erp课件 第10节 人力资源管理-updated资料
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人力资源管理完整版ppt课件
9
2020/4/1
2.人力资源管理的含义
张 德：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的 人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常 保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当 的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
张一弛：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直 接影响的管理决策及其实践活动。
第三部门 10%
利润导向型企业
政府
博物馆、 社交俱 乐部、 乐队、学 校、教堂
竞争力
竞争力是指在自由且公平的市场条 件下，一国在保持或增加本国居民收入 的同时，生产的产品和服务能满足世界 市场需求的程度
组织竞争力：用“组织”代替“国家”、用“员工” 代替“公民”
4.组织竞争力
员工的生产效率如何？ 我们提供的产品或服务的质量如何？ 员工们能够适应新技术吗？ 能够降低生产成本吗？
医护助理
2004~2014年 增长最快的 职业
电脑软件工程师、应用人员 物理治疗师
牙科医师
5.6 组织的地理位置
组织的地理位置影响着组织雇用人员及其人力资源管理活 动 ➢ 城市与农村 ➢ 国际与国内
教育因素 行为因素 政治法律因素 经济因素 跨文化培训
四、内部环境影响因素
①公司战略 ②公司目标 ③公司文化
• 信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事 物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而 信息资源则具有共享性。
• 人力资源：理解和阐释存在差异。
1.2 人力资源内涵
广义 智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已
直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
erp课件 第10章 人力资源管理-updated
技能管理 企业战略 业务管理
招聘 管理
部门目标
职位管理
组织机构
职业 生涯
工作分析
培训管理
绩效管理
能力 素质
人才
人员
管理 绩效沟通 异动
时间 管理
薪酬 管理
福利 管理
人力资源管理主要流程图
涵盖的主要功能模块
人力资源 规划
员工职业 生涯管理
能力素质 模型
人才库管 理
人力成本 分析
招聘 管理
培训 管理
合同 管理
工作设计 工作设计是对某工作进行明确的规定和描述，确定 完成该工作的行为过程，编制工作任务书
(4) 员工招聘
招聘需求申请 准备招聘材料 选择招聘渠道 提交用人需求 填写登记表格
初步筛选 初试 复试 录用
招聘评估
(5) 员工培训
培训计划
培训项目通常有：新进员工培训、产品知识、新设 备操作、领导技能、业绩评估、全面质量管理、信 息管理系统、外语技能、人力资源管理、生产管理 等等。
复杂人假设 （权变管理理论）
人力资源管理的发展
事务 2000 1990
1980
分析
知识与战略
知识管理 知识递送 人力资源战略管理
外部资源利用，共享服务的基础 Nhomakorabea为其他部门服务
1960
交易处理 传统的人事档案管理(数据存储）
人力资源服务的演化：从优化到创新
HRM：公司业务伙伴
企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1715: 4315:43:4415: 43:44Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六3时43分 44秒Saturday, October 17, 2020
人力资源管理ppt课件
人力资源管理ppt课件
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理， 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段，确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案，确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因，制定留人策略和备选人才计划，避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式，对培训效果进行评 估，了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工，针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ，采取相应的改进措施， 并跟踪实施情况，确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点，旨 在实现企业战略目标，提高员工 满意度和绩效，促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理，实现企业 战略目标，提高组织绩效和员工满意 度，促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效，增强组织的竞争力和 适应能力，同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理， 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段，确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案，确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因，制定留人策略和备选人才计划，避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式，对培训效果进行评 估，了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工，针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ，采取相应的改进措施， 并跟踪实施情况，确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点，旨 在实现企业战略目标，提高员工 满意度和绩效，促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理，实现企业 战略目标，提高组织绩效和员工满意 度，促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效，增强组织的竞争力和 适应能力，同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP人力资源管理
设计报酬管理的报酬表，一般含有人员编码，人员名称、职位等级，报 酬项目码及报酬等。
18.7人力资源的测评
人力资源的测评
人力资源测评管理分为：建立测试题库，记录测试结果并做统计分析 设计的数据有：测评类别，员工组织测评，工作环境测评和管理能力测 评、测评题类型
18. 人力资源管理
思考题
18. 3人力资源管理工作分析
工作描述：
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音 、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的 数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会 习俗等等。 5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇 、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修 的机会等等。
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 2人力资源计划管理
人力资源计划管理
18. 3人力资源管理工作分析
人力资源管理工作分析 主要是为了了解各种工作的特点和能胜任各种工作的人员的特点 而进行的一项工作，是对某工作作出明确规定并确定完成这一工 作需要有什么样的行为的过程。
18.6绩效评估
绩效评估的方法
常规方法：排序、比较和等级分配法
1、排序法。在直接排序法中，主管按绩效表现从好到坏的顺序一次给员工排 序，这种绩效表现既可以是整体绩效，也可以是某项特定工作的绩效。 2、两两比较法。两两比较法指在某一绩效标准的基础上把每一个员工都与其 他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被 认为"更好"的次数，根据次数的高低给员工排序。 3、等级分配法。等级分配法能够克服上述两种方法的弊病。这种方法由评估 小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工的绩效作出粗略的排 序。
ERP中的人力资源管理
ERP中的人力资源管理
主讲：
内容概要
z 人力资源管理的特色 z 人力资源管理面临的挑战 z 人力资源管理的焦点问题 z 人力资源管理软件综述 z R/3的人力资源管理
人力资源管理的特色
z ERP中的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效 开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在 组织中的具体运用。 z 人力资源管理是人事管理的继承和发展
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的电 子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
‘是合适的人吗
‘他/她啥模样?‘
?‘
组织图
相片
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
•“核心部门”，“中心角色”，参与战略决策
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
福利管理 （个人家庭）
薪资/待遇
薪资计算
福利
策略
技能和竞争力 职业计划
学习 & 发展
工作环境
“硬件”和“软件”
绩效评价和 反馈系统
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
岗位
能力
企业 - 文化 - 价值观 - 利润
绩效
外 部 市 场
Ad-hoc查询 政策
Skills/requirements
Organisaztional structure Training history
主讲：
内容概要
z 人力资源管理的特色 z 人力资源管理面临的挑战 z 人力资源管理的焦点问题 z 人力资源管理软件综述 z R/3的人力资源管理
人力资源管理的特色
z ERP中的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效 开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在 组织中的具体运用。 z 人力资源管理是人事管理的继承和发展
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的电 子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
‘是合适的人吗
‘他/她啥模样?‘
?‘
组织图
相片
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
•“核心部门”，“中心角色”，参与战略决策
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
福利管理 （个人家庭）
薪资/待遇
薪资计算
福利
策略
技能和竞争力 职业计划
学习 & 发展
工作环境
“硬件”和“软件”
绩效评价和 反馈系统
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
岗位
能力
企业 - 文化 - 价值观 - 利润
绩效
外 部 市 场
Ad-hoc查询 政策
Skills/requirements
Organisaztional structure Training history
ERP人力资源管理培训管理
4.对于已撤消部门，提供是否包含撤消部门的选择 框，供用户选择是否需要查看被撤消部门的培训 计划；以系统登陆日期作为是否撤消的判断日期。
三、业务操作
三、业务操作
4.培训活动：举办具体培训活动进行安排和管理，主 要有培训活动和课程安排的增加、修改、删除、导 入培训计划、发布活动信息到门户、邮件通知、短 信通知、联查培训学员、封存、解封、培训活动查 询等功能 。
3.经理在B/S端能够浏览和修改"申请部门"为经理所在行政部 门及授权部门（部门为空的不允许看）的需求。
4.经理在B/S端能够浏览但不能修改"申请部门"为经理所在行 政部门及授权部门（部门为空的不允许看）的类型为"员工 "的需求（经理自己的能浏览修改）
三、业务操作
3.培训计划：分为单位培训计划和部门培训计 划两个级别和年度计划、季度计划、月度计 划三种类型；每个培训计划表（如单位2004 年度培训计划）由若干个培训计划项组成； 每个培训计划项表示计划举办的一次培训活 动。
二、基础设置
1.在使用本模块前，应先在U8[基础信息]的[基础 档案]中建立起公司的组织架构、岗位和人员；
2.在培训管理模块中员工培训档案节点维护的员 工培训信息，自动记录到人事管理模块中员工 信息的培训情况子集中。
注意： 在启用培训管理系统之前，必须先启用HR基础 设置（HB）和人事管理（HM）。
注意： 1.对单位级培训计划，每年只能有一个年度计
划表、每季度只能有一个该季度的季度计划 表、每月只能有一个该月份的月份计划表。
三、业务操作
2.对部门级培训计划，每个部门每年只能有一个本 部门年度培训计划表、每季度只能有一个本部门 该季度的季度计划表、每月只能有一个本部门该 月份的月份计划表。
三、业务操作
三、业务操作
4.培训活动：举办具体培训活动进行安排和管理，主 要有培训活动和课程安排的增加、修改、删除、导 入培训计划、发布活动信息到门户、邮件通知、短 信通知、联查培训学员、封存、解封、培训活动查 询等功能 。
3.经理在B/S端能够浏览和修改"申请部门"为经理所在行政部 门及授权部门（部门为空的不允许看）的需求。
4.经理在B/S端能够浏览但不能修改"申请部门"为经理所在行 政部门及授权部门（部门为空的不允许看）的类型为"员工 "的需求（经理自己的能浏览修改）
三、业务操作
3.培训计划：分为单位培训计划和部门培训计 划两个级别和年度计划、季度计划、月度计 划三种类型；每个培训计划表（如单位2004 年度培训计划）由若干个培训计划项组成； 每个培训计划项表示计划举办的一次培训活 动。
二、基础设置
1.在使用本模块前，应先在U8[基础信息]的[基础 档案]中建立起公司的组织架构、岗位和人员；
2.在培训管理模块中员工培训档案节点维护的员 工培训信息，自动记录到人事管理模块中员工 信息的培训情况子集中。
注意： 在启用培训管理系统之前，必须先启用HR基础 设置（HB）和人事管理（HM）。
注意： 1.对单位级培训计划，每年只能有一个年度计
划表、每季度只能有一个该季度的季度计划 表、每月只能有一个该月份的月份计划表。
三、业务操作
2.对部门级培训计划，每个部门每年只能有一个本 部门年度培训计划表、每季度只能有一个本部门 该季度的季度计划表、每月只能有一个本部门该 月份的月份计划表。
ERP中人力资源管理
ERP中的人力资源管理
于远航
INDEX
1 课题的意义 2 人力资源的内容 3 人力资源的信息化
4 总结
1 课题的意义
2 ABC 3 ABC 4 ABC
课题的意义
面向大型企业
人力资源管理是人事管理的继承和发展
1 ABC
2 人力资源的内容
3 ABC 4 ABC
-5-
人力资源的内容
人力资源规划模块
主要功能
人力资源规划
管理机构编制
① 人力资源规划：提供人力资源规划表。 ② 管理机构编制：提供管理机构编制表。
人力资源的内容
劳动合同管理模块
劳动 合同
形式 变更
主要负责员工劳动合同的管理工作，包括贯穿从劳动合同的签订、变更 至接触的整个过程。
人力资源的内容
绩效考评模块
人力资源的内容
招聘管理模块
4 ABC
人力资源的信息化
常用工具
SQL、Toad、Oracle Developer
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
1 ABC
2 ABC
3 ABC
4 总结
总结
展望
一个优秀的人力资源管理软件可以节省大量的人力，也能合理优化企业的人员 结构等等。
人力资源的内容
培训管理模块
要求
资格
课程
人力资源的内容
考勤管理模块
考勤机
指纹识别
优缺点
人脸识别
人力资源的内容
薪酬管理模块
于远航
INDEX
1 课题的意义 2 人力资源的内容 3 人力资源的信息化
4 总结
1 课题的意义
2 ABC 3 ABC 4 ABC
课题的意义
面向大型企业
人力资源管理是人事管理的继承和发展
1 ABC
2 人力资源的内容
3 ABC 4 ABC
-5-
人力资源的内容
人力资源规划模块
主要功能
人力资源规划
管理机构编制
① 人力资源规划：提供人力资源规划表。 ② 管理机构编制：提供管理机构编制表。
人力资源的内容
劳动合同管理模块
劳动 合同
形式 变更
主要负责员工劳动合同的管理工作，包括贯穿从劳动合同的签订、变更 至接触的整个过程。
人力资源的内容
绩效考评模块
人力资源的内容
招聘管理模块
4 ABC
人力资源的信息化
常用工具
SQL、Toad、Oracle Developer
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
数据库
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
人力资源的信息化
设计与实现
1 ABC
2 ABC
3 ABC
4 总结
总结
展望
一个优秀的人力资源管理软件可以节省大量的人力，也能合理优化企业的人员 结构等等。
人力资源的内容
培训管理模块
要求
资格
课程
人力资源的内容
考勤管理模块
考勤机
指纹识别
优缺点
人脸识别
人力资源的内容
薪酬管理模块
erp课件-人力资源管理
2
探索如何使用培训和发展模块来提高 员工的培训效果，并追踪他们的进展。
3
案例一：生效的绩效管理
了解如何实施绩效管理模块，使绩效 评估过程更清晰、公平和及时。
案例三：简化的招聘流程
学习如何通过招聘和入职管理模块， 简化招聘流程并吸引合适的候选人。
管理人员的好处
1 提高效率
2 更好的决策
通过自动化和集成的流程，提高管理人员 的工作效率。
通过实时数据和分析报告，使管理人员能 够做出更明智的决策。
3 人才管理
4 增强合规性
帮助管理人员更好地管理和发展组织的人 才。
确保员工数据的安全和隐私，并遵守法规 要求。
总结与下一步的学习计划
我们已经了解了人力资源管理的定义、重要性和相关功能。接下来，你可以通过进一步学习如何实施这 些功能来应用所学知识。探索不同的案例，加深对系统的理解，并发掘更多的潜力。
招聘和入职管理
通过一个真实的案例演示，展 示如何使用系统来管理整个招 聘和入职过程，从发布职位到 候选人入职。
绩效管理
了解如何使用绩效管理模块来 设定绩效目标、进模块来规划员 工的培训计划，帮助他们提升 技能和职业发展。
模块的使用案例
1
案例二：完善的培训管理
人力资源管理模块的功能
员工档案管理
跟踪和存储员工的个人和职业信息，包括薪 资、培训记录和绩效评估。
绩效管理
设定和跟踪员工的绩效目标，并提供反馈和 奖励。
招聘和入职管理
管理整个招聘和入职过程，包括发布职位、 筛选候选人和完成入职手续。
培训和发展
规划和管理员工的培训计划，以提高他们的 技能和能力。
模块实例演示
ERP课件-人力资源管理
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
erp课件_人力资源管理
ERP在人力资源管理中的应用
1. 招聘管理 2. 培训和发展 3. 薪酬和绩效评估 4. 绩效管理 5. 福利管理 6. 人力资源分析
人力资源模块的功能
招聘管理
• 发布职位 • 筛选简历 • 安排面试 • 录用申请
薪酬管理
• 工资计算 • 福利报销 • 薪资发放 • 税务申报
绩效评估
• 设定绩效指标 • 员工评估 • 绩效回馈 • 制定培训计划
人力资源管理 | ERP课件
欢迎来到我们的ERP课件，关于人力资源管理的部分。本课程将深入探讨ERP 在人力资源管理中的应用，以及使用ERP的优势和挑战。
什么是ERP？
ERP（企业资源计划）是一种集成的管理系统，用于协调企业内部各个部门的活动，以提高效率和协作。
人力资源管理的重要性
• 招聘和雇佣合适的人才 • 开发员工的技能和潜力 • 管理员工的薪酬和福利 • 维护员工满意度和工作环境
ERP人力资源管理的优势
1 提高效率
自动化流程和任务，减少人为错误。
2 数据整合
集中管理员工信息和数据，方便分析和决策。
3 提升员工满意度
优化薪资和福管理，提供员工自主参与的服务。
ERP人力资源管理的挑战
数据安全和隐私保护 系统复杂性和学习曲线 组织变革和员工接受度
结论
ERP人力资源管理将为企业带来极大的效益。通过优化流程、整合数据和提供 全面的员工管理功能，ERP将推动企业的人力资源工作向前迈进。
用友ERP中的人力资源管理
用友ERP中的人力资源管理用友ERP中的人力资源管理追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。
而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。
最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。
以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。
人力资源规划的辅助决策在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用ERP 中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟运行评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持。
招聘管理一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资。
人力资源的决策有关公司的成功和竞争力。
保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。
招聘系统一般从以下几个方面提供支持：优化招聘过程，减少业务工作量。
降低招聘成本。
为选择聘用人员的岗位提供辅助信息。
工资核算灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
通过与时间管理直接集成，减少了人工介入，消除了接口中存在的问题，可以自动提供工资各项扣减、员工贷款等功能。
薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息。
薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。
工时管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的安排。
运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。
而与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
企业福利
根据企业文化和员工需求，提供个性化福利 。
福利政策制定和优化建议
• 员工关怀：关注员工生活和心理健康，提高员工满意度和归属 感。
福利政策制定和优化建议
弹性福利
提供多种福利选项，满足 员工不同需求。
福利创新
不断探索新的福利形式， 提高员工满意度。
福利宣传
加强福利政策宣传，提高 员工认知度和参与度。
优化人力资源配置
根据绩效评估结果，对人力资源进行合理配置，提高组织整体运营效 率。
绩效考核方法选择与应用
定义
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分 析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
应用
适用于对组织战略目标进行分解，形成可操作的具体目标，便于员工理解和执 行。
力，促进企业持续发展。
某跨国公司职业生涯规划与管理实践
02
分享该企业在职业生涯规划与管理方面的成功经验，如设立职
业发展通道、开展职业规划辅导等。
某创新型企业绩效管理与激励举措
03
阐述该企业在绩效管理和激励方面的创新做法，如实施目标管
理、推行股权激励等。
03 人力资源管理
人力资源管理概念及功能
人力资源管理定义
建立激励机制
通过物质和精神激励，激发员工 积极性向上的企业文化，增强 员工认同感和归属感。
07 总结与展望
回顾本次课程重点内容
01
02
03
04
人力资源开发与管理的定义、 目标和任务
人力资源规划、招聘与选拔、 培训与开发、绩效管理、薪酬
福利等模块的理论与实践
企业文化、团队建设、员工激 励等人力资源管理相关领域的
人力资源开发定义
erp系统中的人力资源管理.ppt
人力资源规划的辅助决策 招聘管理 于企业人员、组织结构编制的多种方案， 对于企业人员、组织结构编制的多种方案， 进行模拟比较和运行分析， 进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的 直观评估，辅助管理者做出最终决策。 直观评估，辅助管理者做出最终决策。
差旅核算
ERP对从差旅申请, ERP对从差旅申请,差旅批准到差旅报销 对从差旅申请 进行工作流控制, 进行工作流控制,整个过程可以在系统中完 成。并且通过集成环境将核算数据传输到 财务成本核算模块中。 财务成本核算模块中。
制定职务模型，包括职位要求、 制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训 职位要求 计划，根据担任该职位员工的资格和条件， 计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统 会提出针对本员工的一系列培训建议， 会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构 改组或职位变动， 改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动 或升迁建议。 或升迁建议。
进行人员成本分析，可以对过去、现在、 进行人员成本分析，可以对过去、现在、将 来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP 来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP 集成环境，为企业成本分析提供依据。 集成环境，为企业成本分析提供依据。
招聘管理
人才是企业最重要的资源。 人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保 证企业持久的竞争力 竞争力。 证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个 方面提供支持： 方面提供支持：
2
3
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、 1 能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资
结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。 结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。 与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工 与时间管理直接集成，能够及时更新， 的薪资核算动态化。 的薪资核算动态化。 回算功能。通过和其它模块的集成， 回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要 求调整薪资结构及数据。 求调整薪资结构及数据。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
人力资源管理ppt课件(完整版)
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动，使 员工获得与工作相关的知识和技能， 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要，提升员工个 人素质和能力，增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘（内部晋升、内部调动、内 部竞聘等）、外部招聘（校园招聘、 社会招聘、网络招聘等）。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧（开放式问题、封闭式问题、引导式问题等）、倾听技巧（积极倾听、 及时反馈等）、观察技巧（非语言行为观察、微表情分析等）。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需 求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获 得各种必需的人力资源，使组织和个人获得不断的发展与利益。
ERP人事管理
本源码下载地址：/FITERP人事管理目 录（一）人事管理模块功能介绍 (3)（二）人事管理流程图（如下图） (3)（三）工种资料维护 (5)3.1 功能说明 (5)3.2 字段解释 (5)3.3 注意事项 (6)（四）部门资料维护 (6)4.1 功能说明 (6)4.2 字段解释 (7)4.3 注意事项 (7)（五）职务资料维护 (8)5.1 功能说明 (8)5.2 字段解释 (8)5.3 注意事项 (9)（六）离职原因维护 (9)6.1 功能说明 (9)6.2 字段解释 (10)6.3 注意事项 (10)（七）人事资料维护 (10)7.1 功能说明 (10)7.2 字段解释 (11)（八）员工调动登记 (12)8.1 功能说明 (12)8.2 字段解释 (13)8.3 注意事项 (14)（九）员工调职登记 (14)9.1 功能说明 (14)9.2 字段解释 (15)9.3 注意事项 (15)（十）员工离职登记 (15)10.1 功能说明 (15)10.2 字段解释 (16)10.3 注意事项 (16)（十一）员工考勤记录登记 (17)11.1 功能说明 (17)11.2 注意事项 (17)（十二）宿舍基本资料维护 (18)12.1 功能说明 (18)12.2 字段解释 (18)12.3 注意事项 (18)（十三）员工宿舍安排 (19)13.1 功能说明 (19)13.2 注意事项 (19)（一）人事管理模块功能介绍（二）人事管理流程图（如下图）第 3 页 共 19 页第 4 页 共 19 页工种资料 部门资料维护职务资料 保险资料离职原因 资料人事资料 考勤数据员工调职登记员工离职登记员工调动登记工资项目定义工资单定义银行资料维护员工工资等级维护工资登记变动工资单生成员工工资表工资手工录入（三）工种资料维护3.1 功能说明在企业里面，员工从事的工作各种各样，企业则需根据员工从事工作的性质将所有 工作划分成各种类别，即可根据划分的类别将员工进行归类，工种资料维护就专门记录 这些分类的相关资料。
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技能管理 企业战略 业务管理
招聘 管理
部门目标
职位管理
组织机构
职业 生涯
能力 素质
工作分析
培训管理
绩效管理
人才
人员
管理 绩效沟通 异动
时间 管理
薪酬 管理
福利 管理
人力资源管理主要流程图
涵盖的主要功能模块
人力资源 规划
员工职业 生涯管理
能力素质 模型
人才库管 理
人力成本 分析
招聘 管理
培训 管理
合同 管理
时间 管理
绩效 管理
薪酬 管理
福利 管理
领导 自助
人力资 本
人力资 源
员工信息管理
人员异动管理
职位岗位管理
组织机构管理
人事管 理
人力资源管 理
组织流程和 制度管理
对业务的价值体现
提升人力资源管理水平， 提升竞争力
人力资源信息共享，信息 透明化，使各级管理人员参 与到人力资源管理中
10.2 人力资源管理的文化背景
10.3 企业文化
本节主要介绍企业文化的基本知识。
21
一、什么是文化
人类群体或民族“世代相传”的行为模式、艺术、宗 教信仰、群体组织、以及其他一切人类活动、思维活 动的“本质特征”的总和。
文化是一种不需要思考就能够表现出来的思维模式和 行为模式
二、企业文化
1、共同的价值观念和基本的行为准则； 2、在人员的更新中具有延续性和保持性； 3、差异性（金钱万能、技术革命、团队） 4、对改革的抵抗性。
1、人员间要保持足够、成功的相互交往； 2、管理者的表率和榜样； 3、不厌其详地灌输企业的基本价值观念； 4、新老成员自然地、频繁地交往； 5、根据企业的价值观念选聘员工； 6、借助隆重的形式来强化员工对企业文化的感受； 7、顺文化者昌，逆文化者亡。
10.4 人力资源管理系统功能
本节主要介绍人力资源管理系统的主要功能
@和e 的时代
知识经济
因特网经济
信息精英 电子商务精通者 注意力经济
人力资源管理理论的发展
经济人假设 （X理论）
以金钱 满足其需求
社会人假设
（参与管理理论）
以社会承认 满足其需求
自我实现人假设 （Y理论）
以工作的合理安排 满足其需求
自我实现的需要 受人尊敬的需要
感情的需要
安全的需要 生理的需要
（人际关系学说）
HRM：卓越绩效中心
招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价
HRM：事务处理中心
事务处理
我国企业人力资源管理工作的现状
人
力
资
源
１０％
成 本
３０％
６０％
公司业务伙伴 （５％～１５％）
卓越绩效中心 （１５％～３０％）
事务处理中心 （６５％-７５％）
人
力
资
源
附
６０％加价Fra bibliotek值３０％
１０％
人力资源管理的目标
人力资源管理的内容
人力资源管理
整体框架中的定位
e-HR电子人事管理系统是通过信息化手段，全面覆 盖人力资源管理的各个业务模块，对公司的人力进行 合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事 得其人，人事相宜，以实现组织目标。
主要涉及到的业务有： 人才条件定义、职业发展、组织结构、目标考核
三、企业文化要表达什么
1、顾客是什么？上帝还是中心？ 2、对竞争的思考和定义；竞争是什么？ 3、对待工作的价值观念；工作是什么？ 4、对待员工的方式；员工与企业的关系？ 5、对社会和环境的责任？ 6、对成本和利润的认识； 7、对合作的意愿与能力等。
四、企业文化的管理功能
1、利用企业文化进行管理，是目前管理的最高境界； 2、追求卓越的企业就是追求卓越的文化； 3、成功的企业必然得利于成功的文化。
8.财务管理、固定资产管 理与成本管理
9.设备管理与质量管理
10. 人力资源管理
11.供应链管理与客户关系 管理 12. ERP设施流程与面临的 主要问题
10 人力资源管理
10.1 人力资源管理概述 10.2 人力资源管理系统功能
10.1 人力资源管理概述
本节主要介绍人力资源管理的发展和内容
4
人才的作用
本节主要介绍不同文化的背景下的人力资源管理
14
一、管理模式
日本：抬神轿 美国：划艇比赛 中国：变通
二、宗教信仰与价值观念：
一神论与泛神论 宗教对人性的假设
三、责任主体
美国： 我； 日本：我们； 中国：我——我们；
四、是非观与决策
美国：是非明确，少数服从多数 日本：是非模糊，多数协调少数 中国：是非模糊，少数不愿服从多数，主张圆满大于是
复杂人假设 （权变管理理论）
人力资源管理的发展
事务 2000 1990
1980
分析
知识与战略
知识管理 知识递送 人力资源战略管理
外部资源利用，共享服务的基础
为其他部门服务
1960
交易处理 传统的人事档案管理(数据存储）
人力资源服务的演化：从优化到创新
HRM：公司业务伙伴
企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问
非
五、中国传统文化对管理的影响
1、孔子：保守、天命、合乎礼教、中庸、三纲五常 2、孟子：仁政、以孝为常、性善之说、民主（民为本，
社稷次之，君为轻）、忠君是有条件的、无法而罚为 不公、不能与不肯等 3、老子：无为（无所不为）、变通 4、庄子：无政府主义
六、中国人的管理特征
1、变通性：不执著，连信仰也是如此，但适应性强； 2、含蓄性；好面子，重人际关系，但管理难度高； 3、理的绝对性；难以沟通
五、重塑企业文化
1、竞争国际化必然导致先进的文化取代落后的文化； 2、成功的企业文化才能确保企业在长期发展过程中的经
营业绩； 3、强有力的企业文化，可以确保员工方向明确，步调一
致； 4、将原有的企业文化转变为有利于企业经营业绩不断增
长的企业文化，需要杰出的领导者和实干的管理者。
六、建立与运行企业文化
21世纪最缺的是什么？ 人才！
人才 — 新经济时代的核心竞争力
不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都
不会成功。
——杰克 ·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对
人的管理，就是企业管理的代名词 。
办公司就是办人。
—— 彼得·德鲁克
—— 柳传志
企业商业环境的变化
一体化经济
电子商务
企业资源计划ERP——
Enterprise Resource Planning
宓为建
陈敏
2010-08
教学安排
1. ERP概述
2. ERP理论的形成
3. ERP有关基本概念 与生产类型
4. 企业经营规划和主 生产计划 5. 物料需求计划与能 力需求计划
6. 车间作业管理和JIT
7.销售管理 、采购管理与 库存管理