监理工程师第一次工地会议内容

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要
1.工程开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理,与会各方代表会签后,项目监理机构留存一份,并发放至建设单位、施工单位等有关单位;
3.第一次工地会议纪要主要内容：
1、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2、建设单位介绍工程开工准备情况;
3、施工单位介绍施工准备情况;
4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职资料管理人员;
6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题；确定各参建单位专职文件资料管理人员;
7、其他有关事项;。

第一次监理例会会议纪要(5篇)

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会内容

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

由建设单位主持，在会议上建设单位宣读监理单位的工作范围、责任、权利；
监理单位在第一次监理例会上对施工单位及建设单位交底追问一般监理单位在例会上给施工单位和建设单位交些什么底。

1.建设单位：履行合同的义务，及在安全文明施工中的责任
2.施工单位：安全、质量：施组上报时间，各个方案上报时间、监理检查的要求等。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）.施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）.建设方介绍开工条件。

检查业主的开工条件。

（4）.检查建设方对合同的履行情况。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函)。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底)（附件一）。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三)。

(注：1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签.)附件一:监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工,授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序;5、监理工作用表).二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）.三、重点讲解：1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、月报表编制规定.6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定.8、工程技术和竣工资料整理要求。

1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意.②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。

③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。

④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。

⑤施工图纸已获主管部门专项审批。

⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册.⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》.2、施工组织设计（施工方案)的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2)报项目监理部和业主方审批。

第一次工地例会上的主要会议内容

甘肃总监监理公司第监理例会会议内容汇总一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工食粮达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。

了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不通层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构材料、设备报验单（A9表），要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地会议监理发言内容

第一次工地会议监理发言内容1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。

希望我们三方在以后的工作中合作愉快。

2、监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行监控，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。

3、目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。

我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。

4、完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、土方开挖支护方案、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、塔吊安装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录（需甲方签字盖章）、施工进度计划等，安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法（开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，甲方应提供图纸、地勘资料及地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。

5、质量控制：首先正式开工前每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。

工地第一次监理例会纪要（精选6篇）

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。

（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。

三、重点讲解：1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

第一次监理例会程序及内容

第一次监理例会程序及内容本次监理例会由总监主持。

第一时期一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。

二、各参建单位别离介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；1.施工单位介绍2.公共区装修单位介绍3.监理单位介绍4.相关参建单位介绍5.建设单位介绍三、确信以后监理例会时刻、地址、周期及每次例会要紧参加人员，会议流程如下：1.总结、分析工程进展情形，；（监理）2.对上次会议遗留问题的处置情形；（监理、相关承包商）3.目前存在的问题及处置情形；（监理、相关承包商）4.人员、材料、机具的进场打算情形；（相关承包商）5.商议相关工程方法；（监理、相关承包商）6.总结本次会议。

（监理）第二时期一、施工单位介绍动工手续预备情形；二、施工单位介绍施工预备情形；三、监理单位介绍人员进场情形；四、监理单位对施工单位交底；一、工作流程；二、资料流程；3、例会制度；4、监理配合要求。

五、建设单位、监理单位对施工预备情形提出意见和要求；1.企业资质、营业执照及平安施工许可证书报验；2.治理人员职位证书；3.特殊工种上岗证书；4.进场机械报验；5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；6.进场材料，构配件报验；7.检测单位资质证书、营业执照；8.总的施工进度打算及现场总平布置图；9.工期紧，建设单位对工期提要求；六、确信工地例会内容1.工程存在质量问题及整改情形2.进度打算是不是滞后及缘故分析；3.是不是产生发生合同之外费用增加的联系单及缘故分析；4.现场平安及文明施工情形是不是知足合同及方案要求；5.施工技术资料及平安文明施工资料是不是及时及滞后缘故分析；6.相关参建单位需要和谐处置的各项内容。

第一次工地会议要紧内容：1、建设单位、承包单位和监理单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位依照委托监理合同宣布对总监工程师的授权；3、建设单位介绍工程动工预备情形；4、承包单位介绍施工预备情形；5、建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理计划的要紧内容；7、研究确信各方在施工进程中参加工地例会的要紧人员，召动工地例会周期、地址及要紧议题。

第一次工地会议的主要内容

第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。

工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。

要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。

于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。

1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。

然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。

不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。

1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。

现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。

大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。

经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。

2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。

首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。

2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。

说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。

可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。

不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。

2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。

安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。

安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。

大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。

听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。

他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。

第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）

第⼀次⼯地例会上的主要会议内容（监理部总监发⾔稿）第⼀次⼯地例会上的主要会议内容（监理部总监发⾔稿）⼀、质量控制要求1、施⼯技术交底制度技术交底是承包商极为重要的⼀项技术管理⼯作，其⽬的是使参与建筑安装⼯程施⼯的技术⼈员与⼯⼈熟悉和了解所承担的⼯程项⽬的特点、设计意图、技术要求、施⼯⼯艺及应注意的问题。

根据建筑安装⼯程施⼯的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施⼯质量检查、监督和管理，以达到提⾼施⼯质量的⽬的。

建筑安装⼯程从施⼯蓝图变成⼀个个⼯程实体，在⼯程施⼯组织与管理⼯作中，⾸先要使参与施⼯活动的每⼀个技术⼈员，明确本⼯程的特点的施⼯条件、施⼯组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握⼯程施⼯过程全貌和施⼯的关键部位，使⼯程施⼯质量达到国家施⼯验收规范的标准。

对于参与⼯程施⼯操作的每⼀个⼯⼈来说，通过技术交底。

了解⾃已所要完成的分部分项⼯程的具体⼯作内容、操作⽅法、施⼯⼯艺、质量标准和安全注意事项等，做到施⼯操作⼈员任务明确，⼼中有数；通过技术交底，了解各⼯种之间配合协作和⼯序交接井井有条，达到有序地施⼯，以减少各种质量通病，提⾼施⼯质量的⽬的。

因此，施⼯⼀项⼯程，必须在参与施⼯的不同层次的⼈员范围内，进⾏不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于⼯程重要部位、特殊⼯程和推⼴与应⽤新技术、新⼯艺、新材料、新结构的⼯程项⽬，在技术交底时更需要作内容全⾯、重点明确、具体⽽详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总⼯程师（或技术负责⼈）交底→各施⼯班组长→操作⼈员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度⾸先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三证[⽣产许可证（或准⽤证），出⼚合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理⼯程师认可后，承包商⽅可采购和将原材料、构配件、设备运抵施⼯现场。

进场后由承包商、业主、监理三⽅检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验⼈员在监理⼯程师、业主代表的旁站下进⾏试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理⼯程师，现场监理⼯程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后⽅可⽤于⼯程施⼯。

工地第一次监理例会纪要

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要欢迎来到CN人才公文网，下面是小编给大家整理的工地第一次监理例会纪要，供大家阅读参考。

工地第一次监理例会纪要1会议时间:xxxx年12月13日下午14:00会议地点:融科钧廷二期工地会议室会议主持人:王历骄参加人员:建设单位:郝 ** 赵曙光杨*东监理单位:王历骄李士平张新红施工单位:刘金才郭文彬卫家银会议内容:一、建设单位发言内容:1.甲方现场代表人员介绍:1)建设单位:土建工程师(郝**)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)2)监理单位:总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)3)施工单位:中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

3.xxxx年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。

首次集合时间:xxxx年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。

需准备资料:本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址:北京市顺义区东方太阳城内;电话*************)。

4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。

钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排:(一)、生产计划安排:1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。

3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。

4.现场施工道路(元月5日-10日)。

5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。

6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。

7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人员安排:现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

第一次工地例会内容

第一次工地例会内容第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前，履约各方相互认识、确定联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容1．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工；2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3．建设单位介绍工程开工准备情况；4．承包单位介绍施工准备情况；5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7．研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点及主要议题。

8．第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底×××项目监理工作交底受委托，我公司将对项目进行监理服务。

为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。

为此，现将施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：1．施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件原件及复印件（加盖公司公章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2．将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3．做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。

同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

工地监理会议纪要6篇

工地监理会议纪要6篇工地监理会议纪要篇一：第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主王工发言：、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。

====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。

施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：⑪选择工程总承包人的建议权;⑫选择工程分包人的认可权;⑬对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑭对工程设计中的技术问题的建议权;⑮工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑯事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;⑰工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑱工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;⑲在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;⑳工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。

希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）.施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）.建设方介绍开工条件。

检查业主的开工条件。

第一次工地会议会议纪要三篇

第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。

承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。

监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。

2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。

3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。

设计交底和图纸会审定已在进行。

施工深化图纸设计由施工方负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。

4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。

监理工程师第一次工地会议内容

监理工程师第一次工地会议内容监理工程师第一次工地会议内容工程项目开工前，监理工程师应主持召开第一次工地会议。

1 第一次工地会议应在正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。

2 第一次工地会议上各方应介绍人员、组织机构及联系方式。

建设单位应就其组织机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，并宣布对监理工程师的授权。

总监理工程师应向驻地监理工程师授权，并将授权书、组织机构框图、职责范围及监理人员名单提交施工单位并报建设单位。

施工单位应书面提交工地代表（项目经理）的授权书、主要人员名单及人员资格材料、组织机构框图及职责范围，并在本次会议上由总监理工程师或驻地工程师应进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。

3 施工单位应在第一次工地会议之前应将施工进度计划提交总监理工程师或驻地工程师。

总监理工程师或驻地工程师应对进度计划批准条件，拟批准的日期等做出说明。

4 施工单位应将人员机械进场情况、试验室、施工驻地建设、施工测量、履约保函和动员预付款保函、各种保险以及其他与开工条件有关的内容及事项提出书面报告并进行陈述。

总监理工程师或驻地工程师应逐项予以澄清、检查和评述。

5 建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

6 总监理工程师或驻地工程师应就工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要监理程序、图表以及质量事故、安全事故报告、程序、报表、函件往来传递、交接程序、格式及工地会议时间、地点等进行说明。

7 第一次工地会议结束前总监理工程师或驻地工程师应进行小结，小结的内容有监理单位对施工进度计划、施工准备及开工条件等方面的评述，并明确施工进度计划是否得到批准或要进行哪些方面的补充，施工准备还存在哪些方面问题。