第一次工地例会程序及内容
第一次工地会议内容、议程（推荐）
第一次工地会议内容、议程（推荐）第一篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地会议议程
第一次工地会议议程一、会议开场。
大家好呀！咱们这个第一次工地会议就这么热热闹闹地开始啦。
这就像是一场充满未知和期待的冒险之旅的开端哦。
咱们都聚在这儿，有甲方、乙方，还有各种监理之类的感觉就像一个超级大家庭准备一起干一番大事业呢。
二、人员介绍。
咱们先得来一轮自我介绍呀。
这可不是那种干巴巴的介绍哦。
大家都来自不同的地方，有着不同的小技能。
比如说，甲方的那可是带着整个项目的宏伟蓝图来的，就像一群怀揣着宝藏地图的探险家。
乙方的兄弟们呢，那都是实干派，有着超强的动手能力，就像一群技艺高超的工匠师傅。
监理的朋友们呢，就像是超级严格又超级公正的裁判，要确保整个工程都在正确的轨道上运行。
每个人都有自己的角色，这就像一场大戏，缺了谁都不行呢。
三、工程概况。
那接下来呢，就得聊聊这个工程的大概情况啦。
这工程呀，就像咱们要共同打造的一个大城堡。
它有多大呢，在什么地方，周边的环境咋样，这些都得弄清楚。
比如说这工程的规模，如果是个大工程，那咱们就像是要建一座超级大都市；要是个小工程呢，那也是个精致的小村落。
工程的地理位置也很重要哦，要是在繁华的市中心，可能就得考虑更多的噪音、交通之类的问题；要是在偏远的郊区，可能运输材料就会有点小麻烦。
不过不管咋样，咱们都得把这些情况摸得透透的，就像了解自己的手心手背一样。
四、工程目标。
然后呀，咱们得明确工程目标。
这就像是给咱们这个大城堡定一个最终的模样。
是要又快又好地建成，还是要特别注重质量，慢慢雕琢呢？这个目标得让大家心里都跟明镜儿似的。
比如说，如果是要速度快，那可能就得想办法优化流程，让各个环节像齿轮一样紧密咬合，快速转动；要是注重质量，那每个小细节都不能放过，就像雕刻大师对待自己的作品一样，一点点地打磨。
而且这个目标还得是大家都认可的，这样咱们朝着这个目标前进的时候才会更有劲儿呢。
五、施工计划。
再说说施工计划吧。
这就像是一场长途旅行的路线图。
什么时候开始打地基，什么时候开始砌墙，什么时候封顶，都得安排得明明白白的。
第一次工地例会议程
八年级 生物 学科导学案 课题：十四章第一节五彩缤纷的植物世界 （第 1 课时） 主备人： 王艳娇 审核人： 授课人： 备课时间： 【学习目标】 课标要求： 1、 能说出植物是主要类群及其特征 2、 能举例说出植物与人类的生活的关系。
3、 关注我国的珍惜植物。
目标达成： 1、 养成学生善于观察的习惯. 2、 培养学生团队意思和合作精神。
学习流程： 【课前展示】 学生自主展示。
【创境激趣】 如果养鱼缸里的水长时间不换，缸的内壁上会长出绿膜。
想想这是什么原因？1、生物圈中的绿色植物大约有30多万种，根据他们的形态、结构和生活环境，我们可以把它们分为_______________、________________、__________________、______________四大类群。
2、“西湖春色归，湖水绿于染”中描绘湖水在春天泛起绿色，这是因为春天气温升高，阳光明媚，湖水中的_________繁殖的结果。
、和藻类植物相比，苔藓植物有了_________和___________的分化。
和苔藓植物相比，厥类植物的植株比苔藓植物____________，一般都具有________________等器官，并有输导组织和_____________。
、下列不属于苔藓植物的是（? ）A、葫芦藓?B、青苔C、地钱?D、墙藓 、下列关于苔藓植物对自然界的意义的叙述中，不正确的是（? ）A、涵养水源?B、监测空气污染程度C、保持水土 ?D、分解动植物的遗体 6、连线 藻类植物 植株矮小，有茎、叶的分化，但没有输导组织 苔藓植物 具有根、茎、叶的分化，体内具有输导组织 厥类植物 大多为水生，没有根、茎、叶的分化 请同学们填写表格总结本节的学习内容： 植物种类藻类植物苔藓植物蕨类植物生活环境??形态结构???生殖方式???与人类的关系?? 【板书设计】 第一节五彩缤纷的植物世界（第一课时） 藻类植物 苔藓植物和蕨类植物 【教学反思】 初中学习网，资料共分享！我们负责传递知识！。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
第一次工地会议程序及监理交底内容
第一次工地会议程序及监理交底内容第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。
2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。
3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。
5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。
对各项方案实施情况进行监督。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。
12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。
13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。
14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。
并参与自招标项目的开标工作。
15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。
建设工程第一次工地会议流程
建设工程第一次工地会议流程建设工程第一次工地会议可是超级重要的呢，就像一场大戏开场前的动员大会。
一、会议前的准备。
甲方这边呢，得把工程的各种资料都整理好，像工程的规划图呀，施工许可证之类的。
这些就像是战士上战场的武器，没有可不行。
而且要通知好各个参会的单位和人员，时间地点要反复确认，可不能出岔子。
施工单位也有好多事要做。
项目经理要把自己团队的成员都召集起来，告诉大家这个会议的重要性。
还要把施工组织设计、施工方案这些文件准备好，这可都是展现自己实力的东西。
就像学生去考试，得把复习资料都带齐了。
监理单位也不能闲着。
总监理工程师要把监理规划、监理细则啥的都准备妥当，还要提前了解工程的大致情况，这样在会议上才能提出靠谱的意见。
二、会议当天的流程。
大家都到齐了之后呢，先互相打个招呼，联络联络感情嘛。
毕竟以后要一起合作很长时间呢。
甲方代表先发言。
甲方就像是这场工程的大老板，得把工程的总体目标、要求、期望都说清楚。
比如说工程要在多久之内完工，质量要达到什么标准，安全方面有哪些特别的要求。
这时候甲方的态度要明确，但是语气也可以轻松点，毕竟大家是合作关系，不是上下级。
然后施工单位代表说话啦。
施工单位就像是具体干活的工匠，得详细介绍一下自己的施工计划。
比如从哪里开始动工，每个阶段的施工重点是什么，遇到一些特殊情况怎么处理。
而且还可以说说自己团队的优势，像有经验丰富的老师傅，或者有什么先进的施工设备。
这就像是在推销自己的产品，得把自己的闪光点都亮出来。
接着监理单位代表登场。
监理单位就像是一个严格的裁判，要讲讲监理的工作内容和流程。
比如说在施工过程中会怎样进行质量检查，对安全管理的监督措施有哪些。
还可以提醒施工单位一些容易出现问题的地方，这可不是故意挑刺，而是为了让工程能顺利进行。
在大家都说完之后呢，就是自由讨论的时间啦。
这个时候大家可以畅所欲言，有什么问题、建议、想法都可以提出来。
也许施工单位会说在某个地方的施工可能会遇到困难，希望甲方能给点支持。
工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由建设单位主持，总监、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
,(1)第一次工地例会程序及内容
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由河北方舟工程项目管理有限公司监理，施工单位由七个公司施工，唐山联拓和北京国都设计公司设计的
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸若将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：
1、施工单位现场项目经理为---，
2、现场主要道路已平整，管水电一通，管理人员已到位；
3、工程计划180天完成。
四、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检合格的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；
5、工地监理例会每周召开一次，会议时间定于每周星期地点在联社会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
《第一次工地会议议程[推荐五篇]》
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《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。
一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。
二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。
3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。
四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。
①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。
a）5标对各项开工准备情况进行陈述。
b）6标对各项开工准备情况进行陈述。
七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。
第一次工程例会程序和方法
第一次工程例会程序根据《建设工程监理规范》（GB50319）规定，工程项目开工前，应由建设单位主持召开第一次工地会议。
现在工程开工在即，建议召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.明确建设单位工作程序，建议意见反馈程序如下：职工意见→业主委员会→建设单位代表→监理公司→施工单位；3.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；4.建设单位介绍工程开工准备情况；5.承包单位介绍施工准备情况；6.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；7.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；8.研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。
一、第一道程序是介绍三方现场主要项目负责人，互相认识各方现场负责人，以便今后开展工作；二、介绍本工程概况。
尽管业主、监理、施工三方都可能根据招标文件略知一二，但还需重述，包括作为业主来讲应预估的工程特点、工期要求等；同时介绍业主现场各人员的分工及职权等；三、授权给监理方，明确责任和权利：在会上可对监理按规范提要求，只要说条条杠杠，不必展开讲，因为监理是你的代言人，只要竖立监理威信，今后工程管理，业主要省心得多（对监理的在以往工作中发现的注意事项应单独另开会议强调与交待）；四、请施工单位介绍从技术交底到本次例会间所做的准备工作；五、请总监理工程师按所报监理规划或细则，提出监理的要求与重点以及明确各专业人员分工等；六、表明业主例会态度以及周期等其它要求。
一、第一道程序是介绍三方现场主要项目负责人，互相认识各方现场负责人，以便今后开展工作；二、介绍本工程概况。
尽管业主、监理、施工三方都可能根据招标文件略知一二，但还需重述，包括作为业主来讲应预估的工程特点、工期要求等；同时介绍业主现场各人员的分工及职权等；三、授权给监理方，明确责任和权利：在会上可对监理按规范提要求，只要说条条杠杠，不必展开讲，因为监理是你的代言人，只要竖立监理威信，今后工程管理，业主要省心得多（对监理的在以往工作中发现的注意事项应单独另开会议强调与交待）；四、请施工单位介绍从技术交底到本次例会间所做的准备工作；五、请总监理工程师按所报监理规划或细则，提出监理的要求与重点以及明确各专业人员分工等；六、表明业主例会态度以及周期等其它要求。
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第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1. 会议准备的内容
第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：
（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情
况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容
（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）.施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
（3）.建设方介绍开工条件。
检查业主的开工条件。
（4）.检查建设方对合同的履行情况。
如建设方提供的材料设备是否已经落实等。
（5）.明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（6）.与会人员对上述情况进行讨论和补充。
监理工程师对会议内容整理成纪要文件。
纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。