成本控制管理制度

成本控制管理制度
一、概述
成本控制是企业管理中的一个重要环节，它对企业的经营决策、资源利用效率、盈利能力等方面起着至关重要的作用。

为了确保成本的合理控制和管理，企业需要建立一套完善的成本控制管理制度。

本文将围绕成本控制管理制度的目标、原则、流程和评估等方面进行详细的论述。

二、目标
1. 成本控制目标的制定
在制定成本控制目标时，企业应考虑企业自身的经营特点和目标要求。

比如降低生产成本、提高生产效率、增加利润等。

同时，目标应该具有可量化和可达成的特点，便于监督和管理。

2. 成本控制目标实现的评估
企业需要建立成本控制目标的评估机制，通过指标体系的建立和数据的监测，及时掌握成本控制的进展情况，并进行分析和评估。

根据评估结果，及时调整成本控制策略，以实现目标的高效达成。

三、原则
1. 综合管理原则
成本控制管理制度应该与企业的其他管理制度相结合，形成一个相
互配合、互相促进的整体管理系统。

与财务、生产、采购、人力资源
等部门的管理制度相衔接，形成一整套协调一致的成本控制管理机制。

2. 预算控制原则
预算控制是成本控制的重要方法之一，企业应建立预算制度，明确
各项预算的编制标准和过程，将预算分解到各个部门，实现责任的明
确和成本的控制。

3. 监督控制原则
成本控制管理制度应该设立权责明晰的监督机构，对各个环节的成
本控制进行监督、检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

四、流程
1. 成本核算
成本核算是成本控制的基础，企业应该建立完善的成本核算体系，
明确各项成本的计算方法和核算流程。

通过科学的成本核算，得出准
确的成本数据，为成本控制提供可靠的依据。

2. 成本分析
成本分析是为了深入了解成本构成和变动原因，以便进行成本控制
决策的依据。

通过成本分析，企业可以发现成本的薄弱环节和浪费现象，并制定相应的改进措施。

3. 成本控制
成本控制是通过制定预算、设立成本指标和限额等手段来实现的。

通过设定合理的成本控制目标，并控制各项成本在合理的范围内，使成本的支出得到严格的控制。

五、评估
1. 成本控制绩效评估
企业应制定成本控制管理制度的绩效评估标准，对各个环节的成本控制情况进行定期评估。

评估结果将为企业提供成本控制改进的方向和依据。

2. 成本控制问题分析
在绩效评估过程中，企业应对成本控制中出现的问题进行分析，找出问题的原因和解决办法。

通过问题分析，可以不断的完善成本控制管理制度，提高管理水平。

六、总结
成本控制管理制度是企业实现成本控制的重要手段，通过建立科学的制度和流程，企业可以提高成本控制的效率和水平，从而实现企业经营目标。

企业应根据自身的情况，制定符合企业特点的成本控制管理制度，并通过评估和分析不断进行改进。

只有建立和运用好成本控制管理制度，企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。