某工地第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底内容
第一次工地例会监理交底内容第一篇：第一次工地例会监理交底内容第一次工地例会监理交底内容为实现本工程质量优、投资省、进度快、确保安全文明施工，监理要求好下：1、施工单位必须提交企业质资证书和安全许可证，建立建全工程项目质量、安全保证体系，并落实责任人。
2、建立完善项目组织机构人员，并提供主要的施工管理人员的资质证书交业主、监理等单位备案，项目经理、技术负责人必须由公司下文任命，对各类施工特殊工种人员必须提交上岗证书。
3、对工程项目合同进行仔细研究，明确施工单位责任和义务。
4、对工程总的施工组织设计方案，必须要求施工单位的公司一级主要部门负责人进行审批后才上报监理、业主等进行审定，同时还必须提交该工程安全技术施工方案；在各分项、分部工程施工前须提交专项施工方案。
5、施工单位必须正确熟悉理解施工设计图纸，严格按有关规范、标准、设计图要求进行实施。
技术负责人必须对各级施工人员进行技术安全交底，确保工程施工质量。
如有设计变更必须及时提出变更内容，严格按照程序进行上报审批。
6、每道工序施工完成后必须首先自检，自检合格并提交技术资料后才报监理、业主等进行检查验收，检查验收合格后才能进行下道工序的施工。
7、用于工程上的原材料进场时必须先提交原材料的质量合格证，材料抽检须监理或业主代表见证取样，试验合格后才能用于工程上。
原材料抽检和现场试验检查和频率严格按有关规范、设计图等执行。
8、工程进度的控制，首先须制定出施工总进度计划，其次还必须编制进度计划，并按进度计划要求在满足工程质量和安全的前提下加快施工进度。
9、工程技术资料必须保证资料表格的选用和填写要求正确，各种资料签字齐全，确保技术资料的真实性、完整性，并与工程同步。
10、现场安全文明施工必须设专人负责管理，必须制定安全文明施工技术方案和应急预案，并具体落实负责人。
安全员须做好对施工人员的安全技术交底工作，在施工过程中必须随时检查现场是否存在安全隐患，发现安全隐患必须及时排除，确保安全施工。
第一次工地例会的监理技术交底
第一次工地例会的监理技术交底
1、介绍监理班子人员组成。
2、介绍监理规划的主要内容。
重点说明（1）对检验批、分项工程、分部工程的验收程序；（2）材料报验制度及见证抽样送样制度；（3）。
3、要求施工单位报审的技术资料：
（1）施工组织设计（方案），
（2）该工程需要制定的重要分项或分部工程的专项施工方案（基坑支护、冬季或雨季施工、质量通病防治等）。
（3）质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4、研究决定工地例会的召开时间和参加人员。
浙江省某建筑工程第一次工地例会监理交底要点
第一次工地例会监理交底要点一、监理的法律依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号）3、《浙江省建设工程监理管理条例》4、建设工程委托监理合同5、建设工程施工合同二、建设、施工、监理三者的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照公正、独立、自立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：浙江**建设监理有限公司ⅹⅹⅹ项目监理部2、总监理工程师：ⅹⅹⅹ专业，工程师/高工，国家注册监理工程师3、总监理工程师代表：ⅹⅹⅹ专业，工程师，国家（省）注册监理工程师4、专业监理工程师：土建ⅹⅹⅹ，安装ⅹⅹⅹ5、安全监理工程师（人员）：ⅹⅹⅹ6、监理员：ⅹⅹⅹ，ⅹⅹⅹ（专业）7、见证取样员：ⅹⅹⅹ四、安全管理1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确规定：各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求参建各方各司其责，各尽其责，采取有效的防范措施，预防安全事故发生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，保证安全生产，顺利完成工程项目建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并针对论证、审查的意见进行专项施工方案修改完善。
第一次工地例会上监理交底
第一次工地例会上进行监理交底1 监理工作的主要依据1.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘探报告》；1.2 业主方与承包商签订的《建设工程施工协议书》，管理文件和技术、经济合同；1.3 承包商提供的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案；1.4 监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；1.5 国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；1.6 有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；1.7 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
2 监理主要职能、组织机构及人员分工监理的职能体现在‘监督、约束、协调、服务”几个方面。
具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；（施工）资料是提示帮助。
本工程监理机构主要人员为: 总监:高志伟监理:张鹏、周海明。
3 监理机构对承包商的要求3.1 监理预审的内容要求3.1.1 承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、主要机械司机等主要施工管理人员和特殊工种的上岗资格以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。
3.1.2 由承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度统一划及施工组织设计。
3.1.3 施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置；3.1.4 工程中所使用的主要材料（如钢材、水泥、砖和砌块、砂、石材料、水电安装材料等）的材料质保书、合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、监送复试合格后，方可采用；对预制构件、设备等还要提供规定的检验报告。
第一次工地会议监理交底书
第一次工地会议监理交底AAABBB工程项目监理部2010-6-23我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。
为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1、监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在合同价内，以施工合同确定的造价为准；进度确保工程在合同工期内完成，以施工合同确定工期为准。
安全、文明施工总目标：杜绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。
2、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采取总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。
为更好的加强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。
今后，项目经理部根据上述安排各自对口进行报审。
第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
同时希望业主和施工单位对监理人员给予支持和帮助，并对监理人员进行监督。
3、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、与业主签订的监理合同；5、业主与施工单位双方依法签订的施工合同。
4、质量控制4.1 工程质量控制的二个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
4.2 质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理方也应重点做好此项工作。
第一次工地例会监理交底内容【最新版】
第一次工地例会监理交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
(一)现场监理组织机构:总监:XXX 总监代表:XXX土建监理工程师:XXX、XXX水电安装监理工程师:XX监理员:XX、XX、XX1、工程质量控制:本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
(1)图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在代建、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设(代建)单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设(代建)单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
(2)工程开工报告审批程序各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设(代建)单位，同意后下达开工令。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。
工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。
这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。
内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。
会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。
会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。
会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。
此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。
第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。
第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。
同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。
第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。
此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。
监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。
2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。
3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。
同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。
4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。
在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。
某工程第一次工地例会上的监理交底_secret
第一次工地例会上进行监理交底在大多数情况下，第一次工地例会往往是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的起点。
监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
为一了给业主以充分的信心，也为了保证与承包商日后成功的合作，监理工作的交底至关重要。
监理工作交底，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”做法就体现了监理工作强调“事前控制”的重要原则。
在第一次工地会议上进行监理交底，主要是介绍监理规划。
要保证监理交底卓有成效，应该明确下列问题和要求，并在会议纪要上作详细记录。
一、监理工作的主要依据监理是处于业主与承包商之间的角色，对于业主方而言，其主要依据应是业主方（委托人）与监理方（监理人）订立《建设工程委托监理合同》，而对于承包商而言，施工阶段监理工作的主要依据应至少包括下述几个方面：1、经业主确认的全部设计一图纸、设计变更、《地质勘探报告》、规划、消防环保等部门意见；2、业主方与总承包商签订的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签订的管理文件和技术、经济合同；3、总承包商提供并经修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料；4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；5、国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6、有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现。
我们认为：监理的职能应体现在．‘监督、约束、协调、服务”这几个方面。
具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；（施工）资料是提示帮助。
第一次工地会议程序及监理交底内容
第一次工地会议程序及监理交底内容第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。
2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。
3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。
5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。
对各项方案实施情况进行监督。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。
12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。
13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。
14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。
并参与自招标项目的开标工作。
15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。
在第一次工程例会上监理技术交底
第一次工地例会监理交底受业主委托我单位对项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项交底如下：一、开工前应向监理部提交如下材料并进行报审：1、承包方应提交施工资质、营业执照、安全生产许可证（盖公司公章）、中标通知书等文件；2、承包方应提交企业技术负责人资质证书、项目经理、项目技术负责人及五大员资质证书、特殊工种上岗证书、设备报审（桩机、焊机、挖机等等）；3、承包方应提交施工组织设计及专项方案，如《施工组织设计》、《桩基专项施工方案》、《施工安全专项方案》、《土方开挖专项施工方案》、《基坑支护与降水方案》、《工程材料检验计划》、《临时用电专项施工方案》、《结构质量缺陷修补方案》、《模板施工方案》、《防水工程施工方案》、《墙体砌筑施工方案》、《应急预案》等等。
施工组织设计及专项施工方案应由企业技术负责人审批通过后，报监理审批备案。
属于超规模危险性较大工程的专项方案还应组织专家进行评审；4、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系；5、对于工程涉及的工程材料及实验检测机构、建筑物测量监测单位、加气块（砖块）的供应商、混凝土生产厂家等企业资质、营业执照、税务登记证等资料尽快报我监理部审核备案。
6、用于本项目测量、检测、计量的相关仪器设备的产品合格证、有效检定报告等资料报监理机构审核备案。
如：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等；二、监理主要工作制度及工作程序1、设计文件、图纸会审、设计变更制度1）开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。
2）因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、监理单位同意后，由设计出具变更文件，由甲方转监理下发至施工单位实施。
2、施工进度计划申报制度：总进度计划、月进度计划、周进度计划按时报监理审查（月进度计划，每月25日前，周进度计划在每周例会前），在月度和周计划中应对劳动力、施工材料、机械等投入及计划做出详细说明。
江苏某工程第一次工地例会议程及工程监理交底
第一次工地例会议程及工程监理交底第一次工地会议程序1，第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议。
项目各方负责人介绍各自参与工程建设人员名单、组织机构、开工准备工作情况；2，建设单位宣布“监理工作”的授权范围（原则按监理委托合同规定的监理职责执行）。
3，建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。
（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底、图纸会审安排：（4）现场坐标测量控制点、红线点移交的安排：（5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：按照国家、地方及监理有关要求进行，业主对本项目的特殊要求等。
4承包商介绍施工工作准备情况（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织设计及施工进度计划，施工单位质量保证体系、安全文明施工管理体系：（3）承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提供人员的进场计划、名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；（4）用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已订货，何时进场，提出进场计划及清单；（5）用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；（6）承包商介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划和布置图及时间安排；（7）承包商应介绍试验室的建立或委托试验的资质、地点情况；（8）承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况，并提交有关已办手续的副本；（9）承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况、能否保证正常施工；（10）为监理工程师提供的办公，生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；（11）说明与开工有关的其他事项。
5，监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
5，1项目的质量要求、安全文明施工目标；5，2关于施工组织设计问题；监理单位要求承包商必须先申报经总监批准后执行。
第一次工地监理例会议程与工程监理交底
第一次工地监理例会议程与工程监理交底第一次工地监理例会议程与工程监理交底会议时间：2022年1月1日上午9：00会议地点：工地办公室主持人：XXX（监理工程师）记录人：XXX（文员）会议流程：1. 会议准备工作（5分钟）a. 确认会议议程b. 确认参会人员名单c. 确认会议室准备情况2. 会议开场白（5分钟）a. 主持人致辞，介绍会议目的与意义b. 强调会议纪律与规范3. 工程概况介绍（10分钟）a. 由工程负责人向监理团队介绍整个工程的背景、规模与目标b. 介绍工程的主要施工内容，工期及进度安排c. 回答监理团队可能涉及的问题与疑虑4. 施工组织与管理计划交底（20分钟）a. 由工程负责人介绍整个工程的组织管理架构，包括各岗位职责、工作流程、应急预案等b. 强调质量与安全管理的重要性，特别是施工过程中的安全风险防范措施c. 解答监理团队可能存在的疑问与建议5. 监理工作任务与要求（15分钟）a. 由主持人介绍监理工作的职责与任务，包括项目质量监督、进度控制、安全检查等b. 重点介绍项目质量监控的方法与流程，包括工序验收、材料检验、施工记录等c. 强调监理团队的独立性与公正性，要求监理人员严格按照合同要求履行监理职责6. 问题讨论与答疑环节（20分钟）a. 监理团队提出工地相关问题与疑虑，包括现场施工质量、安全隐患、工程进度等方面的问题b. 工程负责人与监理团队共同分析解决方案，并提供合理建议和意见c. 确定有效的沟通渠道和解决问题的时间节点7. 工程变更与签证交底（15分钟）a. 工程负责人向监理团队介绍可能出现的工程变更事项，并进行必要的合同变更签证程序的说明与交底b. 解答监理团队可能存在的变更事项的疑问与建议8. 会议总结（10分钟）a. 主持人对会议内容进行总结，强调监理团队在后续工作中的职责与任务b. 提醒监理团队按照约定的时间节点提交监理报告、验收报告等文件c. 确认下一次会议时间与地点9. 会议结束以上为第一次工地监理例会议程与工程监理交底的初步安排，具体内容可根据实际情况进行调整。
某建筑工程第一次例会监理交底
第一次例会监理交底XXXX 建设监理有限公司二○○五年十一月受—————————委托我XXXX 监理有限公司将对————————————工程的施工阶段实施监理。
现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。
监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。
一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限1、《建筑法》授予监理的权限：（1）代表建设单位对授予监理的工程实施监督。
（2）裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。
“（3）“有权要求施工企业改正“不符合规范及标准的施工作业。
2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：（1）“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
”（2）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
”3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有：（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。
二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会安全交底为推进工程项目管理，创建与谐、安定的施工生产环境，进一步强化现场安全、质量、文明施工的控制，确保施工过程有序可控，安全、优质、高效完成施工生产任务，特对施工单位进行安全交底。
请施工单位参照完善，认真贯彻执行。
一、安全体系管理1、各参建单位的安全管理,应严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，从生产实际出发，认真贯彻执行有关法律法规与规章制度，建立健全安全管理责任保证体系，完善实施细则，明确责任、目标。
以逐级负责、系统负责、岗位负责为核心，形成全员参与、层层把关、专业主管、分工负责、协调合作的互控管理体系。
以预防为主，强化现场管理、严格过程控制，形成横向到边、纵向到底的互控包保格局。
逐步推进安全管理的规范化、程序化、科学化，确保实现有序可控、持续稳定。
2、施工单位是施工安全生产的主体，对隧道施工安全负责。
施工负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面管理与落实责任。
必须提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规与规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强与改进安全生产管理，做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备。
应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。
3、各施工单位必须设立安全管理检查机构，兑现各岗位人员职质的承诺；配齐专职安全检查人员，安检人员要负责本单位安全生产的日常管理与检查工作，督促落实各岗位安全职责与各项制度及要求，认真接受监理人员的监督管理与指导，及时与监理沟通有关安全生产情况；检查有关方案、措施、要求等是否认真落实；严格督促落实、整改检查中发现的问题。
切实负起安全生产的管理与监督责任。
二、制度健全完善1、安全学习培训教育制度。
施工人员进场前的“三级”培训教育要建立健全“三级教育卡片”；对“三新”(新技术、新工艺、新设备)人员的培训台账；对特殊工种的培训教育，持证上岗台账；对有关安全文件、通知通报、措施要求等的传达贯彻，要有据可查。
第一次工地会议监理交底要点
第一次监理工地会议工程名称：会议时间：2016年4 月22 日下午16：00地点：参加单位、人员：建设单位：监理单位：施工单位：本次会议由建设单位主持召开一、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：xxx工程项目管理有限公司xxxx项目监理部2、总监理工程师：xxx工民建专业、注册监理工程师3、专业监理工程师：xxx（土建）、xxx（水电），注册监理工程师4、监理员：xxxx二、建设、施工、监理三者的关系建设单位、施工单位、监理单位是构成建设市场三大主体，建设单位与监理单位法人之间是平等的关系，是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循守法、诚信、公正、科学的准则，按照公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、安全控制1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》，明确规定了各负责主体单位的安全职责和法律责任。
要求参建各方，各行其是，各尽其责，采取有效的防护措施，预防安全事故产生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，确保安生产，顺利完成工程建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施、施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产全面负责；施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责。
4、监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
第一次监理例会监理技术交底
第一次工地例会监理（监理交底）XX公司受XX公司委托，承担XX程建设地监理工作.为此，本公司成立了该工程工程部.监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位地控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设丄程合同地有关方面之间地联系活动, 釆取有效措施确保实现本工程地质量、进度、造价、安全等各工（一）现场监理组织机构：总监：.程标监理工程师：监理员：（二）监理工作程序4、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、栓结构、砌体结构、钢结构、屋面防水、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文.（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在监理与施工单位在审图纸地基础上，山建设单位组织图纸会审及设讣交底会议.会议后山施匸单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效.②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或111某种原因要求变更地，均填写工程变更单，报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，山建设单位转交设讣单位编制书面设讣变更文件，方可付③由屮方提出地工程变更，填写建设单位用提前交监理匸程师审查同意.诸实施后，山建设单位转交设讣单位编制书面设讣变更文件.④设讣单位地设讣变更文件应先通知监理组，由监理匸程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位. （2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计、进场材料和施丄机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及丄程部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料, 经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令.开工具体条件：①市行政审批中心已核发施工许可证；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施丄单位工程经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求.（3）施工组织设计（方案）报审程序承包施工单位在开工前向工程监理部报送施I：组织设讣或施工方案地同时，填写《施工组织设讣（方案）报审表》•施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序地专项施工方案以及总监理工程师要求报送地施工方案、施匸组织设计（方案）地要求如下：①要有施匸单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；②要符合施工合同地要求；③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；⑤工期安排能够满足施工合同要求：进度计划要能保证施工地连续性；施工所需人力、材料、设备与进度讣划协调.⑥承包施工单位工程部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案.进先和理合、行可要.施工单位在工程地重点部位，特殊工程施工和工程主要分部，在施工前均向监理工程师投交详细地书面施工方案，监理工程师应在三日内回复.根据旁站监理方案，须进行旁站监理地部位，施丄单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站.（4）进场材料、构配件、施工机械报验程序1、丄程上所使用原材料、构配件（无论屮供、乙供）进入现场，施工单位在检合格后（需要复试地材料，须经监理见证取样后方可送样复试），山承包施工单位工程经理签章，填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试地合格报告等）•监理工程师应对进入施工现场地工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）.检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场.对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去.②对预拌（商品）絵，应做好预拌栓站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作栓试块等工作.预拌栓站必须提供供应栓配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌碗出厂合格证等.④栓、砂浆试块地留置数量严格按相关规范规定执行.⑤施丄机械、设备报验：凡在工程中使用地机械设备、计量装置等在使用前，施匸单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质地检验单位出具地合格资料,然后填写表, 申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用.（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序①施工单位在工序质量自检合格地基础上，向监理部申报工程质量检查验收.（包括隐蔽工程）•施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）地工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制地资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等.②施工单位工程质量检查验收必须提前4小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，合格后在验收记录地签认③工程质量验收资料四川建设施工质量验收资料要求，收集和填写各分项丄程检验批（隐蔽匸程）质量验收记录、实验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料.建设匸程质量管理资料地收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应地资料管理人员.④凡需进行分部丄程质量检查验收地，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、工程部技术负责人进行检查验收，监理在24小时内回复.⑤按丄程质量验收规范规定要进行隐蔽验收地分项匸程，必须附隐蔽验收记录.⑥未经监理验收合格地丄序，不得予以施E,施工单位不得进行下道工序施工.（6）测量定位放线验收程序施工单位按设讣图地要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物地边、角、中线、标高等具体位置进行明确地指定和确认，校测起始点（控制点）.①校测红线桩山城市规划部门测定并批准地规划红线，是建筑物定位地依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界地作用.施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施丄测量报验单》提交监理1：程师审核.②校测水准点山设讣单位给定地水准点是向现场测标高控制点地依据.一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准③建筑物定位放线地验.点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核. 线施丄单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线.验线时，首先要检查定位线依据地正确性和定位条件地儿何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可. 量测筑施④建工施1:单位除对建筑物定位测量外，在施1:中还要进行基础1:程测量，墙体及数杆、楼层轴线测量、楼梯间高程传递等测量，要填写表，并附上自测量资料报监理I：程师审查，监理I：程师收到《施工测量报表表》后，在24小时之内进行复核、抽查，合格后签证认可.⑤在隐蔽验收中，有可能隐蔽掉地测量标识（轴线、标高）要及时引测、复核，做好记录并加以保护.（7）确认分包单位程序匚程工程施匸中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》，并附上下列内容材料：①分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系.②分包单位业绩材料.③拟分包工程内容、范围.④现场管理人员和特种作业人员地资格证、上岗证.监理工程师接到分包单位申报材料在24小时内给予回复.（8）碗浇筑申报程序施丄单位在完成浇栓准备工作之后，按《栓浇筑报审表》报监理工程师批准，对量大、工序复杂地絵浇筑工程应同时提交浇筑施工方案.监理工程师应及时回复, 隐蔽工程验收地栓浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏.（9）缺陷质量及事故处理程序出发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序地施工，同时及时上报工程监理部.施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理.对经处理地部位，应重新检查验收.当发生重大事故时，监理1：程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见(必要时应山设讣单位出图)•施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行.事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理地结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理地报告事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工.(11)工程初验及竣工预验收程序单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格地基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣匸验收资料：完整地设计图纸(包括变更一份、竣工图一份)、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份.山总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题山监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣匸验收申请单” •各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知市质量站进行竣前验收.(12)工程竣工验收所需条件及程序建设单位在收到施工单位提交地匸程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：①完成了工程设讣和合同约定地各项内容.②施工单位对竣工丄程质量进行了检查，确认丄程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设讣文件及合同要求，并提出工程竣工报告.该报告应经总监理丄程师、匸程经理和施工单位有关负责人审核签字.③有完整地技术档案和管理资料.④建设单位已按合同约定支付工程款.⑤建设行政主管部门及委托地工程质量监督机构等有关部门责令整改地问题全部整改完毕.⑥对于委托监理地I：程工程，具有完整地监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字.⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中曲设计单位签署地设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告.该报告应经该工程勘察、设讣负责人和各自单位有关负责人审核签字.⑧有规划、消防、环保等部门出具地验收认可文2、工程投资控制..件⑨有建设单位与施工单位签署地丄程质量保修书(1)工程计量施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在7天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认.（2）施匸单位工程进度款地支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格地不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请•工程讣量原始凭证山监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书.（3）工程变更价款地处理丄程变更地价款，是在双方协商地时间内，山施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则3、工程进度控制（.应通过工程造价管理部门裁定1）施丄单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报.审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批.（2）施工单位按月、周编制地阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在相应工地例会开会前报审月、周计划，并在例会上分析上期计•划完成情况，本期汁划及各分项检验批工程量，本期讣划完成釆取地保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在24小时内回复.（3）施丄单位在1：程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工讣划报监理工程师或中方审查.监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量地前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期讣划LI标.4、参与工程建设合同管理：（1）监理工程师应协助建设单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议.（2）索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请.先由施工单位相监理部填报《工程费用索赔报审表》.在表中详细说明索赔事件地经过，索赔理山，索赔金额地计算等，并附有必要地说明材料，经过施工单位工程经理签字.总监理丄程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出地要求进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后山监理工程师在施工合同规地期限内签署意见批复.（3）延长丄期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，监理丄程师在审核中应注意儿点①划清施工进度拖延地责任，因施工单位责任原因地施工进度滞后, 属于不可原谅地延期。
第一次工地例会监理交底内容
第一次工地例会监理交底内容监理部在业主授权范内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守国家工程建设的相关法律法规、施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行施工合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标现场监理组织机构:总监:总监代表:土建监理工程师:水电安装监理工程师:监理员:监理工作内容及程序工程顺量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准、规范及标准、强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
一、图纸会审、设计交底、设计变更程序:①、各单项工程开工前，在建设、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效②、施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施③、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
二、工程开工报告审批程序各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报（工程开工报审表）并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称、位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
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第一次工地例会监理交底（要点）
监理交底要点（主要针对主体工程）：
一、方案报审
需要施工单位分期分批报审的资料：
1. 施工组织总设计（开工前报审），附总平面布置图
2. 钻孔灌注桩专项施工方案（包括维护桩施工方案）
3. 安全文明施工专项方案
4. 土方开挖施工专项方案（含降水施工方案具体措施，需要专家论证，施工单位组织）
5. 临时用电施工专项方案（含计算书）
6. 塔吊施工专项方案（含计算书）
7. 脚手架施工专项方案（含计算书）
8. 模板专项施工方案（含计算书, 如有高大模板需要专家论证，施工单位组织）
9. 施工电梯方案报审
10. 操作平台转料平台专项方案
11. 大体积混凝土方案报审
12. 应急预案（组织机构电话号码齐全，各种应急预案）
13. 质量保证方案（含组织机构及具体措施）
14. 安全保证方案（含组织机构及具体措施）
15. 基坑检测方案（由专门的检测机构报审）
16. 冬雨季施工专项方案
以上方案均由项目技术负责人组织编制，由施工总包单位总工程师审批！
二、资质报审
1. 总包单位资质证书复印件（盖公司公章）
2. 企业技术负责人资质证书
3. 本项目项目经理资质证书，项目技术负责人，质量员，安全员，资料员证书，材料员资质证书
4. 特种作业人员上岗证书
5. 分包合同及分包管理人员、特种作业人员资质证书
6. 设备报审（塔吊、拌和机、桩机、水准仪、经纬仪、全站仪、井架、焊机、自卸车、挖机等）
三、开工报审
1. 总开工报告报审（施工单位提交，开工日期由业主、监理审定）
2. 涉及多个分部工程分别开工应分开报审
四、图纸会审、设计交底、设计变更程序
1. 图纸会审及设计交底由业主单位组织，施工单位整理会议纪要。
2. 图纸中的问题由施工单位以联系单打给监理，由监理转交给业主至设计单位。
3. 设计变更由业主转监理下发至施工单位
五、材料报审
1. 进场材料进场必须通知监理单位现场检查，该点为停止点。
2. 按规范要求抽样送检（监理见证30%）
3. 按规范要求报审（附质量保证文件：产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）
4. 商品混凝土要三方交验单（附质量保证资料）
六、工序及隐蔽工程验收
质量控制点：
1.标准轴线桩、定位轴线、标高等
2.基槽尺寸、标高，垫层标高，预留洞口等
3.模板位置、尺寸、标高、预留洞口、模板强度稳定性等
4.水泥品种、强度、混凝土配比、钢筋品种规格、现场钢筋验收等
砌体轴线、标高、尺寸、砂浆配比、洞口等。
控制点必须经过监理的检查，列为见证点。
5.验收程序；班组检查—质量员检查—监理验收，实行三检制
七、投资控制
1. 现场涉及变更单及索赔费用必须有原始凭证，必须由业主、监理现场见证复核下计量。
（并有时限控制）价格由业主审定。
2. 每月需要报验已完成工程量月报
八、工程进度
1. 报审总的施工组织设计（要求用网络图，时间开工前）
2. 每月25日报月进度计划（可用横道图，附各工种人员量）
3. 每周二例会时报下周计划（并附未完成上周进度的分析及赶工计划）
4. 工期索赔必须附原始凭证并经现场监理工程师及业主代表签字
九、安全文明施工管理
1. 每周报施工项目部安全检查周报
2. 每月报安全检查月报
3. 每月由总监组织一次由业主、监理、施工单位参加的工地安全大检查
4. 文明施工要求现场按照宁波市标化工地的标准去实施
十、质量、安全、文明标化工地标准
1. 甬江杯标准（附甬江杯评审条件报监理）
2. 宁波标化工地
3. 无伤亡事故
十一、资料管理
1. 采用甬统表，施工单位资料一律采用C类表格
2. 签字必须本人签字
3. 按甬统表归档要求整理归档
4. 资料必须按合同的要求时限报验
5. 施工单位必须对班组进行层层交底，监理不定期的进行检查
十二、例会
1. 每周二为1标段工地例会，时间：9点整
2. 每周二为2标段工地例会，时间1.30分整
3. 例会参加人员：业主代表，各标段的监理工程师、资料员、监理员，施工单位项目经理、项目技术负责人、资料员、安全员、质量员
4. 遇到节假日待定
十三、桩基工程的质量控制点
1. 必须经过监理现场见证验收点：钢筋笼验收、焊缝、泥浆比重测量、沉渣厚度、孔深、入岩测量，岩样对比，塌落度。
资料签字。
2. 混凝土浇捣塌落度控制、钢筋笼上浮控制
十四、旁站项目
1. 涉及旁站项目，施工单位必须通知监理进行现场旁站
2. 本工程涉及旁站的工序：土方回填、混凝土浇捣、卷材防水层的细部构造。
钢结构安装、梁柱节点的隐蔽过程、预应力张拉等。
3. 旁站项目现场质量员必须到位
十五、其他
1. 现场必须设置养护室
2. 一些重要的材料必须经过监理和业主的同意
3. 总包单位必须对分包单位进行管理
4. 必须落实三检制
5. 专职安全员必须每天进行检查
6. 监理工程师通知单必须及时整改回复
7. 证书及质保单要有项目部章及标有原件存放地
十六、混凝土浇筑申报及拆模报审
1. 混凝土浇捣实行浇捣令制度（由施工单位质量员及土建和安装监理工程师签字）
2. 拆模必须有拆模报审（附混凝土强度的依据资料并经监理工程师现场检查）
*******项目监理部
总监理工程师：**
2010年1月10日。