才，来担任其中的专项经理一职，并负责各个施工项目中的管理，可以说是主要负责员。
这就要求项目经理必须要在进行实际工作前，充分了解自身工作具体细节，并且要充分体现在各个施工项目中，比如，在健康状态下运行的项目管理，通常是需要若干个经理来负责具体工作，因此，就要求这些人员必须要体现出相应的专业能力，以体现项目管理的专业性，精准性。
第一是要充分了解相关法律内容。
特点是那么必要的内容，有利于对工程管理中的不良现象进行有效控制。
提高工程管理质量。
第二是能够体现丰富的专业理论和成熟的管理技能，项目管理项目涉及内容繁杂，具备成熟管理技能的人员可以增强管理效果，运用科学的管理措施，有效防止管理存在隐患。
第三是项目经理属于施工项目的负责人，所以在工作进行中，必须要提高责任意识，以积极的状态，不断完善自我。
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用 伍宏伟
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用伍宏伟摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。
随着软件和互联网科技的发展，BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运营管理环节中。
对于建筑工程项目管理而言，该技术可以对进度、质量、成本、风险、信息等管理起到积极作用。
先进的BIM技术将在工程项目管理中发挥巨大的作用。
本文就BIM技术在建筑工程项目管理中的应用展开探讨。
关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理；策略引言目前，经济发展的速度越来越快。
建筑业有更多发展空间。
BIM技术是一种新的数学建模技术。
这种技术是可视化的。
如果使用BIM技术来管理结构，可以提高施工效率和工作水平。
建设单位应重视BIM技术的应用,以促进建设项目的正常运行。
随着中国超高层建筑和超大型建筑等大型复杂土建施工技术的发展,BIM对中国建筑设计产业产生了深远的影响。
1.BIM技术相关理论介绍BIM即建筑信息模型技术。
该技术可以用数字化的建筑组件表示真实的建筑构件来展示整个建筑生命周期。
BIM技术的使用改变了过去2D模式的平面展示，把建筑中的各种信息和数据立体展现在人们面前。
该技术基于计算机软件工具，在庞大的数据库功能前提下，除了可以直观展示外，还可以将项目管理中涉及的各种数据进行比对，找出偏差做到精细化管理。
在设计阶段提前进行模拟，使设计更合理。
施工阶段提前进行技术碰撞，减少返工的可能性。
可见BIM技术对建筑工程的积极意义和深远影响。
2.BIM技术在建筑施工应用中存在的问题在以下几个方面表现出更多的不足和不完善之处：①在中国应用BIM技术的相关制度和标准仍然不完善。
②BIM技术具有较高的学习门槛，需要大量BIM技术人员进一步推广和应用BIM技术，现阶段缺乏此类人才。
③应大力支持建立企业信息BIM技术应用。
建筑企业信息化需要培养人才，软硬件开发资金投入、投资谨慎。
④加强对信息化建设的认识,提高建设企业的信息化认识。
建筑工程管理中现场施工管理的应用 马乾坤
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
3.3改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
1建筑工程项目施工现场的现状及问题
（1）未能建立起一个完善的相关法律规定。在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。（2）缺乏高水平的专业技术。建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。（3）企业领导对建筑工程管理不够重视。有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析发表时间：2018-10-01T20:33:17.663Z 来源：《建筑模拟》2018年第19期作者：安永良[导读] 在建筑工程当中，项目管理的作用重大，因此管理人员需要对此形成清楚的认识。
在此基础上，则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到建筑工程之中。
安永良身份证号：6321261992****1433摘要：在建筑工程当中，项目管理的作用重大，因此管理人员需要对此形成清楚的认识。
在此基础上，则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融入到建筑工程之中。
此外还需要注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在建筑工程管理中发挥作用。
关键词：项目管理；建筑工程1项目管理法内涵和应用要求项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。
项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。
应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。
建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。
项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。
所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。
项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。
在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用论文
多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用论文多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用论文现阶段建筑企业采用多项目管理模式来促进自身内部管理制度的有效变革，从系统管理的稳定性和高效性角度出发，切实将管理模式与资源利用有效结合，使得多个项目实施能够在有序的管理环境中开展，这就从根本上保障了项目完成的高质与高效.本文立足于工程项目资源冲突的解决，从多项目管理模式方面推动建筑企业内部管理的有效变革.一、多项目管理模式的概念及其可行性分析(―)多项目管理的概念论述建筑企业工程项目中的多项目管理模式从企业管理层面实现了对现有项目组织的合理规划，这其中针对项目管理的筛选、评估及执行环节充分肯定了多项目管理模式的应用价值，是现阶段建筑企业工程项目管理的必然发展趋势.从实际应用过程分析，我们可以将多项目管理模式划分为狭义与广义两个概念层面.狭义方面的多项目管理主要是从项目管理的具体个数出发，也就是说一个项目经理可能同时管理多个工程项目的实施，并通过计划组织以及评估调控等手段来合理完善多项目管理的组织协调问题。
需要注意的是，狭义范围内的多项目管理突出了项目管理的具体方式，强调一个项目经理对应多个工程项目.而从广义范围来看，多项目管理模式不仅仅局限于项目经济与工程项目实施之间的关系，而是从项目组织与管理活动方面重视除了项目管理方法之外的管理模式及执行模式的选择，这里所强调的是组织与项目管理之间的联系，这也是对多项目管理内容的有效拓展.(二）多项目管理模式应用于建筑企业工程项目管理的可行性第一，由于建筑企业一般都有着较为完善和系统化的项目管理与实施机制，因此多项目管理的实施只需在原有但项目管理的基础之上对项目实施与管理过程进行合理添加，并积极构建规范化的项目管理模式，这就能够充分发挥多项目管理模式在建筑企业工程项目中的实践价值.第二，除了建筑行业之外，多项目管理模式在信息技术行业以及制造也均取得了较好的实施效果，而这一管理方法也同样适用于建筑施工企业工程项目管理与实施，这与工程项目管理的复杂性相吻合。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析_2
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析发布时间：2022-09-01T00:40:35.319Z 来源：《工程管理前沿》2022年9期作者：桑永强[导读] 近些年民众生活水平日益提升，随之对建筑项目管理提出更高要求。
桑永强身份证号码 65900119930725****摘要：近些年民众生活水平日益提升，随之对建筑项目管理提出更高要求。
建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。
然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用引言建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。
建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。
1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1.1保证项目质量施工进度的有效管控对项目质量有着重大的影响。
若施工方在作业时不重视科学管控施工进度，将导致工期延误，特别是在项目的最后阶段，因施工方要赶工期，不重视建设质量，项目质量得不到保障，所以，科学管控施工进度、推动工程建设合理展开是施工建设质量的保障。
1.2提高经济效益进一步加强建筑工程进度控制，对项目工程的整个经济效益提高十分有利。
现代工程建设规模庞大且期限很长，极易被外部环境或条件制约，导致施工难题不断增多。
同时，外部环境条件复杂多变，科学管控施工各流程能够有效减少安全隐患，确保工程如期交付，防止由于工期延长导致企业遭受损失，提高工程收益。
2施工进度控制与管理方法对策2.1编制进度计划进度计划是指根据工程项目情况，为施工制定详细的施工计划。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析_5
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析发布时间：2022-07-04T06:32:57.920Z 来源：《建筑实践》2022年5期作者：杨旭1赵向阳2[导读] 在建筑工程管理过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明杨旭1赵向阳21山东华审工程咨询有限公司第二分公司山东省济南市 2500002 山东昌隆建设咨询有限公司山东省济南市 250000摘要：在建筑工程管理过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。
建筑工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了建筑工程项目管理难度比较大。
当前在建筑工程项目管理方面依然面临不少的问题，全面加强新形势下建筑工程项目管理重点研究，具有重要的社会意义和现实价值。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用；1建筑工程项目管理的特征1.1复杂性建筑工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。
建筑工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。
在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。
所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。
1.2难以预测建筑工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了建筑工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。
1.3明确性虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，建筑工程项目管理面临的要求更高。
但是无论如何变化，建筑工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析_3
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析发布时间：2022-04-29T02:08:36.156Z 来源：《中国建设信息化》2022年1月第1期作者：刘国民[导读] 项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度刘国民山东金诺建设项目管理有限公司山东青岛 266000摘要：项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。
作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。
若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。
关键词：项目管理；建筑工程；工程施工随着行业发展速度的加快，项目管理在建筑工程管理中的作用日益凸显，而且其要求和标准都在不断提高。
随着建筑工程各项环节的创新和发展，管理难度不断上升，合理应用项目管理能有效减少工程的管理难度，让管理工作变得更有条理性。
项目管理是集工程中的安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等内容为一体的综合性管理内容，是工程顺利进展的主要推动力。
项目管理的好坏还会影响到工程的风险以及整体配置等内容。
1 项目管理在建筑工程管理中的作用1.1 提高建筑工程的建设水平随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困难、建设难度高、部门协调困难等，所以这对建筑工程内的所有工作人员要求都很高。
通过开展项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量[1]。
在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。
另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。
1.2 加强工程的成本管理效率建筑工程项目开始施工之前，有关工作人员要针对工程的实际情况，为其进行合理有效的规划和设计。
浅议建筑工程的施工质量管理 马宏伟
浅议建筑工程的施工质量管理马宏伟摘要：本文首先阐述了建筑工程管理以及质量控制的重要意义，接着分析了.影响建筑工程施工管理质量的主要因素，最后对建筑工程施工的质量管理控制强化进行了探讨。
希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；质量控制引言：建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。
只有在充分认识到建设房屋时质量管理的重要性，才能对其进行深一步的研究，挖掘其中的问题并找到解决的思路，只有在不断探索与思考中，建筑工程质量才能得到有效提高。
1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。
通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。
进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。
技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。
建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2 影响建筑工程施工管理质量的主要因素2.1 工程监理的不完善工程监理工作主要包括对施工环节、施工安全、质量控制以及工序完成后的质量再检工作等，这是影响建筑工程整体质量的重要一环。
目前存在的问题是：工程中设有工程监理相关的工作人员，但是实际情况中这些人员对于监理工作没有起到应有的监督及技术指导作用，人员的设置并没有达到其职位的要求。
2.2 施工材料不符合标准建材作为工程顺利进行的基础，其无论是品种与价格的选择都是一门值得研究的学问，但是有些建筑企业在施工过程中存在着偷工减料的行为，因此对于工程的质量造成了极大的威胁。
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管 理 工 程 学 报Vol .19，Supplement Journal of Industrial Engineering/ Engineering Management 2005年 增刊121多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究 马宏伟１ 贺国海２ （１．合肥工业大学管理商学院，安徽 合肥２３０００２； ２．湖南大学工商管理学院，湖南 长沙４１００８２） 摘要：本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理，对多项目管理的控制管理应用研究，通过建立项目办公室，管理区域市场，有效地协调分配现有的资源，解决需求的冲突，开发出可靠和可重复使用的系统。
关键词：多项目管理，工程项目，项目办公室，协调分配，资源 1 前言中国进入WTO 已4年，国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。
国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展，逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。
建设部有关部门曾组织对在中国施工的境外企业做了一次调查，根据调查显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。
而中国企业最大的优势是价格，最大弱势是管理，其次的弱势是技术。
根据2004年《财富》杂志世界企业500强、2004年中国企业联合会国内企业500强的统计，我们对居于国内首位与世界首位的建筑企业施工管理能力进行比较，如下表1：表1 国内首位与世界首位建筑企业施工能力的比较资 产 （亿美元） 收 入 （亿美元） 人均收入 （万美元） 利 润 （亿美元） 人均利润（万美元）①中国铁路工程总公司 86 85.35 2.9 0.57 0.02 ②法国布依格 316 246.97 19.87 5.09 0.41 ① / ②27.22%34.56%14.59%11.2%4.88%从上数据可知，我国建筑业的代表——中国铁路工程总公司的管理能力仍有很大的提升空间。
同时也反映出我国的其他大型建筑企业的工程项目管理期待强化管理水平，提高管理效率。
多项目管理是企业在同一时间内运行很多项目，且能经济有效地同时管理好众多项目的前沿理论，对改善我国现行的建设工程项目管理应有较大的参考价值。
2 国内建筑企业的工程项目管理现状２．１ 建设工程项目管理 建设工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。
工程建设行业的项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，以进度管理为主线，以质量为目标，实现对施工项目的动态成本控制。
项目管理主要内容是：进度管理、成本管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
２．２ 国内工程项目管理的现状 ２．２．１ 目前的工程项目管理模式介绍 国内目前的建筑业推行项目经理负责制，采取项目法施工。
项目经理从公司项目经理中择优选用，由公司总经理聘任。
项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。
项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。
２．２．２ 目前项目管理模式的优缺点 项目经理的权利很大，几乎全权。
其优点为：组织简单，项目经理有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快。
其缺点为：项目结束后，项目成员无“家”可归；资源使用马宏伟等：多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究 122 效率不高；项目间缺乏信息交流共享；面向项目决策，面向技术等考虑较少；公司对项目监控力度不大，尤其是远离公司本部的工程项目，其成本、进度、质量取决于项目团队的素质，职能部门难以监控项目实施。
２．３ 建设工程的区域市场项目管理实例 ２．３．１ 项目情况介绍 湖南某大型建筑企业拓展内蒙古建筑市场，从2002～2004年，在内蒙古同时承接了三个项目，但每个项目运行都不尽人意。
具体问题如表2所示。
表2 项目出现的问题工程类型合同价格备 注项目1群体住宅 3625万元业主资金原因，主体完工后一直处于停工状态项目2 公路建设 4800万元委派的项目经理经验不足，沥青路面施工能力较差，业主后期终止了沥青路面的施工，项目亏损项目3 公路改造 1995万元项目基本完成，但无盈利以上三个项目都由该公司的内蒙古分公司负责管理，从目前的状况来看，当初公司的拓展内蒙古市场的战略已经失败。
几个项目总体平衡没有赢利，且信誉不好，无后续项目，在内蒙古的人员、设备、材料都已开始撤回。
２．３．２ 原因分析 公司进入内蒙古市场失败原因如下：三个项目远隔千里，虽由分公司对三个项目统一管理，但分公司经理精力有限，日常管理不到位；委派的项目经理综合素质不高；没有合理的授权；没有对员工工作约束标准；没有建立有效的一个参谋机构；难以有效地协调分配资源；缺乏风险管理机制；项目成本、进度、质量等信息沟通不通畅。
２．３．３ 实例分析的建议 虽然公司在内蒙古的项目失败，但失败的教训值得总结。
也就是，公司在远程许多项目同时开展时，应采用多项目管理理论，建立事业部级项目办公室的分支机构，围绕企业战略进行项目选择、评估、计划、控制统一管理，有效地管理成本、合同、进度、信息、资源等项目要素。
3 多项目管理与项目办公室 ３．１ 多项目管理（Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｍｕｌｔｉｐｌｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ） 多项目管理是美国迈克尔・托比(Michael Tobis)博士，艾琳・托比(Iren P.Tobis)博士运用系统工程的方法和心理学方法，以培养技能、提高生产率和满意度为目标，而从不同的视角和背景总结出来的。
多项目管理就是一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制。
采取多项目管理就是要寻求如何有效的与他人合作，分担任务；开发出可靠和可重复利用的系统，协调需求上的冲突；项目超负荷时，为自己和他人解决情绪方面的问题；使多个项目同步平稳运行，确保各个项目成功完成。
多项目管理分为项目成组管理和项目组合管理，项目组合管理是建筑企业最为有效的方式，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争力。
３．２ 项目办公室 项目办公室是一个配备了能满足组织的项目管理需求的项目管理专业人员的项目管理中心，是企业项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。
其主要职责是：开发和维护工程项目标准、方法和程序；为企业提供工程项目管理的咨询和指导；为企业提供工程项目管理培训；为企业提供有关工程项目管理的其他支持。
项目办公室一般分为三级：项目控制办公室，业务单元项目办公室（事业部级项目办公室），战略办公室。
项目控制办公室适用于大型的、复杂的单个项目，它通过整体的项目进度安排，确保工程整体满足合同进度要求。
事业部级项目办公室为大量的、不同规模的多个项目提供资源，解决多个项目对同一种资源的竞争性冲突，并识别项目的优先级。
4 多项目管理模式在区域市场管理的应用 ４．１ 按事业部级项目办公室模式建立区域分公司 ４．１．１ 分公司机构的设置 对内蒙古市场我们可以按事业部级项目办公室设置分公司管理机构，分公司经理实际上是多Vol .19，Supplement 管 理 工 程 学 报 2005年 增刊123项目管理的项目经理，负责市场开拓、项目内部管理。
下设行政经理和项目副经理，行政经理负责资源的配置，副经理负责项目的承接、计划和实施。
主要组成的职能部门有工程规划（经营管理）、工程管理、人力资源、财务管理、材料设备采购管理、信息管理办公室。
按上述方式设置的事业部级项目办公室组织机构框图如图1所示。
图1 事业部级项目办公室组织机构框图 ４．１．２ 建立虚拟办公室 由于各项目分布在区域(甚至是全国)各地，为有效地沟通，及时传达项目信息，应建立虚拟办公室。
由项目信息办公室创建和维护，提供IT 技术指导和培训。
虚拟办公室创建一个关于所有信息、文件、图纸、进度计划、财务数据等中央数据库，所有团队的成员不论身在何处，根据授权都可以访问。
还可以通过电话、电视会议、特快专递进行沟通。
４．２ 按多项目管理模式管理项目 ４．２．１ 授权 按“异常情况管理”授权管理。
对工程项目的各个方面（如成本、进度计划、质量、风险、绩效等）确定一个可接受的范围，采取异常情况管理。
分公司经理通过项目办公室了解项目运营情况，只要工程项目越过了“控制界限”就视为异常情况，项目办公室报告分公司经理，经理立即介入。
４．２．２ 工作程序化、标准化 建立一套企业对员工行为上要求的约束的一套控制系统。
按投资分析、综合规划、进度控制、质量、安全、现场文明、人力资源、材料采购、设备管理、工程资料管理、风险管理、沟通协调、测试运行、竣工管理、项目考核办公室自动化、报表管理等方面建立标准管理系统。
工作程序化、标准化应多使用工程项目管理软件和专业软件。
４．２．３ 建立动态联盟 通过企业间的合作形成动态联盟，解决人力、物力、财力资源不足。
项目经理部的核心人员由项目经理本人组阁，公司确认委派。
其余需要补充的技术人员、管理人员采取招聘，培训后上岗。
相关的专业承包商（水、电、消防、空调、电梯等）、材料设备供应商（大型机械设备租赁、模板、架管、钢材、水泥）、劳务企业保持联盟合作伙伴关系。
项目劳务用工尽量选择成建制的劳务施工企业，采取清包。
４．２．４ 资源分配 工程项目规划经理应对多个项目首先应按进度提出资源分配计划，采取优先的方式分配资源，解决资源需求的冲突。
项目规划经理对所有项目的提出优先级计划，由分公司经理决策，按“异常情况”策略确定优先级别评审频率，以利润为衡量标准，可靠传达优先级别，在优先级别列表之前解决高优先级别项目之间的争夺所需资源的冲突。
４．２．５ 建立项目控制系统 项目办公室负责创建一套对多个项目的控制系统，供分公司领导了解多项目实施动态，在任务偏离轨道时及时干预。
项目控制系统包括：综合管理系统、进度计划控制系统、成本控制系统、质量管理系统、材料采购管理系统、人力资源管理系统、安全管理系统，共7个子系统。
４．２．６ 沟通 分公司通过虚拟办公室通过互联网、电话、电视会议、特快专递与各项目传递信息、指令。
４．２．７ 建立有效的激励体系 对项目团队按项目总体成效、时间管理成效、团队管理成效、工作关系处理成效建立绩效考评体系，采用“项目里程碑”量化方式考核。
同时理办马宏伟等：多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究 124 要建立合理的薪酬分配方案与精神奖励相结合的激励制度。
４．３ 实践应用效果评述 该公司在内蒙古市场拓展失败后，按事业部级项目办公室重构了广东分公司，对广州、深圳、惠州、珠海等地的16个项目进行了组合管理。