甲方第一次工地会议议程及安排

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第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要孔德庆主持孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。

孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。

建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。

建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。

建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。

介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料；⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；⑶、组织协调工程各有关方的关系；⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。

第一次工地例会会议流程

第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。

首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。

同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。

另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。

最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。

二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。

三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。

他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。

四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。

这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。

与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。

五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。

这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。

制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。

六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。

会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。

会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。

七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。

同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。

这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。

第一次工地例会议程(1)

第一次工地例会会议议程一、各参建方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位宣布对总监的授权，施工单位应提交对项目经理的授权。

二、建设单位说明工程占地、拆迁等与开工条件有关事宜。

三、施工单位陈述开工的各项准备工作情况。

四、监理单位陈述监理工作准备情况。

五、监理工程师说明主要的监理程序及前期要求。

六、确定监理周例会召开时间及参加人员及会议纪律。

前期准备情况1、人员配置情况2、监理资料情况监理办已组织编写了监理计划及灌注桩、路基施工、测量放样、旁站监理、监理工作交底、见证取样平行试验实施细则。

3、现场试验室建立情况监理办现有（环刀法、灌砂法、及水泥滴定）检测仪器、混凝土塌落度、混凝土回弹仪、三米靠尺、游标卡尺、卷尺、已到位。

4、监理制度监理情况已建立开工前质量控制制度、工序（分项工程）质量控制制度、施工过程质量监控制度、测量、放样、复核质量控制制度、试验室制度、监理例会制度。

5、前期要求①上报总包单位资质、安全生产许可证、营业执照、人员证件、测量、检测仪器检定校订证书、特种作业人员证件，上报现场设备合格证及上岗人员证件。

②上报施工组织设计，并经公司技术负责人审核签章。

内容能够切实的组织现场施工，进度计划符合整体工期要求，人、材、机符合工期、质量、安全、进度要求，现场总体布局符合要求。

③上报完善测量放线成果，对平面控制网、高程控制网、临时水准点、的布置；④上报建立施工现场质量、安全、管理体系。

⑤上报根据施工进度计划编制相应专业的专项施工方案，如涉及到危大工程必须编制专项施工方案，如超过一定性规模的危大工程需要专家论证的同是应组织专家论证。

（滑坡处理和填、挖方路基工程、模板工程、桥涵工程、起重吊装工程）⑥尽快上报分包、劳务队伍的单位的资质、安全生产许可证、管理人员资格证书、特种作业人员证件。

⑦现场扬尘治理的工作的整体安排符合6个百分百，7个到位。

⑧安全技术交底严格按照三级交底必须有书面交底记录及影像资料，现场做好每日班前交底工作，有记录有签字。

第一次工地会议议程参考（3）

第一次工地会议议程参考（3）第一次工地会议议程参考承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工分项工程完工，自检合格承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检检验合格后，监理工程师签认中间交工证书不合格，返工处理4、质量控制的基本程序（监理规划P95）开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。

5、质量和安全事故报告程序（监理规划P35）施工过程事故发生承包人暂停施工承包人立即向总监办报告总监办现场勘察是否是重大事故一般事故承包人向总监办报告补救方案总监办下达指令复工并报业主重大事故总监办立即向业主报告组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案总监办下达指令复工6、工程变更程序（监理规划P46）设计、承包人提出的变更，报监理审查监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批监理工程师向承包人发出工程变更令承包人执行变更令7、计量、支付程序（监理规划P46）1）计量承包人自检合格报专业监理验收，监理抽检监理抽检合格后签发分项工程交工证书计量监理现场计量，并签认中间计量表承包人填报工程计量清单及合同单价计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价2）中期支付承包人填报工程计量清单及计量支付证书专业监理工程师审核合约组(计量支付工程师)审核总监审核签发支付证书业主审核，予以支付二、报表格式有关报表格式按佛山市交通质监站（08版）统一用表为蓝本，需要修改时另定。

第一次工地会议内容议程

第一次工地会议内容议程一、会议目的本次会议旨在汇报工地现场的进展情况、解决工作中遇到的问题，明确下一步工作计划和安排。

二、会议时间本次会议时间为2022年11月1日上午8:30-11:00。

三、会议地点本次会议地点为工地会议室。

四、参会人员会议召集人：张三参会人员：王五、李四、赵六、钱七、刘八、周九五、会议议程1.会议主持人张三开场致词，介绍本次会议目的和议程安排。

2.王五对工地现场的进展情况进行汇报，包括已经完成的工作、正在进行中的工作以及接下来要完成的工作任务。

3.李四对目前工作中遇到的问题进行汇报，主要包括人员配备不足、材料供应不及时、天气因素影响等。

4.王五和李四共同提出针对上述问题的解决方案，讨论并达成一致意见。

5.赵六根据讨论结果，明确下一步工作计划和安排，包括工作重点、时间安排和工作流程等。

6.钱七对安全生产工作进行汇报，重点介绍工地安全风险和应对措施。

7.刘八和周九共同提出安全生产方面的建议和意见，讨论并达成一致意见。

8.赵六根据讨论结果，制定工作安排，明确安全生产工作的负责人和具体工作内容。

9.张三本次会议的讨论结果，强调工作重点和时间节点，提出未来工作的期望和要求。

10.会议结束。

六、会议纪要会议纪要将由李四拟定并于会议结束后通过邮件形式发送给所有参会人员，确保大家对本次会议的讨论结果和工作安排有全面的了解。

七、会议注意事项•打卡签到要准时，不能迟到早退。

•会议中须保持严肃的工作态度，不允许个人随意插话或干扰会议进行。

•会议中发表的言论和建议要遵循实事求是和客观公正原则。

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排。

2.监理履行内容如下：（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况。

（2）检查工程报监工作是否做好。

（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核。

（4）施工单位“九大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“九大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及委托第三方检测单位。

（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标。

（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案。

（7）水准控制点组织移交。

（8）地下管线或隐蔽结构进行确认。

（9）工期问题：业主要求2015年底完成施工。

施工方案按照实际要求做。

（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A、标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）； B、重大危险源（排摸、监控）；C、安全隐患排查。

（11）脚手架搭设及外墙装饰装修属高空作业，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）监理例会的时间、地点确定。

（13）上报施工月报的时间：每月20日前（与进度款一致）。

（14）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底。

3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求。

4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求。

5．业主单位领导对现场工作的要求和建议。

6、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

第一次工地会议议程

保山市中级人民法院审判法庭用房扩建项目第一次工地会议及图纸会审、设计交底会议议程安排
根据GB/T50319-2013《建设工程监理规范》第5项5.1.3条规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开(也可委托监理单位主持)的第一次工地会议、图纸会审会议、设计及技术交底会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

应参加会议人员：
1、建设单位驻场代表及有关职能部门人员。

2、承包单位项目部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。

3、项目监理机构及主要负责人（参与该项目的监理人员）。

4、设计单位主要设计人员及项目负责人员
5、可邀请有关单位人员参加（质监、安监及主管部门）。

议程安排：
参会人员签到
1、建设单位介绍工程概况
建设单位介参会单位
建设单位介绍参会人员及分工情况
建设单位介绍项目基本情况及开工手续办理情况
2、设计单位介绍人员组织分工情况
3、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工。

施工单位介绍施工准备情况
4、监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工。

监理单位介绍监理工作范围及监理工作内容
5、建设单位代表对施工准备情况提出意见和要求。

6、设计单位进行设计交底
7、设计单位对图纸会审答疑进行回复说明
8、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开例会的周期、时间、地点及主要议题。

9、三方工作程序介绍、（会后签字盖章）
10、建设单位领导做工作总结发言。

第一次工地会议主要议程

第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定各单位负责人的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。

为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。

一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下：1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。

3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1).主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3).施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交《施工组织总设计》。

(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。

5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述，提出意见和要求。

(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。

6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容，书面通知施工单位和业主单位，使各方做好充分的会议准备。

2第一次工地例会计划安排、会议议程

第一次工地例会计划
一、地点与时间安排
会议地点：高速项目公司四楼会议室
会议时间：2012年5月23日上午9：00
二、人员
主持人：张量
参加单位及人员：各单位项目部及各部门负责人及安全、质检人员建设单位：高速公路有限公司
监理单位：xx有限公司
施工单位：xx科技股份有限公司
XX电力安装有限公司
三、预计时长
2小时~2小时30分钟
四、会议议程及内容
1、业主代表致欢迎词。

2、业主代表发言
△介绍与会人员；
△业主单位组织机构；
△项目概况与进展情况；
△相邻标段目标计划；
△介绍开工条件。

3、施工单位汇报工作。

△介绍与会人员；
△施工单位组织机构；
△施工组织设计情况。

△施工单位工作汇报。

4、监理单位汇报工作。

△介绍与会人员；
△监理单位组织机构；
△施工组织设计审查情况。

△监理规划情况。

△监理单位工作汇报。

△宣布几项常态的工作程序。

a、工地例会，具体时间地点以通知为准；
b、施工单位每周一上午十点前上报监理、业主各一份相关
施工现场界面/进度情况；
c、每月对施工单位进行一次履约检查，检查人员/机械/设备
/材料等进场到货情况、形象进度、安全文明施工、环境保护、仓储管理、文档管理等。

时间安排在当次工地例会之前三天以内。

以便在工地例会中实时总结，或表彰奖励，或批评惩罚。

5、讨论与解答
（1）现场有关界面；
（2）其他。

6、业主领导总结发言。

第一次工地会议议程

武当建筑
第一次工地会议议程
会议主要内容（工程部项目责任人主持）：
1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；
3.建设单位介绍工程开工准备情况；
4.承包单位介绍施工准备情况；
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；
8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；
9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
10. 其他应注意事项。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）.施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）.建设方介绍开工条件。

检查业主的开工条件。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a）5标对各项开工准备情况进行陈述。

b）6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

XX项目第一次工地例会议程

XX项目
XX项目第一次工地例会议程
会议时间：2023年X月X日X点
会议地点：项目工程部二层会议室会议主持人：XXX
参会人员：各参建单位主要管理人员
会议议题：
1.建设单位介绍各协作单位主要人员认识：
2.建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况：
3.建设单位宣布对项目管理单位及监理单位的授权；
4.各参建单位分别介绍各自单位驻现场的组织机构、人员及其分工；
5.项目管理单位对本工程各协作单位提出工程实施的布署及具体要求；
6.总包单位对本工程实施的计划及目前准备工作进展情况进行汇报；同时提交现场平面布置图及组织机构名单；
7.桩基单位对本工程实施的计划及进展情况做汇报；对现场已完成工程量及未完成工程量做汇报：
8.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；
9.共同确定施工过程中召开工地例会的时间、地点，参会人员及主要议题；
10.项目管理单位对各方汇报情况做点评；
11.建设单位做总结性发言。

第一次工地会议议程

第一次工地会议前应完善的准备工作及会议议程
时间：年月日
地址：
主持：
一、业主介绍本工程项目组织机构
1、业主或业主代表介绍工程项目建设方职能机构、职责范围及主要人员分工情况，就有关细节作出说明。

2、业主对本项目工程进度目标的要求。

3、其它对工地的要求。

二、1、介绍监理组织机构、职责范围及全体监理人员名单。

2、对工程质量、进度、安全等方面的基本要求。

3、明确监理程序及施工要求。

4、其它需说明的事项。

三、承包人陈述施工准备、施工进度计划
按如下主要内容提出陈述报告
1、主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员）进场，并应提交进场人员计划及名单；
2、承包人对施工进度计划的简要陈述；
3、用于工程机械、仪器和设施进场情况，并应提交进场计划；
4、项目经理部驻地及临时工程建设进展情况；
5、施工测量基础资料的复核情况，并提交施工测量计划及有关资料；
6、其他与开工条件有关的内容及事项。

四、明确施工监理工作程序
1、业主、监理工程师、承包人的联系渠道，与会人员通讯录；
2、质量控制、施工进度控制、计量支付的工作程序、报表及说明；
3、函件的的往来传递交接程序、格式及说明；
4、确定工地例会的时间、地点。

工程会议通知书工程名称：郏县2013年农村公路、桥梁项目
工程例会签到表
郏县2013年农村公路、桥梁项目工程通讯录。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程.第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场打算及清单，已获得监理工程师核准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，当地材料起原是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场打算清单，已获得监理工程师核准的情况；(4)施工驻地及姑且工程建设希望情况如何，并提交总监办及姑且工程建设计分别布和布置图，以获得监理工程师核准的情况；(5)工地实验室、活动实验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试--.验室布置图、活动实验室分布图及仪器设备清单，已获得监理工程师核准的情况；(6)施工测量的根蒂根基资料是否已经落实并颠末复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量打算及有关资料，已获得监理工程师核准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量包管体系、安全与环保包管体系、应急预案是否落实到位，已获得监理工程师核准的情况；(11)各项标准实验已进行，并提交实验检测打算，已获得监理工程师核准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排2.监理履行内容如下：（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交（8）地下管线或隐蔽结构进行确认（9）工期问题：业主要求年前完成施工。

施工方案按照实际要求做（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A。

标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次） B。

重大危险源（排摸、监控） C。

安全隐患排查（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。

要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。

要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

（13）监理例会的时间、地点确定（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议一般监理例会提关于哪方面的要求?9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

《第一次工地例会会议议程》

《第一次工地例会会议议程》会议议程
会议名称：香洲区202x年社区公园（一标段）工程时间：202x 年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区202x年社区公园（一标段）工程项目部会议室会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司
主持人：李加秉
为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：
一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述：①、施工进度计划；
②、驻地建设情况；
③、材料、机械、设备进场情况；
④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况；其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环
保等予以评述。

监理工作准备情况以及有关事项作出说明：
九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.
十、对施工单位下达总开工令。

十
一、工地周例会时间：
根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。

施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，
会议结束
内容仅供参考。